zarzadzanie projektami metodą scrum
TRANSCRIPT
![Page 1: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/1.jpg)
ZARZĄDZANIE
PROJEKTAMI
METODĄ SCRUM
KAROL WNUKIEWICZ
![Page 2: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/2.jpg)
PODEJŚCIE TRADYCYJNE
– MODEL KASKADOWY
ściśle okreslony plan → wykonanie
sekwencyjne wykonywanie kolejnych etapów projektu
![Page 3: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/3.jpg)
JAK NA BUDOWIE?
![Page 4: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/4.jpg)
WADY PROJEKTU KASKADOWEGO
Jeszcze przed rozpoczęciem prac nad projektem klient zmuszony jest określić WSZYSTKO co potrzebuje
Długie oczekanie na wyniki (nie widać postepów)
Podczas kolejnych etapów nie ma potrzeby kontaktu z odbiorcą*
Zmieniają się warunki rynkowe i część wymagań może być już nieaktualna
Odstępstwo od planu jest kosztowne
Klient dostaje coś innego niż zamawiał
![Page 5: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/7.jpg)
A CO BY BYŁO GDYBY?
Kawałek po kawałku zamiast warstwa po warstwie
Podejście iteracyjne
Przejrzystość
Ciągła weryfikacja kierunku rozwoju z klientem
Zmiana wymagań byłaby naturalnym elementem projektu
![Page 8: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/8.jpg)
CZYM JEST SCRUM?
![Page 9: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/9.jpg)
CZYM JEST SCRUM?
Scrum jest metodyką, przy użyciu której ludzie mogą
z powodzeniem rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne,
aby w sposób produktywny i kreatywny wytwarzać produkty
o najwyższej wartości.
Scrum jest:
• Lekki
• Łatwy do zrozumienia
• Trudny do opanowania
![Page 10: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/10.jpg)
KTO UŻYWA SCRUM?
• Microsoft
• SUN
• IBM
• Yahoo
![Page 11: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/11.jpg)
ZESPÓŁ SCRUMOWY
Właściciel
Produktu
Zespół
Deweloperski
Scrum Master
![Page 12: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/12.jpg)
1. WŁAŚCICIEL PRODUKTU
(PRODUCT OWNER)
Rozumie ideę produktu
Definiuje wymagania i wartości produktu
Utrzymuje listę wymagań, zwany rejestrem produktu
Zatwierdza (bądź nie) rezultat pracy zespołu
Współpracuje ściśle z zespołem deweloperskim
Ustala priorytety
Tylko Właściciel Produktu może zdecydować, czym zajmuje się zespół deweloperski
![Page 13: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/13.jpg)
2. ZESPÓŁ DEVELOPERSKI
Samodzielnie organizuje pracę tak, aby wykonać określone założenia
Interdyscyplinarny, samowystarczalny
Brak hierarchii, brak podzespołów
Od 3 do 9 osób
Skład nie powinien się zmieniać
![Page 14: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/14.jpg)
3. SCRUM MASTER
Pilnuje, aby Właściciel Produktu i Zespół Developerski znali zasady Scruma i ich przestrzegali
Pomaga rozwiązywać problemy i konflikty
Chroni przed czynnikami zewnętrznymi
Poprawia na wszelkie możliwe sposoby wydajność zespołu
“dobry wujek zespołu”
![Page 15: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/15.jpg)
SCRUM MASTER NA WESOŁO :)
https://www.youtube.com/watch?v=oheekef7oJk
![Page 16: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/16.jpg)
ARTEFAKTY
Rejestr produktu
(Product backlog) lista wymagań
związanych z produktem
każdy element na liście jest oszacowany (koszt, wartość, ryzyko)
ma priorytet (oszacowany przez Właściciela Produktu)
elementy o wysokim priorytecie zawierają więcej szczegółów
może przyrastać i zmieniać się
Rejestr sprintu
(Sprint Backlog)
zawężona lista wymagań z
Rejestru Produktu, którą
Zespół Deweloperski zgodził
się wykonać w jednostce
czasowej zwanej Sprintem
Przyrost
rezultat pracy Zespołu
Deweloperskiego
kolejna wersja
oprogramowania
gotowa do przekazania
klientowi
![Page 17: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/17.jpg)
ZDARZENIA Codzienny Scrum
(Daily Scrum) 15 minut dziennie, o tej
samej porze, w tym samym
miejsc, na stojąco
czynny udział bierze tylko
Zespół Deweloperski
każdy Deweloper odpowiada
na 3 pytania
Planowanie Sprintu
(Sprint Planning)
max 8 godzin
udział bierze Zespół
Scrumowy
powstają Rejestr Sprintu
i cel Sprintu
plan realizacji Celu
Sprintu
Przegląd sprintu
(Sprint Review)
max 4 godziny
udział bierze Zespół
Scrumowy i wszyscy
zainteresowani
wynikiem jest
aktualizacja Rejestru
Produktu
Sprint
30 dni
zespół jest izolowany
od czynników
zewnętrznych i
całkowicie sam sobą
zarządza
Właściciel Produktu
jest dostępny dla
zespołu aby udzielać
wyjaśnień
![Page 18: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/18.jpg)
ZDARZENIA
Retrospektywa sprintu (Sprint Retrospective)
Służy szczerej ocenie pracy podczas sprintu
max. 3 godziny
udział bierze tylko Zespół Scrumowy
Odpowiada na pytania:
- co poszło nie tak?
- co poszło dobrze?
lista konkretnych usprawnień na kolejny Sprint
![Page 19: Zarzadzanie projektami metodą SCRUM](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013104/58869c861a28ab0c1d8b4ec3/html5/thumbnails/19.jpg)