TRƯƠNG ĐAO TAO DOANH NHÂN TRE

INSTITUTE OF YOUNG BUSINESSMEN

Gưi lơi chao đên Quy Doanh Nghiêp

Ban hay lăng nghe

va suy nghi thư nhe

Sêp tưc giân

Công viêc tri trê

Lam thê nao đê lăng nghe nhân viên?

Nhân viên ne tranh bât đông

Lam thê nao hiêu đươc nhân viên mong muôn gi?

Ngươi quan ly cân ky năng gi đê trơ thanh ngươi quan ly chuyên nghiêp?

Ban co găp kho khăn trong công viêc?

….Hay đê YBC giup ban

Ban co muôn xoa bo nhưng kho khăn nay?

CHƯƠNG TRINH

“NÂNG CAO NĂNG LƯC DANH CHO NHA QUAN LY CÂP TRUNG”

Trương phong ban, bô phân

Giam Đôc điêu hanh

Chương trinh thiêt kê danh riêng Cac nha Quan Tri câp trung

Giam Đôc bô phân/chi nhanh

Những người quản lý thường:Bôi rôi không biêt lam thê nao đê đam đương tôtnhưng công viêc không tên của ngươi quan ly

Mong muôn phong cach quan ly va lãnh đao chuyên nghiêp

Nhân thây cân co kha năng gi đo ngoai ky năng chuyên môn nhưng không biêt băt đâu từ đâu.

Liêu lãnh đao + quan ly = bẩm sinh?

Những người ‘sêp’ của những người quản lý:1. Lam thê nao đê đôi ngũ quan ly:

Co tinh thân trach nhiêm cao

Chủ đông trong công viêc

Tinh gọn, tinh nhuê

2. Co môt đôi ngũ quan ly chuyên nghiêp đê nâng cao hinh anh của doanh nghiêp với đôi tac

Lam viêc co hê thông, chuyên nghiêp

Giai quyêt nhưng băn khoăn trên chính la mục tiêu của chương trinh “Nâng Cao Năng Lưc Danh Cho Quan Ly Câp Trung”

Phân I: Ky Năng Hoan Thanh Công Viêc1. Ky Năng Lanh Đao

Co đươc cac phương phap quan ly hiêu qua

Mô ta đươc vai tro, phong cach của nha lãnh đao, quan ly

Ứng dụng đươc môt sô công cụ trong quan ly

2. Quản Lý Thời Gian Tô Chưc Công Viêc Hiêu Quả

Ap dụng đươc cac nguyên tăc hoach đinh va kiêm soat khi quan ly công viêc với nguôn lưc bi chia se

Sử dụng hiêu qua thơi gian của ban thân;

Tô chưc, thưc hiên tôt công viêc ca nhân;

Hoach đinh va kiêm soat đươc công viêc co nhiêu ngươi cùng tham gia;

3. Ky Năng Giải Quyêt Vân Đê Va Ra Quyêt Đinh

Ap dụng qui trinh giai quyêt vân đê co hê thông môt cach hưu hiêu

Ap dụng cac công cụ phân tích va sang tao trong qua trinh giai quyêt vân đê va ra quyêt đinh

Xac đinh đươc đúng vân đê cân giai quyêt

4. Phân Tich Va Đanh Gia Hiêu Quả Công Viêc

Mô ta cac bước trong qui trinh phân tích công viêc

Viêt va sử dụng đươc cac tai liêu thông tin công viêc: ban mô ta công viêc, ban yêu câu ky năng chuyên môn va ban tiêu chuẩn kêt qua công viêc

Giai thích khai niêm phân tích công viêc va cac lơi ích đem đên cho doanh nghiêp

Phân II: Ky Năng Lam Viêc Vơi Con Người1. Ky Năng Giao Tiêp Trong Công Viêc

Giai thích quy trinh giao tiêp va cac yêu tô anh hương đên quy trinh giao tiêp

Ap dụng cac phương phap đê tăng hiêu qua giao tiêp trong công viêc

Thê hiên ky năng điêu khiên va tham gia hôi họp

2. Tao Đông Lưc Cho Nhân Viên

Mô ta cac biên phap tao đông lưc của nha quan ly

Nhân thưc đươc tâm quan trọng của viêc kêt nôi đông lưc va hiêu qua lam viêc,

Thưc hanh môt sô ky năng tao đông lưc của nha quan ly

Xac đinh đươc cac yêu tô tac đông đên đông lưc lam viêc

3. Kem Căp Va Hương Dân Nhân Viên

Ap dụng nhưng công cụ va ky năng đê kem căp nhân viên

Thưc hiên cac bước đê duy tri hoat đông kem căp trong công tac của ngươi quan ly

Giai thích y nghia va lơi ích ma kem căp mang lai cho ngươi quan ly

HÃY ĐẾN VỚI YBC ĐỂ ĐƯỢC CHIA SẼ NHỮNG

KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM THỰC TẾ

Website : www.ybc.com.vn

INSTITUTE OF YOUNG BUSINESSMEN262A Nam Ky Khoi Nghia Street, Ward 08, Dist 03, HCM

Office : (08) 3.9321.623 – 3.9321.624 – 3.9321.625Fax : (08) 3.9321.618Email : tuvandaotao@ybc.com.vn

THANK YOU