yÖnetİm ve yÖnetİcİlİk

21
YÖNETİM VE YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK YÖNETİCİLİK Prof. Dr. İsmail Tosun Orta Doğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü 26 Mart 2003

Upload: lancelot-marin

Post on 15-Mar-2016

46 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK. Prof. Dr. İsmail Tosun Orta Doğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü 26 Mart 2003. LİDERLİK DOĞUŞTAN MIDIR, YOKSA SONRADAN ÖĞRENİLEBİLİR Mİ?. KENDİNİZE GÜVENİN. İnsanın kumanda etmeye hakkı olması için kumanda ettiklerinden daha değerli olması gerekir. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

YÖNETİM VE YÖNETİCİLİKYÖNETİM VE YÖNETİCİLİKProf. Dr. İsmail Tosun

Orta Doğu Teknik ÜniversitesiKimya Mühendisliği Bölümü

26 Mart 2003

Page 2: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

LİDERLİK DOĞUŞTAN MIDIR,

YOKSASONRADAN ÖĞRENİLEBİLİR Mİ?

Page 3: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

KENDİNİZE GÜVENİNKENDİNİZE GÜVENİN

İnsanın kumanda etmeye hakkı olması için kumanda ettiklerinden daha değerli olması gerekir.

Keyhusrev

Bu hayatta tek ihtiyacınız, kendinize olan güveniniz ve reddebilme yeteneğinizdir. Mark Twain

Page 4: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

KENDİNİZİ DEĞİL, KENDİNİZİ DEĞİL, İŞİNİZİ CİDDİYE ALINİŞİNİZİ CİDDİYE ALIN

Sürekli elinizden gelenin en iyisini yaparsanız, başınıza en kötüsü gelmez.

Kim büyük fikirler için yaşıyorsa, kendini düşünmeyi unutur. Auverbach

Page 5: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

BÜROKRASİYİ AZALTINBÜROKRASİYİ AZALTIN

Bürokrasi, hızdan dehşete düşer ve basitlikten nefret eder. Jack Welch

Page 6: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

TAKIM ARKADAŞLARINIZI TAKIM ARKADAŞLARINIZI İYİ SEÇİNİYİ SEÇİN

Akıllı insanlarla birlikte yürüyenler de akıllı olacaklardır.

Page 7: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

YETKİ VE SORUMLULUĞU YETKİ VE SORUMLULUĞU PAYLAŞINPAYLAŞIN

Akıllı adam, aklını kullanır. Daha akıllı adam, başkalarının aklını da kullanır. Mark Twain

Page 8: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

HİÇBİR ŞEY MÜKEMMEL HİÇBİR ŞEY MÜKEMMEL DEĞİLDİRDEĞİLDİR

I’m NOBODY!

Nobody is perfect

Page 9: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

HERKESİ MEMNUN HERKESİ MEMNUN EDEMEZSİNİZEDEMEZSİNİZ

Başarısızlığın formülü, herkesi mutlu etmeye çalışmaktır. Herbert B. Swope

Page 10: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

CESUR DAVRANINCESUR DAVRANIN

Cesaretini asla kaybetme, zorluklar içinde kilidi açabilecek en son anahtar çoğu zaman sadece odur. E. C. Wilson

Kaplumbağaya dikkat et! Ancak kafasını çıkarıp risk aldığında ilerleyebilir. J. B. Conant

Page 11: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

HATA YAPMAKTAN HATA YAPMAKTAN KORKMAYINKORKMAYIN

Hata yapmamanın tek yolu, hiçbir şey yapmamaktır. Edgar W. Howe

Page 12: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

Yanılgı insanlar içindir. Ancak silginiz kaleminizden önce bitiyorsa, fazlaca yanlış yapıyorsunuz demektir.

J. Jenkins

Hatalarınızdan ders çıkarmak akıllıca birşeydir. Başkalarının hatalarından ders çıkarmak daha akıllıca birşeydir. H. Segal

Page 13: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

ELEŞTİRİDEN KORKMAYINELEŞTİRİDEN KORKMAYIN

Uçurtmaların rüzgarla değil, rüzgara karşı uçtuğunu unutmayın. Hamilton Mabie

Page 14: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

HAZIRLIKLI OLUNHAZIRLIKLI OLUN

Başarı, herşeye hazırlıklı olmaktır ve hazırlıklı olmadığınızda başarısızlık kaçınılmazdır. Konfüçyus

Page 15: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

İLETİŞİMDE YALIN İLETİŞİMDE YALIN İFADELER KULLANINİFADELER KULLANIN

Sözcükler de tıpki gözlükler gibi, berraklaştıramadıkları herşeyi bulanıklaştırırlar.

Page 16: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

HOŞGÖRÜLÜ OLUNHOŞGÖRÜLÜ OLUN

İKİ TARAFI DA DİNLEYİNİKİ TARAFI DA DİNLEYİN

ÇIKAR ÇATIŞMASINI ÇIKAR ÇATIŞMASINI ÖNLEYİNÖNLEYİN

Page 17: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

KATİL YÖNETİCİLİĞİN KATİL YÖNETİCİLİĞİN ESASLARIESASLARI

1. İyi eğitim görmüş yetenekli kişileri kadronuza almayın. İkinci adam her zaman tehlikelidir.

2. İşinizi günlük talimatlarla yürütün. İşin siz olmadan yürümeyeceği anlaşılsın.

3. Önemli bilgileri özel dosyanızda saklayın, akıl defterinize yazın. Bu durumda siz olmadan işler yürümez ve vazgeçilmez olursunuz.

Page 18: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

4. Yapılan işte hata arayın ve alaylı bir şekilde söyleyin. Kimin patron olduğu belli olsun.

5. Önemli işleri bizzat kendiniz yapın, astlarınıza bırakmayın. Onlar beceremezler, bilmezler, yapsalar bile düzeltmek size düşer.

6. Size saygı gösterenlerin hatalarını görmeyin. Onlar her zaman sizi destekleyeceklerdir.

7. Üst kademe ile ilişkilerinizde uyumlu ve olumlu olun. İşi bilen değil, geçinmesini bilen yükselir.

Page 19: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

8. Siz olmadığınız zaman kimin ne yaptığını izleyen güvenli adamınız olsun.

9. Vaktinizin çoğunu diğer yöneticilerle birlikte geçirin ve toplantıda olduğunuzu söyleyin. Önemli konularla ilgilendiğiniz anlaşılır.

Page 20: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

KURUMUN/ŞİRKETİN RUHU ŞAD OLSUNKURUMUN/ŞİRKETİN RUHU ŞAD OLSUN

EL FATİHAEL FATİHA

Page 21: YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK

Her başarılı erkeğin arkasında, onunla gurur duyan bir karısı ve bu işe şaşakalmış bir kayınvalidesi vardır. Brooks Hays