young bilderberg conferentie

HANDVEST NIEUW LEIDERSCHAP young bilderberg conferentie, 3 juni 2010

2 Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie

inhoud3

4

5

6

17

22

Voorwoord

Handvest

Aanbevelingen

Bevindingen en overwegingen

1. Moraliteit

2. Diversiteit

3. Duurzaamheid

Bijlagen

1. Geconsulteerde personen

2. Leden van de Young Bilderberg Conferentie

2. Noten

Colofon

Wij vertegenwoordigen een groep jonge leidinggevenden binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Ons doel is met vernieuwend leidinggeven en besturen, een voorbeeld te stellen. Op onze jaarlijkse Young Bilderberg Conference maken wij daar plannen voor, samen met de generatie zakelijk leiders die ons straks zal opvolgen. Dat doen we omdat we overtuigd zijn van de maatschappelijke en economische verantwoordelijkheid van het Nederlandse bedrijfsleven en de voorbeeldfunctie die leiders daarbij hebben. Maar bovenal doen we dit omdat we ervan overtuigd zijn dat bedrijven die aldus worden bestuurd, uiteindelijk beter presteren en meer waarde toevoegen.

3Handvest Nieuw Leiderschap -Young Bilderberg Conferentie

voorwoord

Colofon

t e i



1. Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen.

2. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle.

3. Leiders zijn ambitieus en innovatief in hun aanpak.

4. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de belangen van de stakeholders (klanten, aandeelhouders, burger, overheid en andere belanghebbenden) bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.

5. Leiders hanteren een brede opvatting over waardecreatie en werken vanuit een langetermijnperspectief.

6. Leiders beheersen zich in het verwerven van inkomen.


handvest

1.

2.

3.

4.

5.

6.


aanbevelingen3. Noten3. Noten



Om onze gedachten te vormen over nieuw leiderschap hebben we drie invalshoeken gekozen: moraliteit, duurzaamheid en diversiteit.2 We hebben die keuze gemaakt omdat dit in onze ogen de kernwaarden zijn voor goed leiderschap, al beseffen we dat de thema’s sterk met elkaar verweven zijn. Werken aan duurzaamheid en diversiteit zijn praktische voorbeelden van moreel gedrag. Investeringen in diversiteit op het gebeid van arbeidsparticipatie wordt soms opgevat als een van de sociale aspecten van duurzaamheidsontwikkeling.3 Ondanks die verwevenheid vinden wij het nuttig een onderscheid te maken omdat elk van de drie thema’s een specifiek appel doen op leiders van ondernemingen. Werken aan duurzaamheid vraagt om een drive, om oprechte betrokkenheid en inzet bij de leiders zelf, naast het besef dat hier economisch en maatschappelijk belang hand-in-hand gaan; duurzaamheidsbeleid moet veel meer zijn dan goede sier maken met goede doelen en het symbolisch voldoen aan milieueisen door goed te scoren op allerlei ranglijsten. Diversiteit zien wij niet alleen als een morele, maatschappelijke plicht maar ook als bron van inspiratie en vorm van economische waardetoevoeging. Moraliteit beschouwen wij als een basisvoorwaarde, een grondhouding die niet zonder meer kan worden afgedwongen door regels en codes

Het belang van tegenspraak

1. Moraliteit


bevindingen en overwegingen

Dienend leiderschap, toen en nu


2. Leden van de Young Bilderberg Conferentie


1. Geconsulteerde personen


bijlagenSturen op vertrouwen

De beperkingen van regels en codes

Normbesef


Voorbeeldige leiders

2. Diversiteit


Geïntegreerd duurzaamheidsbeleid

Maatschappelijke vorming


Multicommitted companies


Feiten en cijfers

Diversiteitsprogramma’s



Stewardship

Kentering Familiebedrijven


3. Duurzaamheid


Wetgeving in Nederland en daarbuiten

Werken met verschillen


young bilderberg conferentie

Documents