Nr. 2

Oslo Lufthavn AS T2 har tildelt Oras AS den store rørkontrakten på Oslo Lufthavn. Terminalen skal bygges ut med 117 000 kvadratmeter, og utvidelsen forventes å stå ferdig i 2017. Erik Langseth skal være prosjektleder på denne omfattende jobben som har en VVS-ramme på cirka228 millioner kroner. (les mer om prosjektet på side 3.)

Oras på OSL-T2til 2017!

XXL-oppdrag s. 4

Oras design s. 12

3T Eiendom s. 8

47 år i Oras s.16

2 0 1 2

Erik Langseth er prosjektlederpå OSL-T2.Etter å ha vært en sentral mann for Oras på DnB bygget i Bjørvika, skal Erik Langseth ha prosjektleder-ansvaret på Gardermoen frem til og med 2017. Langseth har også hatt hånd om store prosjekter tidligere, blant annet hadde han ansvaret på det store Ahus oppdraget til en verdi på over 300 millioner kroner. Utbyggingen på OSL-T2 innebærer store oppgaver for Oras, men er de like krevende som for eksempel Ahus?

- Nei, i utgangspunktet er de ikke det. På Ahus sto vi for gassinstalla-sjoner i tillegg til rør, her på OSL-T2 blir det bare ”tradisjonelt” VVS-arbeid. Men det blir et skikkelig maratonløp, sier Langseth og begyn-ner å skissere tidsplanen på et ark.- Hele dette året og langt inn i 2013 kommer til å gå med til planlegning.I løpet av 2013 vil vi også starte arbeidene i Sentralbygg Vest. Selve piren ut fra eksisterende bygnings-masse skal påbegynnes i 2014.Vi vil i 2015 og 2016 sluttføre disse arbeidene, samt jobbe med nye installasjoner i dagens terminal 1. Alt skal være ferdig sommeren 2017, forteller Langseth som nå er i full gang med å sette sammen den øvrige prosjektledelsen. - Vi kommer til å kjøre med folk som har erfaring med store Advansia-prosjekter som Ahus og Posten.

Kabalen er ikke helt ferdig, men Ingemar Ohlsson og Geir Fartum er tiltenkt prosjektlederansvar på Gardermoen.

Flyplassen i full drift underarbeideneTil tross for at selve VVS entreprisen ikke er så veldig krevende teknisk sett, har Oras nok av utfordringer underveis i prosessen.- Det som er viktig å legge merke til er at vi skal utføre arbeidene på en flyplass som skal være i full drift gjennom hele byggeperioden, sier Langseth. – Vi skal også koordinere arbeidene på to steder inne på lufthavnen. At prosjektet strekker seg over fem år, krever også at vi hele tiden ligger i forkant. At dette blir et spennende prosjekt er helt klart, utbryter Langseth som gleder seg veldig til dette oppdraget.

- Oras var også med under førstebyggetrinn på Gardermoen og har også deltatt i mange utvidelserog ombygginger. Det å være med på å bygge denne siste betydelige utvidelsen er et privilegium,avslutter Erik Langseth.

Erik Langseth

Dette skal gjøre oss godt rustet til å forbedre lønnsomheten fremover, noe som er helt nødvendig for at vi skal kunne utvikle oss videre i et marked som hele tiden endrer seg. Når det gjelder bransjen og utviklingen så er det fortsatt en utfordring at lønnsomheten er for dårlig hos de store aktørene, her må vi være mer bevisst på å ta oss betalt for den kompetansen og løsningene vi leverer.Våre løsninger står for en stadig større del av den totale byggekostnaden og mesteparten av funksjonali-teten i et bygg, enten det er nybygg, rehab eller service. Dette har sin pris.Nå er det også slik at vi må være konkurransedyktige på pris, men like viktig er det hvordan vi planleg-ger og gjennomfører oppdragene. Her er det mye å hente på å profesjonalisere vår prosjektledelse slik at

vi har god kontroll og styring gjennom hele prosjek-tet.Vi må få til et bedre samarbeide aktørene i mellom slik at produktiviteten blir vesentlig bedre enn i dag. Et økende antall innleide og utenlandsk arbeidskrafthar vist seg å være en utfordring når det gjelder produktivitet, dette må det jobbes mere med. Aktivitetsnivået er høyt, og i følge prognosene vil det være høy aktivitet i flere år fremover. Det skulle tilsi at vi kan utvikle oss i riktig retning både når det gjelder tverrfaglighet, kompetanse og lønnsomhet. En del av disse sakene er godt beskrevet i denne utgaven av Oras magasinet. God lesning!

Lys i tunnelen

Vi har mye å glede oss over i Oras om dagen.Vi har en rekke avdelinger som leverer gode resultater hver måned.Vi er i ferd med å ferdigstille en del prosjekter med god teknisk standard,men med en utfordrende økonomisk status.Vi har ambisiøse medarbeidere som vil levere godt og ta nye utfordringer.Vi har fått inn nye personer med god kompetanse og erfaring både i enkelt-avdelinger og sentralt, noe som viser at vi er et anerkjent og attraktivt selskap.Vi har fått og får nye gode oppdrag som viser at Oras er bransjeledende når de mer komplekse oppdragene skal løses.

Med vennlig hilsen

Arne MalonæsAdministrerende direktør

LEDER 02/2012

Kapasiteten på Oslo Lufthavn, Gardermoen er etter manges mening allerede sprengt. Nå foreligger det imidlertid konkrete planer om å bygge ut lufthavnen til å håndtere 28 millioner passasjerer i året. Kostnaden for å bygge en ny pir og et nytt sentralbygg er bereg-net til rundt 12,5 milliarder kroner. Oras Region Øst har blitt tildelt rørentreprisen som har en verdi på cirka 228 millioner kroner.

Leveransen til Oras på den nye terminalen omfatter sanitæranlegg, varmeanlegg, brannslokkeanlegg, luft-kjøleanlegg, klordoseringsanlegg og veksleranlegg. Planleggingen og prosjekteringen har allerede startet og arbeidene skal ferdigstilles sommeren 2017.

Idé og produksjon:Brand Communication asHuitfeldts gate 49, 0253 OsloTlf: 23 23 93 30E-post: thomas@brandcom.nowww.brandcom.no

Besøk vår nettside:www.oras.no

Oras Magasin 2-2012

Ansvarlig utgiver:Oras as

Ansvarlig redaktør:Arne Malonæs

Redaksjon:Thomas LudvigsenMette AndersenArne Malonæs

Storkontrakt på Oslo LufthavnOras løser de store og krevende oppdragene

R E G I O N Ø S T

OSLO (Hovedkontor)Haslevangen 14Pb. 473 Økern,0512 OsloTlf: 22 02 43 00Adm.dir. Arne MalonæsTlf: 906 93 186Regionsdir.Hallstein ØdegårdTlf: 908 25 515Distriktsleder:Hans Magnus GrepperudTlf. 906 10 996

OSLO KLIMAHaslevangen 14Pb. 473 Økern, 0512 OsloTlf. 22 02 43 00Avd.leder:Tom Lasse KarlsenTlf: 952 01 061

SANDVIKA RØRHamangskogen 60Pb. 206, 1300 SandvikaTlf. 67 57 43 00Distriktsleder:Arne SkredderstuenTlf: 913 61 528

SANDVIKA KLIMAHamangskogen 60Pb. 206, 1300 SandvikaTlf. 67 57 43 00Avd.leder:Morten KirkebyTlf: 906 86 251 JESSHEIMRingveien 31Pb. 134, 2051 JessheimTlf. 22 02 43 00Distriktsleder:Tor Erling AndersenTlf: 908 56 134

GJØVIKRingvegen 16Pb. 146, 2802 GjøvikTlf. 61 18 78 10Distriktsleder:Lars MogerTlf: 414 64 249

R E G I O N S Ø R / Ø S T

KONGSBERGKirkegårdsveien 45Pb. 1005, 3601 KongsbergTlf: 32 28 93 60Regionsdir. Torstein TveitenTlf: 993 84 140Distriktsleder:Joakim JohannessenTlf: 977 09 162

DRAMMENHotvetalleen 11Pb. 9403, 3023 DrammenTlf: 22 02 43 00Distriktsleder:Torstein PedersenTlf: 906 99 404

SKIENGrønlikroken 5, 3735 SkienTlf: 35 91 35 55Distriktsleder:Roar AasenTlf: 934 46 644

SANDEFJORDUranienborgveien 1B3217 SandefjordTlf: 33 48 02 30Distriktsleder:Henrik Steen HansenTlf: 916 26 360 R E G I O N S Ø R

KRISTIANSANDStemmane 74636 KristiansandTlf: 38 04 18 00Regionsdir.:Gunnar LøkenTlf: 905 87 321

ARENDALElveheim4824 BjorbekkTlf: 38 04 18 00Distriktsleder:Øyvind PaulsenTlf: 975 72 476

SANDNESNikkelveien 104313 SandnesTlf: 41 73 20 00Distriktsleder:Erik ØstbøTlf: 915 22 636

R E G I O N V E S T

BERGENCarl Konowsgate 365162 LaksevågTlf. 55 34 96 60Regionsdir.:Birger Grevstad jr.Tlf: 916 65 468

R E G I O N M I D T / N O R D

TRONDHEIMMagnus Lagabøtersvei 8Pb. 4014 Angeltrøa,7457 TrondheimTlf: 73 89 19 00Regionsdir.:Inge FlåøyenTlf: 908 56 120

ÅLESUNDPostveien 126018 ÅlesundTlf: 70 14 28 29Distriktsleder:Alf J. MadsenTlf: 926 80 714 BODØDreyfushammarn 10Pb. 344, 8001 BodøTlf: 75 58 68 00Distriktsleder:Jøran Inge Marthinussen Tlf: 952 97 140

O R A S A S A D R E S S E R O G T E L E F O N E R S E P T E M B E R 2 0 1 2

Vi skal utføre arbeid på en flyplass som er i full drift under hele

byggeperioden.

s 2 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 3

Like før påske avsluttet Oras AS et stort og omfattende tverrfaglig rehab-prosjekt for XXL Sport & Villmarks nye butikk i Sørlandssenteret. Leveransene omfatter både rør, ventilasjon - og automatikk-anleggene. Tiden var knapp, så Oras fikk oppdraget uten å måtte gå tidskrevende anbudsrunder.Dét vitner om stor tillit fra oppdragsgiver.

XXL har virkelig fått et meget godt og energi-

effektivt anlegg

«Bare den gode luft-kvaliteten er verd hele flyttinga»

Sørlandssenteret ligger i Sørlands-parken like utenfor bykjernen i Kristiansand. Dette kjøpesenteret ble oppført i 1985 og har siden blitt modernisert og utvidet flere ganger. I 2008 ble eieren Vital forsikring ASA og Olav Thon Eiendomsselskap ASA, som har kjøpesenteret Thon Sørlandspark-en like i nærheten, enige om å slå sammen de to sentrene til ett, sammenhengende senter. Dette blir da Norges største handlesent-er med et areal på 107 000 kvm.Da vi besøkte Oras Kristiansand like før sommerferien, var arbei-det med å sammenkoble de to sentrene i ferd med å bli avsluttet.- Det nye Sørlandssenteret blir 1,3 km langt fra den ene enden til den andre, forteller Nils Tore Ekra i det vi slår oss ned med en god kopp kaffe. Han er avdelingsleder for service-klima, og har jobbet i Oras i 6 år. Nils Tore kom hit fra Swegon, leverandør av ventila-sjonsutstyr. Her sitter også Magne Kalsnes, som er prosjektleder for venti-lasjon og har 4 års fartstid i Oras. Før det var han teknisk leder på Sørlandets sykehus. - Der ble jeg lei av å legge frem økonomiske rapporter om penger som ikke fantes, røper han med et skjevt smil.Tredjemann, Bjarne Andersen, må straks forlate oss. Han må på befaring til en glassfiberullfabrikk i nærheten, hvor noen av ovnene deres skal oppgraderes. Der skal det inn ny ventilasjon og rør. - Vi håper at vi får den kontrakten, sier Nils Tore håpefullt idet Bjarne forsvinner ut døra.

Riving tok halve tidenMen prosjektet vi skal omtale her, gjelder de nye lokalene til XXL Sport & Villmark som ligger i det opprinnelige Sørlandssenteret. Coop OBS holdt til der tidligere, men de flyttet ut på høstparten i fjor. 2. januar i år startet ombyg-

gingen av det anseelige lokalet som består av 6.000 kvm gulv-flate, og en mesanin på 1 000 kvm hvor kontorer og servicearealet er plassert.- Lokalet skulle være innflytnings-klart 30. mars, sier Magne. - Det høres jo greit og overkommelig ut rent tidsmessig, hvis det ikke hadde vært for at vi først måtte rive alt som var installert i lokalet fra før. Dét ble litt av en jobb, og tok halvparten av tiden vi hadde til rådighet. Bare deler av det tekniske anlegget stod igjen et-terpå.- Blant annet var denne bygningen satt opp i en tid da myndighetene krevde bomberom, forklarer Nils Tore. - Derfor inneholdt lokalet to store, solide tilfluktsrom, og dem måtte vi få knust for å gjøre plass til teknisk rom.

Anseelige dimensjoner påventilasjonanleggetOras hadde gjennomsnittlig ti mann i fullt arbeid på dette pro-sjektet, og på det mest travle var 12 - 14 mann engasjert. - Ventilasjonsaggregatet ble levert på byggeplassen i midten av februar, og var av ganske større dimensjoner enn dem vi vanligvis pleier å jobbe med, forteller Nils Tore. - Aggregatet har en grunn-flate på 40 kvm og går over to etasjer, som en liten hytte! - Gjenstander med slike dimen-sjoner kommer jo ikke inn en vanlig dør, så derfor måtte vi først plassere aggregatet i et hjørne av butikken og så bygge det tekni-ske rommet rundt det, opplyser Magne. - Det tekniske rommet ble hele 19 meter langt, 6,5 meter bredt og 7 meter høyt.- VentiIasjonskanalene i teknisk rom er også av anseelig størrelse, sier Nils Tore. - Å bruke kanaler i stål her ville blitt fryktelig tungt og uhåndterlig. Vi valgte derfor å bruke ferdig isolerte kanaler med lett sandwich-konstruksjon.Det nye ventilasjonsanlegget i XXL-butikken er på 75 000 kubikk, i tillegg oppgraderte Oras anlegget på mesaninen.- Vi installerte også rørsystemet for lokal kjøling, en luft-til-vann varmepumpe på 430 kW, og var-meanlegg med elektrokjele, sier

Magne. - Automatikkavdelingen vår med Svein Hansen i spissen har prosjektert og levert sty-ringssystemet for varme, kjøling og ventilasjon. Resultatet har blitt meget bra. XXL har virkelig fått et meget godt og energieffektivt anlegg.

- Kunden er også fornøyd. Jegsnakket med en av de butikk-ansatte på XXL. Han sa: «Bare den gode luftkvaliteten er verd hele flyttinga», smiler Nils Tore.

Stor tillit til Oras- Vi stod også for rehabiliteringen av sprinkleranlegget i bygget, fort-setter han. - Noe av det gamle ble hengende, mens mye annet ble skiftet ut. Blant annet satte vi inn flere, nye brannskap.- Dessuten har vi levert sanitæran-leggene til de to garderobene og spiserommet på mesaninen, leg-ger Magne til.

Fikk dere dette store oppdraget på anbud? spør vi.- Oras har rammeavtale på service med Sørlandssenteret, og dette oppdraget hastet såpass mye at Olav Thon og Rambøll, som stod for ledelse og koordinering av prosjektet, ikke tok seg tid til an-budsrunder. Jobben gikk dermed direkte til oss, svarer Nils Tore. - Dermed slapp vi lange anbuds-forhandlinger og kompromisser. Dette vitner om stor tillit til Oras og jobben vi gjør.

Risiko i forbindelse medspesifikasjonsendringer- Et av problemene på slike hasteoppdrag som dette, er at endringer i spesifikasjonene kan skje raskt, fremhever Magne. - Men for å være sikre på at utstyr og materiell var på plass når vi trengte det, var vi nødt til å gjøre omfattende bestillinger god tid i forveien, og så håpe at det ikke skjedde store endringer. - Dette gjaldt blant annet varme-pumpen. Den måtte vi bestille før dimensjonene var endelig avklart, men det gikk heldigvis bra, sier Magne lettet.- Andre var ikke så heldige, innskyter Nils Tore. - Det var plan-

lagt at taket skulle males etter at rivingen var foretatt og lokalene vasket ned, og malermesteren var tidlig ute med å få levert et stort volum maling i fargen «Skum-ring». Men så viste det seg at ta-ket ble så pent etter rengjøringen at det ble besluttet å sløyfe hele malingen. Dermed brant maler-mesteren inne med adskillige liter maling. Når vi siden har kontaktet ham vedrørende malingsjobber, ler han og svarer at han tar gjerne oppdraget, så sant han får bruke «Skumring».

Samspill mellom ulike fag- Arbeidet vårt med XXL-lokalet er forresten et godt eksempel på hvor godt automatikk, rør og ven-tilasjon kan fungere sammen her i Oras, påpeker Magne. - Riktignok er det ganske ut-fordrende å få disse tre fagene til å spille riktig sammen, tilføyer Nils Tore. - Ikke minst er behovet for koordinering stort og fører til større ansvar for alle som jobber på prosjektet. Hver enkelt er da pliktig til å gjøre sin oppgave fer-dig i tide, og samtidig sørge for å tilrettelegge for dem som kommer etterpå. Dette krever skjerpede rutiner. Men nå er jo Oras’ filosofi at servicenivået vårt skal styrkes, og at det skal fokuseres på tverr-faglighet. Nils Tore og Magne fremhever at de har lyst på flere rehabiliterings-prosjekter hvor det tverrfaglige samarbeidet er så omfattende som på XXL-lokalet. - Ja, vi gjør gjerne flere jobber av denne typen, fastslår de. - Dessuten synes vi det er viktig at vi på enkelte oppdrag står som ansvarlig hovedentreprenør. Hvor-for skal ikke vi like gjerne ta med oss en snekker på et prosjekt, som at en snekker tar med seg oss?

Extra, extralarge oppdrag for Oras hos XXL

Disse tre muntre herrene fra Oras ledet rehab-prosjektet for XXL Sport & Villmarks nye butikk i Sørlandssenteret.Fra venstre Magne Kalsnes, Bjarne Andersen og Nils Tore Ekra.

s 4 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 5

Statoils nye storstue er tegnet av Niels Torp Arkitekter og vil gi selskapet muligheten til å samle alle medarbeiderne under ett tak. Standarden i nybygget på rundt42 000 kvadratmeter er i følge konserndirektør for teknologi og ny energi, Margareth Øvrum,nøktern og ikke overdådig.

- Det legges vekt på å skape ef-fektive og fleksible lokaler med mange samhandlingsrom. Samti-dig ønsker vi å legge bedre til rette for de nye arbeidsformene som dominerer i dag, forteller Øvrum.

Streng tidsplanLeveransen til Oras på Statoils nye kontorbygg omfatter sanitæran-legg, varmeanlegg, brannslokke-anlegg og luftkjøleanlegg.Arbeidene skal ferdigstilles i løpet høsten 2013, bygget skal være innflytningsklart i begynnelsen av 2014. Når vi slår av en prat med prosjekt-leder Erik Kristoffersen er Oras godt i gang med arbeidene. Men det er ikke satt av lang tid på denne omfattende jobben.- For alle underleverandører som er involvert er tidsplanen meget tøff, sier Kristoffersen. – Bygget skal stå ferdig for befaring i okto-ber neste år, noe som tilsier at vi har cirka 14 måneder på oss til å ferdiggjøre alle installasjonene. - Hvordan løser dere bemannings-behovet?- Nå i høst har vi rundt 30 mann i arbeid inne i første etasje, men

til våren skal vi opp til ca. 60-80 mann, forteller Kristoffersen. - Dette skal vi klare ved hjelp av våre egne folk og en god del innleide. Vi har 70 mann klare i Irland som kan komme over på kort varsel, sier Kristoffersen.

Store tekniske rom og prefab-rikasjon av rørDen tidsmessige utfordringen er stor, men i følge Kristoffersen er arbeidene med de tekniske rommene vel så krevende. - Å installere tekniske rom på adkillige tusen kvadratmeter er ikke hverdagskost. Vi er imidler-tid godt fornøyde så langt, sier Kristoffersen. Og i likhet med rørarbeidene på Statoils bygg utenfor Oslo, skal en-treprisen i Bergen også innbefatte prefabrikering av rør. - For oss er det en klar fordel at vi får prefabrikert så mye som mulig

på forhånd, sier Kristoffersen. - Dette gjør at vi ligger et heste-hode foran de andre fagområdene i den korte byggetiden. Vi har et produksjonstelt på byggeplassen og klarer dermed å forenkle rørin-stalleringene, forteller Kristoffer-sen. Statoilbygget utenfor Bergen er det største prosjektet hittil for Oras Region Vest, og blir en god referanse for avdelingen. - Vi vet at vi kan gjøre en god jobb uansett prosjektets størrelse, sier regiondirektør Birger Grevstad jr. På det nye Statoilbygget drar vi god nytte av Orassystemets erfar-ing og kompetanse innen en rekke områder, noe som styrker vår konkurransekraft i regionen, sier Grevstad jr.

For å forebygge skader har Oras tatt i bruk elektronisk registrering av alle uønskede hendelser (RUH) – både nestenulykker og ulykker. Dette fordi vi ønsker bedre opp-følging av hendelser og gjøre tiltak for å hindre gjentagelser. Samtidig vil vi kunne hente ut erfaringstall både lokalt og samlet for hele landet, slik at vi kan se hvor vi må sette inn ytterligere tiltak for å hindre skader i fremtiden.

Byggebransjen har til tross for økt satsning på HMS store ut-fordringer vedrørende et sikkert arbeidsmiljø. Kortere tidsfrister på jobbene betyr at aktiviteten på byggeplassen i perioder er veldig høy. I tillegg har bransjen opplevd et stort innrykk av utenlandsk arbeidskraft som i mange tilfeller kommer fra land der det ikke er så strenge sikkerhetsregler. Det er

derfor veldig viktig å være føre var og ta viktige forholdsregler!

Risikofylt arbeidStatistikk viser at i forkant av hver alvorlige arbeidsulykke har det vært 30 ulykker med førstehjelp og 300 nestenulykker. Farlige situasjoner og menneskelige feil er den viktigste årsaken til ulykker, mens teknisk svikt på materiell og utstyr er en mindre viktig årsaksfaktor, cirka 10 prosent av ulykkene. Vær derfor alltid skjerpet når du jobber - et ubetenksomt øyeblikk kan vare resten av livet.

Farlige situasjonerEn farlig situasjon er der hvor det ennå ikke har skjedd noe galt, men hvor sannsynligheten er stor for at det vil skje. Farlige situas-

joner eller handlinger er tikkende HMS-”bomber” - før eller siden vil det smelle hvis ingen fjerner ”bombene” og uskadeliggjør dem. Tilbakemelding og gjennomgang med den som registrerer uønsket hendelse og informasjon om tiltak til øvrige berørte parter skal ALLTID gjøres.

NestenulykkeEn nestenulykke er en farligsituasjon som heldigvis er uten personskade eller skade på materiell. Vi må iverksette fore-byggende tiltak ved nestenulykker slik at det ikke neste gang result-erer i en ulykke.

Ulykke med personskadeDen farlige situasjonen har utviklet seg til en ulykke med personskade eller skade på materiell. Husk at en ulykke aldri ”bare skjer”, den forårsakes. Vi må derfor iverksette korrigerende tiltak når en ulykke med person-skade inntreffer slik at ikke samme ulykke skjer igjen.

Sikkerheten rundt om på byggeplassene har heldigvis blitt mye bedre de siste årene. Men fremdeles kan vårt yrke medføre uønskede situasjoner der skader og ulykker oppstår dersom vi ikke tar våre forholdsregler. Oras tar helse og sikkerhet på alvor, RUH-statistikk gjennomgås i arbeidsmiljøutvalg, månedlig i ledermøter og hvert kvartal i styremøter i Oras AS.

Statoil har lenge ønsket å samle organisasjonen i Bergen under ett tak, og nå er byggearbeidene på det nye bygget i Sandslivegen utenfor Bergen kommet godt i gang. Oras Region Vest jobber for fullt med den omfattende rørentreprisen på nybygget. Verdien på oppdraget er cirka 120 millioner kroner.

Statoilbygget i Bergenreiser seg!

Fra vestre: Knut Berg, Kristoffer Oustad, Øyvind Iglebæk

Vi har et produksjonstelt på byggeplassen

som forenklerrørinstallasjonene.

Statistikk viser at i forkant av hver alvorlige arbeidsulykke har det vært 30 ulykker med førstehjelp og 300 nestenulykker.

Oras har et mål om åforhindre alle arbeidsulykker

s 6 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 7

- Vårt første oppdrag for 3T Eien-dom var utbygging av treningssen-teret på Rosten, forteller prosjekt-leder klimaavdelingen Jan-Åge Heggvik. - I 2009/2010 var vi med på rehabilitering og bygging av nybygg. Ventilasjonsanlegget har en kapasitet som ligger i toppen blant treningssentrene i Norge, og er behovsstyrt ut i fra CO2 (personbelastning) og temperatur i hver enkelt treningsal. I år har vi

levert et nytt ventilasjonsanlegg til senterets nye cageball-hall, samt prosjektering av varmeanlegg og fremlegging av fjernvarme. Vi har også utført utskiftning av ventila-sjonsaggregater på 3T Sluppen der vi installerte to aggregater med ny automatikk, sier Heggvik.

Omfattende servicekontraktI etterkant av disse arbeidene

inngikk Oras i fjor en stor ser-vicekontrakt med 3T Eiendom. Kontrakten gjelder service for ventilasjon på alle bygninger som 3T Eiendom eier. Oras skal utføre filterskift, legionellakontroll, ut-skiftning av automatikk og annet ettersyn på eiendommene. - Vi er veldig fornøyde med denne kontrakten, sier Heggvik. - Det er alltid et mål for oss å få en slik kontrakt når vi har vært i gjen-nom en byggeprosess. Vi ser frem imot det videre samarbeidet med 3T Eiendom som er en prioritert kunde hos oss. De setter store krav til punktlighet og kvalitet, noe som er i tråd med vår filosofi.

Oras er løsningsorienterte3T kjeden opererer i en bransje hvor det er tøff konkurranse mel-lom treningskjedene. At kundene trives godt i treningsmiljøet er veldig viktig. - Alle som har trent vet hvor viktig det er at kjøling og ventilasjon fungerer som det skal, sier daglig leder Morten G. Holck i 3T Eien-dom. - Jeg har jobbet med flere ventilasjonsentreprenører, men Oras er i en klasse for seg både med hensyn til servicegrad og

oppfølging. I tillegg er de veldig løsningsorienterte og innehar høy faglig kompetanse. Vårt samarbeid fungerer utmerket, og vi kommer til å benytte Oras på flere områder i tiden fremover.

Bedriftsavtale Oras i Trondheim har en bedrifts-avtale med 3T for trening på deres sentre. I dag er det cirka 30 ansatte som benytter seg av denne avtalen. Ansatte betaler månedlig treningsavgift for bedriftsavtale, pluss at Oras spon-

ser hver enkelt med 100 kroner i måneden forutsatt at de trener 40 ganger i løpet av et år. Orasfolket i Trondheim har også planer om å få i gang fast trening på Cageball en gang i uken!

Fra venstre Jan-Åge Heggvik prosjektleder klimaavd., Bjørn Pettersen prosjektleder service, Morten G. Holck daglig leder 3T Eiendom. Bildet er tatt i treningssalen på 3T Rosten som er det første bygget Oras leverte til 3T Eiendom.

3T kjeden har Midt-Norges største trenings-tilbud. Det ekspansive selskapet har i dag 11 sentre i denneregionen, og medlems-tallet har for lengst passert 30 000. Oras iTrondheim hargjennom flere år jobbet tett sammen med3T Eiendom, noe som har resultert i en storservicekontrakt på alle 3T’s bygninger.

Det er alltid et mål å få en servicekontrakt etter

en byggeprosess.Oras er i en klasse for seg både med hensyn til service-grad og oppfølging

Oras region MidtNord har

Spennende samarbeid med 3T Eiendomi Trondheim

s 8 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 9

Milliardprosjektet K2 på Fornebu utenfor Oslo har en bygningsmasse på 46 000 kvadratmeter og inneholder et stort kontorbygg for Aker Solutions og et tilhørende hotell for Nordic Choice hotels. Oras AS har gjort en kjempejobb både innenfor rør- og ventilasjonsløsninger i de innholdsrike bygningene.

Rune Wold - Hansen

K2 overlevert!

Det er HENT som har tatt total-entreprisen på dette kontor- og hotellbygget på K2 tomten på Fornebu. Kontorlokalene utgjør cirka 20 000 kvadratmeter med cirka 1 440 kontorplasser, hotel-let legger beslag på cirka 12 000 kvadratmeter. I tilknytning til kontorbygget er det et opplev-elsessenter på 2 000 kvadrat-meter utstillingsarealer, inkludert en rekke interaktive installasjoner, historiske modeller, 3D visuali-seringssenter, samt et amfiteater med opptaks- og filmfremvisnings-muligheter.I kjelleren er det i tillegg til et stort parkeringsareal etablert ballspillhall, trimrom, garderobe-anlegg samt en rekke tekniske rom.

Solide løsninger har tilfreds-stilt kundens kravProsjektleder Rune Wold-Hansen i Oras er fornøyd med den om-fattende jobben utført av Oras. Prosjektet var en totalentreprise på tekniske anlegg med levering

av rør, sanitæranlegg, luftbe-handlingsanlegg, SD/-automati-seringsanlegg, støvsugeranlegg og elektroinstallasjoner. Han mener Oras har imøtekom-met HENTs krav om en fleksi-bel og energivennlig bygning. – HENT hadde et kravspekk om et kontorbygg med full fleksibi-litet der cellekontorer kan flyttes rundt omkring i landskap uten inngrep på de tekniske anleggene. Hotellet skulle ha åpne arealer, gode takhøyder og med preg av naturlige materialer som naturstein på gulv, eikepaneler og resepsjonsdisker i laftede eikestokker. Det hele er pyntet med levende grønne plante-vegger, og målsetningen var å bygge en energivennlig bygning med godt inneklima.

– Hvordan løste dere oppgaven? - For å få til et energivennlig og fullklimatisert kontorbygg nær sagt uten radiatorer, brukte vi OraFlex som varme og kjøle-enheter i himlingen. Dette gir

full temperaturovervåkning/-regulering av nær sagt alle rom via byggets SD-anlegg. Hotellbook-ing er integrert mot klimastyring i hotellrommene for å redusere driftskostnadene.

Godt tverrfaglig samarbeidProsjektet har vært et samarbeid mellom ulike virksomheter i Oras AS. Og i følge Rune Wold Hansen fungerte dette meget bra. - Oras Sandvika klima var kontrakt-partner og utførte ventilasjons-arbeidene mens rørarbeidene ble utført av Oras Kongsberg. Elektro-arbeidene ble utført i samarbeid med Otera Avotech. Prosjektet har også samarbeidet godt med AKSO på Jåtta i Stavan-ger der tilsvarende kontorlokaler er under oppførelse. I den mest hektiske tiden var vi over 50 rørleggere og 15 ventilasjons-montører i sving på arbeidsplas-sen, og alle gjorde sitt ytterste for å få til et godt resultat, avslutter Rune Wold Hansen.

DETTE HAR ORASLEVERT TIL K2 ByGGET

• 16 stk ventilasjonsaggregater• 366 000 kubikkmeter/h• 21 000 lm kanaler• 1600 klimaenheter• 1200 tilluft og avtrekksventiler• 280 VAV spjeld i kontor• 700 VAV spjeld i hotell• stort kjøkkenavtrekk• 80 m2 inntaksrister• SD-anlegg• 2 energisentraler med fjernvarme/

kjøling• Totalt 3200 kW varme• Totalt 2900 kW kjøling• Totalt 770 kW varme for tappevann• 60 000 lm rør• 5000 sprinklerhoder• 28 stk toalettrom (hcwc/wc)• 23 sosiale soner med kjøkken• Pure Water drikkevannssystem• Spesialdesign av vaskerenner• Sentralstøvsugeranlegg i kontordelen.

s 10 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 11

Oras design er

fremtidensservicekonseptÅ være en solid og innovativ VVS entreprenør krever at man også innehar kompetanse ogsystemer for å følge opp driften på ferdige bygninger. Oras har et godt renommé som entre-prenør, men også innen service ønsker selskapet å fremstå som markedsleder.

Prosjektutvikler Tom Krogsrud i Oras er godt fornøyd med gjennomføringsevnen til Oras på ulike byggeprosjekter. Men noe som opptar han veldig er hva som skjer med byg-get etter at det er overlevert. - Hvordan bruker oppdragsgiverne det vi har installert? Kan vi bidra med noe viktig også i selve driftsfasen, som drifts- og energibes-parelser? Er det mulig å se på prosjektet i et lengre perspektiv når vi utarbeider totalen-treprisene? For en av målsetningene våre bør jo være å få et mer langvarig forhold til våre oppdragsgivere, presiserer Krogsrud.

Viktig å ivareta driften avkompliserte anlegg Et fellestrekk for en del VVS prosjekter er at de tekniske anleggene blir mer og mer kompliserte og at de utgjør større og større

verdi. Det å ivareta driften er derfor et viktig tema i totalentreprisen. - Vi må hjelpe kundene til å se helheten, de løsningene som velges påvirker driften av eiendommen etter ferdigstillelsen, sierKrogsrud. - Vi ser at flere byggherrer, som for eksempel Statsbygg, tar opp LCC kostnadene på lik linje med energikostnadene. Dette er et viktig signal for oss som entreprenør.

Vulkan – et mønsterprosjektVi har tidligere i dette magasinet omtalt en-ergisentralen på Vulkanområdet i Oslo som Oras har installert. Dette prosjektet er i følge Tom Krogsrud et godt eksempel på et anlegg som gir store fremtidige gevinster.- Energisentralen knytter flere bygninger sammen i et smart energisystem som fører til at energinivået holdes nede og vil føre til store kostnadsbesparelser. Vårt samar-beid med byggherren, Aspelin Ramm, blir et prosjekt som varer lenge, og blir en del av vårt servicekonsept. Vulkan entreprisen er et godt eksempel på Oras design, mener Krogsrud.Og miljøansvarlig Isak Oksvold fra Aspelin Ramm er heller ikke i tvil om de økonomiske fordelene på Vulkan.- Denne energisentralen reduserer energi-forbruket til kjøling og oppvarming med cirka 60 prosent. Overskudd hentes fra kjøling av mat, lokaler og datautstyr. Over-skuddsvarmen som hentes fra en bygning kommer til nytte i et annet. Oras har vært en god samarbeidspartner helt fra oppstarten, sier Oksvold. Oras design er driftsrasjonelt og varigBygningenes tekniske løsninger blir stadig mer kompliserte og kravene til kostnads-besparelser øker. I følge Tom Krogsrud er det derfor viktig at man som VVS entreprenør kan tilby kompetanse på flere områder og være en langsiktig partner. - Vi ønsker å komme inn i en tidlig fase både

med tanke på bygging og drifting. For å sikre at kunden kan få den beste totalløsningen og bistand til teknisk drift, må vi ha kompetanse innen alle enkeltfag som rør, klima/kjøling, IKT systemer og automasjon internt i Oras. Vår styrke ligger i at vi kan gi byggherren en tverrfaglig løsn-ing; at vi forstår alle prosessene i bygg- og driftsfasen. Via WEB-tilgang ser vi på drifting av anleggene for kunden. Vi ser også etter

forbedringspotensiale for å styre systemene riktig. Et Oras design skal være driftsras-jonelt, varig og inneholde all nødvendig do-kumentasjon for at anleggene skal fungere tilfredsstillende. I samarbeid med kunden setter vi sammen løsninger og produkter som dekker alle behov. Vi har også utarbei-det standardiserte avtaler til dette formålet, sier Krogsrud som avslutningsvis presiserer at Oras er i stand til å løse de fleste opp-gaver.- Jo mer kompleks teknikken er, jo mer trives vi!

Prosjektutvikler Tom Krogsrud i Oras Adm. direktør Peter Groth, Aspelin Ramm, Følger nøye med når Byråd Folke Fredriksenforetar den høytidelige åpningen av energisentralen på Vulkanområde.

Å ivareta driften er et viktig tema i totalentreprisen.

Jo mer kompleks teknikken er, jo mer trives vi!

s 12 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 13

Gamlegrendåsen har siden 70-tallet vært blant Kongsbergs mest attraktive boligområder. Ikke så rart, kanskje: Her er kort vei til by’n, flott tur-terreng, gode solforhold og byens mest barne-vennlige strøk, ifølge reklamen fra eiendoms-megleren.

Oras har fått kontrakt på alt VVS-arbeidØverst på åsens nordligste del, kalt Topp-løkka, bygges nå en miks av eneboliger og leiligheter i ulike størrelser; fra 75 kvm til 175 kvm. Dette er tidsriktige og stilfulle boliger som glir pent inn i naturen.

- Utbyggingen er inndelt i fire boligfelter, og Oras har fått kontrakt på VVS-arbeidet på alle, forteller Joakim Johannessen, distriktleder i Oras Kongsberg. - Første felt eies og bygges av Kongsbergsentreprenøren PK Hus AS, og består av totalt 34 eneboliger og leiligheter.

På solsiden av Kongsberg, 5 minutter med bil fra sentrum, ligger Gamlegrendåsen. Her bygges over hundre boliger. Oras er enerådende på rørleggersiden.

Like før sommerferien overleverte vi de første 18 boligene, og de øvrige er i ferd med å reises nå. Disse skal være innflytningsklare til jul. - Også felt nr. 2 får 34 hus fra PK Hus. Men siden én og én tomt selges om gangen her, står boligkjøperen friere i valget av hustype og sanitærutstyr, fortsetter han. - På felt 3 skal AG Entreprenør AS bygge 10 hus for AS Kongsberg Tomteselskap. Her blir boligene av samme hus-type, men det er åpning for individuelle tilpas-ninger av sanitærutstyret. Det samme gjelder på felt 4, hvor Midt-Telemark Entreprenør AS skal bygge 28 boliger for Kongsberg Boligbyggelag.Inkludert alle tillegg, regner Joakim med at verdien på hele Toppløkka-pros-jektet blir ca. 15 millioner kroner. Her inngår både rørarbeider, sanitærutstyr og varmean-legg. - Enkelte av husene på felt 1 har fått innlagt varmeanlegg, og det samme vil nok skje på felt

2, opplyser han. - På felt 3 blir det vannbåren gulvvarme og vann-til-vann varmepumper på alle boligene. Vannbåren gulvvarme skal også benyttes på felt 4, men der er det valgt luft-til-vann pumper.

- Er luft-til-vann varmepumper effektive i et kuldehøl som Kongsberg, da? undres vi.- Luft-til-vann egner seg nok bedre på steder med mildere klima, for eksempel på Sørlandet

med sin sjøluft, svarer Joakim. - Selvsagt er vann-til-vann mye mer effek-tivt, men samti-dig mye dyrere. Det tar tid for å tjene inn en slik investering. Men

siden retningslinjene i TEK10 krever alternative oppvarmingsmetoder til strøm, er gulvvarme et godt alternativ. Derfor satser flere og flere leverandører stort på luft-til-vann, og lanserer stadig nye og mer effektive løsninger.

Arbeid med boliger krever dyktige fagfolkOras har hatt mange oppdrag med boliger i Kongsbergsdistriktet. - Skal arbeidet med slike små enheter fungere effektivt, må rørleggerne være dyktige fagfolk, fastslår Joakim. - De må kunne lese arbeidsteg-ninger og sette igang arbeidet på egenhånd, uten å støtte seg til en prosjektleder hele tiden. Slike flinke gutter har vi i Oras. De som jobber på Toppløkka, for eksempel, klarer seg fint selv og utfører prima arbeid. De fikser selv all nødven-dig koordinering med folkene på PK Hus. Oras har forøvrig et fruktbart samarbeid med PK Hus. - Vi har jobbet sammen på mange prosjekter opp gjennom årene. Også PK Hus har meget dyktige medarbeidere, og det er god kontakt mellom de to selskapene på alle nivåer; fra prosjektledere og daglig ledere til deres snek-kere og våre rørleggere. Joakim berømmer også Oras’ prosjektleder på Gamlegrendåsen, Geiv Ove Helgeplass. - Han kan virkelig dette med boliger og er meget flink til å omgås privatkunder og gi dem gode råd, sier han. - Men så har Geir Ove også lang erfaring fra arbeid i butikken vi hadde tidligere her på Kongsberg.

- Hvem er leverandøren av sanitærutstyret til Gamlegrendåsen? spør vi.- Det er flere forskjellige leverandører, svarer Joakim. - Men vi har et meget godt samarbeid med VVS Marketing i Drammen. Der har de både gode og stilige produkter, i tillegg til folk med bransjekunnskap som er flinke til å demon-strere og veilede. Så når noen ber om hjelp til å velge sanitærutstyr, sender vi dem dit. - Dessuten prøver VVS Marketing aldri å selge produkter direkte til kundene; de lar alt gå gjennom oss. Derfor er det ingen fare å henvise kundene våre til dem, smiler Joakim Johannes-sen.

Distriktsleder Joakim Johannessen (til venstre) ogprosjektleder Geir Ove Helgeplass vet mye omboligbyggeprosjektene i Kongsberg

Boligene på Toppåsen glir pent inn i naturen

Geir Ove Helgeplass konstaterer at arbeidet på felt 2 er godt i gang

Mange beboere har allerede etablert seg i eneboligene sine på felt 1

Oras Kongsberg er

spesialisterpå boliger

«Utbyggingen er inndelt i fireboligfelter, og Oras har fått kontrakt

på VVS-arbeidet på alle»

s 14 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 15

Det er en vital og opplagt 69-åring vi treffer på Haslevangen en tidlig morgen i slutten av mai. Vel, tidlig og tidlig, samtalen kunne like gjerne startet et par timer tidligere.For når hanen galer i Drammen rundt halv fem om morgenen er Roar på bena; 75 minutter senere er han førstemann på plass i kontorlokalene på Haslevangen. - Det passer bra med en prat nå, sier Roar mens denne journalisten nyter dagens første kaffekopp. - Vi er akkurat ferdig med an-budet til OSL så jeg har litt tid til disposisjon. Vet du, jeg er vel den eneste som har regnet to flyplasser, sier han ettertenksomt.- I og med at Oras hadde VVS entreprisen på Gardermoen i startfasen, bør vel sjansene være gode for å få oppdraget?- Vi har temmelig nøyaktig 25% sjanse. - Bare 25%?- Det er fire aktører som har levert anbud, kommer det tørt fra anbudssjefen. (I etterkant vet vi nå at denne jobben gikk til Oras)

Startet med NRK på MarienlystÅret er 1965. Per Ivar Moe vant VM på skøyter på Bislett. Karita Bekkemellem ble født, og Roar Thoresen begynte i Oras. Den da 22 år gamle Thoresen var akkurat ferdig med ingeniørhøyskolen og full av ungdom-melig pågangsmot. - Vi holdt til i Øvre Slottsgate og Karl Blom senior var daglig leder, mimrer Roar.- Arbeidsantrekket var hvit frakk på grunn av den sterke trykksverten fra alle papirene som kom fra kopieringssentralen. Jeg brukte regnekvern og regnestav til å kalkulere så det var viktig å kunne sette komma riktig. Det første prosjektet jeg jobbet med var blokkene på Linnerud, mens mitt største

prosjekt i startfasen var NRK på Marienlyst. Dette prosjektet hadde en verdi på hele seks millioner kroner. Prosjektene vi priset på 1960- tallet var svært varierende. Vi regnet på alt fra boliger til industri fra Oslo og helt opp til Tromsø, og vi prosjekterte også mange av oppdragene selv. Jeg husker også spesielt godt prosjekter for Turistfore-

ningen oppe på fjellet. Det var ikke strøm på hyttene, og utfordringen var at varmt vann stiger i forhold til kaldt. Ikke mange har regnet på slike selvsirkulasjonssystemer, man må være kreativ langt inne på Hardan-gervidda, spesielt for rørleggeren som ikke hadde grossisten rett rundt hjørne, fortel-ler Roar som ved siden av jobben også fikk tatt eksamen som bedriftsøkonom på BI på denne tiden. Fra Norges Bank til AhusRoar Thoresen har hatt hodet og fingrene med på å kalkulere mange store prosjekter i Oras. Når vi spør ham om hvilke prosjekter som har betydd mest, trenger den tale-trengte faktisk en liten tenkepause. - Norges Bank prosjektet på midten av 1980-tallet var en stor og spennende opp-gave med ”gamle Engebret” som byggebrakke. Jeg vil også trekke frem arbeidene med den nye bygningsmassen på Aker Brygge hvor VVS konsulenten for første gang var under-leverandør av Oras som hadde totalentre-prisen på rør som et interessant prosjekt. 1990 tallet var jo preget av nedgangstider i bransjen, så det var viktig at denne job-ben ble utført med godt resultat. I løpet av det seneste tiåret har Ahus, Rikshospitalet og Postens Godssentral vært store og ut-fordrende prosjekter.

Teknisk innsikt, tallforståelseog systematikkSom anbudssjef i Oras har Roar Thoresen hatt et stort ansvar i sin lange yrkeskarriere. Kalkulasjoner i mange millioner klassen må nødvendigvis være riktige for å oppnå maksi-mal lønnsomhet i prosjektet. Hvilke egenska-per må man ha for å lykkes i denne jobben?- Jeg tror nok at min tekniske innsikt og tallforståelse kombinert med systematiske evner og arbeidsglede har vært viktig for å få oppdragene i havn opp gjennom årene, sier Roar mens han viser meg noen kompliserte arbeidstegninger. - Som du ser ut av disse tegningene så er alle rørgangene avtegnet fra det tekniske rommet og utover i bygget. Man må gå systematisk til verks å beregne hvert eneste punkt slik at det er lett å gå tilbake i tilfelle forandringer. Mangler du en slik oversikt kommer problemene fort. Min interesse for tall og teknikk har hjulpet meg under grovprosjekteringen og kalkuleringen. Jeg ser relativt raskt hva prosjektet vil koste i kroner og øre ut i fra spesifikasjonene i anbudet, presiserer Roar. - Du jobber vel også mye under tidspress?- Ja, det blir enormt mye jobbing opp mot

deadline. Det nytter jo ikke å levere anbudet for sent. Jeg satte en grense om kvelden til kl 21.00 for da gikk alarmen; så det ble mange sene middager. Enkelte ganger ble det job-bet hele natten for å rekke å bli ferdig. Dette krever en stor forståelse på hjemmefronten, da jeg ikke er så flink til å komme hjem i tide på grunn av jobben. Skulle jeg fått betalt for alle de timene jeg har sittet her utover kveldene, kunne jeg sikkert avspasert flere år.

- Men du får vel litt hjelp?- Ja, etter hvert har vi fått flere dyktige kalkulatører her i Oras så det har blitt mer teamwork. Jeg prøver så godt jeg kan å over-late deler av jobben til andre. Og selv om de vet at jeg setter store krav, så vil jeg gjerne nevne at jeg krever like mye av meg selv, understreker avdelingens nestor. Oras har vært en inspirerendearbeidsplassDa Roar fylte 67 år, lovte han seg selv å trappe ned. Riktignok bare ned til 100 prosent, men bare når det ikke blir overtid pleier kona å si. Da hadde han vært 45 år i Oras og jobbet under Karl Blom senior og junior, Arne Nilsen, Geir Fjerdrumsmoen, Ola F. Hanevold og nå Arne Malonæs. Har det vært som Wildenvey så godt beskriver, ”en lykkelig tid”?- Et ubetinget ja er mitt svar på spørsmålet, ivrer Roar. - Jeg har hatt en mengde forskjel-lige oppgaver og hatt gleden av å jobbe med mange dyktige kollegaer. De faglige samtalene har vært mange og gode, og selv om vi ikke alltid har vært enige har vi funnet lønnsomme vinklinger på de fleste problem-stillinger, bedyrer Thoresen som fyller 70 år den 14. desember. - Betyr dette at du forlater skuta og går på land for godt?- Nei, selv om jeg ikke skal jobbe på heltid har jeg sagt meg villig til å hjelpe til et par dager i uken, men da fra vår avdeling i Dram-men hvor jeg bor. Jeg føler at jeg ennå har masse å bidra med, og jeg håper Oras vil dra nytte av mine tjenester noen år til, avslutter Roar Thoresen.

Helt siden Roar Aker Thoresen begynte i Oras 16.juni 1965 har han vært en av de første på job-ben og oftest den siste som har forlatt lokalene. I snart 50 år har han kalkulert store prosjekter med sikker hånd. Fra NRK, via Norges Bank, Aker Brygge, Ahus og Postens Godssentral - Roar Thoresens egenskaper har vært gull verdt for Oras i snart fem tiår. Det som dessverre er helt klart, er at 2012 blir hans siste år i full stilling. Men legger han kunnskapene på hylla for godt?

Roar Aker Thoresen takker av etter over 47 år i Oras

”Godt anbudsarbeid krever teknisk innsikt, tallforståelse og evne til å tenke systematisk”.

Jeg brukte regnekvern og regnestav til å kalkulere så det var viktig å kunne sette

komma riktig.

Da Roar fylte 67 år, lovte han seg selv å trappe ned. Riktignok bare ned til 100 prosent …

Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 17s 16 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012

Hallstein Ødegaard, Regionsdirektør ØstHallstein er tilbake i Oras etter en periode i yIT. Sivilingeniøren fra Meråker har lang erfaring innen klimaprodukter- og løsninger og ser frem imot en ny periode i Oras. - De nye utfordringene som Oras står overfor trig-ger meg veldig, og var nok hovedgrunnen til at jeg kom tilbake. Selskapet er i ferd med å bygge en god plattform vedrørende det tverrfaglige samar-beidet innen rør og ventilasjon. Dette ønsker jeg å utvikle ytterligere. Helheten i våre operasjoner vil stå mer i fokus i årene fremover!

Trine Dragnes, InnkjøpsdirektørTrine er utdannet ved Sjøkrigsskolen innenfor økonomi og administrasjon, og ved Høgskolen i Stavanger innenfor kontraktsadministrasjon. Hun har tidligere vært innkjøpssjef IFA i Jernbanever-ket, senior innkjøper i NRK samt hatt ulike økono-mi- og innkjøpsansvar i Forsvaret både i Norge og utlandet.. - Jeg gleder meg virkelig til å begynne for fullt i Oras. Førsteinntrykket er meget positivt hva angår ledelsens visjoner og miljøet på arbeidsplassen. Det blir også spennende å være med på å etablere en sentral innkjøpsorganisasjon og sette innkjøp skikkelig på kartet. Min fordel er at jeg kommer fra en entreprenørrettet virksomhet (LES: Infratek), og kan nyttiggjøre meg de kunnskapene jeg har opp-arbeidet meg der.

Frode Kjeldsen, ØkonomidirektørFrode er utdannet siviløkonom fra BI og har en MBA fra Wisconsin. Han har arbeidet med finans og økonomi i Akersystemet, Selmer og Polygon før han begynte i Oras i mai 2012. - Jeg ble introdusert til Oras av daværende adm.dir. Ola F. Hanevold og syntes Oras var et spennende sted å jobbe. Denne type prosjektvirksomhet har alltid interessert meg, dessuten fikk jeg et godt inntrykk av arbeidsmiljøet – dette virket dynamisk og omskiftelig! Jeg ser også på den nye selskapsorganisasjonen som en spennende utfordring, og er i full gang med å få satt i system de nye økonomifunksjonene rundt om i re-gionene.

Sigurd Gangnæs, HR direktørSigurd er utdannet siviløkonom og kommer fra tilsvarende stilling i Otera. Han har jobbet med den menneskelige delen av en bedrifts kapital i store deler av sitt arbeidsliv.- Jeg er generelt veldig interessert i entreprenør-virksomheter og gleder meg enormt til å jobbe i Oras. Jeg ser også frem i mot å utvikle human-kapitalen i selskapet og ser frem i mot de spen-nende utfordringer Oras står overfor. Noe av det jeg kommer til å gripe fatt i er også å utvikle Orasskolen. Dessuten ønsker jeg å gripe fatt i strukturen rundt de ulike arbeidsprosessene for å få alle til å fungere optimalt!

Oras forsterkerorganisasjonenTre nye ansikter og et ”gammelt” på plassSiden siste utgave av Oras-magasinet har det skjedd noen forandringer i ledelsen.Orasmagasinet presenterer de nyansatte som også sier noen ord om hvorfor de begynner i Oras. Vi ønsker alle lykke til isine respektive stillinger!

R E G I O N Ø S T

Prosjekt: OSL T2Oppdragsgiver: Oslo Lufthavn ASArbeidsomfang: Sanitær, varme, kjøleanlegg, brannslukkingProsjektleder: Erik Langseth

Prosjekt: Mølladammen NæringsparkOppdragsgiver: Hent ASArbeidsomfang: EnergisentralProsjektleder: Morten Kirkeby

Prosjekt: Strømmen Storsenter – 100 nye butikkerOppdragsgiver: Øie ASArbeidsomfang: VentilasjonsanleggProsjektleder: Morten Svenningsen

Prosjekt: OSL K-72361 SweeperhallOppdragsgiver: Tronrud Entreprenør Arbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, kjølingProsjektleder: Bjørn Roger Willumstad

Prosjekt: Aker Brygge Verkstedhallene *Oppdragsgiver: Norwegian Property ASAArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, kjølingProsjektleder: Ikke avklart

R E G I O N S Ø R Ø S T

Prosjekt: Rosenholm Campus, Digiplex - datahallOppdragsgiver: Aspelin Ramm Eiendom, EnacoArbeidsomfang: KjøleanleggProsjektleder: Magne Nedberg/Gvidas Flezas

Prosjekt: Herkules KjøpesenterOppdragsgiver: Tor Entreprenør ASArbeidsomfang: Tverrfaglig rør- og ventilasjonProsjektleder: Helge Aaltvedt/Terje Nøringset

Prosjekt: Færder videregående skoleOppdragsgiver: Veidekke AS, Arbeidsomfang: Samspill VVS med ORAS AS, Sandvika. Vi leverer sanitær, varme, sprinkler, kjøling. Sandvika leverer klima.Prosjektleder: Martin Hansen

Prosjekt: Narverød Park, TønsbergOppdragsgiver: Våle Bygg ASArbeidsomfang: Ventilasjon leiligheterProsjektleder: Henrik Steen Hansen

Prosjekt: ToppløkkaOppdragsgiver: PK-HusArbeidsomfang: Sanitær, varme, 34 eneboliger/ rekkehusProsjektleder: Joakim Johannessen

R E G I O N S Ø R

Prosjekt: Aker SolutionOppdragsgiver: Hent Arbeidsomfang: Teknisk entrepriseProsjektleder: Leiv Tormod Fiskaa/ Lars Kjetil Oftedal

Prosjekt: Tou Park 4Oppdragsgiver: NCCArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, luftbehandlingProsjektleder: Espen Reinshorn/Rune Bersagel

Prosjekt: HavnegårdenOppdragsgiver: VeidekkeArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, luftbehandlingProsjektleder: Øyvind Paulsen/Kristoffer Oustad

Prosjekt: Arena SenterOppdragsgiver: Amfi Arena ArendalArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, luftbehandlingProsjektleder: Øyvind Paulsen/Nils Tore Ekra

Prosjekt: AguaramaOppdragsgiver: BRG/Kruse SmithArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, luftbehandlingKontraktssum: 1,5 mill. NOKProsjektleder: Bjørn Øslebø/Svein Harald Olsen

Prosjekt: Bystranda TerrasseOppdragsgiver: BRG/Kruse SmithArbeidsomfang: LuftbehandlingProsjektleder: Robert Kåsi

R E G I O N M I D T N O R D

Prosjekt: Nina på GløshaugenOppdragsgiver: Norsk Institutt for Naturforvaltning (NINA)Arbeidsomfang: RørarbeiderProsjektleder: Øystein Nilsen

Prosjekt: Nye City LadeOppdragsgiver: Veidekke Entreprenør ASArbeidsomfang: Rør og ventilasjonProsjektleder: Håvard Asla/Jon Husby

Prosjekt: Trondheim FengselOppdragsgiver: StatsbyggArbeidsomfang: Ventilasjon E-byggProsjektleder: Lillian Gjerp

Prosjekt: Hovdejordet SykehjemOppdragsgiver: Bodø kommuneArbeidsomfang: Sanitær, sprinkler og varmeanleggProsjektleder: Jostein Hansen

Prosjekt: Nordlandssykehuset, Trinn 2 Fase 2Oppdragsgiver: NordlandssykehusetArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, inert- gassanlegg, med.gasser, kjølingProsjektleder: Jostein Hansen

 R E G I O N V E S T

Prosjekt: Bybanen VerkstedbyggOppdragsgiver: VeidekkeArbeidsomfang: Sanitær, varme, trykkluftProsjektleder: Kasper Tvedt

Prosjekt: Bergen kommune, service 4 årOppdragsgiver: Bergen kommuneArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler og kjølingProsjektleder: Kasper Tvedt

Prosjekt: Statoil Visa, SandsliOppdragsgiver: SkanskaArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, kjølingProsjektleder: Erik Kristoffersen/Arild Steen

Prosjekt: Kolstein PanoramaOppdragsgiver: Obas Vest ASArbeidsomfang: Sanitær, varme, sprinkler, kjølingProsjektleder: Frode Finås

Prosjekt: Nesttun TerrasseOppdragsgiver: Strand ASArbeidsomfang: Sanitær og sprinklerProsjektleder: Morten Bjelland

PROSJEKTOVERSIKT- et lite utvalg av pågående prosjekter

* Verkstedhallene, Aker Brygge

s 18 | Oras Magasinet Nr 2 - 2012 Oras Magasinet Nr 2 - 2012 | s 19

– og bruk det riktig!Ved bruk av sikkerhetsutstyr ut over personlig verneutstyr skal du ha dokumentert opplæring i bruken av utstyret.

Bruk verneutstyr