Formatação da Franquia

2 Documentar todos os

processos padronizados

3 Desenvolver documentação

legal: COF e Contrato de

Franquia entre outros

4 Capacitar o Franqueador:

Quesitos Operacional , Estratégico, e

Técnico

5 Desenvolver um

Plano Estratégico de Expansão da

rede

1 Determinar o Modelo de

Negócio Franqueável

Objetivos:

Estudo de Franqueabilidade:

Avaliação da Operação Existente

• Produtos

• Serviços

• Estrutura organizacional

• Modelo financeiro

• Rotinas

• Modelo de Gestão

• Informatização

• Preços Praticados

• Público Alvo

• Diferencial e tecnologias exclusivas

• Entre outras informações

Alinhamento do Candidato a Franqueador (macro

visão)

• Capacitação sobre os princípios do Franchising e lei de Franquias

• Estrutura necessária para Franquear

• Visão Geral sobre as vantagens deste sistema de Expansão

• Pontos fortes e fracos de seu modelo de negócio

• Desafios e Metas a serem alcançadas.

Potencial do Negócio

• Análise da concorrência: concorrentes e franquias para inspiração

• Potencial do Mercado

• Barreiras e Vantagens para replicação do negócio

• Vantagens para o Franqueado

• Vantagens para o Franqueador

• Estudo de 2 cases reais de concorrência

Documentação das rotinas e procedimentos operacionais e administrativos

•Os pontos de controles importantes devem ser identificados; As rotinas manuais, sistematizadas; rotinas redundantes eliminadas; controles inexistentes, implantados e principalmente gerar um manual que possa efetivamente ser aplicado e replicado em toda a rede, agregando valor ao Sistema de Franquia proposto e rentabilidade ao modelo de negócio a ser comercializado.

Otimização dos processos

•Muitas marcas precisam se adequar ao modelo viável e interessante de Franquia. Nesta etapa é muito comum a implantação de sistema informatizados de gestão, conceitos administrativos relegados ou inexistentes, tais como: giro de estoque, lotes mínimos de compra, sistemas de qualidade , entre outros.

Implementação de novos conceitos e sistemas

•A estrutura organizacional também é revista, no sentido de criar um modelo eficiente e adequado para a gestão da rede a ser implantada.

•O modelo revisto irá retro alimentar o estudo inicial de Franqueabilidade, principalmente no aspecto financeiro.

Revisão de estrutura organizacional e do modelo

inicialmente adotado no Estudo de

Franqueabilidade.

A confecção dos manuais envolve uma análise completa dos procedimentos; não é suficiente documentar apenas em manual aquilo que já se faz nas lojas próprias. Todas as rotinas serão revistas, criando-se padrões claros e eficientes, com os seguintes objetivos:

• Definir o ponto comercial ideal para instalação da franquia, além da estrutura organizacional, projetos arquitetônicos e executivos, vitrines, fachadas, cronograma de instalação, acessórios, mobiliários, equipamentos, produtos, material de merchandising, licenças, alvarás, sistema de enquadramento fiscal, custo e prazo da obra, enfim tudo o que for necessário para a correta implantação da unidade.

Manual de instalação

Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos:

Manuais:

• Outro Guia importante: irá definir as principais rotinas administrativas e operacionais da franquia. Missão, valores e visão da Empresa Franqueadora. Normas e pontos de controles importantes. Além de todas as rotinas essenciais ao negócio: Administrativas, Financeiras, Gestão do estoque, Compras, Movimentações de Materiais, Gestão Financeira, Vendas, Recursos Humanos, Política de Preços, Relacionamento com a Franqueadora, entre outras atividades essenciais para a boa condução da franquia.

Manuais de operação

Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos:

Manuais:

• Confecção de um dos principais instrumentos da Franquia, sempre atento a Lei de Franquia e Modelo de Negócio determinado a oferta do produto Franquia ao candidatos interessados

Circular de Oferta

(C.O.F.)

• Amparado por Advogados especializados em franchising, iremos desenvolver a Minuta de Contrato de Franquia (obrigatória por lei), buscando atender todas as expectativas da parceria e manutenção do negócio de forma adequada e com a proteção devida a Marca e à Franqueadora.

Contrato Padrão de Franquia

Seguindo a Lei de Franquia e principalmente buscando atender uma relação comercial Franqueador/Franqueado transparente, duradoura e justa, são confeccionados os instrumentos legais para a formalização das futuras parcerias comerciais:

Documentação Legal:

Expansão de Redes de Franquia

A Expansão de Redes também é muito importante, pois é através dela que a marca consegue atingir novos mercados, cidades e ganhar força e reconhecimento. Para isso trabalhamos com: Prospecção de candidatos: • Identificação de investidores e de locais que se enquadrem no perfil desejado pelo Franqueador; • Captação de formulários de cadastramento de candidatos; • Investimentos em campanhas para geração de leads e aumento na base de prospects; Seleção de candidatos: • Análise de avaliação do perfil do candidato; • Conversas pessoais e/ou por outro meio de comunicação; • Follow-up do histórico de negociações;

Efetivação da venda da franquias: • Negociação com os candidatos; • Acompanhamento da assinatura de pré contrato; • Acompanhamento da assinatura de contrato;

Consultorias

Oferecemos também serviços de consultorias, tais como: • Pesquisas de satisfação; • Treinamentos; • Atualizações de Manuais; • Medição de Desempenho da Rede; • Entre outros;

Portfólio

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