zakaj je tveganje pomembno?
TRANSCRIPT
Zakaj je tveganje pomembno?
SISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ:ISO 31000 ALI COSO?
Aleš Stanic mag. Irena Blanc Željko Sambolec
Portorož, 1. junij 2012
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VSEBINA
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VSEBINA
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VSEBINA
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VSEBINA
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VSEBINA
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ
doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ
doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ
doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ
doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH
poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost
notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH
poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost
notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH
poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost
notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH
poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost
notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU
26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije
5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo
odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje
ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja
jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti
postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja
jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti
postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja
jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti
postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja
jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti
postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
NAMEN
ZAKONODAJA
SPREMEMBE VZAKONODAJI
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja
jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti
postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
RAZVOJ MODELA
The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission (COSO):
1992: Enterprise Risk Management – IntegratedFramework
1994: dopolnitev2004:
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
RAZVOJ MODELA
The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission (COSO):
1992: Enterprise Risk Management – IntegratedFramework
1994: dopolnitev2004:
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
RAZVOJ MODELA
The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission (COSO):
1992: Enterprise Risk Management – IntegratedFramework
1994: dopolnitev2004: ������������������ ���������� ���������������������������������� !
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
KOCKA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
KONTROLNO OKOLJE
filozofija upravljanja tveganjpomembnost vodstvanaklonjenost tveganjuintegriteta in eticne vrednotezavezanost kompetencamorganizacijska strukturaopredelitev odgovornosti
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
KONTROLNO OKOLJE
filozofija upravljanja tveganjpomembnost vodstvanaklonjenost tveganjuintegriteta in eticne vrednotezavezanost kompetencamorganizacijska strukturaopredelitev odgovornosti
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
DOLOCITEV CILJEV
strateški ciljiposlovni ciljiporocevalski ciljicilji skladnostistopnja naklonjenosti insprejemljivosti tveganja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
DOLOCITEV CILJEV
strateški ciljiposlovni ciljiporocevalski ciljicilji skladnostistopnja naklonjenosti insprejemljivosti tveganja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
IDENTIFIKACIJA DOGODKOV
dogodkizunanji in notranji faktorjitehnike identifikacijedogodkovkategorizacija dogodkov
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
IDENTIFIKACIJA DOGODKOV
dogodkizunanji in notranji faktorjitehnike identifikacijedogodkovkategorizacija dogodkov
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OCENA TVEGANJA
ocena verjetnosti in ucinkovviri podatkovsubjektivna predstava onegotovostikombinacija kvalitativnih inkvantitativnih ocen
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OCENA TVEGANJA
ocena verjetnosti in ucinkovviri podatkovsubjektivna predstava onegotovostikombinacija kvalitativnih inkvantitativnih ocen
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ODZIV NA TVEGANJE
razlicne tehnikeobvladovanja tveganjovrednotenje vpliva tehnikena tveganjeocena stroškov v primerjavis pozitivnimi ucinki
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ODZIV NA TVEGANJE
razlicne tehnikeobvladovanja tveganjovrednotenje vpliva tehnikena tveganjeocena stroškov v primerjavis pozitivnimi ucinki
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
KONTROLNE AKTIVNOSTI
aktivnost implementacijepolitik in postopkov vproceseodvisne od velikosti,panoge. . .specificne za podjetje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
KONTROLNE AKTIVNOSTI
aktivnost implementacijepolitik in postopkov vproceseodvisne od velikosti,panoge. . .specificne za podjetje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
INFORMIRANJE IN KOMUNICIRANJE
pravocasno, kvalitetno inustreznointegracija v poslovanje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
INFORMIRANJE IN KOMUNICIRANJE
pravocasno, kvalitetno inustreznointegracija v poslovanje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NADZOR
stalne aktivnosti nadzoraloceno ocenjevanjecelotnega sistemaobvladovanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
RAZVOJ MODELA
KOCKA
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NADZOR
stalne aktivnosti nadzoraloceno ocenjevanjecelotnega sistemaobvladovanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
RAZVOJ ISO 31000
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
AS/NZS 4360:2004RISK MANAGEMENT �������������� �������������������������� �������!�����!��!"#$%&'(&)*+,*-.,/&((,.*01..2*31.+*,'*45*67'*899:;*4*7(&.*<&.(,'1=*7(&.*=$%&'%&*,'=2;*>+,.1?&@*)$(+.$A7+$,'*,.*7(&*,'*'&+B,.C*<.,D$A$+&);
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ISO 31000:2009RISK MANAGEMENT – PRINCIPLES AND GUIDELINES� �� � � ������������������ ������������������������ ��������������������� ���� !!!"#�$%��&#%#'�����(��(�)*+,-./01023/314.5.67+18+9:3,.01;.2<+;3:+13,.=>?>@ABA?CDEFDGHIJFADKDLGH?MHNAIDACDOH@?AIDEHGAMCGHMAID�PQRSTUVWQXUYQZ[V\T]_V\RQTRabY]cdefVg[PRhijklkkmVnoPRhjpqrkpjpprVlprpVpsVlidrjtjq
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
O ISO 31000
primeren za katerokoli javno ali zasebno podjetjekaterekoli velikosti in dejavnostitemelji standarda
organizacije obstajajo, da bi dosegle zastavljeneciljeveliko notranjih in zunanjih dejavnikov vpliva nazastavljene cilje in povzroca negotovost gledenjihove realizacijeucinek, ki ga ima negotovost na cilje organizacije,je tveganje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
O ISO 31000
primeren za katerokoli javno ali zasebno podjetjekaterekoli velikosti in dejavnostitemelji standarda
organizacije obstajajo, da bi dosegle zastavljeneciljeveliko notranjih in zunanjih dejavnikov vpliva nazastavljene cilje in povzroca negotovost gledenjihove realizacijeucinek, ki ga ima negotovost na cilje organizacije,je tveganje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
O ISO 31000
primeren za katerokoli javno ali zasebno podjetjekaterekoli velikosti in dejavnostitemelji standarda
organizacije obstajajo, da bi dosegle zastavljeneciljeveliko notranjih in zunanjih dejavnikov vpliva nazastavljene cilje in povzroca negotovost gledenjihove realizacijeucinek, ki ga ima negotovost na cilje organizacije,je tveganje
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
LASTNOSTI USPEŠNEGA SISTEMAUPRAVLJANJA TVEGANJ
nenehno izboljševanjepopolna opredelitev odgovornosti za tveganjaupravljanje tveganj poteka pri vseh odlocitvahnenehno komuniciranjepopolna integracija v strukturi upravljanjaorganizacije in vkljucenost med vrednotezaposlenih in organizacijsko kulturo
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
NAČE L A Pooblastila inzavezanost
Oblikovanje sistemaupravljanja tveganj
Stalno izboljševanje sistema
Izvajanje upravljanjatveganj
Ocenjevanjetveganja
Identifikacija tveganja
Analiza tveganja
Vrednotenje tveganja
Nad
zori
npr
egle
d
Kom
unik
acija
inko
nzul
taci
ja
Obravnava tveganja
Okolje tveganja
Nadzor in pregledsistema
OKVIR PROCES
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ
razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ
razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ
razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ
razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ
razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ
razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VZPOSTAVITEV UPRAVLJANJA TVEGANJ
dolociti je treba primerno strategijo in casovni okvirza vzpostavitev procesa upravljanja tveganjimplementacija politike in procesa upravljanjatveganj v organizacijske procesezagotoviti, da je proces odlocanja skladen zrezultati procesa upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VZPOSTAVITEV UPRAVLJANJA TVEGANJ
dolociti je treba primerno strategijo in casovni okvirza vzpostavitev procesa upravljanja tveganjimplementacija politike in procesa upravljanjatveganj v organizacijske procesezagotoviti, da je proces odlocanja skladen zrezultati procesa upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VZPOSTAVITEV UPRAVLJANJA TVEGANJ
dolociti je treba primerno strategijo in casovni okvirza vzpostavitev procesa upravljanja tveganjimplementacija politike in procesa upravljanjatveganj v organizacijske procesezagotoviti, da je proces odlocanja skladen zrezultati procesa upravljanja tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NADZOR IN STALNI RAZVOJ OKVIRJAUPRAVLJANJA TVEGANJ
stalni nadzorom in stalno preverjanje ucinkovitostistalni razvoj okvirja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NADZOR IN STALNI RAZVOJ OKVIRJAUPRAVLJANJA TVEGANJ
stalni nadzorom in stalno preverjanje ucinkovitostistalni razvoj okvirja
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
SISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ
NAČE L A Pooblastila inzavezanost
Oblikovanje sistemaupravljanja tveganj
Stalno izboljševanje sistema
Izvajanje upravljanjatveganj
Ocenjevanjetveganja
Identifikacija tveganja
Analiza tveganja
Vrednotenje tveganja
Nad
zori
npr
egle
d
Kom
unik
acija
inko
nzul
taci
ja
Obravnava tveganja
Okolje tveganja
Nadzor in pregledsistema
OKVIR PROCES
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
KOMUNICIRANJE IN POSVETOVANJE
z zunanjimi in notranjimi interesnimi skupinamiv pomoc pri vseh aktivnostih procesa upravljanjatveganjomogoca združitev strokovnih znanj z razlicnihpodrocijposvetovanje lahko omogoci, da se interesi inmnenja interesnih skupin ter subjektivnih predstavo tveganjih primerno upoštevajo
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
VZPOSTAVITEV OKOLJA PROCESATVEGANJ
podrobnejša analiza zunanjih in notranjihinteresnih skupindolocitev ciljev upravljanja tveganjanaliza parametrov zunanjega in notranjegaokolja, ki vplivajo na doseganje ciljev
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OCENJEVANJE TVEGANJ
identifikacija tveganjanaliza tveganjvrednotenje tveganj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBRAVNAVA TVEGANJ
je aktivnost spreminjanja tveganja zizogibanjemprevzemanjem ali povecanjemodstranitvijo vira tveganjaspreminjanjem verjetnostispreminjanjem posledicprenosom tveganjaohranitvijo na podlagi utemeljene odlocitve
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
RAZVOJ ISO 31000
O ISO 31000
SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ
OKVIR
PROCES
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NADZOR IN PREGLED
kljucni del procesazagotavlja ucinkovitost procesapridobivanje znanja in izkušenjpridobivanje podatkov za nadaljnji razvoj
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
1 Uvod
2 Model COSO
3 ISO 31000
4 COSO vs ISO 31000
5 Zakljucek
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
TVEGANJE
». . . možnost, da sedogodek pojavi inneugodno vpliva. . . «
». . . odmik od ciljev, odmikipa so lahko negativni alipozitivni. . . «
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
TVEGANJE
». . . možnost, da sedogodek pojavi inneugodno vpliva. . . «
». . . odmik od ciljev, odmikipa so lahko negativni alipozitivni. . . «
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
STRUKTURA DOKUMENTA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
STRUKTURA DOKUMENTA
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBSEG DOKUMENTA
125 strani
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
OBSEG DOKUMENTA
125 strani 24 strani
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NACELA UPRAVLJANJA TVEGANJ
prek 100
1 ustvarja in varuje vrednost
2 je sestavni del vseh organizacijskih procesov
3 je del odlocanja na vseh ravneh
4 izrecno obravnava negotovosti
5 je sistematicen, strukturiran in neprekinjenproces
6 temelji na najboljših razpoložljivih podatkih
7 je prirejeno profilu tveganj
8 vkljucuje cloveške in kulturne dejavnike
9 je pregledno in vkljucuje vse interesneskupine
10 je dinamicen, proaktiven, iterativen proces, kise odziva na spremembe
11 omogoca nenehno izboljševanje organizacije
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NACELA UPRAVLJANJA TVEGANJ
prek 100
1 ustvarja in varuje vrednost
2 je sestavni del vseh organizacijskih procesov
3 je del odlocanja na vseh ravneh
4 izrecno obravnava negotovosti
5 je sistematicen, strukturiran in neprekinjenproces
6 temelji na najboljših razpoložljivih podatkih
7 je prirejeno profilu tveganj
8 vkljucuje cloveške in kulturne dejavnike
9 je pregledno in vkljucuje vse interesneskupine
10 je dinamicen, proaktiven, iterativen proces, kise odziva na spremembe
11 omogoca nenehno izboljševanje organizacije
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
NACELA UPRAVLJANJA TVEGANJ
prek 100
1 ustvarja in varuje vrednost
2 je sestavni del vseh organizacijskih procesov
3 je del odlocanja na vseh ravneh
4 izrecno obravnava negotovosti
5 je sistematicen, strukturiran in neprekinjenproces
6 temelji na najboljših razpoložljivih podatkih
7 je prirejeno profilu tveganj
8 vkljucuje cloveške in kulturne dejavnike
9 je pregledno in vkljucuje vse interesneskupine
10 je dinamicen, proaktiven, iterativen proces, kise odziva na spremembe
11 omogoca nenehno izboljševanje organizacije
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
JEZIK DOKUMENTA
angleški slovenski
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
JEZIK DOKUMENTA
angleški slovenski
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
BISTVENE RAZLIKE
prepleta okvir tveganjs procesomnenavadni izrazi (npr.verjetnost tveganja)
lastniki tveganjzunanje okoljeinteresne skupine
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
COSO VS ISO 31000
COSO ISO 31000
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKLJUCEK
korenite spremembe v zakonodaji gledeupravljanja tveganjnajbolj razširejeni metodi sta COSO in ISO 31000metodi sta podobni vendar ima ISO 31000nekatere prednosti
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKLJUCEK
korenite spremembe v zakonodaji gledeupravljanja tveganjnajbolj razširejeni metodi sta COSO in ISO 31000metodi sta podobni vendar ima ISO 31000nekatere prednosti
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
UVOD
MODEL COSO
ISO 31000
COSO VS ISO 31000
ZAKLJUCEK
ZAKLJUCEK
korenite spremembe v zakonodaji gledeupravljanja tveganjnajbolj razširejeni metodi sta COSO in ISO 31000metodi sta podobni vendar ima ISO 31000nekatere prednosti
A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?
Zakaj je tveganje pomembno?