Workforce Strategies, Tactics and Best PracticesModerator: Harry Harrison, Director of Construction, Process Plants and Industrial Business Unit,  Wood Group Mustang

Workforce Strategies, Tacticsand Best Practices

• Safety and compliancy• Design for safety• Safety performance plans

Safety and Complacency

Design for Safety

• Engineering is construction’s friend• Constructability – early and often• Early contractor involvement• Information sources – OSHA, CII and many more

Safety Performance Plans

• Owners must understand the advantage of the costs that will be required

• Involve the craft in the program, existing site conditions and reach out for their help and advice

• Develop an entire team to make safety a success from beginning to end

Workforce Strategies, Tactics and Best PracticesPanelist:Daniel Groves, Chief Executive Officer,  Construction Labor Market Analyzer (CLMA) 

Age Attrition Challenges (BLS)

65%

61%75%

65%

61%75%

61%75%

Age Attrition Challenges (CLMA)

Problems finding and retaining professionals?

Problems finding qualified skilled 

labor?

79%

21%35%

65%

Impact of Skilled Labor Shortages

Productivity Change 2014 – 2015

Productivity FeedbackRecent contractor feedback suggests labor productivity in the 

Gulf Coast (past 1‐2 years) is suffering significantly… Budget increases up to 96%

Craft hour increases in excess of 200%

Headcount peaks over 300% greater than estimate

“Routinely seeing 2.4 – 2.5 productivity [rates in] Gulf Coast on jobs”

“2.1 productivity new average for Gulf Coast”

Is this the new productivity normal?

Who’s at fault – Craft workers?  Planning?  Poor Craft Mixes?

Can we do more work with fewer workers?

Worker Shortage Impact

CII Research Team 318: Is there a demographic craft labor cliff that will affect project performance? (8/2015)

Workforce Strategies, Tactics and Best PracticesPanelist:Roger Gossett, President,  JV Driver Group

• Early involvement of the construction contractor

• Workface planning

• Multicrafting/Multiskilling

• Advanced work packaging

• Material management

• Equipment management• Managing the “M” Curve – “Travel is the enemy” 

• Detailed project execution plan

• Number of “touches” tracking

• 100% in the field supervision

• “Leading edge indicator”

• Variable compensation contracting