x encuesta de gerencia de proyectos

X Encuesta de Gerencia de Proyectos

Alberto Cueto Vigil, PMP

Objetivo• Conocer sobre los proyectos colombianos relacionados con tecnología informática:

– Sus características

– El perfil de sus gerentes


Agenda• Ficha técnica• Los proyectos• El estado de arte• Los gerentes


Ficha Técnica


Cambios realizados (1/2)• En general se conservó el mismo esquema del año 2011, para poder medir la tendencia.

• Los valores se dejaron en pesos colombianos, solicitando se convirtieran dólares a $1.900 / dólar.

• Se eliminó la pregunta de qué es un proyecto exitoso.


Cambios Realizados 2/2• En los elementos utilizados en la gerencia de proyectos se

incluyó el control de cambios formal, para contrastarlo con la encuesta de PWC, donde el 71.6% de los encuestados indican que tienen un procedimiento de cambios formal.

• En esta sección se cambió análisis de riesgos por gestión de riesgos (en la encuesta de PWC el 78.4% de los respondientes hacen gestión de riesgos).

• Se incluyó una nueva pregunta sobre el aspecto más destacado en el reporte de estado del proyecto (pregunta tomada de la encuesta de PWC, donde el 84.1% indican que el aspecto más importante es el seguimiento del cronograma).


Ficha Técnica• Fecha de Realización – Diciembre 12– Febrero 21 de 2012

• Participantes:

V VI VII VIII IX X

Parte I

Los Proyectos -Estado del Arte 139 230 156 189 283 355

Parte II Los Gerentes 105 219 140 126 224 276

Parte III

Factores Críticos de Éxito 93 215 138 0 0 0Sorteo 194 138 248


Cargo en el proyecto

2012 2011


El gerente39%

Miembro del equipo gerencial33%

Miembro del equipo de trabajo

28%

El gerente43%

Miembro del equipo gerencial27%

Miembro del equipo de trabajo30%

Posición en el proyecto

2012 2011


Cliente27%

Proveedor58%

Interventor15%

Cliente30%

Proveedor60%

Interventor10%

Sector en el que trabaja


2011

2012

PúblicoPrivado

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Público20%

Privado80%

Tipo de Proyecto


PARTE I ‐ LOS PROYECTOS


Sector del Proyecto


0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%

Público Privado

33.48%

66.52%

2012

2011

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Público Privado

28.99%

71.01%

Sector de la Industria


Tipo de Servicio x Sector Industria


Representan el 88.2% de todos los proyectos



Público Privado

Presupuesto Planeado

Alberto Cueto Vigil, PMPEn millones de pesos

Presupuesto Real

Alberto Cueto Vigil, PMPEn millones de pesos

Presupuesto Real Promedio


Presupuesto de Proyectos por Sector


Representan el 82.7% de todos los proyectos

Presupuesto proyectos por sector

Alberto Cueto Vigil, PMPRepresentan el 83% de todos los proyectos

% x presupuesto

% x sector

Presupuesto planeado vs. real


Duración Planeada


Duración Real


Presupuesto vs. duración


Duración vs. presupuesto


Duración Planeada vs. Real


Desde el punto de vista de… el proyecto fue…


Presupuesto

Cronograma

Desempeño en el Cronograma


Desempeño en el Presupuesto


Análisis• Si el cronograma termina a tiempo, hay una probabilidad del 98% de que el presupuesto también.


PARTE II ‐ ESTADO DEL ARTE


Uso de Metodologías


47,46%

24,28%

22,10%

6,16%

PMBoK® del PMI®Metodología propietaria de la empresaNinguna metodología en particularOtra

Uso de Herramientas y Técnicas


59%

50%60%

86%

50%

43%

42%20%20%22%

16%

8%0%0%3%

57%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

EDT (Estructura de…Gestión de riesgo

Lecciones aprendidas

Definición formal de los…

Carta de Constitución (Project…

Contratación a costo y tiempo fijo

Planeación basada en el esfuerzo

Estimación de tamaño basada…Valor Ganado

Contratación en dos etapas:…

Estimación de tamaño basada…

Estimación del esfuerzo basada…

SCRUM

Métodos ágiles (diferente a…

Estimación del esfuerzo basada…

Control de cambios formal


G. de Riesgos y C. de Cambios

Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC


Reportes de Estado

Fuente: 1ra Encuesta Nacional de Madurez en Gerencia de Proyectos - PWC

PWC

ACIS

Herramientas para …


PARTE III – LOS GERENTES


La Edad


Formación Profesional


PMP; 28,15%

No PMP; 66,67%

No sé; 5,19%

0,91% 0,71%

20,09%

28,57% 26,19%20,54% 21,11%

56,62%47,86%

53,17%

57,14% 55,19%

20,55% 21,43%18,25%

19,20% 21,11%

1,83% 1,85%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2008 2009 2010 2011 2012

6. Título de Doctorado.

5. Título de Maestría

4. Título de Especialización o Certificación.

3. Título profesional.

2. Técnico o Tecnólogo.

1. Empírico.

Edad y Sector PMPs


1315 PMPs 2010‐12‐31

1843 PMPs 2012‐02‐29

Fuente: Capítulo PMI Colombia

El salario


2012

Menor a $3.000.000 mensuales

15%

Entre $3.000.000 y $5.000.000

28%Entre $5.000.000 y

$8.000.00035%

Entre $8.000.000 y $12.000.000

17%

Mayor a $12.000.000

5%

Salario según rol en el equipo


Salario PMPs


Salarios por sector


Experiencia del Gerente del Proyecto

Alberto Cueto Vigil, PMPEn años

Habilidades gerenciales y técnicas

Gerencial Técnica


Satisfacción con el trabajo


Gracias a todos los 355participantes en la X encuesta de

Gerencia de Proyectos


x encuesta de gerencia de proyectos

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