zaanbusiness 121

Zaanbusinessjaargang 16, editie 121 - 2013

officiële mediapartner van:

OV Westerspoor wordt ZaanDelta Nieuwe naam bedrijventerreinen Westerspoor,

Zuiderhout en Hembrug

Detailhandel in zwaar weer Politiek actieplan nodig voor bestrijding crisis

in detailhandel

Frauderegister nuttig instrumentFrauderende bestuurders krijgen wellicht

een civielrechtelijk bestuursverbod

hét businessmagazine van de Zaanstreek

Russische economie is bloeiende

Volop kansen op Russische markt

www.rabobank.nl/bedrijven

Rabobank. Een bank met ideeën.

Iedereen over op IBAN.Rabobank helpt u verder.

Eenvoudiger en efficiënterEuropees betalingsverkeer. Dat is het idee.Nederland gaat over op IBAN. Elk bedrijf krijgt hiermee te maken. Uw huidige rekeningnummer wordt

omgezet in een internationaal rekeningnummer. Vanaf 1 februari 2014 is er geen verschil meer tussen

binnenlands en grensoverschrijdend betalingsverkeer in Europa. Zo komt één Europees betaalmarkt

dichterbij.

februari2013•pagina3Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

Economen van ABN Amro zeggen dat de acute crisissfeer in de wereldeconomie

is verdwenen. Daardoor zou het vertrouwen dit jaar kunnen terugkeren, gevolgd

door economische groei. Rust op de financiële markten zou ook versterkend kunnen

werken om de economie er wat boven op te helpen.

Daarnaast voorzien deze ‘heren en/of dames’ een positieve invloed van het stimulerende monetaire beleid van de afgelopen jaren. Verder zou de opleving van de Amerikaanse huizenmarkt een steentje bijdragen. Wel vinden ze, dat de aanhoudende bezuinigingen het economische herstel in de weg staan. In de meeste rijke landen wordt, volgens ABN Amro, dit jaar net zo hard bezuinigd als in 2012, maar bedrijven en huishoudens hebben hun financiële positie alweer beter onder controle. Daardoor hebben zij meer ruimte om geld uit te geven en zo de economie aan te jagen. De economische groei zal vermoedelijk eerst aantrekken in Azië en de Verenigde Staten. Men voorspelt voor dit jaar een groei van de internationale economie met 3,2 procent. In 2012 was dat nog 2,9 procent, terwijl voor 2014 op een verdere verbetering van tot 3,8 procent gerekend wordt.De ‘voorspellingen’ van deze bankeconomen staan in schril contrast met de huidige realiteit. Er gaan veel bedrijven en particulieren failliet. In 2012 waren er, volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), 11.235 bedrijven en particulieren die het niet gered hebben. Een stijging van 18 procent ten opzichte van 2011 en het hoogste aantal ooit. Meer nog dan het trieste record van 2009 toen er 10.559 faillissementen waren. Van die ruim 11.000 faillissementen ging het om 7373 bedrijven, een groei van 19 procent en dan zijn de eenmanszaken nog niet meegerekend. In die categorie gingen

1243 ondernemers ten onder, een stijging van 29 procent vergeleken met 2011. Het aantal particulieren, dat vorig jaar failliet ging, steeg met 10 procent tot 2619.

Nou is het met economen net als met meteorologen. Die voorspellen ook van alles, maar zitten er vaak naast. Als weerkundigen zeggen dat er opklaringen komen, kun je rustig je paraplu meenemen en zeggen ze dat het gaat regenen, dan vallen de mussen dood van het dak door de brandende zon. Economen voorspellen nog veel slechter, dat heeft het verleden voldoende aangetoond. Achteraf weten ze precies waar het aan ligt als hun voorspelling ernaast zat en dat leggen ze dan uit in pietpraatprogramma’s als Nieuwsuur en Pauw & Witteman die regelmatig onzin verkondigende economische betweters aan tafel hebben.We hebben aan geldbeluste bankdirecteuren en roekeloze pensioenfondsbestuurders veel ‘te danken’ als ‘gewone burger’. Zij hebben geen financiële klachten, nadat ze met particulier spaar en pensioengeld gegokt en verloren hebben en toch bonussen opstreken. Maar wie een huis wil kopen, krijgt geen hypotheek en wie een klein aanvullend pensioen heeft, levert zomaar 70 euro of meer per maand in. Verder zijn er nog de stijgende premies van ziektekostenverzekeringen, hogere huren, dubbele woonlasten, omdat huizen niet verkocht worden etc. En dan zijn er bankeconomen die aangeven, dat het financieeleconomisch beter zal gaan?

Die ruim 11.000 failliete bedrijven en personen in 2012, zullen weinig vertrouwen hebben in de voorspellingen van deze ‘deskundologen’. Hun zorgen zijn mede het gevolg van de onkunde, arrogantie, roekeloosheid en speculaties met andermans geld. De vele faillissementen leiden tot massaontslagen, veel kennis en kunde gaan verloren en het kost miljoenen extra aan uitkeringen. In één ding hebben de economen gelijk, maar ook dat hebben deze ‘wetenschappers’ achteraf vastgesteld. Ze vinden namelijk, dat de bezuinigingen het economische herstel in de weg staan. Bij een economische crisis moet de overheid investeren. Een oude wet van Keynes, maar ook deze regering is verblind door een begrotingsnorm en investeert niet. Mede daardoor zijn bedrijven en werknemers de pineut. Toch hoop ik stiekem, misschien tegen beter weten in, dat de economen deze keer gelijk hebben en de economische motor weer op gang komt.

Bert Bleeker

Achteraf voorspellen dat de economie is aangetrokken

voorwoord

pagina4•februari2013 www.zaanbusiness.nl

In het NederlandRuslandjaar 2013 wordt ‘herdacht’ dat de (handels)betrekkingen tussen beide landen 300 jaar oud zijn. De Russische Czaar Peter de Grote wilde destijds van de Nederlandse scheepsbouw en industrie leren en deze kennis gebruiken om zijn land tot een Westerse grootmacht te maken. Er

worden het gehele jaar tal van manifestaties gehouden op politiek, cultureel en economisch gebied, ook in de Zaanstreek. Zaanse ondernemers kunnen profiteren van de sterk groeiende Russische economie. In juni komt er daarom een netwerkbijeenkomst over de ‘ins en outs’ van zaken doen met Rusland.

Groeiende Russische economie biedt volop kansen

/// verder in deze editiepagina 20 Uitbreiding directie Hazet met specialistische kennis

pagina 22 Twee objecten Ballast Nedam naar Koole Tanktransport

pagina 27 Drempel van 15 procent nadeelcompensatie is te hoog

pagina 27 Social return on investment: van tien naar vijf procent

nr 121 - februari 2013

www.facebook.com/zaanbusiness www..linkedin.com/in/zaanbusiness www.twitter.com/zaanbusiness

Volg ons ook op:

februari2013•pagina5Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek pagina5

Special Cosmetics levert cosmetica,

schoonheidsproducten en artikelen voor lichaamsverzorging

Er is dringend terughoudendheid nodig bij uitbreiding van detailhandel in de metropoolregio Amsterdam. Dat blijkt uit het onderzoek ‘Metropoolregio Amsterdam Ontwikke

lingsmogelijkheden detailhandel’. Tot 2020 is er nog ruimte voor circa 80.000 vierkante meter winkelvloeroppervlakte en in de tien jaar daarna nog voor zo’n 100.000 vierkante meter. In 2010 werd nog uitgegaan van 500.000 tot 650.000 vierkante meter extra.

Groothandel Special Cosmetics uit Wormerveer levert cosmetica, schoonheidsproducten en artikelen voor lichaamsverzorging. Blikvanger in het bedrijf is een prachtige showroom, vol vitrines

met talloze cosmetische producten. Directeur Rienk Koopman: “We hebben een breed productenprogramma in makeupartikelen en huidverzorging, die we wereldwijd leveren”. Hij wil het bedrijf uitbreiden door een retailketen op te zetten.

inhoud colofon

Dringend terughoudendheid nodig

bij uitbreiding detailhandel

UitgeverIN DE VINGERS

Dorpsstraat 1068a

1566 JM Assendelft

Tel 0756428114

www.indevingers.nl

VormgevingIN DE VINGERS

Dorpsstraat 1068a

1566 JM Assendelft

Tel 0756428114

www.indevingers.nl

RedactieBert Bleeker

Verspreiding 10 x per jaar.

Fotografie Mike Bink, Bart Homburg

ColumnsDe columns in Zaanbusiness zijn

geschreven vanuit het perspectief

van de columnist en vallen daar

mee buiten de verantwoordelijk

heid van de redactie.

Zaanbusiness wordt gratis in

controlled circulation verzonden

naar bedrijven in de gemeenten

Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.

© Het auteursrecht van deze uitgave wordt

door de uitgever nadrukkelijk voorbehou

den. Het is verboden om zonder schriftelijke

toestemming onderwerpen te kopiëren en/

of te publiceren. De uitgever kan niet verant

woordelijk worden gesteld voor eventuele

schade als gevolg van publicaties in deze

uitgave. Druk en zetfouten voor behouden.

februari2013•pagina5


like ons opwww.facebook.nl/zaanbusiness

Zaanbusiness is meer dan alleen een magazine. Kijk ook naar onze site, volg ons op LinkedIn, Twitter en Facebook en meld je aan voor onze nieuwsbrief via [email protected]

Join the group: Nieuwe leden op www.linkedin.com/in/Zaanbusiness

Gert BosProjectbegeleider at Verkuijl Bouw en aannemingsbedrijf b.v.

Peter Vierhout Owner, Baupartners

Jacco DefournyVestigingsmanager AutoBrockhoff

Patrick van Diepen Vestigingsmanager at Kuijs Reinder Kakes

volg ons opwww.twitter.com/zaanbusiness

Zaanbusiness informatie

In 2013 ook adverteren in de Zaanbusiness?Het businessmagazine Zaanbusiness informeert de ondernemers in de Zaanstreek over interessante ondernemersthema's, bedrijvennieuws en wetenswaardigheden. Alle ondernemers in gemeente Zaanstad, Wormerland en Oostzaan met meer dan twee medewerkers krijgen ons mooie magazine gratis in de bus. De redactionele formule is gebaseerd op een grote verscheidenheid van plaatselijke en regionale onderwerpen, die een ondernemer in deze regio direct raken. De formule wordt ingevuld met kort bedrijfsnieuws, interviews, branche ontwikkelingen, achtergrondartikelen, specials en rubrieken. Verder wil het magazine een spreekbuis zijn voor de Zaanse ondernemer. Zaanbusiness doet nadrukkelijk aan eigen nieuwsgaring.

Goede samenwerking met ondernemersverenigingenHet is belangrijk te weten dat ons magazine een uitstekende band heeft met de ondernemersclubs in de regio en dat we daarmee nauw samenwerken. Alleen ons magazine mag met recht zeggen dat we de spreekbuis zijn van ZON, De Corner, BVW, BVNM, Business Network Zaandelta, ABIN, CBO, BIA en Bouwend Zaanland.

Wanneer komt Zaanbusiness uit in 2013?Zaanbusiness verschijnt in 2013 tien keer per jaar.nr 122-2013: 15 maart (deadline 22 februari)nr 123-2013: 19 april (deadline 29 maart)nr 124-2013: 31 mei (deadline 10 mei)nr 125-2013: 28 juni (deadline 7 juni) nr 126-2013: 6 september (deadline 9 augustus)nr 127-2013: 27 september (deadline 6 september) nr 128-2013: 25 oktober (deadline 4 oktober) nr 129-2013: 22 november (deadline 1 november)

nr 130-2013: 20 december (deadline 29 november) www.zaanbusiness.nl

Met meer dan 1200 ondernemers!


Special Cosmetics heeft een aantal productlijnen. Onder de naam TYRO Cosmetica worden producten geleverd voor huid verzorging. De producten van

Visign en Make Up Studio worden geleverd aan kapsalons en schoonheidssalons.Deze producten worden ook verkocht via de prachtige, eigen Make Up Studio Brand Stores. Ze zijn hypoallergeen en niet getest op dieren.

Van feestwinkel naar Back StageSpecial Cosmetics vindt zijn oorsprong in een Amsterdamse feestwinkel. Rienk Koopman: “Mijn schoonvader startte daarmee in de zeventiger jaren van de vorige eeuw. Een feestwinkel verkoopt natuurlijk ook schminkartikelen. Al gauw kwam hij erachter dat professionele artiesten een potentiële doelgroep zijn. En zo werd Back Stage geboren, een specialistische winkel met theatercosmetica. Hij ontdekte ook dat er te weinig van dit soort produc

ten op de markt waren en ging op zoek naar laboratoria om nieuwe producten te ontwikkelen en zelf te maken. Back Stage is nog steeds een onderdeel van ons bedrijf en een begrip in de theaterwereld”.

Internationale groothandelBegin jaren negentig kwam Rienk Koopman in het bedrijf, dat toen nog gevestigd was aan de Grote Tocht in Zaandam. “De vraag kwam naar voren of we niet de slag naar een groothandel konden maken. Dat heb ik opgepakt en verder uitgediept. Intussen leveren we, vanuit onze groothandel, aan visagisten, kapsalons en schoonheidssalons. Niet alleen in Nederland, maar vrijwel wereldwijd. Ons assortiment bestaat uit zo’n 3000 verschillende artikelen. We werken met fabrikanten en laboratoria en luisteren goed naar vragen uit de markt. We weten bij welke fabrikant we moeten zijn om die vragen te beantwoorden”.

Verdere groei via retailSpecial Cosmetics heeft de vleugels uitgeslagen richting retailmarkt. “Onder de naam Make Up Studio zijn er inmiddels vier winkels in Nederland geopend”, zegt Rienk Koopman. “We hebben twee eigen winkels in Amstelveen en Den Haag. In Eindhoven en Amersfoort werken we met franchiseondernemers. Deze

vestigingen zitten op Alocaties. Naast Nederland willen we ook winkels in het buitenland gaan openen. We zien een gat in de markt en dat kunnen we met onze kwaliteitsproducten invullen. Ons merk bestaat nu 20 jaar en met deze stap willen we verder groeien”.

Al 20 jaar klant bij Rabobank ZaanstreekZo’n uitbreiding vergt natuurlijk investeringen en daarvoor kun je bij een bank terecht. “In ons geval is dat Rabobank Zaanstreek”, aldus Rienk Koopman. “Wij zijn al zo’n 20 jaar klant. Dit pand, dat we zes jaar geleden betrokken hebben, is ons eigendom en de hypotheek loopt via Rabobank Zaanstreek. Bij de verdere ontwikkeling van de winkels is deze bank ook onze partner. Bijna al onze verzekeringen hebben we ook bij hen ondergebracht. Jarenlang was Bert Sombroek onze contactpersoon, maar sinds kort is dat accountmanager Hannie Jager. Zij ad viseert ons bij financiële zaken en dat doet ze prima. We zijn tevreden met de dienstverlening van Rabobank Zaanstreek”.

Een prachtige showroom, vol vitrines met talloze cos-metische producten. Dat is het visitekaartje van groothandel Special Cosmetics, gevestigd aan de Samsonweg 22 in Wormerveer (Noorderveld). “Ja”, zegt directeur Rienk Koopman, “we hebben een breed pro-ductenprogramma in makeupartikelen en huidverzorging, die we wereldwijd leveren”.

Special Cosmetics levert cosmetica, schoonheidsproducten en artikelen voor lichaamsverzorging

Rienk Koopman

Special CosmeticsSamsonweg22,1521RCWormerveerT075–6703267,[email protected] www.specialcosmetics.nl

advertorial

Accountmanager Hannie Jager (l) en directeur Rienk Koopman(r)


coverstory



In2009namNederlanddeRussischeuitnodiging

aan om in 2013 een Nederland-Ruslandjaar te

organiseren. De relatie tussen beide landen kent

een rijke historie en dit jaar wordt ‘herdacht’, dat die

betrekkingen 300 jaar oud zijn. Aanjager was Peter de

Grote, Czaar van het toenmalige Russische Rijk. Hij

wilde van de Nederlandse scheepsbouw en industrie

leren en deze kennis gebruiken om zijn land tot een

Westerse grootmacht te maken.

Nederland, destijds ook één van de meest ontwikkelde landen ter wereld, speelde daarin een belangrijke rol. Vanaf het begin stonden handel en innovatie hierbij centraal. Vooral de afgelopen decennia zijn de relaties steeds verder verstevigd. Niet alleen tussen overheden, maar ook tussen bedrijven, culturele partners, onderwijs en wetenschappelijke instellingen en maatschappelijke organisaties.

sief toe, mede waardoor de inflatie in 1992 op zo’n 2.520 procent uitkwam, gevolgd door 840 procent in 1993 en 224 procent in 1994. Vanaf juli 1992 was de roebel vrij inwisselbaar in buitenlandse valuta, waaronder de Amerikaanse dollar. De intentie, om de wisselkoers redelijk stabiel te houden, werd al snel opgegeven en de koers van de roebel daalde spectaculair, van 144 roebel voor één dollar in 1992 naar zo’n 5.000 in oktober 1995.

Van overheid naar particulierAlle bedrijven waren destijds in handen van de overheid. Een privatiseringsprogramma werd gestart om de rol van de overheid terug te dringen en particulier initiatief aan te moedigen. Op 1 oktober 1993 kregen Russen een waardebon van 10.000 roebel, die inwisselbaar was in aandelen van bedrijven. In juni 1994 was circa 70 procent van de middelgrote en grote bedrijven en 90 procent van de kleine ondernemingen in private handen. In de tweede fase van de privatiseringsronde besloot de overheid haar bedrijfsbelangen te verkopen. De privatisering ging gepaard met veel corruptieschandalen en de bevolking raakte het vertrouwen kwijt. Overheidsbedrijven gingen voor weinig geld over naar particulieren met goede connecties binnen het overheidsapparaat of naar de Russische maffia. De grenzen tussen deze twee groepen was erg vaag en zo ontstond een ‘elite’ van Russische oligarchen.

Eerst krimp, dan groeiTussen 1991 en 1997 kromp het Russische Bruto Nationaal Product (BNP) met 42 procent. Ter vergelijking, tijdens ‘The Great Depression’, in de dertiger jaren van de vorige eeuw, kromp het Amerikaanse BNP met 30 procent. De industriële productie van Rusland nam af met 53 procent, de landbouwproductie

Ontwikkeling Russische economie Tot de veranderingen in 1990 in gang gezet door Michail Gorbatsjov, de laatste president van de SovjetUnie, was Rusland binnen de SovjetUnie een communistisch land. Daarna is onder leiding van Boris Jeltsin in sneltreinvaart een beweging in de richting van het ooit zo verguisde ‘westerse kapitalisme' op gang gekomen. Deze ontwikkeling heeft het hele sociaaleconomische systeem van Rusland overhoop gegooid, waardoor aanvankelijk minder welvaart werd bereikt, behalve voor de nieuwe elite en zakenwereld.

InstortingIn december 1991 stortte het Sovjetregime in. De slechte economische omstandigheden en de zwakke financiële positie van de overheid maakte een economische heroriëntatie noodzakelijk. Eén van de eerste maatregelen na de val, was het vrijgeven van de prijzen. Dat leidde tot meer dan een verdubbeling van de prijzen. Subsidies werden afgeschaft, nieuwe belastingen geïntroduceerd en er werd een vaste wisselkoers voor de roebel vastgesteld. De geldhoeveelheid nam explo >>> vervolg pag 11

Peter de Grote



met 37 procent. Door de enorme inflatie volstond het gemiddelde loon alleen om twee overlevingsminimumpakketten, een door het Russische statistiekencomité gehanteerde armoedegrens, te kopen. Tijdens de Sovjettijd bedroeg het gemiddelde loon vijf à zes keer zo'n overlevingsminimumpakket. In 1997 was er, voor het eerst sinds het begin van de hervormingen, een geringe economische groei van zo’n twee procent, maar door de financiële crisis, die begon op 17 augustus 1998, werd deze positieve tendens doorbroken.

Maar sinds 1999 kent Rusland een sterke economische groei van gemiddeld zes procent per jaar, vooral door de devaluatie van de roebel en de hoge olieprijzen. Met de geleidelijke groei van de investeringen en van het inkomen van de bevolking, wordt de binnenlandse consumptie een steeds grotere factor in deze groei.

Overschot handelsbalans, matig investeringsklimaatDankzij de export van energie heeft Rusland een groot overschot op de handelsbalans. Ongeveer twee derde van de exportopbrengsten komen van de uitvoer van aardolie en aardgas. Een deel van deze opbrengsten wordt gereserveerd en het land beschikte in 2011 over circa 500 miljard dollar aan internationale reserves. De regering profiteert ook van deze export, want ongeveer een derde van de staatsinkomsten zijn gerelateerd aan energie. In 2011, 20 jaar na de omwenteling, lag het inkomen per hoofd van de bevolking op 40 procent van het gemiddelde van de

OESOlanden. De economische groei was in de periode 20012011 gemiddeld 5,25 procent per jaar. Volgens het Internationaal Monetair Fonds (IMF) teleurstellend, gezien de rijkdom aan natuurlijke hulpbronnen als aardolie en aardgas en de verviervoudiging van de olieprijs over deze jaren. Economische instabiliteit en het zwakke politieke systeem, met rechtsonzekerheid, resulteerde in een moeilijk investeringsklimaat. In 2011 had het land een BNP van 54.000 miljard roebel, ofwel 1.850 miljard dollar. Gezien de politieke onzekerheid en een gebrek aan investeringsmogelijkheden, kampt Rusland met een grote kapitaalvlucht. In het eerste kwartaal van 2012 verliet 35 miljard dollar het land, een verdubbeling ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2011.

Wederzijds interessante kansenDe belangrijkste handelspartners van Rusland zijn op dit moment Nederland.

coverstory (vervolg)

Boris Jeltsin (l) en Michail Gorbatsjov (r)


Peter de Grote en het Czaar Peterhuisje

Het WK-voetbal

in 2018 vindt in

Rusland plaats.

P eter I Aleksejevitsj Romanov, bijgenaamd Peter de Grote, werdin1672inMoskougeborenenwasslechtstienjaaroud toen hij op de troon kwam. Hij regeerde het Russische

Rijkvan1682totaanzijndoodin1725inSint-Petersburg.PeterdeGrote was de eerste Russische heerser die naar het buitenland reisde. Hij moderniseerde het uitgestrekte rijk en bevorderde vooral de wetenschap. Met de stichting van Sint-Petersburg richtte het land zich meer op West-Europa. Peter de Grote hervormde het leger, de kerk, handel, nijverheid, het onderwijs en de volksgezond-heid en versterkte Rusland tot een Europese grootmacht. Op één van zijn reizen naar West-Europa bezocht hij Nederland. Zokwamhij1697indeZaanstreekterecht,waarhijeenweek,van18tot25augustus,bijtimmermanGerritKistlogeerde.Diewoondeaan het Krimp in Zaandam op een steenworp afstand van de Hogendijk waar, aan de Zaanoever, scheepswerven waren geves-tigd. Czaar Peter de Grote verbleef er onder de schuilnaam Pjotr Michajlov, want hij wenste ‘als een normale burger behandeld te worden’. Peter de Grote was ruim twee meter lang. Dat was in die tijd erg uitzonderlijk en daardoor viel hij nogal op en werd hij herkend. Na een week had hij het hier wel bekeken en ging hij naar Amsterdam en Rotterdam waar hij meer in de anonimiteit kon werken. Het Czaar Peterhuisje en het standbeeld op de Dam in Zaandam herinneren ons aan het bezoek van Czaar Peter de Grote. Het huisje is altijd één van de belangrijkste symbolen van de lang-durige Russisch-Nederlandse samenwerking geweest. In 1818 schonk koning Willem I het huisje aan Anna Pavlovna. Veel men-sen, onder wie Russische Czaren, Nederlandse vorsten en zelfs Napoleon, brachten een bezoek aan het Czaar Peterhuisje. Ook de toenmalige, en nu weer huidige, Russische president Poetin bezocht het huisje. Dit rijksmonument ondergaat momenteel een grondige restauratie. Het huisje werd in 1632 van oud scheepshout gebouwd. Later kreeg het een stenen overkapping en werd het een museum.

Zonder ingrijpen zou het steeds verder wegzakken, want in de fundering is houtworm aangetroffen. De Russische Summa Group heeft een bijdrage van 725.000eurogegeven,waarmeederes-tauratie mogelijk werd. Vanaf maart 2013 is het Czaar Peterhuisje weer in volle glorie te bezichtigen. (Bron: ondermeer Zaans Museum)

Duitsland, Oekraïne en Japan. De Russische economie zal naar verwachting de komende jaren aanzienlijk doorgroeien door investeringen in nieuwe infrastructuur en modernisering van diverse economische sectoren. Verder krijgt de Russische consument steeds meer te besteden. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven, zowel voor multinationals als het MKB. Rusland is voor ons land dus een interessante economische partner.Omgekeerd is Nederland voor Rusland interessant door onze internationale positie en onze toppositie als handels en investeringspartner van Rusland. In 2011 importeerde Nederland voor 16,6 miljard euro uit Rusland (plus 4,6 procent ten opzichte van 2010, vooral olie en gas) en werd er voor 6,4 miljard euro naar Rusland geëxporteerd (plus 1,7 procent ten opzichte van 2010). Daarmee was Rusland, na de VS en China, de derde exportbestemming voor Nederland buiten de EU. Mede door het ons fiscale regime, >>> vervolg pag 13

Het Czaar Peterhuisje

behoort Nederland tot de topdrie buitenlandse investeerders in Rusland. Daarnaast zet de Nederlandse overheid zich in om hoogwaardige Russische investeringen naar ons land te halen.

TopsectorenHet Nederlandse topsectorenbeleid heeft


raakvlakken met economische thema’s waarvoor in Rusland interesse is zoals agrofood, tuinbouw en water (maritieme expertise en waterbouw). Op andere gebieden, zoals’ life sciences and health’ of de creatieve industrie, is het Nederlandse bedrijfsleven zijn positie in Rusland aan het opbouwen. Daarnaast maakt Rusland werk van grote infrastructurele projecten, zoals de voorbereidingen voor het WKvoetbal in Rusland in 2018. Het Nederlandse bedrijfsleven kan zich manifesteren bij dit soort ‘nationale projecten’.

Toekomst?Voor Rusland is de grote uitdaging hoe de ontwikkeling van kleine en middelgrote bedrijven te bevorderen. Dat gaat momenteel nog erg moeilijk, omdat het economische klimaat wordt gedomineerd door oli

Activiteit Onderwerp Waar DataKunst Datsjaroute Russische Buurt (Zaandam) vanaf 3 maartFilm Animatie Czaar Peter Diverse locaties komende maandenExpositie Literatuur uit Rusland De Bieb Zaanstreek maart t/m decemberVoorstelling Spirit of Russia Zaantheater 3 maartEvenement Russisch kinderfeest Zaantheater 3 maartVoorstelling Russian Nat. Dance Theatre Zaantheater 3 maartVoorstelling Staatsopera van Tatarstan Zaantheater 6 maartMuziek Hermitage concert Zaantheater 8 maartVoorstelling Operettevereniging Czaar Peter Zaantheater 16 en 17 maartVoorstelling Anastasia en de tsaar Fluxus 26 en 28 maartFilm Diverse Russische films De Fabriek 18 en 19 meiFilm Russian Ark De Fabriek juniEvenement Handel met Rusland Locatie? juniMuziek Concert Sorores Meae De Vermaning (Zaandam) 9 juni Evenement MidZomerZaan festival Verkade 21 t/m 23 juniExpositie 8 dagen Tsaar Peter Zaans Museum 21 juni t/m 9 januariExpositie Russisch talent Kunstcentrum 22 t/m 28 juliDiversen KunstEiland Zaaneiland 7 en 8 septemberDiversen SHE’s ME Zaans Museum septemberExpositie Zaanse Verhalen Zaanse Schans oktober

Meer en actuele informatie: www.zaanstreek.nl (Bron: Stichting Marketing Zaanstreek)

ActiviteitenoverzichtDe organisatie van het Zaans Ruslandjaar 2013 ligt in handen van

Stichting Marketing Zaanstreek en de programmaonderdelen worden

door verschillende partijen georganiseerd. Nog niet alles is bekend, bijvoorbeeld

op welke locaties bepaalde activiteiten gehouden worden. Onderstaand een greep

uit de activiteiten, waarvan enkele onder voorbehoud:

coverstory (vervolg)

garchen en een onvoldoende functionerend banksysteem. Veel banken worden beheerst door ondernemers en oligarchen die banktegoeden gebruiken voor leningen aan bedrijven, die aan hen zijn gelieerd. De Wereldhandelsorganisatie en de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling proberen deze processen eerlijker te laten verlopen. Inmiddels heeft president Poetin in de economie ingegrepen en nationalisaties uitgevoerd. Alles overziend, zijn er voor het Nederlandse zakenleven kansen in Rusland. Het NederlandRuslandjaar 2013 biedt mogelijkheden om nader kennis te maken met bedrijven en instanties uit Rusland en wellicht deals te sluiten.

(Bronnen: ondermeer Wikipedia)

Russische welvaart

februari2013•pagina13

Rusland heeft een oppervlakte van ruim 17 miljoen vierkante kilometer en is daarmee, geografisch gezien, ’s werelds grootste land. De Trans Siberische Spoorlijn is de langste ononderbroken spoorlijn ter wereld. Hij verbindt Moskou met Vladivostok, in het oosten aan de Japanse Zee, over een lengte van bijna 9.300 kilometer. Rusland is bijna twee keer zo groot als het op één na grootste land, Canada en ‘postzegeltje’ Nederland past er 411 keer in. Met een inwonertal van zo’n 150 miljoen (nog geen tien keer zoveel als in Nederland), neemt Rusland de negende plaats ter wereld in. Het land grenst onder meer aan Noorwegen, Finland, de Baltische staten, Polen, WitRusland, Oekraïne, Georgië, Azerbeidzjan, Kazachstan, China, Mongolië en NoordKorea. Rusland is door een smalle zeestraat, de Beringstraat, gescheiden van de VS (Alaska).

Russische steden Rusland kent ruim 1000 steden. De hoofdstad Moskou, tevens de grootste stad en het economisch hart van Rusland, telt (officieel) zo’n 12 miljoen inwoners. Daarna volgt SintPetersburg met circa zes miljoen. Er zijn intussen zo’n 20 steden met meer dan één miljoen inwoners en een kleine 200 met meer dan 100.000 inwoners. Veelal vormen deze steden het bestuurlijke centrum van de meer dan 80 deelgebieden van Rusland.

De Zaanstreek onderhoudt van oudsher goede handelsrelaties met Rusland en nog steeds zijn er Zaanse bedrijven die succesvol zaken doen in dit gigantische land. De KvK organiseert in juni, samen met onder andere het Zaans Ondernemers Netwerk (ZON), een voorlichtings- en net-werkbijeenkomst over internatio-naal zakendoen.

Rusland, officieel de Russische

Federatie, ligt gedeeltelijk in

Europa, maar veruit het grootste

stuk ligt in Azië. Politiek gezien,

rekent men het land tot Europa,

omdat de meest interessante

belangen in het Europese deel

liggen. Daar woont ook ruim

70procentvandebevolking.

Kengetallen Rusland

Zaans-Ruslandjaar

2013

De bijeenkomst biedt bijzondere aandacht aan de zakelijke kansen in Rusland van vooral de foodsector. Succesvolle ondernemers kunnen hun verhalen met het Zaanse bedrijfsleven delen en organisaties, die bij export ondersteunen, staan klaar om ondernemers met internationale handelsplannen over alle aspecten die daarbij komen kijken, voor te lichten.

biljet van 5000 roebel

Zaanbusiness, hét businessmagazine van de Zaanstreek

einde coverstory

Rusland , het grootste

land ter wereld

volvocars.nl

DE NIEUWE VOLVO V40IT’S YOU

• BLUETOOTH AUDIOSTREAMING*• PARK ASSIST* • PANORAMISCH DAK*• ADAPTIEVE CRUISE CONTROL*

* tegen meerprijs leverbaar

€ 449 p/mLease vanaf

€ 25 .9 95vanaf

Deze zomer verwacht in onze showroom

182700_SVALA_ADV_V40+3mm.indd 1 31-05-12 12:06

Svala Auto Zaandam, Pieter Ghijsenlaan 5, ZaandamT 075 650 45 22, www.svalaauto.nl/[email protected]

Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., SternLease:0299-469 200 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Gem. verbruik: 3,6 -7,9 l/100 km (27,8 -12,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 94 -185 g/km.

De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design. U creëert een eigen stijl dankzij het optionele TFT instrumentenpaneel of u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op het gebied van veiligheid. Met standaard City Safety, knieairbag en de eerste voetgangersairbag ter wereld overtreft de V40 de hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer (ook na 1 juli) zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.

k u n s t u i t l e e n b e d r i j v e n

Limited Editions: Bekende namen, kleine prijs

De Limited Editions bestaan uit werken van onder andere kunstenaars als Jan Wolkers, Jan Cremer en Herman Brood. Deze collectie is met veel zorg samengesteld en u kunt nu gebruik maken van een scherp geprijsd aanbod, u betaalt slechts 5 euro per werk per maand. Let op: door de gelimiteerde oplage geldt op = op! Voor meer informatie en voorwaarden kunt u contact opnemen met 0756141210 of mail naar: [email protected]

www.kunstcentrum.nl /bedri jven

In de bijna 4 decennia dat Het Kunstcentrum bestaat, heeft het een veelzijdige en kwalitatief hoogwaardige collectie opgebouwd. Het Kunstcentrum heeft zelf unieke series uitgebracht. Deze genummerde en gesigneerde werken zijn tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de kunstenaar en noemen wij de Limited Editions.

De gemeente is in 2011 begonnen met het invoeren van fl itsvergunningen. De asbestsloopvergunning was de eerste fl itsvergunning. Deze vergunning kan tegenwoordig zelfs afgedaan worden met een melding en sindsdien zijn meerdere vergunningaanvragen fl ink verkort.

Standaardisatie bespaart tijdNog niet alle vergunningen worden in een fl its afgedaan, maar bij sommige producten kan door standaardisatie tijd bespaard worden. Dit geldt bijvoorbeeld voor vlaggenmastvergunningen, reclame- en kozijnwijzigingen en asbestsloopvergunningen. De doorlooptijd van deze vergunningen wordt sterk teruggebracht, soms tot wel minder dan 60% van de oorspronkelijke doorlooptijd.

Gemeente Zaanstad [email protected] www.zaanstad.nl T 14075

Vergunning nodig?

De wettelijke termijn voor het aanvragen van een vergunning is acht weken. Voor ondernemers staat tijd gelijk aan geld, dus de gemeente wil deze tijd graag verkorten. Om u beter van dienst te zijn, kan de wettelijke termijn van acht weken in sommige gevallen fl ink verkort worden met een zogenaamde ‘fl itsvergunning’.

INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN

Ondernemen in Zaanstad

OOK DE VERGUNNINGAANVRAAG VOOR EEN DAKKAPEL WORDT OP TERMIJN FLINK VERKORT. FOTO: ZAANSTAD

Aanvraag in een fl its geregeld!

Nieuwe Omgevingsdienst Noordzee kanaalgebiedbundelt krachten RISICOVOLLE BEDRIJVEN VRAGEN OM SPECIALISTISCHE KENNIS

De Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (NZKG) is op 9 januari van start gegaan. Deze Omgevingsdienst verleent vergunningen, doet aan handhaving en houdt toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de leefomgeving in het Noordzeekanaalgebied en de Schiphol-regio.

Met de start van de Omgevingsdienst wordt de expertise van de betrokken gemeenten (Amsterdam, Haarlemmermeer, Amstelveen, Aalsmeer, Ouder-Amstel, Uithoorn, Diemen en Zaanstad) en de Provincie Noord-Holland gebundeld en versterkt. Ook de samenwerking met ketenpartners, zoals het Openbaar Ministerie en politie, wordt beter.

Bevoegd gezagHet bevoegd gezag voor milieu en veiligheid blijft bij de gemeenten en provincie. Bovendien zal de Omgevingsdienst als een van de zes landelijke BRZO-RUD’s (Regionale Uit voeringsDiensten) toezien op de kwaliteit en veiligheid van risicovolle bedrijven die vallen onder het Besluit risico’s zware ongevallen (BRZO). Dit doet zij in het landsdeel Noord-Holland, Flevoland en Utrecht. Ook voert zij de vergunning verlening en de handhaving uit.

HuisvestingIn de tweede helft van 2013 zal de Omgevingsdienst NZKG gehuisvest zijn in Zaandam, met een nevenlocatie in Haarlemmermeer. Tot die tijd worden de werkzaamheden verricht vanuit de huidige locaties onder centrale leiding vanuit Zaanstad. In het volgende nummer van Zaanbusiness volgt een interview met de directeur van de nieuwe Omgevingsdienst, Nico Muller.

Vanaf 2013 – 2014 meer flitsvergunningenIn 2013 – 2014 wil de gemeente nog meer fl its-vergunningen implementeren. De volgende vergunningen komen in aanmerking voor het fl itsvergunningentraject: aan- en uitbouwen, erfafscheidingen/dakterras, dak kapellen, schuurtjes/tuinhuizen, aanlegsteigers en gevelreiniging. Door het introduceren van fl its-vergunningen probeert de gemeente zoveel mogelijk regelgeving en procedures te versimpelen, met als doel om inwoners en ondernemers zo snel mogelijk van dienst te zijn.

15

Het is een harde deadline: na 1 februari 2014 mogen banken geen 'oude' betalingen en incasso's meer voor hun klanten verwerken. Dit is het gevolg van de Single European Payment Area (kortweg SEPA). Eén Europese standaard voor betalings verkeer. Dat betekent wel dat we langzaam afscheid moeten gaan nemen van de huidige Nederlandse betaalproducten.

J.J. (Hans) Trompspecialist Financiële Logistiek

advies

Over op IBAN

Uit de gesprekken die ik over dit onderwerp met tientallen zakelijke klanten heb gevoerd, blijkt dat veel bedrijven de tijd onderschatten die het 'SEPAproof' worden vergt. SEPA is namelijk méér dan alleen maar over op een International Bank Account Number (IBAN) van achttien posities. Een overzicht van een aantal mis vattingen die ik in de praktijk ben tegengekomen.

Misvatting 1: 'Dat lost mijn bank wel op.'Banken zetten inderdaad bepaalde standaardzaken om voor klanten, zoals het IBAN in de adresboeken van Internetbankieren. Maar bedrijven die betaal of incassobestanden inlezen uit een boekhoudpakket of rekeninginformatie downloaden, moeten echt zelf in actie komen. De huidige standaard (CLIEOP03) wordt vervangen door het PAIN formaat. Kan uw softwarepakket daar al mee overweg?

Misvatting 2: 'Dan lost mijn software leverancier het wel op.'De SEPAmigratie is geen zuiver technische issue, zoals het oplossen van de

'millenniumbug'. Bedrijven onderschatten wat er moet gebeuren naast het aanpassen van software. Zoals het omzetten van rekeningnummers van crediteuren en personeel naar IBAN. Of het aanpassen van incasso processen, omdat de nieuwe Euroincasso anders werkt dan de huidige incasso. Ook rekeninginformatie kan door SEPA opeens niet meer aansluiten op uw financiële pakket.

Misvatting 3: 'Eind 2013 starten met de migratie is vroeg genoeg.'Bedrijven die aan de slag zijn gegaan met SEPA, erkennen dat de migratie meer werk omvat dan aanvankelijk gedacht. Grotere bedrijven met complexer betalingsverkeer hebben gemiddeld een jaar nodig om van impactanalyse naar volledige migratie te komen. Bedrijven die gebruik maken van incasso's moeten de meeste tijd investeren. U kunt er daarnaast vanuit gaan dat de wachttijd bij uw softwareleverancier richting eind 2013 lang zal worden.

Misvatting 4: 'Er gaat toch helemaal niets mis als we niet op tijd klaar zijn.'Europese wetgeving verbiedt banken om

na 1 februari 2014 nog 'oude' betalingen en incasso's te verwerken voor klanten. Hoe gaat een organisatie die nog niet kan werken met de Euroincasso innen bij zijn debiteuren? Honderden incasso's handmatig invoeren in internetbankieren? Of een factuur sturen? Dit heeft een aanzienlijke impact op de werkdruk en het organisatorisch vermogen van een bedrijf.

En dan de impact van SEPA op uw bedrijf… Heeft u al met uw bank ge sproken? Heeft u al geïnventariseerd welke hobbels uw organisatie moet nemen? Neem gerust een kijkje op www.rabosepacheck.nl om snel in kaart te brengen wat u nog te doen staat komend jaar.

Mijn advies is dan ook: "Start op tijd; 1 februari 2014 is dichterbij dan u denkt!"



column

Als hieraan wordt voldaan, heeft de huiseigenaar recht op hypotheekrenteaftrek. Bij een aflossingsvrije hypotheek vervalt het recht op hypotheekaftrek. Dit geldt ook als gelijktijdig wordt gespaard voor de (gedeeltelijke) aflossing na maximaal 30 jaar. Voor bestaande leningen blijft de hypotheekrenteaftrek onveranderd. Dit geldt ook als een hypotheek wordt overgesloten. Als een huiseigenaar een bestaande lening ophoogt (bijvoorbeeld voor verbouwing), dan gelden de nieuwe regels voor het extra opgenomen bedrag.Voor de hogere inkomens wordt de hypotheekrenteaftrek beperkt. Vanaf 2014 wordt de maximale aftrek van de vierde belastingschijf voor de inkomstenbelasting stapsgewijs teruggebracht van 52 naar 42 procent. Bij verhuizing, of een overstap naar een voordeligere aanbieder (einde van een rentevastperiode), blijven de oude hypotheekregels ook van kracht. Huiseigenaren die hun hypotheekvorm willen wijzigen, kunnen dit tot 1 april 2013 fiscaal gezien gunstig doen. Vanaf 1 april vallen deze wijzigingen onder de nieuwe hypotheekregels en dat betekent verplicht aflossen op de hypotheek. Het is dus mogelijk om tot 1 april 2013 (bijvoorbeeld) een aflossingsvrije hypotheek om te zetten naar een kapitaalverzekering eigen woning, een bankspaarrekening of een beleggingsrekening. Men kan ook de hypotheek voor 1 april 2013 omzetten als het rendement van de bestaande beleggingspolis te laag is om de hypotheek in de toekomst af te lossen, of als

de bestaande hypotheek te hoog is in verhouding tot de waarde van de woning. Het is niet altijd mogelijk om de lening over te zetten, omdat er speciale regels gelden. Het is dus verstandig hierover advies te vragen.In 2013 wordt de maximale hypotheek verlaagd naar 100 procent van de woningwaarde in plaats van 106 procent. Dit betekent concreet, dat men vanaf 1 januari 2013 minder kan lenen. Het kabinet gaat een regeling opstellen voor het vaststellen van inkomenscriteria en de maximale hoogte van de hypotheek in verhouding tot de waarde van de woning. Over de nieuwe toetsnorm wordt nog overleg gevoerd met de branche en het Ministerie van Financiën.Vanaf 1 januari 2013 vervalt de belastingvrijstelling voor kapitaalverzekeringen eigen woning, spaarrekening eigen woning en de beleggingsrekening eigen woning voor nieuwe hypotheken. Bestaande situaties behouden hun belastingvoordeel als zij het verzekerde kapitaal en de premie niet verhogen en de looptijd niet verlengen. Het is vanaf 2013 ook niet meer mogelijk om de kapitaalverzekering van Box III om te zetten naar een kapitaalverzekering eigen woning in Box I. Om toch belastingvoordeel te behouden heeft men tot 1 april 2013 de tijd om een kapitaalverzekering in Box III om te zetten. Tot slot blijft de dubbele hypotheekrenteaftrek (voor een woning die te koop staat en de nieuwe woning) mogelijk in 2013, maar de termijn is ingekort van drie naar twee jaar.

V anaf 1 januari 2013 gelden nieuwe regels voor de aftrek van hypo-

theekrente bij leningen die op of na 1 januari 2013 worden gesloten.

Nieuwe leningen moeten in maximaal 30 jaar volledig en ten minste

annuïtair (maandelijkse vaste bedragen) worden afgelost.

De hypotheek renteaftrek vanaf 1 januari 2013

Marco van der Laan, AA CB RV Accountant BelastingadviseurRegister Valuator

VANDERLAANGROEP

Assendelft Oranjeboomkade 1, Postbus1,1566ZG T0725408010

Noord-Scharwoude Kokkel 20 Postbus64,1723ZH 0226313376

Purmerend Wormerplein 111 Postbus11,1440AA 0229421402

Zaandam Ronde Tocht 3 Posbus346,1500EH 0756353631

column

Enkele grote ITdienstverleners gaan hierin voor. In hoogtijdagen hebben zij hun ITconsultants beloond conform de toen geldende marktwaarde. Kennelijk structureel van aard. Nu is de markt en dus ook de marktwaarde van medewerkers veranderd, maar het beloningsniveau is hetzelfde gebleven. En zie hier je eigen ‘fiscal cliff ’. De oplossing ligt in het inzichtelijk maken van de marktwaarde van de medewerker. Hoeveel brengt de medewerker op voor de organisatie? Hoe meet je dat op een objectieve manier? Kun je daar dan iets mee? Een lager vast salaris in combinatie met een variabel component bijvoorbeeld? Uit ervaring weet ik, dat variabele systemen of bonussystemen altijd discussies opleveren. Uiteraard kan dat vervelend zijn en soms uit de hand lopen. Aan de andere kant kan dit wel de focus geven die wenselijk is. Niemand zit hier op te wachten, maar het kan wel de oplossing zijn om het bedrijf gezond te houden. Alternatieven zijn bekend: afscheid nemen van medewerker(s) of misschien zelfs van het hele bedrijf. Op feestjes gaat het vaak niet meer over de volgende leaseauto, maar over faillissementen of reorganisaties. En dus ook over het behouden van de baan. Ook de grootste ‘zeurders’ zullen niet ontkennen dat het nog steeds een uitdagende tijd is. In de praktijk zie ik dat de salarissen niet worden verhoogd. Ook al hebben medewerkers optimaal gepresteerd, dan nog is het uit te leggen dat op basis van het bedrijfsbrede resultaat niet verantwoord is om structurele salarisverhogingen toe te kennen. Toch wil je je beste medewerker bedanken voor zijn inzet. Niet alleen in woorden. Een creatieve oplossing is dan een eenmalige bonus. Een andere manier is het verstrekken van extra vakantiedagen, de mogelijkheid tot het volgen van een opleiding of het verstrekken van de gewilde tablet. Eenmalige kosten, dat wel. Als je het kostenneutraal wilt houden, dan vraagt het een ander offer. Van jezelf. Doe eens iets anders. Geef bijvoorbeeld een maand je eigen auto in bruikleen. Heb je meteen een dijk van signaal van betrokkenheid afgegeven. En je zit zelf vaker op de fiets. Goed voor je eigen gezondheid. Ongetwijfeld een (kilo)knaller!

Het kwam gewoonweg niet in je op. Na te denken over de mogelijkheid om salarissen te verlagen. Dat kan toch niet? Tijden veranderen, ook in opvattingen. Nu blijft een dergelijke insteek niet eenvoudig en is regelgeving weer-barstig, maar het kan op z’n minst bespreekbaar worden.

Salarisverlaging? Kiloknaller!

Frankfort HRM | Olof Frankfort

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 414 • 1506 GM ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23

E-mail: [email protected]


Over verwachtingen gesproken. Afgelopen maanden hebben we de opdracht gekregen om een groep ondernemers te helpen een verliesgevend bedrijf te kopen. “Waarom zou je dat überhaupt doen?”, zou je je kunnen afvragen. Je koopt de ellende van een ander. Of toch niet? In dit geval was dat niet zo. Door te investeren en de onderneming anders te organiseren is een rendabele exploitatie mogelijk. Het is niet het eerste bedrijf dat ze kopen. Ze hebben inmiddels een aantal zeer florerende bedrijven. De verkoper daarentegen kan weinig kanten op en denkt nog steeds dat het bedrijf enkele tonnen waard is. Maar de onderbouwing daarvan ontbreekt volledig. Toch staat vragen vrij, lijkt het. Tijdens de eerste bespreking met de partijen hadden we uitgelegd, dat de

betreffende onderneming in feite niets waard was. Pas als er behoorlijk geïnvesteerd zou worden, zou het in de toekomst wellicht wat waard kunnen zijn, maar de vraag was wiens verdienste het dan zou zijn. Is dat op het conto van de verkoper te schrijven, of van de koper? Daarover kun je verschillend denken, maar u zult begrijpen dat we in dit geval kozen voor het laatste. De verkoper was teleurgesteld.

Het is onze ervaring dat een dergelijke boodschap eerst moet ‘landen’. Het kost gewoonweg tijd om dit te accepteren. En wachten op een andere koper heeft geen zin, want die heeft eenzelfde boodschap. Diverse gesprekken volgden en inmiddels is de deal rond. Onze klant betaalt uitsluitend een beperkt bedrag aan goodwill als er in de toekomst winst gemaakt wordt. Zij zijn er van overtuigd dat dit

Pieter van den Berg, Managing Partner Sophista B.V.Alkmaar Robijnstraat 20, 1812 RB Alkmaar Postbus 3026, 1801 GA AlkmaarT0725408010F0725408020 [email protected]

2013: het jaar van de kansen!

gaat gebeuren. Voor onze klant een mooie start van 2013!

Tot slot: wat verwacht u van 2013? Groei is ook mogelijk door overnames te doen. Extra kansen waaraan u in eerste instantie misschien niet gedacht hebt. En wellicht iets om eens te overwegen. Een succesvol 2013 toegewenst!

Intussen hebben we alle

nieuwjaars bijeenkomsten al

weer een paar weken achter

de rug. Ministers, economen, werk-

gevers- en werknemersorganisaties,

onder nemers, politici etc. hebben

hun verwachtingen voor 2013 uitge-

sproken. Een moeilijk jaar lijkt het.

Beleggingsadviseurs zien gelukkig

altijd kansen. En u? Wat verwacht u

met uw onderneming te realiseren?

column

column

De Rozenhof werd gebouwd en de oplossing voor de kwijnende Gedempte Gracht, namelijk paviljoens in het midden van de Gracht, werd gerealiseerd. Met de kennis van nu hebben we daar wel een mening over, maar ook toen deed men serieus zijn best om er wat van te maken. Eén van de afspraken van de gemeente met de projectontwikkelaar, die dit alles realiseerde, was dat hij als beloning het nieuwe theater als opvolger van de Speeldoos, die op de plaats stond waar nu Kunstcentrum Zaanstad zit, mocht bouwen. Met deze houding werden de Zaanse bouwers en architecten buiten spel gezet. Dat vond schrijver dezes niet leuk en samen met Cees Kuyt (helaas overleden) en Jan Zijlstra begonnen wij de ITZ, de Initiatiefgroep Theater Zaanstad. Het idee was het theater door Zaanse ondernemers te laten realiseren en de gemeente te laten zien welke potentie er in de Zaanstreek aanwezig is. We schreven een prijsvraag uit en er werd een prijs beschikbaar gesteld.Twaalf architecten deden aan de prijsvraag mee. De winnaar werd op 1 november 1991 bekend gemaakt en alle plannen zijn drie dagen in het Regthuis in Westzaan ten toon gesteld. In de jury zaten stedenbouwkundigen, architecten, de heer A Heijn, de directeur van de Speeldoos P. de Koning en de voorzitter van de KVK de heer N Visser. Alle inzendingen werden ingediend onder een motto, zodat de architect niet bekend was. Je moet ten slotte objectief blijven. Winnaar werd de architect met het motto ‘Timmerrak’, Wim Wester (helaas overleden), Samen met Bureau Schipper, Verbeek en Zijlstra, de nummer twee van de prijsvraag, werd een architectencombinatie gesmeed. Wethouder mevrouw Margreet HorselenbergKoomen (nee, geen familie al denken sommigen nog steeds van wel), maakte de uitslag bekend en eigenlijk kon toen de gemeente niet meer om dit resultaat heen en dat deed ze dan ook niet. Er is daarna ingezet op het inschakelen van een Zaanse aannemer. Bouwbedrijf Bot uit Heerhugowaard, dat kort daar voor het Wormerveerse bouwbedrijf Stam had overgenomen, heeft het werk daarna uitgevoerd. Een mooi resultaat dat heeft aan getoond, dat er in de Zaan streek toen, maar let wel ook nu nog, veel potentieel zit. Het is eigenlijk net als met die vakantiegangers die ver weg willen, je weet niet wat voor moois je allemaal voorbij rijdt. En voor de Zaan streek geldt het gezegde ‘wat je ver haalt is lekker’ misschien ook wel niet. Iedere Zaanse ondernemer zou eigenlijk het logo van Zaanstad op zijn briefpapier en enveloppen moeten zetten. Laat zien waar je vandaan komt en straal uit, dat je ‘trots op je streek’ bent.

Als ik dit schrijf is het buiten bijster, bijtend koud en bij de kachel gaat het over niets anders dan schaatsen. Maar er is meer onder de zon, want 2013 is het jaar van ons Zaantheater,alweer15jaarjong.Annonuhebbenweeenmooie Gedempte ontdempte Gracht, een aansprekend Stadskantoor en een tot de verbeelding sprekend hotel inZaandam.Hoeanderswasdatin1990.

Wat een Theater!

Kuijs Reinder Kakes | Ing. A.G.M. Komen

kort nieuws

Uitbreiding directie Hazet

Hazet is de afgelopen jaren organisatorisch flink veranderd en doorontwikkeld. Mede daardoor is het besturen van het bedrijf langzamerhand meer dan een fulltime job geworden. De uitgebreide taken en verant-woordelijkheden vragen om specialistische kennis op elk vakgebied. In dat licht heeft er een uitbreiding plaats gevonden van het directieteam.

Foto: (v.l.n.r.) Marc van ’t Veer, Wanda van ’t Veer en Frans Groeneveld.

Meer informatie: www.hazet.igefa.nl

De directie is versterkt met Wanda van ’t Veer, in de functie van commercieel directeur, en Marc van ’t Veer als operationeel directeur. Frans Groeneveld zal de functie van algemeen directeur behouden en blijft hiermee eindverantwoordelijk.Wanda van ’t Veer zal zich vooral richten op het commerciële bedrijfsbeleid, de complete marketing en kwaliteitsmanagement. Met haar 12,5 jaar ervaring in de verkoop, zal zij op strategisch niveau een centrale rol gaan vervullen in de relatie tussen klant en leverancier. Marc van ’t Veer zal zich vooral bezighouden met de aansturing van de afdelingen ICT, financiële administratie, logistiek, inkoop en technische dienst. Hij heeft door de jaren heen voldoende kennis opgedaan om deze afdelingen door te ontwikkelen en klaar te maken voor de uitdagingen die de klanten Hazet voorleggen. Hiermee is er een goede uitgangspositie gecreëerd om verdere groei te realiseren.


W e wensten elkaar bij de jaarwisseling allemaal een goed

2013 toe. Meestal gaan we ook prima van start, maar dit jaar was het anders. We eindigden vorig jaar met fantastische maanden, maar begonnen minder goed. Steven kreeg een ontsteking in zijn been en dan wordt koken een probleem.

Oeps, een slecht begin!

Na diverse telefoontjes, hebben we gelukkig een prima vervangende kok gevonden. Onze zoon kwam er achter, dat zijn studie niet helemaal was wat hij er van had verwacht. Gevolg stoppen en in september weer starten met een andere studie. We zitten dus ‘heerlijk’ allemaal thuis, maar dat is niet echt leuk. Het gevolg was ook, dat ik deze column helemaal vergeten was. Dus te laat ingeleverd. Nee, het was geen al te beste start. Maar het is, als ik dit schrijf, wel heerlijk winterweer, het Ewoord wordt in de media al weer diverse malen geroepen. Maar lieve mensen,

Restaurant Zin Zuiderweg74bWijdewormer|[email protected]

• Tweelaurierblaadjes• Bladselderij• Naarsmaakeenbouillontablet• 300gramknolselderij• Drieaardappels• Drieuien• 300gramprei• 500gramwinterwortels• Peterselie• 3½literwater

Bereidingswijze:• Koudwatermeteenlaurierblaadje

en bouillonblokje opzetten• Spliterwtenenvarkensvlees

toevoegen

Ingrediënten:• 500gramspliterwten• 600gramvarkensvlees

• Hetschuim,datbovenkomt drijven, verwijderen (afschuimen)

• Na45minutenfijngesnedengroententoevoegen• Ditallesongeveer45minutenzachtlatenpruttelen• Alsallesgaaris,deaardappelblokjestoevoegen• Evenlatenkokenenalsdeaardappelsgaarzijn,

afzetten• Opsmaakmakenmetpeper,zoutenmaggi

Eet smakelijk!

spijs

het is niet voor niks dat hij niet vaak geschaatst wordt. Er ligt niet zomaar 15 centimeter ijs in de Friese wateren. De media maken er een overkill van, die mij als Fries gaat het storen. Maar ja wie ben ik. Bij dit weer hoort uiteraard, zoals de Friezen zeggen, SNERT of te wel erwtensoep. Je kunt hem uiteraard ook zomers maken, maar dan gebruikt u doperwten en gerookte paling. In de winter gaan we voor de u wel bekende erwtensoep. Er is natuurlijk niets mis met die van Unox, maar zelf maken is en blijft lekkerder. Wij geven u daarom een heerlijk recept voor een paar liter. Ik zou zeggen: een dag er van eten en de rest in porties invriezen. Of misschien een pannetje naar die alleenstaande bij u in de straat. Want erwtensoep voor één persoon maken, dat doet niemand. Elk jaar maken wij erwtensoep voor het café. En een aantal bakjes vriezen wij in voor onze vaders en voor een alleenstaande heer verderop in de wijk. Klein gebaar, groot succes. En met een plakje roggebrood met spek is het voor de zaterdag een lekkere makkelijke maaltijd. Op de verschijningsdatum van deze Zaanbusiness zijn, denk ik, alle problemen wel weer opgelost. En of we hebben kun

nen schaatsen, weten we dan. Steven in ieder geval niet en dat is balen, want hij heeft net nieuwe schaatsen gekocht.

Steven van Goingachef kok Restaurant Zin en Wies de With

Recept: erwtensoep

column

Veel tijd voor bezinning dus, want zo avontuurlijk als het in films lijkt, is zo'n zeilreis helemaal niet. Of je moet in het orkaanseizoen gaan, maar zo'n thrillseeker ben ik niet. Ik had alle tijd voor zelfreflectie en dat kan ik iedereen aanraden. Bouw eens een periode voor jezelf in, waarin de taakomschrijving kort en bondig is. In mijn geval was dat, zorgen dat we op koers bleven tijdens mijn wacht en helpen het gezellig te houden buiten mijn wacht. Precies wat mijn dagelijkse taak in de praktijk ook behelst, eigenlijk, maar dan maak ik het kennelijk ingewikkelder. Natuurlijk gaat er aan zo'n reis heel wat regelwerk vooraf. Mijn vrouw en kinderen bijvoorbeeld gaven mij de ruimte om deze droom te vervullen, net als de mensen in mijn praktijk. Dat het mij gegund werd, is fantastisch, maar dan ben ik het hen wel verplicht om alles zo goed mogelijk achter te laten. Gelukkig kun je dat wel aan een notaris overlaten, maar het levert toch stress op. Ik ben ook maar een mens. Tot in het vliegtuig overdacht ik de mogelijkheden en onmogelijkheden van gebeurtenissen die konden plaatsvinden of niet plaats zouden vinden, pfff... En dan kom je in Afrika. Waar de zorgen vele malen groter zijn dan onze eigen trivialiteiten, maar waar de mensen stralend blij kunnen zijn. Waar velen geen enkel bezit op hun naam hebben staan en ik als notaris moet uitleggen hoe het is om zoveel te hebben, dat je allerlei aktes op moet stellen om het bijeen te houden. Daarna zeil je wekenlang over zee met mensen, die al een jaar onderweg zijn en dubbel van het lachen liggen over hypotheekrenteaftrekbeperking en nivellering. Zij hebben immers bijna de hele wereld al gezien en vinden, dat we onszelf gelukkig mogen prijzen dat we ons over dit soort dingen überhaupt druk kúnnen maken. En dan, ZuidAmerika... Tropisch tempo en een laidback mentaliteit waar de gemiddelde Hollander een zenuwinzinking van krijgt, alsie niet eerst een paar weken op zee heeft kunnen acclimatiseren. Zorgen worden weggelachen, het meisje gaat vóór de zaak, zeg maar. Ik heb mijn ogen uitgekeken, mijn oren klapperden en, ik moet het eerlijk bekennen, mijn tenen krulden regelmatig om. Maar ik heb er wel wat van geleerd. Meer te leven in het nu, minder in het verleden en niet alleen maar naar de toekomst kijken en vergeten te genieten van het moment. Zij hebben niets te verliezen, wij wel. Gelukkig!

Als iets tegendraads is, dan is het wel deze titel bij de column van een notaris. Toch past het wel bij me, deze tekst. Zeker na de afgelopen tijd waarin ik de Atlantische Oceaan tussen Kaapverdië en Suriname mocht bevaren. Negentienhonderd zeemijlen lang water, water en nog eens water. Hier en daar een vin en af en toe een zeil aan de horizon vormden de toeristische hoogtepunten van de reis. Verder is het vooral veel sjorren en sjouwen, en wak-ker blijven. Want ik mocht mee om de schipper tijdens de nachtelijke uren te vervangen, de hondenwacht noemen we dat in maritieme kringen.

Don't worry, be happy

Vanderveen, Kurk & Jacobs Notarissen | Mr. R. Jacobs

Het betreft een onder architectuur gebouwd kantoorpand aan het Noordzeekanaal met een totaaloppervlak van 2.425 vierkante meter en een bedrijfshal met een oppervlakte van 1.200 vierkante meter met een buitenterrein van nog eens 7.755 vierkante meter. Koole is gevestigd naast de aangekochte panden. Het bedrijf maakt een sterke groei door en dus was dit een uitstekende kans om uit te breiden. Kuijs Reinder Kakes trad op als makelaar.

Ballast Nedam verkoopt twee objecten aan Koole Tanktransport en Opslag

Recentelijk heeft Ballast Nedam twee panden aan de Sluispolderweg in Zaandam verkocht aan Koole Tanktransport en Opslag.

www.ballast-nedam.nl • www.koole.com • www.krk.nl

kort nieuws

Sluispolderweg 67 Sluispolderweg 44

Directeurgrootaandeelhouders (dga’s) houden in 2013, bij een ongewijzigd salaris, minder nettoloon over. Het verschil ten opzichte van 2012 kan oplopen tot ongeveer 180 euro netto per maand. Dga’s die niet verplicht verzekerd zijn voor de werknemersverzekeringen, vallen onder het lage tarief voor de inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (ZvW). Deze bijdrage wordt ingehouden op het nettoloon. Door, onder meer, de volgende wijzigingen houdt de dga minder netto loon over. Ten eerste is het tarief in de eerste schijf verhoogd en ook de premie Zorgverzekeringswet is verhoogd. Ten derde is de inkomensafhankelijke arbeidskorting voor hogere inkomens verlaagd. Een dga die een ‘gebruikelijk loon’ van 43.000 euro op jaarbasis verdient, gaat er ongeveer 95 euro per maand netto op achteruit. Een dga met een jaarsalaris van circa 65.000 euro ongeveer 180 euro. Bij de berekeningen is alleen rekening gehouden met het brutoloon en de inkomensafhankelijke bijdrage ZvW. Er is geen rekening gehouden met andere loonbestanddelen zoals een (bruto) vergoeding voor de ZvW of auto van de zaak. Er is ook geen rekening gehouden met wijzigingen in de inkomstenbelasting en toeslagen. Verder gaat men uit van een dga die jonger is dan 65 jaar.

In 2013 lager nettoloon voor de directeur-groot aandeelhouder


Die 80.000 vierkante meter komt overeen met circa drie procent van het huidige winkelaanbod. Momenteel hebben de gemeenten in de metropoolregio Amsterdam bestemmingsplannen die ongeveer tweemaal zoveel ruimte bieden dan waar vraag naar is. Hoewel de cijfers uit het onderzoek indicatief zijn, zijn ze een duidelijke waarschuwing om terughoudend te zijn met nieuwe initiatieven en uitbreidingen van winkels. Landelijk gezien doet de Amsterdamse regio het overigens niet zo slecht, mede door de bevolkingssamenstelling, de bevolkingsgroei en de vele toeristen, maar ook in deze regio komt leegstand van winkels voor. Het is van groot belang deze trend te keren. De voornaamste reden voor de sterke teruggang in marktruimte is de economische crisis die grote gevolgen heeft voor de bestedingen in vooral nietdagelijkse goederen. Een andere oorzaak is de toename van internetverkoop, die groeit gestaag groeit en in 2011 al vijf procent van de totale verkoop voor zijn rekening neemt. De verwachting is dat internetverkoop verder groeit. De derde oorzaak is het winkelaanbod, dat de afge

lopen twee jaar is toegenomen met 90.000 vierkante meter. Er bestaan grote verschillen, zowel regionaal als lokaal en tussen sectoren. In de sector ‘Vrije Tijd & Elektro’ is sprake van een overaanbod van winkelruimte. In ‘Mode & Luxe’ is nog beperkte uitbreidingsruimte aanwezig. In ‘Dagelijks’ is nog de meeste groei mogelijk, al geldt dat niet voor alle deelregio’s. Het onderzoek ‘Metropoolregio

Amsterdam. Ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel’ is door Bureau Stedelijke Planning uitgevoerd in opdracht van

KvK Amsterdam, Hoofdbedrijfschap Detailhandel, Stadsregio Amsterdam en de provincie NoordHolland. De uitkomsten gebruiken de Regionale Commissies Winkelplanning bij het beoordelen van nieuwe initiatieven voor de detailhandel. Zij houden daarbij rekening met de vraag of toevoeging van winkels bijdraagt aan de totale winkelstructuur en of er geen negatieve effecten optreden.

Er is slechts in zeer

beperkte mate

ruimte voor meer

detailhandel in de metro-

poolregio Amsterdam.

Tot 2020 is er nog ruimte

voor circa 80.000 vierkante

meter. In de tien jaar daarna

nog voor zo’n 100.000

vierkante meter winkel-

vloeropper vlakte, terwijl in

2010 nog werd uitgegaan

van500.000tot650.000

vierkante meter extra.

Dat blijkt uit het onderzoek

‘Metropool regio Amsterdam.

Ontwikkelingsmogelijkheden

detailhandel’.

ondernemersnieuws

Amsterdam

Zaandam

een steeds vaker voorkomend verschijnsel

Om verdere leegstand te voorkomen heeft de KvK de brochure ‘Winkelleegstand praktisch oplossen’ uitgegeven. Dat geeft een overzicht van praktijkvoorbeelden uit het hele land die ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeenten samen uitvoeren (zie www.kvk.nl/ winkelleegstand). Om de ondernemers te helpen, maken de koepelorganisaties CBW Mitex, HBD, MKB Nederland, Syntens en KvK met het programma Retail2020 ondernemers bewust van veranderend consumentengedrag. Zie: www.kvk.nl/retail2020 (Bron: KvK Amsterdam)

Dringend terughoudendheid nodig bij uitbreiding detailhandel

Begin maart barst in alle hevigheid de viering los van het Nederland-Rusland-

jaar 2013. Het feit, dat er al 300 jaar allerlei betrekkingen zijn tussen ons land

en Rusland, krijgt de komende tijd veel aandacht. Gedurende het hele jaar

worden er landelijk tal van manifestaties georganiseerd op politiek, cultureel en

economisch terrein.

Ook in de Zaanstreek. Elders in dit magazine staat een uitvoerige beschrijving van Rusland met informatie over de economische ontwikkelingen en een aantal geografische en demografische kengetallen. Daarin wordt een beeld wordt geschapen van een, voor veel Nederlanders, nog onbekend land met veel mogelijkheden.

Internationale Handel in RuslandDe Zaanstreek heeft een bijzondere band met Rusland (wie kent niet Czaar Peter de Grote?) en onderhoudt van oudsher goede handelsrelaties met dit enorme land. Ook Zaanse bedrijven doen succesvol zaken in Rusland. Het land heeft een fors groeiende economie, waar een uitdijend aantal Zaanse ondernemers meer van zou kunnen profiteren. Daarom wil Zaans Ondernemers Netwerk (ZON), samen met de Kamer van Koophandel Amsterdam en in het kader van het ZaansRuslandjaar 2013, in juni een voorlichtings en netwerkbijeenkomst organiseren met als thema: ‘Internationale Handel in Rusland’. Om Zaanse ondernemers over dit thema te informeren en te inspireren, wordt in deze bijeenkomst bijzondere aandacht geschonken aan de zakelijke kansen die diverse sectoren hebben in Rusland. Succesvolle ondernemers die zaken doen in Rusland delen hun verhalen met het Zaanse bedrijfs

Zaans Ondernemers Netwerk (ZON)

Nederland- Ruslandjaar 2013 biedt Zaanse ondernemers kansen

ZON roept op: in juni bijeenkomst over handel met Rusland

leven. Diverse organisaties, die bij export ondersteunen, staan klaar om ondernemers met internationale handelsplannen over alle aspecten die daarbij komen kijken, voor te lichten.ZON doet hierbij een oproep aan ondernemers uit de Zaanstreek die handel drijven in Rusland, of voornemens zijn om met Rusland aan de slag te gaan, deze bijeenkomst te bezoeken.

Meer informatie:Voor deelname en reacties kan men mailennaar:[email protected] www.zaansruslandjaar.nl

Het Czaar Peterhuisje in Zaandam. Hier logeerde

de Russische tsaar Peter de Grote in 1697.

pagina24•februari2013


Nederland- Ruslandjaar 2013 biedt Zaanse ondernemers kansen

Het voorstel van Teeven is niet nieuw, aldus MKBNederland en VNONCW. Vijf jaar geleden werd al door de toenmalige Staatssecretaris van Economische Zaken en de toenmalige Minister van Justitie, in antwoord op Kamervragen, gemeld dat op de registratie van bestuursverbod ook Europees moet worden ingestoken. Beide ondernemingsorganisaties vinden een Europees frauderegister zeker nuttig als er een civielrechtelijk verbod voor be stuurders van bedrijven, die voor fraude zijn veroordeeld, wordt ingevoerd.

Het zal dan niet alleen in Nederland te raadplegen moeten zijn, maar in de hele Europese Unie, om te voorkomen dat bestuurders hun malafide praktijken elders in de EU kunnen voortzetten.

MKB-Nederland en VNO-

NCW zijn blij met het plan

voor een Europees fraude-

register. Dat plan bracht

staatssecretaris Toeven

van Veiligheid en Justitie

onlangs naar buiten. Hij

zei, in de Raad van Minis-

ters van Justitie in Dublin,

dat er zo'n register voor

frauderende bestuurders

moet komen. Dat zou

moeten worden gekoppeld

aan een civielrechtelijk

bestuursverbod.

MKB-Nederland: Frauderegister is nuttig instrument

" Politie en justitie moeten ook inzetten op een betere aanpak van fraude, aldus de ondernemersorganisaties."

Hardere aanpakHet voorstel van Teeven sluit aan op de wens van ondernemers en minister Opstelten (Veiligheid en Justitie) om faillissementsfraude harder aan te pakken. MKBNederland en VNONCW zijn blij met de hernieuwde aandacht hiervoor. Maar maatregelen als een civielrechtelijk bestuursverbod verdienen nog wel een nadere uitwerking, aanpassing en

afweging, aldus de ondernemingsorganisaties. Over zo'n verbod wordt al jaren nagedacht bij het ministerie van Veiligheid en Justitie.

Voorstander MKBNederland en VNONCW zijn dus voorstander van dit verbod, maar willen nog wat aanvullende voorwaarden. Zo mag het niet mogelijk zijn, dat iedereen een beroep kan doen op dit verbod. En er moet sprake zijn van grove fraudeopzet of seriële fraude. Tegelijk moeten politie en justitie ook inzetten op een betere aanpak van fraude, aldus de ondernemersorganisaties.

www.zonvooru.nl

Het tij lijkt ook niet te keren voor de detailhandel. Integendeel, de sector krijgt het steeds moeilijker. Er wordt voor 2013 een nieuwe golf aan faillissementen voorspeld. Momenteel gaan ongeveer tien bedrijven per week over de kop.

Hoge werkgeverslastenDe detailhandel in Nederland biedt werk aan 650.000 mensen, maar gaat voornamelijk gebukt onder de slechte economie en hoge werkgeverslasten. De voorzitter van MKBNederland stelt dat deze lasten omlaag kunnen. Zo pleit Biesheuvel bijvoorbeeld voor een plan waarbij werkgevers geen premies af hoeven te dragen bij werknemers onder de 23 jaar die werken

“De politiek moet een actieplan opzetten om de detailhandel in

Nederland door de crisis heen te loodsen”. Dat stelt MKB-Nederland-

voorzitter Hans Biesheuvel in een brief aan de Tweede Kamer.

“De situatie in de detailhandel is al lange tijd zeer ernstig en het aantal

faillissemen en neemt genadeloos toe”, zo waarschuwt hij.

onder een nulurencontract. Ook vindt de werkgeversvoorman, dat er maatregelen moeten komen om de leegstand van winkelpanden aan te pakken. Zo zou er tijdelijk flexibel kunnen worden omgegaan met het bestemmingsplan van een pand.

Stimuleringsmaatregelen Het kabinet zou verder stimuleringsmaatregelen kunnen instellen om een online winkel te beginnen, zodat bedrijven kunnen profiteren van de groei in die sector. Biesheuvel stelt in zijn brief verder dat de overheid nog meer zou moeten inzetten om de juiste basis te scheppen voor een goed ondernemersklimaat in Nederland. Wat ontbreekt, is een signaal uit de poli

tiek op welke manier we met elkaar komen tot werkgelegenheid, inkomen en welvaart. Alleen zo krijgen mensen weer vertrouwen en slaan we de weg naar herstel in. Verder pleit Biesheuvel onder meer voor alternatieve financieringsmogelijkheden, zodat de kredietverlening aan ondernemers niet verder onder druk komt te staan en een verdere aanpak van de regeldruk.

Van overheid wordt minder regeldruk en meer stimu lering gevraagd

MKB-Nederland: Detail handel in zwaar weer

MKB-Nederland www.mkb.nl




15procentvoorrekeningondernemerstezwareeis

MKB-Nederland en VNO-NCW: drempel nadeelcompensatie te hoog

“Het wetsvoorstel Nadeelcompensatie &

Schadevergoeding, dat de schadevergoeding

regelt voor ondernemers die getroffen zijn

door overheidsbesluiten, lost problemen voor

het bedrijfsleven niet op. Vooral de berekening

van de nadeelcompensatie en de bewijslast

zijn knelpunten voor ondernemers”. Dat schre-

ven de ondernemersorganisaties MKB-Neder-

land en VNO-NCW onlangs in een brief aan

minister Opstelten van Veiligheid en Justitie.

Het wetsvoorstel regelt een financiële compensatie bij rechtmatige overheidsbesluiten zoals wegopbrekingen. Op zich zijn de ondernemersorganisaties blij dat er een voorstel op tafel ligt. Dat zorgt voor een gewenste uniformering van de verzoekprocedures. Wel vragen ze aandacht voor de belangrijke knelpunten die in de praktijk ontstaan als ondernemers een dergelijk verzoek willen indienen. De drempels zijn extreem hoog, of onduidelijk. Zo moet bijvoorbeeld volgens een eis

de geleden schade hoger zijn dan 15 procent van de omzet. Slechts schade boven die drempel komt voor een vergoeding in aanmerking. Dat een ondernemer een deel van de geleden schade voor eigen rekening neemt, hoort bij een normaal bedrijfsrisico. Maar een drempel van 15 procent is een te zware eis, vinden de ondernemingsorganisaties.

Dat zorgt ervoor dat bedrijven geen schadevergoeding ontvangen, terwijl het daar

bij toch om hoge bedragen gaat. Daarnaast ligt de bewijslast alleen bij de ondernemer. Dat is een ingewikkeld proces en kost veel tijd. Daarbij is het lastig te voorspellen of de procedure succes heeft.

De ondernemersorganisaties stellen voor dat de Eerste Kamer deskundigen benoemd die een nieuw systeem uitwerken, waarbij redelijke en voorspelbare uitkomsten te voorschijn komen tegen acceptabele kosten.

Naar aanleiding van de behandeling in de gemeenteraadsvergadering op 20 december jongstleden, heeft het College van Zaanstad besloten de ondergrens van het percentage social return bij inkoop te verlagen van minimaal tien naar minimaal vijf procent van de opdrachtwaarde.

Social return on invest-ment: van minimaal tien naar minimaal vijf procent

Dit houdt in, dat de gemeente bij al haar aanbestedingen een contracteis van minimaal vijf procent zal opnemen. Als de gemeente van mening is dat, gezien de aard van de opdracht, een hogere social return haalbaar is, is erj de mogelijkheid een hoger percentage social return te vragen. De invulling van de SROI verplichting gebeurt altijd in overleg met de gemeente

en de opdrachtnemer. Doelstelling van social return is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en leerlingen en studenten aan werk of een leerwerkbaan of stageplaats te helpen. www.sroi.nl

www.zonvooru.nl

Ondernemers

Vereniging

Westerspoor

heeft een nieuwe naam,

namelijk Business Net-

work Zaandelta. Voorzitter

Aaldert Postma presen-

teerde begin januari,

tijdens een bijeenkomst

met leden en genodigden,

trots de nieuwe huisstijl.

Het was een complete verrassing voor de aanwezigen die zich verzameld hadden in Het IJzerhuis. Zij waren enthousiast over de nieuwe naam. Aaldert Postma: “OV Westerspoor is altijd in beweging. Omdat ons gebied niet alleen Westerspoor betreft, dekt de naam OV Westerspoor de lading niet meer.

Daar wordt kleding verzameld voor mensen met weinig inkomen. De Kledingbank draait op een aantal vrijwilligers. Initiatiefneemster Marije Heijne was zeer tevreden met de cheque.

Ondernemers Vereniging Westerspoor is nu

Business Network Zaandelta


Marije Heijne van de Kledingbank Zaanstad ontvangt de Goede Doelen Cheque van Zaandelta uit handen van Wethouder Corrie Noom.

Vernieuwde website VrouwenNetwerk Zaanstreek PlusDe website van Vrouwennetwerk Zaanstad Plus (VNZP) is van een nieuwe en frisse look voorzien. Voor de realisatie daarvan tekenden

grafisch vormgeefster Christine Deumers, van Frouin Designs, en Susan Rietveld en Jenny Luten (website). Begin februari is de nieuwe

site operationeel geworden.

Er is een breed scala van vrouwen bij het VNZP aangesloten. Zowel coaches en kleine zelfstandigen als vrouwen die leiding geven aan een (middel)groot bedrijf. Voor het VNZP is een huisstijl ontwikkeld die goed moet passen bij vrouwen die in de Zaanstreek het verschil willen maken. Zij moeten zich aangetrokken voelen door de nieuwe website, die natuurlijk ook een Zaanse uitstraling moet hebben. “Het logo is prachtig

zwierig geworden en representeert op mooie wijze het vrouwelijke, maar roept ook een gevoel van glamour op”, aldus VNZP. Op de site verschijnen regelmatig korte interviews met Zaanse vrouwen die actief zijn in het netwerk. De periodieke bijeenkomsten van het VNZP zijn niet alleen gezellig, met een goede sfeer, maar ook om te netwerken en zakelijke contacten op te doen. www.vnzp.nl

Daarom is besloten er Business Network Zaandelta van te maken, een productieve vereniging voor onder nemers op de bedrijven terreinen Westerspoor, Zuiderhout en Hembrug. De naam verandert, maar de doelstellingen blijven hetzelfde”.

Goede Doelen ChequeVerder werd tijdens de bijeenkomst de jaarlijkse ‘Goede Doelen Cheque’ uitgereikt door wethouder Corrie Noom. Dit jaar was de Kledingbank de gelukkige.


Meer [email protected] KleineTocht7,1507CBZaandamwww.zonvooru.nl

ZAANS ONDERNEMERS NETWERK

ICT

A fgelopen december hebben wij mogen

ge nieten van de heerlijke wijnen van

De Wijnkoning en de verrukkelijke Italiaanse

hapjes van Concetto Culinario.

ICT-Zaanstreek, een diverse vereniging met twee kantenTijdens de jaarafsluiting van 2012 met de leden (er was weinig ICT aanwezig) was er wel een grote groep ondernemers die samen het jaar afsloten onder het genot van een hapje en een drankje. Dat hoort ook bij ICTZaanstreek.

Dit jaar gaan wij in de eerste bijeenkomst een hele andere kant op, namelijk de serieuze kant van ICT waar veel bedrijven niet bij stil staan. Onder begeleiding van drie advocaten gaan wij kijken welke valkuilen er allemaal schuilen in de

ICTsector. Natuurlijk kennen wij ondertussen allemaal de cookies die vanaf 1 januari niet meer zomaar geplaatst mogen worden bij een bezoeker van een website. Maar weten wij ook welke rechten en plichten hier verder aan verbonden zijn? Je maakt als ICT’er een softwarepakket in opdracht van een klant, maar bij wie ligt het auteursrecht als hier niets over is opgenomen in de overeenkomst? Dit zijn twee vragen die zomaar naar voren zouden kunnen komen in de komende bijeenkomst van

ICT Zaanstreek. Heel wat anders dan de laatste bijeenkomst!

Toen ons bedrijf Arlanet afgelopen jaar gastheer was voor de jaarlijkse bits & bytes, leerde ik pas voor het eerst de échte diversiteit van de vereniging ICTZaanstreek kennen. Softwaredevelopers, designers, beveiligingsspecialisten, detacheerders en bedrijven met eigen producten, maakten het eigenlijk toch wel een divers en bont geheel. Als ik een directe concurrent voor ons bedrijf moest

[email protected]

Agenda Di. 12 -3 2013 Themabijeenkomst Di. 11-6-2013 ThemabijeenkomstDi.17-9-2013 Bits&BijtsDi. 12-11-2013 ThemabijeenkomstDi.17-12-2013 Jaarafsluiting

‘ICT Zaanstreek is een vereniging, waarbij het

gros van de Zaanse ICT-bedrijven is aangesloten.

Klinkt logisch, toch?’

2013, een jaar waarin de Zaanse ICT-bedrijven hun kennis blijven vergaren’

Fidel Lopes, Bestuurslid ICT Zaanstreek

zoeken, dan zou ik er nog niet één kunnen vinden. Ieder bedrijf heeft zijn eigen stijl, eigen klanten en eigen visie. Dat is mooi om te zien.Niet alleen de Zaanse bedrijven kunnen wat van de ICTkennis van de leden leren, we kunnen dit ook van elkaar. Hoewel we door het internet steeds makkelijker op afstand kunnen werken, merk ik dat we in deze tijden steeds sneller moeten

schakelen en het fysiek aanwezig zijn op locatie steeds meer gewaardeerd wordt. Even een kort telefoontje en we komen langs, in plaats van een lastige Outlookmeeting die drie keer wordt verzet. Bent u zelf benieuwd naar de diversiteit van ICT Zaanstreek? Leg eens een vraagstuk bij ons neer. Zeker weten dat wij de juiste bedrijven, kennis en samenwerking bij elkaar krijgen.

Onze sponsors >>


PDZ BeverwijkBegijnenstraat 251941 BR BeverwijkT 0251 27 88 [email protected]

PDZ WormerveerMarktstraat 751521 DX WormerveerT 075 621 22 [email protected]

PDZ ZaandamRustenburg 1041506 AZ ZaandamT 075 650 10 [email protected]

w w w . p d z . n l u i t zendbureaus

ZORG

AlkmaarAlmereAmsterdam CentrumAmsterdam NoordBeverwijk

HaarlemHeerhugowaardHoofddorpWormerveerZaandam

techniek

FOOD

logistiekof�ce

productie

Hé, een oude bekende in een nieuw jasje!

Grote Tocht 98 1507 CE ZAANDAM

OFFICE CONCEPTS

OFFICE SUPPLIES

OFFICE FURNITURE

OFFICE XPERIENCE

WWW.GZ.NL

GZ inspireert en ontzorgt... Bel 075 - 635 12 31

F I A T S C U D O . E V E N C O M F O R T A B E L A LS F U N C T I O N E E L .Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd.

Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l /100 km, (1 op 13,9-13,2).CO2: 194-200 gr/km.

ELKE ONDERNEMER WIL PROBLEEMLOOS STARTEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.www.fiatprofessional.nl

.mnd.

Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderings-bijdrage. Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar via Fiat Fianancial Solutions.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

1-4 ad. Frankfort.pdf 03-01-2012 14:36:42


De totale kosten voor deelname aan deze bedrijven

competitie bedragen: e 1.500, excl. BTW per jaar.

Daar krijgt uw bedrijf het volgende voor:

• 7 keer met 2 personen spelen op de prachtige

18 holes baan van de Zaanse Golf Club inclusief lunch

• Vermelding van bedrijfsnaam op Zaanbusiness clubbord

• Unieke netwerkmogelijkheden

• Incentive opportunities voor je perso neel of je relaties

• Moge lijkheden om je bedrijf te profileren

• Advertentie in Zaanbusiness van 1 pagina full colour

ter waarde van e 1.399, excl. BTW.

Advertorial (interview + foto) meerprijs e 250, excl. BTW.

Zaanbusiness Golfcompetitie op de Zaanse Golf Club

Zaanbusiness Golf

De Zaanbusiness Golfcompetitie viert

dit jaar haar eerste lustrum, de Zaanse

haar25-jarigbestaan.Hetbelooftdus

dit jaar een speciale editie te worden.

Maximaal 44 business teams bestaan-

de uit 2 personen (hoeft niet altijd

dezelfdetezijn)gaan7xkeerperjaar

golfen. De spelvorm is Four ball better

ball Stableford (18 holes). Iedere speel-

dag kent een winnaar en uiteraard is

er een overall winnaar.

Speeldagen 2013

18 april

30 mei

27 juni

25 juli

29 augustus

19 september

31 oktober

Wees er snel bij, want vol = vol!

Aanmelden of meer info?Jaap Pameijer: 0622973160, [email protected]

Ruud Keinemans: 0653329416, [email protected]

of Marco Bleeker: 0653251489, [email protected]

column

Na een periode van acht jaar vol discussies, kansen, strijd, bevlogenheid, tranen, inzet, toppen, ontwikkeling, ontroering, vriendschap, ontdekken en samen lachen, heb ik gemerkt dat ik mij niet meer voor de volle 100 procent kan geven. Misschien moet ik maar gewoon toegeven dat ik een ander heb. Sinds anderhalf jaar ben ik voorzitter van stichting Monumenten Spreken. Wij maken minidocumentaires over de gebeurtenissen achter de zevenentwintig Zaanse oorlogsmonumenten. Omdat we dit doen aan de hand van de ver halen van ooggetuigen gebeurt dit onder druk. Door die race tegen de klok komt de Nieuwe Winst steeds vaker op de tweede plaats en dat verdient deze stichting niet. Daarbij, je zou het bijna vergeten, ben ik niet geheel onmisbaar binnen mijn gezin en verkoopbureau. Een beter team dan Nico, Anouk, Wisse, Marcel, Sybrand en Julian kun je niet treffen. Afgelopen jaar hebben we 117.772 euro aan maatschappelijke waarde omgezet en dat is, ondanks de recessie, alweer een stijging ten opzichte van vorig jaar. Achter de cijfers schuilen geweldige momenten met Zaanse prachtbedrijven bij diverse maatschappelijke organisaties. Ik weet niet wie mijn opvolger zal worden. Maar ik hoop dat hij of zij dezelfde langdurige high zal krijgen als die ik heb ervaren. Lieve Zaan business, Marco, Bert en de rest, bedankt voor het vertrouwen en het doneren van deze plek. Het schrijven heeft me veel plezier gegeven en, voor zover ik weet, heb ik vanaf oktober 2010 geen deadline gemist. Mijn excuses, want nu ben ik te laat. Woorden vinden, waaruit blijkt wat acht jaar de Nieuwe Winst hebben betekend is ondoenlijk gebleken. Dit was het. Maar we blijven vrienden.

Mijn eerste column voor Zaanbusiness ging over de Helpers High: een gevoel dat je ook kan krijgen van sex en chocolade. Als je geeft, dan produceren je hersenen endorfine. Het magische stofje dat zorgt voor een verliefd gevoel. Toen ik de Nieuwe Winst ontmoette was het liefde op het eerste gezicht. We kregen een relatie: mijn eerste bestuursfunctie. Mijn eerste liefde. En nu is het over. Het ligt niet aan jou, het ligt aan mij. Je bent te lief voor me. We zijn uit elkaar gegroeid. Ik heb bindingsangst. We hebben meer een broer-zus relatie gekregen. Ik ben bang, dat als we verder gaan, ik te veel voor je ga voelen. Je komt te dichtbij. Ik moet eerst aan mezelf werken… Hoe breng je de boodschap?

Een Nieuwe Wind

Nieuwe Winst | Merel Kan

Deze vraag is van belang, omdat een groot aantal ondernemers in het midden en kleinbedrijf nog steeds als eenmanszaak deelnemen aan het rechtsverkeer. Ook als deze ondernemers een onderneming hebben in de vorm van een rechtspersoon, zoals een besloten vennootschap, zijn er in de regel aanvullende persoonlijke garanties van de ondernemer/aandeelhouder bedongen, tot nakoming van de kredietverplichtingen van de rechtspersoon, bijvoorbeeld aan de bank of de verhuurder. In de praktijk kan dit bij een faillissement van de ondernemer grote gevolgen hebben voor de partner. Volgens de Wet wordt het faillissement van de in enige gemeenschap van goederen gehuwde echtgenoot, maar ook van een persoon die een soortgelijk geregistreerd partnerschap is aangegaan, als faillissement van de gemeenschap behan

In tijden van een economische

crisis is het ook goed om eens stil

te staan bij wat de gevolgen kun-

nen zijn als u onverhoopt zelf in een

toe stand komt te verkeren, dat u de

maandelijkse betalingsverplichtingen

niet meer kunt nakomen. Het gaat er

namelijk niet alleen om een huishoud-

boekje te maken en waar nodig de

broekriem aan te halen, maar ook de

eigen juridische situatie tegen het licht

te houden. Anders gezegd, wat kunnen

de gevolgen zijn voor uw partner en het

gezin als het financieel misgaat?

Gehuwd en goed geregeld?


juridisch

Gehuwd en goed geregeld?goederen. Het komt wel eens voor dat in de voorwaarden is opgenomen, dat deze verplichting tot verrekening ook bestaat bij het faillissement van de ene echtgenoot of geregistreerd partner.

Zelfs als er sprake is van een zogenoemde koude uitsluiting, waarbij er dus geen enkele gemeenschap bestaat en ook geen verplichting tot verrekening, bestaan er gevallen waarin de ene echtgenoot of geregistreerd partner geraakt kan worden door het faillissement van de andere. Zo is een bekend voorbeeld de situatie waarbij de ondernemer op voorwaarden met koude uitsluiting is gehuwd of een geregistreerd partnerschap is aangegaan, maar waarbij de echtelijke woning op naam wordt gesteld van de nietondernemende echtgenoot of geregistreerd partner. In die zin lijkt de woning niet betrokken te raken in het faillissement. Maar in de praktijk is dat meestal anders. De woning kan weliswaar op naam staan van de nietondernemende echtgenoot of partner, maar blijkt (deels) gefinancierd te zijn door de ondernemer uit diens eenmanszaak of rechtspersoon. In dat geval zal de curator van de ondernemer een vordering hebben ter hoogte van de inbreng door de ondernemer bij de financiering van de aankoop van de woning of de verbouwing van die woning. Verder is het in de praktijk gebruikelijk, dat de woning weliswaar op naam staat van de nietondernemende echtgenoot of geregistreerd partner, maar dat hij (deels) is gefinancierd met een hypotheek die ook op naam staat van de ondernemende echtgenoot en de woning tot zekerheid is verbonden tot nakoming van de betalingsverplichtingen uit hoofde van die hypotheek. Tot slot, voorafgaand aan het faillissement, eerst de gevolgen van de echtscheiding of de ontbinding van het geregistreerd part

nerschap regelen en het vermogen aan de exechtgenoot of expartner toedelen, biedt vrijwel geen soelaas voor de in gemeenschap gehuwde echtlieden. Daargelaten dat deze acties in de regel door de curator kunnen worden aangetast, omdat hierdoor schuldeisers (kunnen) worden benadeeld, zullen de gemeenschapschuldeisers tevens kunnen verhalen tot het bedrag dat aan die exechtgenoot of expartner is toebedeeld. Kort gezegd, het kan geen kwaad om uw situatie eens te evalueren, de voorwaarden er bij te pakken en zo nodig het advies in te winnen van een deskundige. Zo bieden deze tijden ook een positief effect, doordat de rust wordt genomen om de zaken (nog) beter te regelen als het tij tegenzit.

deld. Als uitgangspunt omvat het faillissement alle goederen die in de gemeenschap vallen. De goederen van de echtgenoot of de geregistreerde partner van degene die failliet gaat en wat die echtgenoot of de geregistreerde partner gedurende het faillissement verkrijgt, zoals erfenissen en alles wat niet is uitgesloten van de gemeenschap, vallen onder het beslag van het faillissement. De curator van de echtgenoot die failliet gaat, is ook belast met het beheer en vereffening van het vermogen dat in de gemeenschap valt. De andere, niet gefailleerde echtgenoot of geregistreerd partner is met betrekking tot dit vermogen niet meer beschikkingsbevoegd, ondanks het feit dat deze zelf niet failliet is. Als dus sprake is van een eenmanszaak of een rechtspersoon, waarbij de directeuraandeelhouder, met inachtneming van de Wet, in privé zekerheden heeft verstrekt, kan de echtgenoot of geregistreerd partner geraakt worden door het faillissement.

Ook een faillissement van een ondernemer die op huwelijkse (partnerschap) voorwaarden is gehuwd, kan gevolgen hebben voor de echtgenoot of geregistreerd partner. In de praktijk komen allerhande mengvormen voor van huwelijkse of partnerschapsvoorwaarden die gevolgen kunnen hebben voor de ene echtgenoot of geregistreerd partner bij het faillissement van de andere. Een bekende vorm is die waarin een verrekenbeding is opgenomen. Dat kan een periodiek verrekenbeding zijn, waarin men bijvoorbeeld is overeengekomen om jaarlijks het gespaarde inkomen te verdelen. Maar dat kan ook een finaal verrekenbeding zijn, waarin bijvoorbeeld is opgenomen dat men bij het uiteengaan door echtscheiding of ontbinding van het geregistreerd partnerschap dient af te rekenen met elkaar als ware men gehuwd in (enige) gemeenschap van

George Velthuizen, advocaat bij Nagtegaal & Jong AdvocatenDam34,Postbus1275,1500AGZaandamT0756313121F0756350818 [email protected]


feb 2013 organisator evenement

28 De Maatschappij Bijeenkomst

mrt 2013 organisator evenement

7 Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner Netwerkbijeenkomst met aansluitend buffet

12 ICT Zaanstreek Themabijeenkomst

13 VrouwenNetwerkZaanstadPlus Netwerkbijeenkomst met aansluitend diner

apr 2013 organisator evenement


16 Bedrijvenvereniging Wormerland Algemene Ledenvergadering


23 VrouwenNetwerkZaanstadPlus Workshop "Kennismaken met het Talentenspel"

mei 2013 organisator evenement

21 11e Saense Masters op 3 Golfevenement derde pinksterdag

27 VrouwenNetwerkZaanstadPlus Netwerkbijeenkomst met aansluitend diner

juni 2013 organisator evenement


11 ICT Zaanstreek Themabijeenkomst


aug 2013 organisator evenement


sept 2013 organisator evenement


17 ICT Zaanstreek Bits & Bijts

okt 2013 organisator evenement

10 De Maatschappij Jaarcongres

15 Bedrijvenvereniging Wormerland Algemene Ledenvergadering


nov 2013 organisator evenement

5 Zaanse Ondernemersdag Netwerkevent


Kijk op www.zaanbusinessclub.nl voor de data van onze vrijdagmiddagborrels.

evenementenagenda 2013

Organiseert u ook een bijeenkomst voor ondernemers? Laat het ons weten! Mail naar: [email protected]

VOLGENDE BIJEENKOMSTEN:

donderdag 18 april 2013donderdag 6 juni 2013donderdag 12 september 2013

Op 1 augustus 2012 begon oceaan roeier Ralph Tuijn aan de TriFinance Ocean

Challenge, een recordpoging om als eerste soloroeier de Indische Oceaan

over te steken van Australië naar het vasteland van Afrika. Een reis van circa

9.000kilometerovereenvandelastigstewaterenopaardevanwegedienssterke

stromingen. Door technische tegenslag en slechte weers omstandigheden

was zijn vertrek al twee maanden uitgesteld waardoor nog een nieuw gevaar

dreigde: het orkaanseizoen.

Beroepsavonturier voor goede doelen

Twaalf uur per etmaal roeien Toch koos Ralph ervoor om van start te gaan in Australië. En de camera’s van Discovery Channel gingen mee. In de documentaire ‘Missie Indische Oceaan’ wordt zijn heroïsche tocht op indrukwekkende wijze in beeld gebracht. We zien hoe hij in zijn eentje twaalf uur per etmaal roeit tegen de krachtige stro mingen. Hoe zijn voedselvoorraad slinkt door zijn zware inspanningen. En hoe hij vervolgens zijn roeispanen gebruikt als hengel om vis te vangen. Ralph Tuijn bedwong eerder de Atlantische Oceaan en de Grote Oceaan waarbij hij tijdens die laatste tocht maar liefst 281 dagen achtereen op zee zat. De Indische Oceaan moet de bekroning worden van deze unieke trilogie. Slechts twee roeiers bedwongen eerder alle drie de oceanen op aarde. Maar constante tegenslag maakt zijn missie er niet makkelijker op. Eerst zijn er de veranderde weersomstandigheden waardoor zijn vertrek

wordt uitgesteld en dan gaan ook nog zijn besturingssysteem en watermaker kapot.

Ongunstige stromingen Maar het zijn vooral de ongunstige stromingen die zijn reis van Australië naar Afrika tot een helse en frustrerende op gave maken. Negen keer kwam hij in een zogeheten ‘eddy’ terecht, een soort draaikolk op zee. Ralph: ‘Je roeit twaalf uur met moeite tegen de stroom in en dan ga je slapen en ben je de volgende dag weer op hetzelfde punt als 24 uur daarvoor. Heel lastig om je dan weer te motiveren om door te gaan.’ Maar Ralph gaat door. ‘Want je weet ook dat als je niet roeit dat je dan nog verder terug was geworpen.’ Door de stromingen maakt Ralph veel extra meters. Waar hij hemelsbreed 2.300 kilometer aflegt, roeit hij in de praktijk meer dan 5.000 kilometer. En dat kost tijd, energie én voedsel. Met veel moeite weet hij begin oktober de Cocoseilanden te bereiken om zich te bevoorraden.

Daar hoort hij dat er hevige orkanen aan dreigen te komen op het traject waar hij nog overheen moet. Hij neemt daarom de beslissing om zijn reis tijdelijk te onderbreken en straks in april 2013 weer voort te zetten. Een verstandige keuze zo blijkt, want niet veel later trekt de tropische storm Boldwin over de Indische Oceaan. ‘Zo’n storm overleef je gewoon niet. Als ik door had geroeid, had ik het waarschijnlijk niet na kunnen vertellen.’ Maar voordat hij weer vertrekt zal hij ons, aan de hand van unieke beelden, zijn ervaringen van het eerste deel van zijn avontuur komen vertellen. Met zijn expedities heeft Ralph al twee miljoen euro voor goede doelen bijeengebracht. Alle bezoekers van deze bij een komst ontvangen na afloop een exemplaar van zijn boek ‘Row with the Flow’ over het eerste deel van zijn heldhaftige solotocht.

‘Missie Indische Oceaan’ met oceaanroeier Ralph Tuijn wordt op dinsdag 26 februari a.s. uitgezonden op Discovery Channel.

www.de-corner.nl [email protected]

7 maart 2013 - Oceaanroeier Ralph Tuijn

1984-2013'HetZaansNetwerkdoordeeeuwenheen' februari2013•pagina35

zaanbusiness 121

Documents