zarządzanie projektem
DESCRIPTION
Zarządzanie Projektem. Wprowadzenie. Prowadzący: dr inż. Piotr Chwastyk e-mail: [email protected] www.chwastyk.pwsz.nysa.pl. Wprowadzenie. Zarządzanie projektem jest stosunkowo nową dziedziną, chociaż od najdawniejszych czasów znane było już to pojęcie. Wprowadzenie. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/1.jpg)
Zarządzanie Projektem
Prowadzący: dr inż. Piotr Chwastyke-mail: [email protected]
www.chwastyk.pwsz.nysa.pl
Wprowadzenie
![Page 2: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Zarządzanie projektem jest stosunkowo nową dziedziną, chociaż od najdawniejszych czasów znane było już to pojęcie
Wprowadzenie
![Page 3: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/3.jpg)
Wprowadzenie
3
Pomimo, że bardzo skomplikowane projekty realizowano od wieków, to zarządzanie projektem wprowadzono w 1942 roku. Pierwszym projektem, który był nowocześnie zarządzany był projekt „Manhattan”, którego celem było skonstruowanie bomby atomowej.
![Page 4: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Projekt - seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w określonym czasie.
Cechy projektu• jednokrotność, czyli realizacja przedsięwzięcia po raz pierwszy,• celowość, czyli wynik określonej strategii,• odrębność, czyli brak powiązań z normalną, rutynową
działalnością firmy,• ograniczoność, czyli istnienie ograniczenia czasowego
realizacji przedsięwzięcia,• odrębność strukturalna, czyli wydzielenie realizacji
przedsięwzięcia jako osobnej struktury w firmie.
Spełnienie powyższych założeń jest warunkiem koniecznym aby dane przedsięwzięcie zostało nazwane projektem
Definicja projektu
![Page 5: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Amerykański Instytut Zarządzania Projektami podaje inną definicję:
Projekt jest to tymczasowe przedsięwzięcie mające na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługiTymczasowość - przedsięwzięcie ma ściśle oznaczony początek i koniec, co jest równoznaczne z osiągnięciem zaplanowanego celu lub też przerwanie go, gdy cel okaże się nie do osiągnięcia. Tymczasowy nie oznacza krótkotrwały. Projekty mogą ciągnąć się latami. Chodzi tu o tymczasowość celu, który mamy osiągnąć.
Unikalność - produkt lub usługa w wyraźny sposób jest inna niż wszystkie podobne produkty lub usługi.
Definicja projektu
![Page 6: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Jest jednorazowy Jest celowy Kreuje nowy produkt lub usługę Jest ograniczony terminem Jest wyodrębniony strukturalnie Towarzyszy mu ryzyko Jest pracą zespołową Wymaga kierowanie Składa się z podprojektów
Cechy projektu
![Page 7: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Przedsięwzięcie jest to jednokrotnie występujący zbiór zadań ze zdefiniowanym początkiem i końcem
Przedsięwzięcia, są albo normalną, rutynową działalnością przedsiębiorstwa, albo mają charakter strategiczny, długofalowy, kierunkujący raczej działalność firmy niż realizującymi określone cele.
Wniosek !Projekt może składać się z wielu przedsięwzięć
Wprowadzenie
![Page 8: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/8.jpg)
Przykłady przedsięwzięć
8
Przykłady przedsięwzięć:
1. Oddelegowanie zespołu pracowników do dystrybucji informacji wewnątrz firmy – działanie rutynowe
2. Opracowanie bilansu na przyszłe lata – działanie strategiczne
![Page 9: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Projekt Cechy Opis
Zmiana sposobu dystrybucji informacji np. stworzenie strony internetowej
jednokrotność Realizacja po raz pierwszy (utrzymanie strony www już nie spełnia tego kryterium)
celowość Wykorzystanie nowego medium
odrębność Jest to coś, co firma dotąd nie robiła
ograniczoność Określony termin wykonania
odrębność strukturalna
Zajmuje się tym wydzielona osoba lub zespół
Przykład projektu
![Page 10: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Ze względu na przeznaczenie:• zewnętrzne• wewnętrzne
Ze względu na naturę:• techniczne• administracyjne• finansowe• handlowe
Klasyfikacja projektów
![Page 11: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Ze względu na oczekiwania:• kompleksowe (np. badania i realizacja)• niekompleksowe (np. tylko badania)
Ze względu na wielkość:• duże (np. budowa tunelu pod kanałem
La Manche)• małe (np. informatyzacja biura)
Klasyfikacja projektów
![Page 12: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Ze względu na obszar zastosowań:• naprawy• nowe produkty• informatyka• R&D (Research and Development)
Ze względu na rentowność:• zwiększenie wydajności,• redukcja kosztów• projektu o trudno mierzalnej rentowności
(sponsoring)
Klasyfikacja projektów
![Page 13: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Proces, w trakcie którego osoba kierująca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu środków posługując się przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osiągnąć wyznaczony cel w określonym terminie, po wyznaczonych kosztach i o odpowiedniej jakości.
Zarządzanie projektem
![Page 14: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/14.jpg)
14
JAKOŚĆCZA
S
KO
SZT
ZAKRES
Trójkąt projektu
Zarządzanie projektem można przedstawić jako rozwiązanie równania z trzema niewiadomymi:
JAKOŚĆ = f(CZAS, KOSZT, ZAKRES)
Zadaniem menadżera projektu jest wypracowanie takiej kombinacji, aby równanie było najbardziej efektywne. Nie jest to łatwe, gdyż występują zależności pomiędzy tymi parametrami, dlatego mówi się o magicznym trójkącie
![Page 15: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Zarządzanie projektem
Zarządzanie to realizacja działań poprzez funkcje planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania.
Podstawowe funkcje zarządzania projektem:planowanie,organizowanie,decydowanie (uzyskiwanie akceptacji),realizacja,monitorowanie i kontrola,komunikowanie się.
![Page 16: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/16.jpg)
16
CEL
ZADANIA
ZASOBY
CZAS
ZARZĄDZANIE
Zarządzanie projektem
![Page 17: Zarządzanie Projektem](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062517/56813167550346895d97dd32/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Zarządzanie projektemKonieczność realizowania projektów może mieć przyczyny zapobiegawcze lub adaptacyjnej wynikające z zaburzeń równowagi wewnętrznej lub zewnętrznej. Do głównych czynników sprzyjających projektom zaliczyć można:
• zmiany w strategii przedsiębiorstwa - np. zwiększanie udziału w rynku,
• zmiany polityczno-ekonomiczne - np. bezrobocie, inflacja, polityka celna,
• zmiany prawne - np. wzrost podatków, nowe przepisy walutowe,
• zmiany technologiczne - np. wprowadzanie mowych systemów produkcji, systemów finansowo-księgowych, automatyzacja,
• zmiany społeczno-socjologiczne - np. zmiany preferencji konsumentów, powstawanie związków zawodowych,
• zmiany organizacyjne - np. wejście na giełdę, zmiany struktury, fuzje,
• zmiany wewnętrzne - np. podnoszenie efektywności, redukcja kosztów, podwyższanie kwalifikacji pracowników