pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Cara Melakukan Penilaian Kinerja yangEfektifOleh Herman Yudiono

HOME ABOUT KONTAK ARSIP

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Penilaian kinerja (performance appraisal), juga disebut tinjauan kinerja, evaluasi kinerja, ataupenilaian karyawan, adalah upaya menilai prestasi dengan tujuan meningkatkan produktivitaskaryawan maupun perusahaan. Akan tetapi, tujuan tersebut sering tidak tercapai karena banyakperusahaan yang melakukan penilaian kinerja yang kurang baik. Dampaknya adalah demotivasikerja dan turunnya pencapaian sasaran perusahaan dari tahun ke tahun.

Guna menghindari dampak-dampak negatif tersebut,tidak ada jalan lain, perusahaan harus melakukanpenilaian kinerja yang efektif. Berikut adalah kriteria danlangkah-langkahnya.

Kriteria Penilaian Kerja yang Efektif

Menurut Michael Adryanto, dalam bukunya Tips andTricks for Driving Productivity: Strategi dan TeknikMengelola Kinerja untuk Meningkatkan Produktivitas,penilaian kinerja hanya akan efektif bila dilakukan secarafair dan objektif. Fair adalah berdasarkan standar yang

telah disepakati, sedangkan objektif adalah nilai-nilai yang diberikan sesuai dengan tingkatpencapaian.

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Agar penilaian fair, ada lima elemen yang harus diperhatikan:

1. Sasaran kinerja yang jelas2. Sasaran disepakati bersama3. Sasaran berkaitan dengan uraian jabatan4. Pertemuan tatap muka5. Diskusi

Sementara itu, untuk melakukan penilaian yang objektif, Anda harus mempertimbangkan enamelemen di bawah ini:

1. Data aktual2. Perilaku karyawan yang positif dan negatif3. Keberanian atau ketegasan Anda4. Sistem penilaian yang terstruktur5. Formulir yang tidak rumit6. Kemampuan menilai

Proses Penilaian Kinerja

Berikut adalah langkah-langkah yang harus Anda lakukan untuk menilai kinerja anak buah atau

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Berikut adalah langkah-langkah yang harus Anda lakukan untuk menilai kinerja anak buah ataupegawai Anda.

1. Persiapkan data-data yang dibutuhkan

Langkah pertama adalah mempersiapkan data-data yang berkaitan dengan perilaku dan kinerjabawahan Anda. Ini dapat berupa catatan, laporan, hasil bimbingan terakhir, dan sebagainya.

2. Buat penilaian

Gunakan data-data yang telah dipersiapkan tersebut sebagai landasan menilai dan memberikanumpan balik. Penilaian dan umpan balik ini umumnya termasuk sebagai draf penilaian (sementara).Meskipun demikian, Anda tetap harus serius membuatnya.

3. Diskusikan dengan atasan langsung

Langkah selanjutnya adalah mendiskusikan penilaian dan umpan balik sementara dengan atasanlangsung Anda. Tujuannya, untuk memutuskan penilaian akhir yang fair dan objektif.

4. Selenggarakan pertemuan dengan bawahan Anda

Setelah penilaian akhir diputuskan, selenggarakan pertemuan dengan bawahan Anda. Pertemuan ini

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

seyogianya dilangsungkan di tempat dan waktu yang nyaman (misalnya kantor Anda atau ruangrapat) sehingga Anda berdua tidak terganggu aktivitas lain.

5. Serahkan hasil penilaian kepada bawahan Anda

Langkah kelima adalah menyerahkan hasil penilaian kepada bawahan Anda. Jangan lupa, berikanwaktu yang memadai agar karyawan yang bersangkutan membaca hasil tersebut.

6. Bahas hasil penilaian

Langkah selanjutnya adalah membahas hasil penilaian Anda. Dalam pembahasan ini, kemukakandasar penilaian Anda dengan bahasa yang positif dan ukurannya (misal pengukuran motivasi).Setelah itu, berikan kesempatan bawahan Anda untuk menyampaikan pendapat atau tanggapan.

Mungkin saja dia memiliki pandangan yang berbeda atas penilaian yang Anda berikan. Terimaargumentasi tersebut lalu diskusikan lebih lanjut sehingga Anda berdua dapat menyepakatipenilaian akhirnya.

7. Informasikan rencana pengembangan

Langkah terakhir adalah menginformasikan rencana pengembangan untuk bawahan Anda.

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Rencana ini dapat berupa pelatihan, promosi jabatan, penugasan, atau permagangan. Seperti halnyalangkah keenam, langkah ini bertujuan untuk mendapatkan kesepakatan bersama agarpengembangan tersebut berjalan dengan lancar dan berhasil guna (efektif).

Dengan mengetahui kriteria dan langkah-langkah di atas, Anda dapat melakukan penilaian kinerjayang efektif. Dengan demikian, penilaian kinerja tidak lagi menjadi kegiatan yang menegangkan atausia-sia. Ujung-ujungnya, produktivitas karyawan, unit kerja, dan perusahaan meningkat dari tahun ketahun. (Sumber gambar: Melanie Holtsman)

Kategori: Penilaian Kinerja

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Artikel Terkait:

7 Indikator Kinerja Karyawan PabrikCara Mengukur Motivasi Kerja Karyawan Secara Objektif

Search the site ...

Artikel Terbaru

Free DownloadableVideos

Download The Most ViewedEnd Time Bible Prophecy

Videos Online Today!

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

10 Tips Memilih Asuransi Kesehatan yang Baik

7 Tips Liburan Murah untuk Karyawan

10 Tempat Wisata di Bali yang Wajib Anda Kunjungi

Cara Menghadapi Atasan yang Keras dan Semena-mena

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

9 Cara Ampuh yang Akan Membuat Anda Memiliki Banyak Rekan Kerja

Cara Menghadapi Rekan Kerja Penjilat

30 Contoh Pertanyaan Wawancara Kerja dan Jawabannya

Artikel Terpopuler

17 Ide Usaha Sampingan untuk Karyawan Bermodal Kecil

Cara Mengatasi Rasa Takut Berbicara di Depan Umum

Cara Menjadi Atasan yang Berwibawa dan Disukai Bawahan

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Apakah Anda Melakukan 7 Kesalahan Ini Saat Membuat Surat Lamaran Kerja?

Cara Melakukan Penilaian Kinerja yang Efektif

8 Situs Lowongan Kerja Terpercaya di Indonesia

Cara Membuat Jawaban Wawancara Kerja yang Baik dan Berbobot

Siapa di Balik DuniaKaryawan.com?

Nama saya Herman Yudiono, seorang alumni Kimia IPB. Saya mantan karyawan yang saat iniberprofesi sebagai seorang full time blogger. Saya tinggal di Makassar, Sulawesi Selatan.

Selama menjadi karyawan, saya telah mengalami beragam kegagalan dan kesuksesan. Dari kegagalandan kesuksesan itu saya mendapat pelajaran berharga. Di blog inilah saya berbagi pengalaman tersebut yang semogabermanfaat bagi Anda. Read More…

Ikuti DuniaKaryawan di:

pdfcrowd.comopen in browser PRO version Are you a developer? Try out the HTML to PDF API

Kategori Pilihan

Produktivitas

Wawancara Kerja

Surat Lamaran Kerja

Finansial

Penilaian Kinerja

Kepemimpinan

Peraturan Kerja

© Copyright 2015 · DuniaKaryawan.com · Kontak