equipos&talento14

Miguel Illescas, gran maestro internacional de ajedrez

y ocho veces Campeón de España

voces

Acaba de presentar su último libro “JaqueMate. Estrategias ganadoras del ajedrez paraaplicar a tu negocio”, de Alienta Editorial. Enesta obra asegura que las empresas, de hoy endía pueden extrapolar muchísimas lecciones deeste deporte. ¿Cuál cree que es la principal?Es muy difícil destacar solo una, por eso, mepermitiré señalar dos. En la etapa inicial de unproceso de toma de decisiones habría que dedi-car más tiempo de lo habitual al análisis previo,y que fuera tiempo de mucha “calidad”. Y unavez finalizado el proceso, dedicar más tiempode lo habitual a descubrir las razones del éxitoo del fracaso. Haciendo esto, dedicaremos cadavez menos tiempo a resolver imprevistos, y a lalarga, ganaremos tiempo y eficacia.

El esfuerzo que se precisa para mantener unaprolongada concentración en un entorno com-petitivo comporta un alto grado de exigenciafísica. ¿Qué preparación necesita un jugador deajedrez profesional?Un ajedrecista de élite dedica unas dos horas aldía a su preparación física. Las actividades máshabituales son pasear y nadar. Antes de un cam-peonato mundial, mi pupilo Krámnik nadabacada día cien piscinas: era un modo también deentrenar la voluntad.

En la sociedad actual se considera el ajedrezcomo la máxima expresión de la estrategia, laconcentración y la planificación. ¿Cómo se pre-paraba usted las partidas o competicionesimportantes?Se atienden tres frentes: la preparación física, latécnica y la psicológica. Dentro de la prepara-ción técnica hay dos grandes áreas: el estudio ycorrección de nuestros puntos débiles, y el estu-dio del juego de los rivales.

También dentro de la preparación técnica esfundamental encontrar nuevas ideas en las aper-turas, jugadas con las que sorprender a los con-trarios y tomar la iniciativa desde el principio.

¿Qué valores e ideas deberían primar en uncampeón?Junto a unos buenos fundamentos técnicos , uncampeón debe tener, además, ambición, espíri-

Para tener éxito hay que tenerambición, espíritu de sacrificio,confianza y pasión

Miquel Illescas es un ajedrecista español nacido en Barcelona en 1965. Sus estu-dios de informática y su brillante carrera ajedrecística sirvieron para que en 1997fuera contratado por IBM para desarrollar el programa de la computadora deajedrez Deep Blue, que derrotaría a Gari Kaspárov en mayo de ese mismo año.Illescas ha sido también entrenador analista del GM Vladímir Krámnik. En suúltimo libro, “Jaque Mate”, explica cómo sacar el máximo partido de las técnicasdel ajedrez para aplicarlas a la empresa.

Ser crítico en el análisis es la mejor terapia para superar

los malos momentos

14-15 voces miguel_Maquetación 1 17/12/12 10:41 Página 14

equipos&talento 15

voces

tu de sacrificio, confianza en sí mismo y pasiónpor lo que hace.

¿Cuál es el momento más duro que recuerdafrente a un tablero de ajedrez?En 1994, en el entonces famoso torneo de Lina-res, me correspondió jugar con los seis mejoresdel mundo en días seguidos: Kárpov, Kaspárovy compañía. Tras encajar cinco derrotas debíaenfrentarme al que ahora es campeón mundial,el indio Anand, y mi moral estaba por los sue-los. Traté de jugar conservador buscando elempate, pero aun así perdí. Pero gané la sépti-ma y octava, contra rivales también muy desta-cados, y por fin fui capaz de ganar cuatro parti-das, maquillando el mal resultado final. Poroscura que sea la noche, el Sol siempre vuelvea salir al día siguiente.

¿Cuál es el secreto para sobreponerse a unamala jugada?Creo que hay que comprender las razones deesa mala jugada. Ser objetivo y crítico en elanálisis es, además, la mejor terapia parasuperar los malos momentos. Es cierto que noresulta agradable aceptar nuestros defectos,pero es el único camino para corregirlos.

Habla en su libro de actitud, de carácter, deoptimismo… ¿Son éstas las característicasque deberían primar a la hora de contratar den-tro de las empresas?Indudablemente, aunque hay puestos querequieren un perfil eminentemente técnico, yello condiciona las posibilidades de elección.En todo caso, a la hora de formar equipos detrabajo, es conveniente estudiar el carácter de cada cual, y procurar la cohesión y la solida-ridad entre los distintos miembros, como si se

tratara de un equipo de fútbol. Es una cuestióna la que no se presta suficiente importancia enel mundo de la empresa.

Asegura que el logro de un objetivo no tienepor qué ir asociado directamente a una cuali-dad particular. ¿El talento es, por tanto, la com-binación de varias de ellas?Diría que hay muchos tipos de talento, es unapalabra que admite una definición muy amplia.Pero hay dos “talentos” muy importantes: lacapacidad de aprender y la capacidad de sacarlo mejor de nosotros mismos.

¿Cómo se mide el talento? ¿Es innato o seaprende?Salvo en casos excepcionales, diría que lamayor parte se aprende, y la formación y el tra-bajo duro son la base del éxito. La parte innatapuede marcar, sin embargo, la diferencia entrelos más dotados.

En “Jaque Mate” critica que pocas empresasponen en práctica la fórmula talento + trabajo =éxito. ¿Cuál cree que es el motivo?Creo que se presta demasiada atención a los re -sultados considerados de modo aislado, a los nú -meros en valor absoluto. El talento –como lainversión en formación– vive en un entorno hos-

til, en el que importan mucho más los resultadosa corto plazo.

¿Cómo funciona la intuición? ¿Puede controlar-se o entrenarse?Creo que sí, el cerebro en cierto modo se compor-ta como un músculo de nuestro cuerpo: cuantomás lo entrenas, mejor rinde. La intuición es uno delos recursos “secretos” que atesora nuestro cere-bro y, como tal, puede desarrollarse y mejorarsecon la formación y con la práctica.

Un pasaje de su libro se centra en analizar la tri-ple C: concentración, creatividad, confianza.¿Tienen todos el mismo peso e importancia?¿Por qué cree que son necesarios?Creo que son tres conceptos clave en la etapainicial del análisis de un problema. Sin concen-tración, nos arriesgamos a cometer fallos degran calado. Sin confianza, creemos que siem-pre nos falta más información. Y sin creatividad,

no encontraremos buenos planteamientos fren-te a problemas nuevos o entornos cambiantes,léase tiempos de crisis.

Pero también habla en su obra de la triple E. ¿Enqué consiste?Son métodos que usamos los ajedrecistas parael cálculo de jugadas, que bien podrían emplear-se en otros campos: Exploración, Eliminación yExtrapolación. En “Jaque Mate” se explican afondo, con ejemplos concretos para entendermás su definición.

Recoge una cita del maestro de ajedrez Tartako-wer que afirma que: “en ajedrez, el vencedor esquien comete el penúltimo error”. ¿Los erroresson necesarios en las empresas? ¿Equivocarsepuede ser, a la larga, positivo?Por supuesto, un bajo nivel de errores es unaseñal de un excesivo inmovilismo, de falta de crea -tividad.

La innovación comporta asumir riesgos. Lo quehay que evitar a toda costa son aquellos erroresestúpidos e innecesarios que a menudo salen muycaros en el mundo de la empresa.

Para terminar, afirma que el éxito es un elementototalmente subjetivo. ¿Cómo se debe gestionar?¿Es peligroso conseguir una carrera exitosa?Creo que hay que aprender a disfrutarlo, reme-morando el esfuerzo, y compartirlo, reforzandolazos con los miembros del equipo. Pero debe-mos ser siempre muy objetivos, tratando de des-cubrir nuestros fallos y errores incluso en la vic-toria. Si nosotros no lo hacemos, nuestrosrivales a buen seguro que lo harán �

angelazorrilla@equiposytalento.com

Hay dos “talentos” muy importantes: la capacidad de aprender y la capacidad de sacar lo mejor de nosotros mismos

Àngela Zorrilla

14-15 voces miguel_Maquetación 1 17/12/12 10:41 Página 15