wonderlijke weekenden - 14 juni 2015 - handout
TRANSCRIPT
WONDERLIJKE WEEKENDENWONDERLIJK WERKEN | LEVEN EN WERKEN OP JOUW VOORWAARDEN
14 JUNI 2015
KIEZEN & DOEN
14.30 - 15.00DIANA EN STEVENOPENING KIEZEN & DOEN
KIEZEN & DOEN
INCHECKEN
DIANAGOLDEN CIRCLE
TEKEN JOUW GOUDEN CIRKEL
STEVENBUSINESS MODEL GENERATION
Ok, ik heb een idee voor maareh….
HOE GA IK GELD VERDIENEN??
“Geen enkel bedrijfsplan overleeft het eerste contact met een klant”
Steve Blank
Ondernemer & Auteur
Waarom deze tool?
HET BUSINESS MODEL CANVAS
wat is volgens jou de definitie van een ‘business model’?
Een business model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en berekent (economische,
sociaal, of andere vormen van waarde)
Definitie Business Model
1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
Waarom deze tool?
Zij gaven geen **** om de status quo business modellen
2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL
om waarde te (blijven) creëren
Waarom deze tool?
DSM Innovation CenterCONFIDENTIAL
DIE IS ER NIET…
Maar we kunnen wel systematischer omgaan met onze creativiteit in de
zoektocht naar het volgende...
3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren
Waarom deze tool?
Wat is Design?
FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“The only thing that is not designed is nature”
Dave Kelly, IDEO
FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“adaptation of means to a preconceived end”
dictionary.com
FRONTEERSTRATEGYINNOVATION.CO-CREATION.BRAND DEVELOPMENT.
“transformation of existing conditions into preferred ones”
Herbert Simon, 1969
Waarom design?
• Design is niet het wapen voor marketing • Design bestaat niet alleen voor het design •Je ontwerpt niet voor het object maar voor het resultaat Kortom: een business model verdient ook een uniek ontwerp
4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als ontwerpers gaan denken”
Roger Martin, Rotman School of Management
Waarom deze tool?
1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde te blijven creëren
3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren
4. “Zakenmensen moeten ontwerpers niet alleen beter gaan begrijpen, ze moeten als designers gaan denken”
Waarom deze tool?
Geschreven door Alex Osterwalder in co-creatie met 470 co-auteurs
BUSINESS MODEL
CANVAS
Bouwstenen 9
images by JAM
1. Klantsegmenten
images by JAM
2. Waarde Propositie
images by JAM
3. Kanalen
images by JAM
4. Klantrelaties
images by JAM
5. Inkomsten Stromen
images by JAM
6. Mensen en middelen
images by JAM
7. Kernactiviteiten
images by JAM
8. Strategische Partners
images by JAM
9. Kosten structuur
Klanten Segmenten
Strategische Partners
Kosten structuur
Inkomsten stromenKanalen
KlantrelatiesKern
activiteitenWaarde
Propositie
images by JAM
Mensen en middelen
images by JAM
WAARDE PROPOSITIE
KANALEN
KLANT RELATIES
KLANTEN SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
Business Model Canvas
WAARDE PROPOSITIE
KANALEN
KLANT RELATIES
KLANTEN SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
Business Model Canvas
CANVAS OVERLAY - Apple iPod
WAARDE PROPOSITIE
KANALEN
KLANT RELATIES
KLANTEN SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
STRATEGISCHE PARTNERS
MENSEN EN MIDDELEN
KERN ACTIVITEITEN
DE JUISTE VOLGORDE:1. KLANT SEGMENTEN 2. WAARDE PROPOSITIE 3. KANALEN 4. KLANTRELATIES 5. INKOMSTENSTROMEN 6. MENSEN EN MIDDELEN 7. KERN ACTIVITEITEN 8. STRATEGISCHE PARTNERS 9. KOSTEN STRUCTUUR
54
BELANGRIJK
• Iedereen schrijft • Gebruik de post-its • Verplaats ze naar hartelust • Vertel een verhaal
Je hebt 20 minuten!
Wat is JOUW business model ?
Credits
Koop het boek
LUNCH
ANNEMARIE KONIJNOVER KIEZEN EN DOEN
5 TIPS BIJ HET VINDEN VAN KLANT OF BAANNU GA JIJ DOEN!
HOE VOL HANGT JOUW ONDERNEMERSBOOM?
BINNENKORT TE KOOP
E-WERKBOEK REIZEN EN
ONDERNEMEN
IN HET NAJAAR TE BOEKEN ONLINE TRAINING
WORDPRESS
IEDERE APPEL VOLGROEIT ALS JE ER TIJD AAN BESTEEDT
€ €!
5 TIPS OM TE ‘HUSTLEN’ EN JE EERSTE KLANTEN TE VINDEN
#1 zorg dat je vindbaar bent
#2 VERTEL JE VERHAAL EN BEREIK JE EERSTE VOLGERS
Presentatie diana op The next web internet conference 2011 heeeeel erg uit mijn comfortzone
STEVEN STOND ZELFS OP HET HOOFDPODIUM IN 2010
#3 START SHIPPING
Onze eerste website Oktober 2012
#4 GEEN GELD VEREIST
#6 GEBRUIK JE NETWERK OM TE LEREN EN GROEIEN
#4
IN 4 STAPPEN NAAR ONDERNEMEN!OPDRACHT:
PAK JE BUSINESS MODEL CANVAS ERBIJ
# 1 VOOR WIE IN JE NETWERK IS JOUW AANBOD INTERESSANT? TENMINSTE 10 MENSEN!
+
# 2 SCHRIJF EEN KICK-ASS EMAIL EN DOE JE AANBODAAN MINIMAAL 3 PERSONEN UIT JE LIJST
+
# 3 BENADER EEN POTENTIELE PARTNER TENMINSTE 2 MENSEN!
# 4 MET WELK COMMUNICATIE KANAAL GA JE MORGEN BEGINNEN?MAXIMAAL 1 KANAAL VOOR NU!
NETWERK SPIDER SESSIESESSIE DOEN!
UITCHECKEN
14.30 - 15.00DIANA EN STEVENAFSLUITING KIEZEN & DOEN
KIEZEN & DOEN
WONDERLIJKE WEEKENDENWONDERLIJK WERKEN | LEVEN EN WERKEN OP JOUW VOORWAARDEN
VOLGENDE EDITIE: MAART/APRIL 2016