workshop business model generation 2011
DESCRIPTION
Powerpoint presentation Workshop Business Model GenerationTRANSCRIPT
![Page 1: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/1.jpg)
[ Business Model Generation. ]
Mark de Greeff
Fontys Hogeschool
December 2011
![Page 2: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/2.jpg)
[ AGENDA. ]
1.0 INTRO
2.0 CANVAS
3.0 PATRONEN
4.0 ONTWERP
5.0 STRATEGIE
6.0 OPDRACHT
![Page 3: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/3.jpg)
[ MARK. ]
1.0 HARDERWIJK, ERP, 37
2.0 MEIJKE, LAUKE, FELLE
3.0 HAVO, BEDRIJFSKUNDE, DIGITAL MARKETING
4.0 EVOLUON, PHILIPS, COMPASS, BILDERBERG
5.0 STRATEGIE, BUSINESS MODELLING, MARKETING
![Page 4: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/4.jpg)
[ 1.0 INTRO. ]
![Page 5: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/5.jpg)
Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe te doden. Anders doen twee studenten dat op een zolderkamer wel voor hen. GUY KAWASAKI
[ DISRUPT. ]
![Page 6: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/6.jpg)
Verandering mislukt bijna nooit omdat ze te vroeg komt, maar meestal omdat ze
te laat komt. SETH GODIN
[ INNOVATE. ]
![Page 7: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/7.jpg)
Krankzinnigheid is iedere keer hetzelfde doen, en daarbij steeds een andere uitkomst
verwachten. ALBERT EINSTEIN
[ CHANGE. ]
![Page 8: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/8.jpg)
[ KILLERS. ]
![Page 9: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/9.jpg)
[ 2.0 CANVAS. ]
![Page 10: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/10.jpg)
Een Business Model beschrijft de grondgedachte hoe een organisatie waarde levert, creëert en behoudt.
OSTERWALDER & PIGNEUR [2009]
[ DEFINITIE. ]
![Page 11: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/11.jpg)
VIER HOOFDGEBIEDEN
Structuur. Klanten.Aanbod.
Financiële Levensvatbaarheid.
[ 4 HOOFDGEBIEDEN. ]
![Page 12: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/12.jpg)
KlantSegmenten.
WaardePropositie.
Kostenstructuur.
KlantRelaties.
Kanalen.
KeyPartners.
KernActiviteiten.
KeyResources.
Inkomstenstromen.
[ 9 BOUWSTENEN. ]
![Page 13: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/13.jpg)
KlantSegmenten.
WaardePropositie.
Kostenstructuur.
KlantRelaties.
Kanalen.
KeyPartners.
KernActiviteiten.
KeyResources.
Inkomstenstromen.
[ 9 BOUWSTENEN. ]
LEFT BRAIN
LOGIC
RIGHT BRAIN
EMOTION
![Page 14: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/14.jpg)
KlantSegmenten.
WaardePropositie.
Kostenstructuur.
KlantRelaties.
Kanalen.
KeyPartners.
KernActiviteiten.
KeyResources.
Inkomstenstromen.
[ 9 BOUWSTENEN. ]
LEFT BRAIN
EFFICIENCY
RIGHT BRAIN
VALUE
![Page 15: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/15.jpg)
[ PROPOSITIE. ]
Welke waarde leveren we aan de klant?
In welke behoefte voorzien we?
Welk probleem helpen we oplossen?
Welke bundels van producten diensten bieden we?
![Page 16: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/16.jpg)
[ KLANTEN. ]
Voor wie creëren we waarde, en wie zijn onze belangrijkste klanten?
Via welke kanalen bereiken we onze klantsegmenten, en hoe integreren we kanalen
met hun routines?
Wat voor soort relatie verwacht elk segment, en wat kosten deze om te onderhouden?
Hoe zijn relaties geïntegreerd in de rest van het Business Model?
![Page 17: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/17.jpg)
[ INFRASTRUCTUUR. ]
Welke resources en kernactiviteiten vereisen onze waardeproposities, kanalen, relaties en
inkomsten?
Wie zijn onze Key Partners en wie zijn onze kernleveranciers?
Welke Key resources halen we bij onze partners en en welke Kernactiviteiten voeren zij zelf uit?
![Page 18: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/18.jpg)
[ RENDEMENT. ]
Voor welke waarde zijn klanten echt bereid te betalen en voor wat en hoe betalen zij
momenteel?
Hoe zouden klanten het liefste betalen en hoe draagt dat bij aan de totale inkomstenstroom?
Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons Business Model?
Welke Key Resources en Kernactiviteiten zijn het duurst?
![Page 19: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/19.jpg)
[ VOORBEELD. ]
SOFTWARE
DEVELOPMENT
KLACHTENMANAGEMENT
GRATIS BELLEN
VIA INTERNET
GOEDKOOP BELLEN NAAR VAST
MASSAMAATWERK
SKYPE.COM
WEB
GEBRUIKERS
WERELDWIJD
BELLERS NAAR
VASTE TELEFOON
SKYPE OUT
ABONNEMENT
BETALING
AANBIEDERS
DISTRIBUTIE
TELECOM
SOFTWAREDEVELOPMENT
SOFTWARE &
ONTWIKKE-
LAARS
![Page 20: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/20.jpg)
[ VOORBEELD. ]
SCHEERMES
HOUDER
MESJES
LOCK IN
RETAIL
MANNEN 15+
VERVANGING
MESJES1 X AANSCHAF
HOUDERPRODUCTIE
MARKETING
DISTRIBUTIE
FABRIKANTEN
MARKETING, R&D, LOGISTIEK
MERK &
PATENTEN
LOGISTIEK R&D
![Page 21: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/21.jpg)
[ VOORBEELD. ] PLATFORM
MANAGEMENT
WEB
SURFERS
DOELGROEP
GERICHTE
RECLAME
PLATFORM
GENEREREN VAN
BEREIK
ADVER
INKOMSTEN
2010: 30
MILJARD (97%)
KOSTEN
PLATFORM
ADVERTEERDERS
GRATIS ZOEKEN
GRATIS
ONLINE
FOTO
OPSLAG MASSA
MARKT
DATA
ABONNE
MENT
![Page 22: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/22.jpg)
[ 3.0 ONTWERP. ]
![Page 23: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/23.jpg)
[ ONTWERP. ]
2. IDEE
1. INZICHT
4. PROTOTYPING
5. STORYTELLING
6.SCENARIO’S
3. VISUALISATIE
![Page 24: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/24.jpg)
[ 4.0 PATRONEN. ]
![Page 25: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/25.jpg)
[ ONTBUNDELING. ]
INNOVATIE KLANTRELATIE
INFRASTRUCTUUR
INNOVATIE
KLANTRELATIE
INFRASTRUCTUUR
![Page 26: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/26.jpg)
[ ONTBUNDELING. ]
![Page 27: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/27.jpg)
[ LONG TAIL. ]
![Page 28: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/28.jpg)
[ LONG TAIL. ]
![Page 29: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/29.jpg)
[ MULTISIDED PLATFORM. ]
KLANTGROEP
B
KLANTGROEP
A
INTERACTIE
![Page 30: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/30.jpg)
[ MULTISIDED PLATFORM. ]
![Page 31: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/31.jpg)
[ FREE. ]
FREEMIUM BAIT & HOOKADVERTISE
MENT
FREE
FREE
FREE
![Page 32: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/32.jpg)
[ FREE. ]
![Page 33: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/33.jpg)
[ 5.0 STRATEGIE. ]
![Page 34: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/34.jpg)
[ VENTURING. ]
![Page 35: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/35.jpg)
[ MANAGING MULTIPLICITY. ]
AFGESPLITST AUTONOOM
GEINTEGREERD
![Page 36: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/36.jpg)
[ OMGEVING. ] KERN
TRENDS
MACECOKRACHT
MARKTKRACHT
BRANCHEKRACHT
![Page 37: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/37.jpg)
[ EVALUATIE. ]
STERKTEN ZWAKTEN
KANSEN BEDREIGINGEN
![Page 38: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/38.jpg)
[ PERSPECTIEF. ]
CREATIE WAARDE
REDUCTIEKOSTEN
WAARDE -INNOVATIE
![Page 39: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/39.jpg)
[ 6.0 OPDRACHT. ]
![Page 40: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/40.jpg)
[ Verhaal van Bob. ]
![Page 41: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/41.jpg)
Dit is Bob. Bob is een fijn mens. Bob lacht namelijk altijd. Maar eigenlijk heeft Bob niks
om te lachen…
[ BOB. ]
![Page 42: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/42.jpg)
Want Bob heeft een boekwinkel. En dat is eigenlijk allesbehalve om te lachen. Het gaat
namelijk niet goed met de winkel.
[ WINKEL. ]
![Page 43: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/43.jpg)
20112006 2007 2008 2009 2010[ OMZET. ]
![Page 44: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/44.jpg)
Bob kan er namelijk ook niks aan doen. Volgens Bob is het de schuld van….
[ REDEN. ]
![Page 45: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/45.jpg)
[ SCHULD. ]
![Page 46: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/46.jpg)
Bob is gek van boeken en niet van bedrijfskunde. Bob kiest dus voor de makkelijkste optie. Prijzen verlagen.
[ REACTIE. ]
![Page 47: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/47.jpg)
Dit is Marja. De vrouw van Bob. Zij krijgt de laatste tijd minder vaak bloemen van Bob. En
daar wordt Marja ongelukkig van.
[ MARJA. ]
![Page 48: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/48.jpg)
Prijzen verlagen was dus geen goed idee, want zo blijft er minder geld over voor de mooie dingen in het leven.
[ FOUT. ]
![Page 49: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/49.jpg)
Je bent consultant bij een grote adviesorganisatie. Er belt ene Bob die advies nodig heeft om zijn boekwinkel van de ondergang te redden. Je en jouw team nemen de opdracht aan die luidt:
[ HYPOTHESE. ]
![Page 50: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/50.jpg)
Jullie hebben een uur de tijd om het nieuwe Business Model van Bob in elkaar te zetten op hoofdlijnen. Na een uur krijgt ieder team 15 minuten om zijn ingevulde Canvas te presenteren.
[ OPDRACHT. ]
![Page 51: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/51.jpg)
[ INHOUD. ]
1.0 VOLLEDIG CANVAS
2.0 ONDERBOUWING PATROON
3.0 ZONDER BEDRAGEN
![Page 52: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/52.jpg)
Een boek. Natuurlijk.
[ PRIJS. ]
![Page 53: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/53.jpg)
[ SUCCES. ]
![Page 54: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/54.jpg)
[ CREDITS. ]
Alle informatie uit deze presentatie is gebaseerd op het boek Business Model Generation van Osterwalder & Pigneur. Fotocredits IStock.
![Page 55: Workshop Business Model Generation 2011](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051608/545873e3af795953128b49aa/html5/thumbnails/55.jpg)
[ DANK. ] PUURPOSITIE.NL