zaanbusiness 93

verd

er

in d

eze

editi

e:

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN

>

JAARGANG 13 • EDITIE 93 • APRIL 2010 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

>> Van Schalkwijk Logistics BV, oud maar toch nieuw >> Meer Met Minder bij Instacom >> All Contracting: Modus tussen kwaliteit en kwantiteit >> MidzomerZaan, link tussen muziek en kunst en locaties >> Sophista brengt overnamemarkt MKB in kaart >> lees verder...

Zaanse ondernemers, en hun relaties, mogen dit netwerkevenement niet missen

Achtste SAIL Amsterdam 2010, een nautisch megaspektakel in augustus

Deel 3 uit de reeks bedrijventerreinen:Molletjesveer/Noorderveld zie pag. 32

Ga naar www.rabobank.nl/internationaal

Rabobank. Een bank met ideeën.

Internationaal Zakendoen.De Rabobank gaat verder.

Kansen pakken waar anderengrenzen zien. Dat is het idee.Internationaal Zakendoen bij de Rabobank betekent wereldwijd zakendoen via uw eigen Rabobank. U

profiteert van onze kennis van de meest uiteenlopende markten over de hele wereld, en van ons netwerk

van buitenlandse kantoren. Zakendoen op wereldniveau, met de persoonlijke benadering die u van uw

Rabobank gewend bent. Dat is de gedachte, dat is het idee.















• Bedrijfsruimte ca. 760 m2 vvo• Kantoorruimte ca. 195 m2 vvo• 9 parkeerplaatsen• 2 overheaddeuren• Vloerbelasting 2.000 kg/m2

• Bedrijventerrein Hoogtij• In aanbouw• Oplevering prognose Okt. 2010

Huurprijsind. 69.000,- p/jr.te vermeerderen met BTW

Westzaan | Fokkemast 18

Alkmaar Amsterdam Amsterdam IJburg Amsterdam Nieuw West Beverwijk Castricum Heerhugowaard Wormer Zaandam

Sander Heidinga, Alwin Krijnen, Jasper Kiestra en Ton Komen, KRK Bedrijfsmakelaardij ZaandamSander Heidinga, Alwin Krijnen, Jasper Kiestra en Ton Komen, KRK Bedrijfsmakelaardij Zaandam

Voor meer informatie kunt u contact opnemen metZaandam | T: (075) 635 35 91 Zie ook www.krk.nl

Met al onze vestigingen op zoek naar uw koper of huurder!

HERONTWIKKELING!• Kantoorruimte • Begane grond ca. 1.755 m 2 • Verdieping ca. 630 m2

• 3.055 m2 eigen grond• Uitstekende zichtlocatie• Vloerbelasting 450 kg/m2

Koopsomind. 1.650.000,- k.k.vrij van BTW

Zaandam | Provincialeweg 196

• Kantoorruimte• Vanaf ca.436 m2 tot maximaal

3.059 m2

• Parkeerkelder• Zelfstandige kantoorvleugels• Representatieve receptie• Mechanische ventilatie• Liften

Huurprijsind. 120,- p/m2/jr.te vermeerderen met BTW

Zaandam | Rustenburg/Stationsstraat

• Multifunctionele kantoor-ruimten

• Vanaf ca.50 m2 tot maximaal 1.250 m2

• Beg. grond 530 m2 zeer geschikt als winkel- of praktijkruimte

• Turn Key oplevering• Lift aanwezig

Huurprijsind. op aanvraagte vermeerderen met BTW

Zaandam | Westzijde 33-37

• Bedrijfsruimte ca. 2 x 306 m2, 2 lagen

• Kantoorruimte ca. 2 x 94 m2,2 lagen, totaal groot 800 m2

• Overheaddeur• Mechanische ventilatie• 2 pantry’s• Parkeren op eigen terrein


Zaandam | Grote Tocht 28

• Kantoorunits vanaf ca.43 m2 tot maximaal 1.100 m2 VVO

• Uiterst modern en kwalitatief hoogstaand ingericht.

• Representatieve receptie• Smaakvol bedrijfsrestaurant• Zeer ruime parkeernorm• Prima zichtlocatie!


Zaandam | Ronde Tocht 1

• Karakteristiek kantoorgebouw aan de Zaan

• Te huur begane grond of het gehele pand

• Begane grond 170 m2 incl. kelder, pantry en toiletgroep

• Gehele pand 353 m2

• 5 parkeerplaatsen

Huurprijsind. bgg. 3.500,- p/mndte vermeerderen met BTW

Zaandam | Westzijde 22

• Monumentale kantoorvilla• Souterrain, begane grond,

1e verdieping + kapverdieping• Totaal ca.680 m2 • Deelverhuur vanaf ca. 200 m2

• Parkeren op eigen terrein• Centrum locatie


Zaandam | Westzijde 39

KRK_8p_FC_210x295_V2.indd 1 07-04-2010 14:04:45

Zaanbusiness 93april 20104

>> inhoud

deze maand...

en verder...> 12> 15 > 18> 20> 30 > 37

Zaanse Startersprijs >> 28

Slim kantoren inrichten via www.goedkoopinrichten.nl

De jury beloonde vorig jaar Interactiva uit Zaandam met de Zaanse Startersprijs 2009. “Wij vol deden aan de gestelde criteria”, zeggen de directeuren Ferdy Verzeilberg en Peter-Bas Cremers. Interactiva verkoopt via internet gebruik-te kantoorinventaris die opgekocht wordt bij bedrijven die verhuizen, reorganiseren of tot herin richting overgaan en daardoor inventaris afstoten. Het assortiment telt zo’n 26.000 verschillende artikelen.

Bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorderveld krachtige belangenbehartiger ondernemers

Achtergrondverhaal special: >> 32-35

Floricultura, wereldspeler in orchideeënZaantheater en Kunstcentrum, sterk in kunstCreatieve kwaliteit bij Michel Grollé FotostudioLaat uw stem horen bij de ZON Dure Bordeaux wijnenKakelvers brood & banket uit de webshop

“Wij maken ons al 25 jaar hard voor de belangen van onze ondernemers”, zegt Ger Bakker, voor-zitter van de bedrijvenvereniging Molletjes veer/Noorderveld in Wormerveer. De provincie Noord-Holland stelde onlangs enige miljoenen euro subsidie ter beschikking voor de revitalisering van Molletjesveer. Binnen de bedrijvenvere-niging wordt hard nagedacht over de wijze van besteding van die gelden. Een revitalisering-commissie brengt de contouren van de revita-liseringplannen voor Molletjesveer in kaart.

Achtste SAIL Amsterdam 2010, een nautisch megaspektakel in augustusSAIL Amsterdam 2010 komt eraan. SAIL Amsterdam is een mega-evenement, dat eens in de vijf jaar wordt gehouden en veel bezoekers trekt. Van 19 tot en met 23 augustus zijn er tal van nautische activiteiten, vooral op het IJ in Amsterdam. Diverse ondernemers-verenigingen rondom het Noordzeekanaal willen op 19 augustus, bij de binnenkomst van de schepen, een groots opgezette ontvangst organiseren. Plaats van handeling is bedrijven terrein HoogTij in Westzaan, pal aan de ‘Zaanse’ oever van het Noordzeekanaal.

coverstory >> 6-11

ALTIJD OP DE HOOGTE!

Al het nieuws digitaal ontvangen?Wij versturen op frequente basis onze nieuwsbrief digitaal!

Meld u nu aan op www.zaanbusiness.nl en profiteer van de volgende voordelen:

• actuele ontwikkelingen en het laatste nieuws in uw mailbox

• unieke advertentiemogelijkheden• op tijd op de hoogte van relevante

ondernemersbijeenkomsten

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl 5

voorwoord <<

Uitgever en volledige productie:IN DE VINGERSDorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelf t Tel 075-6428114www.indevingers.nl

Verspreiding: 10 x per jaar.

Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek.

©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schrif telijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.co

lofo

n

Af te halen bij een centraal punt, na betaling van een forse boete. Niet afgehaald? Dan in de shredder met die troep. Zijn er onvol-doende fietsenrekken? Dan moeten de gemeen te Zaanstad en/of NS als de sode-mieter rekken plaatsen. We willen al die forensen toch in de trein hebben? Dan moet je goed faciliteren. Voor elke fiets moet er een plaats zijn, waardoor de entrees van Zaanstad er netjes uitzien.

Het bovenstaande kun je vergelijken met de arbeidsmarkt. In allerlei ontslagrondes wor-den veel (oudere) werkelozen gedumpt, die niet gestald kunnen worden. Net als veel (oude) fietsen. Daar staat tegenover, dat er te weinig banen zijn (lees: te weinig fietsen-rekken). Naar het banenaantal hoeft men geen onderzoek meer te doen. Het is bekend dat er te weinig zijn. En er komen nog meer werkelozen en minder banen als de overheid er straks veel ambtenaren uitgooit. Het aan-tal werkzoekenden (fietsen) stijgt verder, terwijl het aantal banen (fietsenrekken) door de recessie nog verder zal afnemen.Ouderen moeten straks doorwerken tot 67 jaar, terwijl er nu al van de 60-plussers nog maar enkele tientallen procenten een baan hebben. Velen zijn er uit gegooid en komen, gezien hun leeftijd, niet meer aan de slag. Zeg maar ‘teveel (oude) fietsen en te weinig fietsenrekken’. Wat niet gestald

kan worden ligt op de grond of, in geval van werkeloosheid, zit achter de geraniums. Vervolgens willen enkele politieke partijen de WW-duur verkorten. Hoezo? Ouderen komen niet meer aan het werk en zakken terug in de bijstand. Je zult vanaf je zeventiende zo’n 40 jaar gewerkt hebben en erop je 57e uitge-knikkerd worden. Nog een jaartje WW, als het aan sommige politici ligt, en daarna grijnst de bijstand je aan. Je hoeft je vermogen niet meer op te eten, maar als je partner nog een baan(tje) heeft, worden de inkomsten daar-uit wel in mindering gebracht van een toch al waardeloos lage uitkering.

En kom nu niet aan met het verhaal, dat degenen die eruit gegooid worden geen ‘hard werkende’ Nederlanders zijn (geweest). Veruit het grootste deel van 55 of 60-plus-sers heeft een leven lang hard geploeterd. Als dank voor hun diensten mogen ze nu teren op kosten ven de gemeenschap. Want hoe zit het met een reorganisatie? Aan maat-schappelijke kosten ben je voor een oudere ontslagene al gauw een half miljoen euro kwijt. Daar draait de gemeenschap, inclusief de reorganiserende bedrijven, voor op. Op aanvraag zal ik met mijn zakjapanner deze rekensom motiveren. De kostencomponenten zijn divers. Te beginnen met nul arbeids-productiviteit omdat, na de ontslagaanzeg-ging, werknemers stil vallen en nergens

anders meer over kunnen praten. Vervolgens worden ontslagenen uitgekocht met een ‘handdruk’, gebaseerd op de kantonrechters-formule. Dat kan oplopen tot een ton of aan-zienlijk meer. Daarna komen ze in de WW en later nog in de bijstand. En dat allemaal om thuis te zitten, terwijl je wilt doorwerken. Het is je reinste vernietiging van menselijk kapitaal. Als het om machines of gebouwen gaat, zou zo’n kapitaalsvernietiging nooit geaccepteerd worden. Bij menselijk kapitaal is het kennelijk geen probleem. En wat te denken van de angst van ontslagenen die geen baan meer hebben, geen ander werk meer vinden en inkomen derven? Inkomensderving remt ook nog eens de bestedingsmogelijkheden en dat is weer slecht voor economisch herstel.

Wellicht zijn er teveel fietsen ten opzichte van het aantal fietsenrekken. In ieder geval zijn er teveel werkzoekenden voor te weinig banen. Het zou hijgerige, ondeskundige politici en disfunctionerende economen en managers sieren dit te erkennen. Misschien moeten ze de fiets eens pakken en hun vreemde gedachten door een fris windje laten verwaaien. Hopelijk dringt dan ook het besef door dat er een groot verschil is tussen een fiets en een mens.

Vergelijking tussen oude fietsen en oude werknemers

Bert Bleeker

>> [email protected]

Rondom de Zaanse NS-stations liggen overal neergesmeten fietsen. Of ze staan niet geparkeerd in rekken, maar tegen een lantaarnpaal. Fietseigenaren roepen, dat er te weinig fietsenrekken zijn. Nu is het van tweeën één. Of er zijn inderdaad te weinig stallingsmogelijkheden, of er zijn wel voldoende plekken. Een eenvoudige perio-dieke controle brengt de situatie in beeld. Zijn er voldoende stallingsmogelijkheden? Dan opruimen die fietsen.

6

>> coverstory


Achtste SAIL Amsterdam 2010, een nautisch megaspektakel in augustus

Zaanse ondernemers, en hun relaties, mogen dit netwerkevenement niet missen


Dit jaar wordt al weer voor de achtste keer SAIL Amsterdam gehouden, een mega-evenement, dat eens in de vijf jaar, honderdduizenden mensen op de been brengt. De oevers langs het Noordzeekanaal staan, zeker bij de binnenkomst van sche-pen, boordevol met publiek, dat op stoeltjes en met overvolle koeltassen er een gezellig dagje van maakt. SAIL Amsterdam 2010 wordt gehouden van 19 tot en met 23 augustus en speelt zich vooral af op het IJ in Amsterdam.

Achtste SAIL Amsterdam 2010, een nautisch megaspektakel in augustus

8

>> coverstory


Gedurende deze vijf dagen vormt het IJ het centrale decor voor een levendig programma vol muziek en cultuur. En natuurlijk is er een overvloed aan schepen, van uiterst kleine zelf verzonnen en nauwelijks ‘kanaalwaardi-ge’ bootjes tot enorme tall ships die in de negentiende eeuw de wilde zeeën bevoeren. Het thema van 2010 is ‘een nautische ontmoeting tussen verleden, heden en toekomst’.

Historie SAIL Amsterdam is het grootste, gratis toegankelijke publieksevenement van Nederland. In 2005 trok dit evenement 1,8 miljoen bezoekers. De eerste SAIL werd in 1975 georganiseerd in het kader van het 700-jarig bestaan van Amsterdam. Vanwege het succes werd meteen besloten, dat er vijf jaar later een herhaling zou moeten komen. Om ook in 1980 alles in goede banen te leiden, werd in 1977 de Stichting Sail Amsterdam (SSA) opgericht. Sindsdien is de SSA er in geslaagd om SAIL Amsterdam elke de vijf jaar te organi-seren. Intussen is dit het grootste nautische evenement van Europa.

In 2007 is de Sociëteit Sail Amsterdam opgericht, een club van, veelal

Amsterdamse, ondernemers die SAIL een warm hart toedragen. Zij ondersteunen het evenement door middel van een financiële bijdrage voor het lidmaatschap, fungeren

9

Diverse ondernemersverenigingen rondom het Noordzeekanaal, zoals AmPorts, Fed IJmond, OZ, Veban en ORAM, willen tijdens de SAIL Amsterdam 2010 op donderdag 19 augustus, bij de binnen-komst van de schepen, een groots opgezette ontvangst organise-ren. Plaats van handeling is bedrijventerrein HoogTij in Westzaan, dat prachtig gelegen is pal aan de ‘Zaanse’ oever van het Noordzeekanaal. Ook de gemeente Zaanstad werkt daaraan mee. Zeebenen zijn niet nodig, want van dichtbij kunnen de aanwezigen vanaf het land de stoet aan schepen bewonderen. De ontvangst vindt plaats in comfortabele tenten. Er is een uitstekende catering en parkeren is geen probleem. Al met al is deze SAIL IN Parade dus een uitstekende gelegenheid voor bedrijven om hun relaties op een aantrekkelijke wijze te entertainen. Nergens anders aan het Noordzeekanaal zal men zo’n mooi uitzicht hebben op de histori-sche schepen en de nautische sfeer zo goed kunnen proeven.

Om uit de kosten te komen, zal een toegangsprijs van om en nabij de honderd euro worden gevraagd. Men krijgt daarvoor terug een A-locatie, direct aan het Noordzeekanaal, en vrij eten en drinken. Grote groepen komen in aanmerking voor korting en exclusiviteit in de ontvangst van relaties.

Meer informatie: AmPorts Havengebouw 13e etage De Ruijterkade 7 T: 020-627 37 06 F: 020-626 49 69 E: [email protected] W: www.amports.nl

voor de organisatie als sparring partner en dragen, als ambassadeurs van SAIL, het belang van dit nautische evenement uit naar derden.

Race voorafgaand aan SAIL Amsterdam 2010 SAIL Amsterdam 2010 wordt voorafgegaan door de North Sea Tall Ships Regatta die door Sail Training International (STI) georga-niseerd wordt. Deze regatta vindt plaats van

11 tot en met 17 augustus en het vertrek is vanuit Hartlepool in Engeland. De finish zal voor de kust van IJmuiden zijn. Naar ver-wachting zullen zo’n 50 schepen meedoen aan deze race. Deelname is niet alleen voor-behouden aan de grote dwarsgetuigde zeil-schepen van 40 meter of langer, maar ook kleinere zeiljachten met een minimale lengte van 9,14 meter kunnen zich voor de race inschrijven als zij aan de voorwaarden van

STI voldoen. Eén daarvan is, dat minimaal 50 procent van de bemanning uit jongeren tussen de 15 en 25 jaar moet bestaan.

Nautisch spektakel De voorbereidingen voor SAIL Amsterdam 2010 zijn in volle gang. De organisatoren verwachten ‘een weergaloos nautisch spek-takel’. Blikvanger is natuurlijk de indrukwek-kende vloot tall ships die uit de hele wereld

SAIL IN Parade voor relaties in HoogTij

Kijk ook eens opwww.zaanbusiness.nl

lees verder op pagina 10

10

>> coverstory


opzeilen naar Amsterdam. Verder is er een unieke verzameling Nederlands varend erfgoed met stoomboten, zeilboten, piere-machochels en wat dies meer zij. Ook mari-neschepen en replica’s van schepen uit zeventiende eeuw meren af. Op de kaden vindt een uitgebreid feestprogramma plaats met allerlei activiteiten, optredens en expo-sities voor jong en oud. Elke dag wordt af gesloten met een adembenemende vuur-werkshow.

SAIL en bedrijfsleven Voor het bedrijfsleven zijn er uitstekende mogelijkheden om zich tijdens SAIL Amsterdam 2010 te manifesteren. Het Nautisch Evenementen Bureau organiseert, op het IJ in Amsterdam, exclusief commer-ciële vaarten. Bedrijven kunnen zich daar profileren en presenteren aan hun relaties. Er is een keur aan mogelijkheden. Het Nautisch Evenementen Bureau biedt bedrij-ven de mogelijkheid om aan boord van een indrukwekkend tall ship, een traditioneel zeilschip of een authentiek motor- of stoom-schip, in het centrum van de feestelijkheden te staan. Alle arrangementen zijn geheel verzorgd, vanaf de aankomst op het parkeer-terrein tot en met het vertrek van de laatste gasten. De voortreffelijke catering is in han-den van tweesterrenkok Ron Blaauw. In het arrangement zijn, behalve het schip en de catering, ook inbegrepen de drankjes,

vervolg van pagina 9

parkeerkaarten, routebeschrijvingen en boar-dingpassen voor alle gasten.

Zaans Ondernemers Netwerk (ZON) peilt belangstellingDe ZON heeft gepeild wat de behoefte bij de Zaanse ondernemers is om deze manifestatie bij te wonen. Intussen zijn daarop flink wat positieve reacties ontvangen. Van de aan-gesloten Zaanse bedrijvenverenigingen wordt

verwacht dat zij positief zullen reageren, want Sail Amsterdam 2010 is toch bij uitstek een feest waar Zaanse ondernemers graag hun relaties bij zouden willen uitnodigen. De ZON prijst deelname van ondernemers aan de ‘SAIL IN Parade’ in Hoogtij dan ook van harte aan. Het is een uitstekende mogelijk-heid om te netwerken, nieuwe zakelijke rela-ties aan te knopen of bestaande contacten te intensiveren.

Hoofdlijnen programmering De programmering van SAIL Amsterdam is als volgt (wijzigingen voorbehouden):

• SAIL IN Parade, de intocht van alle tall ships op 19 augustus • Crewparade door de stad • Rondleidingen op de tall ships • Muzikale optredens op podia en schepen • Dansfestijn • Exposities • SailSation, wedstrijdzeilen • Pieremachocheltocht • Zeillessen voor kinderen • Skûtsjesilen • Matchraces • Nautische markt (onder voorbehoud) • Vuurwerkshows vanaf het water • SAIL OUT Parade, de: uittocht van alle tall ships op 23 augustus

12

>> advertorial


Oprichter Klaas Schoone overleed enige jaren geleden plotseling. Zijn zoons Kees Jan en René zijn de huidige directeuren van het bedrijf waar intussen 700 medewerkers op de loonlijst staan. De werkverdeling tussen Kees Jan en René Schoone is helder. “Kees Jan is ‘van de planten en de klanten’. Zelf richt ik me meer op de logistiek, de financiën en automatisering”, aldus René Schoone.

Een proces van lange ademFloricultura ontwikkelt jonge orchideeën door vermeerdering, veredeling en selectie. René Schoone: “Eigenlijk leveren wij half-fabrikaten aan kwekers die er op hun beurt ‘eindproducten’ van maken. Door veredeling ontstaan nieuwe soorten. Dat begint in het laboratorium. In een proces van twee jaar starten we met ‘niets’ en aan het eind is er een plant die het lab verlaat. Die planten worden vervolgens nog een half jaar in onze kwekerij verder ‘opgekweekt’. Daarna gaan ze naar klanten die op hun beurt nog een jaar nodig hebben om er een verkoopbare orchidee van te maken. Het hele proces beslaat zo’n drie en een half jaar. In deze sector is het dus een kwestie van lange adem”. Elk jaar worden er bij Floricultura tussen de 150 en 250 nieuwe soorten getest. Uiteindelijk komt daarvan zo’n tien procent in het assortiment. “De rest voldoet niet aan de hoge kwaliteitscriteria die wij stellen”, zegt René Schoone.

Grote omzetgroei”De laatste decennia zijn we in Europa uit gegroeid tot markleider op het gebied van jonge orchideeënplanten”, aldus René Schoone. “En we exporteren plantmateriaal over de hele wereld. Door innovatie van het

assortiment en van productietechnieken dragen we bij aan een verdere professiona-lisering van de orchideeënteelt. De grote omzetgroei leidde in 1995 tot verdubbeling van ons kassenareaal in Assendelft. Daar beschikken we nu over ruim drie hectare. In 2000 hebben we een kassencomplex geopend in Heemskerk. We startten daar met dezelfde omvang als in Assendelft. Maar die vestiging is nu drie keer zo groot, namelijk 11 hectare, verdeeld over twee locaties. We hebben zo’n

duizend klanten, waarvan 70 procent in Europa. Ook Amerika en Brazilië zijn grote afzetgebieden. We kweken nu al voor 2012 en 2013. Deze kweek is voor die jaren al zo goed als uitverkocht. Binnen Europa worden onze producten vervoerd via vrachtwagens. Het transport over de oceanen gaat per vlieg tuig in geconditioneerde containers. De omgevingstemperatuur van de plantjes moet tussen de 18 en 25 graden liggen”.

Kwekerij in AmerikaIn Salinas, in Californië, wordt momenteel een groot kassencentrum ingericht, onder de

naam Floricultura Pacific. “Salinas ligt ander-half uur rijden ten zuiden van San Francisco”, zegt René Schoone. “We hebben voor die locatie gekozen vanwege het klimaat en de goede verhouding tussen energieverbruik en lichthoeveelheid. Het complex heeft een omvang van vier hectare. Er komen honderd mensen te werken en begin januari 2011 zijn we operationeel. Het voordeel van een vesti-ging in Amerika is, dat we dichter bij dat afzetgebied zitten en het transport per vlieg-tuig wegvalt. Want tijdens zo’n vlucht krijgen de plantjes een terugslag, waardoor het kweekproces langer duurt. Vanuit ons lab in India, sinds mei 2009 in gebruik, gaan we ook kweekplantjes naar Amerika vervoeren”. Rabobank Zaanstreek huisbankierAl die grote investeringen vragen natuurlijk veel financiële middelen. “Rabobank Zaan-streek is onze huisbankier”, aldus René Schoone. “Zij hebben ons geholpen bij de uitbreidingen in Assendelft en de nieuwe vestiging in Heemskerk. Toen onze nieuwe vestiging in Amerika contouren begon te krijgen, zijn we wel gaan shoppen bij andere banken. Wij houden van risicospreiding. Maar we kwamen uiteindelijk toch weer uit bij Rabobank Zaanstreek. Accountmanager Bert Sombroek kennen we al heel lang. Net als bij ons heerst er bij de Rabobank een no-nonsensmentaliteit en dat spreekt ons aan. Bijkomend voordeel is nog, dat de Rabobank ook in Salinas een vestiging heeft. Kortom, we zijn erg tevreden over het mee-denken, de service en wijze waarop Rabobank Zaan streek ons helpt onze grote investe-ringen te financieren”.

De wortels van Floricultura in Assendelft liggen in 1963 toen Klaas Schoone met de vermeerdering, veredeling en selectie van orchideeën begon. Het bedrijf is intussen één van de grootste leveranciers van orchideeën ter wereld. Floricultura heeft in ons land vestigingen in Assendelft en Heemskerk. In Pune in India staat, net als in Assendelft, een laboratorium. In Salinas in Californië worden, vanaf januari 2011, in enorme kassen orchideeën gekweekt.

René Schoone, accountmanager Bert Sombroek en Kees Jan Schoone

>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Wereldspeler Floricultura ontwikkelt en kweekt orchideeën


ondernemersnieuws <<

meer info: www.vanschalkwijklogistics.nl

www.allcontracting.nl

Transportbedrijf Van Schalkwijk bestaat al 54 jaar en heeft een prima naam opge-bouwd. Dat bleek een degelijke basis om de uiteindelijke overnamebeslissing te nemen. Ernst Notenboom: “Peter en ik kennen elkaar uit vorige werkkringen in het transport. In de 17 jaar dat wij heb-ben samengewerkt, groeide bij ons het idee, dat wijzelf ondernemers zouden wil-len worden in de transportsector. Voor de recessie hadden wij reeds gesprekken gevoerd met mogelijke overnamekandi-daten waarbij het financieringsplaatje er heel anders uitzag. Tijdens de recessie werd alles goedkoper. Nu waren er trans-portbedrijven die hun onderneming ‘weg-gaven’ of er zelfs ‘geld bij gaven’. Bij Van Schalkwijk kregen wij uiteindelijk het goede gevoel. En hoewel wij onze ervaring vooral hebben opgedaan in het Rotter-damse, zagen wij in de combinatie met Zaandam zeker een kans liggen. Wij blij-

ven vanuit dezelfde locatie werken en ook de familie is binnen ons bedrijf werkzaam gebleven”.Naast het bestaande materieel zijn acht extra vrachtauto’s ondergebracht in de vennootschap en zijn er evenzoveel arbeidsplaatsen gecreëerd. Ernst Notenboom: “Daarnaast hebben wij ook nog een binnendienstfunctie kunnen creëren. Bescheidenheid siert de mens, maar met gepaste trots mogen wij zeggen dat wij erin geslaagd zijn deze wagens allemaal binnen zes weken aan het werk te krijgen”. Transportbedrijf van Schalkwijk was vooral gespecialiseerd in het korte regiowerk in zeecontainervervoer, maar wil ook meer diensten aanbieden en niet van één subsector afhankelijk zijn. “Naast het vervoer van zeecontainers richten wij ons ook op het koel/vriesvervoer, nacht dis tributie en ferryvervoer”, aldus Ernst Notenboom.

Op 1 februari jl. hebben Ernst Notenboom en Peter Lugthart de transportactiviteiten overgenomen van transportbedrijf Van Schalkwijk. Het bedrijf is gevestigd aan de Sluispolderweg te Zaandam en ondergebracht in een nieuw opgerichte vennootschap: Van Schalkwijk Logistics B.V.

Transportactiviteiten van Van Schalkwijk overgenomen?

All Contracting al 12,5 jaar ‘De modus tussen kwaliteit en kwantiteit’

Jarno van Ekris startte 12,5 jaar geleden vanuit het ouderlijke huis in Westzaan zijn eigen bedrijf. In eerste instantie als adviesbureau. Gezien de vraag van de klant veran-derde dit al vrij snel en groeide het bedrijf uit naar het nog steeds geldende bedrijfsconcept, namelijk All Contracting.

“Van advies tot en met de uitvoering wordt door ons verzorgd”, aldus Jarno van Ekris, eigenaar van All Contracting B.V. “Waarbij de opdrachtgever de modus tussen kwaliteit en kwantiteit bepaalt. Eén van onze sterke punten is de flexibele en klantgerichte instel-ling. Hierdoor geven we de klant advies en bieden we direct een op lossing voor de uitvoering. Iedere opdracht gever heeft (per project) wensen, functionele en technische eisen en een bepaald budget. Dat zijn bepalende factoren voor materiaal-keuze, montagewijze, het afwerking-niveau, eventuele uitbreidingen en de (vaak vergeten) werkelijke kosten van onderhoud. Wij adviseren, begeleiden en voeren projecten dan ook uit zoals het gewenst en afgesproken is. Onze bedrijfsfilosofie is naast kwaliteit en kwantiteit gebaseerd op eerlijkheid, duidelijkheid en betrouwbaarheid. Dit blijkt uit ons eerlijke prijsbeleid, de inzichtelijke projectadministratie en het nakomen van gemaakte afspra-ken. Wij werken met een gemotiveerd en ervaren team dat bekend zijn met de veiligheidsnormen, arboregels en milieueisen”. All Contracting B.V. is gevestigd in Zaandam aan de Gaas perdamstraat 24 en heeft een werkplaats met opslagruimte in Koog aan de Zaan. Tot vaste opdracht-gevers mogen gerekend worden: MKB-bedrijven, verenigingen van eigenaren, woningcorporaties, beheer- en vast-goedmaatschappijen,

Zaanbusiness op Zaanbusiness wil de Zaanse ondernemers in contact brengen met elkaar en er voor zorgen dat de regionale economie gestimuleerd wordt!

Word lid, discussieer mee of profileer uzelf! Ga naar www.zaanbusiness.nl, klik op het logo van Linkedin en meld u aan!

Nico Heldermanaging director at Helder & De Witte

Current: Owner at Helder & De Witte, for organisations with ambitions

Past: • Director of Operations Europe at RR Donnelley

• manager Print and Mail at ING • manager Special Payments at ING Education: Universiteit van Amsterdam Websites: www.helderendewitte.nl Profile: http://nl.linkedin.com/in/nicohelder

Nieuw lid!

Al 112 ledeN!Bent u de volgende?

Wilt u ook mee discusseren? Meld u vandaag nog aan!

14

>> advies


Eigen Beheer en nabestaandenpensioen

Bij de pensioenopbouw in Eigen Beheer wordt met een actuariële berekening jaarlijks vastgesteld wat de hoogte is van de pen-sioenreserve. Hiermee wordt bereikt dat jaarlijks op de balans de correcte waarde van de pensioenreserve wordt weergegeven. Omdat hier sprake is van een aanzienlijke schuld van de onderneming aan de DGA is het verstandig dat de ondernemer zorgt voor de middelen waardoor de onderneming te zijner tijd haar pensioenverplichting ten opzichte van de DGA kan waarmaken. Voor de goede orde: de periodieke pensioen-uitkeringen mogen ook door deze onder-neming worden uitgekeerd.

Risico’sDe ondernemer die zijn pensioen in Eigen Beheer houdt, loopt aanzienlijke risico's omdat de toekomstige pensioenuitkeringen afhangen van het wel en wee van de zaak. Het is niet ondenkbeeldig dat in de loop der jaren van daadwerkelijke reservering voor pensioen weinig of niets terecht komt. In de praktijk vloeit de reserve dikwijls in bedrijfs-middelen en wordt daardoor in hoge mate risicodragend. Dit kan tot gevolg hebben dat er op de pensioendatum geen of onvol-doende middelen aanwezig zijn om de pensi-oenuitkeringen te verwezenlijken. Bovendien rijst de vraag wie de onderneming voortzet na pensionering van de ondernemer. Als de ondernemer door de verkoop van zijn onder-neming bij pensionering niet afhankelijk wil zijn van diezelfde onderneming kan hij op dat moment de pensioenverplichting overdragen aan een pensioenverzekeraar.

Hij moet daarbij echter de door de pensioen-verzekeraar verlangde koopsom voldoen. Deze koopsom wijkt af van de pensioenver-plichting in Eigen Beheer, omdat de grond-slagen voor beide bereken ingen verschillen.

Eigen beheer of verzekeraarPer 1 juni 1999 is de Wet Fiscale behandeling van pensioenen in werking getreden. Deze wet heeft tot gevolg dat de pensioenopbouw in eigen beheer voor DGA’s beperkter is. Het onderbrengen van de pensioenaanspraak bij een verzekeraar leidt hierdoor tot een hogere pensioenopbouw. De DGA die in Eigen Beheer zijn pensioen onderbrengt, houdt rekening met een AOW-franchise van een percentage van de ongehuwden AOW. Een DGA die het pensioen bij een verzekeraar onderbrengt, kan rekenen op een percentage van een gehuwde zelfstandige AOW. Dit heeft tot gevolg dat er bij de verzekeraar meer ouder-domspensioen mag worden opgebouwd dan in Eigen Beheer. De pensioenpolis onder-gebracht bij een verzekeraar is daarnaast tot op zekere hoogte afgeschermd van een eventueel faillissement.

OverlijdensrisicoHet is aan te raden om in ieder geval het overlijdensrisico uit de risicosfeer van de BV te halen. De ondernemer loopt bij volledige pensioenopbouw in Eigen Beheer het risico dat bij zijn vroegtijdig overlijden een grote pensioenlast ontstaat ten behoeve van de nabestaanden. Het nabestaandenpensioen kan als een loodzware last drukken op de BV. De BV heeft de verplichting deze nabestaan-

denuitkering te blijven voldoen. Dit is te ondervangen door het nabestaandenpen-sioen onder te brengen bij een verzekerings-maatschappij in de vorm van een dekkings-polis. Kenmerkend van deze polis is de redactie, dat wil zeggen hoe is de polis op gesteld. De verzekerde is de DGA, verze-keringnemer én begunstigde zijn de BV. Als de verzekering bij overlijden tot uitkering komt, dan valt de uitkering in de winst en is dus belast met vennootschapsbelasting. Een pensioenclausule is niet nodig. Een dekkingspolis keert altijd uit, ook al zijn er op het moment van overlijden om wat voor reden dan ook geen nabestaanden meer. De polis keert uit en de BV kan, na belastingheffing, beschikken over het geld.

Meer informatie?De accountmanagers Private Banking en de pensioendesk van Rabobank Zaanstreek ad viseren u graag over uw ouderdoms- en nabestaandenpensioen. Wij zijn bereikbaar via telefoonnummer (075) 890 30 30 of via de e-mail [email protected]

M. (Marcia) SoonsaccountmanagerPrivate Banking

Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de Autoriteit Financiële Markten. Voor haar producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te vragen bij de Rabobank.

De meeste directeur-grootaandeelhouders (DGA’s) bouwen pensioen op binnen de eigen BV. Het pensioen in Eigen Beheer. Deze maand geef ik jullie een nadere toelichting op het pensioen in Eigen Beheer en het nabestaandenpensioen.

15

advertorial <<

“Ondanks de crisis zien we geen terugloop in bezoekersaantallen”, zegt Kim Muller, die als theaterprogrammeur verantwoordelijk is voor programmering van de voorstellingen. “We genereren wel wat meer publiciteit, bij voorbeeld langs de wegen. Wekelijks sturen we onze digitale nieuwsbrief naar zo’n 25.000 adressen om mensen te atten-deren op onze voorstellingen. Dat levert de nodige reacties en bezoekers op. En verder publiceren we onze voorstellingen in de krant natuurlijk”. Gevarieerd aanbod en jeugdEen goede theaterprogrammering wordt geken merkt door een gevarieerd aanbod aan voorstellingen. Kim Muller: “Wij willen een breed publiek bereiken met onze voorstel-lingen, maar één ding staat bij ons voorop en dat is kwaliteit. Verder zetten we erg in op de jeugd. Door kinderen vroegtijdig naar jeugdtheatervoorstellingen te halen en kennis

te laten maken met het Zaantheater, vergroot je de mogelijkheid dat ze later als volwassene ook ons theater zullen bezoeken. We hebben de toegangsprijs voor jeugdvoorstellingen verlaagd en zijn daardoor laagdrempeliger geworden. We geven daarnaast rondleidingen voor scholen, ook achter de schermen. Een acteur geeft tijdens zo’n rondleiding uitleg en speelt tegelijkertijd een rol als personage, bij-voorbeeld als regisseur”.

Kunst in het Zaantheater“Ik denk dat mensen die van beeldende kunst houden ook vaker naar een theater gaan”, zegt Kim Muller. “En daar zit volgens mij de link naar Kunstcentrum Zaanstad. Wij hebben in onze kantoorruimten en in de vergaderza-len, zoals de Rabobankzaal, een aantal kunst-werken hangen of staan. Deels zijn die gekocht, deels worden ze gehuurd. In de publieksruimten hangen geen kunstwerken. Onze onlangs gerestylede foyer zien wij als

een kunstwerk op zich. Dat blijkt ook uit de reacties van de bezoekers die de vormgeving van en het kleurenspel van de verlichting in de foyer prachtig vinden”.

Kiezen en serviceWie kiest de kunstwerken in het Zaantheater? “Dat doen onze medewerkers zelf”, aldus Kim Muller. “Ze gaan naar Kunstcentrum Zaanstad en maken daar een keus uit het aan-bod. Zo kan iedereen naar eigen smaak zijn of haar kantoor aankleden. In de vergaderzalen wordt de keus door het management gemaakt. Wij zijn behoorlijk eigenwijs, we maken als theater tenslotte zelf kunst, en daarom kiezen we de kunst ook zelf uit. Voor de rest regelt het Kunstcentrum alles voor ons, zoals het leveren en het ophangen van schilderijen etc. Zo nu en dan wisselen we van collectie. De samenwerking ervaren wij als uitstekend. Die verloopt in goede harmonie en we zijn dan ook erg positief over Kunstcentrum Zaanstad”.

Bedrijf: ZaantheaterAantal medewerkers: 75 (deels parttime)Aantal kunstwerken: 19

Eind dit jaar is het al weer 12 jaar geleden dat, aan de boorden van de Voorzaan in Zaandam, het Zaantheater werd geopend. Jaarlijks bezoeken zo’n 200.000 mensen dit schitterende theater. Zij komen naar voorstellingen, culturele verhuringen, evenementen en bedrijfs verhuringen. Per theaterseizoen zijn er 280 voorstellingen in het Zaantheater te bewonderen.

De kunst van het Zaantheater en Kunstcentrum Zaanstad liggen in elkaars verlengde

Zware schade

column

Ing. A.G.M. Komen Registermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]

voor uw lunch en dinerMeer info: www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

Misschien hebt u het niet gelezen, maar in de vorige Zaanbusiness heb ik verhaald over de wijze waarop een leeg vrachtschip het huis van Monet aan de Oostzijde kraakte. Inderdaad de schade is groot en wij zijn die aan het regelen. Allereerst, denk eens aan de schrik bij de bewoners en de schipper. Als je daar in de kamer staat, zie je de schepen zo door de brugopening recht op je af komen en iedere keer ben je weer blij als ze op tijd wijken. Dat geldt overigens ook voor de schepen die naar het noorden varen. Met de ‘kont’ van het schip vlak langs de beschoeiing van het huis en dan vol gas geven. Hoe is het mogelijk dat dat huis er nog steeds staat. Het is abso-luut noodzakelijk, dat bij dit huis een remmingwerk komt, dat iets boven water uitsteekt en dat het vermogen heeft schepen af te ket-sen en de klap op te vangen als het weer eens dreigt fout te gaan. Niet allemaal tegelijk, maar ga er maar eens naar toe en neem het zelf waar.Het huis zelf is door bouwkundigen en constructeurs onderzocht om de schade te bepalen. Hoe ver is het gegaan, hoe is het met de fundering. Nu moet u weten dat dit huis waarschijnlijk op een zogenoemde Amsterdamse fundering staat met palen van zes meter. Een Amsterdamse fundering komt niet uit Amsterdam, maar is de naam van een bepaald type fundering. Schouder aan schouder worden palen geslagen, hier overheen wordt een plaat gelegd, een plat liggend stuk balk. Enige meters verder worden weer twee palen schouder aan schouder geslagen ook weer met een plaat daarop. Over deze platen heen en haaks erop komen twee lange houten liggende balken, platen dus met daartussen en kleine balk, het schuifhout. Dit schuifhout zorgt dat het metselwerk niet van de fundering glijdt. Snapt u het nog?Gelukkig is de paalfundering is niet beschadigd. De scheuren in het metselwerk stoppen op de waterlijn. Verwonderlijk eigenlijk dat dit huis er nog staat, houten palen van zes meter en enige meters verderop een rivier, genaamd de Zaan, die 4,5 meter diep is.De begane grond en verdiepingsvloer zijn in zijn geheel gaan schranken en kozijnen zijn scheef getrokken. Het metselwerk is gescheurd en wel zo, dat het geheel moet worden ontmanteld. Zoals het er nu naar uit ziet, zal het dak moeten worden opge-vangen en moeten drie gevels worden weggehaald tot op de fun-dering en opnieuw worden opgebouwd. Misschien wel met nieuw te bakken stenen. Daarna moeten lambriseringen en een span-plafond volledig en vakkundig worden gerestaureerd.

Je wordt er niet blij van en veel overlast en gedoe is je deel. Ik zou zeggen, zorg er in ieder geval voor dat je goed verzekerd bent en bij twijfel? Ik help graag.

17

advies <<

>> Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31 De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02

Het bedrijfspand naar de BV

Marco van der Laan AA CB RV Accountant

BelastingadviseurRegister Valuator

In 2010 is het mogelijk om een pand, dat u ter beschikking stelt aan uw eigen BV (tbs-pand), fiscaal geruisloos in te brengen in de BV. De inbreng van het door u aan de BV verhuurde pand kan zonder afrekening van inkomstenbelasting en zonder heffing van overdrachtsbelasting plaatsvinden. Voorwaarde is wel, dat u de aandelen van de BV waarin u het pand inbrengt, nog gedurende minimaal drie jaar in uw bezit houdt.

Brengt u het pand in een andere BV in, dan moet u daar minimaal voor 90 procent aandeelhouder van zijn. Ook een eventuele hypothecaire schuld gaat mee naar de BV, al zal de bank daar natuurlijk wel goed-keuring aan moeten verbinden.

Als u enig aandeelhouder bent van de BV waaraan u het pand overdraagt, kan dit zelfs zonder uitreiking van nieuwe aandelen. De inbreng geschiedt dan in de vorm van agio. De overdracht van het tbs-pand naar de BV kan ook handig zijn in verband met een eventueel op termijn voorgenomen overdracht van de onderneming aan een opvolger. Deze faciliteit geldt voor 2010. U hoeft zich echter niet te haasten en kunt op uw gemak alle financiële en juridische consequenties met uw adviseur overleggen. Terugwerkende

kracht naar de toestand per 1 januari 2010 is ook mogelijk. Om terug te keren naar dit tijdstip, moet u wel voor 30 september 2010 een intentieverklaring laten registreren bij de Belastingdienst. U hebt dus nog tot uiter-lijk 30 september 2010 de tijd om het pand al dan niet daadwerkelijk naar de BV over te hevelen.

Een belangrijk aspect bij panden, die nog in een BTW-herzieningsperiode (negen jaar volgend op het jaar van ingebruikname) verkeren, betreft het risico dat, naar even-redigheid van de nog niet verstreken jaren, BTW moet worden terugbetaald over de bouw-kosten. Dat is namelijk het geval als het pand niet langer voor de BTW-belaste prestaties wordt gebruikt, bijvoorbeeld omdat de BV BTW-vrijgestelde prestaties verricht. Dit geldt overigens ook in de situatie dat het

pand in een holding-BV wordt ingebracht en vervolgens (niet binnen een fiscale eenheid voor de BTW) wordt verhuurd aan de werk-BV. Datzelfde speelt als u het pand inbrengt in een nieuw opgerichte BV. U moet er dan goed op letten dat u (wederom) BTW-belast gaat verhuren.

U kunt dus nog het hele jaar 2010 een pand, dat u ter beschikking stelt aan uw eigen BV, geruisloos inbrengen in de BV. Let voor de terugwerkende kracht naar 1 januari 2010 wel op een tijdige registratie van de inten-tieverklaring. Let ook op de eventuele BTW-aspecten.

18

>> advertorial


Creatieve Kwaliteit

En zo krijgt Michel Grollé wel vaker, soms lastige, maar vaak interessante opdrachten. Hij werkt voor reclamebureaus en andere bedrijven. De specialisatie is heel ruim, maar vooral gericht op de wensen van klanten zoals TW Steel, Boretti, Cordaid Vastenactie, Hartstichting, Erdi, Davidoff en Lancaster.

Mooier dan de klant verwachtIn de grote fotostudio van 300 vierkante meter in Wormerveer, worden compleet opge-bouwde sets gefotografeerd. De mogelijk-heden voor de klant zijn onbeperkt. Michel Grollé: “Voor een advertentie voor personeelswerving, moest er in de studio van bovenaf een foto genomen worden van een man die een laken, in de vorm van een vleer-muisvleugel, over een bed gooit. Laken in die vorm geknipt, opgehangen aan touwtjes en een windmachine aan. Later de Final Touch in Photoshop. En als dan het resultaat mooier is dan de klant had verwacht, ben ik ook tevreden".

Strakke productfotografieEen groot deel van de opdrachten omvat pro-ductfotografie. Als er honderden producten klaar staan, vereist dit een strakke planning en organisatie om alles goed te laten verlo-pen. En vanzelfsprekend moeten de beelden op tijd geleverd worden. Het fotograferen van een horloge zoals voor TW Steel, voor een billboard, vergt weer een heel andere benadering. Minutieus werken op de vierkan-te centimeter. Michel Grollé: "Dan ben je met pincetjes, stofkwastjes en spiegeltjes in de weer om alles perfect in beeld te krijgen."

FilmNaast fotografie houdt Michel Grollé zich ook bezig met het maken van (gefilmde) commercials en dat ligt natuurlijk in het verlengde van fotografie. Daarbij kiest hij bijzondere invalshoeken, sfeervolle en spannende beelden. Bij een commercial of productfilm is er maar een korte tijd om de boodschap over te brengen. Die moet pakkend, helder en duidelijk zijn. En een goede commercial kun je overal voor gebrui-ken: op de website, in de showroom, op DVD voor klanten en natuurlijk op beurzen.

KansenMichel Grollé ziet voor bedrijven op internet, bijvoorbeeld YouTube, grote kansen liggen. Steeds meer bedrijven plaatsen daar, en op hun eigen site, een productfilm op om zo een enorm bereik te hebben. Maar veel bedrijven laten deze nieuwe mogelijkheden gewoon liggen, terwijl er zo veel mee te doen valt. Een korte film van circa 20 secon-den, spannend en sfeervol in beeld gebracht, is een heel goede trigger om het publiek kennis te laten maken met jouw product of dienst.

Sinds kort is de website van Michel Grollé Fotostudio vernieuwd. "Neem eens een kijkje om een goed beeld te krijgen en zo te zien wat de mogelijkheden zijn voor u als ondernemer. Of bel me. Dan bekijken we samen hoe ik u kan helpen", zo besluit Michel Grollé.

Michel Grollé Fotostudio 075 628 51 41 [email protected] www.mgfotostudio.nl

Een klant belt. “We willen voor een advertentie een foto van een sleutelbos die in de gracht valt. Tussen twee eenden in, die ver-schrikt wegvliegen en waarvan er één eend omkijkt…en véél ge-spetter!" Aan het woord is Michel Grollé, reclamefotograaf. "Ja, dan moet ik op zo'n moment ook even nadenken hoe ik dat ga op-lossen. Een eend kijkt niet om, maar dat is een kwestie van de nek omdraaien. Op de computer geen probleem".


Re-integreren

Heleen Keinemans, zelfstandig personeelsadviseur en loopbaancoach

column

Re-integreren betekent letterlijk: ‘weer laten functioneren’. Op het werk, maar eigenlijk ook gewoon in het dagelijkse leven.Ik heb een afspraak met Niat. Het is een case die ik van iemand overneem en ik wil graag met hem kennismaken. Het dossier heb ik doorgenomen. Niat is sinds september 2008 arbeidsongeschikt. Hij heeft een functie waarbij hij veel moet staan, maar zijn knieën doen het niet meer. Een operatie heeft helaas niet geholpen. Zijn werkgever is op zoek gegaan naar passend werk dat hij zittend kan uitvoeren. Ze hebben tijdelijk een functie kunnen creëren, maar dit zal op de lange termijn geen oplossing zijn.Niat is keurig op tijd voor de afspraak. Ik laat hem vertellen over zijn werk, wat hij daar leuk aan vindt en welke beperkingen hij nu ondervindt. "Ik wil graag werken. Sinds ik in Nederland ben heb ik altijd hard gewerkt en mijn eigen geld verdiend”. Maar het lukt nu niet meer. De laatste weken werkt hij voor 50 procent, dat kan hij net aan. Vier maanden geleden probeerde hij dit nog te verhogen naar 80 procent, maar dat leverde helaas meteen weer een terugval op naar volledige arbeidsongeschiktheid. Nu is hij voorzichtig weer aan het opbouwen. Maar 50 procent is echt het maximale, dat is ons wel duidelijk.

We willen hem graag helpen ergens anders een baan te vinden. Werk wat hij nog wel kan doen. Dus schakelen we een re- integratiebureau in, want die zijn er in gespecialiseerd: “Nee, wij kunnen Niat niet helpen, wij geven de opdracht terug”. Re-integratiebureau nummer twee zegt: “Sorry, wij kunnen hem ook niet helpen. De afstand naar de arbeidsmarkt is te groot. Wij kunnen hem niet bemiddelen. Zijn Nederlands is te slecht. Hij is te laag opgeleid. En eigenlijk is hij ook al een beetje te oud”. Niat is 41 jaar…De werkgever weet het niet meer. Wat moeten ze nu doen? Niat werkt er inmiddels tien jaar en hij heeft altijd goed gefunctio-neerd. Maar nu niet meer. Nu is hij een blok aan het been geworden. Hoe los je dit nou op? Zodat beide partijen tevreden zijn? Niat baalt er zelf ook van. Hij heeft het gevoel dat niemand hem wil helpen. Of kan helpen. Zijn leidinggevende vindt hem maar lastig. Maar Niat wil graag werken. Onderdeel zijn van een afdeling. Waardering krijgen. Zijn eigen geld verdienen.Bij het derde re-integratiebureau is het raak. Ze zijn gespecia-liseerd in het bemiddelen van mensen met een grote afstand naar de arbeidsmarkt. En met een taalachterstand. Na de intake krijg ik het bericht, dat ze met hem aan de slag gaan. Hij krijgt een persoonlijke coach, die met hem naar zijn beperkingen kijkt maar vooral ook naar zijn mogelijkheden. Hij volgt een sollicitatie-training. En hij krijgt een uitnodiging voor een gesprek over een passende vacature. Een baan die hij zittend kan doen. Hij wordt aangenomen.

Ik schrik wakker. Het was een droom! Helaas. In werkelijkheid is Niat nog niets opgeschoten. En doet hij nog steeds het tijdelijke werk bij zijn werkgever. Zou mijn droom ooit werkelijkheid worden?

WIE NEEMT STRAKS HET STEKJE OVER?

Ondernemers discussiëren mee over de toekomst van de bloemen-sector op kvk.nl/hallojanita

Adviseur Regiostimulering Amsterdam

Instacom nu ook MMM aanbieder. Goed voor milieu én portemonnee Kwaliteit en efficiency, geborgd in alle denkbare certifice-ringen, zijn belangrijke redenen waarom opdrachtgevers kiezen voor elektrotechnisch installatiebedrijf Instacom in Zaandam. Maar net zo belangrijk voor die keuze is het feit, dat Instacom nu ook een MMM aanbieder is. MMM staat voor Meer Met Minder.Meer Met Minder is het nationale energiebesparingprogramma voor bestaande gebouwen in Nederland. Het Rijk, de energie-bedrijven, de bouwsector en de installatiesector hebben af gesproken dat in 2020 rond de 2,4 miljoen bestaande gebou-wen 30 procent energiezuiniger moeten zijn. “Nederland moet meer inzetten op energiebesparing in de industrie. Dat is een goedkopere manier om de CO2-uitstoot terug te dringen dan jarenlange stimulering van duurzame energie”, is een opmer-kelijke uitspraak van de minister van Economische Zaken. Hoewel het één het ander niet hoeft uit te sluiten, heeft de minister wel gelijk. Behalve dat energiebesparing goed is voor het milieu, is het ook goed voor de portemonnee. Elektrische energie en gas zijn niet goedkoop en gaan de komende jaren in prijs omhoog. Energie besparen is dus geld besparen! Dat geldt ook voor ondernemers en eigenaren van bedrijfs- en kantoor-gebouwen. Instacom staat klaar om bedrijven en organisaties te helpen met een maatadvies en met de uitvoering van de energiebesparende maatregelen.

meer info: www.instacom.nl

20

>> nieuws onder de ZON

Je kunt niet alle randvoorwaarden zelf invullenUw onderneming moet u natuurlijk zélf doen. Maar tegelijk zijn er tal van randvoorwaarden die voor continuïteit en groei van uw onder-neming minstens zo belangrijk zijn. En ook vaak heel complex. Samengevat onder het wat abstracte begrip ‘economisch klimaat’. Collectieve belangen waar we met elkaar voor

moeten opkomen en omdat je al die zaken als individueel ondernemer er gewoon niet bij kunt hebben. Daarom vormden de Zaanse ondernemersverenigingen als belangrijkste schakel met elkaar ‘ZON’ en verankerenden daarmee de toekomst. Het zou natuurlijk een misvatting zijn om dan te denken: “Nou, dat is dan mooi, ik betaal mijn contributie en

verder komt het allemaal wel goed”. Belangrijker is het te overwegen wat we voor de Zaanse economie(gemeenschap) kunnen doen.

Dynamiek houdt scherpWant het is niet alleen de omvang die de kracht van de collectiviteit bepaalt, maar

President John F. Kennedy zei het in 1961 al. “Amerikanen”, sprak hij, “vraag niet wat uw land voor u

kan doen, maar wat u voor uw land kunt doen”. Een beroemd geworden zinnetje en nog altijd actueel.

Vrijwel alle ondernemers in de Zaanstreek zijn direct of indirect (via een lokale bedrijvenvereniging)

aangesloten bij het Zaans Ondernemers Netwerk (ZON). En nee, het bestuur van ZON zal de historische

woorden van Kennedy hier niet herhalen, want ZON komt immers op voor úw belangen. Maar waar we

wel met elkaar naar streven is meer tweerichtingsverkeer in de communicatie.

Wat leeft er onder (de) ZON? Laat ook uw stem horen!

zand, zand, zand de plek rood licht voor de overweg keurmerk veilig ondernemen

hier komt ie! een paar naar deze kant havenactiviteit molentjes groen



komt elke dag voor u op!

vooral de kwaliteit van de inbreng en de activiteiten binnen de locale verenigingen . Dat houdt de vereniging alert, dynamisch en levend. En dat is weer van belang om leden zich binnen ZON waardevol en thuis te laten voelen. Discussies over actuele ‘hete hang-ijzers’ scherpen uw eigen inzicht en creati-viteit om wellicht te komen op alternatieven voor een gesignaleerd probleem. Nummer één word je immers nooit alleen en het is belangrijk om elkaars inspiratiebron te zijn. Want er zijn nogal wat onderwerpen waarmee ZON zich bezighoudt. Infrastructuur, veiligheid (KVO), bereikbaarheid en onderhoud van

bedrijvengebieden, de Tweede Coentunnel die er na jaren touwtrekken nu eindelijk komt, milieu, duurzaam ondernemerschap, energie, havenactiviteiten, Zaan Centrum, de Economische Structuurvisie (die een belang-rijk deel van de toekomst van de stad zal bepalen… Noem maar op. En over al die onderwerpen moet afstemming plaatshebben met ondernemers en overheden, wat een niet

aflatende inspanning van velen vergt, even-als inzicht en creativiteit. Begrippen die de doorsnee ondernemer niet echt vreemd zijn.

Ook jong talent!Daarom is het belangrijk, dat ook jong talent met veel elan en creatieve inbreng mede richting gaat geven aan een actieve, dynami-sche ondernemersvereniging. Jonge leiders die naar de signalen uit het veld willen en kunnen luisteren, die kunnen inspireren en

eenheid kunnen creëren om met elkaar te werken aan de economische

toekomst van ons woon- en werkgebied. “Kom in

ZON, er is ruimte”.

Wat leeft er onder (de) ZON? Laat ook uw stem horen!

keurmerk veilig ondernemen begrepen! apetrots business inversterings zone?

BIZ…BIZ

bord voor de kop

molentjes groen uitzichtloos groen met stijl zaanwater zaanbusiness Leda gaat het bos in

22 Zaanbusiness 93april 2010

Het Energiecentrum helpt ondernemers

Stichting Energiecentrum Midden- en Kleinbedrijf is een initiatief van het Nederlandse bedrijfsleven en is kennis-partner van MKB-Nederland op het gebied van energiebesparing.

In samenwerking met 59 aangesloten brancheorganisaties en tal van belangenorganisaties, stimuleert en ondersteunt zij onder-nemers om maximaal rendement uit energie te halen. Dit doet zij onafhankelijk en veelal kosteloos. De stichting heeft als doel om twee procent energiebesparing per jaar te realiseren in het MKB, zoals vastgelegd in het Duurzaamheidakkoord tussen het bedrijfsleven en de overheid. In 2009 maakten circa 200.000 onder nemers kennis met haar diensten en bespaarden zo geza-menlijk 25 miljoen euro aan energiekosten per jaar. Voor deze taak ontvangt het Energiecentrum financiële ondersteuning van het ministerie van Economische Zaken.

Nederland is uit de recessie, maar het herstel is nog broos en zekerheid over de duurzaamheid van het herstel is er nog niet. Zo kunnen we de mening van het Centraal Planbureau samenvatten. Er zijn de komende jaren dus nog zorgen over de ontwikkeling van de economie. Bovendien zeggen globale resul-taten over de totale economie nog weinig over de verschillende sectoren en nog minder over de soorten bedrijven: van ZZP tot multinational.

Maar de situatie vraagt wel duidelijk om een economisch beleid, dat het voorzichtige herstel ondersteunt en stimuleert. In deze periode worden er keuzes gemaakt, zowel door de nieuwe Colleges van B & W als op landelijk niveau. De beloofde twintig ambtelijke notities over bezuinigingen zullen niet door een demissionair kabinet behan-deld worden, maar ze zullen wel een rol spelen bij de verkiezings-programma’s die snel gemaakt moeten worden als voorbereiding op de Tweede Kamerverkiezingen. We zullen punten eruit ook zeker veelvuldig horen bij verkiezingsbijeenkomsten en -debatten. Maar echte besluiten zullen op zich laten wachten, en dat kan het stimu-leren van de economische ontwikkeling en het versterken van de positie van het bedrijfsleven flink vertragen. We mogen van onze volksvertegenwoordigers vragen, dat ze over hun eigen schaduw heen stappen en stimulerende maatregelen ‘nu’ een kans geven. Handel snel af wat er kan in het landsbelang. Aan de Colleges van B en W, en eigenlijk ook alvast aan de landelijke politiek, vragen we in deze moeilijke tijden keuzes te maken die lang houd-baar zijn en een langdurig positieve economische ontwikkeling mogelijk maken.

Ondernemers en ondernemingen zijn de motoren van de economie. Daar wordt het geld verdiend, dat zorgt dat iedereen deel heeft aan het welzijn en de welvaart in ons land. Er moet dus een zodanig klimaat zijn, dat duizend bloemen in ondernemend Nederland laat bloeien. ZON wil en kan daar in de Zaanstreek een extra impuls aan geven. Dat is onze uitdaging. Samen met u, de Zaanse ondernemer.

Huurrecht moet winkeliers beschermen Het huidige huurrecht heeft als doel huurders van midden-standspanden (winkel, horeca, etc.) te beschermen en moet voorlopig niet op de schop. MKB-Nederland wil voor-zichtig omgaan met de conclusies uit het onderzoek dat Vastgoedbedrijf Corio onlangs heeft gepresenteerd. De kleine winkelier zou uit het straatbeeld verdwijnen doordat hij te gemakkelijk zijn huurcontract kan doorverkopen. Wijziging van het huurrecht zou daarom volgens het vast-goedbedrijf noodzakelijk zijn. Men onderkent het probleem, dat veel kleine zelfstandige ondernemers uit de winkel-straten op A-locaties verdwijnen. Maar het huidige huur-recht is juist ontworpen om deze kleine winkeliers te beschermen, stelt men. Bedrijven die te maken hebben met langlopende huurcontracten voor hun bedrijfsruimte, kunnen het contract dan tussentijds overdragen aan een opvolger. Dit heet ook wel ‘indeplaatsstelling’. Als blijkt dat hierdoor veel kleine winkeliers zich door grote filialen laten uitkopen, dan is dat een probleem dat onderzocht moet worden vindt men. Dit onderzoek moet gefocust zijn op de vraag waarom grote filialen wel overleven op A-locaties en de kleine winkelier niet. MKB-Nederland denkt net als Detailhandel Nederland dat te hoge huur-prijzen een rol zouden kunnen spelen.

Frans van Rooij

columnEen nieuwe lente…

>> nieuws onder de ZON


komt elke dag voor u op!

Groot geld verhoogt risico winkelier

Rehn wil dit idee op termijn omzetten in wet-geving. Winkels zouden volgens hem ook muntjes van één en twee eurocent moeten aannemen. MKB-Nederland en VNO-NCW zijn hier tegen.

Een ondernemer (van een winkel, horeca-gelegenheid of een ander bedrijf) mag zelf bepalen welke biljetten en munten hij accepteert, mits hij dat duidelijk aangeeft. In de praktijk levert dat nauwelijks pro-

blemen op. Als ondernemers grotere bil-jetten moeten accepteren, zullen ze ook meer wisselgeld in kas moeten hebben. Dit is niet goed voor de veiligheid van de winkelier.

Winkeliers moeten het recht blijven houden om grote eurobiljetten en kleine muntjes te weren. MKB-Nederland en VNO-NCW keren zich hiermee tegen het idee van de Finse Eurocommissaris Rehn om winkeliers in het Eurogebied te verplichten biljetten van 100 en 200 euro te accepteren.

Alleen bijdrage voor kinderopvang werkende ouders

Wel zijn de werkgeversorganisaties voor het naadloos op elkaar aansluiten van dagop-vang, onderwijs, vrijetijdsactiviteiten, maal-tijden en ontspanning van kinderen. De werkgeversorganisaties verschillen met de Taskforce Kinderopvang van mening over de financiering van de opvang. Werkgevers zou-den dus niet moeten betalen voor de kinder-opvang van ouders die niet werken. Ook niet als zij een participatie-traject volgen, dat hen meer kansen geeft op

de arbeidsmarkt. De plannen van de Task-force kosten al veel geld. MKB-Nederland en VNO-NCW twijfelen dan ook of de overheid in deze tijden zoveel extra geld hiervoor opzij moet zetten. MKB-Nederland en VNO-NCW zijn het inhou-delijk voor het grote deel eens met de plan-

nen van de Taskforce Kinderopvang. Goede kinderopvang is het instrument voor de combinatie van arbeid en zorg. Kinder-opvang moet daarom voor elke werkende ouder optimaal toegankelijk zijn. De ondernemersorganisaties hebben tot het laatste moment deelgenomen aan de Taskforce Kinderopvang. Omdat zij het

niet eens waren over het financier-ingsvraagstuk, besloten ze

het eindrapport niet te ondertekenen.

Werkgevers zijn bereid om voor de opvang van kinderen van werkende ouders te betalen, maar niet voor niet-werkenden. Deze kanttekening plaatsen MKB-Nederland en VNO-NCW bij de conclusies in het eindrapport van de Taskforce Kinderopvang. Ina Brouwer, voorzitter Taskforce

MGfotostudioadv.190x135(3).indd 1 08-04-2010 12:20:48

0309

10

14

12

25

advies <<

25

65 jaar en dan met pensioen?

Veel arbeidsovereenkomsten en cao’s kennen de bepaling dat aan de arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd automatisch een einde komt op de laatste dag van de maand voor-afgaand aan die waarin die persoon de pen-sioengerechtigde leeftijd van 65 jaar bereikt. Zo’n bepaling was jarenlang de standaard en hield juridisch stand. Maar recentelijk heeft een kantonrechter in Amsterdam geoordeeld, dat een arbeidsovereenkomst voor onbepaal-de tijd niet automatisch (‘van rechtswege’) kan eindigen. Volgens deze kantonrechter laat het systeem van de wet niet dat niet toe. Ook oordeelde de kantonrechter, dat het niet mogelijk is om bij het sluiten van de arbeidsovereenkomst op voorhand over-een te komen, dat deze bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd met weder-zijds goedvinden eindigt. Een kantonrechter in Delft oordeelde, dat een arbeidsovereen-komst ook niet van rechtswege eindigt bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar, als in de pensioenregeling is bepaald dat een werknemer recht op pensioen heeft vanaf 65 jaar. Let wel, het bovenstaande geldt voor arbeids -overeenkomsten voor onbepaalde tijd. Hoewel de Hoge Raad nog niet over deze nieuwe zienswijze heeft geoordeeld, is het

voor werkgevers van belang om hierop te anticiperen. Dit, om eventuele problemen in de toekomst zoveel mogelijk te voorkomen. Ik raad u dan ook aan om uw (standaard)arbeidsovereenkomsten op dit punt na te lopen en daar waar nodig aan te laten passen. Sowieso kan een check van uw (standaard)arbeidsovereenkomsten eens in de twee jaar geen kwaad. Daardoor blijven ze up to date. Voor de werkgever is het verder aan te raden om periodiek, tenminste één keer per jaar, te controleren wie komend jaar de pensioenleeftijd gaat bereiken. Vier tot zes maanden voor zij de pensioen-gerechtigde leeftijd bereiken, is het aan te bevelen om met de betreffende werknemers in overleg te treden, om na te gaan of tot een schikking kan worden gekomen om het dienstverband met wederzijds goedvinden te beëindigen. Mocht de werknemer hiertoe niet bereid zijn of een schikking niet worden bereikt, dan moet de werkgever bij het UWV Werkbedrijf een ontslagvergunning aan-vragen. Het is van groot belang om deze ontslagvergunning vóór het bereiken van de 65 jarige leeftijd aan te vragen. Een belangrijk criterium voor het verkrijgen van een ontslagvergunning in dit soort zaken is namelijk, dat het bereiken van de 65 jarige

leeftijd een objectieve rechtvaardigingsgrond is om over te gaan tot het verlenen van een ontslagvergunning. Als de werknemer 65 jaar is geworden, kan de werkgever hierop geen beroep meer doen! Daarbij speelt verder nog het volgende. De per 1 januari 2009 gewijzigde richtlijnen met betrekking tot de kantonrechtersformule bevatten onder andere de richtlijn, dat een ontbindingsvergoeding in beginsel niet hoger is dan het inkomen dat de werknemer bij het voortduren van de arbeidsovereenkomst tot de pensioendatum zou hebben genoten. Maar er is inmiddels al enkele malen door kantonrechters geoordeeld, dat deze beper-king van de hoogte van de ontbindings-vergoeding niet geldt voor een werknemer, ouder dan 65 jaar, die on vrij willig vertrekt. In die uitspraken is geoordeeld, dat deze werknemers aanspraak konden maken op een vergoeding op basis van de kantonrechters-formule, zonder deze beperking. Los van de maatschappelijke en politieke discussie of het redelijk is om de pensioen-leeftijd te verhogen, speelt er dus ook op juridisch gebied van alles. Werkgevers, wees alert!

Het afgelopen jaar is de discussie over het stoppen met werken op 65 jarige leeftijd in alle hevigheid gevoerd en is de storm daarover eigenlijk nog steeds niet echt gaan liggen. Is het wel zo logisch dat de arbeidsovereenkomst op 65 jarige leeftijd eindigt?

Door: Mr. E. NagtegaalNagtegaal & Jong Advocaten

>> Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

26

Pieter van den Berg ziet nog steeds kansen in overnamemarkt

Onderzoek brengt overnamemarkt Noord-Holland in kaartHoe denken MKB-ondernemers over bedrijfsoverdracht? Wat zijn hun motieven om het bedrijf wel of juist niet te verkopen? En hoe ziet hun planningshorizon eruit? Sophista Interconsult, gevestigd in Alkmaar, doet momenteel een grootschalig onderzoek naar de overnamemarkt in Noord-Holland. De uitkomsten van dit onderzoek vormen voor potentiële kopers een belangrijk instrument bij het maken van strategische keuzes.

Pieter van den Berg, algemeen directeur van Sophista: “Het onderzoek wordt gehouden onder bijna 900 MKB-bedrijven met 20 tot 100 medewerkers, verspreid over heel Noord-Holland. In de Zaanstreek zijn ongeveer 160 bedrijven benaderd voor deelname. In 2003 hebben wij hetzelfde onderzoek ook uit gevoerd. Toen bleek dat meer dan de helft van de Noord-Hollandse ondernemers van plan was om zijn of haar bedrijf binnen vijf jaar te verkopen”. Gezien de veranderde eco-nomische situatie is de verwachting dat dit aantal nu veel lager zal zijn.

Kansen voor financiering “Over het algemeen zien we een tendens dat ondernemers dit niet het juiste moment vinden om te verkopen: onder invloed van de huidige economie staan de bedrijfsrende-menten veelal onder druk”, vertelt Pieter van den Berg. “Daarnaast hebben de banken ‘risk management’ hoog in vaandel staan en leeft het idee dat overnames moeilijk financier-baar zijn. Afhankelijk van de situatie zijn er toch voldoende kansen. Zo kan er bij bedrijfs-opvolging door de kinderen nu met een lagere waarde worden gerekend en dan zijn externe financiers meestal niet aan de orde. Daarnaast kan er gebruik worden gemaakt van vrijstellingen rond de wetgeving van het schenkingsrecht. Als we een aantal voor-waarden in acht nemen, kan dit oplopen tot 100%”. Een andere optie is een overname waarbij gebruik wordt gemaakt van een zogenaamde Earn Out-constructie. Daarbij wordt (een deel van) de overnamesom gebaseerd op winsten in de toekomst. Gunstig voor de verkoper als de bedrijfsresultaten tijdelijk onder druk

staan, maar ook voor de koper omdat een deel van de overnamesom niet extern gefinancierd hoeft te worden.

Bank goede gesprekspartnerMaar als er toch extern kapitaal nodig is om een overname (deels) te financieren? “Banken zijn vandaag de dag nog altijd een prima gesprekspartner”, aldus Pieter van den Berg. “We onderhouden goede contacten met het bankwezen en een kansrijk businessplan leggen we in eerste instantie zeker aan hen voor. Maar banken willen tegenwoordig meer zekerheid hebben en zij moeten steeds meer voldoen aan (internationale) regelgeving op dit gebied. Als banken niet voldoende kun-nen financieren maken we vaak gebruik van een netwerk van alternatieve financiers, zoals participatiemaatschappijen of informal

investors. Deze partijen verlangen natuurlijk ook wel een waterdicht businessplan, maar durven meer risico te nemen met het ver-strekken van een achtergestelde lening of een deelname in aandelen”.

Geen overname hetzelfde “Dit zijn een paar voorbeelden van zaken die we in de dagelijkse praktijk mee maken”, gaat Pieter van den Berg verder. “We be -handelen een zeer uiteenlopende porte-feuille van relaties die een onder neming willen kopen of verkopen. Geen overname is hetzelfde en samen met de opdracht gever bepalen we eerst wat de beste strategie is”. In de Zaanstreek is Pieter van den Berg betrokken geweest bij tientallen bedrijfs-overnames in de sector dienstverlening, transport, bouw, industrie en automotive.


>> achtergrondverhaal


Onderzoek brengt overnamemarkt Noord-Holland in kaart

Sophista InterconsultSophista Interconsult is een landelijk opererende corporate finan ce- organisatie. Het team bestaat uit bedrijfskundigen, register accountants en fiscaal juristen. Sophista adviseert en begeleidt ondernemers op het gebied van bedrijfsoverdracht, -waardering en –financiering. Voor meer informatie: www.sophista.nl.

Voor meer informatie over het onderzoek kunt u terecht bij Sophista Interconsult, tel. (072) 540 80 10.

>> achtergrondverhaal

28

>> advertorial


Om voor de Zaanse Startersprijs in aanmer-king te komen, moet een bedrijf aan vrij strenge voorwaarden voldoen. Zo mag het niet ouder zijn dan vijf jaar en innovatief vermogen, een gezonde financiële situatie en het hebben van voldoende toekomst-perspectief, zijn belangrijk. Aan al deze criteria voldeed Interactiva. Opkopen van grote partijenInteractiva verkoopt gebruikte kantoorinven-taris die opgekocht wordt bij bedrijven die verhuizen, reorganiseren of tot herinrichting overgaan en daardoor inventaris afstoten. “Dan moet je denken aan banken als ABN Amro, SNS en ING, maar ook bedrijven als Philips’, zegt Ferdy Verzeilberg. “Wij kopen niet alleen bureaus en stoelen op, maar ook computers, telecomhardware, kopieerappa-raten, koffieautomaten, machines en gereed-schappen. We checken of al deze artikelen verkoopgeschikt zijn. Eventueel repareren wij of voorzien bureaus van een ander blad”.

Goedkoop kopen via internetWesley Hollander is bij Interactiva belast met de online marketing. “Vrijwel alles wordt ver-

kocht via internet en ons com plete aanbod staat op: www.goedkoopinrichten.nl“, zegt hij. “We hebben die site ingedeeld in cate-gorieën waaronder kantoorinrichting, kan-toorartikelen en apparatuur. Klanten kunnen daardoor vooraf hun keuze maken en dat bespaart hen tijd en dus geld. In totaal staan er wel zo’n 26.000 verschillende artikelen op onze site. We zijn via Google uit stekend te vinden en trekken websitebezoekers uit heel Nederland, maar ook uit België en Duitsland. We verkopen onze artikelen ‘zo goed als nieuw’ tegen een scherpe prijs aan bijvoor-beeld MKB-ondernemers en instanties als gemeenten. Ook Zaanse ondernemers en instellingen kunnen dus grote voordelen halen op de aanschaf van kantoorinventaris”.

A-merken en Arbo-normenOndernemers die gebruikte meubelen van Interactiva kopen kunnen rekenen op A-merken. Peter-Bas Cremers: “Het is meu-bilair van topkwaliteit dat voldoet aan alle Arbo-normen. We voeren een zeer scherpe controle uit op wat we kopen. Ons logistieke proces is uitstekend georganiseerd en we beschikken, hier in de Achtersluispolder,

over twee magazijnen van respectievelijk duizend meter en 2500 vierkante meter. Daar hebben we onze artikelen op een overzichte-lijke wijze opgeslagen. We leveren ook grote partijen. Laatst hebben we nog 600 bureaus geleverd aan de gemeente Lelystad”.

UitbreidingInteractiva ziet in het hergebruik van kan-toorinventaris uiteraard ook een bijdrage aan een beter milieu. “Duurzaamheid is een hot item in deze tijd”, zegt Peter-Bas Cremers. “De herinzet van onze artikelen levert een bijdrage aan het milieu. In feite ‘recyclen’ wij kantoorinventaris en dat leidt tot bespa-ringen, zowel in de portemonnee van onder-nemers als in het milieu”. Interactiva wil de vleugels verder uitslaan, aldus Ferdy Verzeilberg. “Wij willen naar dealerships, vooral in het oosten en zuiden van Neder-land. We hebben al klanten in onze buurlan-den, maar op korte termijn willen we onze activiteiten in België en Duitsland verder ontwikkelen”. Kortom, Interactiva staat bol van ambitie en werkt aan een gezond toe-komstperspectief. De Zaanse Startersprijs is in goede handen gevallen.

Zaan

se Startersprijs

2009

>> Goedkoopinrichten.nl, Sluispolderweg 4E, Zaandam, Tel. 075-612 08 68, [email protected], www.goedkoopinrichten.nl

Slim kantoren inrichten via www.goedkoopinrichten.nlJonge, groeiende ondernemingen moeten eigenlijk beloond worden met een prijs. Dat vond ook de jury toen men Interactiva, gevestigd aan de Sluispolderweg 4E in Zaandam, vorig jaar volkomen terecht beloonde met de Zaanse Startersprijs 2009. Deze prijs is enige tijd geleden nieuw leven ingeblazen door MKB Zaanstreek. “Wij voldeden aan de gestelde criteria”, zeggen de beide directeuren Ferdy Verzeilberg en Peter-Bas Cremers.


Henry Meijdamvoorzitter OZ

Gefrustreerde Optie

Mr. N. Vanderveen

column

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE Zaandam

T 075 - 635 12 31F 075 - 670 15 44

Onderdeel Dantuma Groep

w w w . g z . n l

GRATIS OFFICE MAKE-OVERter waarde van € 500,--

Nog nooit zijn sfeer en productiviteit zo in balans geweest...

Beleef onze 1.000 m2 vernieuwde showroom!

Bel voor een afspraak voor de gratis office make-over

verzorgd door onze eigen studio.

In 1984 wordt door Henk een bedrijfspand verhuurd aan Tom. Zij komen daarbij overeen dat, bij het einde van de huurovereen-komst, Henk verplicht is het pand aan Tom te verkopen. Dat kun je een koopoptie noemen. De dan te betalen koopsom bij het uit-oefenen van dat kooprecht, zal in onderling overleg worden vast-gesteld. Lijkt allemaal heel normaal. Maar wat gebeurt er? Henk verkoopt om gezondheidsredenen het pand in 1996 aan boot-eigenaar Klaas, onder voorbehoud van vruchtgebruik. Dat houdt onder meer in dat Henk de huurpenningen blijft ontvangen, maar de (blote) eigendom bij Klaas berust.In 2004 wordt de huurovereenkomst beëindigd. “Nou”, denkt Tom, “dan moet het pand mijn eigendom worden”. Hij spreekt zowel Henk als Klaas aan om de verplichting tot verkoop aan hem, na te komen. Geen van beiden is daartoe echter bereid. Lijkt niet zo moeilijk.

Zowel de Rechtbank als het Hof stelt Tom in het gelijk, maar dan komt de Hoge Raad (HR 26 maart 2010, nr. 08/01935). Allereerst stelt zij, net als het Hof, de vraag of zowel Henk als Klaas kan wor-den aangesproken voor het nakomen van die ene verplichting. Zowel het Hof als de Hoge Raad is van mening, dat Tom zowel de vruchtgebruiker als verhuurder Henk, als de (blote) eigenaar Klaas kan aanspreken. Als de verplichting tot overdracht aan de huurder maar overdraagbaar is. En dat is zo.Maar... In 2007 heeft de Hoge Raad (HR 15 juni 2007) in een soortgelijk geval geoordeeld, dat de verkrijger van een huurpand niet gebonden is aan een optie tot koop, tenzij het periodiek door de huurder te betalen bedrag, naast de gebruiksvergoeding (gewoon de huur), ook een vergoeding voor de uiteindelijke verkrijging van het huurpand in zich heeft. Net als bij lease-overeenkomsten. Dat was niet zo. Dus klagen zowel de vrucht-gebruiker (oorspronkelijke eigenaar Henk) en de booteigenaar Klaas er terecht over, dat er in de huurprijs geen vergoeding voor de uiteindelijke verkrijging van het pand is verdisconteerd. En daarom, stelt de Hoge Raad, is de opvolgende eigenaar, Klaas, niet gebonden aan dat vervreemdingsbeding. En voor wat betreft de vordering van Tom op Henk, met wie toch het vervreemdings-beding was overeengekomen, wordt gesteld dat niet door Tom is weersproken dat Henk uitsluitend samen met Klaas de eigendom kan leveren. Klaas wilde dat niet, dus hier ving Tom ook al bot. Dus is de situatie zo dat, ondanks de overeenkomst die Tom met Henk had gesloten, Klaas niet gehouden kon worden aan de afspraak dat Henk alleen aan Tom moest leveren. Klaas heeft en behoudt de eigendom. Niet alleen de optie tot koop is hiermee gefrustreerd, maar ook Tom loopt waarschijnlijk geheel gefrus-treerd rond.


>> lifestyle

>> Meer weten? www.ribouvin.nl of [email protected]

Dure Bordeaux wijnen

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Een onbekende bieder heeft op een veiling van Sotheby’s in Londen maar liefst 18.500 euro

betaald voor een fles Château Cheval Blanc uit 2006. Het is een fles met een inhoud van 18 liter.

Een onhandige maat. Het gaat dan ook om een beleggingsobject. Dit lees ik in het slijtersvakblad

Drinks. In wijnmagazine Perswijn schrijft Frank Jacobs ook over dit soort uitwassen. In Hong Kong

werd op een veiling een fles, met de inhoud van zes liter wijn van Château Lafite Rothschild 1982,

geveild en verkocht voor 34.000 euro.

Vooral Chinezen lijken dit soort bedragen over te hebben voor statussymbolen. Bij de meeste Chinese gerechten past geen verfijn-de oude Bordeaux. Desondanks is Lafite in China zeer populair. Lafite schijnen Chinezen goed uit te kunnen spreken en het staat gewichtig op tafel. Vraag en aanbod doen hier zijn werk. De beroemdste wijnhuizen uit Bordeaux en vooral het subgebied Medoc kennen geen crisis.

Dat andere goede wijnen niet die hoge prij-zen opleveren, heeft te maken met bekend-heid en populariteit. Wie in de jaren tachtig en begin negentig zijn wijnkelder volge-stouwd had met Cru Classé’s uit Bordeaux en Bourgogne, zou nu bij verkoop 600 tot 900 procent winst maken. Inventieve wijnlief-hebbers, die dat geld er niet voor over heb-ben, zijn dan ook al lang al op zoek gegaan naar alternatieve wijnen om te bewaren en te drinken.Als een fles wijn meer dan 60 euro kost, is de prijs-kwaliteitverhouding zoek. Schaarste speelt dan een rol. Op een blindproeverij in Zwitserland werden vorig jaar, onder lei-ding van een ‘Master of Wine’, de beste Cru Classé’s uit Bordeaux gepresenteerd.

Wel zette hij er een ‘piraat’ tussen. Tot zijn schrik kozen de ervaren wijnliefhebbers deze piraat uit Faugères, Languedoc, als de beste wijn. Voor de wijnhandel zijn dit mooie anek-dotes. Overigens, proeverijen geven slechts een indicatie over de kwaliteit. Het zijn momentopnamen. Wat de ene dag goed valt kan op een ander tijdstip tegenvallen. Toch worden de grote wijnen uit Bordeaux ook in Nederland goed verkocht. Terecht. Het zijn de beste wijnen ter wereld. Als je het geld hebt, waarom niet.

In de Volkskrant van 31 maart 2010 lees ik een mooi voorbeeld van het financieren van wijn. In 2000 werd het Bouwfonds Nederlandse Gemeenten verkocht aan ABN Amro. De ING, die 75 miljoen gulden meer bood, werd buitenspel gezet door manipulaties van Cees H., toen nog directeur Bouwfonds. Hij is nu als hoofdverdachte in een vastgoedzaak door justitie in de kraag gepakt. H. werkte samen met Rijkman Groenink van ABN Amro, die daarna promo-veerde tot topman van die bank. De Nederlandse gemeenten werden opgelicht doordat zij het ING-bod achterhielden. Een aantal gemeenten, waaronder Zaanstad,

had argwaan, maar is door de praatjes van Cees H. door de knieën gegaan. De Commissarissen van Bouwfonds lieten het ook afweten bij deze overname. “Verwonderlijk was dat niet”, schrijft de Volkskrant. Zo blijkt uit vertrouwelijke docu-menten, dat een commissaris één miljoen euro aan bouwkostenvergoeding heeft gekre-gen. Cees H. regelde voor drankenhandel Dikkers, toen eigendom van de vrouw van president-commissaris Hans Wiegel, wijnor-ders van 10 duizenden guldens. In een brief-je aan Cees H. stond het volgende: “Beste Cees, hierbij onze brochure voor de komende feestdagen. Wil je er een blik in werpen?” en afsluitend, “Sterkte met alle ontwikke-lingen bij het Bouwfonds”. Een aantal andere wijnleveranciers ontving de bood-schap, dat van hun diensten geen gebruik meer zal worden gemaakt.

31

lifestyle <<

>> Restaurant 't Heerenhuis, Zuiderweg 74b, Wijdewormer, Tel 075 - 6162102

door Steven van Goingachef kok "t Heerenhuis

Wie kent ze niet, de o zo sappige, zoete aard-beien. Bijna iedereen vindt ze lekker, zo uit het bakje of lekker met een toet slagroom of misschien toch met wat ijs erbij. Vele combi-naties kun je maken met de aardbei.We kennen de bosaardbei, een inheemse soort. Ze komen op sommige plaatsen in Nederland in het wild voor. Meestal groeien ze aan de rand van dennenbossen. Deze plantjes geven kleine aromatische vruchtjes. Daarnaast is er nog de grootvruchtige aard-bei, de ‘gewone’ aardbei zoals we die alle-maal kennen. Deze komt van oorsprong niet uit Nederland. Hij is zo'n twee honderd jaar oud. In de 17e en 18e eeuw zijn er twee soorten in Europa ingevoerd. Eén soort kwam uit Noord-Amerika, de tweede soort uit Zuid-Amerika. Met deze twee soorten is vervolgens veelvuldig gekruist. Alle grote soorten die wij tegenwoordig kennen, vinden hun oorsprong dus in Amerika.

Wij noemen aardbeien ook wel zomer ko-ninkjes. Ze zijn zeer gezond, want ze bevat-ten namelijk veel vitamine C en ze smaken heerlijk. Mijn vader is het hier niet mee eens. Volgens hem hebben veel aardbeien tegenwoordig geen tot weinig smaak. Mijn schoonvader, kind van een groenteboer, is zelf later ook een groentewinkel begonnen. Hij leverde A kwaliteit (kwaliteit heeft hij nog altijd hoog in het vaandel staan) en heeft vroeger veelvuldig aardbeien gegeten en verkocht. Hij vertelde, dat er voorheen op maandag en donderdag een veiling was. Daar werden groente, fruit en aardappelen gekocht. Maar, omdat men toen geen koel-systemen kende, waren woensdag en zaterdag extra ‘aardbei-veilingdagen’. De aardbeien kwamen die tijd rijp van het land en konden niet dagenlang bewaard worden. Ze kochten dan wel hele partijen op en gingen met de aardbeien op de groentekar door Heerenveen

al roepend: “Aardbeien te koop, mooie aard-beien te koop”. Nee, kom bij mijn schoon-vader niet aan met een bakje ingevlogen aardbeien. Daar trekt hij zijn neus voor op. Hij gaat alleen voor de beste, Hollandse aard-beien, mooi rood en lekker sappig.

Ik ben het met hem eens dat, dat dit de lekkerste aardbeien zijn, maar toch kan ik het soms niet laten om vroeg in het seizoen al een bakje leeg te snoepen. Maar wij zijn wel voorstander van ‘koken met de seizoe-nen’. Daardoor blijft de aardbei ook lekker, je kunt er naar uit kijken en blij van worden. Bij producten die het hele jaar op de kaart staan heb je dit niet. Zij zijn meer ‘gewoontegoed’.

't Heerenhuis heeft dus deze keer voor u een heerlijk recept gemaakt met, jawel, de ‘Zomerkoninkjes’.

Vervolgens laat u in dit vocht de aardbeien ongeveer vier minuten trekken.Het flensje vult u met honingijs en hier overheen schept u de warme aardbeien.

Ik durf het bijna niet te zeggen, maar dit kan heel goed met stevige Spaanse aardbeien.

We maken eerst flensjes en daarvoor hebben we nodig:• 200 gram bloem• één ei• 10 gram gesmolten boter• 10 gram suiker• melk

Roer een glad beslag en bak de flensjes in een hete pan.

(voor 4 personen)Dan maken we aardbeiensiroop.

De ingrediënten daarvan zijn:• twee deciliter aardbeiensiroop

(van water en aardbeienlimonade) • 100 gram suiker• één vanillestokje

De aardbeiensiroop maakt u warm en als hij kookt haalt u de siroop van het vuur.

De Zomerkoninkjes!

Eet smakelijk!


>> achtergrondverhaal special: Achtersluispolder >> Westerspoor/Hoogtij >> Molletjesveer/Noorderveld >> Wormerland >> Assendelft Noord >> Oostzaan

‘Netwerken en sociale cohesie ondernemers onontbeerlijk’


33


lees verder op pagina 34

Sinds de provincie Noord-Holland onlangs enige miljoenen euro subsidie ter beschik-king heeft gesteld voor de revitalisering van Molletjesveer, wordt binnen de bedrijven-vereniging hard nagedacht over de wijze van besteding van die gelden. Er is een heuse revitaliseringcommissie opgericht, met als voorzitter Gerben Floris die, vanuit zijn beroep, een expert in grondwerken en bestratingen is. De contouren van de revita-liseringplannen voor Molletjesveer worden steeds duidelijker.

Graag hogere organisatiegraadGer Bakker is al zo’n twaalf jaar de enthou-siaste voorzitter van de bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorderveld. “We hebben nu zo’n 130 leden, voor wie we de belangen behartigen”, zegt hij. “Dan moet je denken aan overleg met de gemeente Zaanstad en ander instanties. Als vereniging sta je daarin sterker dan als individuele ondernemer. Ik zou uiteraard graag willen dat we een hogere organisatiegraad in onze ‘club’ zouden heb-ben. Ik schat dat die 130 leden, ongeveer een kwart zijn van alle ondernemingen die op Molletjesveer/Noorderveld gevestigd zijn. Maar het is een utopie om te denken dat iedereen lid wordt. Veel ondernemers zijn bijvoorbeeld in bedrijfsverzamelgebouwen gevestigd. Die vormen in zo’n gebouw eigen-lijk een soort collectief. Overigens, ik ben niet voor een ‘kneppelharde’ aanpak van de zogenoemde freeriders. We zullen ze moeten lokken of ‘verleiden’ om lid te worden”.

Al veel tot stand gebrachtDe bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noor-derveld heeft de afgelopen jaren al veel tot stand gebracht. Ger Bakker: “Dan moet je denken aan betere beveiliging, waardoor het aantal inbraken drastisch is teruggebracht. We hebben een Stichting Collectieve Bevei-liging Molletjesveer/Noorderveld, waarvan Jan van Marwijk (van AutoLeasePartners) voorzitter is. Omdat deze stichting voort-durend aandacht geeft aan de beveiliging en overleg heeft met het bedrijf dat dit uitvoert, is er een sterke afname geweest van het aan-tal inbraken bij bedrijven op Molletjesveer en Noorderveld. Ook de infrastructuur heeft veel aandacht gekregen. In het Noorderveld is die prima, maar in Molletjesveer kan het natuur-lijk een stuk beter. Op dit moment is dit ter-rein lastig bereikbaar, omdat er een diepriool wordt aangelegd. Ja, dan heb je te maken met afgesloten toegangswegen, rijplaten in

“Wij maken ons al 25 jaar hard voor de belangen van ondernemers op onze bedrijventerreinen in Wormerveer”,

zegt Ger Bakker, directeur van Reclamebureau Van Midden. Hij is voor-

zitter van de bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorderveld. De tegen-

stelling tussen beide terreinen is groot. Molletjesveer, één van de oudste indu-

striegebieden van Zaanstad, is sterk verouderd en toe aan een enorme

opknapbeurt. Het aanpalende Noorderveld is een jong en fraai ogend bedrijventerrein, dat naar de moderne

eisen des tijds is aangelegd.


plaats van straatklinkers, prut als het regent etc. Maar, naar verwachting is dit werk eind dit jaar klaar en kan de revitalisering begin 2011 starten. Overigens heeft het aanleggen van het diepriool niks met de revitalisering te maken. Het was werk dat al lang gepland stond, omdat de oude riolering ‘op’ was”.

Ondernemerswensen bij revitaliseringVoorafgaand aan de daadwerkelijke revitali-sering zijn de ondernemers, of ‘bewoners’ zoals Ger Bakker ze noemt, door middel van enquêtes en inloopbijeenkomsten betrokken bij de toekomstplannen. “Het is natuurlijk belangrijk dat de in Molletjesveer gevestigde ondernemers hun wensen konden uiten, zich ook kunnen herkennen in de manier waarop de revitalisering wordt uitgevoerd en in het uiteindelijke resultaat”, aldus Ger Bakker. “In ieder geval wordt de belangrijkste door-gangsweg, de Industrieweg, sterk verbeterd. Verder zullen er op het hele terrein vervelen-de plakken worden aangepakt en opgefleurd. Het aanzicht van Molletjesveer, dat inder-daad op dit moment te wensen overlaat, moet plezierig zijn. De wegen moeten goed zijn, het terrein moet schoon, heel en veilig zijn en er moeten voldoende parkeerplaatsen ter beschikking staan. Kortom, de aantrekke-lijkheid moet omhoog, zodat ook nieuwe bedrijven zich weer graag op dit terrein wil-len vestigen”.

Voorop in de strijdBedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorder-veld was in de Zaanstreek pionier op het gebied van veilig ondernemen. Ger Bakker: “Wellicht is dat niet bij iedereen bekend, maar wij schromen niet om voorop te lopen bij nieuwe ontwikkelingen. Zo waren wij het eerste bedrijventerrein in de Zaanstreek met het certificaat Keurmerk Veilig Ondernemen. Dit certificaat werd al in december 2005 binnengehaald. Bij ons is Ad Knijnenberg (van A3 Business IT) al jarenlang de binden-de factor als het gaat om het veilig onder-nemen. Op dit moment onderzoeken we of het mogelijk is om voor ons bedrijventerrein een ondernemersfonds te stichten op basis van het BIZ model. Ook hier zijn wij dus actief mee bezig. De bestuurlijke invulling hiervan wordt, namens onze bedrijvenvere-niging, verzorgd door Jack van Duijvenbode (van Knap Transportgroep). Hij vertegen-woordigt onze belangen in het bestuur van de Stichting Parkmanagement Zaanstad (StiPaZa)”.

ParkmanagementOm ‘schoon, heel en veilig’ op bedrijven-terreinen een continu proces te laten zijn, is parkmanagement noodzakelijk. “In onze ogen is dit nodig om een aantrekkelijk bedrijventerrein te zijn waar ondernemers zich graag vestigen”, zegt Ger Bakker. “Regelmatige schouwingen en snel in actie komen bij misstanden, is daarbij onontbeer-lijk. Bij misstanden denk ik bijvoorbeeld aan vuilophoping, kapotte of verkeerd gestapelde pallets die voor brandgevaar kunnen zorgen en verlichting die het niet doet. Er ligt nu

een intentiebesluit om samen met StiPaZa, de gemeente Zaanstad en de Kamer van Koophandel tot een daadwerkelijke invoering van een vorm van parkmanagement op Molletjesveer en Noorderveld te komen”.

Meer voor minderOm parkmanagement ook op langere termijn veilig te stellen is het vormen van een onder-nemersfonds volgens Bedrijven vereniging Molletjesveer/Noorderveld onmisbaar. “Het voordeel hiervan is, dat alle bedrijven deel-nemen en de lasten evenredig verdeeld worden”, zegt Ger Bakker. “Dat is iets wat op basis van vrijwilligheid niet lukt. Voor een, naar verhouding, kleine bijdrage krijgt de ondernemer een schoon, heel en veilig bedrijventerrein. Dit resulteert niet alleen in een opwaardering van het terrein, maar vooral ook in een opwaardering van het bedrijf dat op een dergelijk terrein gevestigd is”. Netwerken en sociale cohesieEen aantal keren per jaar organiseert bedrij-venvereniging Molletjesveer/Noorderveld informatieve (lunch)bijeenkomsten, bij-voorbeeld in La Brèche in Wormerveer, voor leden en genodigden. Die worden vol-gens Ger Bakker goed bezocht. “Er zijn toch regel matig zo’n 70 tot 80 belangstellenden. Dat is goed voor de sociale cohesie tussen de hier gevestigde ondernemers. Ze leren elkaar

beter kennen en informeren elkaar over hun bedrijfsactiviteiten. Soms leidt dit tot verder-gaande contacten of ontstaan er zelfs klant-leverancierrelaties. Als we meer leden krijgen zal deze ontwikkeling natuurlijk sterker wor-den. Overigens, we werken ook goed samen met de Bedrijvenvereniging Westerveer in Wormer. Het zijn eigenlijk onze buren. Je moet alleen even de Zaan oversteken”. Op termijn zal de Bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorderveld op zoek moeten naar een nieuwe voorzitter. “Ik heb dat nu twaalf jaar gedaan”, zegt Ger Bakker. “In mijn bedrijf ben ik ook zo langzamerhand bezig om het estafettestokje over te dragen. Natuurlijk zal ik nog wel een aantal jaren aan Van Midden verbonden blijven, maar ik ben nu bijna 58 en je moet op tijd beginnen met bedrijfsoverdracht. Ik ben al die tijd met ont-zettend veel plezier voorzitter geweest, maar zo geleidelijk aan wordt het tijd voor een nieuw gezicht. Er staan de komende jaren grote dingen te gebeuren, vooral op Molle-tjesveer, en die eisen veel aandacht en tijd. We hebben fantastische bestuurs- en com-missieleden die zorgen voor een goede belangenbehartiging van ondernemers. Ik heb er dan ook alle vertrouwen in, dat de continuïteit van onze vereniging gewaar-borgd is. En, zoals ik al zei, een sterke belangenbehartiger is noodzakelijk. Zeker in de komende jaren waarin er veel op ons afkomt, zoals de gevolgen van de economi-sche crisis, revitalisering, parkmanagement en andere zaken”.

vervolg van pagina 37


>> " Wij schromen niet om voorop te lopen bij nieuwe ontwikkelingen."


Het bestuur van de Bedrijvenvereniging Molletjesveer/Noorderveld bestaat, naast voorzitter Ger Bakker, uit: Gerben Floris (secretaris) Tom Grootjen (penningmeester) en de bestuurs-leden Gerard Betjes, Wim Pieters en Raymond Gruijs. Tom Grootjen wordt als penningmeester in mei opgevolgd door Marcel Bults. Daarnaast zijn er nog diverse mensen actief in de Beveiligingscommissie en deRevitaliseringcommissie.

35


Boon kijken en luisteren in stijl Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103

HET NIEUWE MEESTERWERKBij Bang & Olufsen is elk product dat wij creëren ontworpen om uw kijken luisterervaring te verhogen, zonder dat het zich opdringt in uw omgeving. De BeoVision 10 vormt hierop geen uitzondering.

Hij is de platste 40” flatscreen televisie die wij ooit gecreëerd hebben, ontworpen om aan de wand te hangen en discreet in uw interieur op te gaan. Met alleen maar een technologisch geavanceerde flatscreen televisie namen wij geen genoegen. De BeoVision 10 is zo’n mooi product dat u hem met trots aan de wand zult hangen, tussen al uw andere kunstwerken.

www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

4,5,6JUNI2010


ondernemersnieuws <<

meer info: www.midzomerzaan.nl

Op 4, 5 en 6 juni wordt Midzomer Zaan 2010 gehouden, een weekend vol uitdagende, muzikale en artistieke ontmoetingen in oude fabrieken langs de Zaan. Iedereen kan komen luisteren en kijken, eten en drinken en zich laten verrassen door bijzondere combinaties van verschillende muziekstijlen en beeldende kunst

MidzomerZaan 2010 verbindt muziek en kunst met locaties

Het festival MidzomerZaan steunt op drie pijlers, te weten een cross-over van verschillende muziekstijlen en andere kunst vormen, het wordt gehouden in verschillende sfeervolle industriële monumenten en dit alles wordt met elkaar verbon-den door de Zaan. De Stichting MidzomerZaan, de organisator van het festival, stelt zich ten doel jaarlijks een groot cultureel

evenement in de Zaanstreek te organiseren. De organisatie is in handen van Pielkenrood Public Relations en

Promoveo Productions. Voor de programmering en productie tekent Muziekbureau Haitjema.

Meer weten?Kijk op: www.midzomerzaan.nl voor het uit-gebreide programma!

HOE WORDEN PASSANTEN BEZOEKERS?

Ondernemers discussiëren mee over een toegankelijker winkel-gebied op kvk.nl/hallorosan

Adviseur Regiostimulering Amsterdam

meer info: www.aadbrakenhoff.nl

Online broodjes bestellen konden we al. Maar meteen betalen met i-Deal is nieuw in de wereld van vers belegde broodjes, taart en banket. Het kan alle-maal op de website van Bakkerij Aad Brakenhoff uit Assendelft. “Het is een volwaardige webshop, waarin we ons complete assortiment aanbieden, inclusief fruit en dranken. Bestellen gaat snel, gemakkelijk en veilig. De eerste reacties zijn geweldig”, aldus Lex Brakenhoff die trots is op het digitale verlengstuk van zijn gezellige bakkerijwinkel. De website is ont-wikkeld volgens de laatste internetnormen, waarbij heldere navigatie en betaalgemak voorop staan.

“Bezoekers zijn binnen één klik waar ze willen zijn. En door te betalen via i-Deal hoeft men geen geld meer in huis te hebben”, aldus de zoon van Aad Brakenhoff en toekomstig eigenaar.

Een ambachtelijke bakker op de digitale snelweg. Voegt dat wel? “Uitstekend zelfs”, bevestigt Lex Brakenhoff. “Mensen willen steeds meer via internet bestellen. Kleding, meubels, televisies, maar ook voedsel. Met onze site voorzien wij in die behoefte. Een gebruiksvriendelijke webshop en producten en service van topkwaliteit: de ideale oplossing voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Het slaat dan ook goed aan. We bezorgen bij veel nieuwe klanten en ontvangen dagelijks complimenten”.

De dynamische bakkersfamilie heeft ook plannen voor de vol-gende stap. Een grondige verbouwing moet de bakkerij en de winkel zo’n veertig procent groter maken. “De tekeningen liggen klaar en we verwachten nu snel groen licht te krijgen. In deze financieel roerige tijden moest de bank dubbel en dwars overtuigd worden. We hebben zelfs onze huidige en toekomstige economische positie binnen ons verzorgingsge-bied in kaart laten brengen. Het werd een zeer positief rap-port, waarin alles van omzet tot winkelbeleid werd beoor-deeld. En weet je wat speciaal werd genoemd? Dat onze web-site met kop en schouders uitsteekt boven de gemiddelde websites van bakkerijondernemingen in Nederland. Leuk om te horen, toch?”

Kakelvers brood & banket uit de webshop

Mei Organisator Bijeenkomst 13 De Maatschappij Wilo pompen Een bedrijfsbezoek met Hans Pennarts bij ‘Wilo pompen’. 25 OZ/De Corner/ Golfevenement De Maatschappij 8ste editie Saense Masters op 3, golfevenement. Jun Organisator Bijeenkomst 3 De Corner Seizoensafsluiting 24 De Maatschappij Lassie Een bedrijfsbezoek met Bas van Winden bij ‘Lassie’.

Jun Organisator Bijeenkomst 3 De Corner Seizoensafsluiting 24 De Maatschappij Lassie Een bedrijfsbezoek met Bas van Winden bij ‘Lassie’.

De Agenda


Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers? Laat het ons weten! Mail naar: [email protected]

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

meer info: www.westerspoor.nl

Onlangs werden ondernemers en bewoners in het gebied Zuiderhout, Westerspoor en Hembrug door de gemeente bijgepraat over de infrastructurele ontwikkelingen. Jan Stolk van de gemeente Zaanstad verduidelijkte de komende werkzaamheden en plannen in het gebied Zuiderhout en de verdere ontsluiting naar Westerspoor.

De verbreding van de Den Uylbrug staat eerst op het pro-gramma. Er komt in beide richtingen een dubbele rijstrook en een fietspad, waardoor het verkeer beter zal doorstromen. De verdubbeling leidt wel tot iets smallere rijstroken, maar door de metalen geluidsschermen te vervangen door een doorzich-tige afscheiding, is er een ruimtelijk effect en is er vanaf de brug weer zicht op de Zaan. De geplande voetgangersbrug valt duurder uit dan begroot en is opnieuw aanbesteed.Het voormalige Bruynzeelcomplex wordt in gedeelten opnieuw ingericht. Verschillende partijen hebben zich aangemeld om de voormalige fabriek om te bouwen naar een multifunctioneel complex, dat past binnen de vestigingseisen van het gebied. De tijdelijke brug bij Dekker Watersport wordt binnenkort, op proef, buiten gebruik gesteld. Het verkeer heeft inmiddels voldoende alternatieven om, via de Pieter Ghijsenlaan en de ovatonde, de daar gevestigde bedrijven te bereiken. De ont-sluiting naar de Hoofdtocht laat nog even op zich wachten. De weg is klaar, maar het kruispunt nog niet. Peter Bottelier, van de Ondernemersvereniging Westerspoor/ Zuiderhout, wees er nog maar eens op, dat de kruising Kleine Tocht en Hoofdtocht erg gevaarlijk is. Vooral langzaam verkeer is de dupe van het gebrek aan overzicht.

Westerspoor & Zuidelijke Randweg

39

netwerken <<


Dinsdag 25 mei 2010(3e pinksterdag),8ste editie Saense

Masters op 3,golfevenement

>> Meer weten? www.de-corner.nl of [email protected]

Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, al 25-jaar het netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek

Vanzelfsprekend bent u geïnteresseerd in netwerken. Natuurlijk vindt u het belangrijk uw onder-neming, juist in deze economisch wat mindere tijden, uit te dragen. Wat is er dan niet mooier als die mogelijkheid geboden wordt. ‘Netwerken’ doet de sociëteit al geruime tijd, vanaf 1984 om precies te zijn. Kenmerkend voor de bijeenkomsten op donderdagmiddag: vanaf 17:00 uur ontvangst, 17:30 uur opening, actualiteiten en presentatie onderwerp, discussie met de zaal en het ‘hapje eten’ na afloop. Inhoud en gezelligheid staan daarbij centraal.

1984 - 2010 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’

Iedere bijeenkomst verheugen wij ons weer op een grote opkomst. In de programmering streven wij naar actuele onderwerpen. De kwaliteit van de inhoud van het onderwerp enerzijds en die van de inleider(s) ander-zijds, is daarbij van groot belang. Kortom, De Corner blijft het trefpunt van vrienden en goede relaties.

Ruim 400 ledenHet gaat goed met De Corner, met ruim 400 leden, het grootste netwerk in de Zaanstreek. Toch zijn wij altijd verheugd als we aan het begin van iedere bijeenkomst weer nieuwe leden mogen verwelkomen. De huidige leden willen wij hierbij graag aansporen om zelf een nieuwe ondernemer of onderneemster bij onze sociëteit te intro-duceren, zodat wij ook in de toekomst blijven groeien en bloeien.

Word nu lid van De CornerNog geen lid? U bent van harte welkom, om als genodigde een keer een bijeenkomst te bezoeken. U mag natuurlijk ook direct lid worden. De contributie bedraagt € 140,- ex. BTW per programmajaar. Bovendien ontvangt u gratis een exemplaar van ‘Zaanse Zomer’, nu al het meest begeerde boek over de Zaanstreek.

InformatieMeer informatie kunt u vinden op onze actuele website www.de-corner.nl Met alle programma’s, complete ledenlijst met web sites, contactgegevens, handige links en een compleet historisch overzicht. U kunt zich daar ook digitaal aanmelden. De sociëteitsbijeenkomsten worden gehou-den in het Hellas Sport Paviljoen De Corner, op het sportpark Hoornseveld, Sportlaan 4 te Zaandam.

Website met handige links

Word nu lid van De Corner

volgende bijeenkomstDonderdag 3 juni 2010 Seizoensafsluitingvaste agenda

• Zeven bijeenkomsten per jaar• Saense Masters op 3,

golf evenement• Zaanse Ondernemersdag

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f

n i euwsbr i e f

11

n i euwsbr i e fn i euwsbr i e f 11

januari2005 januari2005

a ctueelactueel

Alkmaar

i www.boekelermeerzuid.nle [email protected] 072 – 548 85 52 /53

• centraalinNoord-Holland• dichtbijRandstad• bruisendewoon-enwerkstad

metgoedondernemersklimaat∑• circa95.000inwoners• ruim6.000bedrijven

Boekelermeeriseenbedrijventerreinvan160hainontwikkeling∑

∑∑∑•goedebereikbaarheidenliggingaandeA9∑•veelgroen,ruimteenduurzaam

•diversetoonaangevendebedrijvengevestigd•parkmanagementencamerabewaking

∑•ruimtevoorproductiebedrijvenengroothandel,distributie-,logistiekeentransportbedrijven,bouw,vaarwater-gebondenbedrijvigheid,zwaardereindustrieenshowroomsvoorauto’senmotoren.

zaanbusiness 93

Documents