wydziaŁ nauk ekonomicznych · • relacje inwestorskie, skuteczność prezentacji inwestorskich...

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

Studia II stopnia (magisterskie)

niestacjonarne

rok akademicki 2014/2015

Wybór promotorów prac magisterskich

na kierunku Zarządzanie

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCHStudia II stopnia niestacjonarne

Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział NE)

•Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa•Katedra Badań Marketingowych•Katedra Podstaw Marketingu•Katedra Zarządzania Marketingowego•Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi•Katedra Zarządzania Strategicznego•Katedra Socjologii i Polityki Społecznej

KIERUNEK ZARZĄDZANIE

Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa

Lista proponowanych promotorów prac dyplomowych:

• prof. dr hab. Jan Lichtarski

• prof. dr hab. Halina Towarnicka

• prof. dr hab. inż. Grażyna Osbert-Pociecha

• prof. dr hab. Czesław Zając

• dr hab. Mirosław Moroz

• dr hab. Wojciech Misiński

• dr Piotr Szymański





prof. dr hab. Jan LichtarskiZakres tematyczny seminarium:

Zarządzanie zasobami ludzkimi (personelem) Zarządzanie zasobami materialnymi i intelektualnymi w przedsiębiorstwie Zarządzanie projektami i procesami Zarządzanie funkcjami organicznymi w przedsiębiorstwie (zaopatrzenie, B+R, produkcja, sprzedaż, itp.) Badanie i usprawnianie organizacji przedsiębiorstwa Koncepcje i instrumenty współczesnego zarządzania (TQM, ISO 90001, SIX Sigma, Zarządzanie wiedzą, marketing, ZZL, logistyka, controlling itd.)-wdrażanie i stosowanie Wdrażanie i rozwój koncepcji i narzędzi tLeanManagement (5S, definiowanie Mudy, Poka Yoke, SMED, VSM, TPM itd.) Społeczne aspekty Lean Management Badanie i doskonalenie architektury systemu zarządzania (problem współistnienia koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem)

Zdjęcie


prof. dr hab. Halina Towarnicka

Zakres tematyczny seminarium:

• Współczesne przedsiębiorstwo – funkcjonowanie, wyzwania otoczenia.

• Zarządzanie zasobami ludzkimi i rzeczowymi przedsiębiorstwa.

• Cele, zasoby i funkcje współczesnej organizacji.

• Nowoczesne metody zarządzania organizacją.

• Inne ujęcia tematyczne z obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa/organizacji.


prof. dr hab. inż Grażyna Osbert-Pociecha

[wstawić

zdjęcie]


• Zarządzanie przedsiębiorstwem ( w tym małą firmą) z uwzględnieniem poszczególnych faz jego cyklu życia i z wykorzystaniem różnych metod i narzędzi.

• Problematyka rozwoju organizacji, dokonywania zmian ( restrukturyzacji) i wprowadzania innowacji.

• Analiza funkcji zarządzania (planowania/ budżetowania, organizowania, motywowania, kontroli, podejmowania decyzji, alokacji zasobów).

• Współczesne imperatywy zarządzania organizacją w tym m. in. elastyczności, kreatywności. ograniczania złożoności, konkurencyjności i efektywności.

• Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji.


Prof. dr hab. inż. Grażyna Osbert-Pociecha


• Zarządzanie przedsiębiorstwem ( w tym małą firmą) z uwzględnieniem poszczególnych faz jego cyklu życia i z wykorzystaniem różnych metod i narzędzi.

• Problematyka rozwoju organizacji, dokonywania zmian ( restrukturyzacji) i wprowadzania innowacji.

• Analiza funkcji zarządzania (planowania/ budżetowania, organizowania, motywowania, kontroli, podejmowania decyzji, alokacji zasobów).

• Współczesne imperatywy zarządzania organizacją w tym m. in. elastyczności, kreatywności. ograniczania złożoności, konkurencyjności i efektywności.

• Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji.



prof. dr hab. Czesław Zając

[wstawić

zdjęcie]


• Zarządzanie przedsiębiorstwem w poszczególnych fazach cyklu jego życia

• Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa

• Zachowania organizacyjne

• Kultura organizacyjna przedsiębiorstw

• Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw

• Restrukturyzacja przedsiębiorstwa – zatrudnienie, organizacja i zarządzanie

• Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie.



dr hab. Mirosław Moroz

Zakres tematyczny seminarium

e-biznes (prowadzenie, analiza i ocena sklepów internetowych, portali, serwisów społecznościowych, aplikacji mobilnych, itd.)

Wykorzystanie technologii teleinformatycznych w przedsiębiorstwie

przedsiębiorczość i innowacyjność

analiza wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa (funkcja personalna, system logistyczny, konkurencyjność, itd.)

Zdjęcie


dr hab. Wojciech Misiński

[wstawić

zdjęcie]


• Formy prawno-organizacyjne przedsiębiorstw (komercjalizacja, prywatyzacja, zmiany własnościowe).

• Strategie zarządzania przedsiębiorstwem.

• Restrukturyzacja przedsiębiorstwa.

• Współpraca przedsiębiorstw z organami samorządu terytorialnego.

• Zarządzanie aktywami i pasywami przedsiębiorstwa.

• Metody oceny efektywności pozyskiwania kapitału obcego.



dr Piotr Szymański


Wycena przedsiębiorstw (standardy wyceny, standardy wartości, metody wyceny)Zarządzanie wartością przedsiębiorstw (narzędzia koncepcji Value Based Management)Ocena projektów inwestycyjnychZarządzanie operacyjne w przedsiębiorstwie (w tym zarządzanie zapasami, należnościami, zarządzanie płynnością finansową)

Zdjęcie

Katedra Badań Marketingowych


• prof. dr hab. Krystyna Mazurek-Łopacińska

• prof. dr hab. Grażyna Światowy




prof. zw. dr hab. Krystyna Mazurek-Łopacińska


• Tworzenie projektów badań marketingowych

• Wykorzystanie badań w tworzeniu strategii marketingowej przedsiębiorstwa,

• Marketing w tworzeniu wartości dla klienta – nowe koncepcje

• Strategie marketingowe przedsiębiorstw różnych typów na rynkach: krajowym i międzynarodowym

• Zarządzanie relacjami z klientem

• Zachowania nabywców na różnych rynkach

• Wewnętrzne i kulturowe uwarunkowania zachowań nabywców

• Reakcje konsumentów na działania marketingowe, - marketing doświadczeń

• Nowe trendy w zachowaniach konsumentów• Komunikacja interaktywna, rola social media, markeitng społecznościowy• Skuteczność reklamy i promocji sprzedaży w oddziaływaniu na klientów –

programy lojalnościowe• Rola public relations i innych form promocji w kreowaniu wizerunku

firmy• Komunikacja międzykulturowa w organizacjach• Zakres i warunki stosowania marketingu w instytucjach kultury


prof. zw. dr hab. Grażyna Światowy


• Zachowania podmiotów rynku w teorii i praktyce – badania i skuteczne wywieranie wpływu na decyzje

• Segmentacja nabywców - motywacja i różnicowanie strategii obsługi

• Zarządzanie zasobami gospodarstw domowych, style życia i decyzje zakupu dóbr i usług

• Marketing relacji - Budowanie relacji z klientami firmy

• Marketing branżowy - marketingowe strategie rozwoju wybranych firm na rynkach krajowych i międzynarodowych

• Wprowadzanie na rynek nowych produktów / firm

• Kreowanie wizerunku firmy / marki

• Skuteczność promocji/komunikacji marketingowej

Katedra Podstaw Marketingu


• prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz-Rak

• dr hab. Mirosława Pluta-Olearnik, prof. UE

• dr hab. Ryszard Kłeczek, prof. UE





prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz –Rak


Marketing w praktyce (przedsiębiorstw, handlu, organizacji non profit , administracji publicznej)

Perswazja reklamy, promocji - w programach społecznych, zbiórkach publicznych, pozyskiwaniu wolontariuszy

Marka organizacji komercyjnych i non profit-kształtowanie wizerunku i siły oddziaływania

Public Relations , (w firmach i organizacjach non profit (np. w kryzysie, nagłaśnianiu akcji społecznych)

Marketing społeczny - nowe technologie komunikacji -siła przekazu (społeczności internetowe, darczyńcy, wolontariusze)

Zdjęcie


dr hab. Mirosława Pluta-Olearnik, prof. UE


Zarządzanie i marketing w usługach, w tym: finansowych, turystycznych, edukacyjnych, kulturalnych;

Strategie marketingu międzynarodowego polskich i zagranicznych przedsiębiorstw;

Marketing usług specjalistycznych - prawnych,medycznych, konsultingowych, osobistych;

Innowacje marketingowe np. produktu, komunikacji, sprzedaży, zastosowania Internetu;

Service design – projektowanie usługi

Marka i wizerunek usług w Internecie


dr hab. Ryszard Kłeczek, prof. UE

[wstawić

zdjęcie]


• Marketing b2c, zarządzanie marką produktów konsumpcyjnych, reklama produktów konsumpcyjnych

• Wpływ celebrytów, eventów, sponsoringu, kraju pochodzenia i marki korporacyjnej na wizerunki marek produktów konsumpcyjnych

• Skuteczność działań w e-marketingu (skuteczność aukcji internetowych, skuteczność działań marketingowych w mediach społecznościowych)

• Wpływ negatywnych zjawisk marketingowych (np. downsizing) i rozwiązań w zakresie ochrony konsumenta na decyzje nabywców

• Marketing b2b

• Employer branding, skuteczność reklamy pracodawców

• Relacje inwestorskie, skuteczność prezentacji inwestorskich

• Controlling, systemy motywacyjne i zarządzanie zasobami niematerialnymi w marketingu i sprzedaży

• Metody (eksperyment, case study research, sondaż, analiza treści) oraz analizy danych (regresja, ANOVA) w badaniach skuteczności działań marketingowych

Katedra Zarządzania Marketingowego


• prof. dr hab. Urszula Kałążna-Drewińska

• dr hab. Witold Kowal, prof. UE

• dr hab. Jarosław Woźniczka, prof. UE




prof. dr hab. Urszula Kałążna-Drewińska


• zarządzanie i marketing w przedsiębiorstwie

• marketing międzynarodowy,

• negocjacje w biznesie,

• negocjacje międzynarodowe,

• marketing terytorialny,

• marketing polityczny,

• merchandising,

• zachowania nabywców,

• strategie marketingowe,

• segmentacja rynku,

• komunikacja marketingowa,

• zarządzanie instrumentami marketingowymi,

• logistyka marketingowa,

• marketing relacji,

• internet w działalności marketingowej


dr hab. Witold Kowal, prof. UE


• Zarządzanie instrumentami marketingowymi, czylizarządzanie produktem (w tym rozwojem nowegoproduktu), sprzedażą, promocją itp.,

• Zarządzanie działem marketingu, czyli planowanie,organizacja i kontrola marketingu przedsiębiorstwa

• Strategie marketingowe przedsiębiorstw, czyli celeprzedsiębiorstwa a wybory marketingowe (rynkidocelowe, pozycjonowanie, modele wartościdla klienta)

• Marketing w ujęciu branżowym, czyli marketingproduktów i usług na rynkach konsumpcyjnychi inwestycyjnych,

• Informacja w marketingu, czyli analizy i badaniaw marketingu


dr hab. Jarosław Woźniczka, prof. UE


Zarządzanie marketingiem, w tym m.in.:• strategiczne i operacyjne planowanie marketingowe• analiza sytuacji organizacji• organizacja i kontrola działań marketingowych• zarządzanie narzędziami marketingowymi

Komunikacja marketingowa, w tym m.in.:• zintegrowana komunikacja marketingowa• reklama• profesjonalna sprzedaż• public relations• nowoczesne formy komunikacji marketingowej

Nowe trendy w marketingu, w tym m.in.:• e-commerce / multichannel marketing• social media / marketing mobilny• event marketing / ambient media• storytelling• macro local• sharing economy / collaborative consumption

Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi


• dr Renata Brajer-Marczak

• dr Anna Marciszewska

• dr Grzegorz Jokiel

• dr Jędrzej Wasiak-Poniatowski





dr Renata Brajer-Marczak


• Orientacja procesowa w zarządzaniu organizacjami

• Procesy we współczesnych koncepcjach zarządzania

• Outsourcing procesów i funkcji w organizacjach

• Koncepcja Lean Management w zarządzaniu

• Zarządzanie zasobami ludzkimi w różnych koncepcjach zarządzania

Zdjęcie



dr Anna Marciszewska


Zarządzanie organizacjami

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami unijnymi

Podejście procesowe w organizacjach

Zarządzanie logistyczne w małej firmie

Zarządzanie małą firmą

Zdjęcie



dr Grzegorz Jokiel


• Zarządzanie projektami

• Zarządzanie procesami

• Zintegrowane systemy informatyczne

zarządzania przedsiębiorstwem klasy

ERP

• Logistyka sieci i łańcuchów dostaw

Zdjęcie



dr Jędrzej Wasiak-Poniatowski


•Informatyzacja sektora publicznego (e-administracja, e-government) •Zarządzanie jednostkami samorządu terytorialnego (gmina, powiat, województwo)•Rola i miejsce menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem •Systemy informacyjno-komunikacyjne wspierające pracę menedżera (zasoby informacyjne, pozyskiwanie informacji, zarządzanie informacją)•Zintegrowane systemy informatyczne wspomagające zarządzanie •Identyfikacja i badania potrzeb informacyjno-komunikacyjnych współczesnego menedżera•Zarządzanie mobilne (mobilny menedżer)

Katedra Zarządzania Strategicznego


• dr hab. Andrzej Kaleta, prof. UE

• dr hab. Leon Jakubów, prof. UE

• dr hab. Krystyna Moszkowicz, prof. UE

• dr Anna Witek-Crabb

• dr Jarosław Ignacy

• dr Joanna Radomska





prof. dr hab. Andrzej Kaleta


Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie Koncepcje rozwoju małych przedsiębiorstw Projekt strategii rozwoju własnej firmy Strategie rozwoju gmin, innych jednostek lokalnych,

organizacji non profit Problemy zarządzania przedsiębiorstwem i innymi

organizacjami:• Restrukturyzacja• Prywatyzacja• globalizacja, ekspansja zagraniczna• strategia personalna• strategia marketingowa• alianse, fuzje, strategie konkurencji

Strategie rozwoju banków i innych instytucji finansowych



dr hab. Leon Jakubów, prof. UE


Zarządzanie strategiczne Strategia firmy Przedsiębiorczość i zarządzanie własną firmą Biznes plan Społeczne warunki rozwoju firmy Public relations (Kształtowanie wizerunku

organizacji) Społeczna odpowiedzialność biznesu Zarządzanie zasobami ludzkimi Szkolenie i rozwój pracowników



dr hab. Krystyna Moszkowicz, prof. UE


Strategie przedsiębiorstw oraz innych organizacji Strategie funkcjonalne (marketing, zasoby ludzkie,

innowacje itp.) Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie Tworzenie biznes planu organizacji Przedsiębiorczość i zarządzanie małą i średnią firmą Wspieranie przedsiębiorczości w Polsce i Unii Europejskiej Tożsamość i kultura firmy Alianse strategiczne Analiza strategiczna otoczenia firmy Inwestycje zagraniczne w Polsce i innych krajach Gospodarka oparta na wiedzy Nowe tendencje i kierunki zarządzania Prywatyzacja w Polsce i innych krajach Problemy konkurencyjności



dr Anna Witek-Crabb


Strategia rozwoju przedsiębiorstw i organizacji non-profit

Zrównoważony rozwój organizacji Społeczna odpowiedzialność biznesu Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorswem Zarządzanie organizacją non-profit Biznes plan Analiza strategiczna Przedsiębiorczość Przywództwo Zarządzanie ludźmi w organizacji Strategia marketingowa



dr Jarosław Ignacy


Strategie przedsiębiorstw i innych organizacji

Strategie rozwoju gmin i innych jednostek samorządu terytorialnego

Strategie rozwoju własnej firmy



dr Joanna Radomska


Zarządzanie projektami. Zarządzanie MSP, biznes plan. Zarządzanie zasobami ludzkimi, partycypacja

pracowników w zarządzaniu. Funkcja motywowania, przywództwo w

organizacjach. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania

przedsiębiorstwem. Strategie rozwoju organizacji. Proces zarządzania strategicznego w

przedsiębiorstwach. Kompetencje współczesnego managera. Przedsiębiorczość.

Katedra Socjologii i Polityki Społecznej


• dr Magdalena Rojek-Nowosielska





dr Magdalena Rojek-Nowosielska


• Odpowiedzialne zarządzanie organizacją (np. odpowiedzialna rekrutacja, motywowanie, ocenianie, zwalnianie pracowników)• Kształtowanie polityki społecznej odpowiedzialności w organizacjach• Problemy wielokulturowości w funkcjonowaniu organizacji • Komunikowanie się jako warunek skutecznego zarządzania organizacją • Społeczne skutki błędów w zarządzaniu (np. konflikt, dyskryminacja, mobbing, stres)

Zapraszamy

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

ul. Komandorska 118/12053-345 Wrocław

tel.: 71 368 01 00fax: 71 367 27 78e-mail: [email protected] www.ue.wroc.pl/wydzial_ne

Studia na WNE to szansa na lepszą pracę i wyższe zarobki!

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

http://www.ue.wroc.pl/

wydziaŁ nauk ekonomicznych · • relacje inwestorskie, skuteczność prezentacji inwestorskich...

Documents