workshop 2 (sensor)
DESCRIPTION
Case da SensTRANSCRIPT
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Inovação para PMEs
Programa EDTI/CIESP de Inovação
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Agenda
• Inovação• Programa EDTI/CIESP de Inovação• Indicadores e a Inovação• Caso Sensor de Inovação
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“Inovação”
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“Inovação: Pensar Diferente”
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“Inovação: criar algo novo”
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“Inovação: dinheiro novo”
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“Entendeu?”
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“Inovar para
crescer”
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“Innovation News”
Inovação é rara nas pequenas
empresas...
Gestão da Inovação é a chave para
competir...
Tem que investir em inovação...
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Se não inovar vai perder
clientes...
Inove também, para manter-se
competitivo..
Inove para crescer
rapidamente...
“Mais mídia”
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“Isto implica em mais uma preocupação para o
empresário”
• Pagar as contas• Calcular Impostos• Pagar Impostos• Pagar mais
impostos• Contratar• Vender
• Vender mais• Comprar• Comprar mais
barato• Capacitar• Gerenciar equipe• Gerenciar clientes
• Faturar• Qualidade• Cuidar dos novos
projetos
• INOVAÇÃO
Lista de Preocupações (diárias)
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“E em mais uma
frustração...”“A maioria dos empresários e
executivos são geralmente decepcionados com a sua capacidade de estimular a
inovação”
Fonte: Leadership and innovation – The McKinsey Quarterly - JANUARY 2008 •JOANNA BARSH, MARLA M. CAPOZZI, AND JONATHAN DAVIDSON
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“Sei que é importante, mas como começo?”
Pequeno e médio empresário
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“LIVROS”
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Metodologia mais famosas Business Model
Canvas
Aplicação: estruturar discussões e ideias inovadoras em modelos de negócio
Criador: Alexander OsterwalderIdeal: novas empresas (startups)
The Lean Startup
Aplicação: estruturar e gerenciar empresas inovadoras
Criador: Eric RiesIdeal: novas empresas (startups)
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Metodologia mais famosas Customer
Development
Aplicação: processo de desenvolvimento de novos clientes para novas tecnologias
Criador: Steve BlankIdeal: empresas de base tecnológica
Design Thinking
Aplicação: desenvolver novos produtos e serviçosCriador: IDEOIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
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Metodologia mais famosasTRIZ
Teoria da Resolução de Problemas Inventivos
Aplicação: processo de desenvolvimento de novos produtos
Criador: G. S. AltshullerIdeal: qualquer tipo de empresa
Seis Chapéus do Pensamento
Aplicação: avaliar as ideias ou problemas sobre vários pontos de vista
Criador: Edward De BonoIdeal: qualquer tipo de empresa que queira inovar
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Tenho pouco recurso
Não tenho experiência em
inovar
Minha equipe não possui esta
cultura
Tenho pouco tempo
Mas tenho
vontade
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“Como inovar
então?”
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“Método EDTI”
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Modelo EDTI
ImplementarTestarDesenvolve
rEntender
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“Onde podemos trabalhar este
conceito?”
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Programa de inovação incremental
EDTI/CIESP-CAMPINAS
Início do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25
Cases de inovação última edição
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Capacitação
Aplicação assistida
Projetos maiores
6 meses 6 meses 6 meses
Programa de inovação incremental
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Formado em Estatística pela Unicamp e Mestre em Estatística pela Universidade de São Paulo (USP), tem sólido conhecimento em melhoria de processos e têm atuado em diversos projetos de modelagem estatística, além de ser professor convidado dos cursos de extensão do NEMO - Unicamp.
Atuou em diversos projetos de análise de dados e melhoria de processos em empresas como Unibanco, Unicard, CPqD, Fumagalli, Itautec, Sensor, etc
Apresentação MSc. Marcelo Meireles Petenate
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Palestra
“Gerenciar Indicadores”
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Caso de hoje
Desafio: otimizar estoque
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Entender: Propósito
MissãoFornecer soluções para automação industrial de alta confiabilidade e excelência técnica a fim de contribuir para a competitividade e sucesso dos nossos clientes.
VisãoSer a melhor empresa do segmento de automação industrial, dentro do escopo de nossa atuação, obtendo reconhecimento como empresa parceira em razão dos métodos e processos de trabalho orientados para as necessidades e objetivos dos nossos clientes.
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Entender: O que a empresa faz? Sensores
Especificar
Projetos
Adequação
Comercializar
Projetos novos
Mercado de reposição
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Entender: Problema
A empresa deixava de atender 17% dos pedidos por falta do produto em
estoque
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Entender: Implicações
• Faturamento 17% menor
do máximo possível
• 17% de clientes tendo que
esperar ou comprando da
concorrência
• Falta o que precisa e
sobra o que não precisa
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Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
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Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
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Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
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Desenvolver: O que fazer?
“Mais estoque?”
“Mais produtos? ”
“Mais dinheiro? ”
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Desenvolver: Objetivo do Projeto
“Reduzir a porcentagem de “back-orders” sem ampliar o estoque valor investido”
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Desenvolver: Solução
O que precisamos ter no estoque realmente?
Estoque para:
Projetos novos
Mercado de reposição
Será que a necessidade do cliente de projetos novos e de mercado de reposição
é a mesma coisa?
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Desenvolver: Solução
“sistema para cálculo de estoque que entende o que é projeto e o que é mercado de reposição”
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Testar: Simulação
“Teste do sistema na série histórica de
vendas”
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Implementar: Resultado
16 % de aumento no
nível de serviço
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3 meses de trabalho árduo
Apoio total da alta direção
Resumo
Nível de serviço de 97%