XX aniversario IMH. Boletín especial 3/2/2010

IMH20“El espíritu emprendedor hecho realidad”

El hecho: Estamos en el XX aniversario de la constitución de la Fundación promotora del IMH. El 21 de diciembre de 1989, las personas que representaron a las entidades fundadoras firmaron ante notario la escritura de constitución en el Salón del Trono de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

El propósito: Realizar un recordatorio de la génesis del IMH, mostrar agradecimiento con sus promotores, al mismo tiempo que plantear el presente y futuro de su actividad, estrechamente ligada a su entorno económico, productivo y social.

En el capítulo de agradecimientos, es un buen momento para recordar el esfuerzo de los promotores y mostrar gratitud hacia ellos, con la especial mención a los fallecidos y entre ellos a nuestro primer presidente Alberto Ortueta Azcarreta.

IMH Instituto de Máquina-Herramienta - Azkue Auzoa 1 - 20870 Elgoibar, Gipuzkoa - Tel.: 943 74 41 32 - imh@imh.es - www.imh.es Colabora:

20 años: Quienes participaron en el origen del IMH han contribuido a que más de 30.000 personas trabajadoras y desempleadas hayan hecho cursos de Formación Continua, más de 1.500 jóvenes hayan cursado Ciclos Formativos y más de 400 la Ingeniería en Alternancia.

Además, el IMH ha generado nuevos desarrollos en el ámbito de la gestión de competencias y los servicios técnicos para las empresas y la transferencia de tecnología educativa con implantaciones significativas en Asia y Latinoamérica.

En 2009, 98 personas a tiempo completo (50 adscritas al Departamento de Educación y 48 a la fundación del IMH) y la participación de una treintena de colaboradores externos hacen posible que estén matriculados este curso 267 alumnos en FP, 98 en Ingeniería y que durante el año hayamos impartido 13.407 horas de FC de carácter técnico, participadas por 2.363 personas trabajadoras y 184 desempleadas, constituyéndose en el centro que más formación continua de carácter industrial imparte en Euskadi.

En la respuesta a las necesidades de la empresa se han creado ILS e INCRESS, un instituto de idiomas y un equipo de asesoría en el ámbito de la gestión de competencias.

Merece especial mención en el ámbito de la recuperación del patrimonio industrial la promoción del Museo de Máquina Herramienta.

Nuestra cultura y nuestras fortalezas:

Mantenemos el espíritu renovador, que caracterizó la génesis y los inicios del IMH: 20 años atrás éramos reformistas antes de la reglamentación de las reformas, experimentando con los módulos de FP antes de la implantación de la LOGSE y de los Ciclos de GM y GS.

Estos 20 años hemos buscado la experimentación y la innovación. Así, fuimos el Instituto Experimental de Máquina Herramienta, Instituto de Innovación Tecnológico (IIT); actualmente somos Instituto de Innovación Sectorial, Organismo Intermedio de Innovación y Centro de Referencia Nacional en FM. (Desde 1991 se están dirigiendo los distintos Grupos de Trabajos Profesionales para la elaboración del Catálogo Nacional de Cualificaciones y el Diseño Curricular de los títulos de Formación Profesional de la familia de Fabricación mecánica y colaborando con el KEI-IVAC para la adecuación de los mismos a la CAPV.

En el fondo, siempre hemos buscado la diferenciación, que según los tiempos ha sido ser referente o centro de excelencia,...y hoy nos postulamos para centro de referencia europeo en Fabricación Mecánica enfocado en el desarrollo competencial de personas y empresas”.

Estamos cogiéndole el hilo a la resolución de los problemas técnicos que las pymes nos están planteando. Y explotamos su resolución manualizando conocimiento, impartiendo nuevas formaciones, resolviendo problemas más complejos en un círculo virtuoso.

Somos buenos en la definición de competencias y definición de perfiles profesionales. Herramientas muy útiles, entre otras funciones, para la promoción de las personas en la empresa, las nuevas implantaciones, la gestión del cambio, para trabajar los nuevos perfiles asociados a los sectores de fabricación emergentes: energía, aeronáutico, biomecánico, espacial, …etc.

Hemos hecho inversiones en TICs que nos han permitido ser pioneros en la utilización de redes corporativas, formación on-line con un potente catalogo de cursos técnicos, portales y webs activas, retransmisión de eventos en video streaming; de forma que se hace posible el IMH 2.0.

Además, hemos sabido internacionalizarnos: nuestro dominio del proceso de enseñanza-aprendizaje y de la organización, y la excelente conjunción con AFM, nos ha permitido hacer asistencia e implantaciones en Asia y Latinoamérica.

El futuroEl análisis estratégico y el planteamiento de planes anuales y de acciones a futuro es una de las fortalezas del IMH. En el último proceso de reflexión estratégica, compartido con empresas, personal, expertos e instituciones identificamos una visión y 3 ejes estratégicos:

Enunciamos la visión para 2011 y 3 ejes estratégicos:

“Ser un Centro de referencia europeo en Fabricación Mecánica enfocado en el desarrollo competencial de personas y empresas”.

El énfasis en la motivación y las actitudes del alumnado.

La resolución de problemas técnicos y la difusión de innovacionestecnológicas a las pymes.

La respuesta a las necesidades competenciales de empresas y personas

La definición de estos ejes nos ha posibilitado una buena conceptualización y coherencia entre la impartición, participación en proyectos y la resolución de problemas técnicos.

XX aniversario IMH. Boletín especial 3/2/2010

IMH20“El espíritu emprendedor hecho realidad”

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EJE 1: El énfasis en la motivación y las actitudes del alumnoLa adaptación al cambio es obligatoria: el alumnado del curso 09/10 no es el del siglo pasado y para trabajar adecuadamente hemos revisado nuestra metodología participando de experiencias innovadoras: Guneka (Cambio organizacional), POI-PBL (metodología basada en proyectos), Ikasi eta Lan (alternacia entre estudio y trabajo retribuido para los participante), Multilingüismo,..

A medio plazo vamos a consolidar las innovaciones planteadas, a la vez que nos adaptamos a una situación de crisis y de dificultades en el empleo.

Al gobierno le pedimos que siga contribuyendo en las innovaciones en la organización de los centros y en el proceso de enseñanza-aprendizaje.

EJE 2: La resolución de problemas técnicos y la difusión de innovaciones tecnológicas a las pymes.Estamos en el 2º de 4 años del proyecto GIGA, que tiene como objetivo facilitar a las pymes que tienen dificultades para acceder al sistema de innovación el acceso a la mejora de sus procesos de fabricación, ofreciendo apoyo técnico, herramientas, metodologías y formaciones adecuadas a su realidad.

Este proyecto participado por Armeria Eskola y Meka, se sustenta en el rico “capital relacional” del IMH con las empresas con las que colabora. (Prácticas de alumnos, Formación Continua especializada, proyectos de alumnos de ingeniería en alternancia, contratación, servicios varios...)

El balance del primer año es altamente positivo en los servicios y cursos nuevos generados, las jornadas realizadas y los profesores formados. En una jornada reciente se mostraron una docena de experiencias exitosas

Mostramos nuestro agradecimiento a las Consejerías de Educación e Industria por el apoyo que nos brindan estos dos primeros años, a la vez que recabamos su apoyo para los 2 siguientes.

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EJE 3: La respuesta a las necesidades competenciales de empresas y personasEl IMH tiene como fin fundacional responder a las necesidades de las empresas en el ámbito de la formación y hace extensiva su vocación de servicio a las necesidades de las personas en el ámbito de la Fabricación Mecánica.

En esta línea, cuenta con herramientas valiosas para aportar en la crisis, y fuera de ella:

● La Oferta de Formación Continua (FC) o Formación para el Empleo es una oportunidad que da respuestas a las necesidades de competencias de empresas y personas.

En referencia a su financiación apuntar que en 2009, Hobetuz y el Departamento de Trabajo contaron con los mismos presupuestos, o menores, del 2.008, a la vez que se producía un importante incremento en la demanda, que en nuestro caso provocó que a finales de octubre parásemos la actividad, con 405 solicitudes desatendidas. Un tercer año de presupuestos contenidos va a generar más personas desatendidas, a la vez que capacidad de impartición ociosa.

La Formación para el empleo constituye una variable capital de política económica y como tal debemos considerarla en la educación, en la industria y en el ámbito social.

● Refuerzo de los sistemas de orientación y acompañamiento en el proceso de aprendizaje a lo largo de la vida y nuevas programaciones

● La capacidad de realizar gestión de las competencias precisas por las empresas.

Con esta herramienta tenemos la posibilidad de ayudar a las empresas centradas en tecnologías convencionales a identificar y desarrollar las competencias clave que favorezcan su acceso a sectores emergentes y adecuar formaciones específicas a los mercados, tecnologías y modelos de gestión de esos sectores.

● Contribuir en los planes de fomento de empleo

Los ciclos formativos desarrollan perfiles profesionales destinados al mundo laboral, de forma que el empleo y la adquisición de las competencias previstas son los dos grandes objetivos de la FP.

Además, hay una necesidad latente de relevo generacional oculta por la crisis, que 2-3 años atrás dio lugar a la oferta en alternancia estudio y trabajoIkasi eta Lan y la programación de cursos con compromiso de contratación dirigidos a personas desempleadas y al desarrollo de iniciativas pioneras orientadas a la incorporación de personas emigrantes a la formación y al empleo industrial.

Es el momento de mimar la alternancia e incorporarla al plan correspondiente y preservarla promocionando ayudas que faciliten a las empresas la contratación de alumnos y alumnas a media jornada y a los centros la acción de búsqueda de las empresas y la tutorización del proceso. La Alternancia de Estudio y Trabajo es una buena herramienta para facilitar la empleabilidad de las personas jóvenes promoviendo su cualificación y su orientación hacia ocupaciones con proyección profesional.

XX aniversario IMH. Boletín especial 3/2/2010

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Entidades Participantes en la Constitución de la Fundación (21/12/1989)

Instituciones

GOBIERNO VASCOConsejería de Educación, Universidades e Investigación(Vicepresidencia de la Fundación)Consejería de Trabajo y Seguridad SocialDIPUTACION FORAL DE GIPUZKOADepartamento de EconomíaAYUNTAMIENTO DE ELGOIBAR(Secretaría de la Fundación)

Organizaciones empresarialesAFM Asociación de Fabricantes de Máquinas-Herramienta(Presidencia de la Fundación)ADEGIAsociación de Empresarios de Gipuzkoa

Sindicatos

CCOOELA-STVUGT

Entidades financieras

BANCO ATLANTICOBANCO BILBAO-VIZCAYABANDO DE SANTANDERBANCO GUIPUZCOANOCAJA DE AHORROS PROVINCIAL DE GIPUZKOACAJA DE AHORROS PROVINCIAL DE S.SEBASTIANCAJA LABORAL POPULAR

Alberto Ortueta AzcarretaPrimer Presidente del IMH

Con especial y sentido agradecimiento del Patronato, Dirección y Personal del IMH

Empresas Participantes en la Constitución de la Fundación (21/12/1989)

•Accesorios Elytra, S.A•Acerías y Forjas de Azkoitia, S.A•Aguirregomezcorta Hermanos, S.L.•Aguirregomezcorta y Mendicute, S.A.•Akoin, S.A.•Alecop, S.C.L•Arriola y Cía, S.A.•Asociación de Antiguos Alumnos del Instituto de Formación Profesional de Elgoibar•Aurki, S.C.L.•Construcciones Goiti, S.C.L.•Construcciones lzarraitz, S.C.L.•Construcciones Mecánicas Fohner, S.A.•Construcciones Mecánicas de Precisión lbarmia, S.A.•Construcciones Mecánicas Lizuan, S.A.•Construcciones Mecánicas MUPEM, S.A.•Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, S.A.•Cooperativa Azkoitiana Industrial•Danobat, S.C.L.•Delteco, S.A.•Dolki, S.C.L.•Doimak, S.A.•Echesa,S.A.•Ekin, S.C.L.•Elay, S.A.•Emua, S.A.•Engranajes Ureta, S.A.•Estampaciones laga, S.A.•Estarta y Ecenarro, S.A.•Etun

•Etxe-Tar, S.A.•Industrias Laip, S.A.•Fabrelec, S.A.•Fagor Automation, Sdad. Coop.•Fatronik System, S.A.•Gain, Sdad. Coop.•Gaindu, S.A.•Géminis, S.A.•Glual Hidráulica, S.A.•Goimendi, S.A.•Goizper, S.C.L.•Herramienta de Precisión, S.A•Gregorio Fernández, S.A.•Hidraulik Ring, S.L.•IMS Consultores, S.A.•Industrias Anayak, S.A.•Industrias Laip, S.A.•Industrias Lan-Bi, S.A.•Industrias Mecánicas de Precisión, S.C.L.•Industrias Metala, S.L.•lntza, S.A.•lpiranga, S.A.•Iraundi, S.A.•J-2.000, S.A.L.•Jator, S.L.•José Charola, S.A.•Kanguros, S.A.•Kalman, S.A.•Korsan, S.A.•Korta, S.A.•Krupp Widia Ibérica, S.A.•Ladislao Aramburu, S.A.

•Lealde, Sdad. Coop.•Liuz, S.L.•Maherholding, S.A.•Mancisidor Larrañaga y Cía. S.A.•Maquinaria CME, S.A.L.•Maquinaria Lagun, S.A.•Máquinas de Elgoibar, S.A.L.•Mayor Hermanos, S.A.•Metalúrgica Burceña, S.A.•Modelos Sty-Fun, S.A.•Nicolás Correa, S.A.•Ojmar, S.A.•Ona Electro Erosión, S.A.•Patricio Echeverria, S.A.•Rodisa, S.A.•S.A. Tuercas•Siemens, S.A.•Sierras Sabi, S.A.•Soraluce, S.C.L.•Sorazu Luzuriaga, S.A.•Talleres Aibe, S.A.•Talleres Arocena, S.A.•Talleres Ezaiz, S.A.•Talleres Lau Lagun•Talleres Myl, S.A.•Talleres Salia, S.A.•Talleres Urpe, S.A.•Txurtxil, S.C.L.•Urbano Conde, S.A.•Zaher, S.A.•Zubacor, S.A.

Dedicamos este boletín especial a nuestro Primer

Presidente (1989-2009)