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HUMANIZING GLOBALIZATION PRESS BOOK JUNE 3-5, 2010

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Zermatt Summit 2010

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HUMANIZING GLOBALIZATION

PRESS BOOK

JUNE 3-5, 2010

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The great and the good aim to ‘humanise globalisation’By Ian FraserPublished: June 20 2010 09:27 | Last updated: June 20 2010 09:27

The ghost of a dead economist haunted the Zermatt Summit, a new annual event on the subject of “humanisingglobalisation” held earlier this month. Several speakers at the three-day conference denounced the Nobel prize-winning monetarist economist, Milton Friedman, as a charlatan who had had a pernicious influence on capitalismover the past four decades.

The reason for their disgust? Mr Friedman, who died in 2006, believed companies should prioritise theirshareholders above all other stakeholders. In a New York Times magazine article published in 1970, he wrote:“The social responsibility of business is to increase its profits.”

In the wake of the financial crisis of 2008-10 and the BP Gulf of Mexico oil spill, such views are hardly fashionable.Several speakers at the Zermatt Summit believe the time has come for Mr Friedman’s theories to be consigned tothe dustbin of history.

Philippe de Woot, emeritus professor at the Catholic University of Louvain, was the most outspoken. He said thelate economist’s belief in shareholder primacy is today “an absurdity, an obscenity”.

He said the goal of the Zermatt Summit – conceived as an antidote to the World Economic Forum at Davos bySwiss businessman Christopher Wasserman – was to chart a course that permits capitalism to be reinvented withpeople, not profit, at its heart.

He would like every company in the world to revisit their raison d’être, drop their obsession with shareholder value,and find other ways of addressing the common good, such as by refocusing on entrepreneurship and creativity.But he conceded the “process of metamorphosis to change our capitalist system from a caterpillar to a butterfly”probably will not occur without “external pressure”, possibly from regulators worldwide.

Mary Bush, a former US representative on the International Monetary Fund’s board, president of BushInternational, a consultant, agreed Mr Friedman had had a corrosive influence. “I think his views are politically andmorally unacceptable and we should call them by their proper name: obscene.”

However, other speakers at the event stood up for the arch-monetarist and were more willing to acknowledge thecritical role of shareholders in “humanising globalisation”.

Colin Melvin, chief executive of Hermes Employee Ownership Services, remains confident the best way ofpersuading companies to behave more responsibly and sustainably is if committed and engaged shareholdersnudge them in the right direction.

“We don’t like the terms ‘corporate governance’, ‘SRI’, ‘CSR’ – they’ve led to an industry of box-tickers and emptycompliance,” Mr Melvin said. “But we are interested in companies creating sustainable value (making money forour clients over time) and being accountable (having structures in place that ensure accountability of the board tothe owners).”

If this is not happening today, Mr Melvin said it is largely because of the weakness of the current system ofintermediation, the way in which investment decision making is outsourced. Many fund managers remain short-termist, he said, because of flawed incentives and flawed mandate construction However, he believes the interestsof asset management firms can be realigned with those of the ultimate, beneficial owners of the shares (such asindividual pension fund members and pensioners).

“The best fund managers are rethinking their relationships with their clients, the duration of mandates, the productsthey’re offering, how they’re incentivised, and how that drives their own behaviour. That should culminate inlonger-term mandates and better behaviours on behalf of the end users and the ultimate shareholders.

“I believe it’s possible to humanise globalisation through corporate ownership. But I concede that some measure ofregulation may also be required.”

The merits of more holistic approaches to corporate reporting, including the Global Reporting Initiative, were alsoexplored at the summit. GRI, which incorporates some 90 indicators against which companies can measure theirperformance, aspires to become the internationally-recognised standard for non-financial reporting and hasalready raised awareness of the need to measure non-financial performance.

“The GRI is well-intentioned and has had a positive impact on company reporting,” said Mr Melvin. “If it has aproblem, it is one common to most such attempts at standardisation – that is, one size does not fit all. What mightbe appropriate for a multinational oil company would be inappropriate for a retailer or IT firm.”

Critics of GRI fear it is becoming another box-ticking exercise that is open to abuse, for example by companies

Financial REGULATION AND GOVERNANCEFTFM

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seeking to disguise poor performance.

Mark Drewell, Brussels-based chief executive of the Globally Responsible Leadership Initiative, and anotherspeaker at the Zermatt Summit, suspects GRI might be a form of window-dressing. “The future of meaningfulreporting lies in companies framing their reports in the context of what society needs rather than the incrementaldescription of what they’re doing now and how they plan to get better, or perhaps trumpeting the fact they areachieving a slightly lower negative impact.”

Next year’s Zermatt event is scheduled for June 16-18.

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20 Le NouvellisteRELIGIONS Samedi 12 juin 2010jcz - sv

La vraie contritionLe psaume responsorial de la messe synthétisetoute la thématique de la liturgie dominicale quigravite autour de la contrition(douleur vive etsincère d'avoir offensé Dieu, volonté de ne pluscommettre de péchés). «Je t’ai fait connaître mafaute, je n’ai pas caché mes torts. Je rendrai grâceau Seigneur en confessant mes péchés. Et toi, tu asenlevé l’offense de ma faute. Tu es un refuge pourmoi, mon abri dans la détresse, tu m’as entouré.»La vérité face à Dieu est source de salut, «La véritévous rendra libre». Le mensonge et la simulation,au contraire, mènent à la séparation du Seigneuret à la stérilité spirituelle: «Ma vigueur se dessé-chait comme l'herbe en été.» Pourquoi man-quons-nous à ce point de sincérité avec Dieu?Parce que nous sommes orgueilleux. Cette atti-tude nous empêche de nous soumettre à Dieu, de nous reconnaître dépendant de Lui. A causede l’orgueil, il nous est plus difficile de reconnaî-tre que nous avons mal agi et ainsi rectifier notreconduite. Si nous persistons sur ce chemin, nousarriverons à l’aveuglement spirituel.C’est pourquoi nous avons besoin d’une attitudehumble, comme la femme pécheresse de l’Evan-gile de ce dimanche pour mieux nous connaîtreet confesser nos péchés. N’hésitons pas à faire notre examen deconscience en présence de Dieu, sans fausse jus-tification et reconnaissons nos péchés dans uneconfession sincère afin d’accueillir le Seigneur.CHNE YANNICK-MARIE ESCHER

VINCENT PELLEGRINI

Le 1er Zermatt Summit s’est déroulé du 3au 5 juin derniers au pied du Cervin pourréfléchir à la manière d’humaniser la glo-balisation (www.zermattsummit.org). Il n’apas seulement réuni d’éminents profes-seurs d’économie, des banquiers ou des industriels venus du monde entier (voirnotre édition de lundi dernier), mais aussides ecclésiastiques qui ont rappelé selon laformule de Paul VI que «l’Eglise est experteen humanité», y compris dans les sujetsconnexes au domaine économique.

L’Eglise a en effet un longue traditiondans l’enseignement d’une doctrine so-ciale et le pape Benoît XVI a par exemplepublié en été 2009 une encyclique («LaCharité dans la Vérité») où il décortique lesrapports entre l’économie et la société hu-maine.

Crise spirituelleLe cardinal Peter Kodwo Turkson, du

Ghana, fut l’un des conférenciers du Zer-matt Summit. C’est une personnalitépuisqu’il est président du Conseil pontifi-cal Justice et Paix, un dicastère de la Curieromaine qui s’emploie justement à pro-mouvoir la doctrine sociale de l’Eglise.

Pour le cardinal Turkson la crise n’a passeulement des causes économiques et po-litiques, mais aussi morales, culturelles etspirituelles. Pour lui, l’économie est en ef-fet trop souvent dominée par l’avidité etune vision à court terme alors que «le déve-loppement, lorsqu’il répond aux besoinsspirituels et moraux de la personne, bénéfi-cie également à l’économie». Et d’ajouter:«La mondialisation ne peut être humaineque dans des cœurs brûlants d’amour et destêtes remplies d’intelligence.»

Pour Mgr Turkson, «le moteur de lacroissance humaine reste l’acte gratuit, lalogique du don qui inspire des actes dému-nis de valeur commerciale». Le cardinal aexpliqué que «le péché n’est pas dans les ou-tils économiques, mais chez ceux qui les uti-lisent mal». Et de conclure: «Si l’être hu-main peut changer son cœur et ses pensées,les structures changeront également.»

L’être ou le faireDirecteur de la Maison Sainte-Marthe

au Vatican, Mgr Aldo Tolotto a expliqué quepour changer une société du tout à l’éco-nomie qui vit dans le bruit et la turbulence,il fallait d’abord réapprendre aux hommesle silence et la recherche de la perfectionpersonnelle. Pour le Dr Ted Roosevelt Mal-loch (The Roosevelt Group), «il est temps derenouveler notre capital spirituel en vivantles vertus dans toutes les sphères de l’entre-

prise». Selon un spécialiste de l’Asie quis’est exprimé au colloque, même le Gou-vernement chinois est en train de réaliserque les valeurs religieuses peuvent stabili-ser la société.

Et enfin, le Père Nicolas Buttet a conclule Zermatt Summit en expliquant notam-

ment que les acteurs économiques de-vaient réapprendre que la finance est unmoyen et non une fin, qu’ils devaient re-trouver le principe de réalité, passer de latransaction à la relation, revoir leur hiérar-chie des valeurs et restaurer le primat del’être sur le faire.

Le Zermatt Summit a permis aux top éco-nomistes, banquiers et industriels retirésdans le cadre inspirant du pays du Cervinde parler sans tabou du marché écono-mico-financier.

Ils ont ainsi fait leur examen deconscience sans concession. Voici quel-ques phrases significatives prononcées du-rant le sommet.

Professeur Nouriel Roubini, l’un des éco-nomistes les plus connus de la planète etqui a annoncé en 2006 déjà la crise des sub-primes: «Les crises financières ne sont pasdues au hasard. Elles sont même prévisibleset peuvent être empêchées si l’on prend debonne mesures. Or, nous sommes à un pointoù l’on pourrait même assister à un défautde paiement du système européen. La déré-glementation financière des marchés cesvingt dernières années a été excessive. Ilmanque une discipline sur lesdits marchés.La cupidité doit être encadrée car elle faitprendre sur le marché des risques insenséspar ailleurs récompensées par de grandesprimes alors qu’il faudrait rémunérer les

banquiers sur la base des résultats à longterme. Le problème, c’est que les banquessont devenues trop grandes pour être gérées.Personne ne peut réussir ce travail surhu-main.»

François Lemarchand, fondateur et patronde Nature et Découvertes: «Les marchés,même quand ils existent, sont parfois idiots.L’éthique sociale et environnementale doi-vent faire partie de la décision économi-que.»

Olivier Le Grand, directeur de BNP ParibasPersonal Investors: «La plupart des crisessont dues à un faible contrôle des banquesdans le monde anglo-saxon. Et si beaucoupont beaucoup perdu, c’est aussi parce qu’ilsdemandaient des rendements trop élevés.Plus profondément, il faut abandonnerl’idée que l’argent a une valeur intrinsèque.L’argent a en effet une valeur relative qui dé-pend de la manière dont nous l’utilisons.»

Paul Jorion, journaliste économique aujournal «Le Monde»: «Dans le processus de

démocratisation du monde occidental, lasphère économique a été laissée de côté.Nous devons achever ce processus en intro-duisant de l’éthique dans le monde de la fi-nance au lieu de croire naïvement à l’inter-vention d’une main invisible en économie.»

Professeur Prabhu Guptara, chairman duZermatt Summit et directeur exécutif dudéveloppement d'organisation pour UBSWolfsberg: «Ce Sommet de Zermatt doit tra-vailler à fixer un bien commun minimumpour chaque habitant de ce monde et lancerun mouvement dans ce sens. Pour commen-cer, chaque être humain devrait avoir unbon repas par jour et deux jeux de vêtementspour pouvoir se changer.»

Colin Melvin, patron d’Hermes Equity Ow-nership Services qui est à la tête de l’un desplus grands fonds d’investissement gérantplus de 100 milliards de dollars d’actifs:«L’humanisation de la globalisation com-mence dans l’entreprise où il faut changerles attitudes. Le comportement est aussi unecréation de valeur.» VP

Economistes et financiers à confesse

DIMANCHE

A la recherche d’un«capital spirituel»ZERMATT SUMMIT�Quand un congrès international sur l’économie et la finance laisse un temps de parole à des hommes d’Eglise,cela donne un discours décalé mais pertinent.

Le cardinal Peter Kodwo Turkson, président du Conseil pontifical Justice et Paix, a expliqué à Zermatt que «le moteur de la croissance humaine reste l'acte gratuit». LE NOUVELLISTE

SAINT-MAURICE

400e anniversaire de la présence des capucinsEnvoyés par l'évêque de Genève, François de Sales, lespremiers capucins savoyards arrivèrent à Saint-Mau-rice vers 1602. Arrêtés par le capitaine Antoine deQuartéry, ils s'établirent à Saint-Maurice grâce à l'ac-cueil et la bienveillance des chanoines de l'abbaye.Leur communauté, érigée en 1610, vécut tout d'abordà Saint-Laurent, chapelle et dépendance des chanoi-nes. En 1647 ils emménageront sur les terrains du capi-taine, où ils sont encore aujourd'hui. Nous aurons sa-medi à 17 h le privilège de recevoir l'original de la lettrede saint François de Sales remerciant Antoine de Quar-téry pour l'accueil des capucins à Saint-Maurice.

En septembre 1880, un scolasticat des capucins ouvrait ses portes, puis les élèves furent envoyés aucollège de l'Abbaye. Depuis 1940, une chapelle, œuvrede Fernand Dumas, est réputée pour les vitrauxd'Alexandre Cingria, les peintures de Paul Monnier etles émaux de Marcel Feuillat. Samedi, conférence de fr. Marcel Durrer, sur la spiritualité capucine (9 h-16 h 30). A 17 h concert «Foi de capucin» avec des pro-clamations et un groupe instrumental dirigé par Samuel Cosanday. Dimanche, messe présidée par Mgr

Roduit à l'église paroissiale Saint-Sigismond (10 h),conférence de M. Raymond Berguerand au Foyer fran-ciscain (11 h 15), raclette pour tous dans les jardins.

Nouveaux doyens et responsables diocésainsMgr Norbert Brunner a nommé trois nouveauxdoyens. Il s’agit de l’abbé Paul Martone pour le décanatde Brigue, de l’abbé Robert Zuber pour le décanat deSierre et du chanoine Olivier Roduit pour le décanatd’Aigle. Pour succéder au chanoine Jean-Michel Lon-fat, il a nommé en outre l’abbé Pierre-André Gautheynouveau responsable du Service diocésain de la pasto-rale spécialisée. Il a mandaté Mlle Jocelyne Voidecomme responsable de l’Eveil à la foi dans le Servicediocésain de la catéchèse. BERNARD BROCCARD, VICAIRE GÉNÉRAL

SION

Deux ordinations à la cathédraleL’événement devient malheureusement rare: demain,dimanche 13 juin à 10 heures, Mgr Norbert Brunner ordonnera prêtres Sylvain Gex-Fabry, de Val-d’Illiez, etVincent Lafargue, de Genève, tous deux pour le diocèse de Sion.

Les deux futurs prêtres sont d’origine et de vocationstrès diverses, mais poursuivent un même but, celui deservir avec humilité les paroissiens qui leur serontconfiés. «Joyeux dans l’espérance, patients dans la détresse et persévérants dans la prière» telle est ladevise qu’ils ont choisie. SDI

MÉMENTO

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2 GRAND ANGLE Lundi 7 juin 2010jpr - gb

L’INVITÉ

Ceux qui lui veulent du bien l’appellent Etatsocial; ceux qui lui veulent du mal l’appellentEtat-Providence. Mais quel que soit le nomqu’on lui donne, avec la crise, il va souffrir.C’est particulièrement vrai dans la zone euro,où les gouvernements rivalisent de sévéritédans les plans d’austérité, bricolés à la hâte,qu’ils sortent de leur chapeau. Entre baissedes rentes vieillesse, baisse de toutes sortesde prestations sociales, hausse des impôts etaugmentation de l’âge de la retraite, c’est àqui annoncera les plus impitoyables toursde vis.Mais est-ce que ça marchera? Probablementpas. Pendant des décennies, l’Etat social a étépatiemment construit, négocié, financé, puisimplanté dans la population, qui en appréciedepuis lors les bénéfices et y tient mordicus–même si elle juge les prestations insuffisan-tes, bien sûr. Or, on voit mal comment on

pourrait, d’un trait de plume, diminuer dras-tiquement, voire supprimer, des prestationsvitales pour des millions de gens. Cela en-gendrera d’une part des drames sociaux à ré-pétition, mais aussi un effet pervers sur la re-prise économique. En effet, comme le pou-voir d’achat va diminuer, la consommationva suivre la même courbe, et donc freiner oustopper la relance de l’économie.Dans ce contexte d’amaigrissement de l’Etatsocial en Europe -– et en Suisse aussi –, l’aug-mentation de l’âge de la retraite n’est pas lapanacée que veulent nous faire accroire lespoliticiens. En réalité, il s’agit d’une sorte demonstruosité, déconnectée de la réalité detous les jours et du marché du travail, et quielle aussi, s’avérera contreproductive.Il est en effet une question à laquelle les par-tisans de l’augmentation de l’âge de la re-traite ne répondent jamais –on imagine bien

pourquoi: ces salariés presque septuagénai-res, qui va les engager et les employer?Lesecteur privé n’en voudra pas, le secteurpublic non plus. Ils viendront donc grossirles rangs des chômeurs seniors, qui ne coû-teront certainement pas moins à l’assurancechômage, que ce qu’ils auraient coûtéà l’AVS.C’est un problème sérieux, parce que les pro-blèmes d’emploi vont frapper de plus en plustôt. Je connais des gens très bien formés,dans le domaine scientifique notamment, àqui on fait comprendre qu’à 40 ans passés, ilscommencent à se faire vieux, et qu’ils coû-tent bien plus cher, en termes de salaire etsurtout de caisse de pension, que les petitsjeunes qui sortent de l’université. Sachantqu’à partir de 50 ans, votre ticket n’est plusvalable, qu’allez-vous faire pendant lesquinze, dix-sept et vingt ans qui restent?

PHILIPPE BARRAUD journaliste

Ne secouez pas trop l’Etat social.ch

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VINCENT PELLEGRINI

«Humaniser la globalisation, changerles cœurs et les esprits», tel était le pro-gramme titre du 1er Zermatt Summitqui a réuni durant trois jours au pieddu Cervin, au Grand Hôtel Zermatter-hof, de nombreuses et éminentes per-sonnalités venues de tous les conti-nents.

Professeurs d’économie dans desgrandes écoles, chefs d’entreprises,artistes, et même ecclésiastiques ontmis en commun leurs savoirs trans-versaux pour réfléchir à la manière deremettre la finance au service de l’éco-nomie et celle-ci au service du biencommun. Le but ultime étant de re-placer la personne humaine et sa di-gnité au centre du système économi-que et financier. Dans la ligne de ladernière encyclique de Benoît XVI quiappelle à un changement de l’étatd’esprit des acteurs économiques enpréambule à toute restauration et ré-humanisation du marché mondialisé.

Dans son discours de bienvenueaux congressistes à l’église de Zer-matt, le ministre valaisan des Finan-ces Maurice Tornay a bien mis en va-leur la tonalité à la fois économique etspirituelle de ce rendez-vous original.Il a notamment déclaré: «Je suis, avecvous, persuadé que l’ordre technique,l’ordre économique, l’ordre politique etl’ordre culturel ne peuvent trouverunité et cohérence sans un cinquièmeordre qui est l’ordre spirituel.»

Le Zermatt Summit (www.zer-mattsummit.org) est en fait un pro-cessus qui doit déboucher sur des

propositions concrètes pour remettrel’ordre économico-financier sur lesrails. Rendez-vous est d’ores et déjàdonné à Zermatt pour le 2e sommetagendé du 16 au 18 juin 2011. A noterenfin que la Zermatt Summit Founda-

tion qui a organisé le congrès est pré-sidée par Christopher Wasserman etque deux Valaisans font partie de soncomité directeur: le conseiller auxEtats Jean-René Fournier et le Père Ni-colas Buttet qui a donné samedi la

conclusion du congrès au nom del’Institut Philanthropos.

�Ecophilos, qui a participé à l’organisation duZermatt Summit, organise une université d’été àFribourg du 2 au 4 juillet (www.ecophilos.org).

Redonner un visage humain ZERMATT SUMMIT�De nombreuses personnalités du monde entier se sont retrouvées durant trois jours au

Le congrès international s’est déroulé au Grand Hôtel Zermatterhof (ici durant l’intervention de l’économiste William Inboden).LE NOUVELLISTE

Le professeur Philippede Woot, ancien profes-seur d’économie dansdes écoles prestigieusestelles l’INSEAD et cofon-dateur du GRLI (GloballyResponsible LeadershipInitiative), a posé dans laconférence inauguraledu Zermatt Summit lediagnostic et des pistespour réhumaniser le sys-

tème économique et financier mondial. Inter-view.

Philippe de Woot, le système économico-financieractuel vit-il une crise de croissance ou quelquechose de plus grave?Je suis convaincu que le modèle économique

actuel est en train de s’effondrer, qu’il n’est plusdurable ni défendable. Il a certes engendré desmerveilles, comme la concurrence, la créativité,la souplesse, l’innovation entrepreneuriale. Etcette économie de marché a aussi amené un dé-veloppement extraordinaire de la croissance.Mais il nous faut désormais nous demanderpourquoi ce système qui était efficace est de-venu insupportable et pourquoi il a dévié aupoint de ne plus être durable. La mondialisationapporte une partie de l’explication. Une autreexplication réside dans le fait que le système anon seulemment pris trop de pouvoir sur lessciences, le management d’entreprises, etc.,mais surtout que ce pouvoir s’est détaché de lapolitique et de l’éthique.

Vous voulez dire que la finance et l’économie nesont plus sous le contrôle du politique?

Le vide politique dans lequel évolue le systèmeéconomique et financier s’explique par le faitque l’Etat nation est trop petit pour gérer desproblèmes énormes et trop grand pour s’occu-per des petits problèmes. De plus, il n’y a pas auniveau mondial une réglementation appro-priée. Il manque des cadres. L’Europe a peut-être trop de législations, mais il n’y a pas de gou-vernance mondiale. Trop de gens croient encoreaveuglément qu’une main invisible guide lesmarchés et va résoudre les problèmes. Or, c’esttotalement erroné.

Vous parlez aussi de vide éthique.Le moteur du système économico-financiermanque en effet totalement de moralité. Il obéità une logique instrumentaliste qui n’est pas unelogique visant une fin et suivant un système devaleurs. Le fondamentalisme du marché n’a

ÉCONOMIE ÉTHIQUE

Quelques bonnes pratiquesLe but d’un Sommet comme celui deZermatt est aussi de mettre les ac-teurs économiques en réseau et deleur permettre d’échanger les bonnespratiques.

�Mike Hannigan, PDG de Give Some-thing Back qui est une importante so-ciété de fournitures de bureau, a parexemple expliqué que son entrepriseconnaît un taux de croissance impor-tant alors qu’elle repose sur une prati-que particulièrement provocante: cellede reverser aux projets sociaux descollectivités publiques l’entier de sonbénéfice après les réinvestissementsnécessaires au développement de l’en-treprise.

�François Lemarchand, PDG de Na-ture et Découverte qui aide les urbainsà redécouvrir la nature et qui emploie1400 personnes, y compris en Suisse,affecte l’équivalent de 10% de lamasse salariale de son entreprise à laformation de ses employés et 20% deses profits à une Fondation finançantdes projets conformes à sa philoso-phie.

�Mary K. Bush (Bush International) adonné l’exemple d’une entreprise amé-ricaine développant les valeurs com-munautaires et le sens de la solidaritéde ses employés en leur octroyant cha-que année six jours de congés payéspour qu’ils puissent s’adonner au vo-lontariat en transmettant leur savoirgratuitement à ceux qui en ont besoin.

�Olivier Le Grand, directeur de PNBParibas Personal Investors, a mis enplace une réduction de ses marges surles achats d’actions d’entreprisesayant reçu une note suffisante lors dedifférentes formes d’évaluations éthi-ques, pour inciter ses cliens à investirdans de telles entreprises.

�Dans l’entreprise Gore, il n’y a pas dehiérarchie. Vous y devenez leader si unnombre suffisant de gens sontconvaincus par vos idées et vos pro-jets. Chez Best Buy, ce sont les em-ployés qui ont remplacé les experts ex-ternes pour prédire ce qui va corres-pondre au marché. Chez Whole Foods,un nouveau salarié est engagé seule-ment s’il est accepté par les équipesde l’entreprise et les employés déci-dent de ce qui sera ou non commer-cialisé. Et bien d’autres exemples ontété explorés durant le Zermatt Sum-mit. VP

Quand la sagesse et l’éthique manquent

LE NOUVELLISTE

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3Le Nouvelliste Lundi 7 juin 2010 GRAND ANGLE

à la mondialisationpied du Cervin pour changer l’esprit et les cœurs des acteurs de l’économie et de la finance.

ECLAIRAGE

L’indice de prospérité des nationsDans la perspective de l’humanisation de la globalisa-tion, comment peut-on mesurer la prospérité d’unpays? William Inboden (Legatum Institute) a présentéà Zermatt un «indice de la prospérité» qui a été mis aupoint pour être applicable à toute nation dans lemonde. Et neuf éléments sont déterminants dans cetindice qui livre une note finale au pays examiné: lesfondamentaux économiques, l’entrepreneurship etl’innovation, l’état de la démocratie et des institutions,le niveau d’éducation, la santé, la gouvernance, la li-berté personnelle et le capital social. Pourquoi un telindice? Parce que s’il y a bien une relation entre le re-venu et le bien-être, cela ne suffit pas pour une évalua-tion. Dans un pays pauvre, chaque dollar supplémen-taire contribue au bonheur, mais dans un pays «ri-che», à partir d’un certain revenu, la courbe du bon-heur s’aplatit. Ainsi, aux Etats-Unis, 3000 dollars sup-plémentaires sur une année ne contribuent à augmen-ter que pour 0,6% le bien-être d’un individu.

ISO et responsabilité mondialeEn novembre apparaîtra une nouvelle norme de qualitéISO 26 000. Elle permettra de certifier la «responsabi-lité sociétale» («social responsability»), de toute en-treprise, organisation, institution, de manière à fondersur des bases plus justes les échanges mondiaux. Lesprincipes de cette norme ISO sont les suivants: devoirde rendre compte (être responsable), transparence,comportement éthique, respect des intérêts des par-ties prenantes, respect des accords internationaux etrespect des droits de l’homme. Cette norme, qui a ob-tenu un consensus des 162 pays membres d’ISO, a étéprésentée à Zermatt par Julien Pitton (InternationalOrganization for Standardization – ISO). VP

Christopher Wasserman, président du Zermatt Summit, et le cardinal Peter Kodwo Tukson, président du Conseil pontifical Justice et Paix, plan-tent un arbre sous le regard du président de Zermatt Christoph Bürgin afin de montrer le caractère durable du congrès. JOE CONDRON/ROCKZERMATT

plus rien à voir avec une éthique. Un prix Nobeld’économie comme Friedman a écrit que la res-ponsabilité sociale des marchés était d’améliorerles bénéfices pour les actionnaires. C’est l’unedes plus grandes obscénités qu’un économistepuisse prononcer...

Et quelles sont les conséquences du dérèglementmoral du marché?Le système engendre de plus en plus de consé-quences qui ne sont pas souhaitées: déshumani-sation, inégalités croissantes, etc. L’être humainsait parfois ce qu’il fait mais il devrait mieux s’ass-surer des conséquences, disait Paul Valery. Ce quiest ancien se meurt et ce qui est nouveau n’est pasencore né, a dit un philosophe italien. C’est ceque nous vivons. Le problème, c’est que cet inter-règne fait naître des monstres car le systèmes’écarte de plus en plus de la morale et de la jus-

tice équitable. Il faut donc désormais avoir le cou-rage de remettre en question l’efficacité des mar-chés et le rôle de la finance dans un tel système.

Que faire dans l’immédiat?Il n’y a pas de recette miracle pour transformer lesystème car le problème est très complexe. C’estpourquoi un sommet comme celui de Zermattdoit initier des recherches pour amorcer un chan-gement. Or, pour encadrer tout ce processus ilfaut une vision. Comme le disait Edgar Morin, lemonde des affaires, et surtout le monde financier,n’est pas en mesure, à lui seul, de transformer lesystème capitaliste. Par contre, on voit que lemonde de l’entreprise a déjà commencé à chan-ger de stratégie et de comportement. Pour déve-lopper la responsabilité sociale des entreprises ilfaut commencer par échanger les meilleures pra-tiques. Or, actuellement, les changements entre-

preneuriaux se font surtout en faveur de l’envi-ronnement. Cela ne va pas assez loin car il fautcarrément changer la culture économique.

Et si vous deviez nous donner les concepts clés quidevraient présider à un changement de l’économievers plus d’humanisation?Il faut revoir la raison d’être de l’entrepreneur. Par-ler de finalité. L’entreprise est trop souvent dédiéeau bénéfice des actionnaires. Il faut revenir à l’en-treprenariat dont le but est la création, l’innova-tion et la participation au progrès tant humainqu’économique. Ensuite il faut réintroduirel’éthique. Cela commence peut-être par l’écoutedu premier cri de la souffrance humaine, à réaliserque ma décision de patron peut engendrer de lasouffrance humaine. En tout cas il faut sortird’une vision purement techniciste. Notre mondea des ressources énormes mais il y a trop de cupi-

dité, une concurrence féroce, l’individualisme.Les vrais leaders économique doivent faire senscontrairement aux managers qui administrentdes choses et pas des personnes. Il y a d’ailleurs unvrai problème dans nos écoles d’économie. Il fautenfin un nouveau partenariat entre l’entreprise, lapolitique et les citoyens. Le problème c’est que lesleaders économique laissent le problème en maindes politiques alors qu’ils doivent aussi s’intégrerdans cette conversion. Tout comme il faut uneplus grande participation citoyenne à la résolu-tion du problème économique.

Le mot de la fin?Nous devons revenir au cœur et à l’âme. Nousdemander: où est donc passée la sagesse? Dansun monde de l’information, le moment est venude revenir au savoir, à la sagesse et à la vie. Propos recueillis par VINCENT PELLEGRINI

au système économique et financier de la globalisation

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23 SonntagsgesprächFokus 6. Juni 2010

von PhiliPP löPfe (TexT) und Severin nowacki (foToS)

Herr Roubini, Sie treten hier in Zermatt an einem internationalen Kongress auf. Im neuesten Film von Oliver Stone werden Sie bald als Sie selbst zu bewundern sein. Sie sind zum Superstar der Ökonomen aufgestiegen. Gefällt Ihnen Ihr neues, glamouröses Leben?Ich finde es eigentlich nicht be­sonders glamourös. Sicher genies­se ich es, dass ich meine Ideen und Theorien mit wichtigen Leu­ten rund um den Globus diskutie­ren kann.Aber?Derzeit habe ich das Gefühl, dass ich etwa 90 Prozent meiner Zeit auf Reisen verbringe. Glauben Sie mir, das ist alles andere als gla­mourös. Ich finde es vor allem verdammt anstrengend.Früher blieben Ökonomen eher im Hintergrund. Sie verkörpern ein neues Phänomen: einen Ökonomen mit Rockstar-Status.Das sehe ich anders. Erstens ein­mal haben sich die Ökonomen in den letzten Jahren nicht gerade mit Ruhm bekleckert. Sie haben, was die aktuelle Krise betrifft, vie­les falsch gesehen und sind dafür an den Pranger gestellt worden. Sie mussten viel Spott über sich ergehen lassen. Wenn ihr schon so schlau seid, warum habt ihr die Krise nicht voraussagen können?, wirft man ihnen hämisch vor.Sie müssen unter diesem Spott nicht leiden, denn Sie haben die Krise frühzeitig erkannt. Warum eigentlich?Ich habe mich stets mit Makro­themen beschäftigt, und derzeit sind es nun mal die Makro themen, die die Welt in Atem halten.Was hat sich der Laie unter Makrothemen vorzustellen?Einfach ausgedrückt sind das die grossen Trends in der Volkswirt­schaft, also nicht das Schicksal eines einzelnen Unternehmens. Ich kann es mit einem Vergleich erklären: Wenn der Wald brennt, dann ist das Schicksal des ein­zelnen Baumes nicht mehr so wichtig. Und ich bin Spezialist für brennende Wälder.Man könnte auch sagen: Sie waren der einsame Warner in der Wüste. So einsam war ich nicht. Es gab andere Ökonomen, Stephen Roach oder Nassim Taleb beispielsweise, die ebenfalls Warnsignale erkannt und die richtigen Punkte mitein­ander verbunden haben.Aber Sie sind bei weitem der Bekannteste. Warum?Ich war mit der Materie bestens vertraut, denn ich habe mich wäh­

Nouriel Roubini, 51: «Die Ökonomen haben sich in den letzten Jahren nicht gerade mit Ruhm bekleckert. Sie haben, was die aktuelle Krise betrifft, vieles falsch gesehen»

«Die Schweiz hätte nicht die Mittel, ihre zwei Grossbanken zu retten»der uS-wirtschaftsprofessor Nouriel Roubini über die absehbare nächste krise, rufer in der wüste und unbekümmerte Banker, die nichts gelernt haben

Früher Warner

Nouriel Roubini sah die Krise im US-Immobilienmarkt weit voraus.

nouriel roubini, 51, ist wirtschafts- professor an der Stern School of Business der new York university und der neue ökonomie-Star. als einer von wenigen hat er eindring-lich vor der Blase des uS-immobi-lienmarktes und den folgen des Platzens gewarnt. lange wurde er deshalb als «dr doom» verspottet. inzwischen ist roubini ein gefrag-ter redner und war am freitag Gast beim Zermatt Summit. er ist Gründer und vorsitzender des Beratungsunternehmens rGe. nouriel roubini hat mit Stephen Mihm soeben ein Buch zur welt-wirtschaftskrise veröffentlicht: «das ende der weltwirtschaft und ihre Zukunft», campus-verlag.

FORtSetZUNG AUF SeIte 24

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Rauchen fügt Ihnen und den Menschen in Ihrer Umgebung erheblichen Schaden zu.Fumer nuit gravement à votre santé et à celle de votre entourage. Il fumo danneggia gravemente te e chi ti sta intorno.

24FokusSonntagsgespräch6. Juni 2010

rend Jahrzehnten mit den Krisen von Entwicklungs- und Schwel-lenländern befasst. Dazu habe ich in Washington für das US-Finanz-ministerium gearbeitet und ein Buch zur ganzen Schuldenprob-lematik verfasst. Oft heisst es doch, dass Krisen ohne Vorwarnung und völlig überraschend auftreten.Das ist ein weitverbreiteter Irr-tum. Die Krisen sind keine Na- turkatastrophen wie Erdbeben oder Hurrikane. Auch keine «schwarzen Schwäne» oder Fat-Tail-Ereignisse, die nur alle 10 000 Jahre auftreten. Krisen, wie wir jetzt eine erleben, sind bis zu einem gewissen Grad vorhersehbar. Sie sind «weisse Schwäne». Mit ande-ren Worten: Krisen weisen ökono-mische Gesetzmässigkeiten auf, die regelmässig eintreten. Was sind die wichtigsten Merkmale solcher Krisen?Die üblichen Symptome sind bil-liges Geld, billige Kredite, eine Aufblähung der Vermögenswerte und ein Mangel an Aufsicht und Regulierung.Sind das nicht typische Erscheinungen bei Krisen in armen Ländern mit korrupten Regierungen? Das stimmt, aber was wir heute erleben, ist nichts anders als eine typische Entwicklungslandkrise in entwickelten Ländern.

Umso erstaunlicher, dass nur wenige Experten sie kommen sahen. Wie erklären Sie das?Wenn sich eine wirtschaftliche Blase bildet, beginnen die Men-schen auch mental in einer Blase zu leben. Sie bewegen sich nicht mehr in der realen, sondern in einer Fantasiewelt. US-Konsu-menten glaubten, sie könnten dank steigenden Häuserpreisen für alle Zeiten Schulden machen wie verrückt. Die Politiker waren glücklich, weil die Wirtschaft scheinbar wie geschmiert lief und sie problemlos wieder gewählt wur- den. Die Banken waren ebenfalls zufrieden, weil ihre Profite von Jahr zu Jahr grösser wurden. Alle waren in ihrer Blase glücklich.Nur Sie machten sich mit Ihren Kassandrarufen unpopulär. Noch heute haben Sie deswegen den Spitznamen «Doktor Untergang». Stört Sie das?Ich habe inzwischen gelernt, mit diesem Übernamen zu leben.Trifft er auch zu? Sind Sie von Natur aus pessimistisch?Keineswegs. Ich halte mich selbst für einen pragmatischen Realis-ten. Die Bezeichnung «Doktor Untergang» halte ich für ziemlich doof, aber was solls? Mir geht es primär darum, dass ich mithelfe, wie man Krisen besser vermeiden und meistern kann. Darum geht es auch in meinem neuen Buch.

Das Buch endet aber erneut mit einer düsteren Prognose. Sie sprechen von sehr instabilen Zeiten, die uns bevorstehen. Es gibt verschiedene Gründe, warum ich fürchte, dass wir auf unsichere Zeiten zusteuern.Nämlich?Am meisten bekümmert mich, dass sich die Finanzinstitute be-reits wieder so verhalten, als ob nichts geschehen wäre. Hohe Ver-schuldung, riskante Geschäfte, Financial Engineering, alles ist wieder da, und es gibt bisher kei-ne Instanz, die dieses System kon-trollieren könnte. Nur die USA ha- ben jetzt eine Reform des Finanz-systems zumindest angekündigt.Sie gehen in Ihrem Buch viel weiter und schlagen vor, man

müsse die grossen Banken zerschlagen. Ein ziemlich radikaler Vorschlag. Weil mir die gängigen Rezepte zur Stabilisierung des Finanzsystems – mehr Eigenkapital für die Ban-ken, mehr Liquidität und eine Art Testament – nicht ausreichend, ja illusorisch erscheinen. Wenn Goldman Sachs oder Morgan Stanley oder sonst eine Gross-bank künftig wieder in Schwierig-keiten geraten sollte, stecken wir im gleichen Schlamassel.Was meinen Sie konkret?Es wird erneut kein geordnetes Konkursverfahren geben, bei dem die Verantwortlichen für ihre Ri-siken geradestehen müssen, son-dern der Steuerzahler muss aber-mals in die Bresche springen. Die-

se Banken sind nicht «too big to fail», sie sind ganz einfach «too big». Deshalb muss man sie zer-schlagen.Gibt es keine Alternative?Doch: Das Kapital muss so hoch gesteuert werden, dass die Gross-banken beschliessen, sich selbst aufzuteilen. Es wird sonst schlicht zu gefährlich, denn die Banken sind nicht nur «too big to fail», sondern auch zu gross, um geret-tet zu werden. Gilt das auch für die Schweizer Grossbanken UBS und Credit Suisse?Ja, die Schweizer Regierung hät-te niemals die Mittel, diese beiden Banken zu retten, sollten sie ein-mal in die gleiche Situation gera-ten wie die Banken in Island.

Heisst das, dass man auch UBS und CS zerschlagen müsste?Nein, denn die Schweizerische Nationalbank hat sich sehr klug verhalten.Worauf spielen Sie an?Sie hat sehr früh darauf gepocht, dass die Grossbanken ihr Eigen-kapital massiv erhöhen müssen. UBS und Credit Suisse müssen mit diesen Auflagen leben, oder sie müssen sich selbst aufteilen.Was spricht für eine solche Aufteilung?Diese Finanzinstitute sind heute sehr komplex geworden, mögli-cherweise zu komplex, um noch effektiv gemanagt zu werden. Wenn eine Geschäftsbank, eine Vermögensverwaltung, eine In-vestmentbank und dazu noch selbstständig agierende Hedge-fonds und was weiss ich unter einen Hut gebracht werden, dann übersteigt dies die Kapazität auch der klügsten Manager. Citigroup oder AIG haben gezeigt, dass bei so komplexen Organisationen das Desaster vorprogrammiert ist.Was schlagen Sie vor, um solches künftig zu verhindern?Ich bin dafür, dass die verschiede-nen Bankgeschäfte, vor allem Ge-schäfts- und Investmentbank, per Gesetz getrennt werden müssen.Was haben Sie gegen das Investmentbanking oder gegen Hedgefonds?Nichts. Ich bin bloss der Mei-nung, dass sie nicht mit dem nor-malen Geschäftsbanking verknüpft werden sollten. Es muss auf rein privater Basis betrieben werden und darf keinen Anspruch auf

Star-Ökonom Nouriel Roubini

FORTSETZUNG VON SEITE 233

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«Ich halte mich für einen pragmatischen Realisten und die Bezeichnung ‹Doktor Untergang› für ziemlich doof»

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25 SonntagsgesprächFokus 6. Juni 2010

Rettungsaktionen des Steuerzah-lers haben.In der Schweiz streiten wir uns nicht nur um das Investment­banking und die hohen Boni, sondern auch um das Bank­geheimnis. Wie sehen Sie das?Die Unterscheidung zwischen Steuerhinterziehung und Steuer-betrug kann im internationalen Umfeld nicht länger aufrecht-erhalten werden. Die Schweizer Banken brauchen diese Art von Bankgeheimnis gar nicht mehr. Politische Stabilität, Rechtssicher-heit und guter Service sind viel wichtiger geworden.Sie plädieren für die Rückkehr des «langweiligen Bankers». Was meinen Sie damit?Dass Banker Spargelder anneh-men und verzinsen sollen und dieses Geld zu vernünftigen Kon-ditionen der Wirtschaft zur Ver-fügung stellen. Das ist die volks-wirtschaftliche Aufgabe einer Bank, und dafür können sie auch den Schutz des Staates in An-spruch nehmen. Dieser Schutz soll aber nicht für hoch riskante Geschäfte wie das Investment-banking gelten. Nochmals: Ich habe nichts gegen diese Geschäf-te, aber ich habe etwas dagegen, dass der Steuerzahler gezwungen wird, dafür zu bürgen. Viele Ban-ken haben das missbraucht, sie haben Geschäfte gemacht, die ein Hedgefonds oder eine Private-Equity-Firma machen soll.Ist es möglich, dieses Verhalten wieder unter Kontrolle zu bringen, oder sind die Banken zu mächtig geworden?

Das werden wir jetzt bald sehen. In den USA wird die sogenannte Volcker-Regel diskutiert, die wie-der zur erwähnten Trennung von Investment- und Geschäftsbank führt. Wir können also zumin-dest Schritte in die richtige Rich-tung erkennen.Dieses Wochenende findet ein Treffen der G­20 statt. Auch dort ist die Regulierung der Banken ein Thema. Was erwarten Sie?Es geht um die bekannten The-men: mehr Eigenkapital, mehr Transparenz bei Derivaten etc. Wichtig ist, dass diese Dinge jetzt auch umgesetzt werden. Doch bei den G-20 türmen sich noch ganz andere Probleme.Woran denken Sie?An die Ungleichgewichte der Weltwirtschaft oder an die Ver-schuldungsproblematik oder an die Sorgen um Griechenland und die Club-Med-Länder.Derzeit steht die Eurokrise im Vordergrund. Wie schlimm ist sie wirklich?Ziemlich schlimm. Ich denke, ei-nige Länder sind nicht nur illiquid, sondern insolvent.Das bedeutet?Es braucht eine Umschuldung.Bringt das nicht automatisch das Bankensystem erneut in Schwierigkeiten?Ich denke, man kann eine Um-schuldung so durchführen, dass die Banken es verkraften können. Es muss nicht zu einem Chaos kommen wie zu Beginn des Jahr-hunderts in Argentinien. Pakistan oder die Ukraine haben gezeigt,

dass eine geordnete Umschul-dung machbar ist.Was wären die Folgen, wenn es zu keiner solchen Umschuldung kommen sollte?Der materielle Schaden vergrös-sert sich, und die Leidenszeit der Menschen verlängert sich. Ma-chen wir uns nichts vor: Grie-chenland wird so oder so um-schulden müssen.Kann eine solche Umschuldung innerhalb der Währungsunion erfolgen, oder muss Griechen­land die Eurozone verlassen?Technisch gesehen ist eine Um-schuldung auch innerhalb von Euroland möglich. Das Problem ist, wie Griechenland wieder wett-bewerbsfähig werden kann. Um dieses Ziel zu erreichen, muss die Europäische Zentralbank dafür sorgen, dass der Kurs des Euro nicht zu stark wird. Gleichzeitig sollten die Deutschen mehr impor- tieren. Jeder hat seine Aufgabe: Die Club-Med-Länder müssen ihren Haushalt sanieren, die EZB den Euro noch billiger machen und Deutschland die Nachfrage ankurbeln.Was ist mit Sparen?Die südlichen Länder müssen ihre Haushalte sanieren, aber mit Spa-ren allein ist es nicht getan, das verschärft die Rezession.Die Musik der Weltwirtschaft spielt immer lauter in Asien. Ist Europa in Gefahr, bedeutungslos zu werden? Das vereinigte Bruttoinlandpro-dukt der EU ist etwa gleich gross wie das der Vereinigten Staaten. Europas Wirtschaftskraft ist also

immer noch sehr bedeutend. Doch das gilt für ein wirtschaftlich ver-einigtes Europa.Politisch scheint es sich derzeit eher wieder zu entzweien.Genau da liegt das Problem. Öko-nomisch gesehen ist Europa nach wie vor ein Gigant, politisch wird es immer mehr zu einem Zwerg. Die Mitglieder von Euroland, aber auch der EU, können sich immer weniger auf eine gemeinsame Aussen- und Verteidigungspolitik einigen. Wenn dies nicht ge-schieht, dann werden die Euro-päer tatsächlich zunehmend mar-ginalisiert. Europa braucht nicht nur eine Einheitswährung, es braucht auch mehr politische Einheit?Ja, Europa braucht den Euro, und es braucht mehr politische Inte-gration.Wie gross sind die Chancen, dass es dazu kommen wird?Die Eurokrise ist der erste ernst-hafte Test, den Europa zu be-stehen hat. Wir werden sehen, ob die Europäer in der Lage sind, vernünftig zu sparen, struktu-relle Reformen durchzuführen und gleichzeitig die politische und wirtschaftliche Integration in kleinen Schritten voranzutrei-ben. Und was, wenn nicht?Dann könnte Euroland im schlimmsten Fall wieder ausein-anderbrechen. Die politische In-tegration, die bisher erfolgt ist, würde dann wieder zunichtege-macht. Und wirtschaftlich droht dann ein Absturz von Europa in eine neue Rezession.

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«Ökonomisch gesehen ist Europa nach wie vor ein Gigant, politisch wird es zu einem Zwerg»

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Entre financiers éthiqueset analystes critiquesZERMATI SUMMIT.Du 3 au 5juin prochain,la station rassemblera desacteurs et observateursdes mutations de lasociété et de l'économie.

OLIVIER GRIVAT

Organisé à l'initiative de l'indus-triel vaudois Christopher Wasser-man (L'Agefi du 17 mai 2010),letout premier colloque zermattoisdonnera la parole à des acteurs del'économie qui ont concrètementcontribué à faire évoluer un cer-tain nombre de pratiques. ils dé-montrent ainsi que d'autres appro-ches de l'économie sont possibles.Parmi eux, Mike Hannigan, CEOde Give Something Back, une en-treprise qui repose sur une prati-que plutôt provocante: donner sesbénéfices aprés les réinvestisse-ments nécessaire au développe-ment de l'entreprise, tout en per-mettant à sesclients de contribuerà choisir les bénéficiaires.

François Lemarchand, PDG deNature et Dècouvertes, parlera deson entreprise créée autour duconcept de redécouverte de la na-ture. Sesdirecteurs de magasins nesont pas seulement payés en fonc-tion du rèsultatmais également enfonction de la réduction de l'em-preinte écologiqueexercéepar l'ac-tivitè de l'entreprise. Directeur deBNP Paribas Persona! Investors,Olivier Le Grand a pour sa partmis en place une réduction desmarges sur les achats d'actionsd'entreprise qui ont reçu une notesuffisante lors de diverses évalua-tions éthiques.Son compatriote Arnaud Mourotestledirecteureuropèend'Ashoka,réseau mondial d'entreprises socia-les qui possède un double statutconsistantà défendre une causehu-manitaire tout en étant au sein del'économie de marché. Même dé-marche également depuis plus de15 ans pour Elisabeth Laville, lacréatrice d'UTOPIES, premier ca-binet français de conseil en straté-giede développement durable pourlesentreprises. Parmi lesautres ob-

servateurs de l'évolution de l'éco-nomie et de la société,on entendraNouriel Roubini, un professeur del'Université deNew Yorkqui a im-placablement analysé et dénoncélestravers du système économiqueactuel en prévoyant, avec plus dedeux ans d'avance, la crise tellequ'elle s'est finalement déroulée.Par vidéo,le Prix Nobel de la Paix2006, leBengladeshi MobammadYunus témoignera enfin de son ex-périence de« banquier despauvres« comme initiateur du microcré-dit. Aux côtés du Péruvien Her-nando de Soto, auteur du best-sel-ler « Les mystères du capital « quitémoignera aussi, c'est l'un desgrands économistes du tiersmonde à avoir été la source de nou-veaux concepts s'appliquant éga-lement en Occident. Des témoinsde la lutte pour le développementet lajustice mais aussi pour la ré-conciliation entre les peuples, telsMgr Manso ur Labaky du Liban etl'activiste indienne Mallika Sarab-haï,donneront une note spirituelle.

www.zermattsummit.org

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Revenir aux sources de la financeHernando de Soto sera Iun des économistes invités au premier Sommet de Zermatt consacréà la mondialisation, du 3 au 5 juin. Il défend le principe de proportion cher à John Galbraith

S-.. ,1

. -... ~\.~--

La finance soutient la création derichesse mais, en soi, ne crée pas devaleur. Elle ne devrait jamais êtreautorisée à prendre la direction desopérations: le rôle de la finance estde permettre la continuité deséchanges économiques en mettantla monnaie épargnée par certains àla disposition de ceux qui invententet produisent des biens.La finance est une infrastructure,

au même titre que les routes ou leségouts. Comme l'écrivait AdamSmith, l'argent est «la grande rouede la circulation. .. qui apporte aumarché toute l'herbe et tout legrain du pays (mais) qui ne produitni l'un ni l'autre». Même Marxreconnaissait que la valeur n'avaitrien à voir avec la monnaie.

C'est pourquoi nous devonscesser de rechercher des solutions àla crise actuelle du côté des mesuresqui sacrifient la propriété et larichesse des producteurs de bienset qui subventionnent les institu-tions financières qui ont été mises

dans un état désastreux par lesfinanciers d'aujourd'hui.

Une des raisons pour lesquellestout est aujourd'hui sens dessusdessous est le volume des finance-ments qui est sans rapport aucunavec la valeur des actifs. Iexpansiondu crédit utilisant des instrumentsdérivés a créé plus de monnaie quenécessaire. Un effondrement ducrédit et des devises est inévitable sila finance n'est pas alignée avec lesactifs et fonction de leur revalorisa-tion. I'importance d'aligner lafinance et les droits de propriété surles actifs pour créer du crédit a étérepérée très tôt par John Kenneth

Lafinance estune infrastructure,au même titre que lesroutes ou les égouts

Galbraith; étudiant la crise de 1929,il concluait que les crises financiè-res apparaissent quand le montantdes dettes sécurisées ou créées àpartir du nantissement d'actifsdevient dangereusement «hors deproportion» avec les biens nécessai-res pour rembourser la dette.

Comment peut -on mesurer la«proportion» dont parle Galbraith?

En examinant si le financementmobilisé pour le développementd\m certain type d'actifs pourraeffectivement générer de la valeursupplémentaire. La raison pour cefaire est aussi ancienne qu'Aristotequi expliquait déjà que le potentield'un actif est plus grand que cetactif lui-même. Cecijustifie l'effet delevier puisque découvrir et déve-lopper le potentiel d'un actif re-quiert du crédit supplémentaire«en proportion» avec une bonneestimation de la valeur supplémen-taire pouvant être produite par cetactif Lemessage est simplementque la croissance vient d'une revalo-risation des actifs - processus danslequel la finance ne joue qu'un rôled'appoint

Ce principe de «revalorisation» aété respecté dès les premiers tempsde la République américaine: untitre de propriété était attribué auxpionniers, aux chemins de fers, auxuniversités qui pouvaient revalori-ser les terres qu'ils réclamaient ouqui leur étaient confiées. Lesloisdéjà anciennes relatives au droit depropriété reposaient sur des princi-pes selon lesquels le financierdevait constamment garder un œilsur les actifs concernés pour conti-nuer de se souvenir de ce que le butdu financement est de créer de larichesse supplémentaire et non

d'aller au-delà des possibilités derevalorisation de ces actifs: les actifspeuvent être nantis, transformés,combinés, recombinés, découpés,tranchés et repackagês, à conditiontoutefois que le processus aug-mente la valeur de l'actif originalOr, dans l'univers actuel des pro-duits et de l'engineering financiers,il n'y a pas de mécanismes ou d'in-citations qui assurent que la divi-sion permanente des titres depropriété et leur recombinaison entranches ne soient liées, dune façonou dune autre, aux actifs et à leurpotentiel.

De plus, parce que nous n'avonsaucune trace ou moyen de contrô-ler les instruments dérivés quijustifient le crédit, nous n'avons pasnon plus les moyens de garder latrace de la taille, du prix réel, desimplications et du parcours de cesdérivés.nen résulte que nous avons créé

une crise se traduisant par uneénorme création de crédit quidépasse largement les besoins réelsde la production et des personnes.Nous ne retrouverons la maîtrisede notre sort que lorsque nousaurons retrouvé le contrôle detoute la liquidité et de ces produitsdérivés qui ont un fort contenumonétaire.Je parlerai de cela à Zermatt.

Page 20: Zermatt Summit Press Book

Bringing morality to Wall Street Groups push not only for stronger regulation of Wall Street banks, but a greater emphasis on ethical business practices.

Protestors march in Washington on Monday, May 17 during a rally against Wall Street and corporate and anti-

immigrant lobbyists. Faith, labor and community groups across the country are pressuring big banks to "stop

acting unethically."

Manuel Balce Ceneta/AP

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By David R. Francis / May 18, 2010

At the heart of the financial crisis lay a moral failing. Too many financial-industry officials, and often their customers, lacked the ethical training and guts to refuse to sell or buy "liar's loans" and other toxic mortgages. Too many were willing to operate a massive casino that traded financial derivatives of little constructive value.

Further, the ethical weakness on Wall Street led to "ripping the heart" out of the economic security of millions of middle-class Americans, says Elizabeth Warren, Harvard law professor and chair of the Congressional Oversight Panel, created to review the Troubled Asset Relief Program. With the financial crisis, the great recession, and the fall in house values, millions of homeowners have lost their houses, usually their largest asset and their "No. 1 retirement plan" when combined with Social Security pensions, she adds. "I am stunned there has been so little discussion [in the media] of Wall Street's moral failing."

That may be changing. The financial issues indicate "a crisis in ethical and moral leadership," says Adam Kruggel, who heads Contra Costa Interfaith Supporting Community Organization, a federation of 25 church congregations.

Page 21: Zermatt Summit Press Book

CCISCO is part of a coalition of faith, labor, and community groups staging protests across the country against Wall Street's behavior. It has been pressuring big banks such as Well Fargo and Bank of America to "stop acting unethically," Mr. Kruggel says. "Stop foreclosing on families eligible for loan modifications from the federal government."

Large demonstrations have been held in San Francisco and Charlotte, N.C., at shareholder meetings, and also at New York banks. The coalition is also urging customers of these banks to shift their deposits to smaller banks that the organization considers more ethical and responsible.

"We need to rethink how to put the economy at the service of humans," says Christopher Wasserman, a Swiss executive organizing and helping finance a June 3-5 conference in Zermatt aimed at urging the next generation of business leaders to operate under a more ethical mandate. Roman Catholic Cardinal Peter Turkson, head of the Pontifical Council for Justice and Peace at the Vatican, and other church leaders are expected to attend this conference along with some CEOs and educators.

Does Wall Street need stronger regulation?

"Absolutely," says Professor Warren, a strong advocate of a bureau of consumer financial protection proposed in the financial reform bills still before Congress at this writing. "We tried the experiment of letting Wall Street write the rules." But Wall Street's business model is flawed, she adds, because it is based on financial people "trying to deceive each other … and anybody who walks in the door."

Though recognizing a need for better regulation, Mr. Wasserman sees a bigger requirement for business to go beyond just seeking pure profit and to revisit the corporate "raison d'être," integrate leadership training and ethics, and make corporate statesmanship a reality. He would like business schools to "reintegrate ethics in the old-fashioned way" in the training of their students.

Wasserman cheers the formation a few years ago of the United Nations-connected Globally Responsible Leadership Initiative in Belgium to promote and support the development of a next generation of responsible and ethical business leaders. It now involves some 300,000 business students on five continents. "Companies should put ethics at the core of their strategy," he says.

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UK NEWS

WARNINGS AS POUND FALLS AGAIN

The pound and euro slumped further against the dollar yesterday

Tuesday May 18,2010 By Daily Express Reporter

Have your say(2)

THE pound and euro slumped further against the dollar yesterday as the European Central Bank gave a grim warning on the state of Europe’s economy. President Jean-Claude Trichet said the economy was “in its most difficult situation since the Second World War or perhaps the First”.

The euro hit a four-year low against the dollar while the pound was at its weakest for 13 months after fresh fears over the strength of eurozone economies.

The falls mean British holidaymakers will once again receive poor value for money in the eurozone or America. Christopher Wasserman, president of the independent Zermatt Summit for business, said: “The root cause is loss of trust. It has fallen to an all-time low and could fall further due to the high-risk approach.

“For stability, we urgently need to govern and run our companies with an ethical, transparent and accountable mandate.

“That needs to lead to a significant change in leadership behaviours, without which we are heading for further catastrophe.”

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ECONOMIE

ENJEUX-SUISSE Lundi 17 mai 2010 Imprimer cet article

Retrouver le sens du capitalisme

1er ZERMATT SUMMIT Du 3 au 5 juin, l’héritier de Castolin rassemblera 200 chefs d’entreprises au pied du Cervin.

Olivier Grivat

«La crise mondiale est révélatrice du profond dysfonctionnement de tout un système. Le modèle actuel de développement économique génère de plus en plus de richesses, mais à quel prix?» Pour répondre à la question, l’industriel vaudois Christopher Wasserman, président fondateur d’Ecophilos, a donné rendez-vous à 200 dirigeants d’entreprise pour le 1er Zermatt Summit qu’il organise du 3 au 5 juin.

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Euro hits four-year low

The Euro has hit a four year-low against the dollar following renewed fears over the strength of the Eurozone economies, with some experts predicting further falls and that it could even attain

parity with the dollar.

Despite the huge sums of money that have been pumped into the Euro following the European and IMF announcement of a €750bn support package investor confidence is

continuing to fall.

Christopher Wasserman, President and founder of the Zermatt Summit which is an independent business summit run by the Zermatt Foundation, said: ‘The continued loss of

confidence is hurting our economies, and ultimately the root cause is loss of trust which has fallen to an all time low and could fall further, due to the high risk approach to debt, leading to

a collapse in trust of our political and business leaders. For stability to be restored and sustained, we urgently need to govern and run our companies with an ethical, transparent

and accountable mandate which needs to lead to a significant change in leadership behaviours, without which we are heading for further catastrophe. Already we are sowing the

seeds for a second asset bubble.

The Zermatt Summit, whose inaugural summit is taking place between the 3-5 June in Zermatt, Switzerland, has been created to allow innovative business leaders, CEOs, senior policy makers and NGOs to discuss how ethics and not the sole pursuit of pure profit can

drive business practices forward in the forthcoming years.

17 May 2010

Page 27: Zermatt Summit Press Book
Page 28: Zermatt Summit Press Book

Business leaders: Europe needs action on economy

Continent said to be at risk of becoming “the Lehman Brothers of the sovereign debt world” By Ben Lobel | Tue May 4, 2010 TAGS: Christopher Wasserman, Europe, Greece, Zermatt Summit

Investor confidence in Greece is at all time low

The architect of Greece’s entry into the euro, Dr Yannos Papantoniou, Greek economy minister between 1994 and 2001, issued a strong warning for Europe to act “at very high speed” to rescue the economy.

With investor confidence in the Greek economy at an all time low Christopher Wasserman, the President and Founder of the Zermatt Summit, warns that more fundamental change at a grass roots level needs to be implemented by policy makers and businesses to avoid further crises like this. Wasserman says that having witnessed the biggest corporate and financial collapses in history, many believe that we now need to encourage the next generation of business leaders to operate under a new and ethical mandate. “It is becoming increasingly critical that we influence the hearts and minds of key decision makers who are responsible for formulating policy in business and government towards responsible leadership, in order to restore stability and identify new opportunities for growth in the world markets,” he said. “The current market economy has become increasingly ambiguous and contrarian. Whilst generating unprecedented levels of growth, we are producing more wealth than ever before, but at what cost?”

The Zermatt Summit, whose inaugural event is taking place between the 3-5th of June in Zermatt, Switzerland, has been created to allow innovative business leaders, CEOs, senior policy makers and NGOs to discuss how ethics and not the sole pursuit of pure profit can drive business practices forward in the forthcoming years.

By Ian Armitage

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“The Lehman Brothers of the sovereign debt world” Pubblicato da fidest su domenica, 2 maggio 2010

The architect of Greece’s entry into the euro Dr Yannos Papantoniou, Greek economy minister between 1994 and 2001, issued a strong warning for Europe to act “at very high speed” to rescue the economy. With investor confidence in the Greek economy at an all time low, Christopher Wasserman, the President and Founder of the Zermatt Summit, warns that more fundamental change at a grass roots level needs to be implemented by policy makers and businesses to avoid further crises like this. The summit’s President, Christopher Wasserman, says that having witnessed the biggest corporate and financial collapses in history, many believe that we now need to encourage the next generation of business leaders to operate under a new and ethical mandate. “It is becoming increasingly critical that we influence the hearts and minds of key decision makers who are responsible for formulating policy in business and government towards responsible leadership, in order to restore stability and identify new opportunities for growth in the world markets,” he said. “The current market economy has become increasingly ambiguous and contrarian. Whilst generating unprecedented levels of growth, we are producing more wealth than ever before, but at what cost?” The Zermatt Summit, whose inaugural summit is taking place between the 3-5th of June in Zermatt, Switzerland, has been created to allow innovative business leaders, CEOs, senior policy makers and NGOs to discuss how ethics and not the sole pursuit of pure profit can drive business practices forward in the forthcoming years. The main objective of the Zermatt Summit is to formulate a roadmap and focus on three areas: to revisit the corporate raison d’être of the firm, to integrate leadership and ethics, to make corporate statesmanship a reality Speakers at the summit include: Renowned economists such as Nouriel Roubini and Hernando de Soto who are the at forefront of the change of the economic paradigm, innovative business leaders whose firms are applying new business models and a pioneering group of business schools and firms such as the Globally Responsible Leaders Initiative representing 300,000 students and 1,000,000 employees. Colin Melvin, CEO of Hermes Equity Ownership Services, which is one of the world’s largest and most influential institutional investors, will be speaking at this year’s summit. Owned by the BT pension scheme, Hermes Equity Ownership Services has over $100bn worth of assets under advice and has been campaigning for a positive dialogue between company boards and their investors. The purpose of companies operating in the new paradigm should be “wealth creation with progressive policies which place social responsibility and sustainability at the heart of their operations. The new focus of companies operating in the 21st century economy should be people and not just the pursuit of profits at any cost. The world debut of a new 56 minute documentary, “Doing Virtuous Business” will be shown to delegates.

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21Le Nouvelliste Vendredi 30 avril 2010 VALAISnc - bru

PASCAL GUEX

Après Davos, Zermatt! Décidé-ment, les Alpes suisses offrent desespaces de réflexion particulière-ment appréciés de nos dirigeants.Du 3 au 5 juin prochain, la stationdu pied du Cervin va en effet ac-cueillir son premier sommet éco-nomique. La comparaison avec leForum grison s’arrête cependantlà. Si Davos réunit chaque hiver3000 ou 4000 intervenants et invi-tés, Zermatt a, elle, décidé dejouer la carte de la convivialité etde limiter à 250 le nombre desparticipants. Davos planche sur lamondialisation? A Zermatt, lesdébats seront placés sous le signed’une globalisation à visage hu-main. «Changeons les cœurs et lesmentalités!». Tel est le leitmotivdes organisateurs de ce premierrendez-vous haut-valaisan ap-pelé à devenir tradition.

Avec un premier budget de 1,5million de francs en grande partiecouvert par de généreux dona-teurs, ce Zermatt Summit s’est entout cas donné les moyens deréussir son envol. «Nous devonstrès vite prouver l’utilité d’un telrendez-vous pour intéresser de fu-turs parrains qui contribueront àpérenniser notre manifestation.»En attendant, Christopher Was-serman espère faire le plein departicipants et intéresser encorequelques entrepreneurs et politi-ques Valaisans qui rejoindraientainsi le conseiller d’Etat MauriceTornay, l’un des animateurs de lajournée du 5 juin.

Partager des valeurs,pas évangéliser

Premier président de la Fon-dation reconnue d’intérêt publicqui a lancé ce rendez-vous, Chris-topher Wasserman précise bienque la vocation de Zermatt n’estpas de concurrencer Davos.«Nous souhaitons apporter unéclairage différent sur l’économie,dans une ambiance beaucoupplus détendue et propice auxéchanges.» Avec quels objectifs?«Le but est de mettre en contact desresponsables de PME, des chefs demultinationales, des politiques,des responsables d’ONG, des artis-tes comme des personnalités dumonde, de la spiritualité afin dedégager les nouvelles règles del’économie de demain. Le tout entenant compte des pistes fourniesdepuis toujours par l’Eglise.»

Pas question cependant auxdires de M. Wasserman d’évangé-liser les participants à ce sommet.«Nous tenons simplement à parta-ger des valeurs de respect, de di-gnité.» Mais pour quels résultatsconcrets?

Christopher Wasserman neveut pas croire que ce sommet deréflexion animé par des interve-nants de tout premier plan ne dé-bouche que sur quelques consi-dérations théoriques. «Premièreoblige, il est certes difficile de pré-voir ce qui va ressortir de nos dé-bats. Mais pourquoi ne pas envisa-ger de créer un prix appelé à ré-compenser des entreprises qui pri-vilégient une approche plus hu-maine de l’économie? Nous pré-voyons aussi de publier les résul-tats de nos réflexions et d’éditer unmanuel de règles qui doivent per-mettre d’améliorer l’ambiance detravail.»

Lui-même patron d’une PMEd’origine suisse qui emploie prèsde 200 employés en Allemagne eten France, le président du Zer-matt Summit a pu constater quela solidarité et une bonne com-munication au sein d’une entre-prise pouvaient s’avérer payan-tes.

«Alors que notre entrepriseétait frappée de plein fouet par lacrise, mes collaborateurs ont ac-cepté de sacrifier certaines primessur l’autel du redressement. Nousavons ainsi pu éviter le dépôt debilan et aujourd’hui, c’est re-parti...»

1re édition du Zermatt Summit, du 3 au5 juin au Schweizerhoff. Inscriptions et ren-seignements sur: www.zermattsummit.org

RSV

Les Verts aussiveulent un audit«Le parti des Verts valaisans demandeaux instances du RSV et au Départementde la santé de communiquer pour rassu-rer la population sur la qualité des soinsen Valais», communique le parti. Il estimeque ce qui a été fait jusqu’à maintenantface aux rapports de Serge Sierro et Jean-Claude Pont n’est pas suffisant.

Si les Verts constatent que la mise enplace du RSV a été bénéfique pour le can-ton, ils estiment qu’il «est temps au-jourd’hui d’introduire plus de démocratiedans les processus administratifs et déci-sionnels internes.» Les Verts soutiennentl’idée d’un audit. Ils rejoignent sur ce pointle PLR et l’UDC. JYG/C

RSV

Les syndicats chrétiensappellent au calmeLe personnel soignant doit «essuyer desremarques désobligeantes et évoluerdans un climat malsain, alors même qu’ilse démène corps et âme pour assurer unequalité optimale de prise en charge despatients», déplore les syndicats chrétiens.Raison pour laquelle ils lancent un appelau calme et au respect.

Les attaques dont est l’objet le RSVconcernent l’organisation du Réseau etl’activité des médecins et chirurgiens. Or,un amalgame est souvent fait entre toutesles fonctions soignantes.

Bertrand Zufferey, le secrétaire généraldes syndicats chrétiens rappelle que«90% des soins sont assurés par le per-sonnel soignant et que les 10% restantsdes actes sont prodigués par les méde-cins et chirurgiens.» Un personnel soi-gnant dont le travail n’est pas remis encause et qui mérite le respect. JYG/C

CONSEIL D’ÉTAT VALAISAN

Jean-Michel Cina à la présidenceLe Conseil d'Etat ducanton du Valais adésigné sa prési-dence pour la pé-riode qui court du1er mai 2010 au 30avril 2011. Sans sur-prise, le vice-prési-dent actuel, leconseiller d'EtatJean-Michel Cina deSalquenen, est portéà la présidence dugouvernement. Il accède ainsi pour ladeuxième fois à la tête de l’Exécutif valai-san et succède au président sortantClaude Roch de Port-Valais.

Le conseiller d’Etat Jacques Melly deGranges (Sierre) devient, pour sa part,vice-président du gouvernement. C/PG

EN BREF

Humaniser l’économieZERMATT SUMMIT� Plus de 200 patrons d’entreprise, économistes,politiques et humanistes sont attendus au pied du Cervin début juin,pour essayer de donner plus d’âme à la globalisation.Eclairage de Christopher Wasserman, président de la Fondation.

Une touche spirituelle«Ethique et responsabilité», «Changer les mentalités», «De nouveauxmodèles pour demain»: le libellé de trois des ateliers choisis parmi laquinzaine qui seront proposés le vendredi 4 et le samedi 5 juin prochaindonne le ton de ce premier sommet de Zermatt. C’est à une profonde ré-flexion que vont donc s’employer invités et participants. Les explicationsde Christopher Wassermann. «Nous avons voulu placer ce colloque au-tour de trois axes: la finance pour servir l’homme; l’entreprise pour ser-vir le bien commun et ce bien commun pour servir la personne.» Le pré-sident de ce Zermatt Summit fait remarquer qu’aujourd’hui la finance aplutôt tendance à ne servir que ses propres intérêts ou que l’entreprisen’est pensée que pour favoriser la finance. Et c’est justement pour es-sayer de recentrer l’économie vers l’humain que les organisateurs ontaussi prévu de donner une touche spirituelle à ces débats. L’après-mididu samedi 5 juin sera ainsi réservée à une table ronde notamment ani-mée par le Valaisan Nicolas Buttet et par Mgr Mansour Labaky, fonda-teur de l’école de sainteté Lo-Tedhal. PG

Communiqué No 6 du 29 avril 2010

ARBORICULTUREARROSAGE DES VERGERS

Afin d’écarter tout risque d’infection de Feu Bactérien, évi-tez d’arroser par aspersion les vergers en fleurs (cognassier,poirier, pommier) durant les heures où la températuredépasse les 15°C.POMMIER: MALADIES

Durant la floraison, la lutte contre la tavelure se fait depréférence avec des fongicides de la famille des anilinopy-rimidines, efficaces également contre la pourriture del’œil. Une couverture contre l’oïdium est aussi indispensa-ble, sur l’ensemble des variétés. Par contre:

POIRIERS: TRAITEMENT POST-FLORAL

Après la fin complète de la floraison, intervenir contre lepuceron mauve et contre les autres ravageurs ci-dessous,

au besoin. Evitez si possible d’utiliser des produits toxiquespour les abeilles (en clair*). Prenez aussi les mesures néces-saires pour que des fleurs ouvertes ne subsistent pas dansla parcelle ou à proximité (faucher l’interligne, retarderl’application, l’effectuer hors des heures de vol desabeilles).• Puceron mauve: Pirimor, Pirimicarb, Aztec, Alanto,

Gazelle, Actara*, Confidor*, tous limités à une seuleapplication par saison sur pucerons de la même espèce.NeemAzal (admis en bio) a aussi une bonne efficacité,mais ne peut être utilisé sur certaines variétés sensibles.

• Noctuelles et cheimatobie: Mimic, Match, Steward,Prodigy, Rimon*, Audienz* (admis en bio).

• Capua: Steward, Audienz*, ou nouvelle application deCapex.

• Eriophyides libres: Kiron, Envidor* (limité à une seuleapplication par année) sur les parcelles ayant présentédes dégâts lors de la dernière récolte. Trois à quatreapplications de soufre mouillable (3 kg/ha) durant la sai-son limitent aussi fortement les populations de ce rava-geur.

• Punaise des fruits: dans les parcelles atteintes en 2009,Reldan* ou Chlorpyriphos-methyl* permettent de lutteren même temps contre ces punaises et les chenilles deprintemps, tout en ayant une efficacité partielle sur lepuceron mauve.

CERISIERS: TRAITEMENT POSTFLORAL

Dès la fin de la floraison, surveillez les populations depuceron noir et appliquez un aphicide (seul ou combinéavec un fongicide), dès 5% de pousses attaquées, voirmoins sur des arbres jeunes ou peu vigoureux.Produits: Pirimor, Pirimicarb, Alanto, Gazelle, NeemAzal(admis en bio).ABRICOTIERS ET PRUNIERS VOIR COMMUNIQUÉ PRÉCÉDENT

VITICULTUREACARIOSE – ARAIGNÉES ROUGES

Les températures élevées enregistrées ces derniers joursont fortement limité les risques de blocages de croissancepar l’acariose. Malgré tout, dans certaines parcellescontrôlées récemment, un traitement avec un acaricide sejustifie. Par mesure de précaution, nous vous recomman-dons de contrôler au plus vite vos parcelles sujettes à l’aca-riose, ainsi que les jeunes vignes (2e et 3e feuilles), et d’in-tervenir en cas de besoin. Il arrive fréquemment que seu-lement une partie de parcelle soit atteinte. Dans ce cas, ilest recommandé de ne traiter que la partie concernée. Deplus, un ébourgeonnage précoce aide la vigne à reprendreune croissance normale.Il est également temps de contrôler les populations detyphlodromes et d’araignées rouges. Ce contrôle esten effet plus facile lorsque les pousses sont courtes (3-4feuilles étalées), les populations d’acariens étant concen-trées sur une petite surface.

MILDIOU - OÏDIUM

Dans les secteurs précoces, les œufs d’hiver de mildiousont arrivés à maturité à ce jour. Le premier traitementcontre cette maladie devra s’effectuer environ une semai-ne après l’infection primaire, qui ne se réalisera qu’en casde précipitations abondantes, accompagnées de tempéra-tures supérieures à 8-9°C. Le site d’accès libre www.agro-meteo.ch vous renseigne sur les risques d’infection.La lutte contre l’oïdium devrait débuter au plus tard austade G (pousses de 60 cm en moyenne), un peu plus tôtdans les parcelles sensibles à cette maladie.Afin de valider le modèle utilisé par agrométéo et, le caséchéant, de l’actualiser, nous vous serions reconnaissantsde signaler immédiatement à l’office de la viticulture toute

observation de symptômes de l’une ou l’autre de ces mal-adies.SURFACES VITICOLES PRESENTANT UNE BIODIVERSITÉ NATURELLE

La Confédération accorde un soutien financier de1000.–/ha aux surfaces viticoles de biodiversité naturelled’une qualité biologique particulière. Ces surfaces peuventégalement être déclarées comme surfaces de compensa-tion écologique (SCE). Les exploitants qui désirent recevoirces contributions doivent inscrire leurs parcelles auprès dupréposé communal à la culture des champs jusqu’au 12mai.

CULTURES MARAÎCHÈRESMOUCHE DU CHOU

Ces derniers jours, les pontes ont augmenté. En général,elles sont très importantes jusqu’à début juin. Les culturessensibles (système racinaire et collet encore peu dévelop-pés) doivent être protégées par un traitement au pied. Lescultures sous agryl et celles dont la récolte est prévue versla fin mai sont peu menacées. De juin à septembre, les pon-tes des générations suivantes sont moins importantes.Produits: Birlane, PerfekthionMOUCHE DE L’ASPERGE

Le vol a nettement augmenté ces derniers jours. Il va sepoursuivre jusqu’à début juin. Les cultures sensibles sontles plantations, les cultures de 2e année (= récolte partiel-le) et celles forcées sous tunnel (= récolte terminée à mi-mai). Dès début juin, le vol étant terminé, les traitementssont inutiles. Dans les cultures où des dégâts ont été cons-tatés l’année passée, il peut être nécessaire de protéger lesturions sur lesquels a lieu la ponte.Produits: insecticide à base de Diazinon

Service cantonal de l’agriculture – M. Genini

AUCUN INSECTICIDE NE DOIT ÊTRE APPLIQUÉDURANT LA FLORAISON!

Département de l’économie, de l’énergie et du territoireService de l’agriculture

Departement für Volkswirtschaft, Energie und RaumentwicklungDienststelle für Landwirtschaft

1951 Châteauneuf/Sion - www.vs.ch/agricultureTél. 027 606 76 00 - Fax 027 606 76 04

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Christopher Wasserman, président du 1er Zermatt Summit: «Nous devonstrès vite prouver l’utilité d’un tel rendez-vous pour intéresser de futurs parrains qui contribueront à pérenniser notre manifestation.» LE NOUVELLISTE

Page 31: Zermatt Summit Press Book

Zermatt Summit: to make corporate statesmanship a reality

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Eerste 1430 tekens van het bericht:

Datum: 03-06-2010

Zermatt Summit: to make corporate statesmanship a reality

Ingezonden persbericht

Press release

PR4/ 30.04.10

As Europe risks becoming "the Lehman Brothers of the sovereign debt world" business

leaders call for urgent action

The architect of Greece's entry into the euro Dr Yannos Papantoniou, Greek economy

minister between 1994 and 2001, issued a strong warning for Europe to act "at very high

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speed" to rescue the economy. With investor confidence in the Greek economy at an all

time low, Christopher Wasserman, the President and Founder of the Zermatt Summit,

warns that more fundamental change at a grass roots level needs to be implemented by

policy makers ...

De rest telt nog 4046 tekens.

Page 33: Zermatt Summit Press Book

The UK will not suffer the same fate as Greece because of significant differences in the way its debt is structured, a currency trader says.

View a printer-friendly version of this article» Mark Bolsom, head of UK trading desk at foreign exchange firm Travelex says he does not see a Greek style crisis hitting the UK, despite ongoing fears over a downgrade to the AAA credit rating on the country's debt. He says the UK's control over its own currency gives policymakers the option of devaluing the currency to boost exports - an option Greece does not have. He points to the UK's stock of debt as being older, which reduces the pressure to raise new debt, even compared to key eurozone members France and Germany. Finally, he says there is a key difference in attitude towards taxation. Citing a World Bank report, Bolsom says up to a third of the Greek economy is never touched by a tax return, balance sheet or other form of written record, all factors that are making it more difficult for Greece to make fiscal promises to lenders. However, in another view the organisers of a summit of business leaders in Zermatt, Switzerland in June are warning policymakers must avoid letting Europe becoming the "Lehman Brothers of the sovereign debt world". One of the speakers expected at the event is Colin Melvin, chief executive of Hermes Equity Ownership Services, which is owned by the BT pension scheme, and has around $100bn in assets under advice.

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The inaugural Zermatt summit DATE: 20 Apr 2010

Biggest corporate and financial collapse in history drives ethical

business practices

By Ben Lobel

In the first annual business summit of its kind, innovative business leaders, CEOs,

senior policy makers and NGOs will gather in Zermatt, Switzerland to discuss

how ethics and not the sole pursuit of pure profit can drive business practices

forward in the forthcoming years.

The summit’s President, Christopher Wasserman, believes that having

witnessed the biggest corporate and financial collapses in history, many believe

that we now need to encourage the next generation of business leaders to

operate under a new and ethical mandate.

“It is becoming increasingly critical that we influence the hearts and minds of key

decision makers who are responsible for formulating policy in business and

government towards responsible leadership, in order to restore stability and

identify new opportunities for growth in the world markets,” he said. “The current

market economy has become increasingly ambiguous and contrarian. Whilst

generating unprecedented levels of growth, we are producing more wealth than

ever before, but at what cost?”

The main objective of the Zermatt Summit is to formulate a roadmap and focus

on three areas:

1. to revisit the corporate raison d’être of the firm

2. to integrate leadership and ethics

3. to make corporate statesmanship a reality

The Summit will provide a unique forum for participants to ask searching

questions on how key decision makers can be influenced to instigate change in

company behaviours, cultures and at policy level. This will result in a series of

practical recommendations, which will be widely published to ensure their

implementation by business, political and civic leaders.

Edited by Ian Armitage

Page 35: Zermatt Summit Press Book

9SAMEDI-DIMANCHE-LUNDI 3-4-5 AVRIL 201024 HEURES ÉCONOMIE

Contrôle qualité VC6

Richemont fait le paridu luxe sur internetOFFRE D’ACHATLa société suisse a lancéune offre amicale sur le siteinternet Net-a-porter,qui vend nombre de marquesde prêt-à-porter luxueuses.Elle en détient déjà le tiersdes actions.

PIERRE-YVES FREI

I l fut un temps où internetpassait plutôt pour le pireennemi du luxe. Avant tout

parce que sur la Toile, on trou-vait de tout – entendez duvulgaire – et bien souvent descontrefaçons. Mais l’ère du mé-pris a cédé sa place à celle del’intérêt commercial. La plusbelle preuve de ce changementdes mentalités est venue jeudi

dernier avec l’annonce officielled’une offre publique d’achat(OPA) de la part de la sociétésuisse Richemont sur le siteNet-a-porter, qui valorise cedernier à près de 550 millionsde francs.

Fondé par la journaliste demode Natalie Massenet en2000, Net-a-porter offre au-jourd’hui près de 300 marques– dont Jimmy Choo, Stella Mc-Cartney ou Givenchy – dansquelque 170 pays. Son dernierchiffre d’affaires, en 2009, aapproché les 200 millions defrancs. Une démonstrationépoustouflante que le luxe peutfaire recette sur internet.

Fondatrice aux manettes

Jusqu’ici, Richemont, pre-mier groupe de luxe du monde(Cartier, Azzedine Alaia, Lan-cel, Chloé, Piaget, VacheronConstantin, etc.) détenait 33%du capital-actions de Net-a-porter. Au mois de mars, desrumeurs insistantes parlaientd’un rachat entier. La sociétésuisse a reçu l’aval de 80% deses actionnaires pour cette ac-quisition amicale. En effet, Na-talie Massenet a donné sonaccord à ce rachat qui, acces-soirement, lui rapportera quel-

que 80 millions de francs. Lenouveau propriétaire lui faitégalement confiance pour con-tinuer de diriger cette sociétéqui emploie 600 personnesdans ses deux principaux cen-tres de Londres et de New York.

Pas de vente de montres

Dans son communiquétransmis hier, Richemont aprécisé qu’au sein du groupe,Net-a-porter constituera uneentité opérationnelle indépen-dante. Cette OPA amicale a étésaluée à la Bourse suisse, où letitre de Richemont a gagnéplus de 2%.

Alessandro Migliorini, ana-lyste chez Helvea, avoue qu’il aété surpris par cette acquisi-tion alors que le groupe déte-nait déjà 33%. Il doute dessynergies qui pourraient exis-ter entre ces deux sociétés. Iln’a, par exemple, pas été faitmention du côté de Richemont

d’envisager la vente de montresde luxe sur internet. Il n’y aguère, dans le portefeuille dugroupe helvétique, que les mar-ques de vêtements et d’acces-soires Lancel, Azzedine Alaia etChloé, qui se rapprochent dufonds de commerce de Net-a-porter.

L’analyste d’Helvea admetnéanmoins que ce rachat ap-porte à Richemont une expé-rience précieuse dans le do-maine du commerce en ligne,un moyen de distribution quele secteur du luxe peine à ac-cepter. Certaines maisons ontpourtant décidé de faire le pas,à l’image de Ralph Lauren ouencore de Tiffany Co. D’autres,comme Louis Vuitton (LVMH),Yves Saint Laurent (PPR) ouAlexander McQueen (PPR),plutôt que de faire le pari due-commerce, ont préféré se dé-velopper sur les réseaux so-ciaux comme Twitter.

Et puis il y a les allergiques.En 2009, le couturier Karl La-gerfeld en avait appelé à lacommissaire de la concur-rence, Neelie Kroes, pour quel’Union européenne renforcesa législation sur les marquesafin de donner à ces dernièresdes moyens supplémentairespour lutter contre ceux qui lesvendent sur internet sansautorisation. La même mé-fiance habite ceux qui tiennentdes boutiques de produitsprestigieux, qui cachent leurcrainte d’internet en arguantqu’ils sont les seuls capablesd’offrir les services attachés auluxe.

Pourtant, une enquête réali-sée par Google en 2008 auprèsde 1000 personnes disposantd’une fortune supérieure à1 million de dollars a montréque ces dernières étaient trèsdésireuses d’acheter des pro-duits de luxe sur internet.£

SUR LA TOILEIl n’y a guère, dans leportefeuille du groupehelvétique Richemont,No 1 du luxe dans lemonde, que lesmarques de vêtementset d’accessoires Lancel(photo), AzzedineAlaia et Chloé, quise rapprochent dufonds de commercede Net-a-porter. Il n’endemeure pas moinsque le rachat du siteapporteraitau groupe uneexpérience précieusedans le domainedu commerceen ligne, un moyende distribution quele secteur du luxepeine à accepter.

Le secteur de la construction, très lourdement touché par la récession,a vu le nombre de ses collaborateurs augmenter de 15 000 le moisdernier. Un signe positif de la reprise économique aux Etats-Unis.

GAMM

A

MEL

EVAN

S/AP

Les Etats-Unis ontcréé plus de 160 000emplois en marsREPRISEAvec un niveau recordde nouvelles places de travail,l’économie des Etats-Unis«est à un tournant», selonBarack Obama. Le tauxde chômage, par contre, resteinchangé.

Les analystes en espéraient unpeu plus. Mais avec 162 000 em-plois créés au mois de mars, lesEtats-Unis renouent avec des chif-fres qu’ils n’avaient plus connusdepuis trois ans, soit avant ledébut de la crise économique.

Le rapport sur l’emploi publiéhier par la Maison-Blanche estsalué de toute part. Même si leschiffres doivent être pondérés.Ainsi, 48 000 de ces nouveauxjobs sont des postes temporairescréés par le gouvernement améri-cain pour procéder au vaste recen-sement de la population, qui in-tervient tous les dix ans. Et qui, autotal, fera travailler 1,15 milliond’employés intérimaires durant lepremier semestre 2010.

Toutefois, «il y a beaucoup debonnes nouvelles dans ce rapport,estime l’économiste Scott Brown,cité par l’agence Bloomberg. Noussommes clairement sur la voie dela reprise.» Un avis que confirmeChristina Romer, économiste enchef de la Maison-Blanche: «Ceschiffres montrent des signes gra-duels de rétablissement, même s’ily aura probablement des obsta-cles sur la route qu’il nous reste àparcourir.» Pour le présidentObama, qui s’exprimait dans uneusine de Caroline du Nord, «noussommes arrivés à un tournant.C’est une journée encourageante.»

Ce relatif optimisme vient entreautres de la répartition des sec-teurs dans lesquels les créations

de postes ont été les plus soute-nues. Avec 17 000 nouveaux em-plois dans les usines, les attentesdes analystes ont été dépassées. Lesecteur de la construction, trèslourdement touché par la réces-sion, a vu le nombre de ses colla-borateurs augmenter de 15 000 lemois dernier. Et Caterpillar, l’unedes sociétés que les analystesaiment à considérer comme un«baromètre» de l’économie amé-ricaine en général, a elle aussiannoncé qu’elle revenait à l’em-bauche.

Un long processus

Ces créations d’emplois n’onttoutefois pas suffi à faire bouger letaux de chômage, qui reste à 9,7%en moyenne nationale. Soit quel-que 15 millions d’Américains, pourle troisième mois consécutif. Sil’on tient compte des personnesexclues de la population active –comme les chômeurs dits «décou-ragés» et les salariés à tempspartiel qui cherchent un tempscomplet – le taux de chômage«réel» a même augmenté de0,1 point en mars, à 16,9%.

Les dirigeants de la Banquecentrale (Fed) ont déjà prévenuque la baisse de ce taux serait unprocessus de longue haleine, enraison, entre autres, de la diffi-culté pour les chômeurs de longuedurée à retrouver un travail. Or leschiffres concernant cette catégoriede personnes ont atteint un nou-veau record: 44,1% d’entre eux ontperdu leur travail depuis plus de27 semaines.

«Il est évident que le marchédu travail américain reste grave-ment déprimé. Il faudra une crois-sance durable et robuste de l’em-ploi pour faire baisser ce chô-mage», estime la Maison-Blanche.

E. BA. AVEC LES AGENCES

«Pour que l’économie se recentre sur l’humain»RENCONTREDébut juin, Zermatt connaîtrala première éditiond’un sommet économiquequi deviendra un rendez-vousannuel. Un Vaudois està l’origine de cette initiative.Interview.

– Vous annoncez une rencontrepour «changer le cœur et l’es-prit» des dirigeants. Comment?– Notre sommet ne veut pasconcurrencer Davos, mais appor-ter un éclairage différent surl’économie. Nous n’aurons quedeux à trois cents participants,afin que l’esprit soit plus convi-vial et qu’il y ait davantaged’échanges. De plus, nous invi-tons beaucoup de responsables

de PME, à qui nous offrons lapossibilité de rencontrer non seu-lement des chefs de multinatio-nales, mais aussi des politiques,

des ONG, des acteurs des mon-des de l’art et de la spiritualité.– Pensez-vous que ces valeursauront leur place dans l’économieen reconstruction?– C’est le bon moment! La crise amontré les limites d’une gestionbasée sur le profit à court terme.Nous voulons donner de nouvel-les pistes, préparer les règles del’économie de demain. Sans né-gliger la réflexion qu’apportel’Eglise sur l’homme au travail. Ilne s’agit pas d’évangéliser leschefs d’entreprise, mais de parta-ger des valeurs qui sont précieu-ses d’un point de vue anthropolo-gique.– Ne craignez-vous pasde ne prêcher qu’à des convertis?– Beaucoup des participants sonten effet convaincus qu’une autrevision de l’économie est possible.

Il s’agit d’économistes et de pa-trons réputés. Certains viendrontjustement apporter leur expé-rience dans ce domaine – parexemple ce fabricant français depièces pour l’automobile, qui a sufaire sa place dans un marchétrès concurrentiel en employantdes personnes en difficulté, unepreuve qu’on peut redonner àl’humain une place centrale sanspour autant faire «de l’humani-taire» ou de l’altermondialisme.A partir de là, et en espérantpouvoir tirer profit de l’image demarque de Zermatt, nous noustournerons vers l’extérieur, avecdes recommandations concrètesque nous rendrons publiques etaussi visibles que possible.

E. BA.Zermatt Summit, du 3 au 5 juin.Voir www.zermattsummit.org

3 QUESTIONS ÀCHRISTOPHER WASSERMANENTREPRENEUR

DR

«Une enquête réaliséepar Google en 2008

auprès de millionnairesa montré que ces

derniers étaient trèsdésireux d’acheter

des produits de luxesur internet»

EN BREF

Le directeur deFastweb démissionneTÉLÉCOMS Pour éviter unemise sous surveillance, StefanoParisi, patron de Fastweb – unefiliale de Swisscom en Italieaccusée de fraude fiscale –a décidé de se retirerprovisoirement de son poste.Carsten Schloter, président deFastweb et patron de Swisscom,assurera l’intérim. AFP

Revenus recordFONDS SPÉCULATIFS Lesgestionnaires de hedge funds

ont à nouveau battu desrecords… de salaires! Les 25mieux payés d’entre eux onttouché un pactole de plus de25 milliards de dollars. Leaderdu classement, l’américain DavidTepper a empoché 4 milliards dedollars, devant George Soros,avec 3,3 milliards. ATS

Strategis, c’est parti!PRIX L’appel aux candidaturespour l’édition 2010 du PrixStrategis de l’entrepreneuriata été lancé par l’Espaceentreprises de HEC Lausanne.Peuvent participer toutes lessociétés visant à développer unproduit ou un service innovant.Le jury jugera de ses chancesde réalisation et de succès,les meilleures gagneront desprix en espèces ou en servicesde coaching. Voir www.prix-strategis.ch pour les détails. 2

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EconomieSAMEDI-DIMANCHE-LUNDI3-4-5 AVRIL 2010TRIBUNE DE GENÈVE

9

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Avec Net-a-porter, Richemontfait le pari du luxe sur InternetOFFRE D’ACHATLa société suisse a lancéune offre amicale sur ce siteInternet qui vend nombrede marques de prêt-à-porterluxueuses.

PIERRE-YVES FREI

I l fut un temps où Internetpassait plutôt pour le pireennemi du luxe. Avant tout

parce que sur la Toile, on trou-vait de tout – entendez du vul-gaire – et bien souvent descontrefaçons. Mais l’ère du mé-pris a cédé sa place à celle del’intérêt commercial. La plusbelle preuve de ce changementdes mentalités est venue jeudidernier avec l’annonce officielled’une offre publique d’achat(OPA) de la part de la sociétésuisse Richemont sur le siteNet-a-porter, qui valorise cedernier à près de 550 millionsde francs suisses.

Fondé par la journaliste demode Nathalie Massenet en2000, Net-a-porter offre au-jourd’hui près de 300 marques– dont Jimmy Choo, Stella Mc-Cartney ou Givenchy – dansquelque 170 pays. Son dernierchiffre d’affaires, en 2009, aapproché les 200 millions defrancs. Une démonstrationépoustouflante que le luxe peutfaire recette sur Internet.

Fondatrice aux manettes

Jusqu’ici, Richemont, le pre-mier groupe de luxe au monde(Cartier, Azzedine Alaia, Lancel,Chloé, Piaget, Vacheron Cons-tantin, etc.) détenait 33% ducapital-actions de Net-a-porter.Au mois de mars, des rumeurs

insistantes parlaient d’un ra-chat entier. La société suisse areçu l’aval de 80% de ses action-naires pour cette acquisitionamicale. En effet, NatalieMassenet a donné son accord àce rachat qui accessoirement luirapportera quelque 80 millionsde francs. Le nouveau proprié-taire lui fait également

confiance pour continuer de di-riger cette société qui emploie600 personnes dans ses deuxprincipaux centres de Londreset de New York.

Pas de vente de montres

Dans son communiqué trans-mis hier, Richemont a préciséqu’au sein du groupe, Net-a-

porter constituera une entitéopérationnelle indépendante.Cette OPA amicale a été saluéeà la Bourse suisse où le titre deRichemont a gagné plus de 2%.

Alessandro Migliorini, ana-lyste chez Helvea, avoue qu’il aété surpris par cette acquisitionalors que le groupe détenaitdéjà 33%. Il doute des synergies

qui pourraient exister entre cesdeux sociétés. Il n’a, par exem-ple, pas été fait mention du côtéde Richemont d’envisager lavente de montres de luxe surInternet.

Il n’y a guère, dans le porte-feuille du groupe helvétique,que les marques de vêtementset d’accessoires, Lancel, Azze-

Richemont, le premier groupe de luxe au monde. Net-a-porter a reçu l’aval de 80% de ses actionnaires pour cette acquisition amicale.(KEYSTONE)

dine Alaia et Chloé, qui se rap-prochent du fonds decommerce de Net-a-porter.

L’analyste d’Helvea admetnéanmoins que ce rachat ap-porte à Richemont une expé-rience précieuse dans le do-maine du commerce en ligne,un moyen de distribution que lesecteur du luxe peine à accep-ter. Certaines maisons ontpourtant décidé de faire le pas,à l’image de Ralph Lauren, ouencore Tiffany Co. D’autres,comme Louis Vuitton (LVMH),Yves Saint Laurent (PPR) ouAlexander McQueen (PPR), plu-tôt que de faire le pari due-commerce, ont préféré se dé-velopper sur les réseaux sociauxcomme Twitter.

Une attente avérée

Et puis il y a les allergiques.En 2009, le couturier KarlLagerfeld en avait appelé à lacommissaire de la concurrence,Neelie Kroes, pour que l’Unioneuropéenne renforce sa législa-tion sur les marques afin dedonner à ces dernières desmoyens supplémentaires pourlutter contre ceux qui les ven-dent sur Internet sans autorisa-tion. La même méfiance habiteceux qui tiennent des boutiquesde produits prestigieux, qui ca-chent leur crainte d’Internet enarguant qu’ils sont les seulscapables d’offrir les services at-tachés au luxe.

Pourtant, une enquête réali-sée par Google en 2008 auprèsde 1000 personnes disposantd’une fortune supérieure à1 million de dollars a montréque ces dernières étaient trèsdésireuses d’acheter des pro-duits de luxe sur Internet.

«J’aimerais que l’économie globalese recentre sur l’être humain»RENCONTREDébut juin, Zermatt connaîtrala première éditiond’un sommet économique quideviendra un rendez-vousannuel. Un industriel romand,Christopher Wasserman,est à l’origine de cetteinitiative. Interview.

Vous annoncez une rencontrepour «changer le cœur et l’es-prit» des dirigeants. Comment?

Notre sommet ne veut pasconcurrencer Davos, mais ap-porter un éclairage différent surl’économie. Nous n’aurons quedeux à trois cents participants,afin que l’esprit soit plus convi-vial et qu’il y ait davantaged’échanges. De plus, nous invi-tons beaucoup de responsablesde PME, à qui nous offrons lapossibilité de rencontrer nonseulement des chefs de multi-nationales, mais aussi des poli-tiques, des ONG, des acteursdes mondes de l’art et de laspiritualité.

Pensez-vous que ces valeursauront leur place dans l’écono-mie en reconstruction?

C’est le bon moment! La crisea montré les limites d’une ges-tion basée sur le profit à courtterme. Nous voulons donner denouvelles pistes, préparer lesrègles de l’économie de demain.Sans négliger la réflexion qu’ap-porte l’Eglise sur l’homme autravail. Il ne s’agit pas d’évangé-

liser les chefs d’entreprise, maisde partager des valeurs qui sontprécieuses d’un point de vueanthropologique.

Ne craignez-vous pas de neprêcher que des convertis?

Beaucoup des participantssont en effet convaincus qu’uneautre vision de l’économie estpossible. Il s’agit d’économisteset de patrons réputés. Certainsviendront justement apporterleur expérience dans ce do-maine – par exemple ce fabri-cant français de pièces pourl’automobile qui a su faire sa

place dans un marché trèsconcurrentiel en employant despersonnes en difficulté, unepreuve qu’on peut redonner àl’humain une place centralesans pour autant faire «de l’hu-manitaire» ou de l’altermondia-lisme.

A partir de là, et en espérantpouvoir tirer profit de l’imagede marque de Zermatt, nousnous tournerons vers l’exté-rieur, avec des recommanda-tions concrètes que nousrendrons publiques et aussivisibles que possible.

(eba)

Revenus recordsFONDS SPÉCULATIFSLes gestionnaires de «hedgefunds» ont à nouveau battudes records… de salaires! Les25 mieux payés d’entre eux onttouché un pactole de plus de25 milliards de dollars. Leaderdu classement, l’américainDavid Tepper a empoché4 milliards de dollars, devantGeorge Soros, avec 3,3 mil-liards.Ce classement prend encompte la valeur de leur partdans le fonds et les émolu-ments reçus. L’essentiel de larémunération est lié aux frais

de gestion et aux commissionsde performance. ATS

Strategis, c’est parti!PRIX L’appel aux candidaturespour l’édition 2010 du PrixStrategis de l’entrepreneuriat aété lancé par l’Espace entrepri-ses de HEC Lausanne. Peuventparticiper toutes les sociétésvisant à développer un produitou un service innovant. Le juryjugera de ses chances de réali-sation et de succès, les meilleu-res gagneront des prix enespèces ou en service de coa-ching. Voir www.prix-strate-gis.ch pour les détails. TG

ÉCO EN BREF

Le patron de FastWeb, filiale deSwisscom, démissionne provisoirementITALIEPour éviter une mise soussurveillance, le patron dela société fille de l’opérateursuisse s’écarte de la direction.C’est le big boss de Swisscomqui assurera l’intérim.

Le directeur général deFastWeb, groupe italien au cen-tre d’une affaire de fraude fiscaleet de blanchiment présumés, adécidé d’abandonner temporai-rement ses fonctions, permettantainsi au groupe d’éviter une misesous tutelle judiciaire, a annoncéFastWeb vendredi.

Stefano Parisi, qui est mis enexamen dans cette affaire, «s’est

autosuspendu du poste de direc-teur général jusqu’à la clarifica-tion de sa situation», indique uncommuniqué du groupe detélécommunications, qui estcontrôlé par l’opérateur suisseSwisscom.

FastWeb espère que la situa-tion sera résolue «rapidement»et affiche à nouveau sa «convic-tion que Stefano Parisi est totale-ment étranger aux délits objetsde l’enquête».

Le patron, qui reste au sein dugroupe Swisscom, sera remplacéà son poste par le président deFastWeb et directeur général deSwisscom, Carsten Schloter.

Cette décision a entraîné leretrait par le Parquet de Rome

de sa demande de mise soustutelle du groupe.

Dans le cadre de l’accord avecles magistrats, FastWeb a parailleurs séparé juridiquement dugroupe la division Wholesale quiest au centre de l’enquête, touten conservant son contrôle.

FastWeb et Telecom ItaliaSparkle, filiale de Telecom Italia,sont accusées d’avoir facturé en-viron 2 milliards d’euros de ser-vices téléphoniques jamais effec-tués auprès de sociétés étrangè-res de complaisance, fraudant decette manière le fisc pour unmontant de 365 millions d’euros.

Les deux sociétés ont plaidéleur innocence dans cette affaire.

(afp)

Christopher Wasserman. «La crise a montré les limites d’unegestion basée sur le profit à court terme.» (DR)

Page 37: Zermatt Summit Press Book
Page 38: Zermatt Summit Press Book

How to...have an ethical business

30 March 2010

Catherine Deshayes

In the first annual business summit of its kind, innovative business leaders, CEOs, senior policy

makers and NGOs will gather in Zermatt, Switzerland to discuss how ethics, and not the sole

pursuit of pure profit, can drive business practices forward in the forthcoming years...

The summit's President, Christopher Wasserman, believes that having witnessed the biggest corporate

and financial collapses in history, many believe that we now need to encourage the next generation

of business leaders to operate under a new and ethical mandate. "It is becoming increasingly critical

that we influence the hearts and minds of key decision makers who are responsible for formulating

policy in business and government towards responsible leadership, in order to restore stability and

identify new opportunities for growth in the world markets," he said. "The current market economy

has become increasingly ambiguous and contrarian. Whilst generating unprecedented levels of

growth, we are producing more wealth than ever before, but at what cost?"

The main objective of the Zermatt Summit is to formulate a roadmap and focus on three areas:

to revisit the corporate raison d'être of the firm

to integrate leadership and ethics

to make corporate statesmanship a reality

The Summit will provide a unique forum for participants to ask searching questions on how key

decision makers can be influenced to instigate change in company behaviours, cultures and at policy

level. This will result in a series of practical recommendations, which will be widely published to

ensure their implementation by business, political and civic leaders.

Speakers at the summit include:

Renowned economists such as Nouriel Rubini and Hernando de Soto who are the at forefront of the

change of the economic paradigm, innovative business leaders whose firms are applying new business

models and a pioneering group of business schools and firms such as the Globally Responsible Leaders

Initiative representing 300,000 students and 1,000,000 employees.

Page 39: Zermatt Summit Press Book

Inaugural Business Summit Aims To Encourage Business Leaders To Operate Under An Ethical Mandate

Source: Zermatt Summit Published Wednesday, 24 March, 2010 - 11:58

In the first annual business summit of its kind, the Zermatt Summit will seek to place the spotlight on the ‘human face of globalisation’ in the current economic crisis.

The Zermatt Summit is expected to attract innovative business leaders, CEOs, senior policy

makers and NGOs from around the world and Colin Melvin, CEO of Hermes Equity Ownership

Services which is one of the world’s largest and most influential institutional investors has

already been confirmed as one of the speakers.

The president and founder, Christopher Wasserman believes that, “Whilst generating

unprecedented levels of growth, we are producing more wealth than ever before, but at

what cost? In the pursuit of short-term profits we are alienating many people who are key

to long-term stability of the global economy through pollution, social injustice/exclusion

and other irresponsible, profiteering business practices. Using the Zermatt Summit we aim

to challenge that.”

Other Speakers include:

Reknowned economists, Nouriel Rubini and Hernando de Souto who are at the forefront of

the change of the economic paradigm and innovative business leaders in their own right.

Three days devoted to forming concrete recommendations

The Zermatt Summit will provide a unique forum for participants to ask searching questions

on how key decision-makers can be influenced to instigate change in company behaviours,

cultures and at policy level. This will result in a series of practical recommendations, which

will be widely published to ensure their implementation by business, political and civic

leaders. A group will present a progress report

Page 40: Zermatt Summit Press Book

March 22, 2010 Global business summit aims for hearts, minds of innovative leaders

London/ Zurich/ New York. Innovative business leaders, CEOs, senior policy makers and NGOs from around the world will gather in Zermatt, Switzerland for the inaugural Zermatt Summit scheduled to take place on 3 – 5 June 2010.

It is the first annual business summit of its kind - which will be dedicated to placing the spotlight on the ‘human face of globalisation’ in the current economic crisis. The turmoil in the global economy has left key decision-makers facing challenges on a myriad of fronts, which has implications for every stakeholder. Most of them acknowledge that the current economic models are not working and that urgent action is required to change it. Many feel that placing a band-aid such as further regulation does not tackle the real root of the problem. Having witnessed the biggest corporate and financial collapses in history, many believe that we now need to encourage the next generation of business leaders to operate under a new and ethical mandate.

"The current market economy has become increasingly ambiguous and contrarian. Whilst generating unprecedented levels of growth, we are producing more wealth than ever before, but at what cost? said Christopher Wasserman President of the Zermatt Summit. “In the pursuit of short- term profits we are alienating many human beings who are key stakeholders integral to long-term stability of the global economy through pollution, social injustice/exclusion and other irresponsible business practices."

This is why it is critical that we influence the hearts and minds of key decision-makers who are responsible for formulating policy in business and government towards responsible leadership, in order to restore stability and identify new opportunities for growth in the world markets.

Business leaders with a strong set of values and principles, can inspire new behaviours and cultures and drive sustainable change.

The main objective of the Zermatt Summit is to formulate a roadmap and focus on three areas :

to revisit the corporate raison d’être of the firm to integrate leadership and ethics to make corporate statesmanship a reality

Colin Melvin, CEO of Hermes Equity Ownership Services, which is one of the world’s largest and most influential institutional investors, will be speaking at this year’s summit. Owned by the BT pension scheme, Hermes Equity Ownership Services has over $100bn worth of assets under advice and has been campaigning for a positive dialogue between company boards and their investors.

Colin Melvin says

"It is vital that companies change the way they behave and interact with their owners. As the world navigates through the current economic crisis, it is not more regulation that we need, but a greater level of accountability from businesses to their core stakeholders."

The purpose of companies operating in the new paradigm should be “wealth creation with progressive policies which place social responsibility and sustainability at the heart of their operations. The new focus of companies operating in the 21st century economy should be human beings and not just the pursuit of profits at the cost of people.

Speakers at the summit include:

Renowned economists such as Nouriel Rubini and Hernando de Soto who are the at forefront of the change of the economic paradigm, innovative business leaders whose firms are applying new business models and a pioneering group of business schools and firms such as the Globally Responsible Leaders Initiative representing 300,000 students and 1,000,000 employees.

The world debut of a new 56 minute documentary, “Doing Virtuous Business” will be shown to delegates.

Page 41: Zermatt Summit Press Book

Three days devoted to forming concrete recommendations

The Zermatt Summit will provide a unique forum for participants to ask deep questions on how key decision makers can be influenced to instigate change in company behaviours, cultures and at policy level. This will result in a series of practical recommendations, which will be widely published to ensure their implementation by business, political and civic leaders. A group will present a progress report on the implementation of these recommendations to the 2011 Zermatt Summit.

Delegates wishing to attend the summit must apply through the registration process

https://www.zermattsummit.ch/registration/index.html

Contact: Zermatt Summit Foundation http://www.zermattsummit.org/

Page 42: Zermatt Summit Press Book

Global business summit Pubblicato da fidest su domenica, 21 marzo 2010

London/ Zurich/ New York. 3 – 5 June 2010. Innovative business leaders, CEOs, senior policy makers and NGOs from around the world will gather in Zermatt, Switzerland for the inaugural Zermatt Summit It is the first annual business summit of its kind – which will be dedicated to placing the spotlight on the ‘human face of globalisation’ in the current economic crisis. The turmoil in the global economy has left key decision-makers facing challenges on a myriad of fronts, which has implications for every stakeholder. Most of them acknowledge that the current economic models are not working and that urgent action is required to change it. Many feel that placing a band-aid such as further regulation does not tackle the real root of the problem. Having witnessed the biggest corporate and financial collapses in history, many believe that we now need to encourage the next generation of business leaders to operate under a new and ethical mandate. This is why it is critical that we influence the hearts and minds of key decision-makers who are responsible for formulating policy in business and government towards responsible leadership, in order to restore stability and identify new opportunities for growth in the world markets. Business leaders with a strong set of values and principles, can inspire new behaviours and cultures and drive sustainable change. The main objective of the Zermatt Summit is to formulate a roadmap and focus on three areas :-to revisit the corporate raison d’être of the firm -to integrate leadership and ethics -to make corporate statesmanship a reality

Page 43: Zermatt Summit Press Book

New Summit puts spotlight on globalisation 18 March 2010

The Zermatt Summit aims to explore the “human face of globalisation” and how it can enhance the common good.

The event is scheduled to take place in the Swiss resort on 3-5 June 2010, bringing together innovative business leaders, chief executives, senior policy makers and NGOs from around the world.

Positioned as the first annual business summit of its kind, the Summit is as a reaction to the economic turmoil of last year, the need to change business models and, as a result, the opportunity to inspire “responsible leadership”.

“The current market economy has become increasingly ambiguous. Whilst generating unprecedented levels of growth, we are producing more wealth than ever before, but at what cost?” said Christopher Wasserman, president of the Zermatt Summit. “In the pursuit of short- term profits we are alienating many human beings who are key stakeholders integral to long-term stability of the global economy through pollution, social injustice/exclusion and other irresponsible business practices.”

Pip Brooking, London

Page 44: Zermatt Summit Press Book

Global business summit aims for the hearts and minds of innovative l..

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Datum: 03-06-2010