získavanie a vyhľadávanie zamestnancov
DESCRIPTION
Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov. Miloš HITKA Katedra podnikového hospodárstva Technická univerzita vo Zvolene. Obsah prednášky. Základné pojmy Postavenie získavania zamestnancov v procese riadenia ľudských zdrojov Proces získavania zamestnancov Zdroje pracovných síl - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov
Miloš HITKAKatedra podnikového hospodárstva
Technická univerzita vo Zvolene
![Page 2: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Obsah prednášky
Základné pojmy Postavenie získavania zamestnancov v procese
riadenia ľudských zdrojov Proces získavania zamestnancov Zdroje pracovných síl Metódy získavania zamestnancov Náklady investícií do procesu získavania
zamestnancov
![Page 3: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Získavanie zamestnancov
Získavanie zamestnancov je proces, ktorého účelom je s primeranými nákladmi a v žiadanom čase zabezpečiť, aby na zverejnenú ponuku voľných pracovných miest pozitívne reagoval dostatočne veľký počet vhodných uchádzačov z okolia organizácie i uchádzačov z radov zamestnancov organizácie.
![Page 4: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Vyhľadávanie zamestnancov
Vyhľadávanie zamestnancov je špecifickou súčasťou procesu získavania, ktorého účelom je nájsť na konkrétne pracovné miesto konkrétneho zamestnanca so špeciálnymi schopnosťami (napr. miesto profesora na VŠ).
• ponuka materiálnych, alebo nemateriálnych benefitov,• ponuka a získanie formálnych výhod, postavenia a uznania.
![Page 5: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Postavenie získavania zamestnancov v procese riadenia ľudských zdrojov
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti
![Page 6: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Plánovacie činnosti
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti
Personálna stratégia
Špecifikácia práce a zamestnanca
Personálna politika
Vytváranie pracovných miest
![Page 7: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Získavacie činnosti
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti
Získavanie zamestnancov
Výber zamestnancov
Vyhľadávanie zamestnancov
Prijímanie zamestnancov
Orientácia zamestnancov
![Page 8: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Riadiace činnosti
Zvyšovanie výkonu zamestnancov
Riadenie talentov
Riadenie výkonu zamestnancovRiadenie vedomostí
Tvorivé vedenie zamestnancovRiadenie kariéry
Tvorba motivačných programov
Rozmiestňovanie zamestnancov
Komunikácia na pracovisku
Starostlivosť o zamestnancov
Pracovné vzťahy
Kultúra, filozofia a etikaorganizácie
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti
![Page 9: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Rozvojové činnosti
Hodnotenie a odmeňovaniezamestnancov
Vzdelávanie zamestnancov
Tímová práca
Motivácia a stimuláciazamestnancov
Hodnotenie a oceňovanie práce
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti
![Page 10: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Kontrolné činnosti
Personálny audit
Personálny controling
Personálne informačné systémy
Návratnosť investícií do RĽZ
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti
![Page 11: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Záverečné činnosti
Prepúšťanie zamestnancov
Plánovacie činnosti
Získavacie činnosti
Riadiace činnosti
Rozvojové činnosti
Kontrolné činnosti
Záverečné činnosti Penzionovanie zamestnancov
![Page 12: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/12.jpg)
Proces získavania zamestnancovObjem trhu práce- identifikácia zdrojov pracovnej sily
- interné- externé
Oslovenie potenciálnych uchádzačov- výber metódy získavania pracovnej sily
- voľba dokumentov požadovaných organizáciou
- zverejnenie ponuky voľného pracovného miesta
Prihlásenie potenciálnychuchádzačov- predbežný výber (predvýber)
Vybratí uchádzači
![Page 13: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Získavanie zamestnancov – dvojstranný komunikačný proces
Záujemcovia o prácu – potrebujú presné informácie o tom, čo im organizácia a práca v organizácii môže v budúcom zamestnaní poskytnúť, alebo čo bude organizácia vyžadovať.
Organizácia – vyžaduje presné informácie o pracovno–osobnostnom obraze uchádzača.
![Page 14: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Zdroje pracovných síl
• Vnútorné zdroje pracovných síl
• Vonkajšie zdroje pracovných síl
• Doplnkové zdroje pracovných síl
![Page 15: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Vnútorné zdroje pracovných síl
• Zamestnanci, ktorých pracovné miesta zanikli v dôsledku organizačných zmien alebo v dôsledku skončenia určitého projektu.
• Zamestnanci, ktorých výkon je taký dobrý, že je vhodné prideliť im náročnejšiu a zodpovednejšiu prácu, než akú vykonávali doteraz.
• Zamestnanci, ktorí majú z rôznych dôvodov záujem prejsť na uvoľnené, alebo novovytvorené miesto v inej časti organizácie.
![Page 16: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Vonkajšie zdroje pracovných síl
• Voľné pracovné sily na trhu práce (nezamestnaní evidovaní na úradoch práce)
• Absolventi vzdelávacích inštitúcií
• Zamestnanci iných organizácií, ktorí sa rozhodli zmeniť zamestnanie
![Page 17: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Doplnkové zdroje pracovných síl
• Ženy v domácnosti
• Dôchodcovia
• Študenti
• Zamestnanci iných organizácií, ktorí hľadajú prácu na čiastočný pracovný úväzok
![Page 18: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/18.jpg)
Metódy získavania zamestnancov
Metóda získavania zamestnancov
finančná náročnosť
časová náročnost
pravdepodobnosť výberu najvhodnej
šieho uchádzača
Teritoriálny záber
evidencia náhodných uchádzačov
o zamestnanienízka vysoká neutrálna
v závislosti
od uchádzač
ov
sprostredkovanie a doporučenie
zamestnancom našej organizácie
nízka nízka vysoká nízka
spolupráca so vzdelávacími inštitúciami
nízka nízka vysoká neutrálna
![Page 19: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/19.jpg)
Metódy získavania zamestnancov
Metóda získavania
zamestnancovfinančná
náročnosťčasová náročnost
pravdepodobnosť výberu najvhodnej
šieho uchádzača
Teritoriálny záber
spolupráca s úradmi práce nízka nízka nízka vysoká
náborové agentúry vysoká vysoká vysoká vysoká
inzercia v periodikách a v médiách
v závislosti od typu
periodika, resp. média
vysoká neutrálna
v závislosti od typu periodika, resp. média
využitie vlastnej evidencie
o zamestnancochnízka nízka vysoká nízka
![Page 20: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Prehľad výhod a nevýhod získavania zamestnancov z interných a externých zdrojov
výhody nevýhody
interné zdroje
- organizácia pozná všetky stránky výkonu zamestnanca- zamestnanec dobre pozná filozofiu a vízie firmy, požiadavky a podmienky práce v organizácii- nižšie náklady na získanie a orientáciu zamestnanca
- pri získavaní iba z interných zdrojov môže dôjsť k brzdeniu rozvoja firmy- súťaženie o povýšenie môže medzi zamestnancami vyvolávať nezdravé vzťahy- preradením zamestnanca na nové pracovné miesto sa uvoľní miesto, ktoré dovtedy zastával
![Page 21: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Prehľad výhod a nevýhod získavania zamestnancov z interných a externých zdrojov
výhody nevýhody
externé zdroje
- často je lacnejšie a rýchlejšie získať kvalifikovaného odborníka z okolia (v porovnaní s dlhotrvajúcou výchovou v organizácii)- uchádzači z okolia organizácie môžu do organizácie vniesť nové a kreatívne myslenie
- náklady získavania bývajú vysoké a orientácia nových zamestnancov môže trvať dlhší čas- môže dochádzať ku vzniku konfliktov medzi dlhoročnými a novými zamestnancami z dôvodu sklamania, alebo závisti stabilizovanými zamestnancami, ktorí sa cítili vhodnými uchádzačmi na obsadené miesto
![Page 22: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Dôležitosť získavacích činností
Získavanie zamestnancov je jednou z najdôležitejších personálnych činností, lebo spolu s výberom zamestnancov rozhoduje o tom, koľko a akých zamestnancov budeme mať v podniku k dispozícii. Tento proces pokračuje predložením žiadosti o zamestnanie a pokračuje prijímaním a orientáciou.
![Page 23: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Dôležitosť získavacích činností
Vzhľadom na finančnú nákladovosť celého procesu získavanie – výber – prijímanie – orientácia je potrebné pri prípadnej fluktuácii zamestnancov analyzovať celý proces, vyhodnotiť problematické miesta a uskutočniť opatrenia na ich elemináciu.
![Page 24: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Náklady získavacích činností
POLOŽKA NÁKLADY
Získavanie zamestnancov 1 000,- €
Administratívne práce, korešpondencia 100,- €
Zasadnutie výberovej komisie 150,- €
Proces orientácie zamestnanca v trvaní 3 mesiace
3 000,- €
Zaškolenie zamestnanca tútorom (mzda tútora)
200,- €
Náklady na vzdelávanie zamestnanca 1 000,- €
Náklady spolu 5 450,- €
Tabuľka: Príklad nákladov na získavacie činnosti
![Page 25: Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081419/56814889550346895db59fe0/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Odporúčaná literatúra
1. BLAŠKOVÁ, M.: Riadenie a rozvoj ľudského potenciálu. ŽU v Žiline, 2003. ISBN80-8070-034-6.
2. GALAJDOVÁ, V. – HITKA, M.: Personálny manažment. TU Zvolen, 2008. ISBN 978-80-228-1896-4.
3. KOUBEK, J.: Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 2003. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.