workshop leren innoveren lh hl
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/1.jpg)
Workshop
LEREN INNOVEREN
22 september 2009
Liesbeth Hassing en Henk Leijenhorst
![Page 2: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/2.jpg)
Innovatie
De wil om te verbeterenDe deskundigheid en ervaring bezitten om te kunnen innoverenHeldere, haalbare doelstellingen Leiderschap dat inspireert en faciliteertGezamenlijk optrekken van alle organisatiegeledingen
![Page 3: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/3.jpg)
Model maakbaar innoveren
Urgentie eneigenaarschap
Wenselijke prestaties
Professionele aanpak Visie en ambitie
Leren innoveren
![Page 4: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/4.jpg)
Resultaatgericht innoveren
Uitkomsten zijn van te voren bepaaldInnoveren is geen ontwikkel- of zoekopdracht maar een ontwerp- of maakopdrachtNiet visie en ambitie als vertrekpunt nemen
![Page 5: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/5.jpg)
De 5 sleutels
1. Duidelijke resultaatgerichtheid2. Eigenaarschap3. Inspirerend concept4. Professionele aanpak5. Expliciet Leren
![Page 6: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/6.jpg)
Duidelijke resultaatgerichtheid
Expliciet aangeven welke resultaten er bereikt gaan worden
![Page 7: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/7.jpg)
Eigenaarschap
Vaak eerst alleen de aanvragende partijCommitment CvB en bedrijfsleven pas in later stadium
![Page 8: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/8.jpg)
Inspirerend concept
Innoveren = vernieuwenGebruik ‘state of the art’ kennisDenk bij ontwerpen al aan borging
![Page 9: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/9.jpg)
Professionele aanpak
Leiding geven en boeien en verbindenOnderbouw de interventiesDeskundigheid en continuïteit project-leidingInhoudelijk initiërende/sturende capa-citeiten zijn belangrijkOndersteunende/faciliterende functie
![Page 10: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/10.jpg)
Expliciet leren
Meer borgingGeef verworven kennis en kunde door
![Page 11: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/11.jpg)
De formule voor blijvende verandering
Noodzaak voor verandering + Gedeelde visie + Commitment van de leiding + Betrokkenheid medewerkers + Link met cultuurvorming + Prestatiemeting
Geen actie Geen richting Geen voorbeeldgedrag Geen draagvlak Geen verankering Geen resultaat
= verandering die beklijft!
![Page 12: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/12.jpg)
Procedure innovatie aanvraag
BOT gesprekA-4tje bespreking uitwerking ideeMet partners bespreking pre-voorstelVorming concept voorstelScreening procesmanagers voor definitieve inleverdatumAanscherping en daarna indienen voorstel
![Page 13: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/13.jpg)
Procedure innovatie aanvraag vervolg
Na – mogelijke – presentatie uitleg schrijven projectplan, rekening houdend met opmerkingen beoordelingscommissieProcesmanager staat klaar voor hulpvragenConcept projectplan ter beoordeling procesmanagerIndienen projectplan
![Page 14: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/14.jpg)
Vragen projectleiders
1. Hoe implementeer je nieuwe concepten in de reguliere onderwijsomgeving?
2. Hoe kun je onderwijs vernieuwen als er een veelheid van partners bij projecten zijn betrokken en is dit wel mogelijk?
3. Hoe kun je projectmatig werken in een organisatie die niet projectmatig is ingericht?
4. Is een projectleider tevens een onderzoeker?5. Etc.
![Page 15: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/15.jpg)
Het Platform Beroepsonderwijs
Breullaan 1-d
3971 NG DRIEBERGEN
Tel.: 030 – 691 91 90
url: http://www.hpbo.nl
E-mail: [email protected]
Procesmanagers regio
Liesbeth Hassing Groningen, Friesland
Henk Leijenhorst Gelderland, Overijssel, Drenthe
Huub Schmitz Utrecht, Flevoland
Ben Weenink Zuid-Holland
Peter Sprinkhuizen Brabant, Zeeland, Limburg
Lex Sanou Noord-Holland
![Page 16: Workshop Leren Innoveren Lh Hl](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051400/54c637504a7959315d8b45e5/html5/thumbnails/16.jpg)
Veel succes!!!