Versterk connectie tussen hoger onderwijs en arbeidsmarkt Tweede Kamerlid Anne-Wil Lucas

Vodafone speelt in op het leefritme van werknemersVodafone

In deze editie onder meer:

2011 - Editie 2

Y O U R T A L E N T

Gezocht: commercieel talent met een groen hart Regional Director HR bij SCA over de inzet van jong talent

P R O F I T

Your talent. Your future. Your world.

2 3

VoorwoordInhoud

Voorwoord

Gezocht: commercieel talent met groen hartSCA

Versterk connectie tussen hoger onderwijs en arbeidsmarktTweede Kamerlid Anne-Wil Lucas

Vodafone speelt in op het leefritme van werknemersVodafone

Werken aan sterk werkgeversmerk en wervingsbeleidStudelta

Ontwikkelingsprogramma’s voor het binden van jong talent Studelta

Internationaal medische producten vermarktenPronova Laboratories

03

04

06

08

10

12

14

Deze nieuwsbrief is een uitgave van talentenorganisatie Studelta

Adres

Johan van Hasseltweg 39M

1021 KN Amsterdam

E-mail info@studelta.nl

Internet www.studelta.nl

Redactie

Dorien Aaftink, redactie@studelta.nl

Vormgeving

Koen van der Zanden, marketing@studelta.nl

Druk

Rijser Grafische Communicatie, Purmerend

Colofon:

06

14

10

08

04

12

In de eerste editie van Your Talent dit jaar refereerde ik al aan een nieuw

oplaaiende ‘War for Talent’. De eerste gevolgen zijn inmiddels goed

zichtbaar geworden. Er zijn minder hoogopgeleide werkzoekenden dan

een half jaar geleden. Jonge talenten vinden makkelijker een baan,

procedures gaan steeds sneller en startsalarissen stijgen. In deze

nieuwsbrief staan we stil bij mogelijkheden om hiermee om te gaan.

Internationale organisatie SCA vertelt u in deze nieuwsbrief over het

inzetten van jong talent en welke rol duurzaamheid speelt binnen hun

activiteiten. Ook presenteren wij met trots een interview met Tweede

Kamerlid Anne-Wil Lucas over de connectie tussen hoger onderwijs en

de arbeidsmarkt, een essentiële verbinding.

Tijdens, maar ook na de transitie van onderwijs naar arbeid blijkt

ontwikkeling nog steeds één van de belangrijkste drijfveren te zijn voor

jonge talenten. In deze nieuwsbrief staan we uitgebreider stil bij het

belang van persoonlijke ontwikkeling met het oog op kwaliteit, maar ook

als manier om nieuwe werknemers te werven.

Hoe Vodafone omgaat met de nieuwe ontwikkelingen en hoe jonge

werknemers daar tegenaan kijken leest u in het interview met Paul

Smits, Director HR. Hij deelt zijn visie op het werken van de toekomst

en de vraag die hij bij de Nationale Denktank heeft neergelegd.

Verder een uitleg over ‘Talentdock’, een systeem om organisaties te

ondersteunen bij werving en selectie van nieuw personeel. Tot slot een

mooi succesverhaal van een talent bij onze opdrachtgever Pronova

Laboratories.

Heeft u vragen, suggesties of kunnen wij u ergens mee van dienst zijn?

Wij staan u graag te woord!

David Bobeldijk

Openheid

4 5

Gezocht: commercieel talent met een groen hart Regional Director HR bij SCA over de inzet van jong talent

Historie SCASCA is van origine een Zweeds

bedrijf. In 1929 voegde de Zweedse

financierder Ivar Kreuger tien Zweedse

bosbedrijven, waaronder zagerijen en

pulpfabrieken, samen tot één organisatie.

Na de grote successen van de nieuwe

pulp- en papierfabriek nam SCA in

1975 onder andere de babyluier- en

maandverbandfabriek in Hoogezand over.

En met succes. Deze overname leidde tot

een uitbreiding van het productportfolio

van SCA Hygiene Products met onder

andere tissues, luiers en vrouwelijke

hygiëne- en incontinentieproducten.

Unieke organisatieVolgens Peter Kuit is SCA een unieke

organisatie: “Als je dieper kijkt naar de

cultuur en de mensen, dan zie je dat we

hier een mix hebben van het behalen van

resultaten op een mensgerichte manier. In

mijn ogen blijkt dat ook uit onze waarden:

respect, excellence en responsibility.”

Mogelijkheden voor talent Sinds een jaar werkt SCA Hygiene

Products Nederland met jonge talenten

van Studelta. De vestiging waar Peter

Kuit werkzaam is, heeft vorig jaar zelfs de

interne organisatie aangepast. Daardoor

is er een plek gecreëerd voor jonge

aanstormende (sales)talenten. Kuit: “We

zijn op zoek naar talenten die echt willen

doorgroeien binnen onze organisatie.

Wij leiden ze daar voor op en bieden

trainingen aan. Na een jaar blijkt het al

zijn vruchten af te werpen, want het eerste

talent is net doorgegroeid naar de rol van

Accountmanager.”

Strenge selectieDe starters die bij SCA aan de slag willen,

moeten een strenge selectie doorstaan.

Peter Kuit: “De nieuwe medewerkers

moeten commercieel ingesteld zijn en zij

moeten het vak willen leren. Bovendien

moeten ze gedreven en flexibel zijn,

aanpassingsvermogen hebben en

initiatief tonen.” Studelta ondersteunt

Het is één van de grootste organisaties wereldwijd op het gebied van

hygiënische producten en verpakkingsmaterialen: SCA. Het bedrijf begon

ooit in de bosbouw, maar is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf in de

FMCG branche. SCA is in meer dan 100 landen gevestigd en voert bekende

merken, zoals Tempo, Libresse, TENA en Edet. Peter Kuit is Regional

Director HR bij de Nederlandse pijler SCA Hygiene Products. Hij vertelt

over het internationale bedrijf, duurzaamheid en zijn ervaring met jong

talent.

SCA bij dit proces. “We maken van de

dienstverlening van Studelta gebruik

voor de werving van pas afgestudeerden

voor de starterfuncties binnen SCA. Het

contact met Studelta bestaat uit een

goede mix van samenwerking en het

geven van feedback aan elkaar om zo de

beste kandidaten te vinden en binnen te

SCA en duurzaamheid• SCA is Europa’s grootste private eigenaar van bosgebied: de SCA groep bezit

2,6 miljoen hectare eigen bos, volgens FSC standaard

• SCA plant voor elke gekapte boom drie bomen terug

• SCA’s bossen absorberen evenveel CO2 als dat er wordt uitgestoten door haar

fabrieken

• Sinds 1 augustus 2010 zorgt SCA voor 100 procent CO2 neutraal transport in de

Benelux (Green care transport)

halen.”

Positieve reactiesPeter Kuit vertelt dat de reacties van

collega’s op de nieuwe werknemers heel

positief zijn: “Je merkt dat de talenten

een bepaald elan en frisheid inbrengen.

Daarnaast zetten ze de collega’s aan wie

ze moeten rapporteren op scherp, door

het stellen van vragen, het inbrengen van

andere inzichten en het nastreven van

ambitieuze doelen. Ik ben dan tot slot ook

erg benieuwd naar wat de invloed van

deze generatie Y op de langere termijn is

op de andere generaties binnen SCA.”

6 7

“Ik ben een jaar in Canada geweest.”

Daar komt Lucas’ motivatie voor het

aantrekken van jonge talenten binnen

het bedrijfsleven vandaan. “De scholieren

werkten in dat land heel hard om hoge

cijfers te halen en een studiebeurs te

krijgen. Dat inspireerde mij en ik ging

me vervolgens afvragen: hoe kunnen wij

de volgende generatie in ons eigen land

ook beter laten presteren en beter bij de

beroepspraktijk laten aansluiten? Het

antwoord op die vraag gaf mij de reden

om een motie in te dienen.”

Op zoek naar een sponsorDe VVD wil de banden tussen het hoger

onderwijs en het bedrijfsleven aanhalen

en studenten veel meer uitdagen om te

excelleren. Lucas: “Nu er een sociaal

leenstelsel komt voor de masterfase,

wordt het aantrekkelijk voor studenten om

voor die master een ‘sponsor’ te zoeken

en harder te gaan werken. Door het

stelsel van de studiefinanciering waren

scholarships in Nederland niet aan de

orde, aangezien de Nederlandse Staat

eigenlijk iedereen zelf al een scholarship

gaf.”

Positief De reacties op het voorstel van Lucas zijn

over het algemeen goed. “Veel bedrijven

en organisaties tonen al interesse en

geven het graag een kans. Daarnaast is

de politiek positief en zij vindt dit een mooie

stap naar cultuurverandering.” Overigens

zijn er, volgens Lucas, al veel initiatieven

om studenten bij het bedrijfsleven te

betrekken. “Maar het contact tussen

talentvolle studenten en organisaties

hoeven we zeker niet vanuit de overheid

te regelen. Dat kan de samenleving zelf

ook prima.”

Juiste masterAls studenten al tijdens hun

bacheloropleiding met de praktijk te maken

krijgen, zijn ze ook beter voorbereid om

de juiste master te kiezen, denkt Lucas.

“Ik zie nog vaak dat studenten na een

technische studie aan een algemene

master beginnen, omdat ze dan denken

breed opgeleid te zijn. Maar soms is

het juist beter om een heel specifieke

richting te kiezen om de kans op een

baan te vergroten. Dit kunnen ze dan

ervaren tijdens hun studiegerelateerde

werkervaring.”

Win-winsituatieLucas is enthousiast over organisaties

zoals Studelta. Hier komen studenten

en starters in aanmerking voor een

studiegerelateerde baan, om zo aansluiting

te kunnen vinden bij de beroepspraktijk.

“Het is goed als studenten al tijdens hun

studie te maken krijgen met problemen

en opdrachten uit het bedrijfsleven.

Zo profiteren de jonge talenten van de

ervaring, terwijl de organisaties ook van

hen profijt hebben. Organisaties binden

namelijk op deze manier talenten al tijdens

hun studie aan het bedrijf en ze creëren

zo een eigen aanbod op de arbeidsmarkt.

Een echte win-winsituatie.”

“Het is een kans voor het bedrijfsleven om scholarships (studiebeurzen)

beschikbaar te stellen aan masterstudenten”, aldus Anne-Wil Lucas,

Tweede Kamerlid voor de VVD. “Excellentie in het hoger onderwijs moet

worden aangemoedigd en de connectie tussen het hoger onderwijs en de

arbeidsmarkt kan versterkt worden.” Studelta ging met Lucas in gesprek

over het aantrekken en binden van jonge talenten door organisaties.

Anne Wil Lucas

In juni 2010 is Anne Wil Lucas benoemd tot Tweede Kamerlid voor de VVD.

Onlangs diende zij een motie in om de mogelijkheden voor scholarships nader

te onderzoek en te stimuleren. Ook wil ze dat de banden tussen studenten en

het bedrijfsleven worden aangehaald.

Versterk connectie tussen hoger onderwijs

en arbeidsmarktTweede Kamerlid Anne-Wil Lucas

ziet mogelijkheden in scholarships

Vodafone speelt in op het leefritme van werknemersDirector HR Paul Smits over het

‘Werken van de Toekomst’

“Vodafone loopt voor op het gebied

van het Nieuwe Werken”, vertelt Smits,

verantwoordelijk voor onder andere het

personeelsbeleid bij deze grote Telecom

organisatie. “Nieuwe medewerkers

bieden wij bij indiensttreding bijvoorbeeld

standaard een smartphone, laptop,

abonnement voor het openbaar vervoer

en een mobiele internetverbinding aan.

Zo kan iedereen waar en wanneer hij of

zij maar wil aan het werk gaan.” Smits

merkt dat veel klanten van de werkwijze

bij Vodafone willen leren. “Om dit te

kunnen bereiken is het belangrijk dat de

werkomgeving deze mogelijkheden kan

bieden en dat de technologie helemaal in

orde is.”

Work-life balance achterhaald De medewerkers bij Vodafone kunnen zelf

hun dagindeling bepalen. Daardoor merkt

Smits steeds vaker dat de zogenaamde

‘work-life balance’ van de werknemers

verandert. “Privé en werk lopen steeds

meer door elkaar heen. Zo komt er op de

werktelefoon ook de privé e-mail binnen en

als er op zondagavond niets op televisie

is, wordt er even gewerkt. De ‘work-life

balance’ vind ik daarom een achterhaalde

term. Werk wordt juist steeds meer een

continue stroom. Belangrijk is nu dat de

werknemer grip gaat krijgen op deze

stroom en op het ritme. Als dat lukt, gaat

de werknemer zich vanzelf gelukkig of

zelfs gelukkiger voelen.”

Nieuwe Werken Volgens Smits omschrijven veel

vakbonden het ‘Werken van de Toekomst’

als: werken vanuit huis. Voor Vodafone

geldt dat niet. “Met name onze jongere

werknemers willen helemaal niet thuis

werken”, legt Smits uit. “Zij wonen vaak

nog in een studentenkamer of een

klein appartement en hebben geen

comfortabele werkplek. Zij komen dan

liever naar kantoor. Verder betekent voor

ons het ‘Werken van de Toekomst’ dat

iedere werknemer zelf zijn dagschema

kan bepalen. Bijvoorbeeld door eerder

naar huis te gaan voor een sporttraining

om vervolgens nog een paar uurtjes in de

avond te werken.”

Innovatieve oplossingDe vraag die Vodafone aan de DenkTank

stelt, is: hoe kan het werken van de

toekomst worden aangegrepen om meer

rekening te houden met het leefritme

van werknemers en zo bijdragen aan het

behoud van talent en het verhogen van

participatie en productiviteit? Smits: “Ik

verwacht heel innovatieve oplossingen

van de DenkTank. Het is een diverse

groep hooggeschoolde academici. Tevens

kunnen wij hiermee direct testen hoe ver

wij zijn met ons beleid.”

Studelta en DenkTank In december zal de Nationale DenkTank de bevindingen presenteren. Studelta

is sinds 2010 structureel partner van de Nationale DenkTank en biedt naast

financiële steun ook ondersteuning bij de werving van deelnemers. Tevens

biedt Studelta haar talenten aan ten behoeve van de implementatie van de

uitkomsten: organisaties die enthousiast zijn over de DenkTank-adviezen

kunnen zo de personele inzet vinden om de adviezen te realiseren.

De Nationale DenkTank 2011 is in augustus weer van start gegaan. In

totaal buigen 22 academische talenten zich over het thema ‘Werken van de

Toekomst’. Paul Smits is Director Human Resources, Property & Security

bij Vodafone Nederland en vertelt over het ‘Werken van de Toekomst’ en

over de verwachtingen die zij hebben van de Nationale DenkTank 2011.

8 9

www.nationale-denktank.nl

Fotografie: Joppe van Hulzen

De belangrijkste voordelen op een rij:

Positioneer uw organisatie als de meest aantrekkelijke werkgever

Talentdock is erg voordelig

Bespaar op de werving- en selectiekosten

Bouw uw eigen database op met potentiële werknemers

Eenvoudig in gebruik door de transparante en uniforme aanpak

Werken aan sterk werkgeversmerk en wervingsbeleidRoland Strijder over Talentdock

Om organisaties te ondersteunen bij de

werving en selectie van nieuw personeel

heeft Studelta nu Talentdock gelanceerd.

Een systeem waarbij organisaties zich

door middel van een eigen website kunnen

profileren als interessante werkgever,

waarbij werkzoekenden eenvoudig

kunnen solliciteren. Vervolgens kunnen

deze sollicitaties ook nog eens efficiënt

worden verwerkt, gevolgd en opgeslagen.

BelangRoland Strijder is projectleider van

Talentdock. “Het belangrijkste voor

organisaties is om juist nu te focussen

op hun positie op de arbeidsmarkt. Veel

bedrijven richten zich met hun website nog

alleen op hun diensten en/ of producten,

terwijl zij zich hier ook juist kunnen

profileren richting potentieel personeel.

FunctiesMet Talentdock kan er eenvoudig

een ‘Werken bij’ website, www.

werkenbij(uworganisatie).nl, voor uw

organisatie gemaakt worden. “Op deze

site kunnen onder andere vacatures

en informatie over de organisatie op de

juiste manier geplaatst worden”, vertelt

Strijder. “Het achterliggende systeem is

10 11

daarentegen speciaal voor de gebruikers

binnen uw bedrijf. Hier worden inkomende

sollicitaties overzichtelijk opgeslagen

en bouwt u of uw P&O afdeling aan een

kwalitatieve kandidatendatabase, zodat

u altijd snel de juiste sollicitanten kunt

selecteren.”

Jarenlange ervaringTalentdock is ontstaan door de jarenlange

ervaring die Studelta heeft op het gebied

van personeelswerving en -selectie.

Strijder: “Dit is het perfecte systeem om

alle sollicitaties binnen een organisatie

eenvoudig en in eigen beheer te

verwerken. Daarbij is het direct een

effectief wervingskanaal dat helpt om

uw organisatie op de arbeidsmarkt te

positioneren en gevonden te worden door

potentiële werknemers!”

Stuur de antwoordkaart

terug voor een

gratis demo

en ontvang

020 - 3030 282

20% korting!

De kwaliteit en kwantiteit van uw personeel is essentieel voor de

toekomst van uw organisatie. Om goed personeel aan te trekken en te

behouden wordt er veel gevraagd van personeelszaken. Niet alleen wat

betreft het personeelsbeleid, maar ook aangaande het werkgeversimago

en het wervingsbeleid. Een belangrijke taak, want sinds de economie

weer aantrekt is de ‘War for Talent’ een van de grootste prioriteiten van

bestuurders. De beschikbaarheid van talent, kennis en kunde wordt door

CEO’s wereldwijd genoemd als een van de belangrijkste bedreigingen

voor toekomstige groei.

12 13

“Ontwikkeling is belangrijk voor iedereen,

met name voor jonge talenten die aan het

begin van hun carrière staan.” Arbeids- en

organisatiepsycholoog David Bobeldijk

heeft de Studelta Academy ingericht en

vertelt hier graag meer over. “Uit ons

onderzoek is gebleken dat de starters

van nu steeds meer op zoek zijn naar

persoonlijke ontwikkeling. Dit is één van

hun belangrijkste drijfveren. Vergeleken

met zes jaar geleden is in de zoektocht

naar een baan het krijgen van een hoog

salaris minder belangrijk geworden dan

het verder ontwikkelen van de eigen

talenten. Het is dan ook verstandig voor

organisaties om hierop in te spelen.”

Talent Development ProgrammaDe Studelta Academy biedt sinds vier jaar

regelmatig ontwikkelingsprogramma’s

aan. En met succes! Zo start in oktober

2011 alweer de zevende groep talenten

in het zogenoemde ‘Talent Development

Ontwikkelingsprogramma’s voor het binden van jong talentStudelta Academy is uw partner in ontwikkeling

Programma’. Bobeldijk: “De deelnemende

talenten zijn net gestart met hun eerste

studiegerelateerde baan en komen

gedurende het eerste jaar eens in de

maand bijeen voor trainingen en intervisies.

De meest belangrijke ontwikkelmodules

komen hierbij aan bod, zoals communicatie

en projectmanagement. Tevens worden

ze gecoacht en vinden er werkbezoeken

plaats.”

Talentboost Naast het uitgebreide Talent Development

Programma biedt de Studelta Academy

ook kortere programma’s aan. “Twee keer

paar jaar organiseren wij voor de jongste

werknemers van onze opdrachtgevers de

zogenaamde ‘Talentboost’. Dit zijn zes

bijeenkomsten waarbij de deelnemers

vaardigheden aangereikt krijgen die van

pas kunnen komen in de eerste fase

van hun carrière. Tot slot sluiten we dit

programma af met een persoonlijke

rapportage”, vertelt Bobeldijk. “Een kort

en intensief programma, erg waardevol.”

Vormgeving De programma’s worden samen met

ervaren trainers en coaches van de

Studelta Academy vormgegeven.

“Overigens kunt u zowel uw nieuwe,

jonge talenten als reeds aanwezige

werknemers mee laten doen aan de

ontwikkelingsprogramma’s. Organisaties

kunnen dan een plek inkopen in een

programma voor de starters binnen hun

bedrijf, maar via Studelta kunnen zij ook

trainees inhuren. Bovendien kunnen wij

ook een onderdeel van een specifiek

traineeship bij uw organisatie verzorgen.”

War for TalentNatuurlijk is het waardevol om jonge

werknemers te ondersteunen bij hun

ontwikkeling. Daarnaast is het aanbieden

van een ontwikkelingsprogramma een

mooi arbeidsmarkt communicatiemiddel.

Bobeldijk: “Volgens onderzoek van

PricewaterhouseCoopers is het tekort

aan talent één van de belangrijkste

bedreigingen voor de toekomstige groei

van organisaties. Daarom is het juist nu

belangrijk om starters binnen te werven

en te binden aan uw bedrijf. Via de

Studelta Academy kunt u eenvoudig

en betaalbaar uw nieuwe werknemers

iets extra’s bieden. Zo laat u zien dat u

investeert in jong talent en zal de volgende

generatie starters voor uw organisatie in

de rij staan.”

Organisaties kunnen er niet meer onderuit: ontwikkeling staat hoog in

het vaandel bij werkzoekende studenten en starters van nu. De Studelta

Academy helpt uw organisatie daarom graag bij het binden van deze

jonge talenten. Voor iedere branche bieden wij zowel kant-en-klare

ontwikkelingsprogramma’s aan als programma’s op maat.

www.studelta-academy.nl

“Na mijn afstuderen wist ik eigenlijk

niet wat ik wilde”, vertelt Judith bij de

vraag hoe ze in contact is gekomen met

Studelta. “Een paar vriendinnen en oud-

studiegenoten van mij werkten al voor

Studelta en raadden mij aan om met de

talentenorganisatie contact op te nemen.

Ik volgde het advies op en vanaf toen ging

het snel: ik schreef me eind januari 2011

in en drie maanden later kon ik beginnen

bij Pronova.”

WerkwijzePronova Laboratories richt zich op de

marketing en verkoop van zonder recept

te verkrijgen medicijnen en medische

hulpmiddelen. Dit bedrijf is zowel in

Nederland als in het buitenland actief.

“We zijn continu op zoek naar een gat

in de markt: wat is er in deze branche

nog nodig?” Judith legt de werkwijze van

Pronova uit. “We ontwikkelen samen met

partners het product. Zodra dat gereed,

14 15

getest en geregistreerd is, zetten wij het

op de markt. Eén van de eerste successen

van Pronova was bijvoorbeeld Wartner®,

een hulpmiddel voor het verwijderen van

wratten. Nu wordt het product in zo’n 65

landen verkocht.”

Internationale klantenDe taak van Judith bij Pronova is de

verkoop en promotie van producten

tegen schimmelnagels, luizen en keelpijn.

“Ik ben op zoek naar distributeurs voor

onze medische producten en verstrek

informatie en onderzoeksuitslagen. Verder

Internationaal medische producten vermarktenStudelta-talent Judith Bolle over haar ervaring bij Pronova Laboratories

Studelta-talent Judith Bolle is in mei bij Pronova Laboraties als sales

manager begonnen. Deze organisatie houdt zich bezig met het ontwikkelen

en vermarkten van medische producten, zogeheten ‘over-the-counter–

medicijnen’, en medische hulpmiddelen. Judith is bij deze organisatie

verantwoordelijk voor de verkoop en promotie van drie producten in

binnen- en buitenland.

Rutger Jongerius managing director“Bij het aannemen van nieuw personeel

moet er altijd een afweging gemaakt

worden. Kiezen we voor een jong talent

of juist voor iemand met veel ervaring?

Wij kiezen graag voor jonge talenten,

omdat wij ervan overtuigd zijn dat wij ze

goed kunnen trainen. Starters hebben het

voordeel dat ze enthousiast en energiek

zijn. Bovendien gaan ze er vol tegenaan.

Judith is een goed voorbeeld. Ze heeft

een frisse kijk op de producten en op de

organisatie. Ook is zij erg leergierig en

past zij zich gemakkelijk aan, dat werkt

erg prettig!”

onderhoud ik het contact met onze klanten

en onderhandel ik met hen over prijzen en

aantallen.” Judith is dan ook veel in het

buitenland. “Onlangs was ik in Engeland,

de volgende trip gaat naar Oostenrijk en

naar Griekenland. Bovendien staat ook

Duitsland nog op de planning.”

Onervaren maar enthousiastVoor Judith is dit haar eerste baan,

nadat zij haar master Management,

Policy Analysis and Entrepreneurship in

the Health and Life Science afrondde.

Daardoor voelt ze zich af en toe nog erg

jong en een echte beginner. “Soms vraag

ik mij af hoe geloofwaardig ik overkom als

zo’n jonge meid als ik bij het hoofdkantoor

van een distributiebedrijf binnenstap.

Toch moet ik hier niet te lang bij stil staan.

Pronova heeft namelijk niet voor niets voor

een jong talent zonder ervaring gekozen.”

Natuurlijk zijn er, volgens Judith, ook veel

voordelen aan het hebben van weinig

ervaring. “Ik ben heel erg enthousiast, heb

een brede visie en zie overal kansen.”

Perfecte combinatieOver de dienstverlening van Studelta is

Judith erg tevreden. “Mijn contactpersoon

bij Studelta zag al snel dat ik goed

bij Pronova zou passen. Daarnaast

ondersteunde David Bobeldijk mij

gedurende het gehele proces. En ik kan

altijd bij Studelta terecht met vragen.” Ook

heeft Judith het duidelijk erg naar haar

zin bij deze internationale organisatie.

Voorlopig wil ze hier dan ook blijven

werken. “Ik wil heel erg graag groeien

in mijn werk. Er is nog zoveel te zien en

te leren. De combinatie tussen stofjes,

medische producten en commercie vind ik

leuk. Het is een jong en enthousiast team

dat hard werkt en alles is hier mogelijk.

Dat is voor mij een perfecte combinatie!”

www.pronovalaboratories.com

Your talent. Your future. Your world.

ABN AMRO

Albert Heijn

Audax Media / Publishing

Ballast Nedam Bouw

Berckeley Square

BinckBank

BK Grondlogistiek

Bugaboo International

C1000

Canon Nederland

Chubb

Crawford

De Boer Structures

DEEP

Delta Lloyd Groep

DHL Solutions

Draka

Getronics

Givaudan Nederland

GP Groot

HeatTeQ

Heineken Brouwerijen

Heijmans

Hotel Specials

ING

Jan Dekker International

KLM

KLPD

KPN

Leaseplan Corporation

MaxCredible

Mondi Uncoated Fine Paper

New Talent Group

NTI NLP

Pronova Laboratories

Rabobank

Raetsheren van Orden

Red Bull

Rijser Grafische Communicatie

Robert Bosch

Rodanco

SCA Hygiene Products

Securitas

SNS Reaal

Sortiva

TNT Head Office

Tredin

Van Hessen

Selectie van onze opdrachtgevers