youngs executive program 2009
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Presentación de Innovación Personal en el Youngs Executive Program del INCAE 20009 por Mario Morales de Innovare (www.quieroinnovar.com)TRANSCRIPT
Por Mario Morales: [email protected]
INCAE
Youngs Executive Program
Taller de Innovación Personal
20 de Junio, 2009
Costa Rica
¿Expectativas?
Innovación
Nuevas
Ideas
Ejecución Valor
x =
Implementar nuevas ideas que crean valor.
Ciclo
Operativo
(El Presente)
Ciclo de
Innovación
(El Futuro)
El Reto de la Innovación
Estabilidad
Procedimientos
Reglas
Rutina
Soluciones
Conocidas
Eficiencia
Orden
Estructura
ImaginarCrear
Destruir
Experimentar
Cambiar
Evaluar
Diseñar
Fracasar
Explorar
?Identificar una
Oportunidad
!Generar
Ideas
±Evaluar
Ideas
Desarrollar
las Ideas
Implementar
Innovación
Proceso de Innovación
Generación deIdeas
Pre-filtro deIdeas
Evaluación deIdeas
Implementación de Ideas
Proceso de Innovación
Ejercicio
Estrategia de
Innovación Personal
Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa son los
mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las
ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se
despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.
Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos
ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.
Los mapas mentales, al ser una herramienta gráfica, promueven el uso del
hemisferio derecho de nuestro cerebro, el cual está asociado con el
pensamiento visual y el pensamiento creativo.
¿En qué áreas quiero innovar en mi vida?
¿Cuál es mi definición de éxito?
¿Cuál es el reto personal o profesional o meta
más importante en estos momentos en tu vida?
Obtendrás un mejor resultado de esta
experiencia si el reto:
• Es grande e importante para ti
• Requiere creatividad y pensamiento fuera de la
caja (es algo que no estás 100% claro cómo
alcanzar)
• Es suficientemente específico que serás capaz
de definir una meta concreta y un plan de acción
¿Cuál es el salto que quiero dar?
¿A quién admiras?
¿Qué va a decir la gente en tu funeral?(Un familiar, un amigo, un compañero de trabajo, un ciudadano)
¿Qué Huella dejó?
¿Hizo elMundo Un LugarMejor?
¿Valió la pena esta vida?
¿Qué está bien en tu vida?
¿Cuál es tu verdadero
potencial?
¿Cuáles son las excusas
que pones para no
alcanzarlo?
Posible
Imposible
Imposible
Nada es Imposible
Graduación
¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?
Posicionamiento:La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina
Ventas anuales:Superiores a U.S. $ 500,000
Mercados:Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica
Empleados:Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores.
Ventaja competitiva:Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)
1997
1997
1997
1998
Mayo 1998
Valor de la Empresa: $400,000Inversión (40%): $160,000
www.aurainteractiva.com
1999
2002
Marzo 2002
Valor de la Empresa: $3,000,000Inversión (10%): $300,000
2004
2004
2006
2007
¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005?
Posicionamiento:La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina
Ventas anuales:Superiores a U.S. $ 500,000
Mercados:Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica
Empleados:Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores.
Ventaja competitiva:Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)
es Aura Interactiva
e-Learning
1,000,000
70
Posible
Imposible
Imposible
Posible
Barreras para Alcanzar lo Imposible
Imposible
Ejercicio: Su Estrategia Personal
Mi misión:Ayudar a las personas y las
organizaciones a ser mas
creativas e innovadoras.
…un pedaleo a la vez
Ejercicio: Su Estrategia Personal
Talento
Natural
Video Paul Pots
Innove desde sus Fortalezas
Ejercicio: Descubre tus Fortalezas
Ejercicio: Lista de Fortalezas
Pasión
Yo Innovación
Pasión
Hágase a usted mismo un favor.
No empiece ningún proyecto que
no libere su pasión y su energía.
Al creer apasionadamente en algo que todavía no existe, lo
creamos. Lo que no existe es cualquier cosa que no hemos
deseado lo suficiente.
NIKOS KAZANTZAKIS
Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago dinero para poder hacer más películas.
Mi pasión es llevarle felicidad a los niños.
“Estoy convencido que lo que más me
ha ayudado es que amo lo que hago.
Usted debe encontrar lo que ama.”
Steve Jobs
$
Ejercicio: Lista de Pasiones
Ejercicio: Lista de Oportunidades
Oportunidades
Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse
Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.
Los innovadores ven lo que otros no ven
Los 3 Lentes de la Innovación
Cuestionar
Creencias
3
Detectar
Tendencias
1
Ver
Necesidades
2
¿Cuáles oportunidades tiene usted?
El futuro ya ha sucedido en alguna parte,
simplemente está mal distribuido.
Detecte
Tendencias
Las tendencias son como olas. La meta del innovador es divisar una que
esté tomando fuerza y velocidad para tomarla y surfear sobre ella.
El futuro ya ha
sucedido en
alguna parte,
simplemente
está mal
distribuido.
Los innovadores logran desarrollar un entendimiento profundo de las
necesidades insatisfechas de los clientes.
Descubra
Necesidades
Un escritorio es un lugar muy peligroso para
entender las necesidades del cliente.
¿Cuáles son los puntos de dolor del cliente?
Cuestione
Creencias
Los 3 Lentes de la Innovación
Cuestionar
Creencias
3
Detectar
Tendencias
1
Ver
Necesidades
2
¿Cuáles oportunidades tiene usted?
No podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar resultados diferentes
¿Cuántos de ustedes son artistas?
¿Cuántos de ustedes se consideran creativos?
La Voz del Juicio
Las diez mejores frases para matar una idea:
1. Si, pero...
2. Ya lo intentamos antes...
3. Esto no va a funcionar porque...
4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido.
5. No tenemos tiempo para eso en este momento.
6. ¿Estas loco?
7. Nadie puede hacer eso, solo Superman.
8. ¿En qué planeta vives?
9. ¿Qué te fumaste?
10. Qué vergüenza pensar esto.
No sea un asesino de ideas....
..
.
....
Meta Acción
Divergencia Convergencia
Ausencia de Juicio Juicio
Modos de Pensamiento
No seas
ridículo.
Hay Ideas Malas
Pero no es momento de juzgarlas...
¿Qué harías si no tuvieras miedo?
Lluvia de Ideas
Frescura
La búsqueda continua de nuevas experiencias
que impulsen a realizar vínculos nuevos y únicos.
Plan Personal de Frescura
Las nuevas ideas surgen de las diferencias.
Provienen de tener perspectivas diferentes
y de yuxtaponer teorías diferentes.
Nicholas Negroponte.
Experimente
Si usted no está
fracasando de vez en
cuando, es un signo
de que usted no está
haciendo nada muy
innovador.
Woody Allen
Curriculum
• Intentó ser millonario antes de los 40…no lo logró.
• Creó una empresa de software y la vendió antes de ir al INCAE. En el INCAE
aprendió que había valorado mal la empresa. La empresa luego se convirtió
en un éxito de ventas con la crisis informatica del Y2K.
• Fundó una empresa que empezó en un garaje. La empresa creció a 80
personas con varias oficinas en América Latina y ventas de $1MM+. Decidió
salirse cuando se dio cuenta que la empresa no lo llenaba.
• Se hizo socio de una
empresa en San Francisco,
California. La empresa
quebró con la crisis
financiera del año 2008.
• Decide dedicarse a tiempo
completo a su pasatiempo
favorito.
Si al principio la idea no parece absurda,
entonces no tiene ninguna esperanza.
Albert Einstein
El Efecto Medici
La Intersección
El Efecto Médici
Diversidad
Atrio de Pixar Animation Studios
Ejercicio de Fertilización Cruzada
Plan de Acción
Resumen
Innovación
Nuevas
Ideas
Ejecución Valor
x =
Implementar nuevas ideas que crean valor.
Posible
Imposible
Imposible
Ejercicio: Su Estrategia Personal
Innove desde sus Fortalezas
Pasión
Los 3 Lentes de la Innovación
Cuestionar
Creencias
3
Detectar
Tendencias
1
Ver
Necesidades
2
¿Cuáles oportunidades tiene usted?
No podemos seguir haciendo lo mismo y
esperar resultados diferentes
www.quieroinnovar.com