Wonen, Leven, Groeien.

Het Nieuwe Werken

Arjan van Dijk 12-09-2012

Ymere in Beeld

Ymere introductie

nieuwbouwproductie

herstructurering bestaand bezit

maatschappelijk vastgoed creëert waarde

investeren in groeikansen jongeren versterken

buurteconomie

Werkgebied Ymere

46.964(12%)

7.179(10%)

9.625(10%) 13.235

(25%)

Woningen Ymere per gemeente(Aandeel Ymere van alle woningen in de gemeente)

Ymere kerngegevens

• Kerngemeenten: Almere, Amsterdam, Haarlem en Haarlemmermeer• 78.000 wooneenheden, 5.000 overige objecten • Gemiddelde huur € 400 per maand• € 450 miljoen per jaar aan huurinkomsten• 5 miljoen m2 gebruiksoppervlakte aan woningen• De bedrijfswaarde ultimo 2009 € 4,8 miljard

Realisaties nieuwbouw: Gemiddeld 1.250 woningen (850 huur en 400 koop) per jaar

HNW in de praktijk

Van Visie naar Implementatie …

Ondernemingsplan Ymere

• Met ziel en zakelijkheid.

Ondernemingsstrategie2010-2015

Missie Ymere

Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen wonen, leven en zich ontplooien.

Ambities klant en samenleving

• Goede woningen en diensten op maat

• Woongenot in leefbare wijken

• Keuzevrijheid en wooncarrières

• Talentontwikkeling en sociale stijging

• Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken

Ambities medewerkers en organisatie

• Ambities in balans

• Betrokken, inspirerend, ondernemend en samenwerkend

• Goed werkgeverschap en zelfleiderschap

• Verbindend, efficiënt en transparant

• Continuïteit en financierbaarheid

Vragen HNW:

• Definitie van de “nieuwe werker”?• belangrijkste eisen die de nieuwe

generatie medewerkers aan zijn werkomgeving stelt ?

• belangrijkste eisen aan het management ?

• belangrijkste succesfactoren in de samenwerking tussen de “zittende” en de nieuwe werkers ?

De Nieuwe Medewerker-I

• vraagt veel flexibiliteit: op gebied van werk en privé balans, en van werkzaamheden en verantwoordelijkheden.

• zoekt een open cultuur met onderling vertrouwen en respect waar directe informele participatievormen gebruikelijk zijn.

• is vooral gericht op productiviteit en output (en niet op het uitzitten van zijn uren).

• is meer betrokken bij zijn eigen concrete opdrachten, werkinhoud en werkomgeving en minder bij de organisatie in zijn geheel.

• wil opdrachten verrichten die zichtbaar bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen (per afdeling, organisatiedoelstelling ed).

• wordt gemotiveerd door uitdaging en innovatie.

• zoekt niet per definitie een carrière binnen één organisatie (is niet gericht op lifetime employment).

• werkt niet langs de lijnen van hiërarchie.

Het nieuwe Leiderschap

• Situationeel

• Coachend

• Individueel

• Ontwikkelingsgericht.

Kantoor Ymere

Het nieuwe Werken: Kern

Levendig woon-werkgebiedMotto ‘Wonen, leven, groeien’ in praktijk gebracht

Samen met bedrijven en bewoners aan de kade

Goed bereikbaar met openbaar vervoer

Het nieuwe Werken: Kern

• ontmoeting staat centraal Ymere ontmoet• inspirerende werkomgeving Ymere werkt• levendig buitengebied Ymere verbindt• herkenbare uitstraling• duurzaam, rekening houdend met

milieubelasting

Het nieuwe Werken: Kern

Inspirerende werkomgevingPassend bij kernwaarden Ymere: BIOSFlexibel en open kantoor-omgevingBevordert samenwerking en onderlinge communicatieDrie soorten werkplekken:

Vaste werkplekken Flexplekken per afdelingActiviteitgerelateerde werkplekken

Het Nieuwe Werken ???

Strategie HNW:

Doorkijk 2011 en verderVerandering en groei En ……

Het Nieuwe Werken

“ from 7-day workweek to….

7-day weekend”!

Ricardo Semler

HNW in relatie tot Voetbal

11 september 2012

KNVB = Stakeholders

Eredivisie = Speelveld Woningcorporaties

Champion League = Doel(Beste Positie verwerven in het speelveld)

Toeschouwers = klanten

Wedstrijdprogramma = HNW

Speelronde 1

Vrijdag 6 augustus 2010Roda JC – FC Twente

Zaterdag 7 augustus 2010Heracles Almelo – Willem IINEC - VVV VenloSC Heerenveen - PSVDe Graafschap – Excelsior

Zondag 8 augustus 2010Vitesse – ADO Den HaagFeyenoord – FC UtrechtNAC Breda - AZFC Groningen - Ajax

Ymere = één van de teams

Bestuur = RvB

Trainers = Managers

Technische staf =Finance/ICT/Strategie/Facility/HR&O

Scheidsrechters = Vakorganisaties /OR/RvC /

Controlling /HR&O

Gele/Rode Kaart = de kaders van het spel

De huldiging = Target gehaald

•

Vertrouwen = Essentie

Vertrouwen betekent afzien van control, het is in feite de ander de gelegenheid geven om te doen wat er gedaan moet worden.

In het vertrouwen dat er geen misbruik van wordt gemaakt.

De 5-hoek van HNW

•

Vragen???