yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
TRANSCRIPT
YRITYSKULTTUURI TYÖHYVINVOINNIN JA
KILPAILUKYVYN LÄHTEENÄ
susanna rantanen | yrittäjä, kulttuuristrategisti heebo oy | employee experience agency emine oy
KESKEISET MUUTOSVOIMAT
1. TYÖELÄMÄN DEMOGRAAFISET MUUTOKSET 2. DIGITALISOITUMINEN 3. KAIKKIA VAUHTIIN PAKOTTAVA KIIHTYVÄ TAHTI 4. UUDENLAISET TYÖSUHTEET
Lähde:Deloitte Human Capital Trends 2016
tämän kaiken keskellä on kyettävä toimimaan, johtamaan
ja menestymään
Savon Sanomat 13.4.2016 http://bit.ly/1YsTJt1
• x
osaammeko edes johtaa työhyvinvointia?
TYÖHYVINVOINNIN LÄHTEET
MINÄ ITSE JA MINÄ OSANA TYÖYHTEISÖÄ
MOTIVAATIO
TERVEYS JA ELÄMÄNHALLINTA VUOROVAIKUTUS
SOSIAALISET SUHTEET LUOTTAMUS
JOHTAMISKULTTUURI
JOHDONMUKAISUUS OIKEUDENMUKAISUUS
TAVOITTEELLISUUS KANNUSTAVUUS YHTEISET ARVOT
TYÖ ITSE
VAIKUTTAVUUS KEHITTYMINEN
TYÖN MERKITYKSELLISYYS PALKITSEVUUS
TAVOITTEIDEN REALISTISUUS
ORGANISAATIO
MISSIO JA VISIO STRATEGISET TAVOITTEET
ELINKELPOISUUS MUUTOSKYKY
Experiences provided to you by employee experience agency emine Experiences provided to you by employee experience agency emine | Source: Harvard business review 5/2013
KERTOO AIDOISTA TYÖNTEKIJÄKOKEMUKSISTA
ORGANISAATIOSSA
MITEN MEILLÄ KÄYTTÄY- DYTÄÄN JA TOIMITAAN TAVOITTEIDEN SAAVUT-
TAMISEKSI
KOSKEE JOHTAMISTA JA ORGANISAATION SUORITUSKYKYÄ
MIKSI PONNISTELEMME, ELI MISSIO JA VISIO
EROTTAA MEIDÄT MUISTA VASTAAVISTA
ORGANISAATIOISTA
Susanna Rantanen | Heebo Oy
MITÄ YRITYSKULTTUURI TARKOITTAA
YRITYSKULTTUURIN JA TYÖTYYTYVÄISYYDEN YHTEYS
MILTÄ MINUSTA TUNTUU TOIMIA ORGANISAATION
EDELLYTTÄMÄLLÄ TAVALLA
KOSKEE TYÖTYYTYVÄISYYTTÄ, SITOUTUMISTA JA YKSILÖN
SUORITUSKYKYÄ
MISSION JA VISION VAIKUTUS YKSILÖN MOTIVAATIOON JA
HALUUN PONNISTELLA
KERTOO AIDOISTA TYÖNTEKIJÄKOKEMUKSISTA
ORGANISAATIOSSA
MITEN MEILLÄ KÄYTTÄY- DYTÄÄN JA TOIMITAAN TAVOITTEIDEN SAAVUT-
TAMISEKSI
KOSKEE JOHTAMISTA JA ORGANISAATION SUORITUSKYKYÄ
MIKSI PONNISTELEMME, ELI MISSIO JA VISIO
EROTTAA MEIDÄT MUISTA VASTAAVISTA
ORGANISAATIOISTA
Susanna Rantanen, Heebo Oy
miten yrityskulttuurilla vaikutetaan työhyvinvointiin ja
kilpailukykyyn?
19,64
16,43
21,07
42,86
24,29
31,79
28,21
15,71 0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
GRANO PRESENT
GRANO FUTURE
X PRESENT
X FUTURE
HUMAN EXPERTISE
CONTROL & STABILITY
INNOVATION
GROWTH
STR
ATE
GIA
&
YR
ITY
SKU
LTTU
UR
I
Lähde: Susanna Rantanen, Employee Experience Agency Emine Oy
Human Expertise
Control & Stability
Innovation
Growth
Itseohjautuva, yhdessä tekemiseen ja korkeaan osaamiseen nojaava. Johtaminen on fasilitoivaa ja mentoroivaa, alhaalta
ylöspäin tapahtuvaa.
Kilpailuedun lähteet: Kompetenssikehitys, korkea osaaminen, läpinäkyvyys, vastuun jakaminen ja vahva
sitoutuminen ihmisiin ja organisaatioon
Innovatiivinen, luovia ratkaisuja markkinoille nopeasti hakeva. ”Überoisoi” toimialaansa. Johtaminen nojaa
visionäärisyyteen, kokeilujen sallimiseen ja rohkeaan yritteliäisyyteen.
Kilpailuedun lähteet: Innovatiiviset tuotokset, muutos, ketteryys, mukautuminen, nopeus, rohkeus.
Vakautta maksimoiva, virheitä minimoiva tehokkuuden optimoija. Johtaminen on monitoroivaa, laatua varmistavaa
ja koordinoivaa,
Kilpailuedun lähteet: Tehokkuus, ajantasaisuus, luotettavuus, matala kustannusrakenne, säännönmukaisuus
Kilpailua korostava, vahvaa markkina-asemaa hakeva. Aggressiivinen peluri. Johtajat mittaavat tulosta ja puskevat
suoritteisiin.
Kilpailuedun lähteet: Markkina-asema, kannattavuus, brändi, asiakastyytyväisyys, kassa
Lähde: Susanna Rantanen, Heebo Oy
ASIANTUNTEMUS
Tarkoittaa meillä…Olemassa olevan osaamisen selvittämistä ja hyödyntämistäOsaamisen arvostamista puheissa ja teoissa (palkitseminen)Parempaa tiimiytymistä, luottamuksen kasvattamista ja yhdessä asioista päättämistäOsaamisen ja kokemustemme jakamista toisillemme blogikirjoitusten, sparrauksen ja tietoiskujen avullaRutiinitöiden automatisointia asiaosaamisen tieltäAvoimuuden ja tiedonkulun parantamistaTiimien ja yksilöiden vastuuttamista
Ei tarkoita meillä..Ammatillisia koulutusohjelmia
INNOVAATIO
Tarkoittaa meillä…Palveluidemme parempaa tuotteistamistaEdelläkävijäaseman saavuttamista markkinoillaVisionäärisempää keskustelua toimialalla (puhetorveksi pääsemistä)Kokeilunkulttuuria ja erilaisten mielipiteiden sallimistaIdeointiin innostamista, kannustamista ja palkitsemistaVirheiden ja epäonnistumisten parempaa sallimistaAlueellisia kokeiluja esimerkiksi yhdessä asiakkaiden kanssaBudjettia innovaatiotoimintaan
KONTROLLI & VAKAUS
Tarkoittaa meillä…Turhien ja perustelemattomien mittareiden ja raporttien poistamistaTarpeellisten mittareiden ja raporttien perustelemista ja tiedon jakamista kaikilleRutiinitöiden automatisointia järjestelmien avullaYhtenäisiä prosesseja, jotta voimme kouluttaa ja tukea työn tekemistäPäätösvastuun purkamista ylimmältä johdolta ja viemistä tiimeihin ja yksiköihin
KASVU
Tarkoittaa meillä…Euroja ja kannattavuutta (%)Selkeitä tulostavoitteita yksilöille , tiimeille ja esimiehilleTulosten seuraamista ja niistä keskusteluaPalkitsemisjärjestelmiä ja kannustimia tavoitteiden saavuttamiseksiAsiakastyytyväisyyden parantamista, seuraamista ja mittaamistaOsaamisen ostamista markkinoilta (yrityskaupat ja konsulttiyhteistyö)
strateginen yrityskulttuuri on erinomainen vipuvoima
työhyvinvoinnin ja kilpailukyvyn kasvattamiselle.