zarządzanie przez konflikt?
TRANSCRIPT
MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk
Zarządzanie przez konflikt?
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kluczem do myślenia jak prawdziwy naukowiec jest uznanie, że każda rzeczywista sytuacja, niezależnie od tego, jak początkowo wydaje się złożona, jest w gruncie rzeczy, gdy zostanie już zrozumiana, żenująco prosta
“
— Dr Eliyahu Goldratt (1947-2011)
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przyczyną każdego dojmującego, permanentnego problemu jest
KONFLIKT
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Jakaśfirma Produkcja Sp. z o.o. Jakaśfirma Sprzedaż Sp. z o.o.
Produkcja Sprzedaż
Jakie wystąpiły problemy?
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Spada sprzedaż
Rentowność spółki
produkcyjnej
Rentowność spółki
handlowej
Przeszkadza osiągnąć
Sprzedawać produkty
konkurencjiJest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Zabronić sprzedaży produktów konkurencji
Jest konieczne
Zysk właściciela
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Rozwiewanie chmury
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Mam dużo bieżących problemów
Sukces w przyszłości
Sukces teraz
Przeszkadza osiągnąć
Gasić pożaryJest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Ostrzyć piłęJest konieczne
Sukces tiwp
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nuda
Zamożność
Ekscytacja
Przeszkadza osiągnąć
Mniej pracować
Jest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Więcej pracować
Jest konieczne
Szczęście
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dobrze rotujący towar jest
zablokowany
Lepsze warunki handlowe od
dostawcy (np. niskie koszty zakupu)
Wyższe obroty Nie blokować towaru
Blokować towar
Sukces sklepu
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zdarza się nietrafiony asortyment
Lepsze warunki handlowe od
dostawcy (np. niskie koszty zakupu)
Wyższe obroty
Kontrola asortymentu na poziomie sklepu
Globalna kontrola asortymentu
Sukces sklepu
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zdarzają się braki towaru
Niskie koszty (kapitał,
magazynowanie, obsolety)
Wyższe obroty
Utrzymywać wysokie stany na sklepie
Utrzymywać niskie stany na sklepie
Sukces sklepu
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ogólny schemat
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Negatywne zjawisko
Inna ważna potrzeba
Ważna potrzeba
Przeszkadza osiągnąć
Jakieś działanie
Jest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Inne działanie
Jest konieczne
Cel nadrzędny
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
6. Czy uda się pokonać przeszkody?
7. Czy uda się uzgodnić szczegółowy przebieg wdrożenia?
8. Czy uda się poradzić z ryzykami wdrożenia?
Wdrożenie
3. Czy kierunek, w którym idzie rozwiązanie jest OK?
4. Czy szczegóły rozwiązania są OK?
5. Czy uda się uniknąć negatywnych skutków?
Rozwiązanie
0. Czy w ogóle jest jakiś problem?
1. Na czym polega problem?
2. Czy mam wpływ na problem?
Problem
9. Czy czuję się komfortowo? Co powiedzą ludzie? Itd. Pozamerytoryczne
Ludzie przyzwyczajają się do długotrwałych bolesnych problemów i przestają widzieć je jako negatywne
Dobre rozwiązania są przedwcześnie odrzucane
Plany wdrożeniowe mają luki
Poruszane za wcześnie
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
W nieporządku znajdź prostotę. W niezgodnie znajdź harmonię. W środku trudności kryje się szansa.
http://mandarine.co© 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
mintbooks.pl
Kod: MANDARINE = −10%
czas promocji ograniczony
