workshop capm® - carlos augusto freitas
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Workshop sobre a certificação CAPM® do Project Managment Institute ministrado por Carlos Augusto Freitas (www.carlosaugustofreitas.com.br)TRANSCRIPT
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O gerenciamento de Projetos:
Workshop CAPM®
O gerenciamento de Projetos:
© Todos direitos reservados a Carlos Augusto Freitas
Hoje ... e Amanhã.
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Biografia
- Formação Superior em Tecnologia de Sistemas. Possu i Especialização e Extensão em Redes de Telecomunicaçãoes e Gerenciamento de Projetos de SW (PUC - Rio), Gerenciamento de Projetos com CMMI (UNI -Rio), Ensino Superior à Distancia, Gestão de Pessoa s, BSC, Comunicação
Carlos Augusto Freitas, CAPM®, PMP®
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com CMMI (UNI -Rio), Ensino Superior à Distancia, Gestão de Pessoa s, BSC, Comunicação Empresarial (Fundação Getulio Vargas).- Certificado como CAPM® (Certified Associate in Pro ject Management) e PMP® pelo Project Management Institute (PMI) – USA, sendo um dos primeiros certificados Ame rica latina e, ITIL foundations pela EXIN / OGC.
- Instrutor de cursos preparatórios para a certifica ção do PMI®.- Fundador, responsável e um dos moderadores do grup o Certificação CAPM® – Brasil.- Professor da Fundação Getulio Vargas ( FGV - Online ), Instituto INFNET e IBMEC, ministrando disciplinas de gerenciamento de projetos em turmas de graduação e pós-graduação.- Consultor de gerenciamento de projetos. Sólida exp eriência em gestão de projetos na área de tecnologia da informação, SCRUM, treinamento de equ ipes de projetos e implantação de escritório de projetos (PMO).- Vice Presidente de Comunicação do PMI Capítulo Rio de Janeiro (2010-2011).- Membro comissão brasileira (ABNT) na elaboração da Norma ISO 21.500
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AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo
2. Contexto do Gerenciamento de Projetos
3. Habilidades e Conhecimento GP
4. O Diferencial Profissional4. O Diferencial Profissional
5. Orientações sobre a certificação CAPM®
6. Conclusões
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AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo
2. Contexto do gerenciamento de projetos
3. Habilidades e Conhecimento GP
4. O Diferencial Profissional4. O Diferencial Profissional
5. Orientações sobre a certificação CAPM®
6. Conclusões
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1. GP no mundo
- Empresas e Empresários:Cada vez mais, resultados de negócios, lucros, retornos de investimentos,estão associados à capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos
Cenário atual:Cenário atual:
- Governos:
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- Governos:Cada vez mais o desempenho geral da economia e a qualidade de vida estãotambém associados à capacidade de planejar, executar, e controlar Projetos
- Profissionais: Cada vez mais a empregabilidade, valorização profissional e o sucesso estão associados à capacidade de desempenho profissional em gerenciamento de projetos.
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1. GP no mundo
- Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento deProjetos.
- Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo do
Objetivos das Entidades de Objetivos das Entidades de
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
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- Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo doGerente de Projeto.
- Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento deProjetos
- Certificação Profissional !
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1. GP no mundo
PMI no mundo – OUT/11
- Mais de 500.000 membros filiados em mais de 182 países
- Mais de 450.000 profissionais certificados
(15.000 CAPM’s / 460.000 PMP’s)
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(15.000 CAPM’s / 460.000 PMP’s)
- Atualização do GUIA PMBOK® e demais padrões
- Mais de 375 organizações patrocinadoras
- 270 Seções (“Chapters”)
- 32 Comunidades de Práticas (CoPs)
- Uma Faculdade
13 chapters Brasileiros !
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Hoje Mais Pessoas estão envolvidas com Projetos!
20% do PIB mundial (USD $12 trilhões por ano ) é gasto em projetosde capital fixo. Outros trilhões em Tecnologia da Informação ,desenvolvimento de novo produto e serviço, outro em conhecimentosbaseados em trabalhos com projeto.
1. GP no mundo
20 milhões de pessoas em todo o mundo trabalham em equipes deprojetos, desta forma, a maior parte do mercado está intocável
A necessidade de gerentes de projetos e membros de equipespreparadas de projetos é observada e reconhecida em todo lugar.
(PMI,2009)
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Áreas que mais executam projetos no Mundo:
- TI: Tecnologia da Informação / Telecomunicações- Engenharia
Outros setores / indústria:
1. GP no mundo
Outros setores / indústria:- Eventos (Moda / Marketing / Esportivos)- Sustentabilidade- Saúde- Terceiro SetorDentre outros ...
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T.I. é a ÁREA que mais executa projetos em todo o m undo !!!
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Brasil um país de Oportunidades
1. GP no mundo
Pré-SAL
Copa do Mundo de 2014
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Copa do Mundo de 2014
Olimpíadas – Rio 2016
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AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo
2. Contexto do Gerenciamento de Projetos
3. Habilidades e Conhecimento GP
4. O Diferencial Profissional4. O Diferencial Profissional
5. Orientações sobre a certificação CAPM®
6. Conclusões
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2. O contexto de GP
Guia de melhores práticas (PMBOK® Guide):
- Melhores práticas aplicadas na maior parte do tempo e na mai oria dosProjetos e, de qualquer natureza;- Não é METODOLOGIA.- Foco do exame:Certified Associate in Project Management - CAPM ®Certified Associate in Project Management - CAPM ®
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AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo
2. Contexto do Gerenciamento de Projetos
3. Habilidades e Conhecimento GP
4. O Diferencial Profissional4. O Diferencial Profissional
5. Orientações sobre a certificação CAPM®
6. Conclusões
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3. Habilidades e ... (GP)
O GP deve possuir as seguintes características:
Conhecimento:Refere-se ao que o Gerente de Projetos sabe sobre gerenciamento de projetos
De acordo com o guia PMBOK®:
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Desempenho:Refere-se ao que o Gerente de Projetos é capaz de realizar enquanto aplica seuconhecimento em gerenciamento de projetos
Pessoal:Refere-se no comportamento do gerente na execução do projeto ou deatividade relacionada.
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3. Habilidades e ... (GP)
- Os profissionais de HOJE:Conhecimento e habilidades em sua área de aplicação.Conhecimento em gerenciamento de projetosDesempenho: Refere-se ao que o profissional é capaz de realizar enquantoaplica seu conhecimento (área de aplicação X GP).
- Os profissionais de AMANHÃ :
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- Os profissionais de AMANHÃ :Na medida em que o tempo avança ...Cada vez mais ...Conhecimento do negócio da organizaçãoao qual atua.
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3. Habilidades e ... (GP)
75%
78%
89%
73%
67%
57%
69%
69%
- Liderança- Comunicação- Conhecimento em GP- Iniciativa- Trabalho em equipe
Habilidades de GP requerida aos profissionais (PMI – Capítulos Brasileiros):
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56%54%
50%
31%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Liderança
Comunicação
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Iniciativa
Trabalho em Equipe
Atitude
Negociação
Conhecimento Técnico
Capacidade de integrar as partes
Gerenciamento de conflitos
Organização
Política
- Trabalho em equipe- Atitude- Negociação- Conhecimento Técnico- Capacidade de Integrar as partes- Gerenciamento de Conflitos- Organização- Política
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Envolvimento humano em um Projeto de grande porte ( Exemplo):
PROJETO X PESSOAS (RH)
400500600
NÚMERO DE
3. Habilidades e ... (GP)
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0100200300
400
INIC
IAÇ
ÃOPLA
NEJAM
ENTO
EXECU
ÇÃOCO
NTRO
LE
ENCERRAM
ENTO
NÚMERO DEPESSOASEMVOLVIDAS
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3. Habilidades e ... (GP)
Nossa formação base nos prepara para ROTINA
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PROJETO É TUDO AQUILO QUE NÃO É ROTINA !
ESSE É O DESAFIO !
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3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO M & C ENCERRAMENTO
INTEGRAÇÃO – (Capítulo 4)
05 Grupos de Processos X 09 Áreas de Conhecimento
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ESCOPO
TEMPO
CUSTO
QUALIDADE
R H
COMUNICAÇÃO
RISCOS
AQUISIÇÕES
ESCOPO
TEMPO
CUSTO
RISCOS
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3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição
Mapeamento de Processos ( 42 )
� 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
� 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
� 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
� 4.4 Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto
� 4.5 Controle Integrado de Mudanças
� 4.6 Encerrar o Projeto ou FASE
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A estrutura de cada processo apresentado no guia a PMBOK® é composta por:
Entradas � O que eu preciso / insumos
Ferramentas&Técnicas ... Aplicação / prática
Saídas � O que terei ... / Objetivos do processo
Mudanças
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3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição
Mapeamento de Processos ( 42 )
.1 Entradas .2 Ferramentas e Técnicas .3 Saídas
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura
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1. Declaração de Trabalho do Projeto
2. Business Case
3. Contrato
4. Fatores Ambientais da Empresa
5. Ativos de Processos Organizacionais
1. Opinião Especializada 1. Termo de Abertura do Projeto
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3. ... e Conhecimento (GP)
PMBOK® - 4ª Edição
Resumo:- 05 (cinco) Grupos de Processos.- 09 (nove) áreas de conhecimento.- 42 (quarenta e dois) processos distribuídos pelas 0 9 (nove) áreas de
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- 42 (quarenta e dois) processos distribuídos pelas 0 9 (nove) áreas deconhecimento .
A certificação CAPM® atesta o conhecimento no Guia de melhores práticas !!!
Preparados para o desafio ?
![Page 23: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/23.jpg)
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo
2. Contexto do Gerenciamento de Projetos
3. Habilidades e Conhecimento GP
4. O Diferencial Profissional4. O Diferencial Profissional
5. Orientações sobre a certificação CAPM®
6. Conclusões
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![Page 24: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/24.jpg)
Profissionais Certificados CAPM® fortalecem estruturas de Projetos nasorganizações, principalmente no quesito Planejamento x Comunicação.
4. O Diferencial Profissional
Como será a comunicação do Projeto ?
Como será a aplicação das práticas(GP) no Projeto ?
Esse é o desafio !
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Esse é o desafio !
![Page 25: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/25.jpg)
As “principais” atividades de um profissional CAPM® e stão descritas aseguir:
4. O Diferencial Profissional
- Apoio na elaboração do plano de gerenciamento do projeto;- Estimativas de tempo e custo, neste caso um diferencial para especialistastécnicos;- Apoio na avaliação de planos de controle de projetos; - Sugestão de limites e indicadores de performance;
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- Sugestão de limites e indicadores de performance; - Apoio no refinamento dos requisitos, premissas e restrições do projeto;- Suporte no fechamento administrativo e financeiro do projeto.- Atualização nas linhas de base do projeto;- Documentação de lições aprendidas;- Aplicação de ferramentas & técnicas sugeridas no Guia PMBOK®;
Dentre outras ...
![Page 26: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/26.jpg)
AGENDA
1. Gerenciamento de Projetos no mundo
2. Contexto do Gerenciamento de Projetos
3. Habilidades e Conhecimento GP
4. O Diferencial Profissional4. O Diferencial Profissional
5. Orientações sobre a certificação CAPM®
6. Conclusões
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![Page 27: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/27.jpg)
Dicas para o exame CAPM®:- O foco na Prova é o PMBOK®, pratique bastantes exercícios simulados.- O foco do exame CAPM® é o PMBOK®, diferente do Exame PMP®, emque o PMBOK® corresponde somente 30% da prova. No exame PMP® onúmero de questões situacionais, que testam sua experiência,corresponde a mais de metade da prova.- A Prova pode ser feita com o recurso de tradução das questões em
5. Orientações
- A Prova pode ser feita com o recurso de tradução das questões emPortuguês. A tradução está muito bem feita.- Leia o glossário do PMBOK®.- Estude todas as entradas, ferramentas e saídas de cada processo. O examecontém questões como: “Qual é a ferramenta do processo Encerrar o projetoou fase ?”
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Entenda o conceito dos 42 processos que as outras informações serãoassimiladas naturalmente. Não é necessário DECORAR o PMBOK® !
![Page 28: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/28.jpg)
Grupo “não oficial” Certificação CAPM® Brasil:
- Acesso gratuito .- Mais de 1000 profissionais de todo o Brasil e alguns países comoArgentina, EUA e Portugal.
5. Orientações
Entrar no grupo: [email protected](Grupo): http://br.groups.yahoo.com/group/certificacao_capm/
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![Page 29: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/29.jpg)
Referências Eletrônicas para estudo preparatório (C APM®):Site Project Management Institute:(www.pmi.org )
Site PMI – Integração Capítulos Brasileiros(www.pmi.org.br )
5. Orientações
Site Ricardo Vargas(www.ricardo-vargas.com/pt )
Site Carlos Augusto Freitas(www.carlosaugustofreitas.com.br )
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![Page 30: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/30.jpg)
5. Orientações
1º Livro para membros de equipes e iniciantes emGP, em Português , com ênfase na
Certificação CAPM® !
LANÇAMENTO: DEZ/11
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www.brasport.com.br
![Page 31: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/31.jpg)
“Os profissionais que conseguirem pensar e atuar “fora dabolha ”, onde a bolha significa o campo de conhecimento
técnico, irão agregar valor às Organizações além do rápidocrescimento profissional.”
6. Conclusões
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Dúvidas ???
Faça a diferença !
“Entender e compreender qual o caminho de desenvolv imento profissional em GP correto a seguir, será um difere ncial aos
profissionais de hoje ... E Amanhã”
![Page 32: Workshop CAPM® - Carlos Augusto Freitas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081716/545927a4af795953128b4ca8/html5/thumbnails/32.jpg)
Obrigado.
Carlos Augusto V. de Freitas, CAPM, PMP, ITIL( www.carlosaugustofreitas.com.br )
Contatos
( www.carlosaugustofreitas.com.br )
- E-mail: [email protected] Skype: cgutofreitas- Twitter: cavfreitas- linkedin: www.linkedin.com/in/carlosaugustofreitas
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