ws#1 oplev vækst kultursporet slides
DESCRIPTION
Oplev Vækst Kultursporet slides fra Ws#1TRANSCRIPT
Kulturel ForretningsudviklingWorkshop #1Den 28. november 2013
Program• Velkomst og lidt om stedet..
• Kort om Manto
• Tid til check-in
• Input fra interviewrunden
• Session #1 : Strategi og vision
• Frokost
• Session #2: Mål og barrierer
• Kaffepause..
• Session #3: Speeddating og sparring
• Afrunding og lidt om næste gang vi ses..
x• x
Og så kom Manto..
Hvad laver vi?
Tid til check-in
Formålet med dagen• At komme godt i gang med forløbet og få
skabt god energi
• Give jer redskaber og inspiration til strategiudvikling
• Lære hinanden at kende og etablere netværket
• Formulere individuelle mål for forløbet og få konkret sparring på udfordringer.
Lidt om jeres udfordringer...
Jeres udfordringer er...
• Ledelse af ansatte og frivillige
• Omstillingsparathed
• Er del af politiske systemer
• Savner sparring på strategier
• Sponsorarbejde
• Samarbejde med andre kulturinstitioner
Jeres udfordringer er...
• Samarbejde og strategisk netværk med erhvervsliv
• Økonomi
• Nye forretningsmodeller
• Fundraising til store projekter
• Input til markedsanalyser og målgrupper
Jeres udfordringer er...
• Rum til udvikling (løfte sig op over driften)
• Netværk til turismeaktører
• At konkurrere med offentligt støttede konkurrenter
• Forretningsudvikling
• Fastholdelse og strategisk arbejde med frivillige
Jeres udfordringer er...
• Strategisk samarbejde med kommuner
• Nytænkning og gentænkning
• Kommunikation og markedsføring
• Professionalisering
• Øge besøgstallet - nye målgrupper, lokale, turister, etc.
Og så siger I stort set alle at I ser frem til at få nyt netværk
og sparring fra hinanden!
Hvad skal vi?
28. novemberKick-off:
Strategi og mål
21. januarKommu-
nikation og brugere
Fælles MC25. februarStrategiske
partnerskaber
På tværs!Marts
Innovationsom
kompetence
29. aprilForretnings-
modeller
Fælles MC3. juni
Kulturens rollei regional-udvikling
28. augustLedelse af ansatte og
frivillige
Individuel sparring
Hvem vil I møde?
Og forskellige cases..
Individuel sparring
Strategi
Lidt om strategi
• En strategi er den plan man laver for at nå et specifikt mål.
Pile
• x
Hvilke erfaringer har I med strategi?Hvad har været udfordringerne?
Porters tre centrale elementer
• Skabe en unik position gennem anderledes aktiviteter.
• Foretage fravalg og vælge, hvad man ikke vil gøre.
• Skabe sammenhæng mellem aktiviteterne (”fit”).
Byggesten i en strategi
Mission• En erklæring af hvad jeres kerneformål og
fokus er.
• Fungerer som filter i forhold til hvad der er vigtigt og hvad der ikke er vigtigt
• Viser hvilke markeder I henvender jer til og hvordan.
• Kommunikerer en følelse af retning.
Vision• Beskrivelse af, hvad man gerne vil opnå på
længere sigt.
• Effekten af mission og aktiviteter.
• Skal fungere som en klar guide (en ledestjerne) i forhold til at vælge, hvordan man skal agere og prioritere.
En god vision er.. • Ja hvad er den egentlig??
Marked og kunder• Hvem er jeres kunder? Geografi,
demografi, prisfølsomhed, forbrug, etc.
• Hvem konkurrerer I mod?
• Hvordan skaber I værdi?
Kompetencer og organisation
• Hvilke kompetencer har I? Hvilke har I brug for?
• Har I særlige kernekompetencer, teknologi, kultur, etc.
• Hvordan er organisationen i forhold til at understøtte jeres arbejde?
Økonomi• Hvad er jeres økonomiske situation og
hvad er jeres ambitionsniveau?
• Hvordan fordeler jeres omsætning og resultater sig på centrale aktiviteter?
• Hvor tjener I penge? Hvor sætter I penge til?
• Er der behov for at ændre på noget?
Aktiviteter• Hvilke aktiviteter skal der til for at nå de
økonomiske mål og skabe kundeværdi, der differentierer jer fra andre?
• Egne aktiviteter og aktiviteter gennem strategiske partnerskaber?
• Skab strategisk ”fit” mellem aktiviteterne
Mål• Mål styrer og skaber fremdrift i strategien
• Gode mål er:
• Specifikke
• Målbare
• Ambitiøse
• Realistiske
• Tidsbestemte
Handlingsplan• Gør det konkret. Strategi er 10%
planlægning og 90% eksekvering.
• Hvad skal der ske?
• Hvem er ansvarlig?
• Hvem er ellers involveret?
• Hvornår skal det ske?
• Ressourcer?
• Milepæle?
• Opfølgning!
Øvelse
Formuler jeres:
Vision Mission
Grupper• Lille Vildmosecentret + Trekanten
Kulturhus
• Vendsyssel Teater + Hune Kirke
• Kultur & Kultur + Kino Fjerritslev
• Huset i Hasseris + Nordjyllands Historiske Museum
• Aalborg Symfoniorkester + Platform4
Frokost
Øvelse
Formuler jeres mål med Oplev Vækst
• Hvad er dine konkrete mål med at deltage i Oplev Vækst?
• Husk at gode mål er: • Specifikke• Målbare• Ambitiøse• Realistiske • Tidsbestemte
Mine mål:
Grupper• Lille Vildmosecentret + Vendsyssel Teater
+ Kino Fjerritslev
• Hune Kirke + Kultur & Kultur + Huset i Hasseris
• Platform4 + Trekanten Kulturhus + Aalborg Symfoniorkester + Nordjyllands Historiske Museum
Øvelse
Hvilke barrierer ser du?• Hvilke konkrete barrierer ser du/I for at nå
dine/jeres mål?
Grupper• Lille Vildmosecentret + Vendsyssel Teater
+ Kino Fjerritslev
• Hune Kirke + Kultur & Kultur + Huset i Hasseris
• Platform4 + Trekanten Kulturhus + Aalborg Symfoniorkester + Nordjyllands Historiske Museum
Speeddating + sparring= speed-sparring
Hjælpespørgsmål• Hvad er jeres vision og mission?
• Hvad er jeres mål med forløbet?
• Hvilken konkret barriere vil I gerne have sparring på?
Proces• Find sammen 2 & 2 med nogen I ikke har
været i gruppe med.
• Vi kører i tre runder à ca. 20 minutter: • Den ene spørger ind til den anden og giver sparring.
• Efter 10 minutter bytter vi.
• Herefter finder man en ny sparringspartner.
Opsamling
Hvad er den vigtigste pointe du tager med fra i dag?
Hvad vil du fokusere på frem mod næste workshop?
Til næste gang• Hvem vil lægge hus til?
• Vi elsker feedback - der kommer et kort spørgeskema ud og input til workshops er velkomne!
• www.oplevvækst.dk: Alle materialer og deltagerliste til download!
• Facebook: OplevVækst - gå gerne ind og skriv, like og del:-)
