x.-xii. i i.-xii. 2018. · dobar znak za brodarstvo. međutim, ekonomski pritisci su doveli do...

TANKERSKA NEXT GENERATION d.d. NEREVIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI ZA ČETVRTO TROMJESEČJE I 2018. GODINU

1

X.-XII. i I.-XII. 2018.

Sadržaj

Komentar Uprave

Uvjeti poslovanja

Rezultati razdoblja

Operativni podaci flote

Skraćeni financijski izvještaji

Upravljanje rizicima

Nerevidirani financijski izvještaji

Bilješke uz financijske izvještaje

Bitni pojmovi i koncepti

Upozorenje vezano uz predviđajuće izjave

Kontakt

2


3

Krajem četvrtog kvartala (naročito uprosincu 2018. godine) tržište je započelodugo očekivanu tendenciju rasta nakon triuzastopna vrlo zahtjevna kvartala. Nepre-dviđeno nagli oporavak tržišta je nastaoponajviše zbog istovremenog povećanjaproizvodnje OPEC-a, Rusije i SAD-a, a umeđuvremenu je i rashodovanje starihbrodova doprinijelo boljoj ravnotežiponude i potražnje.

Bez obzira na rast na samom kraju godine,2018. je bila teška godina za brodarstvo, tenešto manje za Tankersku Next Genera-tion. Kao rezultat toga, tijekom godinefinancijski učinci lošeg tržišta bili sudonekle prevladani zbog ranije potpisanihugovora na vrijeme, a s druge strane, rastbrodarskog tržišta u četvrtom tromjesečjuse počeo značajnije primjećivati tek samimkrajem godine. Na financijski rezultat jeizmeđu ostalog utjecala odluka Uprave ovrijednosnom usklađenju materijalneimovine, pri čemu je Društvo utvrdilo dapostoje razlozi za promjenu knjigovo-dstvene vrijednosti brodova (vidifinancijske zabilješke ad 3.)

Promatrajući cjelokupno tankersko tržište,smanjene aktivnosti donijele su i niževozarine i upravo u trenutcima kada segotovo izgubila svaka nada, godina je ipak

završila u pozitivnom tonu. Prva tritromjesečja ove godine uvelike su bilapogođena smanjenjem proizvodnje članicaOPEC-a i iskorištavanjem zaliha nafte inaftnih derivata u zemljama potrošačimaod ljeta 2016. godine na ovamo. Sve usvemu, to je rezultiralo smanjenjempotražnje za transportom, što je ukombinaciji s velikim brojem novo-izgrađenih brodova na Dalekom istokudovelo do niskih vozarina.

U listopadu je tankersko tržište doživjelopočetni rast, pri čemu su vozarine na krajuprosinca dosegle razine koje nismo vidjelinekoliko godina.Krajem 2018. godine nastaje dugo-očekivana tržišna situacija koju su išče-kivali svi brodari. Naravno, treba naglasitida je tankersko tržište još uvijek nesta-bilno, s relativno jakim fluktuacijama, ali saprosječnim vozarinama na višoj razini uodnosu na zadnjih par godina.

Na tako potisnutom tržištu prihodi su bilinešto skromniji, stoga se fokus brodarapreusmjerio na učinkovitije praćenjetroškova i pozicioniranje flote u skladu satržišnim uvjetima.

Pomorska sigurnost se razvojem kulturesigurnosti i propisa, poboljšala posljednjih

godina. Mnogi brodovlasnici sada sumnogo više proaktivni u pogledusigurnosti nego što su bili u prošlosti. Brojnezgoda iz godine u godinu pada, što jedobar znak za brodarstvo. Međutim,ekonomski pritisci su doveli do smanjenjatroškova u sektoru, što bi potencijalnomoglo imati negativne posljedice naodržavanje, obuku i kvalificiranu radnusnagu. Operativno, TNG je nastavio sučinkovitim i profesionalnim djelovanjem,te je 2018 bila još jedna godina za Društvou kojoj nije bilo ozbiljnih nezgoda nabrodovima.Uprava nastavlja istraživati mogućnostikojima bi mogla što bolje iskoristititankere klase ICE i ECO, u pokušajuplasiranja njihovih konkurentskih predno-sti. S tom strategijom Tankerska NextGeneration kontinuirano nadmašuje tržišniprosjek u MR segmentu.

Više vozarine na spot tržištu s prosjekomTCE-a do gotovo USD 20.000 po danu uMR segmentu s kraja godine su dugo-očekivana vijest, dok su predviđanja za2019. godinu još bolja ponajviše zbogutjecaja IMO 2020. Razmišljanja na raziniindustrije su da je rast vozarina koji senedavno dogodio na spot tržištu samopotvrda da je ovo tek najava ranogoporavka tržišta.

IMO regulativa 2020. bi također trebalaimati značajan utjecaj na tržište produkttankera. Iako je velik dio fokusa na IMO2020. bio vezan uz raspravu o pročišći-vačima ispušnih plinova, vjerujemo da ćenovi propisi o niskom sadržaju sumporaimati značajne posljedice za brodarstvo.

Očekuje se da će prijelaz na gorivo saniskim udjelom sumpora rezultiratiznačajnim povećanjem potražnje zagorivima u skladu s propisima, zajedno sadislokacijom globalnih kapaciteta zapreradu.Povećani trgovinski pravci i volumeni ćezasigurno rezultirati otklonom u plovidbe-nim trgovačkim rutama i pozitivnodjelovati na potražnju za tonskom miljom.

John Karavanić, član Uprave

Komentar UpraveMeđuizvještaj poslovodstva


Rezultati za 12 mjeseci 2018:

Prihodi brodova: 46,000 mil. USDEBITDA: 13,589 mil. USDEBIT: 5,040 mil. USDNeto dobit: 971.000 USD

TCE Neto: 13.201 USD/danOPEX: 6.755 USD/dan

4

Uvjeti poslovanjaMeđuizvještaj poslovodstva

Povećani protekcionizam i trgovinsketarife između SAD-a i Kine su i daljenajbitniji čimbenici neizvjesnosti. Jasno daje 90-dnevno razdoblje prekratko zarješavanje temeljnih pitanja i za učinkovitdoprinos neizvjesnim tržišnim uvjetimaoko odnosa SAD-a i Kine.Sankcije Iranu od strane SAD-a su takođerimale učinak na brodarstvo, točnije narute naftnim derivatima, te se čekasvibanj 2019. godine kako bi saznali hoćeli se iste obnoviti.

U jeku debate u brodarstvu od 01. siječnja2020. prema pravilima Međunarodnepomorske organizacije (IMO) brodovi bez

pročišćivača više neće smjeti koristitigoriva s udjelom sumpora iznad 0,5%.Sudeći po izvješćima, korisnici pročišćiva-ča (engl. scrubber) će vjerojatno ostati umanjini, a relativno mali broj kandidata zaugradnju pročišćivača zapravo je glaspovjerenja u rafinerije i naftne kompanijekoje proizvode gorivo sa niskim sadržajemsumpora. No realnost je da će samonekolicina zemalja biti spremna osiguratidovoljne količine goriva s niskim sadrža-jem sumpora prije 01. siječnja 2020.godine.Pročišćivači su provjerena tehnologija začišćenje industrijskih ispušnih plinova, aliu brodarstvu su novitet, te se ne može sa

stopostotnom točnošću tvrditi o njihovojvjerodostojnosti. S obzirom na sve skorijirok, brodovlasnici i operateri nemajuizbora nego ulagati velike količine novcana instalaciju pročišćivača ili testiranjeskupljih goriva s niskim sadržajemsumpora koji su se nedavno pojavili natržištu.

S druge pak strane, bliži se krajnji rok zaprovedbu Konvencije o upravljanju bala-stnim vodama (očekivano vršno razdobljeugradnje sustava za pročišćavanje bala-stnih voda od 2019. do 2021. godine) štopredstavlja još jedan operativni izazov zabrodare, a isto tako i dodatan trošak.

Novonastala situacija između SAD-a iVenezuele još uvijek nema većeg utjecajana brodarsko tržište, ali tek predstojivrijeme u kojem će se vidjeti utjecajsankcija. Međutim, mjera započinje uvrijeme kada tankeri konačno videoporavak vozarina, budući da je odnosponude i potražnje i dalje bio negativanpo brodarstvo.

Gotovo dva desetljeća Kina kao ekono-mska sila ima ogromnu potrebu zauvozom sirovina kako bi imala uvjete zarast gospodarstva, što je uvelike odgo-varalo brodarskoj industriji.

IZVORI:1 Lloyd’s list, prosinac 2018.2 Vantage Shipbrokers PTE Ltd., prosinac 2018.3 ABN AMRO, prosinac 2018.4 Reuters, prosinac 2018.5 Baltic exchange, BCTI, prosinac 2018.


300

400

500

600

700

800

900

1000

BCTI (Baltic Exchange Clean TankerIndex)

5

Uvjeti poslovanjaMeđuizvještaj poslovodstva

Međutim, iako je Kina i dalje najvažnije tržišteglobalnog tranzitnog brodarstva, njeno gospodarskousporavanje potaknuto trgovinskim ratom u 2018.godini, osjetno utječe na brodarstvo.

Kina je već više od dva desetljeća glavni pokretačglobalnog gospodarskog rasta, potičući potražnju zapomorskom trgovinom i bitnim trgovačkim proizvo-dima. Godišnji statistički podaci ovog Azijskog divaotkriveni su prije nekoliko tjedana, što je izazvalozabrinutost za ekonomsko stanje te zemlje. Kineski

BDP se povećao za 6,6% prošle godine, što je uusporedbi s drugim zemljama OECD-a impresivno, noto je najniži rast koji je ta zemlja doživjela od 1990.godine. Osim toga, stopa rasta u posljednjem kvartalu2018. godine iznosi 6,4%, što je najniža stopa rasta odglobalne financijske krize. Budući da Kina čini jednutrećinu globalnog rasta, ne čudi što je MMFprognozirao globalni gospodarski rast 2019. godinesmanjen za 0,2% i upozorio da su korekcije stopeusporavanja gospodarstva vrlo moguće.

Svi, pa i sam Peking su očekivali usporavanje stoperasta gospodarstva, stoga se u Kini poduzimaju svikoraci kako bi se iz primarno proizvodne ekonomije svremenom transformirali u uslužnu. Naravno, oviutjecaji na globalnu trgovinu će biti spori i postupni.Anketa koju je proveo Reuters pokazala je da ćekineska stopa gospodarskog rasta dodatno usporiti u2019. na nižih 6,3%, dok će po procjenama MMF-astopa rasta iznositi 6,2%.


-$5,000.00

$0.00

$5,000.00

$10,000.00

$15,000.00

$20,000.00

$25,000.00

Continent to US Atlantic coast TCE (CPP, UNL)

Full Route Description - TC2_37 37,000mt CPP/UNL.Continent to US Atlantic coast (Rotterdam to New York).

-$10,000.00

-$5,000.00

$0.00

$5,000.00

$10,000.00

$15,000.00

$20,000.00

US Gulf to Continent TCE (CPP, UNL, diesel)

$0.00

$5,000.00

$10,000.00

$15,000.00

$20,000.00

$25,000.00

$30,000.00

$35,000.00

MR Atlantic triangulation (Uses: TC2 TCE & TC14 TCE)

Full Route Description - TC14 38,000mt CPP/UNL/diesel. US Gulfto Continent (Houston to Amsterdam).

Full Route Description - MR Atlantic Basket Contributingroutes: TC2 TCE & TC14 TCE

6

RezultatiMeđuizvještaj poslovodstva

-4,000

-2,000

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

Neto dobit EBIT EBITDA Prihodi brodova

Q4 2016 (USD 000) Q4 2017 (USD 000) Q4 2018 (USD 000)

SAŽETAK PRIHODAI DOBITI

Listopad-Prosinac

2017.(HRK 000)

Siječanj -Prosinac

2017.(HRK 000)

Listopad-Prosinac

2018.(HRK 000)

Siječanj -Prosinac

2018.(HRK 000)

Listopad-Prosinac

2017.(USD 000)

Siječanj -Prosinac

2017.(USD 000)

Listopad-Prosinac

2018.(USD 000)

Siječanj -Prosinac

2018.(USD 000)

Prihodi brodova64.277 276.491 79.179 297.586 10.701 44.099 11.889 46.000

EBITDA24.480 110.156 13.294 87.909 4.085 17.569 1.936 13.589

EBIT12.536 60.439 (3.822) 32.603 2.100 9.639 (658) 5.040

Neto dobit6.456 32.132 (10.466) 6.284 1.083 5.124 (1.645) 971

0 USD

2,000 USD

4,000 USD

6,000 USD

8,000 USD

10,000 USD

12,000 USD

14,000 USD

16,000 USD

18,000 USD

20,000 USD

Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Q4 2018

SAŽETAK KOMERCIJALNIH REZULTATA FLOTE

TNG TCE Neto (USD/dan) Operativni troškovi (USD/dan) Clarksons 1-godišnji TC Neto - očekivanje MR tankera


7

Rezultati za 2018. godinuMeđuizvještaj poslovodstva

TNG je poslovnu 2018. godinu završios 300 mil. HRK prihoda (46,4 mil. USD),koji su za 4,1 posto porasli u odnosuprethodnu 2017. godinu, dok jeEBITDA iznosila 87,9 mil. HRK (13,6mil. USD), što u kunama u usporedbi s110,2 mil. HRK ostvarenih u 2017.godini predstavlja smanjenje od 21,3%.

Neto dobit TNG-a iznosila je 6,3milijuna HRK (0,97 mil. USD), što je uznepredviđeno spori oporavak tržištaizmeđu ostalog i posljedica odluke ovrijednosnom usklađenju materijalneimovine. Vrijednost broda „Dalmacija“je umanjena za nešto manje od 2%procijenjene vrijednosti broda poštojoj je knjigovodstvena vrijednost poprocjeni Uprave prelazila nadoknadiviiznos procijenjene vrijednosti utvrđenmetodom diskontiranog novčanogtijeka. Gubitak od umanjenja od 0,609mil. USD je prikazan kao rashod uračunu dobiti i gubitka te će bitiprikazan u bilješkama uz financijskeizvještaje.

Operativna dobit 2018. godine iznosi32,6 mil. HRK (5,1 mil. USD) i rezultatje prihodovne stabilnosti dva ugovorana vrijeme, doprinosa sa „spota“ te jemoderirana povećanim troškovimakao posljedice veće izloženosti „spot”tržištu. Povećani prihodi brodova

tijekom 2018. godine prvenstvenoodražavaju prilagođenu strategijuzapošljavanja najvećeg broja jedinicana „spot” tržištu (u većem dijelugodine) u kojem TNG kao brodarpomiruje troškove goriva, lučke idruge troškove povezane sputovanjima. U ovom modalitetuposlovanja ovaj značajni dio troškova,koji za jedinice koje su zaposleneugovorima na vrijeme podmirujeizravno unajmitelj, kompenzira se krozpovećane prihode.

Prosječne TCE neto dnevne vozarinebrodova tijekom 2018. godinezabilježene su na razni od 13.201 USD,i pokazuju smanjenje u odnosu narazinu od 15.525 USD na danostvarenih u 2017. godini, te pratepromjene tržišnih uvjeta.Prošla 2018. godina također je bilaobilježena u najvećem dijeluuobičajenim troškovima operativnogposlovanja brodova. Operativnitroškovi brodova su blago smanjeni na14,793 mil. USD.

Provizije i troškovi povezani sputovanjima brodova iznosili su 110,6mil. HRK, za razliku od istog razdoblja2017. kada su iznosili 69,8 mil. HRK.Ovo značajno povećanje rezultat jepromjene modaliteta zaposlenja m/tDalmacije, Velebita i Paga kojima su

prelaskom na „spot“ tržište povećanitroškovi povezani s putovanjima jeruključuju i lučke troškove i gorivo, kojeu slučaju ugovora na vrijeme izravnopodmiruje unajmitelj.

Ukupni operativni troškovi iznosili su212,1 mil. HRK (32,8 mil. USD) u 2018.godini. Ukupni operativni troškoviznačajno su povećani u odnosu na2017. (+19,7%), a povećanje jeuzrokovano promjenom modelazaposlenja m/t Dalmacije, Velebita iPaga, odnosno povećanjem provizija itroškova povezanih s putovanjima.Troškovi amortizacije u 2018. godiniiznosili su 51,4 mil. HRK (7,9 mil. USD).

Svi operativni brodovi amortiziraju se,u skladu s računovodstvenompolitikom društva, tijekomprocijenjenog vijeka trajanja od 25godina, linearnom metodomamortizacije do rezidualne vrijednostikoja predstavlja „scrap” vrijednostbroda koja se može ostvariti nameđunarodnom tržištu.

Opći i administrativni troškovi 2018.godine iznosili su 5,8 mil. HRK (0,9 mil.USD) i smanjeni su 2,8% u odnosu naisto razdoblje 2017. godine kaoposljedica povećane efikasnostikontrole troškova.

37,591

44,099

46,000

15,120 15,091 14,793

3,995

11,136

17,090

1,001

958

903

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

Prihodi brodova

Opći i administrativni troškovi

Provizije i troškovi povezani s putovanjima

Operativni troškovi brodova

2016 (USD 000) 2017 (USD 000) 2018 (USD 000)


8

Rezultati za četvrto tromjesečje 2018. godineMeđuizvještaj poslovodstva

Prihodi u četvrtom tromjesečju 2018.godine iznosili su 80,8 mil. HRK (12,1mil. USD), a EBITDA je iznosila 13,3mil. HRK (1,9 mil. USD).

Neto gubitak Društva u četvrtomtromjesečju 2018. godine iznosio je10,5 mil. HRK (1,6 mil. USD).Operativni gubitak (EBIT) četvrtogtromjesečja 2018. iznosi 3,9 mil. HRK(0,66 mil. USD) i rezultat je povećaneizloženosti na izuzetno lošem tržištusa iznimkom zadnjih nekoliko tjedanau četvrtom tromjesečju što se nijemoglo značajnije pozitivno reflektiratina rezultate tromjesečja.

Prihodi brodova u četvrtomtromjesečju 2018. godine iznose 79,2mil. HRK (11,9 mil. USD), što ukunama predstavlja nominalnopovećanje u odnosu na prihodeostvarene u istom razdoblju 2017.Ova promjena je rezultat većeprisutnosti TNG flote na spot tržištu,gdje brodar ostvaruje nominalno većiprihod, ali je istovremeno opterećen ivećim troškovima zbog prirode poslau kojem brodar podmiruje troškovepovezane s putovanjem.Prosječne TCE neto dnevne vozarine

brodova četvrtog tromjesečja iznose10.659 USD i manje su 31,4% uodnosu na isto tromjesečjeprethodne godine zbog niže razineutilizacije i lošijeg ostvarenja uobjektivno složenijim uvjetima uodnosu na 2017.

Operativni troškovi brodova iznosilisu 26,4 mil. HRK (3,97 mil. USD) ismanjeni su u odnosu na četvrtotromjesečje 2017. godine kada suiznosili 4,13 mil. USD. Četvrtotromjesečje 2018. godine bilo jeobilježeno u najvećem dijeluuobičajenim operativnim troškovima,koji su zadržani na razini prošlegodine, što se može pripisati trudumenadžmenta da optimiziraoperativno poslovanje, ali i ranijespominjanim rezultatima radapomoraca koji protokom vremenaostvaruju sve bolje rezultate.

Provizije i troškovi povezani sputovanjima brodova iznosili su 39,6mil. HRK (6,0 mil. USD) u četvrtomtromjesečju 2018. godine, dok su učetvrtom tromjesečju 2017. godineiznosili 15,1 mil. HRK (2,5 mil. USD), aovo povećanje posljedica je veće

prisutnosti TNG flote na „spotu”.Troškovi amortizacije u četvrtomtromjesečju 2018. iznosili su 13,3 mil.HRK (1,99 mil. USD). Svi operativnibrodovi amortiziraju se, u skladu sračunovodstvenom politikomDruštva, tijekom procijenjenog vijekatrajanja od 25 godina, linearnommetodom amortizacije do rezidualnevrijednosti koja predstavlja „scrap”vrijednost broda. Opći iadministrativni troškovi iznosili su1,47 milijuna kuna (0,22 mil. USD) istabilni u odnosu na isto razdobljeprošle godine.


9,231

10,701

11,889

4,192 4,131 3,971

1,7502,534

6,005

205

232

220

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

Prihodi brodova

Opći i administrativni troškovi

Provizije i troškovi povezani s putovanjima

Operativni troškovi brodova

Q4 2016 (USD 000) Q4 2017 (USD 000) Q4 2018 (USD

9

Operativni podaci floteMeđuizvještaj poslovodstva

TRENUTNA FLOTA TNG-A

Flota TNG-a se trenutno sastoji od šest MRtankera na moru (Velebit, Vinjerac,Vukovar, Zoilo, Dalmacija i Pag). Flota sesastoji od dva konvencionalna ice classprodukt tankera te četiri eko-dizajnmoderna produkt tankera s ukupnimkapacitetom od 300.000 dwt-a. Na dan 31.prosinca 2018., prosječna starost TNG floteje 4,7 godina.

POSTOJEĆA STRATEGIJA UPOŠLJAVANJA BRODOVA

Dalmacija

Dalmacija je od isporuke iz brodogradilištakrajem studenog 2015., bila vezanatrogodišnjim brodarskim ugovorom na

vrijeme uz dnevnu vozarinu od 17.750USD. U rujnu je sporazumno okončanbrodarski ugovor na vrijeme za m/tDalmaciju, uz naknadu za prijevremeniizlazak iz ugovora.

VinjeracTijekom prvog tromjesečja 2018. zaVinjerac je osiguran jednogodišnji ugovorna vrijeme uz vozarinu od 14.500 USD podanu s unajmiteljem Clearlake ShippingPte Ltd („Clearlake”), koji je i prethodnounajmljivao Vinjerac na „spot” tržištu iugovaranjem kratkoročnih „time charter”ugovora. Po isteku sadašnjeg ugovora uQ2/19 unajmitelj ima opciju produžitiugovor za još jednu godinu uz vozarinu odUSD 15.500 po danu.

Vukovar i ZoiloOd isporuke iz brodogradilišta u 2015. go-dini, brodovi su bili u komercijalnoj eks-ploataciji kroz trogodišnji brodarski ugovorna vrijeme s istaknutim unajmiteljima.

Vukovar je reisporučen kompaniji krajemtravnja, a Zoilo početkom srpnja 2018. i topo isteku trogodišnjih brodarskih ugovorana vrijeme, pa svoj kontinuitet zaposlenjanastavljaju na „spot” tržištu s ciljemmaksimiziranja svog komercijalnogpotencijala pri trenutnim tržišnim uvjeti-ma, odnosno do oporavka vozarina natržištu brodarskih ugovora na putovanje.

Velebit i PagBrodove Velebit i Pag TNG trenutno oper-ira na „spot” tržištu, procjenjujući kakoovaj način zapošljavanja u ovom trenutkupredstavlja optimalnu strategiju korištenjakomercijalnog potencijala flote doočekivanog oporavka uvjeta na tržištuugovora na vrijeme.

BrodNosivost(dwt)

ZaposlenjeDnevna vozarina(USD)

Velebit 52.554 SPOT tržište Ugovor na putovanje

Vinjerac 51.935Clearlake

Ugovor na vrijeme14.500

(do Q2 2019.)Vukovar 49.990 SPOT tržište Ugovor na putovanje

Zoilo 49.990 SPOT tržište Ugovor na putovanje

Dalmacija 49.990Trafigura

Ugovor na vrijeme / Q4 SPOTtržište

17.750 (do Q4 2019.)/ Ugovor na putovanje

Pag 49.990 SPOT tržište Ugovor na putovanje

0.00 3.00 6.00 9.00 12.00

Prosječna starost MR flote u godinama

4,7

Prosječna

star

ost

TNG

flo

te

Velebit

9,38


Prosječna

star

ost

svje

tske

MR

flo

te

Vinjerac

Vukovar

Zoilo

Dalmacija

Pag

10

Operativni podaci floteMeđuizvještaj poslovodstva

Tankerska Next Generation se strateškiprilikom zapošljavanja flote vodikonzervativnim pristupom ugovaranjanajmova za svoje brodove, što jepotvrđeno u uvjetima rastućeg tržištatijekom 2015. kada su ključni najmovi biliugovarani. Tada sklopljeni ugovori navrijeme omogućili su TNG d.d. da u tomperiod ostvaruje rezultate iznad prosjekatržišta. Trenutno je većina, odnosno petod šest jedinica, zaposleno na spot tržištuzbog nepovoljnih uvjeta na tržištunajmova, koji pružaju neodgovarajućurazinu novčanih tijekova. S druge pakstrane, pozicionirajući većinu flote na spottržište menadžment je osigurao dovoljnofleksibilnosti za buduće zapošljavanje,bazirajući se na javno dostupnim industrij-skim prognozama i analizama, premakojima se očekuje oporavak vozarina u

srednjeročnom razdoblju. Smatramo dasu se prve naznake suštinskog oporavkatržišta tankera za prijevoz derivata poja-vile već u zadnjim tjednima 2018. godine.

Tijekom prvog kvartala osiguran jejednogodišnji ugovor na vrijeme za m/tVinjerac uz dnevnu vozarinu od 14.500USD, dok su tijekom drugog kvartalaistekli brodarski ugovor na vrijeme za m/tVukovar i tijekom trećeg kvartala za m/tZoilo i m/t Dalmaciju, te im je zaposlenjenastavljeno na „spot” tržištu.

Prosječne TCE neto dnevne vozarine začetvrti kvartal 2018. iznose 10.659 USD. Uusporedbi s posljednjih nekoliko kvartala iprosječnom TCE neto dnevnomvozarinom za 2018. godinu od 13.201USD, vidljiva je korekcija kao posljedicasezonski smanjene trgovine naftnim deri-

vatima te nepovoljnih utjecaja zbog padapotražnje.Prosječni dnevni operativni troškovibrodova u 2018. godini iznose 6.755 USD,te su umjereno smanjeni u odnosu narazinu postignutu u istom razdobljuprethodne 2017. godine.

Konvencija o balastnim vodama Međuna-rodne pomorske organizacije stupila je nasnagu 8. rujna 2017. godine. Odobrenisustav za pročišćenje balastnih vodamorat će biti ugrađen do trenutka kadabude potrebno obnoviti IOPP (Interna-tional Oil Pollution Prevention) certifikat,što za TNG d.d. znači da će se sustaviugrađivati na brodove prateći cikluspetogodišnjih obveznih remonta, koji bitrebali krenuti od kraja 2019. godineovisno o obvezujućim rokovima i budućim

uvjetima poslovanja.Ekološka kontrola raste s rekordnimkaznama koje se izdaju za onečišćenje.Nova pravila upravljanja balastnimvodama usmjerena na zaustavljanješirenja štetnih vodenih organizama sudobrodošla, ali će također dodatiznačajne troškove i potencijalno dovestinove rizike za brodare.

Sustav za pročišćenje balastnih vodaaktivno uklanja, ubija ili onemogućujereprodukciju organizma u balastnimvodama prije vraćanja u eko-sustav.Očekivani trošak implementacije možeiznositi od 500.000 do milijun dolara pobrodu ovisno o pripremi i postojećiminstalacijama.

OPERATIVNI PODACI FLOTEI-XII

2016.I-XII

2017.I-XII

2018.

TCE neto vozarina (USD/dan) 15.583 15.525 13.201

Dnevni operativni troškovi broda (USD/dan)

6.885 6.891 6.755

Operativni dani 2.196 2.190 2.190

Dani prihoda 2.156 2.123 2.190

Uposlenost flote (%) 98,2 96,9 100

0 USD

5,000 USD

10,000 USD

15,000 USD

20,000 USD

Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Q4 2018

TCE Neto (USD/dan) Operativni troškovi (USD/dan)


11

Sažetak financijske pozicijeMeđuizvještaj poslovodstva

Tankerska Next Generation d.d. završilaje 2018. godinu s omjerom zaduženostiod 48%, koji je smanjen za 2 postotnapoena u odnosu na kraj 2017. godine.Smanjena zaduženost je u skladu sotplatnim planom zajmova i redovitimsmanjenjem kreditne zaduženosti premabankama, te očekujemo kako će sestupanj zaduženosti i u budućnostismanjivati.

Osiguravanje dovoljne razine financijskihsredstava (u obliku vlasničkog kapitala iduga) omogućava stabilne temelje za

provođenje strategije tvrtke i povećanjedodatnog novčanog tijeka uz smanjenjerizika poslovanja fokusiranjem naugovaranje srednjih do dugoročnihrazdoblja zaposlenosti brodova.

S ciljem optimizacije komercijalneiskorištenosti flote jedinice kojima jetijekom godine istekao ugovor o najmuprebačene su na „spot” tržište. Na ovajnačin TNG d.d. koristi prednostiugovaranja jednokratnih putovanja dooporavka uvjeta na tržištu ugovora navrijeme. Ovaj način zapošljavanja otvara

mogućnost ostvarivanja premije uodnosu na trenutne tržišne uvjete, alizahtijeva od kompanije povećane rezervelikvidnosti zbog različitog vremenskoghorizonta troškova i prihoda gdje brodarpodmiruje sve troškove putovanja prijenaplate vozarine, dok u slučaju ugovorana vrijeme brodar vozarine primaunaprijed.

SAŽETAK FINANCIJSKE POZICIJE

31.03.2018.(HRK 000)

30.06.2018.(HRK 000)

30.09.2018.(HRK 000)

31.12.2018.(HRK 000)

31.03.2018.(USD 000)

30.06.2018.(USD 000)

30.09.2018.(USD 000)

31.12.2018.(USD 000)

Dug prema bankama 606.523 622.546 617.234 631.106 100.592 98.247 96.401 97.556

Novac i novčani ekvivalenti 40.9902 45.806 40.157 56.389 6.798 7.229 6.272 8.717

Neto dug 565.533 576.740 577.077 574.717 93.794 91.018 90.129 88.839

Kapital i rezerve 594.781 624.361 628.431 624.227 98.644 98.533 98.150 96.492

Omjer zaduženostiNeto dug / (Kapital i rezerve + Neto dug) 49% 48% 48% 48% 49% 48% 48% 48%

82000

84000

86000

88000

90000

92000

94000

96000

98000

100000

102000

Kapital i rezerve Neto dug Dug prema bankama

31.3.2018. (USD 000) 30.6.2018. (USD 000)

30.09.2018. (USD 000) 31.12.2018. (USD 000)


12

RAČUN DOBITI I GUBITKA

Međuizvještaj poslovodstva

KLJUČNI KOMENTARI:

Dnevni TCE neto prihodi brodova u 2018.godini u prosjeku su iznosili 13.201 USDdnevno.

Provizije i troškovi povezani sputovanjima bili su na razini od 37%prihoda od brodova, uključujući troškovegoriva i lučke troškove povezane sa„spot” poslovanjem.

Operativni troškovi brodova u 2018.godini iznosili su 14,79 mil. USD, štouključuje i naknadu za usluge upravljanjabrodom od strane Tankerske plovidbe uiznosu od 468 USD po brodu po danu.

Navedene tečajne razlike nastale susvođenjem dolarskih pozicija imovine naizvještajni dan u kune.

Financijski izvještaji izraženi u HRK,preračunati su iz USD vrijednosti posrednjem tečaju Hrvatske narodne bankena dan izvještavanja

(31.12.2018. 1 USD = 6,469192 HRK).(30.09.2018. 1 USD = 6,402773 HRK).(30.06.2018. 1 USD = 6,336577 HRK).(31.03.2018. 1 USD = 6,029552 HRK).

RAČUN DOBITI I GUBITKA ZA RAZDOBLJE OD 1. TRAVNJA DO 31. PROSINCA 2018nerevidirano

Listopad -Prosinac

2017.(HRK 000)

Siječanj -Prosinac

2017.(HRK 000)

Listopad -Prosinac

2018.(HRK 000)

Siječanj -Prosinac

2018.(HRK 000)

Listopad -Prosinac

2017.(USD 000)

Siječanj -Prosinac

2017.(USD 000)

Listopad -Prosinac

2018.(USD 000)

Siječanj -Prosinac

2018.(USD 000)

Prihodi brodova 64.227 276.491 79.179 297.586 10.701 44.099 11.889 46.000

Ostali prihodi 1.729 4.104 1.576 2.421 281 655 243 375

Prihodi od prodaje 66.006 280.595 80.755 300.007 10.982 44.754 12.132 46.375

Provizije i troškovi povezani s putovanjima (15.161) (69.821) (39.584) (110.557) (2.534) (11.136) (6.005) (17.090)

Operativni troškovi brodova (24.975) (94.614) (26.410) (95.698) (4.131) (15.091) (3.971) (14.793)

Opći i administrativni troškovi (1.390) (6.004) (1.467) (5.843) (232) (958) (220) (903)

Ukupni operativni troškovi (41.526) (170.439) (67.461) (212.098) (6.897) (27.185) (10.196) (32.786)

Dobit prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) 24.480 110.156 13.294 87.909 4.085 13.484 1.936 13.589

Amortizacija (11.944) (49.717) (13.237) (51.367) (1.985) (5.945) (1.985) (7.940)

Usklađenje vrijednosti brodova - - (3.939) (3.939) - - (609) (609)

Operativna dobit (EBIT) 12.536 60.439 (3.882) 32.603 2.100 7.539 (658) 5.040

Neto rashodi od kamata (6.073) (25.944) (6.650) (25.577) (1.011) (4.138) (998) (3.954)

Neto prihodi (rashodi) od tečajnih razlika (7) (2.363) (66) (742) (6) (377) 11 (115)

Neto dobit 6.456 32.132 (10.466) 6.284 1.083 5.124 (1.645) 971

Ostala sveobuhvatna dobit (7.611) (81.264) 6.263 19.757 (1.369) (12.961) 946 3.054

Ukupna sveobuhvatna dobit (1.155) (49.132) 4.203 26.041 (286) (7.837) (699) 4.025

Prosječni vagani broj dionica, osnovnih i razrijeđenih (tis.) 8.720 8.720 8.720 8.720 8.720 8.720 8.720 8.720

Neto dobit po dionici, osnovna i razrijeđena 0,74 3,68 1,20 0,72 0,12 0,59 0,19 0,11


13

IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU

IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU NA DAN 31. PROSINCA 2018. nerevidirano

31.12.2017.(HRK 000)

30.09.2018.(HRK 000)

31.12.2018.(HRK 000)

31.12.2017.(USD 000)

30.09.2018.(USD 000)

31.12.2018.(USD 000)

Dugotrajna imovina 1.203.337 1.191.076 1.186.408 191.928 186.026 183.394

Brodovi u funkciji 1.203.318 1.190.721 1.186.292 191.925 185.971 183.376

Ostala dugotrajna imovina 19 355 116 3 55 18

Kratkotrajna imovina 92.597 77.131 100.517 14.769 12.046 15.538

Zalihe 8.370 13.307 13.779 1.335 2.078 2.130

Potraživanja 17.574 20.278 25.806 2.803 3.167 3.989

Novac i novčani ekvivalenti 63.792 40.157 56.389 10.175 6.272 8.717

Ostala kratkotrajna imovina 2.861 3.389 4.543 456 529 702

Ukupno imovina 1.295.934 1.268.207 1.286.925 206.697 198.072 198.932

Kapital i rezerve 603.418 628.431 624.227 96.243 98.150 96.492

Temeljni kapital 436.667 436.667 436.667 69.647 68.200 67.499

Pričuve 99.026 114.128 120.390 15.794 17.825 18.610

Zadržana dobit 67.725 77.636 67.170 10.802 12.125 10.383

Dugoročne obveze 611.647 602.217 557.476 97.556 94.056 86.174

Banke 611.647 602.217 557.476 97.556 94.056 86.174

Kratkoročne obveze 80.869 37.559 105.222 12.898 5.866 16.226

Banke 58.820 15.017 73.630 9.382 2.345 11.382

Dobavljači 9.338 5.037 10.588 1.489 787 1.637

Ostalo 12.711 17.505 21.004 2.027 2.734 3.247

Ukupno kapital i obveze 1.295.934 1.268.207 1.286.925 206.697 198.072 198.932



14

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKUZA 2018. GODINUNerevidirano

Siječanj - Prosinac2017.

(HRK 000)

Siječanj – Prosinac2018.

(HRK 000)

Siječanj - Prosinac2017.

(USD 000)

Siječanj – Prosinac2018.

(USD 000)

Dobit prije poreza 32.132 6.284 5.125 971

Amortizacija 49.727 51.377 7.931 7.942

Promjene u radnom kapitalu (6.217) (5.624) (992) (869)

Ostale promjene (4.107) 6.826 (655) 1.055

Novčani tijek od poslovnih aktivnosti 71.535 58.863 11.409 9.099

Novčani primici od investicijskih aktivnosti - - - -

Novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (3.983) (346) (635) (53)

Novčani tijek od investicijskih aktivnosti (3.983) (346) (635) (53)

Novčani primici od financijskih aktivnosti 25.079 - 4.000 -

Novčani izdaci od financijskih aktivnosti (72.754) (65.920) (11.604) (10.190)

Novčani tijek od financijskih aktivnosti (47.675) (65.920) (7.604) (10.190)

Neto promjene u novčanom tijeku 19.877 (7.403) 3.170 (1.144)

Novac i novčani ekvivalenti s početka razdoblja 43.915 63.792 7.004 9.861

Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja 63.792 56.389 10.174 8.717



15

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALAMeđuizvještaj poslovodstva


IZVJEŠTAJ O PROMJENAMAVLASNIČKE GLAVNICEnerevidirano

Temeljni kapital

Zadržana dobit

Ostale rezerve i ostala

sveobuhvatna dobit

Rezerve odtečajnih

razlika

Ukupno

Za razdoblje od 01. siječnja do 31. ožujka 2018. HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000

Stanje na dan 1. siječnja 2018. godine 436.667 67.725 125.456 (26.430) 603.418

Neto dobit razdoblja 14.406 14.406

Promjene kapitala -

Promjene ostalih rezervi -

Promjene ostale sveobuhvatne dobiti (23.043) (23.043)

Stanje na dan 31. ožujka 2018. godine 436.667 82.131 125.456 (49.473) 594.781

Za razdoblje od 1. tavnja do 30. lipnja 2018. HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000

Stanje na dan 1. travnja 2018. godine 436.667 82.131 125.456 (49.473) 594.781

Neto dobit razdoblja 49 49

Promjene kapitala -


Promjene ostale sveobuhvatne dobiti 29.531 29.531

Stanje na dan 30. lipnja 2018. godine 436.667 82.180 125.456 (19.942) 624.361

Za razdoblje od 1. srpnja do 30. rujna 2018. HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000

Stanje na dan 1. srpnja 2018. godine 436.667 82.180 125.456 (19.942) 624.361


Promjene kapitala (5.232) (5.232)

Promjene ostalih rezervi (1.607) 1.607 -


Stanje na dan 30. rujna 2018. godine 436.667 77.636 127.063 (12.935) 628.431

Za razdoblje od 1. listopada do 31. prosinca 2018. HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000 HRK 000

Stanje na dan 1. listopada 2018. godine 436.667 77.636 127.063 (12.936) 628.430

Neto dobit razdoblja (10.466) (10.466)

Promjene kapitala -



Stanje na dan 31. prosinca 2018. godine 436.667 67.170 127.063 (6.673) 624.227

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMAVLASNIČKE GLAVNICEnerevidirano

Temeljni kapital

Zadržanadobit

Ostale rezerve i ostala

sveobuhvatna dobit

Rezerve odtečajnih

razlika

Ukupno

Za razdoblje od 01. siječnja do 31. ožujka 2018. USD 000 USD 000 USD 000 USD 000 USD 000

Stanje na dan 01. siječnja 2018. godine 68.734 10.422 19.466 (2.379) 96.243


Promjene kapitala -


Promjene ostale sveobuhvatne dobiti 12 12

Stanje na dan 31. ožujka 2018. godine 68.734 12.811 19.466 (2.367) 98.644

Za razdoblje od 1. tavnja do 30. lipnja 2018. USD 000 USD 000 USD 000 USD 000 USD 000

Stanje na dan 1. travnja 2018. godine 68.734 12.811 19.466 (2.367) 98.644

Neto dobit razdoblja 7 7

Promjene kapitala -


Promjene ostale sveobuhvatne dobiti (118) (118)

Stanje na dan 30. lipnja 2018. godine 68.734 12.818 19.466 (2.485) 98.533

Za razdoblje od 1. srpnja do 30. rujna 2018. USD 000 USD 000 USD 000 USD 000 USD 000

Stanje na dan 1. srpnja 2018. godine 68.734 12.818 19.466 (2.485) 98.533

Neto dobit razdoblja - 358 - 358

Promjene kapitala - (817) - (817)

Promjene ostalih rezervi - (251) 251 -

Promjene ostale sveobuhvatne dobiti - - - 76 76

Stanje na dan 30. rujna 2018. godine 68.734 12.108 19.717 (2.409) 98.150

Za razdoblje od 1. listopada do 31. prosinca 2018.USD 000 USD 000 USD 000 USD 000 USD 000

Stanje na dan 1. listopada 2018. godine 68.734 12.108 19.717 (2.409) 98.150

Neto dobit razdoblja (1.645) (1.645)

Promjene kapitala

Promjene ostalih rezervi

Promjene ostale sveobuhvatne dobiti (13) (13)

Stanje na dan 31. prosinca 2018. godine 68.734 10.463 19.717 (2.422) 96.492

IZRAČUN NETO VRIJEDNOSTIMeđuizvještaj poslovodstva

KLJUČNI KOMENTARI:

Izračun vrijednosti operativne flote kompanije koji sebazira na prosječnim vrijednostima u industriji zaspecifičan tip broda u osnovi pretpostavki sadržava isposobnost generiranja prihoda svake pojedinejedinice uzimajući u obzir trenutno ostvarivevrijednosti vozarina, koje se mogu postićizapošljavajući takav tip broda u trenutku vrednovanja.Prevladavajuće vozarine kod ugovora na vrijemeosciliraju ovisno o sezoni i godini, i na taj načinodražavaju promjene u vozarinama, očekivanja obudućim vozarinama i druge čimbenike. Stupanjvolatilnosti vozarina kod ugovora na vrijeme niži je zadugoročnije ugovore nego za kratkoročnije. Kako jeTNG u 2018. pa i trenutno većinu flote zapošljava naspot tržištu očekivani budući komercijalni potencijalbaziran je na prosječnim konzervativnim očekivanjimaindustrijskih analitičara i brokera vezanim uzsrednjoročni tržišni sentiment i očekivane vozarine.

Prihodovni potencijal TNG-a uobičajeno je biouravnotežen „time charter” ugovorima, čime jeznačajno ublažena uobičajena volatilnost vozarina,vidljiva i tijekom prethodne godine. Stabilnostiposlovanja značajno pridonosi strategija zapošljavanja

flote brodarskim ugovorima na vrijeme, preferirajućisrednjoročni vremenski horizont zapošljavanja, kojimse ublažavaju kratkoročne volatilnosti tržišta koje seogledaju u promjenjivim vozarinama, ali i upromjenjivosti vrijednosti imovine brodara.

Korekcije na tržištu vozarina u protekloj godini odrazilesu se i na trenutne procjene vrijednosti brodova utransakcijama kupnje i prodaje. Vrijednost flote na danizvještaja iznosi 166,25 milijuna USD, što u nepromijenjenim ostalim uvjetima daje NPV po dioniciod 9,10 USD.

Procjena neto vrijednosti imovine temeljena je natrenutnim tržišnim uvjetima, i tipičnim prihodovnim itroškovnim pretpostavkama za tipični, odnosnoprosječni MR produkt tanker i ne odražavaspecifičnosti flote TNG-a, te očekivanja menadžmentavezana uz promjene i oporavak na tržištu vozarina itržištu naftnih derivata kao i rastu i razvoj flote uovom segmentu u dostupnim sektorskim analizama.

IZRAČUN NETO VRIJEDNOSTI IMOVINEprocjena

Na datum31.03.2018.

(000 USD)

Na datum30.06.2018.

(000 USD)

Na datum 30.09.2018.

(000 USD)

Na datum 31.12.2018.

(000 USD)

Ukupna vrijednost flote 177.200 170.460 162.860 166.250

Investicije - - - -

Kratkotrajna imovina 5.246 3.801 5.774 6.821

Ostala dugotrajna imovina 56 56 55 18

Ukupna vrijednost ostale imovine 5.302 3.857 5.829 6.839

Novac i novčani ekvivalenti 6.798 7.229 6.272 8.717

Obveze prema bankama (93.556) (98.247) (96.401) (97.556)

Neto dug (86.758) (91.018) (90.129) (88.839)

Ostale dugoročne obveze - - - -

Ostale kratkoročne obveze (2.804) (2.261) (3.521) (4.884)

Ukupna vrijednost ostalih obveza (2.804) (2.261) (3.521) (4.884)

NETO VRIJEDNOST IMOVINE 92.940 81.038 75.039 79.366

Prosječni vagani broj dionica,osnovnih i razrijeđenih 8.720 8.720 8.720 8.720

Neto vrijednost imovine po dionici (USD) 10,66 9,29 8,61 9,10

16


TANKERSKA NEXT GENERATIONMeđuizvještaj poslovodstva

OBJAVE U 2018. GODINI

29.10.2018. Održane sjednice Uprave i Nadzornog odbora23.10.2018. Najava sjednica Uprave i Nadzornog odbora28.09.2018. Mt Dalmacija – završetak brodarskog ugovora na vrijeme01.08.2018. Odluke Glavne skupštine27.07.2018. Održane sjednice Uprave i Nadzornog odbora20.07.2018. Najava sjednica Uprave i Nadzornog odbora18.07.2018. Protuprijedlog na prijedlog odluka glavne skupštine02.07.2018. MT Zoilo – istek brodarskog ugovora na vrijeme20.06.2018. Poziv za Glavnu skupštinu27.04.2018. Odluke sa sjednica Uprave i Nadzornog odbora23.04.2018. MT Vukovar – istek brodarskog ugovora na vrijeme23.04.2018. Najava sjednica Uprave i Nadzornog odbora13.03.2018. Osiguran brodarski ugovor na vrijeme za MT Vinjerac26.02.2018. Održane sjednice Uprave i Nadzornog odbora21.02.2018. Najava sjednica Uprave i Nadzornog odbora

VLASNIČKA STRUKTURA

UPRAVA I NADZORNI ODBOR

Tijekom 2018. godine nije bilo promjena u Upravi i Nadzornomodboru Društva. Na dan 31. prosinca 2018. upravu čini članuprave John Karavanić. Nadzorni odbor čine Ivica Pijaca,

predsjednik, Mario Pavić, zamjenik predsjednika, i članovi JoškoMiliša, Nikola Mišetić i Nikola Koščica.

DIONICA TPNG-R-A

Temeljni kapital Društva iznosi 436.667.250,00 HRK i podijeljen jena 8.733.345 redovnih nematerijaliziranih dionica, beznominalnog iznosa, od kojih svaka dionica daje jedan glas naGlavnoj skupštini društva.

Dionice Društva s oznakom TPNG –R–A uvrštene su u Službenukotaciju Zagrebačke burze. Tjekom 2018. godine nije biloaktivnosti otkupa vlastitih dionica. Na dan 31. prosinca 2018.godine Društvo je imalo 13.200 vlastitih dionica.

GRAFIČKI PRIKAZ ODNOSA S POVEZANIMSTRANAMA

DioničarBroj dionica31. prosinca

2018.

Udio (u %)

Tankerska Plovidba d.d. 4.454.994 51,01%

PBZ Croatia Osiguranje OMF 839.000 9,61%

Erste Plavi OMF 808.000 9,25%

Raiffeisen OMF 752.036 8,61%

Raiffeisen DMF 367.521 4,21%

Ostali institucionalni i privatni investitori 1.511.794 17,31%

Total 8.733.345 100,00%

17

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

0 kn

10 kn

20 kn

30 kn

40 kn

50 kn

60 kn

Cijena Promet


18

Upravljanje rizicimaMeđuizvještaj poslovodstva

Politika upravljanja rizicima u Tankerskoj NextGeneration povezana s upravljanjemfinancijskim sredstvima, može se ukratkoprikazati kako slijedi:

Valutni rizikValutni rizici uključuju transakcijski rizik, a to jerizik negativnog utjecaja promjena valutnihtečajeva u odnosu na kunu na novčanetijekove TNG-a iz komercijalnih aktivnosti ibilančni rizik, a to je rizik da vrijednost netomonetarnih sredstava u stranim valutamabude niža prilikom preračunavanja u kune kaoposljedica promjene valutnih tečajeva

TNG posluje u međunarodnom okružju iizloženo je promjenama vrijednosti američkogdolara (USD) jer je značajan dio potraživanja iprihoda iz inozemstva nominiran u USD. TNGtrenutno ne koristi aktivne oblike zaštite odutjecaja promjena valutnog tečaja, jer se nalaziu prirodnoj „hedge“ poziciji, gdje poslovnimodel omogućava minimiziranje ovog rizika,jer su prihodi i troškovi kompanije, kao iimovina te krediti u najznačajnijem dijelu uistoj valuti.

Kamatni rizikKamatni rizik je rizik promjene vrijednostifinancijskog instrumenta uslijed promjenakamatnih stopa na tržištu. Kamatni rizik

sadržan u tijeku novca odnosi se na rizikkolebljivosti kamatnih rashoda po financijskiminstrumentima tijekom razdoblja. Budući daTNG nema značajnu imovinu koja ostvarujeprihod od kamata, prihodi TNG-a i novčani tokiz poslovnih aktivnosti nisu u značajnoj mjeriovisni o promjenama tržišnih kamatnih stopa.Kamatni rizik TNG-a proizlazi iz dugoročnihkredita. TNG je izloženo kamatnom riziku sobzirom da su primljeni dugoročni kreditiodobreni s varijabilnom kamatnom stopom.

Ugovaranjem kamatnih swapova snajznačajnijim kreditorima omogućeno jeublažavanje rizika volatilnosti promjenjivihkamatnih stopa, omogućavajući kompaniji kojaposluje u uvjetima unaprijed fiksnougovorenih prihoda da upravljaprofitabilnošću poslovanja fiksirajući jednu odznačajnijih troškovnih komponenti.

Kreditni rizikKreditni rizik odnosi se na rizik neispunjenjaobveza strane u financijskom instrumentu kojatime drugoj strani nanosi financijski gubitak.Najveća izloženost kreditnom riziku izražena jenajvišom vrijednošću svake stavke financijskeimovine iskazane u izvještaju o financijskompoložaju. Osnovna financijska imovina TNG-asastoji se od novca i stanja na računima ubankama, potraživanja od kupaca i ostalihpotraživanja te ulaganja. Kreditni rizik sadržan

u likvidnim sredstvima je ograničen jer je,sudeći prema ocjenama većine međunarodnihagencija, uglavnom riječ o bankama visokogkreditnog rejtinga

Rizik likvidnostiOdgovornost za upravljanje rizikom likvidnostisnosi Uprava, koja postavlja odgovarajući okvirza upravljanje rizikom likvidnosti, s ciljemupravljanja kratkoročnim, srednjoročnim idugoročnim zahtjevima financiranja ilikvidnosti. Rizik likvidnosti, koji se smatrarizikom financiranja, je rizik suočavanja TNG spoteškoćama u naplati sredstava koja su jojpotrebna da bi ispunila svoje obveze po osnovifinancijskih instrumenata. TNG ima značajneiznose dugoročnih kamatonosnih obveza pokreditima s varijabilnom stopom koji ga izlažuriziku tijeka novca. Društvo upravlja rizikomlikvidnosti održavajući adekvatne rezerve ikreditne linije, kontinuirano uspoređujućiplanirani i ostvareni tijek novca uz praćenjedospijeća potraživanja i obveza.

Cjenovni rizikPoslovanje TNG-a izloženo je cjenovnom rizikupovezanom sa promjenama vrijednostivozarine. Dnevna vozarina (izražena udolarima po danu) povijesno gledajući jeveoma promjenjiva. Promjene u vrijednostivozarine utječu na svakodnevno poslovanje.

TNG nastoji smanjiti izloženost promjenamacjenovnog rizika vozarina na način da poslovnaaktivnost brodova u floti ovisi o više različitihnaručitelja i strategije zapošljavanja što dovodido poboljšanja ekonomije obujma ioptimizacije zemljopisnog položaja flote.


19

Upravljanje rizicimaMeđuizvještaj poslovodstva

Operativni rizici

Zbog rizika koji su uključeni u pomorskiprijevoz naftnih proizvoda, kao i zbog vrlostrogih zahtjeva od strane velikih naftnihkompanija, sigurnost i poštivanje okoliša sumeđu ključnim operativnim prioritetima.Upravitelj flote Tankerska Plovidba upravljabrodovima na način kojim osiguravamaksimalnu zaštitu sigurnosti i zdravljazaposlenika, javnosti i okoliša. TNG i upraviteljflote aktivno upravljaju rizicima koji utječu naposlovanje TNG-a te su posvećeni eliminiranjuincidenata koji bi ugrožavali sigurnost iintegritet flote. Upravitelj flote koristiprogram upravljanja rizicima koji izmeđuostalog uključuje, alate za računalnopotpomognutu analizu rizika, programe zaodržavanje i procjene, programe stručnogosposobljavanja pomoraca i različite radioniceza pomorce.

Vozarine

Vozarine iz brodarskih ugovora na vrijemeobično su fiksirane za vrijeme trajanja najma.Brodovi zaposleni kroz ovakve ugovore, krozodređeno vremensko razdoblje omogućavajupredvidljivije novčane tokove tijekom togvremenskog razdoblja i ostvarujukonzervativne razine profitabilnosti.Prevladavajuće vozarine variraju sezonski te iz

godine u godinu odražavajući promjene visinevozarine „spot” tržišta, očekivanja o budućimvozarinama na „spot” tržištu i drugihčimbenika. Stupanj promjenjivosti vozarinakod brodarskih ugovora na vrijeme je niži koddugoročnijih ugovora za razliku od kraćihugovora kod kojih je volatilnost izraženija.Strategijom zapošljavanja brodova, koja seuglavnom oslanja na prekogodišnja zaposlenjakompanija mitigira ovu vrstu rizika.

TNG i upravitelj flote u svom poslovanjuprimjenjuju sljedeće standarde, strategije iosiguranja:ISO 9001 standard za garanciju kvaliteteISO 14001 standard za upravljanje okolišem,ISO 50001 standard upravljanja energijom iOHSAS 1800 standard za sustav upravljanjazdravljem i sigurnošću na radu ,ISM Code Međunarodni kodeks upravljanjasigurnošću

Poslovna strategija Društva

Strategija Društva je biti pouzdan, učinkovit iodgovoran pružatelj usluga pomorskogprijevoza naftnih prerađevina, a poslovnimodel Tankerske Next Generation,podrazumijeva organizaciju operativnogposlovanja koje će omogućiti ostvarenje ciljevazacrtanih strategijom i maksimiziranjevrijednosti dioničara. Poslovanje počiva na

pravovremenom stjecanju tankera, čime seosigurava efikasno korištenje prikupljenogkapitala i minimizira zaduženost. U osnoviupravljanja flotom je povećanje novčanogtijeka i profitabilnosti kroz outsourcing većineupravljačkih funkcija i usluga čime se zadržavafleksibilna i jednostavna organizacijskastruktura neopterećena dodatnim općimtroškovima. Na ovaj način će se omogućitiefikasno upravljanje imovinom i obvezamakompanije i osigurati stabilni povratdioničarima u obliku dividende.

Strategija odabira unajmitelja

Financijska stabilnost unajmitelja i njegovapouzdanost je važan faktor koji utječe na rizikugovaranja brodarskih ugovora. Rizika takvevrste TNG minimizira pružajući uslugeprijevoza velikim energetskim kompanijama,velikim trgovcima naftom i njenimprerađevinama, velikim proizvođačima nafte inaftnih prerađevina i drugim, isključivorenomiranim subjektima koji imaju snažnureputaciju i tradiciju poslovanja u pomorskomprijevozu.

Osiguranja

Pomorski transport povezan je s potencijalnimrizikom od velikih gubitaka i obveza, smrti iliozljede osoba, kao i štete na imovini

uzrokovane nepovoljnim vremenskimuvjetima, mehaničkim kvarovima, ljudskimpogreškama, ratom, terorizmom, piratstvom idrugim okolnostima ili događajima. Prijevoznafte povezan je i s rizikom od onečišćenja, alii prekida poslovanja zbog političkih nemira,neprijateljstava, štrajkova i bojkota. Osim toga,uvijek postoji inherentna mogućnost morskihnepogoda, koje uključuju i izlijevanje nafte, tedruge utjecaje okoliš, pa tako potencijalnopostoji i obveza naknade štete koje proizlaze izoperative brodova u međunarodnoj trgovini.Od takvih rizika TNG je osiguran kodprominentnih inozemnih osiguravateljskihkuća specijaliziranih za usluge zaštite od većinerizika nesreća povezanih s brodskimoperacijama koje provodi TNG. Društvosmatra da je trenutnim programom osiguranjaprimjereno zaštićeno od većine rizika te dapostoji odgovarajući stupanj zaštite iosiguranja za naknadu štete od odgovornostiza zagađenja i ekološke štete. Cilj je održavatiadekvatnu razinu osiguranja potrebnu usvojim pomorskim operacijama i aktivno pratitisve nove propise i prijetnje koje moguzahtijevati od TNG-a da revidira svojupokrivenost osiguranjem.


ZA RAZDOBLJE OD 1. SIJEČNJA 2018. DO 31. PROSINCA 2018.(NEREVIDIRANO)

GODIŠNJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ

20


I. Izvještaj Uprave o poslovanju za razdoblje od 1. siječnja 2018. do 31. prosinca 2018. godine

II. Nerevidirani sažeti tromjesečni financijski izvještaji• Bilanca stanja na dan 31. prosinca 2018. godine• Račun dobiti i gubitka za razdoblje od 1. siječnja 2018. do 31. prosinca 2018. godine• Izvještaj o novčanom tijeku za razdoblje od 1. siječnja 2018. do 31. prosinca 2018. godine• Izvještaj o promjenama kapitala za razdoblje od 1. siječnja 2018. do 31. prosinca 2018. godine• Bilješke uz financijske izvještaje

III. Izjava o odgovornosti za sastavljanje financijskih izvještaja

Sadržaj

21


22

Izvještaj uprave o poslovanjuza razdoblje od 1. siječnja do 31. prosinca 2018.

Društvo je u izvještajnom razdoblju ostvarilo 300 mil. HRKposlovnih prihoda koji su najvećim dijelom rezultat ostvarenihprihoda od prodaje.

U istom razdoblju Društvo je ostvarilo 267,4 mil. HRK poslovnihrashoda. Najveći dio poslovnih rashoda čine materijalni troškoviu iznosu od 144,3 mil. HRK, zatim slijede troškovi amortizacije uiznosu od 51,4 mil. HRK (od čega na amortizaciju troškovadokovanja otpada 1,3 mil. HRK), troškovi osoblja u iznosu od51,0 mil. HRK, te ostali troškovi u iznosu od 15,5 mil. HRK.

U razdoblju završenom 31. prosinca 2018. godine financijskiprihodi iznosili su 304,4 mil. HRK, dok su financijski rashodiiznosili 30,6 mil. HRK.

Društvo je u izvještajnom razdoblju ostvarilo kumulativnu dobitu iznosu od 6,3 mil. HRK.

Dividenda u iznosu od 0,60 HRK po dionici dioničarima Društvakoji su na dan 16. kolovoza 2018. godine bili evidentirani udepozitoriju Središnjeg klirinškog depozitarnog društva kaoimatelji redovnih dionica koje glase na ime isplaćena je dana 31.kolovoza 2018. godine.

Društvo je svoj temeljni kapital u iznosu od 436,7 mil. HRKpodijelilo na 8,7 mil. odobrenih, izdanih i u cijelosti plaćenihredovnih dionica bez nominalne vrijednosti. Tijekom 2018.godine nije bilo aktivnosti otkupa vlastitih dionica. Na dan 31.prosinca 2018. godine Društvo je imalo 13.200 vlastitih dionica.

Na dan 31. prosinca 2018. godine Društvo ima slijedeća društvau inozemstvu:

Tankerska Next Generation International Ltd., Majuro,Maršalovi Otoci;Fontana Shipping Company Limited, Monrovija, Liberija;Teuta Shipping Company Ltd., Monrovija, Liberija;Vukovar Shipping , LLC, Majuro, Maršalovi Otoci;Zoilo Shipping, LLC, Majuro, Maršalovi Otoci;Pag Shipping, LLC, Majuro, Maršalovi Otoci.

U tablici iznad su prikazani neki od najznačajnijih podataka izfinancijskog izvještaja za promatrano razdoblje.

OPIS Razdoblje1.1.-31.12.2017.

Razdoblje1.1.-31.12.2018.

Ukupni prihod (HRK) 280.759.340 304.356.578

Prihod iz osnovne djelatnosti / Ukupan prihod 98% 98%

Ostali prihodi / Ukupan prihod 1% 1%

Inozemno tržište / Ukupan prihod 98% 98%

Domaće tržište / Ukupan prihod 0% 0%

Materijalni troškovi / Poslovni rashodi 47% 54%

Troškovi zaposlenih / Poslovni rashodi 23% 19%

Financijski rashodi / Ukupni rashodi 11% 10%

Bruto marža 11,62% 2,11%

Računovodstvena dobit (HRK) 32.132.435 6.284.498

Operativna dobit (EBIT) (HRK) 60.438.683 32.603.760

0 kn

50,000,000 kn

100,000,000 kn

150,000,000 kn

200,000,000 kn

250,000,000 kn

300,000,000 kn

350,000,000 kn

Računovodstvena dobit Operativna dobit (EBIT) Ukupni prihodi

31.12.2017 31.12.2018.


23


######## do 31/12/2018

520

13 Broj zaposlenih: 135

(krajem izvještajnog razdoblja)

NE 5020

(unosi se samo prezime i ime osobe za kontakt)

Telefaks:

M.P.

Osobni identifikacijski broj

(OIB):

30312968003

Razdoblje izvještavanja:

Tromjesečni financijski izvještaj poduzetnika TFI-POD

Matični broj (MB): 04266838

Matični broj subjekta (MBS): 110046753

Tvrtka izdavatelja: TANKERSKA NEXT GENERATION D.D.

Poštanski broj i mjesto: 23000 ZADAR

Ulica i kućni broj: BOŽIDARA PETRANOVIĆA 4

Adresa e-pošte: [email protected]

Internet adresa: www.tng.hr

Šifra i naziv općine/grada: ZADAR

Šifra i naziv županije: ZADARSKA ŽUPANIJA

Konsolidirani izvještaj: Šifra NKD-a:

Tvrtke subjekata konsolidacije (prema MSFI): Sjedište: MB:

KARAVANIĆ JOHN

Telefon: 023/202-132 023/250-580

Prilog 1.

(osoba ovlaštene za zastupanje)

(potpis osobe ovlaštene za zastupanje)

Osoba za kontakt:

Knjigovodstveni servis: TANKERSKA PLOVIDBA d.d. BOŽIDARA PETRANOVIĆA 4, 23000 ZADAR

Adresa e-pošte: [email protected]

Prezime i ime: KARAVANIĆ JOHN

Dokumentacija za objavu:

1. Financijski izvjštaji (bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom tijeku, izvještaj o promjenama

kapitala i bilješke uz financijske izvještaje)

2. Međuizvještaj poslovodstva,

3. Izjavu osoba odgovornih za sastavljanje izvještaja izdavatelja.

24


AOPoznaka

Prethodno

razdoblje

Tekuće

razdoblje

2 3 4

001 0 0

002 1.203.337.183 1.186.407.950

003 0 0

004 0 0

005 0 0

006 0 0

007 0 0

008 0 0

009 0 0

010 1.203.337.183 1.186.301.689

011 0 0

012 0 0

013 1.203.317.758 1.186.292.014

014 19.425 9.675

015 0 0

016 0 0

017 0 0

018 0 0

019 0 0

020 0 106.261

021 0 0

022 0 0

023 0 0

024 0 0

025 0 0

026 0 106.261

027 0 0

028 0 0

029 0 0

030 0 0

031 0 0

032 0 0

033 0 0

034 89.735.865 95.973.771

035 8.370.175 13.778.960

036 8.370.175 13.778.960

037 0 0

038 0 0

039 0 0

040 0 0

041 0 0

042 0 0

043 17.573.947 25.805.522

044 0 11.555

045 16.700.445 24.175.791

046 0 0

047 6.212 0

048 31.888 29.355

049 835.402 1.588.821

050 6.269.733 6.469.192

051 0

052 0

053 0

054 0

055 0

056 6.269.733 6.469.192

057 0

058 57.522.010 49.920.097

059 2.860.484 4.542.884

060 1.295.933.532 1.286.924.605

061 0 0

D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI

E) UKUPNO AKTIVA (001+002+034+059)

F) IZVANBILANČNI ZAPISI

5. Ulaganja u vrijednosne papire

6. Dani zajmovi, depoziti i slično

7. Ostala financijska imovina

IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI

1. Udjeli (dionice) kod povezanih poduzetnika

2. Dani zajmovi povezanim poduzetnicima

3. Sudjelujući interesi (udjeli)

4. Zajmovi dani poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi

4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika

5. Potraživanja od države i drugih institucija

6. Ostala potraživanja

III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (051 do 057)

II. POTRAŽIVANJA (044 do 049)

1. Potraživanja od povezanih poduzetnika

2. Potraživanja od kupaca

3. Potraživanja od sudjelujućih poduzetnika

4. Trgovačka roba

5. Predujmovi za zalihe

6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji

7. Biološka imovina

I. ZALIHE (036 do 042)

1. Sirovine i materijal

2. Proizvodnja u tijeku

3. Gotovi proizvodi

2. Potraživanja po osnovi prodaje na kredit

3. Ostala potraživanja

V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA

C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (035+043+050+058)

7. Ostala dugotrajna financijska imovina

8. Ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela

IV. POTRAŽIVANJA (030 do 032)

1. Potraživanja od povezanih poduzetnika

3. Sudjelujući interesi (udjeli)

4. Zajmovi dani poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi

5. Ulaganja u vrijednosne papire

6. Dani zajmovi, depoziti i slično

9. Ulaganje u nekretnine

III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (021 do 028)

1. Udjeli (dionice) kod povezanih poduzetnika

2. Dani zajmovi povezanim poduzetnicima

5. Biološka imovina

6. Predujmovi za materijalnu imovinu

7. Materijalna imovina u pripremi

8. Ostala materijalna imovina

1. Zemljište

2. Građevinski objekti

3. Postrojenja i oprema

4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina

4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine

5. Nematerijalna imovina u pripremi

6. Ostala nematerijalna imovina

II. MATERIJALNA IMOVINA (011 do 019)

I. NEMATERIJALNA IMOVINA (004 do 009)

1. Izdaci za razvoj

2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava

3. Goodwill

1

A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL

B) DUGOTRAJNA IMOVINA (003+010+020+029+033)

BILANCAstanje na dan 31.12.2018.

Obveznik: 30312968003; TANKERSKA NEXT GENERATION D.D.

Naziv pozicije 062 603.418.822 624.227.623

063 436.667.250 436.667.250

064 68.425.976 68.425.976

065 57.030.391 58.637.013

066 2.030.391 3.637.013

067 996.600 996.600

068 996.600 996.600

069 0 0

070 55.000.000 55.000.000

071 -26.429.776 -6.673.387

072 35.592.546 60.886.273

073 35.592.546 60.886.273

074 0 0

075 32.132.435 6.284.498

076 32.132.435 6.284.498

077 0 0

078 0 0

079 0 0

080 0 0

081 0 0

082 0 0

083 611.647.455 557.475.725

084 0 0

085 0 0

086 611.647.455 557.475.725

087 0 0

088 0 0

089 0 0

090 0 0

091 0 0

092 0 0

093 76.112.878 99.844.775

094 259.441 5.928.044

095 0 0

096 58.820.431 73.630.070

097 3.416.201 5.328.229

098 9.337.468 10.587.863

099 0 0

100 0 0

101 4.114.044 4.193.404

102 58.966 32.267

103 49.674 53.774

104 0 0

105 56.653 91.124

106 4.754.377 5.376.482

107 1.295.933.532 1.286.924.605

108 0 0

109

110

G) IZVANBILANČNI ZAPISI

DODATAK BILANCI (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski izvještaj)

A) KAPITAL I REZERVE

1. Pripisano imateljima kapitala matice

E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA

F) UKUPNO – PASIVA (062+079+083+093+106)

2. Pripisano manjinskom interesu

Napomena 1.: Dodatak bilanci popunjavaju poduzetnici koji sastavljaju konsolidirane f inancijske izvještaje.

9. Obveze za poreze, doprinose i slična davanja

10. Obveze s osnove udjela u rezultatu

11. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji

12. Ostale kratkoročne obveze

5. Obveze prema dobavljačima

6. Obveze po vrijednosnim papirima

7. Obveze prema poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi

8. Obveze prema zaposlenicima

1. Obveze prema povezanim poduzetnicima

2. Obveze za zajmove, depozite i slično

3. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama

4. Obveze za predujmove

7. Obveze prema poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi

8. Ostale dugoročne obveze

9. Odgođena porezna obveza

D) KRATKOROČNE OBVEZE (094 do 105)

3. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama

4. Obveze za predujmove

5. Obveze prema dobavljačima

6. Obveze po vrijednosnim papirima

3. Druga rezerviranja

C) DUGOROČNE OBVEZE (084 do 092)

1. Obveze prema povezanim poduzetnicima

2. Obveze za zajmove, depozite i slično

VII. MANJINSKI INTERES

B) REZERVIRANJA (080 do 082)

1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze

2. Rezerviranja za porezne obveze

2. Preneseni gubitak

VI. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (076-077)

1. Dobit poslovne godine

2. Gubitak poslovne godine

5. Ostale rezerve

IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE

V. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (073-074)

1. Zadržana dobit

1. Zakonske rezerve

2. Rezerve za vlastite dionice

3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka)

4. Statutarne rezerve

A) KAPITAL I REZERVE (063+064+065+071+072+075+078)

I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL

II. KAPITALNE REZERVE

III. REZERVE IZ DOBITI (066+067-068+069+070)

PASIVA

25


AOP

oznaka

Kumulativno Tromjesečje Kumulativno Tromjesečje

2 3 4 5 6

111 280.607.388 66.009.580 300.029.773 80.766.234

112 276.491.028 64.277.350 297.585.818 79.179.031

113 4.116.360 1.732.230 2.443.955 1.587.203

114 220.168.704 53.474.447 267.426.013 84.646.887

115 0 0 0 0

116 103.554.775 24.858.671 144.324.018 49.701.012

117 43.235.735 12.670.343 73.683.208 25.415.174

118 5.065.360 -68.101 6.275.832 4.121.110

119 55.253.680 12.256.429 64.364.978 20.164.728

120 49.941.362 12.243.297 50.994.268 13.473.608

121 49.208.995 12.066.686 50.277.460 13.350.733

122 505.988 121.829 501.655 85.318

123 226.379 54.782 215.153 37.557

124 49.727.153 11.947.292 51.377.315 13.239.870

125 15.430.926 3.906.407 15.458.113 4.160.378

126 0 0 3.939.323 3.939.323

127 0 0 3.939.323 3.939.323

128 0 0 0 0

129 0 0 0 0

130 1.514.488 518.780 1.332.976 132.696

131 151.951 74.850 4.326.805 1.417.151

132 15.731 0 0 0

133 136.220 74.850 4.326.805 1.417.151

134 0 0 0 0

135 0 0 0 0

136 0 0 0 0

137 28.458.200 6.153.646 30.646.067 8.002.292

138 0 0 777.876 0

139 28.458.200 6.153.646 29.868.191 8.002.292

140 0 0 0 0

141 0 0 0 0

142 0 0 0 0

143 0 0 0 0

144 0 0 0 0

145 0 0 0 0

146 280.759.339 66.084.430 304.356.578 82.183.385

147 248.626.904 59.628.093 298.072.080 92.649.179

148 32.132.435 6.456.337 6.284.498 -10.465.794

149 32.132.435 6.456.337 6.284.498 0

150 0 0 0 10.465.794

151 0 0 0 0

152 32.132.435 6.456.337 6.284.498 -10.465.794

153 32.132.435 6.456.337 6.284.498 0

154 0 0 0 10.465.794

u razdoblju 1.1.2018. do 31.12.2018.

RAČUN DOBITI I GUBITKA

2. Gubitak razdoblja (151-148)

2. Gubitak prije oporezivanja (147-146)

XII. POREZ NA DOBIT

XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (148-151)

1. Dobit razdoblja (149-151)

IX. UKUPNI PRIHODI (111+131+142 + 144)

X. UKUPNI RASHODI (114+137+143 + 145)

XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (146-147)

1. Dobit prije oporezivanja (146-147)

V. UDIO U DOBITI OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA

VI. UDIO U GUBITKU OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA

VII. IZVANREDNI - OSTALI PRIHODI

VIII. IZVANREDNI - OSTALI RASHODI

1. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi s povezanim poduzetnicima

2. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi iz odnosa s nepovezanim

poduzetnicima i drugim osobama

3. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine

4. Ostali financijski rashodi

3. Dio prihoda od pridruženih poduzetnika i sudjelujućih interesa

4. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine

5. Ostali financijski prihodi

IV. FINANCIJSKI RASHODI (138 do 141)

8. Ostali poslovni rashodi

III. FINANCIJSKI PRIHODI (132 do 136)

1. Kamate, tečajne razlike, dividende i slični prihodi iz odnosa s

povezanim poduzetnicima

2. Kamate, tečajne razlike, dividende, slični prihodi iz odnosa s

nepovezanim poduzetnicima i drugim osobama

6. Vrijednosno usklađivanje (127+128)

a) dugotrajne imovine (osim financijske imovine)

b) kratkotrajne imovine (osim financijske imovine)

7. Rezerviranja

b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća

c) Doprinosi na plaće

4. Amortizacija

5. Ostali troškovi

b) Troškovi prodane robe

c) Ostali vanjski troškovi

3. Troškovi osoblja (121 do 123)

a) Neto plaće i nadnice

II. POSLOVNI RASHODI (115+116+120+124+125+126+129+130)

1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda

2. Materijalni troškovi (117 do 119)

a) Troškovi sirovina i materijala


Naziv pozicije

1

I. POSLOVNI PRIHODI (112+113)

1. Prihodi od prodaje

2. Ostali poslovni prihodi

Prethodno razdoblje Tekuće razdoblje

155

156

157 32.132.435 6.456.337 6.284.498 -10.465.794

158 -81.263.612 -7.610.657 19.756.391 6.262.628

159 -81.263.612 -7.610.657 19.756.391 6.262.628

160 0 0 0 0

161 0 0 0 0

162 0 0 0 0

163 0 0 0 0

164 0 0 0 0

165 0 0 0 0

166 0 0 0 0

167 -81.263.612 -7.610.657 19.756.391 6.262.628

168 -49.131.177 -1.154.320 26.040.889 -4.203.166

169

1702. Pripisana manjinskom interesu

III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA

IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK

RAZDOBLJA (158-166)

V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (157+167)

DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski izvještaj)

VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA

5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu

6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku pridruženih poduzetnika

7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja

1. Pripisana imateljima kapitala matice

1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja

2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i

nematerijalne imovine

3. Dobit ili gubitak s osnove ponovnog vrednovanja financijske

imovine raspoložive za prodaju

4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka

2. Pripisana manjinskom interesu

I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (= 152)

IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)

II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (159 do 165)

DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski izvještaj)

XIV. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA

1. Pripisana imateljima kapitala matice

26


AOP

oznaka

Prethodno

razdoblje

Tekuće

razdoblje

2 3 4

001 32.132.435 6.284.498

002 49.727.153 51.377.315

003 0 8.900.260

004 0 0

005 2.435.384 0

006 1.632.304 9.161.892

007 85.927.276 75.723.965

008 3.696.907 0

009 4.955.138 9.115.287

010 0 5.408.785

011 5.739.676 2.336.558

012 14.391.721 16.860.630

013 71.535.555 58.863.335

014 0 0

015 0 0

016 0 0

017 0 0

018 0 0

019 0 0

020 0 0

021 3.983.417 0

022 0 0

023 0 346.116

024 3.983.417 346.116

025 0 0

026 3.983.417 346.116

027 0 0

028 25.078.932 0

029 0 0

030 25.078.932 0

031 58.820.431 60.691.686

032 13.933.468 5.227.987

033 0 0

034 0 0

035 0 0

036 72.753.899 65.919.673

037 0 0

038 47.674.967 65.919.673

039 19.877.171 0

040 0 7.402.454

041 43.914.572 63.791.743

042 19.877.171 0

043 0 7.402.454

044 63.791.743 56.389.289

C1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH

AKTIVNOSTI (030-036)

C2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH


Ukupno povećanje novčanog tijeka (013 – 014 + 025 – 026 + 037 – 038)

Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja

Ukupno smanjenje novčanog tijeka (014 – 013 + 026 – 025 + 038 – 037)

Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblja

Povećanje novca i novčanih ekvivalenata

Smanjenje novca i novčanih ekvivalenata

3. Novčani izdaci za financijski najam

4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica

5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti

VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (031 do 035)

3. Ostali primici od financijskih aktivnosti

V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (027 do 029)

1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita i obveznica

2. Novčani izdaci za isplatu dividendi

B2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH


NOVČANI TIJEK OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI

1. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata

2. Novčani primici od glavnice kredita, zadužnica, pozajmica i drugih posudbi

2. Novčani izdaci za stjecanje vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata

3. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti

IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (021 do 023)

B1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH


4. Novčani primici od dividendi

5. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti

III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (015 do 019)

1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine

NOVČANI TIJEK OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI

1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine

2. Novčani primici od prodaje vlasničkih i dužničkih instrumenata

3. Novčani primici od kamata

4. Ostalo smanjenje novčanog tijeka

II. Ukupno smanjenje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (008 do 011)

A1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH


A2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH


I. Ukupno povećanje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (001 do 006)

1. Smanjenje kratkoročnih obveza

2. Povećanje kratkotrajnih potraživanja

3. Povećanje zaliha

5. Smanjenje zaliha

6. Ostalo povećanje novčanog tijeka

1

NOVČANI TIJEK OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI

1. Dobit prije poreza

2. Amortizacija


IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - Indirektna metoda

u razdoblju 1.1.2018. do 31.12.2018.

Naziv pozicije

3. Povećanje kratkoročnih obveza

4. Smanjenje kratkotrajnih potraživanja

01/01/2018 do

AOP

oznaka

Prethodna

godina

Tekuća

godina

2 3 4

001 436.667.250 436.667.250

002 68.425.976 68.425.976

003 57.030.391 58.637.013

004 35.592.546 60.886.273

005 32.132.435 6.284.498

006 0 0

007 0 0

008 0 0

009 0 0

010 629.848.598 630.901.010

011 -26.429.776 -6.673.387

012 0 0

013 0 0

014 0 0

015 0 0

016 0 0

017 -26.429.776 -6.673.387

018

019

za razdoblje od 31/12/2018

Naziv pozicije

1

1. Upisani kapital

2. Kapitalne rezerve

3. Rezerve iz dobiti

4. Zadržana dobit ili preneseni gubitak

5. Dobit ili gubitak tekuće godine

6. Revalorizacija dugotrajne materijalne imovine

13. Zaštita novčanog tijeka

14. Promjene računovodstvenih politika

7. Revalorizacija nematerijalne imovine

8. Revalorizacija financijske imovine raspoložive za prodaju

9. Ostala revalorizacija

10. Ukupno kapital i rezerve (AOP 001 do 009)

17 a. Pripisano imateljima kapitala matice

17 b. Pripisano manjinskom interesu

Stavke koje umanjuju kapital upisuju se s negativnim predznakom

Podaci pod AOP oznakama 001 do 009 upisuju se kao stanje na datum bilance

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA

15. Ispravak značajnih pogrešaka prethodnog razdoblja

16. Ostale promjene kapitala

17. Ukupno povećanje ili smanjenje kapitala (AOP 011 do 016)

11. Tečajne razlike s naslova neto ulaganja u inozemno poslovanje

12. Tekući i odgođeni porezi (dio)

27

Bilješke uz financijske izvještajeMeđuizvještaj poslovodstva

BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE

1.Opći podaci

Tankerska Next Generation d.d.osnovana je u Republici Hrvatskoj 2014.godine. Sjedište Tankerske NextGeneration d.d. je u Zadru, BožidaraPetranovića 4.

Članovi Uprave:John Karavanić, jedini član

Od 1. siječnja 2018. godine i do izdavanjaovih izvještaja članovi Nadzornog odborabili su kako slijedi:Ivica Pijaca, predsjednikMario Pavić, zamjenikNikola Koščica, članJoško Miliša, članNikola Mišetić, član

Na dan 31. prosinca 2018. godinetemeljni kapital Tankerske NextGeneration d.d. iznosio je 436.667.250HRK podijeljenih u 8.733.345 redovnihTPNG-R-A dionica bez nominalnevrijednosti.Ovi financijski izvještaji za razdoblje kojeje završilo 31. prosinca 2018. godineuključuju imovinu i obveze odnosno

prihode i rashode društva TankerskaNext Generation d.d. i njegovih ovisnihdruštava u inozemstvu (trgovačkabrodarska društva koja posluju umeđunarodnoj plovidbi), kojima društvoTankerska Next Generation d.d. upravljaiz jedinstvenog sjedišta poslovne upravepod jedinstvenim vodstvom, te za koja jedužno, sukladno članku 429.a stavak 4.Pomorskog zakonika (“Narodne novine”br. 181/04., 76/07., 146/08., 61/11.,56/13. i 26/15.) voditi poslovne knjige isastavljati financijska izvješća za cjelovitoposlovanje u tuzemstvu i inozemstvuuključujući sva trgovačka brodarskadruštva kojima je većinski vlasnik, a kojaobavljaju gospodarsku djelatnostbrodovima čija neto tonaža sudjeluje uobračunu poreza po tonaži broda.

Za ovisna društva Tankerske NextGeneration d.d. koja prema propisimadržava u kojima su osnovana nisu dužnavoditi poslovne knjige i sastavljatifinancijske izvještaje u tim državama,društvo Tankerska Next Generation d.d.sukladno Zakonu o računovodstvu iZakonu o porezu na dobit iskazujeimovinu i obveze odnosno prihode irashode ovisnih društava u okviru svojihfinancijskih izvještaja.

2.Osnovne računovodstvene politike

Financijski izvještaji Tankerska NextGeneration d.d., Zadar uključuju imovinui obveze odnosno prihode i rashodesljedećih ovisnih društava u 100%vlasništvu Tankerske Next Generationd.d.:1. Tankerska Next Generation

International Ltd., Majuro, Maršalovi Otoci;

2. Fontana Shipping Company Limited, Monrovija, Liberija;

3. Teuta Shipping Company Ltd., Monrovija, Liberija;

4. Vukovar Shipping , LLC, Majuro, Maršalovi Otoci;

5. Zoilo Shipping, LLC, Majuro, Maršalovi Otoci;

6. Pag Shipping, LLC, Majuro, Maršalovi Otoci.

Ovi financijski izvještaji za razdoblje kojeje završilo 31. prosinca 2018. godine neuključuju sve informacije materijalnoznačajne za razumijevanje tekućegrazdoblja tijekom godine te ih se trebačitati zajedno s financijskim izvještajimaDruštva na dan 31. prosinca 2017.godine.

Financijski izvještaji pripremljeni sutemeljem istih računovodstvenih

politika, prikaza i metoda izračuna koji suse koristili prilikom pripreme godišnjihfinancijskih izvještaja Društva na dan 31.prosinca 2017. godine.

3. Odluka Uprave o vrijednosnomusklađenju materijalne imovine

Društvo je utvrdilo da postoje razlozi zapromjenu knjigovodstvene vrijednostibrodova te je provedeno umanjenjevrijednosti brodova za MT Dalmaciju uiznosu USD 608.935,87. Primijenjene suodredbe MRS-a 36 „Umanjenjeimovine“, nakon čega je prilagođeniiznos usporediv s nadoknadivim. Gubitakiz umanjenja vrijednosti priznat je uračunu dobiti i gubitka u iznosu od USD608.935,87.Za nadoknadivi iznos imovine - brodauzeta je procijenjena vrijednostmetodom diskontiranog novčanog tijekautvrđena na dan 31. prosinca 2018.temeljem podataka objavljenih na inter-netskoj stranici www.VesselsValue.com1.Gubitak od umanjenja imovine - brodatreba se priznati kao rashod u računudobiti i gubitka.


IZVORI:1 VesselsValue Ltd., London 01. veljače 2019.godine.

http://www.vesselsvalue.com/

28


Iako Uprava vjeruje kako supostavke korištene za vrednovanjeprocjene vrijednosnog usklađenjarazumne i prepoznate kaomjerodavne, iste su podložnesubjektivnoj procjeni. Premda setestiranjem vrijednosti ukazalapotreba za vrijednosnimusklađenjem materijalne imovinekod broda Dalmacija, testiranje sistim postavkama nije pokazalopotrebu za ažuriranjemknjigovodstvenih vrijednosti kodostatka TNG flote.

4.Vlasnička glavnica i pričuve

Dana 31. kolovoza 2018. godinedioničarima Tankerske NextGeneration d.d. isplaćena jedividenda iz dobiti ostvarene u2017. godini u iznosu od 0,60 HRKpo dionici

5. Zarada po dionici

(Prikazano na tablici)

Osnovna i potpuno razrijeđenazarada po dionici su jednakebudući da Društvo nemarazrjedivih potencijalnih običnihdionica.

6. Odnosi s povezanim strankama

(Prikazano na tablici)

7. Događaji nakon datumabilance

Nije bilo događaja nakon datumabilance koji bi značajno utjecali nafinancijske izvještaje Društva nadan 31. prosinca 2018. godine.

ODNOSI S POVEZANIM STRANKAMA Razdoblje1.1.-31.12.2017.

Razdoblje1.1.-31.12.2018.

Prodaja povezanim društvima HRK 0 HRK 0

Kupnja od povezanih društava HRK 18.292.905 HRK 18.913.909

Potraživanja od povezanih društava HRK 0 HRK 11.555

Obveze prema povezanim društvima HRK 259.441 HRK 5.928.044

Dani krediti povezanim društvima HRK 0 HRK 0

Primljeni krediti od povezanih društava HRK 0 HRK 0

ZARADA PO DIONICI Razdoblje1.1.-31.12.2017.

Razdoblje1.1.-31.12.2018.

Neto (gubitak) / dobit dioničarima HRK 32.132.435 HRK6.284.498

Prosječno ponderirani broj dionica 8.720.145 8.720.145

Osnovni (gubitak) / zarada po dionici HRK 3,68 HRK 0,72


29

IZJAVA O ODGOVORNOSTI ZA SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Financijski izvještaji za period 1. siječnja 2018. do 31. prosinca i 1. listopada do 31. prosinca 2018., sastavljeni su uz primjenu Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja, te daju cjelovit i istinit prikaz imovine i obveza, dobitaka i gubitaka, financijskog položaja i poslovanja Društva.

Izvješće poslovodstva za period 1. siječnja 2018. do 31. prosinca i 1. listopada do 31. prosinca 2018. sadrži istinit i vjeran prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Društva uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima je Društvo izloženo.

Zadar, 25. veljače 2019. godine

John Karavanić, član Uprave



30

Bitni sektorski pojmoviMeđuizvještaj poslovodstva

Grupa koristi razne sektorske pojmove ikoncepte pri analizi vlastitog poslovanja.Isti uključuju sljedeće:

Dani prihoda (korišteni engleski izraz uindustriji je revenue days). Dani prihodapredstavljaju ukupan broj kalendarskihdana u kojima su brodovi Grupe bilidostupni Grupi tijekom određenograzdoblja, umanjen za Dane prekidaugovora/prekida plaćanja vozarinapovezanih s popravcima, dokovanjem tespecijalnim i međupregledima brodovatijekom tog razdoblja.Posljedično, Dani prihoda predstavljajubroj dana u godini u kojima brod možeostvariti prihod. Dani prekidaugovora/prekida plaćanja vozarine, kojipredstavljaju dane kada brod možeostvariti prihod, ali nije u funkciji,uključeni su u dane prihoda. Grupa koristidane prihoda da bi objasnila promjene uneto prihodima od putovanja (ekvivalentneto prihoda broda izračunatumanjivanjem ukupnih prihoda broda zatroškove provizija i troškova putovanja)između određenih razdoblja.Dani prekida ugovora/prekida plaćanjavozarine (korišteni engleski izraz uindustriji je off-hire). Dani prekida

ugovora/prekida plaćanja vozarineodnose se na vrijeme kada brod nijesposoban za eksploataciju primarno zbogdokovanja ili planiranih ili neplaniranihpopravaka.Kada nastupi prekid ugovora/prekidaplaćanja vozarine, ili brod ne možeisporučiti uslugu, naručitelj prijevoza netreba platiti vozarinu i Grupa pokriva svetroškove broda, uključujući trošakpogonskog goriva, osim ako naručiteljprijevoza nije odgovoran za okolnostizbog kojih nastupa prekidugovora/prekida plaćanja vozarine.Produljenje Dana prekidaugovora/prekida plaćanja vozarine možebrodaru stvoriti obvezu da zamijenipredmetni brod ili dopusti raskidugovora.Brodovi Grupe mogu biti izvaneksploatacije, to jest, prekid ugovoramože nastupiti, zbog nekoliko razloga:planirano dokovanje, izvanredni obnovnipregled, nadogradnja, održavanje ilipregled broda, koji pokrivaju planiraneDane prekida ugovora, dok seneplaniranim danima prekida ugovorapokrivaju neplanirani popravci iodržavanje, operativni nedostaci, kvaropreme, nesreće/incidenti, štrajkovi

posade, određeno zadržavanje broda ilislični problemi, ili ako prijevoza neodržava brod u skladu s njegovimspecifikacijama i ugovornim i/ili tržišnimstandardima ili ne osigura potrebnuposadu.

Dani poslovanja ili operativni dani(korišteni engleski izraz u industriji jeoperating days). Dani poslovanjapredstavljaju broj dana u godini u kojimaje brod u eksploataciji. Dani poslovanjakao pokazatelj primjenjivi su samo nabrodove u vlasništvu, ne i na brodove uzakupu ili u brodarskom ugovoru. Uslučaju da je brod u vlasništvu Grupe krozcijelu godinu, Dani poslovanja obično ćeodgovarati kalendarskim danima. Dani ukojima je brod na dokovanju uključeni suu izračun dana poslovanja obzirom da itada Grupa snosi operativne troškovebroda.Dani poslovanja su pokazatelj veličineflote te utječu na iznos kako prihoda takoi troškova tijekom određenog razdoblja.

TCE Korišteni engleski izraz u industriji jeTime Charter Equivalent (eng. kratica jeTCE). TCE je standardni pokazateljposlovanja u brodarskom sektoru koji

svodi dnevne neto prihode i vozarinebrodova ugovorenih na putovanje nadnevne neto prihode i vozarine brodovaugovorenih na vrijeme, jer vozarine zabrodove ugovorene na putovanjeopćenito nisu izražene u iznosu po danu,a vozarine za brodove ugovorene navrijeme jesu. Stoga se neto ekvivalentdnevne vozarine brodarskog ugovora naputovanje izražava neto vozarinombrodarskog ugovora na vrijeme.TCE neto prihodi. Korišteni engleski izrazu industriji je Time Charter Equivalentearnings (eng. kratica je TCE earnings).Grupa definira TCE neto prihode kaoprihode od vozarina tijekom određenograzdoblja umanjene za provizije i (veće imanje) troškove povezane s putovanjemtijekom tog razdoblja.


31

Bitni sektorski pojmoviMeđuizvještaj poslovodstva

TCE neto prihodi su pokazateljprofitabilnosti broda ili flote na danomputovanju ili putovanjima i izražavaju se uameričkim dolarima. TCE neto prihodikako ih definira Grupa ne morajuodgovarati onima korištenima od stranedrugih kompanija u brodarskom ilidrugim sektorima.

TCE neto vozarine. Korišteni engleskiizraz u industriji je Time CharterEquivalent rates (eng. kratica je TCErates). Grupa definira TCE neto vozarinekao prihode od vozarina umanjene zaprovizije i (veće i manje) troškovepovezane s putovanjem tijekomodređenog razdoblja, podijeljene sbrojem dana prihoda tijekom tograzdoblja.TCE neto vozarine su pokazateljprosječnog dnevnog prihoda broda iliflote na danom putovanju ili putovanjimai izražavaju se u američkim dolarima podanu. TCE neto vozarine jednake su netoprihodima od putovanja po danu. TCEneto vozarine kako ih definira Grupa nemoraju odgovarati onoj korištenoj odstrane drugih kompanija u brodarskom ilidrugim sektorima.

Grupa koristi istu metodologiju izračunaza TCE neto prihode i TCE neto vozarineza potrebe brodarskih ugovora navrijeme te brodarskih ugovora naputovanje.

Bruto vozarine po danu ili Brutodnevne vozarine. Korišteni engleski izrazu industriji je Gross Time Charter rates(eng. kratica je GTC rates). Grupa definiraBruto dnevnu vozarinu kao prihode odvozarina brodova ugovorenih na vrijemetijekom određenog razdoblja, podijeljenes brojem dana prihoda tijekom tograzdoblja.Bruto dnevna vozarina trebala biodražavati prosječnu dnevnu vozarinubroda ili flote i izražava se u američkimdolarima po danu. Bruto dnevna vozarinakako je definira Grupa ne moraodgovarati onoj korištenoj od stranedrugih kompanija u brodarskom ilidrugim sektorima.Dnevni operativni troškovi brodova(korišteni engleski izraz u industriji jeDaily vessel operating expenses).Dnevni operativni troškovi brodovakoriste se za ocjenu sposobnosti Grupeda efikasno upravlja operativnim

troškovima brodova i da ograniči tetroškove.

Dnevni operativni troškovi brodovapredstavljaju ukupne operativne troškovebrodova, podijeljene s brojem danaposlovanja tih brodova. Izražavaju se uameričkim dolarima po danu.

Prosječan broj brodova (korišteniengleski izraz u industriji je Averagenumber of vessels). Povijesno prosječanbroj brodova u vlasništvu uključujeprosječan broj brodova u vlasništvuGrupe tijekom određenog razdoblja.Grupa koristi prosječan broj brodovaponajprije kako bi izmjerila promjene uoperativnim troškovima brodova.

Uposlenost flote (korišteni engleski izrazu industriji je Fleet utilization).Uposlenost flote je postotak vremena ukojem brodovi Grupe ostvaruju prihode.Brodarski sektor koristi Uposlenost floteza mjerenje efikasnosti u ugovaranjubrodova i minimiziranju trajanja prekidaugovora za planirane popravke,dokovanje, preglede i druge aktivnostiosim uobičajenog čekanja.

Uposlenost flote računa se dijeljenjembroja dana prihoda tijekom određenograzdoblja s brojem dana poslovanjatijekom tog razdoblja.


32

Bitne vrste brodarskih ugovoraMeđuizvještaj poslovodstva

Na poslovanje Grupe utječu pojedini odsljedećih vrsta brodarskih ugovora(korišteni engleski izraz u industriji jecharter):

Brodarski ugovor na vrijeme (korišteniengleski izraz u industriji je Timecharter). Brodarski ugovor na vrijeme jeugovor prema kojem naručitelj prijevozaplaća fiksnu dnevnu vozarinu zakorištenje broda, polumjesečno ilimjesečno unaprijed tijekomodređenog razdoblja. Sukladnoograničenjima ugovora, naručiteljprijevoza odlučuje o vrsti i količini teretaza prijevoz kao i o ukrcajnim i iskrcajnimlukama. Prema brodarskom ugovoru navrijeme, naručitelj prijevoza plaćagotovo sve troškove povezane sputovanjem (npr. lučke pristojbe,naknade prolaska kroz kanale i tjesnace,troškove ukrcaja i iskrcaja tereta,troškove pogonskog goriva i drugo).Brodar plaća proviziju na bruto prihodeod vozarina te je zadužen za plaćanjeoperativnih troškova broda (npr. trošakposade, trošak osiguranja, tehničkoodržavanje i drugo).Vozarine kod ugovora na vrijeme

najčešće su fiksne tijekom trajanjaugovora. Brodovi koji plove podugovorima na vrijeme tijekomodređenog vremenskog razdobljaomogućuju predvidljivije novčanetijekove tijekom tog vremenskograzdoblja, no mogu donijeti manjeprofite od brodova koji plove na temeljuugovora broda na putovanje tijekomrazdoblja koje karakteriziraju povoljnitržišni uvjeti. Prevladavajuće vozarinekod ugovora na vrijeme osciliraju ovisnoo sezoni i godini, i na taj načinodražavaju promjene u vozarinama,očekivanja o budućim vozarinama idruge čimbenike. Stupanj volatilnostivozarina kod ugovora na vrijeme niži jeza dugoročnije ugovore nego zakratkoročnije.

Brodarski ugovor na putovanje(korišteni engleski izraz u industriji jeVoyage charter). Ugovor za prijevozodređene količine i vrste tereta izmeđuukrcajnih i iskrcajnih luka, koji sevećinom odnosi na samo jednoodređeno putovanje. Brodar primavozarinu izračunatu umnoškom tonaukrcanog tereta s vozarinskim stavom po

toni tereta. Brodar je odgovoran zaplaćanje svih troškova broda uključujućiprovizije, troškove povezane sputovanjem, operativne troškove broda.Naručitelj prijevoza je odgovoran za svetroškove povezane s bilo kakvomodgodom na ukrcajnim ili iskrcajnimlukama. Vozarine ugovorene naputovanje su volatilne te osciliraju nasezonskoj i godišnjoj bazi.

Ostale vrste brodarskih ugovora.Osim dva najčešća brodarska ugovora(na vrijeme i na putovanje), ubrodarskom sektoru postoje i drugevrste ugovora između brodara inaručitelja prijevoza:

• Ugovor o zakupu (korišteni engleskiizraz u industriji je Bareboat charter).Ugovor o zakupu je ugovor premakojem vlasnik broda daje brod uzakup zakupoprimcu na određenorazdoblje za određenu dnevnuzakupninu, a zakupoprimac snosi sveoperativne troškove broda i troškovepovezane s putovanjem te sve rizikeupravljanja brodom. Zakupoprimacodržava brod u dobrom operativnom

stanju te snosi troškove dokovanja zavrijeme trajanja ugovora, sukladnozahtjevima klasifikacijskog društva.

• Brodarski ugovor na putovanje sfiksnom dnevnom vozarinom(korišteni engleski izraz u industriji jeTime charter trip). Brodarski ugovorna putovanje s fiksnom dnevnomvozarinom je kratkoročni brodarskiugovor na putovanje izmeđuukrcajne i iskrcajne luke, ali ima sveelemente brodarskog ugovora navrijeme, uključujući plaćanje fiksnednevne vozarine unaprijed.


33

Bitni financijski i operativni pojmovi i konceptiMeđuizvještaj poslovodstva

Grupa koristi razne financijske ioperativne pojmove i konceptepri analizi vlastitog poslovanja.Isti uključuju sljedeće:

Prihodi brodova. Grupaostvaruje prihode od vlastitihbrodova naplaćujućinaručiteljima prijevoza usluguprijevoza njihovih naftnihprerađevina. Povijesno gledano,usluge Operativne floteuobičajeno su bile ugovarane navrijeme iako Grupa može ubudućnosti ugovoriti i brodarskeugovore na putovanje. Unastavku se opisuju te temeljnevrste ugovornih odnosa:

Brodarski ugovori na vrijeme,prema kojima se brodovi daju nakorištenje naručiteljimaprijevoza na određeno razdobljepo vozarinama koje suuobičajeno fiksne; i

Brodarski ugovor na putovanje,prema kojima se brodovi daju na

korištenje naručiteljimaprijevoza na kraće intervale kojise naplaćuju prema trenutnim ilivozarinama ugovorenima na„spot tržištu“.Prema brodarskom ugovoru navrijeme, naručitelj prijevozaplaća gotovo sve troškovepovezane s putovanjem. Brodarplaća provizije na ukupne brutoprihode od vozarina kao ioperativne troškove broda.Vozarine ugovorene na vrijemeuobičajeno su fiksne tijekomtrajanja ugovora.Brodovi koji su zaposleni natemelju brodarskih ugovora navrijeme kroz određeno razdobljeomogućuju kvalitetnijepredviđanje novčanog tijeka, alise po njima mogu ostvariti i nižemarže nego kod brodarskihugovora na putovanje uvremenima u kojimaprevladavaju povoljni uvjeti natržištu. Vozarine po brodarskimugovorima na vrijeme pretežito

su sezonske naravi i mijenjaju sesvake godine zavisno odpromjena u „spot“ vozarinama,očekivanih budućih „spot“vozarina po tim ugovorima idrugih čimbenika. Stupanjvolatilnosti vozarina pobrodarskim ugovorima navrijeme niži je što je razdobljedulje, dok je slučaj kodkratkoročnijih brodarskihugovora na vrijeme suprotan.

Ostali prihodi. Ostali prihodiprvenstveno se sastoje odprihoda ostvarenih odnaručitelja prijevoza po osnovidrugih usluga te od sudjelovanjau dobiti po osnovi policaosiguranja.

Osnovna distinkcija između brodarskih ugovora

Brodarski ugovor na vrijeme

Brodarski ugovor na putovanje

Tipična duljina odgovora 1-5 godina Brodarski ugovori na jedno ili više putovanja i dugoročni brodarski ugovor na putovanje

Baza za vozarinu (1) Dnevno Varira

Naknada za usluge komercijalnog upravljanja (2) Grupa plaća Grupa plaća

Provizije (2) Grupa plaća Grupa plaća

Veći troškovi povezani s putovanjem (2) Klijent plaća Grupa plaća

Manji troškovi povezani s putovanjem (2) Grupa plaća Grupa plaća

Operativni troškovi brodova (2) Grupa plaća Grupa plaća

(1) Vozarina se odnosi na osnovno plaćanje od strane naručitelja

(2) Vidjeti ‘Bitni financijski i operativni pojmovi’ ispod

(3) Dani prekida ugovora odnose se na vrijeme u kojem brod nije dostupan Grupi primarno radi dokovanja te planiranih ili neplaniranih zaustavljanja


34

Naknade za usluge komercijalnogupravljanja. Naknade za uslugekomercijalnog upravljanja predstavljajunaknade plaćene Upravitelju flotesukladno Ugovoru o upravljanju, zapružanje usluga ugovaranja ikomercijalnog upravljanja brodovimaGrupe.Provizije. Provizije nastaju dvojako: kaoprovizije naručitelja prijevoza iposredničke provizije.Provizija naručitelja prijevoza je provizijakoju brodar plaća naručitelju prijevoza,neovisno o vrsti brodarskog ugovora, uodređenom postotku vozarine. Riječ je oproviziji kao nadoknadi za troškovenaručitelja prijevoza koji nastajustavljanjem broda na raspolaganjetrećim posrednicima ili za troškovesamog brodarskog odjela naručiteljaprijevoza.Posrednička provizija plaća se navozarinu kod brodarskih ugovora navrijeme, a zavisno od točnih odredbibrodarskog ugovora, pravo posrednikana proviziju nastaje samo kad naručiteljiprijevoza doznače vozarinu ili se onanadoknadi nekim drugim instrumentima.Provizija koja se plaća prema

brodarskom ugovoru na putovanje plaćase na vozarinu, ali i na mrtvu vozarinu inaknadu za prekostojnice.Troškovi povezani s putovanjem.Troškove povezane s putovanjem upravilu plaća brodar prema brodarskomugovoru na putovanje, dok ih kodbrodarskog ugovora na vrijeme plaćanaručitelj prijevoza. Troškovi povezani sputovanjem su svi troškovi koji seodnose na određeno putovanje. Gruparazlikuje veće i manje troškove povezanes putovanjem.Veći troškovi povezani s putovanjemodnose se na korištenje flote na „spottržištu“ i na dugoročne brodarskeugovore na putovanje (eng. contracts ofaffreighment - COA). Veći troškovi sutroškovi pogonskog goriva, lučkepristojbe, troškovi ukrcaja i iskrcajatereta, naknade prolaska kroz kanale itjesnace, agencijske provizije, troškoviosiguranja od ratnih rizika i ostalitroškovi povezani s teretom koje upravilu plaća klijent.Manji troškovi su troškovi izmjera gaza,troškovi čišćenja tankova, poštarine iostali razni manji troškovi povezani sputovanjem i u pravilu ih plaća brodar.

Brodar povremeno plaća i manji dioranije navedenih većih troškovapovezanih s putovanjem.Operativni troškovi brodova. Grupa jeodgovorna za operativne troškovebrodova koji obuhvaćaju troškoveposade, popravaka i održavanja, maziva,osiguranja, rezervnih dijelova, brodskihzaliha, upisa brodova u upisnik brodova,komunikacije te ostale sitne troškove.Operativni troškovi brodova takođeruključuju naknade za upravljanje,plaćene Upravitelju flote, sukladnoUgovoru o upravljanju, za pružanjeusluga tehničkog upravljanja, upravljanjaposadom, aranžiranja osiguranja teračunovodstva.Najveće stavke operativnih troškovabrodova su u pravilu troškovi posade,popravaka i održavanja. Troškovipopravaka i održavanja mijenjaju se odrazdoblja do razdoblja jer se većinaradova na popravcima i održavanjubrodova u pravilu odvija za vrijemepovremenog dokovanja. Oni u pravilurastu kako se povećava starost brodova ikako radovi na popravcima i održavanjupostaju opsežniji.

Amortizacija. Grupa obračunavaamortizaciju na nabavnu vrijednostbroda umanjenu za procijenjeni ostatakvrijednosti linearnom metodom krozprocijenjeni korisni vijek broda. Procjenakorisnog vijeka od 25 godina je najboljamoguća procjena Uprave i u skladu je sindustrijskom praksom za sličnebrodove. Ostatak vrijednosti određuje seumnoškom težine potpuno opremljenogpraznog broda i procijenjene vrijednostistarog željeza. Procijenjena vrijednoststarog željeza procjenjuje sepromatrajući povijesni petogodišnjiprosjek cijena starog željeza naindijskom potkontinentu.Troškovi amortizacije u praviluobuhvaćaju troškove amortizacijebrodova evidentiranih po povijesnomtrošku (umanjene za procijenjeni ostatakvrijednosti) kroz procijenjeni korisni vijekbrodova te troškove amortizacijenadogradnje brodova, koji seobračunavaju kroz preostali korisni vijekbrodova ili razdoblje obnove, odnosnonadogradnje. Grupa provjeravaprocijenjeni korisni vijek brodova nakraju svake izvještajne godine.



35

Dokovanje, obnovni pregledi imeđupregledi klase brodova. Brodovi sepodvrgavaju planiranom dokovanju radizamjene određenih dijelova, većihpopravaka i održavanja drugihkomponenti koje nije moguće provesti urazdoblju eksploatacije. Taj se postupakodvija svakih 30 ili 60 mjeseci, zavisno odvrste obavljenih radova i vanjskihzahtjeva. Grupa povremeno dokuje svakibrod radi pregleda, popravaka,održavanja te eventualnih preinaka uskladu sa industrijskim certifikatima izahtjevima državnih tijela. Visinutroškova dokovanja određuje brojdokovanja u određenom razdoblju tevrsta obavljenih radova.Usklađenje vrijednosti brodova.Knjigovodstvene vrijednosti brodovaprovjeravaju se na svaki datum bilanceda bi se utvrdilo eventualno postojanjenaznaka da je došlo do umanjenjanjihove vrijednosti. Ako takve naznakepostoje, procjenjuje se nadoknadivavrijednost danog broda. Brodovi kojipodliježu obračunu amortizacijepodvrgavaju se provjeri usklađenjavrijednosti kad god događaji ili promjeneokolnosti ukazuju na mogućnost da

knjigovodstvenu vrijednost možda nećebiti moguće nadoknaditi.Knjigovodstvena vrijednost brodova neodražava nužno njihovu tržišnu fervrijednost u određeno vrijeme jer secijene rabljenih brodova mijenjajuzavisno od promjena vozarina i troškovanovogradnji. Povijesno gledano, ivozarine i vrijednosti brodova pokazujucikličnost.U procjeni eventualnih događaja koji semogu odraziti na knjigovodstvenuvrijednost brodova i procjene budućegnovčanog tijeka, budućih vozarina,troškova upravljanja brodovima teprocjenu korisnog vijeka i ostatkavrijednosti brodova kritičnu ulogu imaprosudba Uprave. Riječ je o procjenamakoje se zasnivaju na kretanjima uprošlosti, kao i budućim očekivanjima.Procjene Uprave također se temelje nafer vrijednostima brodova utvrđenima uprocjenama neovisnih brodarskihbrokera, sektorskih izvješća o prodajisličnih brodova te ocjeni postojećihtrendova na tržištu.Opći i administrativni troškovi. Opći iadministrativni troškovi sastoje se odtroškova administrativnog osoblja,

naknada za upravljanje, uredskihtroškova, troškova revizije, naknada zapravne i druge profesionalne usluge,putnih i ostalih troškova povezanih supravljanjem i administracijom.Kamatni i financijski rashodi. Kamatni ifinancijski rashodi sastoje se od kamatana zajmove i kredite te tečajnih razlika.Porez po tonaži broda. Sustavoporezivanja po tonaži broda uveden jeu hrvatske zakone i propise kojireguliraju brodarsku djelatnostizmjenama i dopunama Pomorskogzakonika koje su na snazi od 1. siječnja2014. godine. Prema relevantnimodredbama Pomorskog zakonika(„Pomorski zakonik“), društva mogubirati između oporezivanja svojihbrodarskih djelatnosti prema neto tonažiflote ili prema ostvarenoj dobiti. Društvakoja ispunjavaju uvjete propisanePomorskim zakonikom, a koja suodabrala opciju oporezivanja po tonažibroda dužna su ostati u tom sustavunarednih deset godina. Uvjet se sastoji utome da je riječ o brodarskom društvu –obvezniku poreza na dobit u Hrvatskojpo osnovi svake dobiti koja mu pripada.Također je uvjet da upravlja brodovima

koji udovoljavaju svim propisanimzahtjevima, a najvažnije je da se društvomora baviti strateškim i trgovačkimupravljanjem brodovima u Hrvatskoj.Uvođenjem poreza po tonaži, brodarskadruštva sve više su prelazila od sustavaoporezivanja dobiti iz poslovanja premasustavu oporezivanja po tonaži broda.Kod oporezivanja po tonaži broda,porezna obveza ne obračunava se natemelju ostvarenih prihoda i rashodakao što je slučaj kod oporezivanja dobiti,već na osnovi očekivane dobiti izbrodarske djelatnosti, koja se izvodi izukupne neto tonaže flote podupravljanjem.Sažetak rashoda. Prema brodarskomugovoru na putovanje, Grupa jeodgovorna za troškove provizije, svetroškove povezane s putovanjem te zaoperativne troškove brodova. Premabrodarskom ugovoru na vrijeme, Grupauobičajeno plaća proviziju, operativnetroškove i manje troškove povezane sputovanjem.



36



37

Određene izjave u ovom dokumentu nisupovijesne činjenice već predviđajućeizjave. One se pojavljuju na više mjestaunutar dokumenta. S vremena na vrijemeGrupa može dati pisane ili usmenepredviđajuće izjave dioničarima uizvješćima i u drugim priopćenjima.Predviđajuće izjave obuhvaćaju izjave kojese odnose na planove Grupe, ciljeve izadatke, strategije, buduće događaje,buduće prihode odnosno rezultateposlovanja, na kapitalne izdatke, potrebeza financiranjem, planove odnosnonamjere određenih akvizicija,konkurentske prednosti i slabosti,poslovnu strategiju i trendove koje Grupaočekuje u industriji, kao i u političkom ipravnom okruženju u kojem djeluje iostale informacije koje nisu povijesneinformacije.Izrazi kao što su „vjeruje“, „anticipira“,„ocjenjuje“, „očekuje“, „namjerava“,„predviđa“, „prognozira“, „može“,„smije“, „hoće“, „planira“ i drugi sličniizrazi imaju za svrhu označavanjepredviđajućih izjava, ali nisu jedina

sredstva označavanja takvih izjava.Po samoj svojoj prirodi predviđajuće izjaveuključuju svojstvene rizike i neizvjesnosti,kako opće, tako i specifične, te postojerizici da se predviđanja, prognoze,projekcije i ostale predviđajuće izjave nećeispuniti. Budući ulagatelji bi trebali bitisvjesni da brojni bitni čimbenici mogudovesti do toga da se stvarni rezultatiznačajno razlikuju od planova, ciljeva,očekivanja, procjena i namjera izraženih utakvim predviđajućim izjavama.Prilikom oslanjanja na predviđajuće izjave,ulagatelji bi trebali pažljivo razmotritidogađaje vezane uz političko, ekonomsko,društveno i pravno okruženje u kojemGrupa djeluje. Takve predviđajuće izjaveodnose se samo na datum kada su dane.Prema tome, Društvo ne preuzima nikakvuobvezu za ažuriranje ili revidiranje ijedneod njih, bilo kao posljedica novihinformacija, budućih događaja ili drugog,osim ukoliko je isto predviđenoprimjenjivim zakonodavstvom ili PravilimaZagrebačke burze. Društvo ovime ne dajeizjavu, jamstvo niti procjenu da će

rezultati koji se očekuju predviđajućimizjavama zaista i biti ostvareni, te takvepredviđajuće izjave predstavljaju, usvakom slučaju, samo jedan od mnogihmogućih scenarija te se iste ne bi trebalesmatrati kao najvjerojatniji ili uobičajeniscenarij.

Upozorenje vezano uz predviđajuće izjaveMeđuizvještaj poslovodstva


38

TANKERSKA NEXT GENERATION d.d.

Božidara Petranovića 4

23 000 Zadar

Hrvatska

Tel: +385 23 202 135

Fax: +385 23 250 580

e-mail: [email protected]

www.tng.hr

KontaktiMeđuizvještaj poslovodstva


x.-xii. i i.-xii. 2018. · dobar znak za brodarstvo. međutim, ekonomski pritisci su doveli do...

Documents