zavod za industrijsko inženjerstvo i management - · pdf filepjki projektni management ......

Tehnički fakultet Sveučilišta u Rijeciehn čk fakultet Sveuč l šta u R jecZavod za industrijsko inženjerstvo i management

Modul:

d ij k i ž j i Industrijsko inženjerstvo i management

Prezentira:ćIzv.prof. dr. sc. Milan Ikonić, dipl. ing.

Rijeka, 2010.

Zavod za industrijsko inženjerstvo i management 1

Zavod za industrijsko inženjerstvo i managementj j g

Katedra za proizvodne tehnologije

Katedra za organizaciju i tehnologijeorganizaciju i operacijski management

Katedra za Zavod za industrijsko

inženjerstvo i management proizvodnu opremu i robotikuK d

inženjerstvo i management

robotikuKatedra za projektiranje

procesa Katedra za mjernu tehniku p mjernu tehniku

i sustave kvalitete


Katedra za organizaciju i operacijski managementg j p j g

Voditelj: red. prof. dr. sc. Tonči Mikac, dipl. ing.

Kolegiji:

Or anizacija i ekonomika poslovnih sustava Organizacija i ekonomika poslovnih sustava Organizacija proizvodnjePlaniranje i upravljanje proizvodnjomMarketing P j k i Projektni managementManagement i organizacijski razvojProizvodni managementTehnička logistikaRačunalom integrirana proizvodnja (CIM)Projektiranje proizvodnih sustavaPoslovno računovodstvoRevizija i analiza poslovanjaj p jRazvojni i proizvodni managementOrganizacija i ekonomikaProizvodni sustavi

CIM laboratorij


Katedra za organizaciju i operacijski managementg j p j g

Članovi katedre:Red. prof. dr. sc. Tonči Mikac, dipl. ing., VoditeljIzv. prof. dr. sc. Milan Ikonić, dipl. ing.Asist Samir Žic dipl ingAsist. Samir Žic, dipl. ing.Asist. Igor Džambas, dipl. ing.Asist. Aleksandar Vuković, dipl. ing.A i S d D b ič k di l iAsist. Sandro Doboviček, dipl. ing.Asist. Hari Hadžić, dipl. ing.

Vanjski suradnici:jRed. prof. dr. sc. Bruno GrbacRed. prof. dr. sc. Josipa MršaRed prof dr sc Nada VitezićRed. prof. dr. sc. Nada VitezićIzv. prof. dr. sc. Marija Kaštelan-MrakIzv. prof. dr. sc. Neven LovrinViši pred. dr. sc. Ksenija JuretićDražen Kostelac dipl. ing.


CIM Laboratorijj

Voditelj: Voditelj:

red. prof. dr.sc. Tonči Mikac, dipl. ing.

Oprema:

Tokarilica EMCO Compact CNCTokarilica EMCO Turn 55Glodalica EMCO F1 CNCGlodal ca EM O F NRobot ćelija SCORBOT 5 s upravljačkom jedinicomSoftver za programiranje NC strojeva

f b Softver za programiranje robota COSIMIRSoftver OPEN CIM Softver CATIASoftver CATIA


MotoIzraditi proizvod jeje umijećeumijeće.

Izraditi ga jeftino, dovoljno kvalitetno i na vrijemejeftino, dovoljno kvalitetno i na vrijemeje također umijećeje također umijeće.

Upravljanje proizvodnim, financijskim iljudskim resursima i pritom bili konkurentni da bi zaradili novac je umjetnost umjetnost -- MANAGEMENTA.MANAGEMENTA.


Industrijsko inženjerstvo i managementj j g

Operacijski management je dio Managementa koje se bavi:uporabom i održavanjem tehničkih sustava,

j kti j i d ih projektiranjem proizvodnih procesa, operacijskim istraživanjima,organizacijom rada i proizvodnje organizacijom rada i proizvodnje, ekonomikom poslovanja u proizvodnim sustavima.


Preddiplomski sveučilišni studij strojarstvap m u n u j j

MATEMATIKA I STATIKA FIZIKAVALOVA MATERIJALI I INŽENJERSKA

GRAFIKAPRIMJENARAČUNALA

DINAMIKA NAUKA O TOPLINI I STRANIJEZIK I

INŽENJERSKA

MEHANIKA FLUIDA

PROIZVODNE R i STRANI

TEHNIČKAMJERENJA

PRIMJENARAČ. METODA

KONSTRUKCIJSKI HIDRAULIČKI

MATEMATIKA II KINETIKA NAUKA O ČVRSTOĆI I MATERIJALIII

OBLIKOV. POM. RAČ.ELEKTROTEH.

ZAVARIVANJEI

TOPLINSKI STROJ.I UREĐAJI

PROIZV. STROJ.,ALATI I NAPRAVE

INŽENJERSKASTATISTIKA

PROIZVODNETEHNOLOGIJE

ORG I EK

Rezervirano zaIND. PRAKSU I

Rezervirano za

STRANIJEZIK II

KONSTRUKCIJSKIELEMENTI II

ENERGETSKI 2 SLOBODNI

KONSTRUKCIJSKIELEMENTI I

HIDRAULIČKISTROJEVI

OSIGURANJE 1 SLOBODNI

TEHNOLOŠKIPROCESI

IZBORNI PROJEKT

AUTOMATIZACIJA ORG. I EK.POSL. SUST.

Rezervirano zaZAVRŠNI RAD

ENERGETSKISUSTAVI

2. SLOBODNI izborni kolegij

OSIGURANJEKVALITETE


IZBORNI Bira se iz ponuđenih stručnih



Računalne simulacije u tehnici;Osnove primjene metode konačnih elemenata (MKE);I i ij

PROJEKTp

kolegija.

Izvori energije;Postupci toplinske obrade;Svi kolegiji na preddiplomskim sveučilišnim studijima brodogradnje i elektrotehnike na Tehničkom fakultetu Sveučilišta u Rijeci u 6. semestru


Preddiplomski sveučilišni studij strojarstva - Nastavap j j

Fleksibilnost studija osigurana je velikim brojemj g j jnovih modula.

S čilišni dipl mski st dij st j st Sveučilišni diplomski studij strojarstva –Novi modul–

Industrijsko inženjerstvo i managementIndustrijsko inženjerstvo i management.j j gj j g


Industrijsko inženjerstvo i management (IIM)

FLEKSIBILNI I ORGANIZACIJAINŽENJERSKA NAUKA ONAUKA O PLANIRANJE I

MANAGEMENT I

1. IZBORNIKOLEGIJ

FLEKSIBILNI IINTEL. SUSTAVI

UPRAVLJANJE

PROJEKTNIMANAGEMENT

2. IZBORNI

ORGANIZACIJAPROIZVODNJE

PROIZVODNI

Rezervirano zaIND. PRAKSU II

INŽENJERSKAMATEMATIKA

MARKETING

2.SLOBODNI izborni

1.SLOBODNI izbornikolegij

NAUKA OTOPLINI II

NAUKA OČVRSTOĆI II

Izborni

IzborniPROJEKT I

PLANIRANJE IUPRAVLJ. PROIZV.

ORGANIZ. RAZVOJ

Rezervirano za DIPLOMSKI RAD

KVALITETOM KOLEGIJ

3. IZBORNIKOLEGIJ

RAČ. INTEGR.PROIZV. (CIM)

PROJEKTIRANJEPROIZVOD. SUST.

MANAGEMENT kolegij

3.SLOBODNI izbornikolegij

PROJEKT II

1. IZBORNIKOLEGIJ

2. IZBORNIKOLEGIJ

TEHNIČKALOGISTIKA

NAPREDNIPROIZV. POSTUPCI

POSLOVNORAČUNOVODSTVO

ISPITIVANJEMATERIJALA

PROJEKTIRANJETEHN. PROCESAKOLEGIJ PROIZV. POSTUPCI

3. IZBORNIKOLEGIJ CAD/CAPP/CAMREVIZIJA I

ANALIZA POSL.

MATERIJALATEHN. PROCESA

1. SLOBODNI izbornikolegij


3 SLOBODNI izborni

Svi ostali neupisani kolegiji izborne skupine i drugih izbornih skupina svih diplomskih studija Tehničkog fakulteta Sveučilišta u Rijeci u 2. semestru


Svi ostali neupisani kolegiji izborne skupine i drugih izbornih skupina svih 3. SLOBODNI izbornikolegij

IzborniPROJEKT I

Izborni

MARKETING PROJEKTNIMANAGEMENT

MANAGEMENT I PROIZVODNI

PROJEKTIRANJEPROIZVOD. SUST.



IzborniPROJEKT II

MANAGEMENT IORGANIZ. RAZVOJ

PROIZVODNIMANAGEMENT

Industrijsko inženjerstvo i management (IIM)j j g

Kompetencije:Sposobnost primjene metoda upravljanja i rukovođenja Svladavanje načela Sposobnost primjene metoda upravljanja i rukovođenja. Svladavanje načela planiranja i upravljanje proizvodnje. Upoznavanje efekata poslovanja u okviru proizvodnih sustava. Osposobljenost za analizu utjecajnih čimbenika vođenja proizvodnje. Znanje o implementaciji marketing koncepcijeZnanje o implementaciji marketing koncepcije.Poznavanje principa upravljanja projektima. Poznavanje metoda planiranja projekata. Razvijen osnovni kognitivni aparat (terminologiju) potreban za opisivanje Razvijen osnovni kognitivni aparat (terminologiju) potreban za opisivanje organizacija i njihovog djelovanja.Poznavanje modela upravljanja proizvodnih procesa i sustava. Sposobnost analize modela proizvodnih struktura, te planskih strategija.p p p jPoznavanje principa automatizacije u okviru CIM-a. Poznavanje CAD-CAM sustava i programiranja NC strojeva. Osposobljenost za projektiranje proizvodnih sustava. Sposobnost analize m d l i d ih st kt S l d j č l i j i d kmodela proizvodnih struktura. Svladavanje načela grupiranja izradaka.Samostalno sastavljanje i prezentiranje temeljnih financijskih izvještaja. Razumijevanje osnovnih principa i metoda korištenih u reviziji s mogućnošću ocjenjivanja poslovanja poduzeća polazeći od ekonomskih načela efikasnosti ocjenjivanja poslovanja poduzeća polazeći od ekonomskih načela efikasnosti, stabilnosti i likvidnosti.

Akademski naziv: magistar inženjer strojarstva


g j j


ORGANIZACIJA I EKONOMIKA POSLOVNIH SUSTAVAORGANIZACIJA I EKONOMIKA POSLOVNIH SUSTAVA

Okvirni sadržaj predmeta Tvornica kao poslovni sustav Podizanje poslovnog sustava Tvornica kao poslovni sustav. Podizanje poslovnog sustava. Definicija i upravljivost sustava. Informacije u poslovnom sustavu. Tipovi organizacijskih struktura. Projektiranje organizacije poslovnog sustava. Vrednovanje poslova. j j g j p g j pVlasništvo. Upravljanje. Rukovođenje. Principi upravljanja i rukovođenja. Timski rad. Poslovna politika. Planiranje. Principi i metode planiranja. Mrežna tehnika planiranja Planovi poslovnogsustava Dugoročni i operativni planovi planiranja. Planovi poslovnogsustava. Dugoročni i operativni planovi. Tvornica kao ekonomski sustav. Prihodi i rashodi. Vrste troškova. Bilanca uspjeha. Bilanca stanja. Efekti poslovanja.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Osposobljenost za analizu načina organiziranosti poslovnih sustava.Sposobnost primjene metoda upravljanja i rukovođenja. p p j p j j jSvladavanje načela planiranja proizvodnje. Upoznavanje efekata poslovanja uokviru proizvodnih sustava.



ORGANIZACIJA PROIZVODNJEORGANIZACIJA PROIZVODNJE

Okvirni sadržaj predmetaDefinicija i zadatak proizvodne funkcije u poslovnom sustavu. Tehnološka Definicija i zadatak proizvodne funkcije u poslovnom sustavu. Tehnološka priprema: zadatak, osnovne grupe poslova. Organizacija tehnološke pripreme. Osnovna dokumentacija tehnološke pripreme. St kt i i č ij k št j P d j ijStruktura i izračun cijene koštanja. Prodajna cijena.Poslovi operativne pripreme: planiranje proizvodnje, lansiranje proizvodnje. Osnovna dokumentacija operativne pripreme. Optimizacija zaliha. Organizacija operativne pripreme.operat vne pr preme.Proizvodni pogon: zadatak, poslovi vezani za vođenje pogona. Organizacija proizvodnog pogona. Služba alataTehnička kontrola. Služba održavanja

ćRazvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za analizu načina organiziranosti proizvodne funkcije. Sposobnost kalkulacije cijene koštanja. S l d j č l l i j i lj j i d j Svladavanje načela planiranja i upravljanja proizvodnjom. Poznavanje organiziranosti proizvodnog pogona te službi alata, tehničke kontrole i održavanja.



PLANIRANJE I UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM

Okvirni sadržaj predmetaOrganizacijski tipovi industrijske proizvodnje. Količinski načini odvijanjaproizvodnje proizvodnje. Definicija pojma operativnog vođenja proizvodnje. Temeljni čimbenici vođenja proizvodnje. Osnovna konstrukcijska i tehnološka dokumantacija. Osnovni modeli i logika

k đ dj j g

postupka vođenja proizvodnje.Planiranje proizvodnje. Vrste i sadržaj planova proizvodnje. Metode operativnog planiranja. Osnovne značajke MRP II koncepta Lansiranje i praćenje proizvodnje Osnovne značajke MRP II koncepta. Lansiranje i praćenje proizvodnje. Upravljanje zalihama.Globalni sadržaji CIM-a. CAPPC u okviru CIM-a. Struktura integralnog informacijskog sustava. Značajke softvera za vođenje proizvodnje.j g j j p j

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za analizu utjecajnih čimbenika vođenja proizvodnje.

l č l l l Svladavanje načela planiranja i upravljanja proizvodnjom. Poznavanje značajki softvera za vođenje proizvodnje.



MARKETING

Okvirni sadržaj predmetaPolazišta i evolucija marketinga. Promjene u makro marketing-okruženju. Snaga iz mikro marketing-okruženja. Snaga iz mikro marketing okruženja. Potrošači krajnje potrošnje. Potrošači poslovne potrošnje. Istraživanja tržišta. Razvoj novog proizvoda i životni ciklus proizvoda. Cijene i metode njihovog utvrđivanja Cijene i metode njihovog utvrđivanja. Kanali distribucije. Fizička distribucija. Integralna markting komunikacija. Elementi promocijskog miksa. Planiranje marketing aktivnosti Planiranje marketing-aktivnosti. Marketing u posebnim područjima.

R ij j ćih i ifič ih k ij ( j i j š i ) Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Studentima pružiti znanje o implemenaciji marketing koncepcije.



PROJEKTNI MANAGEMENTPROJEKTNI MANAGEMENT

Okvirni sadržaj predmeta U d i s i j i t tik lj j j kti P j kti Uvod i osnovni pojmovi tematike upravljanja projektima. Projekti –vizija, strategija, ciljevi. Projektni management, Projektni manageri. Projektni timovi. Projektni management i organizacijske strukture.Modeli projektnog managementa HBS model Faze projekta Tehnike Modeli projektnog managementa. HBS model. Faze projekta. Tehnike planiranja projekta planiranjem vremena i/ili kapaciteta - gantogrami, tehnika mrežnog planiranja - PERT, CPM, MPM. Primjeri. Metode za planiranje projekata upravljanjem troškovima - Target Metode za planiranje projekata upravljanjem troškovima Target Costing. Prikaz MS Project softvera za upravljanje projektima.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)

Poznavanje principa upravljanja projektima. Razumijevanje metoda planiranja projekata. Poznavanje softvera za upravljanje projektima.p j p j j p j j p j



MANAGEMENT I ORGANIZACIJSKI RAZVOJ

Okvirni sadržaj predmeta Razvoj suvremenog poduzeća i profesionalizacija menadžmenta. F k ij dž l i j i i j k t l dl či j Funkcije menadžera: planiranje, organiziranje, kontrola, odlučivanje. Poticanje fleksibilnosti kroz internu organizacijsku prilagodbu –decentralizacija. Problem autoriteta Odnosi moći Menadžment ljudskih potencijala Vođenje i Problem autoriteta. Odnosi moći. Menadžment ljudskih potencijala. Vođenje i motivacija. Oblikovanje organizacijskog ponašanja. Organizacijska kultura. Upravljanje promjenama. Održavanje strateške i operativne cjelovitosti p j j p j j p jposlovnog sustava. Procesna organizacija. Rast i razvoj poduzeća. Faze životnog ciklusa poduzeća. Ek ij j i P i i bli i t d ć Od ž j Ekonomije razmjera i raspona. Pravci i oblici rasta poduzeća. Održavanje konkurentnosti u uvjetima globalizacije.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Cilj kolegija je razviti kod studenata osnovni kognitivni aparat (terminologiju) potreban za opisivanje organizacija i njihovog djelovanja.



PROIZVODNI MANAGEMENT

Okvirni sadržaj predmeta Razvojni management. Management u razvoju proizvodnih sustava i operativni

management u vođenju proizvodnog procesa management u vođenju proizvodnog procesa. Konkurentnost poslovnog sustava – tendencije razvoja. Oblikovanje strategije

poduzeća. Strategijski management. Proces strategijskog managementa. Oblikovanje sustava Strategije uvođenja novog proizvoda Proces razvoja novog Oblikovanje sustava. Strategije uvođenja novog proizvoda. Proces razvoja novog

proizvoda. Metode razvoja novog proizvoda. Razvoj kvalitete funkcioniranja. Životni vijek proizvoda, faza planiranja, razvoja i uvođenja proizvoda.

Analiza utjecaja uvođenja proizvoda u proizvodni program na efekte poslovanja. j j j p p p g p jNepovratni troškovi. Troškovi mogućeg izbora. Povratni troškovi. Troškovi nelikvidnosti. Metoda proporcionalne amortizacije. Metode procjene investicijskih alternativa. Metoda neto sadašnje vrijednosti.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) Poznavanje modela upravljanja proizvodnih procesa i sustava. Sposobnost analize modela proizvodnih struktura te planskih strategija.



RAČUNALOM INTEGRIRANA PROIZVODNJA (CIM)

Okvirni sadržaj predmeta Temeljni pojmovi i definicije. Osnovne faze primjene računala u okviru proizvodnog procesa. Načela projektiranja integralnog informacijskog sustava.

k C M p g p p j j g g j gStruktura sustava CIM-a. Organizacija poduzeća i tokovi informacija. Principi Simultanog inženjeringa. CAD u proizvodnom inženjerstvu. CAM. Sustavi upravljanja. Automatizacija u CIM konceptu CAD-CAM sustavi CAPP CIM konceptu. CAD CAM sustavi. CAPP. NC baze podataka. NC, CNC strojevi. Programiranje NC strojeva. Integrirano planiranje i upravljanje proizvodnjom. Primjena automatizacije u CIM konceptu. pFleksibilni proizvodni sustavi. Industrijski roboti. Upravljanje alatom. Integrirani nadzor kvalitete CAQ. Uvođenje i korištenje CIM rješenja.

d d ć Trendovi i budući razvoj.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina) P j i i t ti ij k i CIM Poznavanje principa automatizacije u okviru CIM-a. Poznavanje CAD-CAM sustava i programiranja NC strojeva. Poznavanja računalom podržanog inženjerstva.



PROJEKTIRANJE PROIZVODNIH SUSTAVA

Okvirni sadržaj predmetaDefinicija proizvodnog sustava. Karakteristike proizvodnog programa.Iskoristivost kapaciteta i sustava: tehnička i ekonomska. Iskoristivost kapaciteta i sustava tehnička i ekonomska. Modeli protoka materijala. Hodogram obrade. Koeficijent korelacije. Rukovanje i transport izratkom. Ulazni, međuoperacijski i izlazni transport. Nivo automatiziranosti transporta. Ciklus obrade izratka: vrijeme obrade, transporta i čekanja. Modeli proizvodnih sustava. Jednopredmetni, višepredmetni. Linijski, serijski i fleksibilni sustavi. Organizacija protoka izratka kroz proizvodni sustav Metode grupiranja Organizacija protoka izratka kroz proizvodni sustav. Metode grupiranja izradaka. Postupak projektiranja proizvodnog sustava. Izbor transportnog sustava.Prostorni raspored. Prostor, oprema i organizacija skladišta.Prostorni raspored. Prostor, oprema i organizacija skladišta.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Osposobljenost za projektiranje proizvodnih sustava. Sposobnost analize p j p j j p pmodela proizvodnih struktura. Svladavanje načela grupiranja izradaka.



POSLOVNO RAČUNOVODSTVO

Okvirni sadržaj predmetaRačunovodstvo i njegova uloga. Sustavi i metode računovodstva. j g gElementi temeljnih financijskih izvještaja (imovina, dugovi, kapital...). Temeljni financijskiizvještaji. Bilanca. Račun dobiti i gubitka. Izvještaj o novčanim tijekovima Izvještaj o promjeni glavnice Bilješke novčanim tijekovima. Izvještaj o promjeni glavnice. Bilješke. Knjigovodstvene isprave i poslovne knjige. Računovodstveno obuhvaćanje poslovnih promjena primjenom računskog plana. Oblikovanje računovodstvenih informacija u vezi s proizvodnom funkcijom i s Oblikovanje računovodstvenih informacija u vezi s proizvodnom funkcijom i s ostalim poslovnim funkcijama. Analiza financijskih izvještaja. Sustav interne kontrole u računovodstvu.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)Samostalno sastavljanje i prezentiranje temeljnih financijskih izvještaja j j p j j j j jStručno korištenje podataka iz financijskih izvještaja kao informacijskoj osnovici za donošenje poslovnih odluka.



REVIZIJA I ANALIZA POSLOVANJA

Okvirni sadržaj predmetaSvrha i cilj revizijske profesije. Interna revizija, eksterna revizija i državna revizija. Zakonom obavezna revizija financijskih izvještaja. Metodološki postupci. Revizijski izvještaj.p p j j jAnaliza i poslovno odlučivanje. Pokazatelji i sustavi pokazatelja. Poslovni proces. Analiza ulaganja. Angažiranje i trošenje sredstava i rada. g j jAnaliza poslovnog rezultata. Ekonomska načela-efikasnost, stabilnost, likvidnost i analitički pristup. Ocjena boniteta za potrebe menedžmenta. j pAnaliza po pojedinim funkcijama u poduzeću.

Razvijanje općih i specifičnih kompetencija (znanja i vještina)az janj opć h sp c f čn h omp t nc ja (znanja j št na)Osposobljenost za razumijevanje osnovnih principa i metoda revizije, Primjena osnovnih analitičkih metoda s mogućnošću ocjenjivanja poslovanja poduzeća.


p


Diplomirani inženjeri koji upišu i završe modul IndustrijskogIndustrijskog inženjerstvainženjerstvaii m n m ntm n m nt m diti p i dn j (t hničk j) f nk iji n b iii managementamanagementa mogu raditi u proizvodnoj (tehničkoj) funkciji, nabavi,istraživanjima i razvoju vezanim uz sva područja industrijske proizvodnjena poslovima:

Managera Proizvodne funkcijeP j kt t i d j f k ijiProjektanata u proizvodnoj funkcijiProizvodnih rukovoditelja (šefovi radionica, pogona, proizvodnji...)Rukovoditelja i projektanata u Razvojnoj i Planskoj funkciji u proizvodnim poduzećima Rukovoditelja i projektanata u Operativnoj j p j p jpripremi proizvodnjeRukovoditelja i projektanata u Tehnološkoj pripremi proizvodnjep p p jRukovoditelja i planera u Nabavnoj funkciji Managera poslovnog sustava


zavod za industrijsko inženjerstvo i management - · pdf filepjki projektni management ......

Documents