yazılımcı gözüyle scrum
TRANSCRIPT
Gündem
• Scrum nedir?
• Scrum’da roller ve kavramlar
• Yazılımcı için Scrum’ın avantajları
• Yazılımcı için Scrum’ın dezavantajları
• İşimizi nasıl kolaylaştırabiliriz?
Scrum’ın Tarihçesi
• İlk olarak M.S. 384 yılında uygulanmıştır
Scrum Nedir?
• Çevik(agile) yazılım geliştirme yöntemlerinden biridir
• Basit kuralları olan bir süreç yönetimini tarifler
• Belirlenmiş rollerin yüksek verimlilikle çalışmasını ve kısa sürede üretimi hedefler
• Kesin olarak “Scrum şöyle uygulanır” demek doğru olmaz. İhtiyaca ve ekip niteliğine göre değişiklikler gösterebilir
Scrum Nedir?
• Scrum hangi projeler için daha uygun?▫ Gereksinimleri net şekilde belirlenmeyen projeler
▫ Değişime açık projeler
▫ Hızlı geri dönüşler alınması gereken projeler
▫ Karmaşık yapıdaki projeler
• Scrum ne vadediyor?▫ Müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap verebilme
▫ Takım içi iletişimi arttırma
▫ Aksayan noktaları tespit etme ve problemleri çözme
Scrum Rolleri
Steakholder• Son kullanıcı
• Müşteri
• Yönetici
• …
Product Owner(Ürün Sahibi)
Scrum Master(Scrum ustası)
Development Team
Scrum kavramlar
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Toplantılar▫ Günlük toplantılar
▫ Sprint planning
▫ Sprint review
▫ Retrospective (Geçmiş değerlendirmesi)
▫ Grooming (Kalan işleri(PBI) detaylandırma)
Scrum
• Scrum’a Yazılımcı Gözüyle Bakmak…
• Hmm başka ne gözle bakılabilir ki?
Fabrika ÇalışanıGözüyle Scrum
Damat AdayıGözüyle Scrum
Ev HanımıGözüyle Scrum
Damat Adayı Gözüyle Scrum
• http://www.scrumyourwedding.com
Yazılımcı için Avantajlar
• İşin planlamasında daha fazla söz sahibidir
• İşler küçük parçalara bölündüğü için göreviniz kısa ve nettir, göreve odaklanmak daha kolaydır
Yazılımcı için Avantajlar
• Sprint planlamaları gerçekçi yapıldığı sürece daha az stresli bir çalışma ortamı sağlar
• Hızınızı ve üretkenliğinizi somut şekilde ölçmenizi sağlar
• Dokümantasyon geliştirme ileparaleldir ve çok kapsamlı değildir
Yazılımcı için Avantajlar
• Zorluklar ve engeller scrum master tarafından çözüme ulaştırılır, yazılımcı bürokrasi ile uğraşmaz
• Hızlı geri dönüşler alınacağı için hatalarınızı ve eksikliklerinizi görebilirsiniz
• Sen/ben yoktur, takım vardır
Yazılımcı için Dezavantajlar
• Yaptığınız/yapamadığınız işler için sürekli açıklama yapmak zorunda olmak
• Hatalı süre verilen işler nedeniyle sprint hedeflerini tehlikeye atmak
• Sık yapılan toplantılar çoğu yazılımcı için sıkıcı ve gereksiz zaman kaybı olarak görülebilir
• Kısıtlı analizler nedeniyle bazı ekranların, servislerin vs. sık sık değişebilmesi
• Rol hiyerarşisi
Agile’a Farklı Bir Bakış Açısı
• “Agile is a cancer that we have to eliminate from the industry” Erik Meijer
• Günlük vb. toplantılarda çok fazla zaman geçiyor
• Kod yazmaktan çok kod üzerine konuşuluyor
• “We are developers. We write code, we don’t talk about code”
• http://www.minepla.net – 12 Ocak 2015 tarihli yazı
Scrum but
• Scrum rollerinin veya yöntemlerinin bazılarını kullanılmaması
• Scrum uyguluyoruz ama x sürecini yapmıyoruz▫ “Scrum uyguluyoruz ama sprint review toplantıları
bizim için gereksiz, o nedenle yapmıyoruz”
▫ “Scrum uyguluyoruz ama her sabah toplanmak zaman kaybı, haftada 1 kez sabahları toplanıyoruz”
Türk Usulü Scrum Senaryoları - I
• Ürünü parça parça çıkarmaya gerek yok, ürün ile ilgili tüm detaylar belli
• Proje planı belirli
• Kapsam belli, analiz tamamlanmış
• Yapılacak iş net ve basit
Herkes scrum uyguluyor, biz hep waterfall hep
waterfall… Bari bu projede scrum uygulayalım
Hakkattengüzel fikir
Valla ya, hem değişiklik olur
Yazılımcıdan Beklenti
Yazılımcı
Analist
Test Uzmanı
Proje Yöneticisi
Scrum Master
Türk Usulü Scrum Senaryoları - II
Türk Usulü Scrum Senaryoları - II
• Biliyorum proje 6 ayda ancak biter, ama müşteri ısrarcı 3 aya bitmeli diyor.
• Nasıl bitireceğiz, mümkün değil
• Scrum diye bir şey varmış, baya hızlı oluyormuş onu uygulayın diyorlar
• Nasıl ya, bu işler böyle olmaz ki!
• Olur olur, yaparsınız siz
• Ama scrum master nerede, product owner nerede?
• Scrum master sen olacaksın işte, hem fena mı, CV’ne de yazarsın…
Türk Usulü Scrum Senaryoları - III, IV, V…
• “Sadece sabahları günlük toplantıyı yapıyoruz”
• “Toplantı yok, boşa zaman kaybı. Sprint backloglarıçıkarıp görev dağılımı yapıyoruz, gerisine çok karışmıyoruz”
• “Bizde 1 sprint 2 ay sürüyor”
İyileştirme Adına
• Süreci kolaylaştıracak araçlar kullanılmalı (TFS, Jira, Trello, Asana... vb)
• Toplantı sürelerine dikkat edilmeli
• Verim alınamıyosa retrospective, grooming gibi toplantılardan vazgeçilmeli
• İşlere verilen sürelerde önceki deneyimlere dikkat edilmeli
• Dokümantasyona dikkat edilmeli
