ContenidoNetwork Marketing2Ventajas del Network Marketing con respecto al comercio tradicional3Impedimentos legales en alguna nacin4Inicio de este mtodo de venta4Inicios del Network Marketing o multinivel5Consolidacin de la industria marco legal8Desde la dcada de los 80, el Network Marketing ha sufrido una evolucin muy potente.9La confirmacin del modelo de negocio expansin global10Diferencias entre Network Marketing y pirmides11Yanbal12Historia12Descripcin del mtodo de participacin14Requisitos y condiciones para poder participar16Reglas claras Cuentas claras17Descripcin de los productos que ofrecen18Anlisis de la Marca, Isotipo, Logotipo, Slogan18Presencia en otros pases y ventas consolidadas20Ventas en el ecuador20Segmentos Demogrficos21Estrategias Comerciales22Conclusiones23Opinin personal24

Network Marketing

El Network Marketing es una modalidad dentro de la Venta Directa y se caracteriza por distribuir productos y/o servicios a travs de redes de Agentes Distribuidores Independientes.La Estrategia Comercial se basa en la adquisicin de clientes directa y exclusivamente a travs de los Agentes Independientes que forman dichas redes de distribucin, sin ningn intermediario ms entre la Compaa Fabricante del producto/servicio y el Consumidor Final.Cada Agente Independiente tiene un acuerdo contractual, (normalmente un contrato mercantil) con la compaa para distribuir sus productos, beneficindose de una comisin porcentual tanto de sus ventas como de las ventas que generen los Agentes Independientes de su Red.A su vez, los distribuidores Independientes se benefician de descuentos sobre el consumo propio de los productos que venden, de esta manera, uno de los matices de los distribuidores de Network Marketing es que tambin suelen ser consumidores del producto/servicio que distribuyen.Ventajas del Network Marketing con respecto al comercio tradicional

Si se quiere comercializar su propio producto necesita una fuente de inversin importante, producto, promocin, tecnologa, personal, locales adaptados etc.Solo grandes corporaciones o empresas pueden disponer del capital suficiente para realizar semejante proyecto, y esta fuerte inversin ni mucho menos les garantiza el xito en su empresa.Este tipo de distribucin es la nica aceptable en donde:

- No se necesita fuertes sumas de inversin- El riesgo es mnimo- No se necesitan locales ni tiendas virtuales- No tiene que inventar el producto o servicio- Actividad que se puede desarrollar a tiempo parcial sin interferir en tu vida cotidiana.- No importa tu escolaridad, ni sexo, ni experienciaImpedimentos legales en alguna nacin

La WFDSA, es una organizacin no gubernamental, fundada en el ao 1978 y representa a la industria de la Venta Directa en todo el Globo Terrestre como una Asociacin de Ventas Directas Nacionales (AVD).Actualmente hay ms de 50 AVD representadas en esta Federacin, con ms de 25 millones de Distribuidores independientes que han facturado ms de 80.000 millones de dlares en el ao 1997.Le aconsejo revisar la web de la WFDSA para que pueda tener toda la Informacin precisa sobre los aspectos legales que rigen la industria delNetwork Marketing o venta directa. http://www.wfdsa.org

Algunos pases han aportado legislacin sobre este mecanismo de comercio. En Espaa se aplica la Ley de Ordenacin del comercio minorista 7/1996, donde el artculo 22 y 23 definen y demarcan los lmites de la venta multinivel y la piramidal. Tambin es importante mencionar la ley 3 de 1991, en especial el artculo 24 y su modificacin ms reciente en la ley 29 de 2009.Inicio de este mtodo de ventaA finales del siglo XIX, casi medio siglo antes de que se esbozara el Network Marketing, el neoyorkino David H. MacConnel se ganaba la vida vendiendo libros puerta a puerta. Para incentivar a sus clientes a comprar nuevos libros, David empez a regalar un frasco de perfume a los clientes que repetan compra. Mientras desarrollaba esta tcnica se percat de que, sobre todo a las mujeres, les interesaba ms el perfume que los libros.En 1886, tras madurar la idea y concretar el producto, funda la California Perfume Company.Su primera distribuidora de la historia fue una seora de Winchester, New Hampshire llamada P.E.E Albee.En 1906, la empresa de David H. McConnel ya tiene alrededor de 10.000 distribuidores en Norte Amrica.En 1910 el nmero de vendedores viajantes independientes se estimaba que andaba por los 100.000 (diez aos ms tarde la cifra se multiplicara por dos) y las empresas que sumaban casi el 100% de los vendedores decidieron crear la Asociacin de Agentes de Crdito, lo que tras aos de evolucin es hoy la Direct Selling Association (DSA), la mayor asociacin de empresas de venta directa del mundo, representando a ms de 150 compaas.En el ao 1939, la California Perfume Company pasa a llamarse AVON: hoy da cuenta con ms de 6 millones de distribuidoras que operan en ms de 140 pases con altos niveles de facturacin. Es un ejemplo de algunos gigantes que nacieron del emprendimiento de las primeras dcadas del Siglo XX.De hecho, el mismo ao que Avon ve la luz como marca comercial, nace otra compaa fundamental en el origen del Network Marketing.

Inicios del Network Marketing o multinivelDurante los aos 30, Carl Rehnborg cre la empresa California Vitamins y desarroll el primer producto Multivitamnico y de Suplemento Mineral norteamericano en 1934. En 1939, Carl Rehnborg funda la compaa NUTRILITE para distribuir su producto. La diferencia del sistema de ventas de Nutrilite frente a los que ya existan entonces, result ser muy original y beneficioso, ya que una amplia mayora de los distribuidores eran tambin consumidores del producto. De esta manera el efecto de la recomendacin era mucho ms penetrante y provocaba que muchos clientes satisfechos se volviesen distribuidores. Cuando este modelo empez a funcionar, la compaa aadi un matiz al sistema que lo convirti en el primer esbozo de lo que hoy denominamos Network Marketing, Distribucin en Red o Multinivel:Los distribuidores de Nutrilite podan asociar ms personas a ellos, de manera que recibiran tambin una comisin por las ventas realizadas por stos distribuidores asociados.Ahora s. Desde este punto, la dcada de los 40, comienza la historia de la Distribucin en Red.En esas fechas todava le quedaban tres dcadas de desarrollo, mejoras y regularizacin para que fuera considerada un Modelo Legtimo de Negocio con Legislacin y Normativas especficas. La semilla ya haba germinado, ahora tocaba crecer y adaptarse.En 1946 se cre la famosa Compaa y Marca de recipientes hermticos Tupperware. De la misma forma que en los inicios de AVON, la empresa Tupperware no empez a notar unas ventas significativas hasta que el producto no se acerc a los potenciales consumidores de una manera familiar. A travs de vendedores directos de la empresa Stanley Home Products empezaron a celebrarse reuniones en casas particulares llamadas plan de fiestas, del americano, party plan.De aquellos vendedores directos que dieron alas a Tupperware, la mayora de las crnicas destacan a Brownie Wise como la vendedora de Tupperware con ms talento y culpable en gran medida de lo que sucedi a finales de los 40 y la dcada de los 50 con las ventas de esta compaa.Los siguientes personajes de esta historia salen desde dentro de Nutrilite: Richard DeVos y Jay Van Andel, eran descendientes de inmigrantes holandeses y distribuidores destacados de Nutrilite. Hacia 1958, Nutrilite tuvo problemas financieros en California, y tanto DeVos como Van Andel deciden constituir otra compaa con una organizacin similar a donde estaban.En 1959, DeVos y Van Andel fundan AMWAY, una empresa industrial y comercial que sala al mercado con un nico producto: un limpiador multiusos domstico lquido y orgnico, llamado L.O.C. cuya patente haban comprado a un qumico de Detroit.En su primer ao de vida, facturan 500.000 $.Al final de la dcada de los 60, AMWAY ya tena un catlogo de ms de 200 productos, 700 empleados y 100.000 distribuidores independientes en EE.UU y Canad.Con AMWAY empezaron a definirse las caractersticas que sentaron las bases de cmo seran las compaas de Network Marketing en las siguientes dcadas.La Distribucin en Red era una forma de venta directa pero tambin empez tambin a ser una buena Oportunidad de Negocio para aquellos interesados en emprender una actividad empresarial independiente.Consolidacin de la industria marco legalEn la dcada siguiente, los aos 70, la Distribucin en Red se expande con fuerza en EE.UU, como consecuencia, en estos aos se origina un mar de controversia en la opinin pblica de algunos estados acerca de la legalidad y la regulacin de esta Industria, acusndola principalmente de ser un negocio ilegal con esquemas Ponzi, comnmente conocidos como Negocios Piramidales. Tanto es as que la Comisin Federal del Comercio de los EE.UU (FTC) abri una investigacin profunda acerca de este modelo de distribucin y la praxis que lo acompaa.En 1979, despus de un trabajo de documentacin y anlisis de cuatro aos, la FTC considera mediante Sentencia que el Network Marketing es un Legtimo Modelo de Negocio.Este mismo ao, en 1979, la industria del Network Marketing empieza su expansin internacional y Amway abre en Tokyo la Amway Japon Limited (AJL), hoy da Japn es un mercado de referencia para la Distribucin en Red.Un ao antes de esto y con la necesidad de sentar unas bases slidas y transparentes para el Network Marketing, se funda en 1978 la World Federation Direct Selling Associations (WFDSA), que aglutinar a las principales Asociaciones de venta directa y marcar las directrices para la regulacin del sector en todo el mundo.En 1980, nace otra compaa fuerte dentro del Sector, HERBALIFE, fundada por Mark Huges. La expansin de esta compaa es vertiginosa. Conquist el mercado estadounidense en un par de aos y posteriormente se expandi a Canad.Para el ao 1996, Herbalife ya facturaba 1000 millones de dlares americanos.En la Historia reciente de esta compaa podemos destacar que su fundador Mark Huges falleci en el ao 2003, este hecho provoc un replanteamiento rpido de la estructura administrativa de la compaa y la consecuencia fue el fichaje como Director Ejecutivo de Michael o. Johnson, el cul vena de ser Presidente de Disney International. Desde 2007, Johnson es el Presidente y CEO de Herbalife con excelentes resultados de facturacin en su gestin.Desde la dcada de los 80, el Network Marketing ha sufrido una evolucin muy potente.

Han surgido grandes compaas dedicadas exclusivamente a distribuir con Network Marketing cuyos nmeros de facturacin se multiplican de ao en ao muy por encima de lo que estaba acostumbrado el sector de la distribucin tradicional. En 1993 nace ACN, en Southfield, Michigan (EE.UU), con la visin de crear una Compaa de Network Marketing de Servicios de Telecomunicaciones.Fundada por personas que ya haban desarrollado carreras de xito como distribuidores en Red: Mike y Tony Cupisz, Greg Provenzano y Robert Stevanovski, su actividad inicial se basa en ser proveedores de comunicaciones de larga distancia para LCI International.Pronto se convierte en el Proyecto Empresarial de mayor envergadura en las Carreras de sus cuatro Fundadores:Como resultado de que Qwesti Communications comprase LCI International, ACN tuvo delante de ella la oportunidad de expandirse ms y mejor, pues a estas alturas ACN manejaba al menos el 30% del negocio de LCI.ACN es otro ejemplo vivo de la potencia de este Modelo de Negocio, pues esta compaa ya opera en 23 Pases y 4 Continentes.Con 20 aos de trayectoria, ACN se ha convertido, segn diferentes publicaciones de Negocios, como la Compaa N1 de Venta Directa en el Sector de las Telecomunicaciones y Servicios Bsicos para Particulares y Empresas.La confirmacin del modelo de negocio expansin globalTal es la fuerza de esta forma de distribucin que compaas como IBM, MCI, Citigroup o AT&T han enfocado su distribucin con este modelo o han incorporado filiales de distribucin de Network Marketing o Multinivel, sumndose no por casualidad a esta fuerza de ventas.Compaas como Oriflame, Omnilife, Primerica Inc., Nu Skin Enterprises Inc., ACN, Telecom, Tupperware o Monavie entre otras, son empresas slidas con cientos de productos y servicios, operan en ms de 35 pases y facturan desde 500 hasta algo ms de 2000 millones de . Segn datos de 2010 del Wall Street Journal, Amrica del Norte, Sudamrica y Asia son los mercados ms potentes.La facturacin mundial calculada en 2010, se estima en unos125.000 millones de , y entre EE.UU, Japn, Brasil, China y Corea del Sur suman ya 83.000 millones de Europa es el continente emergente en esta fuerza de ventas, siguiendo inmediatamente a los pases citados con Alemania, Francia, Rusia, Reino Unido e Italia, sumando entre ellos unos 14.500 millones de en facturacin, ms del 10% de la facturacin mundial.Hoy da ms de 2000 empresas y compaas emplean de forma ntegra o parcial este modelo como forma de distribucin, incluso hay varias compaas que cotizan en Bolsa, como Citigroup o Herbalife. Existen unos 150 pases con legislacin dedicada a la Distribucin en Red y numerosas personas del mundo de las finanzas, el emprendimiento, la poltica o la educacin de grado superior tales Como Warren Buffet, Robert Kiyosaki, Bill Clinton, Richard Poe, Mark Yarnell, Paul Zane Pilzer, Tim Sales, Scott Rudolph, Barry Carter y un largo etctera, han escrito y hablado rotundamente sobre los beneficios y ventajas de este Modelo de Negocio, que hoy ya cuenta con 75 millones de personas ejerciendo la profesin de Distribuidor Independiente, denominados dentro de la Industria: Networkers.Diferencias entre Network Marketing y pirmidesMuchos desconfan de esta clase de negocios porque creen que es igual un Multinivel a una Pirmide y saben que las pirmides son ilegales, por eso es importante reconocer la diferencia entre ellos.A Continuacin comparo los aspectos ms importantes para que aprendan a diferenciar una de otra.PIRMIDES. No son empresas, no tienen razn social, y actan fuera de la ley.MULTINIVEL. Son empresas establecidas, tienen razn social y son y siempre han sido legales.PIRMIDES. No ofrecen un producto o servicio, solo tienes que invertir o donar dinero.MULTINIVEL. Existe un producto o servicio a comercializar o recomendar.PIRMIDES. Es obligatorio invitar gente a ingresar para que "inviertan" su dinero.MULTINIVEL. Invitar gente a ingresar es opcional, aunque aconsejable para el desarrollo del negocio y formar su organizacin. Si uno desea, puede dedicarse nicamente a la venta directa de los productos o servicios; o en caso de que la empresa no solicite un pedido mnimo, puede solamente hacerlo para consumir los productos o servicios a precio de distribuidor, lo cual no est mal. Sin embargo para tener ganancias sustanciales es necesario invitar a otras personas.PIRMIDES. nicamente ganan los que estn ms arriba de la pirmide. Los "socios" de ms abajo esperan algn da ganar algo, generalmente no ganan nada y es en ese punto cuando se difunde que es una estafa pues no hay a quien exigir la devolucin del dinero.MULTINIVEL. El dinero que se gana es directamente proporcional al esfuerzo que se invierta en comercializar los productos o servicios y/o en invitar a ms personas a ingresar al negocio, de los cuales se obtiene un porcentaje como comisin de todos sus afiliados directos y de todos los invitados de sus invitados y as sucesivamente hasta el nmero de niveles que la empresa establezca. Todos tienen la misma oportunidad, e incluso llega a haber casos de distribuidores que ganan ms que quien los invit.PIRMIDES. Paga por cada persona que ingresa y da una determinada cantidad de dinero. No existe producto o servicio.MULTINIVEL. Paga un porcentaje por lo que vendan o consuman los integrantes de su organizacin.

YanbalHistoriaHace ms de 40 aos, el Fundador y Presidente de Yanbal International, Fernando Belmont, tuvo un gran sueo: Crear una compaa de venta directa, para ofrecer a la mujer latina la oportunidad de desarrollarse, haciendo realidad cada uno de sus sueos y metas.Juan Fernando Belmont naci en Per y es el propietario y lder de esta exitosa Corporacin. Se trata de un Administrador de Empresas egresado de la universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill N.C., Estados Unidos, con visin de futuro que en 45 aos consolid una slida empresa y que les brinda una oportunidad de negocio a ms de 300.000 mujeres en Amrica Latina y Europa.Belmont proviene de una familia con tradicin en la industria cosmtica y farmacutica. Su vida laboral comenz en reconocidas empresas de cosmtica en Estados Unidos, entre ellas, Helena Rubinstein, de donde sali para comenzar Yanbal, una corporacin fortificada gracias a su capacidad de innovacin, uso de tecnologa de punta, elevados estndares internacionales, profesionales comprometidos con el desarrollo de la mujer, y a la capacitacin y motivacin permanente de sus consultoras de belleza.Fernando Belmont se inspir en los talentos, la pasin y la fuerza de la mujer, confi en su potencial y apost por su crecimiento personal, profesional y econmico. Hizo de las mujeres el alma y el corazn de su compaa.As naci Yanbal International, calando muy rpido en los corazones de miles de mujeres.Desde su fundacin en 1967, la Corporacin Yanbal International es sinnimo de Mujer y Belleza Latina en 7 pases de Amrica Latina: Bolivia, Colombia, Ecuador, Guatemala, Mxico, Per y Venezuela; y en Espaa. En 1982, nace en Per con el nombre de Unique.En Yanbal International trabajamos en la investigacin y desarrollo de productos cosmticos y bijouterie para la mujer, los jvenes y la familia. Fabricamos productos de tratamiento de rostro, cuidado personal, maquillaje, fragancias y bijouterie de calidad mundial, que se comercializan de forma exclusiva mediante la venta directa por Catlogo a travs de nuestras Consultoras de Belleza.En Ecuador, Colombia y Per, tenemos un total de 5 fbricas de produccin que abastecen las demandas de los mercados en los que estamos presentes, cumpliendo con estndares de calidad que nos sitan entre las mejores marcas del mundo.Adems, en nuestro Centro de Investigacin y Desarrollo en Fort Lauderdale Miami, nuestros perfumistas y profesionales expertos en belleza desarrollan las frmulas de cada producto, siempre con los ms altos estndares de calidad. Finalmente en Nueva York se encuentra nuestro Staff de diseadoras de joyas, que trabaja a la vanguardia en moda, estilos y tendencias para imponer las ms innovadoras colecciones de Bijouterie.Reconocida por su excelente calidad, Yanbal International es, sin duda, una de las ms exitosas Corporaciones latinas para el mundo.

Descripcin del mtodo de participacinEn Yanbal las chicas que incorpores las denominamos HIJAS, NIETAS Y BISNIETAS. Tus Hijas, son las que van directamente bajo tu red, es decir las mujeres que son inscritas bajo tu cdigo en Yanbal. Tus Nietas, son las mujeres inscritas que van bajo el cdigo de tus hijas. Tus Bisnietas, a su vez son las mujeres que estn bajo el cdigo de tus nietas.De esta forma tambin obtienes ganancias a parte de las ventas personales que realices.Segn la estructura que vayas armando en tu red y cumpliendo con los requisitos de Yanbal, vas ascendiendo en la escalera de xito convirtindote en consultora estrella, Directora, Directora Snior, Directora Regional, etc. Es decir Para iniciar una consultora de belleza debe calificar como consultora estrella 1, incorporando mujeres que quieran iniciar con la oportunidad de negocio que ofrece YANBAL y empezar a crear la red.Primero se debe identificar a quien vender para crear nuevos clientes, las sesiones de belleza se convierten en la principal herramienta de trabajo. Se inicia la base de datos bsica con los nombres de las personas que estn a su alrededor (padres, hijos, esposo, abuelos, hermanos, primos, tos, suegros, parientes del esposo, etc.), y a cada uno de ellos se les pide por lo menos tres referidos as se empieza a construir la red de ventas.Se definen las competencias ms importantes que debe tener una consultora de belleza y para ello se estructura un proceso de seleccin bsico y sencillo. El plan de formacin se hace apoyado del que proporciona la empresa, pero tambin requiere de mucho acompaamiento por parte de la consultora o Directora.Cuando una consultora de belleza empieza incorporando nuevas consultoras, stas son capacitadas y atendidas directamente por la Directora de la consultora que incorpora. Si la red se crece y la consultora que incorpora pasa a ser consultora estrella # 4, sta pasa al conteo para Directora Jnior apoyada de su Directora madre hasta que cumpla con todos los requisitos y se nombra como Directora Jnior e inicia toda la administracin personalmente de su nuevo grupo.

Como consultoras Yanbal, tenemos grandes beneficios y grandes descuentos en la venta de productos.ESCALAS DE DESCUENTO PARA PEDIDOS

Pedido Mnimo de $90.00 a $174.99 recibes el Dscto. 25%

Entre Monto de $175.00 a $449.99 recibes el Dscto. 30%

Entre Monto de $450.00 a $1.099.99 recibes el Dscto. 35%

Entre Monto de $1.100.00 o ms recibes el Dscto. 40%

Las comisiones van del 4% al 8% sobre el valor de los pedidos de productos que han realizado las mujeres que conforman tu red.Los premios van desde productos Yanbal, capacitaciones empresariales, muebles de oficina, autos, viajes, etc.

Requisitos y condiciones para poder participar

Llena la solicitud de ingreso a Yanbal la solicitud la puedes encontrar en el siguiente enlace: Solicitud de ingreso a Yanbal descrgala, imprmela y llena las casillas con tus datos, no hace falta que la llenes por completo solo con tu nombre, direccin, telfonos y Firma es suficiente, el resto de datos lo podemos llenar nosotras. Pago de 17 dlares en cualquier agencia del Banco Del Pichincha, Guayaquil, Produbanco, Servipagos a nivel Nacional a nombre de Yanbal. No necesitas llenar ninguna papeleta, simplemente te acercas al cajero y le dices que vas a pagar un Ingreso a Yanbal. Haznos llegar una copia de t cdula de identidad junto con la solicitud de ingreso llena va Encomienda de Transportes Interprovinciales a la Ciudad de Quito a nombre de Gissela Salvay va Courier a nuestra direccin: Quito, Conocoto, Urb. Armenia 2, calle Csar Endara , lote 333, Conj. Ganimedes. Si te encuentras en la ciudad de Quito podremos establecer un sitio de encuentro o lo retiraremos de t domicilio si es un lugar cntrico. Si lo prefieres tambin puedes enviarme lo anterior va e-mail pero debe ser muy claro el documento escaneado. Envanos tambin la direccin correcta de tu domicilio o el lugar donde recibirs todos tus productos y regalos. Por favor observa en tus planillas de servicios bsicos (agua, luz o telfono) T Direccin Correcta para que no exista confusin el momento que recibas los productos, y si puedes adiciona referencias como escuelas, colegios, iglesias, parques o entidades que estn cerca de tu domicilio o lugar de recepcin.

Reglas claras Cuentas claras Los primeros meses en Yanbal son de inversin, ya que se necesita un capital mnimo de $100 hasta que se vaya consiguiendo los clientes, pues los pedidos de productos a la empresa los tienen que cancelar primero para que los puedan despachar. Los productos que solicites en cada pedido la empresa te los hace llegar a la comodidad de tu hogar cobrndote un valor de $4 por el Flete.EJEMPLO:Seleccionas los productos que deseas comprar en el Catalogo Yanbal, sumas el valor marcado en cada producto, supongamos que el valor total es de $100, de este valor tu ganas el 25% que vendran a ser $25, menos 4 dlares del flete en total tus ganancias seran $21Lo que t puedes ganar como consultora independiente desde un inicio es de: 25% al 40% de descuento por tus compras Ofertas exclusivas Premios por tus compras Y LA MEJOR PARTE: Ganancias por tus compras y por las compras de las mujeres que incorpores a tu empresa y desarrolles.Descripcin de los productos que ofrecenLos productos que comercializa Yanbal son: maquillaje, fragancias, cremas y tratamientos faciales, y productos para el cuidado personal. Adems, comercializa bisutera fina y velas para el hogar

Anlisis de la Marca, Isotipo, Logotipo, Slogan

Para que esta compaa tuviera un sentido especial para las mujeres Fernando Belmont busc llamarla de una significativa manera. Se inspir en su hija, Janine, entonces de 2 aos. Y obtuvo la respuesta: Bautiz a su compaa con el nombre Yanbal; Yan por Janine y el femenino Bal por el apellido de su familia.YANBAL con la renovacin de su imagen, muestra una imagen moderna e impactante. Cada elemento de su imagen corporativa transmite un mensaje claro y preciso sobre la compaa y de fcil recordacin e identificacin. Letra: transmite la sensacin de frescura y al mismo tiempo de modernidad. Forma: representa solidez y trayectoria de la Compaa. El rectngulo cumple con todo esto. Su forma transmite la sensacin de autoridad y solidez, reflejos de la experiencia de YANBAL. Color: El naranja es el color que transmite mayor dinamismo y por ende refleja vitalidad y alegra de la mujer latina. Un acento radiante: Para dar paso a la confianza y energa radiante de la mujer YANBAL. Al logotipo se incorporo una pincelada roja que llamamos acento, que nace de la Y de YANBAL y sale del rectngulo. Su color rojo, smbolo de pasin, busca destacar esa energa de la mujer latina y resaltar el acento del fondo naranja. El acento simboliza a la mujer que en complicidad con los productos YANBAL, acenta su belleza interior y la convierte en belleza radiante que proyecta en cada paso.

Presencia en otros pases y ventas consolidadas

Bolivia 1979 Colombia 1979 Ecuador 1977 Espaa 2004 Estados unidos 1976 Guatemala 2002 Italia 2010 Mxico 1982 Paraguay 2012 Per 1982 Suiza 2007 Venezuela 2003De acuerdo con la revista norteamericana Forbes Yanbal ya tiene ventas por US$720 millones al ao y su creador Juan Fernando Belmont tiene una fortuna de 2.300 millonesVentas en el ecuadorEn el ao 2013 se ubica en la posicin 67 en ventas de acuerdo al ranking elaborado por gua de negocios del EcuadorVentas$195.707.619

Utilidad$20.801.554

Impuestos$4.438.489

Segmentos DemogrficosMujeres entre 15 y 49 aos de edad y hombres entre 25 y 50 aos de edad que estn en cualquier ciclo de vida familias, es decir, joven, soltero, casado, sin hijos.

La empresa impulsa en el Ecuador el desarrollo de personas emprendedoras, a travs de la venta directa de productos cosmticos de calidad mundial.Yanbal Ecuador sigue enfocndose en ser una empresa social y ambientalmente responsable. La compaa en su trabajo diario observa la poltica y los indicadores del Sistema Integrado de Gestin Yanbal (SIG) as como todos los requisitos, estndares y lineamientos internos de la empresa, y respeta los mandatos de la norma de Aseguramiento AA 1000. La gestin de la Responsabilidad Corporativa tiene una estrategia definida e incorpora los parmetros establecidos por la Gua para la elaboracin de memorias de sostenibilidad GRI-G3, documento planteado por Global Reporting Initiative.

Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos los que forman parte de la familia Yanbal, ofrecindoles la mejor oportunidad de desarrollo econmico, profesional y personal, con el respaldo de productos de belleza de calidad mundial.En Yanbal se basa en la prctica de valores fundamentales para alcanzar la Prosperidad para Todos. Los valores que los caracterizan son: * Integridad * Honestidad * Equidad * Lealtad * Respeto * Transparencia

Estrategias Comerciales

Yanbal se promociona a travs de su catlogo de productos que tiene un tiraje mayor a los 150.000 ejemplares, a travs de sus estrategias de comunicacin en los diferentes medios de comunicacin y a travs de los diferentes auspicios que realiza principalmente en los certmenes de belleza ms importantes del pas, donde participa como auspiciante oficial y adems otorga un importante reconocimiento y premio al escoger el Rostro Yanbal del concurso.

Conclusiones

El compromiso de Yanbal con el desarrollo y xito de las mujeres emprendedoras, as como los 45 aos de trayectoria de esta empresa son suficientes para saber que es una empresa slida con un gran liderazgo, misin y visin, asegurando a sus directoras y vendedoras estabilidad econmica y apoyo mediante capacitaciones e incentivos a su vez la posibilidad de crecer econmicamente mediante sus diferentes programas y la garanta de una empresa responsable y comprometida con sus clientes Yanbal tiene una amplia gama de productos para la belleza, tiene un mercado en crecimiento y es una buena oportunidad para las mujeres que desean reconocimiento y generar un ingreso extra o incluso un buen ingreso de tiempo completo.

Opinin personalAl igual que la revolucin industrial trajo consigo una serie de caractersticas por medio de la cual, las empresas producan y tenan que buscar la manera de cmo dar a conocer su producto en primer lugar para luego ubicarlo en el mercado, adicional tener que sufragar una series de gastos ocasionados por la publicidad, con el Networks Marketing las empresas ya no tienen que utilizar el sistema tradicional, sino asociar personas quienes sern clientes y socios a la vez por recibir una retribucin por utilizar el producto y por asociar personas al sistema. Todo cambio trae consigo resistencia. Sin embargo, a travs de la prctica de nuevos modelos y sus resultados muchas empresas desisten y aceptan el patrn para poder mantener su posicin competitiva en el mercado. Grandes corporaciones como IMB, MCI, AT&T entre otras han sido unas de estas.Para concluir es importante afirmar que los cambios acelerados se deben en gran parte a los adelantos tecnolgicos, y por ende las grandes corporaciones tienen que buscar medidas de adaptacin que tienen que ir a la par con a la misma velocidad de stos, por lo tanto el mercadeo multinivel o Network Marketing ha sido una estrategia efectiva para muchas organizaciones y corporaciones que la emplean generando en ella miles de millones de dlares.1 | Pgina