woerden intobusiness dec 2011
DESCRIPTION
woerden intobusiness dec 2011TRANSCRIPT
Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen
Arron Group regelt de koffie voor Woerden
en omgeving!
Vruchtbare samenwerking tussen Grant Thornton en Verweij Houttechniek
Bebouw Midreth investeert in toekomst
DECEMBER 2011
Kiremko Nacht van Woerden
- advertentie -
kantoren
kantoren
bedrijfsruimten
winkels
Woerden - Vijzelmolenlaan 26-28
200-1.000 m² € 110
Woerden - Pompmolenlaan 22
750 m² (+180 m² kantoor) € 4.550/mnd
Woerden - Meulmansweg 23
41-469 m² € 950/mnd
Woerden - Pelmolenlaan 5
237-516 m² € 115
Woerden - Bierbrouwersweg 21a
336 m² (+kantoor/won.) € 2.330 /mnd
Woerden - Hazelaarstraat 8-12
Belegging 225 m² € 335.000 k.k.
Woerden - Westdam 3G
217 m² € 3.540/mnd
Woerden - Trasmolenlaan 5
370-2.595 m² € 115
Woerden - Klompenmakersweg 5
887 m² + kantoor+kavel € 1.500.000 k.k
MonTfoorT - Mastwijkerdijk 128
1.208 m² (+kantoor/won.) € 6.580/mnd
ZeGVeld - de florijn
43-146 m² koopsom € bel ons!
Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.
Wij vinden wat u zoekt!
Alphen aan den Rijn | IJsselstein | Montfoort
Nieuwegein | Wijk bij Duurstede | Woerden
088 makelaar(088 6253522)
www.ijsselstreekzakelijk.nl
Woerden - Vijzelmolenlaan 1
215-860 m² € 115
Woerden - Westdam 3d
340 m² € 5.550/mnd
Woerden - J. Bijzerweg 19
405-1.240 m² € 127,50
Wij zijn actief op de volgende vlakken:
Wat wij als bedrijf belangrijk vinden is het opbouwen van een goede vertrouwensband met de opdrachtgever. ”Wij willen graag dat een ondernemer zich kan bezighouden met zijn eigen werk en zich om de ICT en TELEFONIE niet druk hoeft te maken. Weet dat je het niet per se zelf hoeft te doen om het goed gedaan te krijgen. Je kunt het ook aan ons uitbesteden.”
DS ICT B.V.Golf van Biskaje 4-a19 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-550513 - Fax: 0348-554493Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl
DS ICT Business Center B.V.Golf van Biskaje 4-a20 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-748000 - Fax: 0348-748001Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl
TelefonieZowel vast als mobiel maardan 20 tot 60% goedkoper!Alleen voor zakelijke markt.
NetwerkenAlle vormen van beheer rondom ICT-vraagstukken: van systeembeheer tot aan netwerkbeheer.
ICT SpecialsUw specialistische aanvragen vertaald naar passende oplossingen.
Veilig over IPSamengestelde oplossingen: Pinnen/Thuiswerken/Camera Snel en zonder beperkingen.
Zorgeloos ondernemen, daar draait het om!
HANS JONGERIUSWOERDEN TOUWSLAGERSWEG 16 TEL. (0348) 43 57 00
GOUDA ZWOLLEWEG 1 TEL. (0182) 57 04 44
IJSSELSTEIN UTRECHTSEWEG 36 TEL. (030) 688 12 77
KRIMPEN A/D IJSSEL VAN NASSAUWEG 13 TEL. (0180) 55 22 40
WWW.HANSJONGERIUS.NL
ONZE RENAULT MASTER IS DE BESTELAUTO VAN HET JAAR 2012!
NÚ BIJ HANS JONGERIUS
RENAULT MASTERVANAF €20.090,-LEASEPRIJS VANAF € 459,- PER MAAND
Aanbiedingen geldig van 04-10-2011 t/m 02-01-2012. Kijk voor informatie over aanbiedingen op andere modellen en de exacte voorwaarden op renault.nl. Renault Master vanaf €
20.090,- excl. BTW, BPM en incl. energielabel. Excl. verwijderingsbijdrage, leges, kosten rijklaar maken. Pack bestelauto van het jaar 2012 is alleen leverbaar op de Renault Master.
Leaseprijs Renault Master 2.3 dCi 100 vanaf € 459,-. Via Renault Business Finance. Full Operational Lease excl. BTW, brandstof, vervangend vervoer o.b.v. 48 mnd/80.000 km/jr.
Informeer naar een aantrekkelijk leasetarief of reparatie onderhoudscontract bij Renault Business Finance. Op elke nieuwe Renault Trafi c en Renault Master geldt een fabrieksgarantie
van 2 jr. zonder kilometerbeperking. 12 jr. plaatwerkgarantie. Getoonde modellen kunnen afwijken van standaarduitvoering. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen
voorbehouden. Voor meer informatie, de voorwaarden en/of een dealer bij u in de buurt, bel gratis 0800- 0303 of kijk op bedrijfswagens.renault.nl. Financieringsaanbod alleen geldig
op nieuwe Renault bedrijfswagen orders tussen 04-10-2011 t/m 02-01-2012. Jaarlijkse kostenpercentage bedraagt 4,9%, maximaal te fi nancieren bedrag: € 20.000. Looptijd min.
12 en max.60 maanden. Renault Business Finance en Renault behouden zich het recht voor de actie op elk moment zonder opgave van reden te wijzigen of te beëindigen. Slottermijn
niet mogelijk. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Min./max. verbruik: 7,8 - 9,8 l/100 km. Resp. 12,7 - 10,2 km /l. CO2: 210 - 260 g/km.
4,9%RENTEFINANCIALLEASE
NÚ GRATISACCESSOIRES
T.W.V.
€1.000,-
AANTREKKELIJ KE
ACTIEPAKKETTEN
www.rientreur.nl
Te koop aangeboden op beschutte ligging 2 bedrijfshallen uit blok van 3.
De hallen zijn los van elkaar en- of gezamenlijk te koop.
Koopprijs vanaf € 125.000,- kosten koper
Hal 6b: ca. 95 m2 op de begane grond, voorzien van een grote overheaddeur, toilet en pantry. Op de 1ste verdieping is een opslagruimte van ca. 30 m2, de hal staat op 155 m2 eigen grond.
Hal 6c: ca. 95 m2 op de begane grond, voorzien van een grote overheaddeur, toilet en pantry. Op de 1ste verdieping is een kantoorr uimte van ca. 30 m2, de hal staat op 200 m2 eigen grond.
BEDRIJFSRUIMTE TE KOOPWij hebben uw bedrijfsruimte al gevonden!
HARMELEN P
- advertentie -
VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE
WOERDEN INTOBUSINESS 06
10
20
16
23
18
26
Lees dit magazine en u komt er vanzelf achter. Gewoon doen,
want het is, al zeggen wij het zelf, weer een
spraakmakend nummer geworden. Dat
komt natuurlijk door onze top 50 van
machtige mensen, die altijd weer de nodige
stof doet opwaaien.
Uit het Woerdense hoorden wij wel
eens kritische geluiden over de lijst. Niet
zozeer over de namen die erin staan,
maar vanwege de associaties die het
woord ‘macht’ oproept. Laatst zei iemand
tegen ons: “Macht doet mij denken aan
mensen als Silvio Berlusconi. Dat kan voor
jullie toch nooit de bedoeling zijn?”
Ja en nee. Nee, want de lijst puilt uit met mensen
die echt in positieve zin wat in de melk te brokkelen
hebben. Mensen die staan voor hun organisatie, hun
idealen en hun principes. Mensen ook, die verder
kijken dan hun eigen bedrijf en echt wat voor de
maatschappij willen betekenen.
Misschien treft u in de lijst ook wel iemand aan die macht zo
gebruikt dat het eigenlijk machtsmisbruik is. Als deze persoon daar-
mee gedaan krijgt wat hij of zij voor ogen had, dan is dat, hoe je het
En de machtigste persoon van Woerden anno 2011 is...ook wendt of keert, ook een vorm van macht en verdient
deze persoon wat ons betreft een notering in deze lijst.
En ach, natuurlijk hebben wij op de redactie
ik-weet-niet-hoe-vaak gediscussieerd over de
naam ‘macht’. Of we het niet beter ‘invloed-
rijk’ konden noemen. Uiteindelijk was
onze conclusie dat ‘macht’ de lading net
zo goed dekt en dat ‘macht’ ook iets fouts
heeft. Tel dat op bij het feit dat het sinds
jaar en dag een ranking is met een knipoog
en u begrijpt waarom wij, net als onze
voorgangers, hier al jaren mee wegkomen.
En dus is en blijft het macht. Hoe dan ook,
staat u erin? Wij zouden zeggen, lees en
huiver. Alle klachten over de lijst moeten in
drievoud worden ingediend. Waarna ze
niet behandeld zullen worden, haha.
Vanaf deze plek wensen wij u fi jne feest-
dagen en een bijzonder 2012. Laten we er met z’n
allen in het Woerdense iets moois van maken!
Danny Rietveld & Jorn Janmaat
Uitgevers Woerden IntoBusiness
WOERDEN INTOBUSINESS 07
ACTUALITEITEN
8 Ondernemende actualiteiten36 Ondernemende actualiteiten
COLUMNS
13 Martin Kok29 Gerard van Dam49 Ino Derks
REPORTAGES EN INTERVIEWS
10 QBTEC18 Mazars Accountants20 Rabobank Rijn en Veenstromen23 Golfi nterview Dimitri Chalos26 De Sluis Groep30 Tentop32 Alko Media35 INoffi ce Woerden39 Stonecold40 Autocentrum van Vliet44 Kromwijk Elektrotechniek46 Extremedia Montfoort50 Bang & Olufsen52 Grant Thornton60 HJ Groep63 Arron Group66 Bébouw Midreth bv69 Heijwaal
EN VERDER
14 OKW16 Kiremko Nacht van Woerden42 Businessclub Sportlust ‘4651 Het Kwartaal van Cuisine on tour54 Top 50 Machtigste Woerdenaren 201170 Colofon
GROTE FOTOArron Group
KLEINE FOTO LINKSONDERGrant Thornton en
Verweij Houttechniek
KLEINE FOTO MIDDENBébouw Midreth bv
KLEINE FOTO RECHTSONDERKiremko Nacht van Woerden
Op de voorpagina
INHOUDSOPGAVE
THEMA MACHT
30 32
39
46
63
44
52
66
WOERDEN INTOBUSINESS 08
ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN
Tijdens de Slag om Woerden krijgen be-
drijventeams van 5 personen in korte tijd
een spervuur van vragen te beantwoor-
den over Woerden, politiek, economie &
management, sport en geschiedenis. Deze
vragen, door betrokkenen als ronduit
moeilijk bestempeld, moeten binnen vier
minuten worden beantwoord. Het team
dat daar het beste in slaagt, is de winnaar.
Maar liefst 28 teams deden mee aan de
editie van 2011, een record.
Vriend en vijand verbaasden zich na
afl oop over het ijzersterke optreden van
het ZOOOM-quintet, dat bestond uit Rina
Mulder, Marianne Mulder, Ton van Put-
ten, Thérèse Hoppenbrouwer en Mari-
anne Checkley. Tijdens de maandelijkse
Zooom-netwerkborrel op 7 november
werd de triomf dan ook groots gevierd.
Het Zooom-team was overigens niet de
enige winnaar van de avond. De op-
brengst, 555 euro per deelnemend team,
gaat naar een goed doel. Dit keer was
dat de stichting Clini en Care Clowns
(www.cliniclowns.nl).
Verrassende winnaar Slag om Woerden 2011
Team Zooom verbaast vriend en vijandDe slag om Woerden 2011 is gewonnen door een afvaardiging van Zooom, de
Woerdense vereniging van ZZP’ers. De jaarlijkse spelquiz voor ondernemers,
georganiseerd door de Lions Club Castellum Laurum, vond op 3 november
plaats op de locatie Bredius van het Kalsbeek College. Team Zooom deed
voor het eerst mee en verscheen dus als een echte dark horse aan de start.
In het voormalige pand van de Music
Store, aan de Voorstraat 11 te Woerden, is
sinds kort Benza gevestigd.
De winkel in Woerden is de tweede ves-
tiging van Benza, nadat zij 8 jaar geleden
gestart zijn in Nieuwkoop. Waar ze voor-
heen samen in de winkel in Nieuwkoop
stonden, zullen eigenaren Peter Verhaar
en Marco van Zoelen nu beide één vesti-
ging runnen. Marco van Zoelen (op de foto
in het midden) neemt de nieuwe vestiging
in Woerden voor zijn rekening.
Benza heeft een zeer uiteenlopend as-
sortiment met onder andere wenskaarten,
kantoorartikelen, computeraccessoires
en DVD’s. Ook voor het bedrukken van
allerlei geschenken kan men bij Benza
terecht.
“Door het brede assortiment en de kun-
dige medewerkers is Benza een aanwinst
voor Woerden”, aldus Sebas Okkerman
van Bos & de Koning Bedrijfsmakelaars.
“Door winkels als Benza blijft het cen-
trum levendig en aantrekkelijk voor alle
Woerdenaren.”
Bos & de Koning Bedrijfsmakelaars verhuurt winkelpand aan Benza
Volgende thema:
Horeca!De volgende editie van Woer-
den IntoBusiness, welke begin
maart zal verschijnen, zal een
overheerlijk randje krijgen. Als
dragend thema heeft de redactie
namelijk gekozen voor ‘Horeca’.
Met deze editie laten wij u zien
waarom Woerden n onze ogen
misschien wel de horecastad van
Nederland is. Wij beloven het
alvast: u zult versteld staan!
Heeft u tips, adviezen
of suggesties voor onze
redactie, laat ons dit
dan weten via info@
intobusiness.nu of neem
contact op met uitgever Jorn
Janmaat via 06 132 828 29.
FOTOGRAFIE WWW.ELLV-FOTOGRAFIE.NL
WOERDEN INTOBUSINESS 09
De derde Woerdense Beursvloer die op
27 oktober jl. plaatsvond bij Volvo Hooft-
man was een succes. Bijna 300 enthousias-
te deelnemers uit het bedrijfsleven en het
maatschappelijke veld maakten in 1,5 uur
tijd het hoge aantal van 145 matches. Deze
matches hebben een maatschappelijke
waarde van ruim € 160.000,-.
Geld taboe
De beurzen bleven tijdens deze Beursvloer
gesloten. Wél werden kennis & kunde,
middelen & materialen en helpende
handen verhandeld. Martine Hooftman,
de gastvrouw, opende de Beursvloer met
een slag op de gong en onder leiding
van Loes Ypma werd de eerste match
gemaakt. Dit jaar bleek maar weer dat de
Beursvloer vooral een netwerkevenement
is waar bedrijven en maatschappelijke
Derde Beursvloer Woerden groot succes!
Aan de voorraad van Saab ligt het in elk
geval niet. Hoewel de productie voor-
alsnog stil ligt, zijn er in Nederland nog
voldoende Saabs te vinden. Zoals Johan
Cruijff ooit zei, heeft elk nadeel weer een
voordeel. In dit geval: geen lange wacht-
tijden.
Het nieuws van een mogelijk snelle
herstart laat Dinant Fase niet onbewogen.
Hoewel hij meerdere merken verkoopt
(Mitsubishi, Kia, Westfi eld en Daihatsu),
heeft Saab een speciaal plekje in zijn hart.
“Een Saab-rijder is en blijft eigenlijk altijd
een Saab-rijder. Ik behoor zelf ook tot de
categorie die zijn hart voorgoed aan Saab
heeft verpand.”
In Alphen aan den Rijn is Fase-Exclusief
Saab-dealer sinds 1980. Tot het afzetgebied
behoort het hele Groene Hart, dus ook
Woerden, waar Fase sinds 2006 erkend
Saab-reparateur is, en Gouda.
Fase-Exclusief BV
Curieweg 13
2408 BZ Alphen a/d Rijn
T 0172 - 49 24 44
F 0172 - 49 38 88
Erkend reparateur:
Barwoutswaarder 9-11
3449 HE Woerden
T 0348 - 42 12 34
F 0348 - 42 07 04
Fase: ‘Goede hoop op herstart Saab’
Dinant Fase en zijn dochter Froukje, die
al een decennium het aanspreekpunt is
voor klanten namens Fase-Exclusief.
Offi cieel is de kogel nog niet door de kerk, maar het ziet er naar uit dat Saab
met hulp van Chinese investeerders een doorstart gaat maken. Voor het
familiebedrijf Fase-Exclusief, al meer dan dertig jaar autodealer van onder
andere het merk Saab, is dit een geweldige opsteker. “Want Saab is en blijft een
populair merk; de verkoopcijfers bewijzen dat”, aldus directeur Dinant Fase.
organisaties met elkaar matchen, maar
ook verenigingen en stichtingen onder-
ling elkaar van dienst kunnen zijn. Een
verantwoorde manier van meebouwen aan
de sociale samenhang in een gemeenschap
met behulp van het lokale bedrijfsleven.
In Woerden laat men zich niet onbetuigd.
Er zijn prachtige matches ontstaan tussen
partijen die elkaar buiten deze Beursvloer
om nooit ontmoet zouden hebben. Wie
de topscoorders zijn? Kijk dan op de site:
www.samenvoorwoerden.nl
QBTEC
WOERDEN INTOBUSINESS 10
QBTEC is in kwart eeuw gegroeid naar marktleider in frituurinstallaties
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Wie een patatje, een kroket of een andere frituur-
snack nuttigt, kan er eigenlijk wel van uitgaan dat
deze gebakken wordt in een frituurinstallatie van
QBTEC. De Woerdense producent van frituur-
apparatuur en visbakovens is in Nederland en
België met afstand marktleider (65 procent). In
Groot-Brittannië, de bakermat van Fish & Chips,
heeft QBTEC - waar zo’n 120 medewerkers op de
loonlijst staan - een marktaandeel van 50 procent.
West-Europa is het voornaamste afzetgebied, maar
de producten van QBTEC vinden ook hun weg
naar het Midden-Oosten en andere delen van de
wereld. En dan te bedenken dat de broers Gijs en
Marcel Okkerman samen met de echtgenote van
Gijs, Marijke, en 2 servicemedewerkers 25 jaar
geleden zijn gestart. Gijs nam de verkoop ter hand,
Marcel ging de assemblagelijn opzetten, Marijke
deed de planning voor de servicemonteurs en zette
de administratie op.
‘Gewoon goed luisteren naar wat mensen vragen’
Formeel bestaat QBTEC pas sinds 2007.
QB staat voor Quirinus Bakker, die in
1953 de eerste frituuroven in Nederland
produceerde. De vraag nam explosief toe,
waardoor handelsonderneming Kiréma in
1958 de verkoop ter hand nam, waar naast
processing equipement voor fritesfabrieken
eerst ook randapparatuur voor de cafeta-
ria’s en restaurants werd geproduceerd.
Later volgde de productie van frituurovens
waardoor Perfecta en Kiremko in feite el-
kaars concurrenten werden. In 1987 namen
Gijs en Marcel Okkerman Kiremko over.
In 1994 volgde een overname van Smitto
(productie van visbakovens) en in 2007
werden de activiteiten van Perfecta in het
bedrijf geïntegreerd. Sinds dat jaar worden
de drie merken onder de vlag van QBTEC
WOERDEN INTOBUSINESS 11
in Woerden geproduceerd. Recentelijk
werd het Italiaanse Quccino geïntrodu-
ceerd. Deze kookfornuizen zijn met name
bestemd voor de restauratieve markt. Het
design is echter zo mooi dat ook particulie-
ren bijzonder geïnteresseerd zijn.
Kwaliteit
Het zijn nogal wat zakelijke ontwik-
kelingen in relatief korte tijd. “Toch is de
HR-ketel naar mijn idee de belangrijkste
ontwikkeling van de afgelopen 25 jaar”,
vindt Marcel Okkerman enigszins ver-
rassend. “Hoewel het niet zozeer om de
ketel gaat, maar wel om de onderliggende
techniek die ook toegepast wordt bij de
productie van frituurinstallaties.”
“De kwaliteit van frituren is enorm ver-
hoogd”, weet Gijs Okkerman. “Vooral in
technisch opzicht. Temperatuur beheersen
is in het frituurproces heel belangrijk. QB-
TEC heeft veel tijd en aandacht besteed
aan het optimaliseren van de besturings-
techniek en capaciteit, evenals het ener-
gieverbruik van bepaalde frituurpannen,
waardoor het gehele proces beter onder
controle is. Tevens hebben de fabrikanten
van frites, oliën en vetten veel geïnvesteerd
in verbetering van hun producten. Het
resultaat van deze samenwerking zorgt
ervoor dat frites en snacks op een verant-
woorde wijze geconsumeerd worden.”
Cultuuromslag
De riante positie op de markt is Gijs en
Marcel niet aan komen waaien. Gijs: “Die
hebben we bereikt door zuinig te leven, re-
serves op te bouwen en goed op te letten. We
hebben de kansen herkend, de overnames
QBTEC BV
Middellandse Zee 9
3446 CG Woerden
T 0348 - 47 55 55
I www.qbtec.nl
op het juiste moment gedaan en het succes
verder gestaag uitgebouwd.” “Maar daar
hebben we wel degelijk hard voor moeten
werken”, vertelt Marcel. “Zo hebben we bij
elke overname veel energie gestoken in de
cultuuromslag bij die bedrijven.”
Gijs knikt instemmend. “De mensen die
daar werkten, waren een bepaalde cultuur
gewend, die ze in korte tijd moesten afwen-
nen. Ze moesten zich voor hun gevoel
aanpassen aan de bedrijfscultuur van ‘de
vijand’. Dat gaat niet zonder slag of stoot.
Je moet dan om te beginnen zelf laten zien
welke waarden je belangrijk vindt. Ver-
trouwen kweken en betrouwbaar zijn, al-
leen werkt dat natuurlijk van twee kanten.
Dat kost tijd, maar het is wel belangrijk
voor de continuïteit van de onderneming.”
Oververhitte stoom
Continuïteit is het sleu-
telwoord voor Gijs en
Marcel Okkerman. “Dus
investeren we ook in de
toekomst”, meldt Marcel.
“Momenteel doen we dat
heel prominent met een
prachtig product, de
HiFri, waarmee je kunt
frituren zonder vet te ge-
bruiken. De HiFri werkt
namelijk met oververhitte
stoom. Het frituurproduct
heeft hetzelfde uiterlijk en
dezelfde smaak.”
“De HiFri past binnen
ons beleid om onze pro-
ducten zo te produceren dat ze energie-
zuinig en ergonomisch verantwoord zijn”,
vervolgt Gijs. “Zowel gebruiks- als gebrui-
kersvriendelijk. Bij elkaar zijn we een jaar
of zes met de ontwikkeling bezig geweest.
Nu is de HiFri in gebruik bij IKEA,
de Hogeschool van Amsterdam en Tech-
nische Universiteit Eindhoven en TNT
Nederland. En de belangstelling neemt
alleen maar toe. Gezond en verantwoord
frituren is een blijvende trend. Door daar
vroegtijdig op in te spelen, hebben we een
voorsprong op de concurrentie.”
Marcel: “We zijn groot geworden door
naar onze klanten én naar de consument
te luisteren. De maatschappelijke aandacht
voor ‘gezond en lekker’ heeft in feite de
HiFri in de hand gewerkt.”
“Wanneer je merkt dat de maatschap-
pij verandert, kun je twee dingen doen”,
meent Gijs. “Afwachten wat er gebeurt
of initiatief nemen. Wij kiezen voor het
laatste en nemen initiatieven die bijdragen
aan product- en marktontwikkeling. Met
de HiFri hebben we een vraag gecreëerd
naar een product dat er niet was. Dat is een
direct resultaat van onze bedrijfsvoering.”
Marcel verwacht dat het niet bij de HiFri
zal blijven. “Natuurlijk zullen er wel meer
ontwikkelingen komen. Puur omdat de
markt dat aangeeft. Wij zijn er sterk in
om dat te vertalen naar tastbare oplos-
singen.”
“Je moet gewoon goed luisteren naar wat
mensen vragen”, besluit Gijs. “En dan een
antwoord geven dat de verwachtingen
overtreft.”
Gijs Okkerman. Marcel Okkerman.
Doordat fabrikanten blijven
investeren worden friet en snacks op
een verantwoorde wijze geproduceert.
Onze dienstverlening is in de breedste zin gericht op accountancy en fi scale zaken:
wij controleren jaarstukken, stellen ze samen, geven advies op zowel fi scaal
als bedrijfseconomisch gebied en verzorgen alle voorkomende fi scale aangiften.
Wij zijn actief in de regio Woerden en Alphen aan den Rijn
vanuit onze vestiging in Woerden. Als middelgroot
accountantskantoor met 5 accountants en
30 medewerkers hebben wij ons de afgelopen
35 jaar ontwikkeld tot een solide en bekwaam
team, dat zich als een vis in het water
voelt in het midden- en kleinbedrijf.
Barwoutswaarder 41 te WoerdenCorrespondentieadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden
Telefoon: 0348-410074 E-mail: [email protected]: www.lkg-accountants.nl
Financiële dienstverlening op maat
voor bedrijven in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn
WOERDEN INTOBUSINESS 13
Aanleiding hiervoor is het kabinetsplan de pensioen (AOW)
leeftijd uit te stellen tot uiteindelijk 67 jaar. Als er verder in het
systeem van loonafspraken niet veel gaat veranderen heb ik
toch moeite met dit plan. Een van de argumenten vóór dit plan
is dat de gemiddelde leeftijd van mannen en vrouwen steeds
hoger komt te liggen. Als oud premier Drees, onder wiens regie
de AOW is ingevoerd in 1957, toen geweten had hoe de gemid-
delde leeftijd zou toenemen, had hij de AOW leeftijd wel op
70 jaar gesteld, roepen de voorstanders van het wetsvoorstel.
Ik weet dat zo net nog niet. Drees was een wijs man en hij zou
ook gekeken hebben naar de toename van de werkdruk en
snelheid van veranderingen waarmee werknemers te maken
hebben gekregen, waardoor ze eerder opgebrand raken. On-
danks dat we minder uren werken, of misschien komt het daar
ook mede door, te veel willen presteren in te korte tijd.
In oktober maakte een onderzoekbureau bekend dat doorwer-
ken na 65 jaar nog steeds niet populair is en slechts 14% van de
mensen jonger dan 65 jaar nu stelt te willen doorwerken. Niet
onlogisch, want we worden wel ouder maar we zien ook dat in de laatste fase de kwaliteit van het leven
behoorlijk kan afnemen door typische ouderdomsziekten. Men wil juist in de vitale jaren nog wat van
het leven genieten. Als ik hier de spijker mee op zijn kop sla begrijp ik niet dat in Nederland niet wat
meer openlijk gediscussieerd wordt over hoe gedurende het werkzame leven de arbeidkosten (verkeerd)
worden verdeeld.
In de praktijk zien we dat schoolverlaters op lage aanvangssalarissen starten. Is veel voor te zeggen, ze
moeten nog veel leren. Maar na 5 of 10 jaar, afhankelijk van de sector waarin wordt gewerkt, verdienen
deze mensen nog steeds onder het gemiddelde, terwijl ze voor de werkgever al meestal net zo produc-
tief zijn als veel oudere collega’s. Sterker nog, door de toepassing van moderne ICT technieken worden
oudere werknemers al snel ingehaald.
Die jongere werknemers gaan een gezin stichten en willen een huis kopen en juist in de levensfase dat ze
geld nodig hebben moeten ze wachten op een salarisstijging. De 50-plussers daarentegen zien in de fase
dat de kinderen de deur uit zijn gegaan hun inkomen nog steeds relatief toenemen. Daarnaast zijn in
veel CAO’s allerlei secundaire arbeidsvoorwaarden opgenomen die de loonkosten per uur doen stijgen
van oudere werknemers. Dit heeft weer tot gevolg dat bedrijven niet zo snel ouder personeel in dienst
nemen of houden, ondanks hun kennis en ervaring.
Waarom gaan we niet eens nadenken over een loonsysteem waarbij de werknemer na zijn 50-ste weer
wat gaat inleveren in samenhang met een wat afnemende productiviteit? Of wat meer vrij neemt tegen
inlevering van salaris? Indien we daar open en eerlijk over zijn met elkaar is dat toch geen raar idee? De
werkgever zal dan ook begrip moeten opbrengen dat de productiviteit wat afneemt en wat minder eisen
moeten stellen, maar hiermee zal het iedereen minder moeite kosten er nog enkele jaren aan te plakken.
Duurzaam werknemen noem ik dat.
Duurzaam werknemen
In de donkere dagen rond Kerst zijn mensen wat meer geneigd
na te denken over het leven dan anders. Ik vind het onderwerp
duurzaamheid dan wel passend voor deze editie. Duurzaamheid
is een veel besproken onderwerp de laatste jaren en met name
in de zin van duurzaam ondernemen door bedrijven. Maar duur-
zaamheid is iets wat ons allen aangaat en ik wil eens stil staan
bij de duurzaamheid van een baan als werknemer.
COLUMN MARTIN KOK
TEKST MARTIN KOKLEKX KOK & GEERLOFS ACCOUNTANTSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
REAGEREN? [email protected]
WOERDEN INTOBUSINESS 14
OKW
Inspelen op de markt, kansen grijpen en
niet bang zijn om risico’s te nemen. En
daarnaast vooral ook oog blijven houden
voor sociaal ondernemen. Het is Arno
Groenewegen op het lijf geschreven.
12,5 jaar geleden begon zijn carrière in
de autosector bij Autocentrum Van Vliet.
In 2006 opende hij de deuren van de
showroom en garage met een Fiat-logo op
de gevel aan de Jozef Israëlslaan. Vier jaar
later volgde ook het logo van Alfa Romeo.
“Dankzij een unieke en vertrouwensvolle
samenwerking met Arjan van Vliet,’’
benadrukt Groenewegen.
Afgelopen zomer sprong de onderne-
mer weer in het diepe met een nieuw
concept, een paar panden verderop aan
de Leidsestraatweg: Autobetaalbaar.nl.
“Bedoeld om mensen die een tijdelijke,
eerste of goedkope auto zoeken te helpen,’’
verklaart de Woerdenaar. Het ruime aan-
bod van auto’s tussen de 1000 en 7500 euro
blijkt een gat in de markt. In krap drie
maanden tijd reden bijna zestig bolides de
deur uit.
Maar Groenewegen en zijn team doen
meer dat het stempel ‘innovatief’ verdient.
“Onlangs zijn we een samenwerking
aangegaan met het Minkema College.
Leerlingen repareren auto’s die later
in de showroom van Autobetaalbaar.nl
komen te staan. Het échte werk dus.’’ De
bijzondere samenwerking is gebaseerd op
het basisprincipe van Woerdens Techniek
Talent waar Groenewegen al sinds de
oprichting bestuurlijk bij betrokken is.
Het geld dat wordt verdiend doordat leer-
lingen de reparaties uitvoeren, gaat in een
ander project; elektromotoren aanschaffen
om te monteren op bestaande fi etsen van
ouderen die geen luxe fi ets kunnen kopen.
“Die ouderen krijgen de aanpassing he-
lemaal gratis. Op die manier geven we de
jeugd, gezondheidszorg, bedrijfsleven en
overheid iets sociaals terug.’’
Innovatie, daar draait het dit jaar om bij OndernemersKring
Woerden (OKW). Het centrale thema vertaalt zich ook naar de
verkiezing ‘Ondernemer van het Jaar 2011’.
Pas tijdens de nieuwjaarsreceptie op maandag 9 januari in Annex
Cinema wordt de winnaar bekend gemaakt. Ook dit jaar mogen
alle OKW-leden hun stem uitbrengen waarna de onderneming
met de meeste stemmen wordt ‘gekroond’ door burgemeester
Hans Schmidt.
Onder leiding van Marga Miltenburg presenteren de onder-
nemers zich tijdens een elevator pitch. De korte presentatie is de
laatste kans om de stemmers ervan te overtuigen dat zij als onder-
neming het meest innovatief zijn. Het belooft dus een spannende
avond te worden. Op deze pagina’s alvast een overzicht van de
genomineerden waarbij gezegd mag worden dat het bereiken
van de top 3 van Woerden ook al een heel knappe prestatie is.
Dit zijn ondernemingen die vernieuwend zijn, hun nek uitsteken
en zich niet uit het veld laten slaan, ondanks de huidige econo-
mische situatie.
Wie wordt OKW Onderneming van het Jaar?Autowinkel.nl, Bolton groep of D.A.R.E!!De parels van ondernemend Woerden!
Arno Groenewegen in de showroom van Autobetaalbaar.nl aan de Leidsestraatweg
Scholieren leren, ouderen profi teren dankzij Autobetaalbaar.nl en Autowinkel
WOERDEN INTOBUSINESS 15
Peter Bol en Arjan Ton denken vooruit én
gaan met de tijd mee. Zo is Bolton Groep
al geruime tijd veelvuldig te vinden op
Twitter, Facebook, LinkedIn en YouTube.
“Communiceren staat bij ons hoog in het
vaandel en daarom hebben wij bewust
ingezet op social media,’’ verklaart Peter
Bol. “Zo informeren we bestaande en
potentiële kopers van bouwprojecten
via deze media maar ook hebben we er
nieuwe medewerkers mee geworven.’’
Innovatief is het bedrijf ook op het gebied
van ‘bouwen op maat’ met ‘Bolton à la
carte’ en een ‘woonconfi gurator’. Er wordt
veel energie gestoken in het ontwikke-
len van instrumenten die in de huidige
economische situatie helpen om een plek
te houden in de projectontwikkeling
bouwsector.
Arjan Ton: “Wij bewegen ons in een
traditionele bedrijfstak waarin de koper
van seriematige woningbouw normaal
gesproken weinig te vertellen heeft. Daar
willen wij verandering in brengen door
de koper meer te
betrekken, het bou-
wen op maat. De
markt bepaalt het
aanbod, dat past in
deze tijd.’’
Binnen seriematige
projecten kunnen
zo eigen woningen
worden samen-
gesteld. Uniek in
de branche, zeker
voor bedrijven met
de omvang van de
Bolton Groep.
Particulieren,
woningbouwcoöpe-
raties en gemeenten reageren enthousiast
op het concept waar ruim twee jaar aan
is gewerkt. Ook een ‘woonconfi gurator’
maakt deel uit van de vernieuwende
dienst. Een instrument waarmee kopers
heel eenvoudig hun Bolton a la Carte
woning kunnen ontwerpen. “Het werkt,’’
zegt Peter Bol. “Het is een transparant
systeem en daardoor is direct het eindre-
sultaat en de haalbaarheid in beeld. En het
fi nanciële plaatje ook.’’
Op www.hetkanmetbolton.nl is het con-
cept met speciaal ontwikkelde animatie te
zien.
Slimme, innovatieve producten van
D.A.R.E!! zijn werkelijk overal ter wereld
te vinden, meestal verborgen in appara-
tuur. De Woerdense onderneming levert
programmatuur en meetinstrumenten aan
onder meer: OCE, Volkswagen, Motorola,
Intel, BMW en Airbus.
“Wat we doen is altijd lastig uit te leggen,’’
erkennen de Woerdense grondleggers
René en Patrick Dijkstra. In een noten-
dop: D.A.R.E!! ontwikkelt en produceert
meetinstrumenten voor EMC (Elektro-
Magnetische Compabiliteit). Dit staat voor
de elektromagnetische straling die appara-
tuur kan storen; van een gsm tot aan een
vliegtuig. Het meten van deze straling is
van groot belang
voor tal van sec-
toren. “Daarom
wordt onze
apparatuur op
veel plaatsen en in
veel verschillende
disciplines inge-
zet,’’ zegt René
Dijkstra. ‘Van
gehoorapparaat
tot aan bagger-
schuit’ spreekt tot
de verbeelding.
Alsof deze tak
van sport nog niet
innovatief genoeg is om genomineerd te
worden voor de OKW-prijs, valt er nog
veel meer te vertellen.
Over het nieuwste paradepaardje bijvoor-
beeld, de RadiCentre 7.2. Dit technische
hoogstandje dat in Woerden werd bedacht
en ontwikkeld, gooit wereldwijd hoge
ogen. Het is een modulair EMC-test-
systeem. “Zie het als één modulaire doos,
de basis. Daarin worden insteekkaarten
bevestigd vergelijkbaar met kaarten zoals
je die ook in een pc ziet. Dat zijn losse
EMC-meet instrumenten,’’ legt Patrick
Dijkstra uit. Een uniek instrument dat
nergens ter wereld te vinden is. Een ware
uitvinding dus. De machine heeft geen en-
kele knop en word via het touchscreen of
met een pc aangestuurd. Bovendien is het
‘op maat’ uit te bouwen door toevoeging
van losse meetinstrumenten.
D.A.R.E!! heeft hiermee een heel
bijzonder ‘selfmade’ instrument waar
EMC-deskundigen en de industrie
diep van onder de indruk zijn.
René en Patrick Dijkstra bij de RadiCentre 7.2: de uitvinding die
wereldwijd in de belangstelling staat
Peter Bol en Arjan Ton op de steigers van het Bolton Groep-
kantoor in het oude stadhuis aan de Westdam
Uitvindingen van D.A.R.E!! over de hele wereld ingezet
Bolton Groep: social media en bouwen à la carte
KIREMKO NACHT VAN WOERDEN
WOERDEN INTOBUSINESS 16
Titelsponsor maakt ook in 2011 verwachtingen waar
TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Het begon een paar jaar geleden met een open dag voor Nederlandse en Belgische relaties
maar inmiddels ontvangt het Montfoortse Kiremko relaties van over de gehele wereld voor
de Kiremko Nacht van Woerden. Relaties uit onder meer Duitsland, Polen, Italië en zelfs
vanuit USA waren op de invitatie afgekomen en verzamelden zich op dinsdag 25 oktober 2011
rond 14.30 uur bij Kiremko alwaar men een Innovatie Presentatie te wachten stond.
Kiremko Nacht van Woerden wordt vast herkenningspunt!
Directeur Paul Oosterlaken van Kiremko.
WOERDEN INTOBUSINESS 17
Petje op, petje af
Omstreeks 15.00 uur werd het ‘startschot’
door Paul Oosterlaken gegeven. Na een
kort welkomstwoord gaf hij het woord
aan gespreksleider Koert Westerman die
de zaal meteen meenam in zijn aanste-
kelijke enthousiasme. Er volgden twee
presentaties omtrent de laatste innovatieve
ontwikkelingen binnen Kiremko. Eén
van de presentaties was afkomstig van
Grisnich, speciale gast uit Emmeloord
en specialist in ontvangst-, sorteer- en
transportinstallaties. Tussen de presen-
taties volgde een ludieke quiz waar de
aanwezige relaties werden onderworpen
aan de bekende ‘petje op, petje af’ for-
mule. Ondanks dat de vragen van de quiz
enkel en alleen in het Nederlands werden
gesteld won opvallend genoeg toch één
van de Poolse netwerkrelaties de quiz. De
desbetreffende meneer won middels deze
knappe prestatie een fi ets. Na afl oop van
de quiz was eenieder vrij om de fabriek
van Kiremko te bezichtigen.
VIP-lounge
Aan het eind van de middag verplaatste
het circa 80 personen tellende gezelschap
zich vanuit de locatie Tasveld in Mont-
foort naar de VIP-lounge in Woerden
Kiremko B.V.
Food Processing Equipment
Tasveld 7, 3417 XS Montfoort
T 0348 - 47 94 00
I www.kiremko.com
alwaar men een Meet & Greet te wachten
stond met de wereldtoppers. Daarnaast
kon men zich tegoed doen aan een heerlijk
buffet en volgde uiteindelijk de spannende
veldritten. Ten opzicht van 2010 had de
organisatie dit jaar een VIP paviljoen
neergezet in plaats van een tent. Zo
konden de wedstrijden door een glazen
wand gevolgd worden, hetgeen zorgde
voor een passende sfeer.
Fantastische dag
Paul Oosterlaken: “Het was leuk om te
zien dat er dit jaar wederom veel relaties
op dit event zijn afgekomen. Ik denk dat
we de mensen een fantastische dag hebben
bezorgd, en daar is het met name om te
doen. Op naar 2012!”
Vele netwerkrelaties vonden hun weg naar
de vestiging van Kiremko in Montfoort.
Koert Westerman was als
dagvoorzitter ouderwets op dreef.
MAZARS
WOERDEN INTOBUSINESS 18
“Wij zijn een adviesorganisatie met accountantsdiensten”
Mazars: Rules don’t rule
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Wie op zoek is naar een accountant heeft
in Woerden ruime keus. Toch loont het de
moeite om ook even buiten de gemeente-
grens te kijken. Wie op zoek is naar een ac-
countant die het verschil kan maken zou na-
melijk zomaar eens bij Mazars aan het juiste
adres kunnen zijn. De hoogste tijd voor een
kennismaking met John Bom, partner van
het in Utrecht gevestigde kantoor.
WOERDEN INTOBUSINESS 19
Mazars
Orteliuslaan 1051
3528 BE Utrecht
T 030 - 287 94 00
F 030 - 288 07 99
I www.mazars.nl
Mazars behoort tot de top tien van ac-
countantskantoren in ons land. Met zo’n
achthonderd medewerkers en twaalf
vestigingen is het bedrijf in heel Neder-
land vertegenwoordigd. Daarnaast is de
Hollandse tak onderdeel van een geïn-
tegreerde organisatie die wereldwijd in
zestig landen opereert. Mazars is een inter-
nationaal opererende organisatie en daar
plukken hun klanten de vruchten van.
John Bom vertelt: “Wij zijn van origine
een traditioneel accountants- en belasting-
advieskantoor en nog steeds is dat de basis
van onze dienstverlening. De belangrijkste
werkzaamheden die binnen het bedrijf wor-
den uitgevoerd op het gebied van accoun-
tancy zijn het controleren van jaarrekenin-
gen en het samenstellen van jaarrekeningen
alsmede administratieve dienstverlening.
Daarnaast verzorgen wij fi scale aangiften
en adviseren wij cliënten op het gebied van
fi scale- en bedrijfseconomische vraagstuk-
ken, zowel nationaal als internationaal.
Toegevoegde waarde
Tot zover lijkt Mazars niet echt af te wij-
ken van de standaard. Waarin verschilt het
bedrijf van andere kantoren? “De afgelo-
pen tijd hebben wij onze strategie verder
aangescherpt. Wij willen van toegevoegde
waarde zijn voor onze klant”, vertelt Bom.
“De basisproducten van een accountant
zijn het verzorgen van jaarrekeningen
en belastingaangiftes, maar dat kan elk
kantoor ongeveer even goed. Doormid-
del van optimaal gebruik te maken van
automatiseringstoepassingen zijn wij in
staat deze producten effi ciënt te vervaar-
digen. Hiermee ontstaat ruimte voor het
klant specifi ek invullen van de advies-
behoefte. Wij zijn hierdoor als het ware
veranderd van een accountantsorganisatie
met adviesdiensten naar een adviesorga-
nisatie met accountantsdiensten.” Naast
het bieden van toegevoegde waarde noemt
Bom betrokkenheid en aanwezigheid van
specialistische kennis als een sterk punt
van Mazars. “Onze partners zijn nauw bij
de klanten betrokken. Daarnaast hebben
we de omvang om goede specialisten aan
ons te binden. Denk hierbij bijvoorbeeld
aan fi scale vraagstukken op het gebied van
loonbelasting, omzetbelasting en transfer
pricing. Zo is Mazars strategische allianties
aangegaan met Pellicaan Advocaten en
Mazars Berenschot Corporate Finance.
Via hen kunnen wij onze klanten ook op
juridisch vlak en op het gebied van bij-
voorbeeld fusies en overnames van dienst
zijn. Ook hier zijn de lijnen kort.”
Sector specialisatie
Het grootste deel van de klanten van Ma-
zars bestaat uit middelgrote ondernemin-
gen en mkb (familie)bedrijven. Daarnaast
richt het kantoor zich op Corporate bedrij-
ven, not-for profi t organisaties, overheids-
organisaties en vermogende particulieren.
“Er zijn een aantal gebieden waarop we
heel veel specialistische kennis in huis
hebben”, zegt Bom. “Wij zijn van mening
dat het belangrijk is om te focussen en zo-
doende klanten die advisering te kunnen
bieden waaraan zij behoefte hebben.”
Mazars heeft bewust focus aangebracht
met betrekking tot de volgende sectoren:
transport en logistiek; technologie, telecom
en media; belangenorganisaties; fi nancial
services en bouw en vastgoed. “ Er is veel
kennis beschikbaar om te begrijpen wat
er bij bedrijven in deze sectoren speelt.
Door de opzet en open structuur van de
organisatie kunnen we de kennis optimaal
met elkaar delen, zowel nationaal als
internationaal.”
Tegendraads
Bom haalt een fl yer tevoorschijn met
daarop groot de tekst ‘Rules don’t rule’.
“Dit is typerend voor Mazars”, zegt hij.
“Een uiting die je niet direct van een ac-
countantskantoor verwacht, maar die wel
goed bij onze werkwijze past. Wij probe-
ren ons werk vanuit een andere invalshoek
te bekijken. De grenzen op te zoeken.
Dingen, binnen de regels, vanuit een ander
perspectief te benaderen.”
Duurzaamheid
Het zoeken naar mogelijkheden is ook
terug te vinden in het uitgebreide MVO-
beleid van het accountantskantoor. “Wij
willen bij onze klanten ook een stuk
bewustwording neerleggen. Wanneer
grote organisaties alleen nog zaken willen
doen met leveranciers en dienstverleners
die maatschappelijk verantwoord onder-
nemen, moeten ook zij daarmee uit de
voeten kunnen.”
Onder de noemer Partnership Social Res-
ponsibility (PSR) heeft Mazars zich tot en
met 2013 een aantal duidelijke doelstellin-
gen gesteld. “We willen bijvoorbeeld onze
CO2 uitstoot met twintig procent vermin-
deren en het papierverbruik met vijftig
procent terugdringen. Om dat te bereiken
zijn we in 2011 volledig overgegaan op
groene stroom en hebben we zeventig pro-
cent minder printers. Het rijden van een
schonere auto wordt beloond en de drem-
pel om te printen is met een pasjessysteem
verhoogd. Ook worden alle documenten
standaard dubbelzijdig afgedrukt.
Daarnaast heeft Mazars de Mazars Foun-
dation gestart. “Dit is een initiatief om het
vele vrijwilligerswerk wat door Mazars
collega’s wordt gedaan onder de aandacht
te brengen en te faciliteren.”
Woerden
Mazars heeft al de nodige Woerdense
cliënten maar Woerdenaar Bom heeft als
uitdaging om dit aantal te laten groeien.
“Bedrijven die een vooruitstrevend kantoor
zoeken, een accountant willen die met ze
meedenkt en voor een uitdagende aanpak
kiest zijn bij ons aan het juiste adres.”
RABOBANK RIJN EN VEENSTROMEN
WOERDEN INTOBUSINESS 20
TEKST RABOBANK RIJN EN VEENSTROMENFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
“De Rabobank is een coöperatieve bank, eind 19e eeuw
opgericht door boeren.” Zo sprak Jochem de Bruin in een
Rabobank-commercial een zaal vol lachende bankiers toe.
Deze commercial wordt nog vaak geciteerd, met bijbehorende
‘koeienmelkende’ handgebaren. Jochem stipt een aantal essentiële
onderscheidende elementen van de coöperatie aan, waardoor
het lachen in de zaal snel overgaat in bewondering. De VN
heeft 2012 zelfs uitgeroepen tot ‘Jaar van de Coöperatie’.
De volkerenorganisatie wil daarmee benadrukken hoe belangrijk
coöperaties zijn voor de wereldeconomie. Wij houden het vooral
lokaal. Wat kan onze coöperatie voor Woerden betekenen?
De Rabobank: een wereldspeler geworteld in Woerden
WOERDEN INTOBUSINESS 21
De coöperatie is de afgelopen jaren met
een opmerkelijke revival bezig. Anders
dan de meeste beursgenoteerde bedrij-
ven wist deze ondernemingsvorm de
fi nanciële crisis redelijk ongeschonden
door te komen.
Tevreden leden
Voor de Rabobank vindt dat zijn
oorsprong in de visie op bankieren.
Als coöperatie heeft de Rabobank
geen aandeelhouders, maar leden. Ons
primaire doel is dan ook om de leden
tevreden te houden. Dat gebeurt niet
door torenhoge winst te maken, maar
door samen met de leden een beleid
te vormen dat de klanten en lokale
samenleving maximaal ten goede
komt. Of zoals Ruud van der Vliet,
directievoorzitter van Rabobank Rijn
en Veenstromen, het stelt: “We wil-
len de fi nanciële behoeften van onze
leden en klanten op een goede manier
invullen. Daarvoor zijn wij als bank
op aarde. Zo eenvoudig is dat. Bij elke
actie stellen wij de vraag of het voor de
klant meerwaarde oplevert. Simpeler
gezegd: wordt de klant er beter van?”
De Rabobank lokaal
Rabobank Rijn en Veenstromen is één
van de ruim 130 lokale Rabobanken
in Nederland. Net als de rest van die
banken bepalen wij ons eigen beleid,
en stemmen dit zo goed mogelijk
af op onze lokale omgeving. Via de
ledenraad kunnen de leden invloed
uitoefenen op ons beleid. De ledenraad
heeft besluitvormende bevoegdheden,
zoals het verlenen van decharge over
het gevoerde beleid, het vaststellen van
de jaarrekening en het benoemen van
de raad van commissarissen.
Weten wat er speelt
Omdat wij een lokale bank zijn, willen
wij graag weten wat er speelt in de sa-
menleving. De leden uit verschillende
kernen in ons werkgebied laten ons
direct of via de ledenraad weten wat
belangrijk is voor hun woon- en werk-
omgeving. Zo kunnen we er samen
voor zorgen dat wij onze klanten en
leden zo goed mogelijk bedienen. Bas
Geerdink, directeur Bedrijven: “Boven
alles willen we laten zien wat we voor
onze klanten kunnen betekenen. Dat
we ze kunnen helpen om hún ambities
waar te maken. Om dat te bereiken,
willen we dat klanten meer dan tevre-
den zijn.”
Meer dan bankieren
De Rabobank doet meer dan alleen
bankieren. Het Woonevent in Woer-
den is daarvan een mooi voorbeeld.
Jongeren in de ledenraad constateer-
den dat er behoefte was onder jonge-
ren aan informatie over het kopen van
een eerste huis. Zij hebben toen samen
met de bank het Woonevent opgezet.
Inmiddels is deze al voor de derde keer
gehouden, met groot succes. Door sa-
men te werken met personen en orga-
nisaties ondersteunen wij initiatieven
die de leefbaarheid in de lokale kernen
versterken. We zijn altijd op zoek naar
nieuwe mogelijkheden.
Rabo Dichtbijfonds
Elk jaar reserveren we een deel van
onze winst, om deze terug te laten
vloeien in de lokale samenleving via
het Rabo Dichtbijfonds. Daarmee
steunt Rabobank Rijn en Veenstromen
economische en sociaal-maatschap-
pelijke initiatieven. Aanvragen voor
het fonds worden beoordeeld door
leden uit de omgeving waar het project
gehouden wordt. Zij weten immers het
beste wat hun omgeving nodig heeft.
Eén van de projecten die we gesteund
hebben vanuit het Dichtbijfonds is de
Beursvloer Woerden. Natuurlijk wa-
ren we zelf ook van de partij en heb-
ben we weer mooie matches gemaakt
met maatschappelijke organisaties uit
Woerden.
Lokaal actief
Wat heeft Woerden gemerkt van de co-
operatieve gedachte van de Rabobank?
Meestal gaat het samenwerken verder
dan alleen fi nanciële steun bieden. Veel
van onze medewerkers en directieleden
zijn actief bij lokale verenigingen en
stichtingen. Onze medewerkers hebben
de afgelopen twee jaar gecollecteerd
voor inloophuis ‘Leven met kanker’.
Denny van Drogenbroek, onze kantoor-
directeur in Woerden, is zelf betrokken
bij ‘Beter Bereikbaar Woerden’ waarin
hij met andere lokale werkgevers
bespreekt hoe we slim kunnen werken
en reizen. Zijn doel is dat iedereen in
Woerden de Rabobank kent en daar ook
een gezicht bij heeft. Zoals hij het zelf
zegt: “Het is leuk op deze manier actief
te zijn en tegelijkertijd nuttig.”
Meer voorbeelden van de coöperatieve
gedachte van de Rabobank zijn te
vinden in ons ledenmagazine Dich-
terbij, op onze site www.rv.rabobank.
nl, of op de infopagina van de lokale
kranten. Karin Wateler, onze coöpera-
tieadviseur, vat het mooi samen: “Het
gaat erom dat we samen vooruitgang
boeken. Dit kan alleen
door de tijd te nemen om
te luisteren naar elkaar,
en elkaar zoveel mogelijk
te helpen...”
Ruud van der Vliet,
directievoorzitter Rabobank
Rijn en Veenstromen.
Denny van Drogenbroek,
kantoordirecteur Woerden.
De mens is niet gemaakt om de gehele dag op een (bureau) stoel
te zitten. Niets nieuws denkt u wellicht, echter een blessure of letsel aan uw rug is een steeds vaker voorkomend ziektever-
schijnsel. De nek en schouder regio alsmede de lage wervelko-lom zijn hierbij vaak onderwerp van gesprek. Als stoelenspecialist
willen wij u graag helpen bij het voorkomen van deze verschijnse-len. Neem vandaag nog contact
met ons op om een afspraak te maken. T 0348 - 424416 of e-mail:
EEN STATISCHE ZITHOUDING BLIJFT NIET ZONDER GEVOLGEN !
289,-
7 JAAR GARANTIEMULTIFUNCTIONELE ARMLEGGERSZITDIEPTE INSTELLINGSYNCHROON MECHANIEK RUG HOOGTE INSTELBAARSTANDAARD ZWART VOETKRUISSTANDAARD LENDESTEUN IN RUGIN HOOGTE VERSTELBAARNEN-1812 GOEDGEKEURDGRATIS PROEFPLAATSING
Prijs is excl. 19% BTW en in de kleur zwart. Geldig tot 31-12-2011
interstuhl
- advertentie -
Eindelijk weer ruimtevoor nieuwe leden opGolfpark Wilnis!Door de uitbreiding naar 18 holes is er in Wilnis weer ruimte voor nieuwe leden. Zowel op de grote baan als op de oefenbaan.
Alle informatie vindt u op onze site www.golfparkwilnis.nl
egin nu met gol essen om dit seizoen al volop te genieten op onze mooie baan; een mooie gelegenheid om dit voorjaar eens echt te beginnen met een nieuwe levensstijl!
Wilt u eerst eens komen kijken? Kom eens genieten van de horeca op ons zonnige terras of sfeervolle restaurant.
Interesse/Vragen? Neem contact op met ons via golf golfparkwilsnis.nl of bel naar 8
GOLFINTERVIEW
WOERDEN INTOBUSINESS 23
FOTOGRAFIE ASCHWIN SNELTEKST TON HENDRICKX
Dimitri Chalos van Cuisine on tour beleeft een recordjaar in 2011
Europa zit in een zware crisis en Griekenland wordt gezien als één van de boosdoenders. Dimitri Chalos, zijn naam
verraadt het al, is begaan met het land waar zijn familie vandaan komt. Zelf werd hij in Duitsland geboren en koos
hij 24 jaar geleden heel bewust voor Nederland. Om hier vervolgens een zeer succesvol cateringbedrijf op te starten.
Cuisine on tour beleefde in 2010 het succesvolste jaar in de 15-jarige historie. “En dit jaar gaan we dat succes zelfs
overtreffen!” Niet bepaald een ‘Griek in crisis”. Hij behaalde een Gazelle-award van het FD, als beloning voor
bedrijfsgroei en –gezondheid. Dit is het wonderlijke verhaal van Dimitri Chalos in negen vragen. We liepen negen
holes. “Laten we de Par-3-baan nemen, ik heb volgende week mijn GVB-examen...”.
“Ik ga graag mijn eigen weg.
Samen met anderen.”
WOERDEN INTOBUSINESS 24
Wat is je handicap?
Zonder Golfvaardigheids-
bewijs (GVB) is je golf-
handicap automatisch 36.
“Zeg maar 36-plus”, antwoordt hij gevat.
“En mijn handicap als ondernemer? Ik
zie overal kansen! Dat klinkt raar, maar
soms wil ik zo veel dingen tegelijk doen
dat ik focus nodig heb. Mijn vrouw stuurt
mij daarin bij. En ook mijn management-
team. Want voor je het weet ren je achter
te veel dingen aan. Dat is niet goed. Ik
heb geleerd om trouw te blijven aan mijn
eigen visie. Ik durf nu zelfs zo ver te gaan
dat ik een opdracht weiger, ondanks de
fraaie omzet die we ermee hadden kunnen
maken. We hadden het misschien wel
gekund, maar het gaat er vooral om of we
er beter in waren geweest dan een ander.
Daar twijfelde ik. We doen nu alleen maar
opdrachten waar ik zeker van weet dat
we een topprestatie kunnen leveren en ons
imago wordt ondersteund.”
Hoe ben je gekomen waar
je nu bent?
“Overtuiging en geloof in
mijn ideeën en het product.
En daarin zijn twee dingen belangrijk.
Aan de ene kant moet je mensen kunnen
overtuigen, zodat ook zij geloof krijgen
in jouw plan. Aan de andere kant moet je
goed luisteren. Luisteren naar opdrachtge-
vers. Zenden én ontvangen, dus. Bij mij is
een balans altijd én-én!...” Zijn eerste slag
legt de bal uit het randje van een bunker.
“En een beetje geluk, soms...”, zegt hij met
een knikje naar de bal. “Mijn schoonfami-
lie zat in de horeca. Naast een Grieks res-
taurant begonnen we een cateringservice.
Zo deed ik de eerste ervaringen op met het
vak. Ik ben een autodidact. Maar ik kan
me intussen meten met de ‘groten’ in de
branche; wij winnen nu ook ‘pitches’ van
Maison van den Boer. Jaren geleden had
ik niet eens durven dromen dat we daar
bij in de buurt zouden komen.” Intussen
ligt de bal op 30 centimeter van de vlag.
Een makkie, zou je zeggen, maar Dimitri
waagt er toch nog een proefputt-je aan.
Deze kans wil hij niet missen. Een bogey
(1 slag boven PAR) is het resultaat.
Ben je een Einzelgänger of
een teamplayer?
“Tsja.” Twijfel bij deze
keuze. “Ik ga graag mijn
eigen weg. Maar ik weet dat ik dat niet
alleen kan. Ik heb me in de afgelopen
jaren een positie verworven in de markt.
Dat heb ik onder andere te danken aan
de afwijkende benadering van dingen. De
eerste keer dat je als ‘groentje’ tegen een
opdrachtgever zegt “ik zie dat anders”, is
heel moeilijk. Nu weet ik dat het be-
langrijk is om je te onderscheiden van je
concurrenten. In de catering-projecten die
we doen zit altijd wel iets speciaals, iets
unieks. Iets waarmee we de verwachting
van de opdrachtgever overtreffen. Dat
bereik je niet door anderen te volgen.
Maar nu terug naar de teamplayer. Ik heb
een heel mooi team van 22 medewerkers
en nog eens evenzoveel mensen die we op
projectbasis inhuren. De creativiteit die
nodig is om uit te blinken krijg je ook van
elkaar!”
Ben je behoedzaam en
berekenend of aanvallend
en risicovol?
“Ik ben vooral ‘down to
earth’. Ik houd graag de controle. Ik
bereid me goed voor op een gesprek met
een opdrachtgever, bijvoorbeeld. Ik doe
SCORE 61 PUNT
SCORE 32 PUNTEN
PAR!SCORE 3
4 PUNTEN
SCORE 61 PUNT
“De reactie: Wauw!
Daar doe je het voor.”
WOERDEN INTOBUSINESS 25
van tevoren allerlei onderzoek. Zodat ik
ter plaatse ook creatief kan zijn en kan in-
spelen op wat ik al weet van dat bedrijf. Ik
ben niet iemand die de risico’s opzoekt. Ik
neem risico, maar wel verantwoord. Mijn
schoonvader zei tegen me: “Je moet wel
durven! Lef tonen.” Dat doe ik. Eerlijk
is eerlijk, we komen van ver. Op dit mo-
ment draaien we heel goed, maar in 2008
was het wel even anders. Toen moest ik
mensen ontslaan. Ik heb toen besparingen
gezocht in de bedrijfsvoering, maar juist
geïnvesteerd in acquisitie, daar nam ik
mensen aan. Dat is eigenlijk wat ik bedoel.
Soms zeggen mensen tegen mij: “Die tijd
moet je maar snel vergeten..”. Ik zeg dan
‘nee’. Want van die tijd heb ik heel veel
geleerd. En als ik er aan terugdenk, dan
weet ik dat het succes van nu daar mede
vandaan komt.”
Wat is je favoriete stok?
En waarom juist die?
“Ik speel graag met mijn
ijzer 5. Ik sla er ongeveer
150, 160 meter mee. Met ijzer 5 kom je
door de baan. Natuurlijk zijn details
belangrijk en ik ben ook wel van de kleine
dingen die het verschil kunnen maken.
Maar je moet ook de baan door, je moet
verder. Wat heeft het voor zin om de
meest fantastische dingen op het bord te
kunnen krijgen als je niet mag meedingen
naar de mooie projecten?” Even later ver-
volgt hij met een anekdote uit Portugal:
“Ik was daar op uitnodiging van de orga-
nisatie van de KLM Open (golftoernooi,
red.). Ik sloeg met mijn ijzer 5 richting de
green. Toen ging mijn telefoon; ik kreeg
door dat wij de catering mogen gaan doen
bij de introductie van de nieuwe Porsche
911 in december dit jaar. Yes!, riep ik.
De mensen om mij heen keken allemaal
richting de green. “Hole in one?!....” vroeg
er een. “Nee, een nieuwe opdracht!” zei
ik. “Stel je voor, een hole in one met een
ijzer 5?...”
Wat is kenmerkend
voor Cuisine on tour?
“Ik denk dat we anders
zijn in onze openheid. Ik
ben ook heel open naar concurrenten. Ik
vind eigenlijk dat de grote cateraars in
Nederland duidelijker zouden moeten
kiezen. Niet alles doen, maar een eigen
specialiteit, een eigen gezicht tonen. Je kan
niet overal goed in zijn. Dus kies wat je
het beste kan. Wij zijn het beste in zake-
lijke relatie-evenementen. Ik denk dat we
inmiddels een naam hebben opgebouwd
in het meedenken met de thematiek van
de bijeenkomst. Partycatering hebben
we bijna helemaal vaarwel gezegd. En
natuurlijk merk je dat er een crisis speelt.
Maar dat betekent vooral dat opdrachtge-
vers selectiever worden, meer waar voor
hun geld. Een unieke belevenis. Nou, dat
is zo’n beetje waar wij goed in zijn!...”
Door wat of wie laat jij je
inspireren?
“Ik heb niet echt voor-
beelden, of idolen. Ik laat
me vooral inspireren door wat ik zie, om
mij heen. Jaren geleden bestelde ik in een
restaurant een gerecht met gerookte zalm.
Ik kreeg een bord met een glazen stolp er
overheen, waarin rook rondzweefde. Een
waanzinnig beeld. De stolp werd door de
ober weggehaald, en de geur van de rook
was onvergetelijk. Wauw! Dat wilde ik
ook met een gerecht. Maar catering is
geen restaurant. De omstandigheden zijn
telkens anders. Het duurde vervolgens
twee, misschien wel drie jaar voordat
ik er uit was. Eerder dit jaar hebben we
het voor elkaar gekregen. En we hebben
het gepresenteerd tijdens de Amsterdam
Fashion Week, voor 700 gasten. Het zag er
fantastisch uit. En de gasten hadden die-
zelfde reactie als ik destijds: Wauw! Dat is
waar je het voor doet, toch?”
Wat zijn je ambities?
“In golf? Mijn GVB
halen!...Haha! Of bedoelde
je dat niet?” Dat gaat wel
goed komen, want ook deze hole wordt
gespeeld binnen de grenzen van handicap
36. “Mijn ambities met Cuisine on tour.
Beter worden, elke dag weer. We gaan
dit jaar voor het eerst over de omzetgrens
van 3 miljoen euro. Een mijlpaal waar we
keihard voor gewerkt hebben. Dat was
een ambitie die ik in 2008 niet hardop had
durven uitspreken. En wat de toekomst
gaat brengen? Ik hoop op mooie opdrach-
ten, waar we ons kunnen bewijzen binnen
het concept van de opdrachtgever. We
gaan in ieder geval nog harder werken
aan ons eigen merk. Ik kom wel eens
evenementenbureaus tegen die eigenlijk
geen toegevoegde waarde leveren, anders
dan dat ze tussenpersoon zijn om ons in
te huren. Daarin wil ik onze eigen naam
meer gaan profi leren. Wij zijn geen
evenementenorganisator, maar als het om
catering gaat mogen we trots zijn op onze
eigen reputatie.”
Het kon niet missen,
Griekenland en de crisis.
Wat vind jij?
“Ik vind het heel pijnlijk.
Ik ben natuurlijk van Griekse afkomst,
heb Griekse ouders. Ik ben ook nog steeds
heel betrokken bij het land. En ik hoor
veel misverstanden. De sociale zeker-
heid in Griekenland is niet te vergelijken
met Nederland. Mensen moeten zichzelf
goeddeels zien te redden. De enige bron
van zekerheid is een overheidsbaantje.
Daar zijn er dan ook veel te veel van.
Waardoor de kwaliteit van het werk is
achteruit gegaan en er allerlei misstanden
zijn ontstaan. Die moeten worden aange-
pakt. Maar Griekenland de Nederlandse
manier van leven en denken opleggen
is ondoenlijk. Het land is drie keer zo
groot als Nederland, maar heeft 9 miljoen
inwoners. En die zijn ook nog eens
deels verspreid over 1.000 eilanden. Wat
Griekenland volgens mij de das om heeft
gedaan zijn de Olympische Spelen in 2004.
Gigantische investeringen, bijvoorbeeld
in infrastructuur. Duizenden kilometers
snelweg liggen nu bijna ongebruikt in het
landschap. Daar hebben de Grieken hun
kaarten overspeeld. Aan de andere kant
heeft Griekenland zo veel betekend voor
Europa dat de mensen niet naar deze twee
jaar van crisis zouden moeten kijken,
maar ook naar de 2.000 jaar ervoor!...”
SCORE 52 PUNTEN
SCORE 43 PUNTEN
SCORE 52 PUNTEN
SCORE 52 PUNTEN
SCOREONGELDIG
DIMITRI CHALOS
DE SLUIS GROEP
WOERDEN INTOBUSINESS 26
“Het gaat allang niet meer alleen om
werknemers die een aangepaste werk-
plek nodig hebben”, geeft directeur Ivo
Korte aan. “Wij werken vanuit landelijke
wet- en regelgeving naast mensen in de
werkvoorziening evengoed met werklo-
zen, mensen in de bijstand, Wajongers,
arbeidsongeschikten en nieuwe Neder-
landers. Dat maakt het bestand van werk-
willenden heel gevarieerd, van jong tot
oud en van beperkt tot hoog opgeleid.”
Taken anders verdelen
Veel bedrijven in Woerden, Bodegraven-
Reeuwijk, Montfoort en Oudewater
werken inmiddels met een of meerdere
werknemers van De Sluis Groep. Uit
maatschappelijke overtuiging enerzijds,
en uit bedrijfseconomische overwegingen
anderzijds. “We hebben in Nederland te
maken met een krimpende beroepsbe-
volking”, legt Ivo Korte uit. “In sommige
branches is het in toenemende mate lastig
om aan voldoende gekwalifi ceerd perso-
neel te komen. In de zorg bijvoorbeeld,
en in de techniek en het transport.” Hij
vervolgt: “Als De Sluis Groep spelen we
daar op in met het fenomeen jobcarving,
wat betekent dat we voor onze klanten
op ondernemings- of afdelingsniveau
onderzoeken welke taken per se door
hooggekwalifi ceerd personeel uitgevoerd
moeten worden, en welke taken meer
algemeen en ondersteunend van aard
zijn.” Werkzaamheden uit die laatste
De Sluis Groep uitgegroeid tot brede dienstverlener regionale arbeidsmarkt
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Meer en meer is De Sluis Groep de afgelopen jaren uitgegroeid tot dé regisseur van
een maatschappelijk verantwoord personeelsbeleid tegen bedrijfseconomische tarieven.
Ontstond het bedrijf ooit als sociale werkvoorziening, vandaag de dag begeleidt De Sluis
Groep de meest uiteenlopende werkkrachten naar een zo regulier mogelijke baan.
Werken naar vermogen
categorie kunnen vaak prima uitgevoerd
worden door iemand met een afstand tot
de arbeidsmarkt. De Sluis Groep zorgt
daarbij voor de nodige her- of bijscholing
en de persoonlijke begeleiding van deze
werknemer. Korte: “En heel belangrijk:
administratieve rompslomp en risico’s van
ziekte of andere uitval worden vrijwel ge-
heel door De Sluis Groep weggenomen.”
2.500 mensen die ‘naar vermogen’
kunnen werken
Het is dé constructie om tegen een markt-
conform tarief werkwillende mensen een
kans te geven zich nuttig te maken op
de arbeidsmarkt en tegelijkertijd een be-
staand of dreigend personeelstekort onder
de duim te krijgen. Is het op de reguliere
arbeidsmarkt soms met een lampje zoeken
naar die ene capabele werknemer, in de
werknemerspool van De Sluis Groep
zitten veel mensen die heel graag willen
werken, maar om de een of andere reden
een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt
hebben gekregen. Met specialisaties als
arbeidsontwikkeling, jobcoaching en
jobhunting slaat De Sluis Groep de brug
tussen deze groep werkzoekenden en de
bedrijven in de regio die wel wat extra
handjes kunnen gebruiken. Korte: “Het
is opvallend hoe groot de sociale cohesie
in deze regio is, dat strekt veel verder
dan het landelijke gemiddelde. Onder-
nemers willen hier echt wat betekenen
Ronald van Drogenbroek (l) en Ivo Korte.
WOERDEN INTOBUSINESS 27
voor de gemeenschap. Maar dat willen ze dan wel met zo min
mogelijk gedoe. Dat is dan ook waar wij onze bedrijfsvoering
in toenemende mate op hebben ingericht, en waarom wij in
toenemende mate nauw samenwerken met de gemeentes als
het gaat om arbeidsmarktontwikkeling en het begeleiden van
werkzoekenden naar zo geschikt mogelijke arbeidsplaatsen.
Het heeft onze dienstverlening niet alleen breder gemaakt,
maar ook steeds beter gericht op de behoeften van de werk-
gevers in deze regio.”
Vanaf 2013 nieuwe sociale wetMinister Kamp van Sociale Zaken laat op 1 januari 2013
de Wet Werken Naar Vermogen ingaan. Deze container-
regeling vervangt uiteenlopende uitkeringsregelingen,
zoals de Wet Sociale werkvoorziening (WSW), de Wet
werk en bijstand (WWB) en de Wet Werk en arbeidson-
dersteuning jonggehandicapten (Wajong).
Het uitgangspunt wordt dat iedereen werkt naar vermo-
gen, zich met zijn beschikbare capaciteiten maximaal in-
zet en op die manier toch een bepaald inkomen verdient.
Hiervoor is het concept loondispensatie uitgedacht. Dit
betekent dat een werkgever slechts aan loon hoeft uit te
keren wat een medewerker waard is voor de productivi-
teit, ongeacht hoeveel uur hij daarvoor draait. De over-
heid vult dit salaris aan tot boven het uitkeringsniveau.
De Sluis Groep
Carrosserieweg 1
3445 BC Woerden
T 0348 - 49 70 00
F 0348 - 49 70 01
I www.sluisgroep.nl
Mogelijkheden boven beperkingen
Op zich een visie waar De Sluis Groep zich bij aansluit.
“Wij roepen het al heel lang: wij kijken naar mogelijkhe-
den, niet naar beperkingen”, zegt Korte. “Waar wij wel
haken en ogen zien, is dat het kabinet er van uit gaat dat
werkgevers deze mensen gemakkelijk in dienst zullen
nemen. Daarmee halen zij immers risico’s in huis die nu
nog door De Sluis Groep worden afgedekt. Dan heb ik
het niet zozeer over de administratieve rompslomp, maar
meer over zaken als het bijbrengen van werknemersvaar-
digheden en de inbedding van de begeleiding van deze
werknemers in de bedrijfsvoering van de onderneming.
En wat als de match niet slaagt, hoe ga je daar dan mee
om? Wij merken in onze eigen praktijk één ding heel
duidelijk: ondernemers willen best mensen inzetten
die een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt hebben,
zeker als ze daarmee bedrijfseconomisch in de pas
blijven lopen. Maar ze willen daar wel zo min mogelijk
omkijken naar hebben.”
Vat op veranderingen
Wat de Wet Werken Naar Vermogen de Nederlandse
arbeidsmarkt uiteindelijk gaat brengen is onzeker.
Omdat de regeling nog niet helemaal uitgekristalliseerd
is, maar ook doordat het door uiteenlopende overgangs-
regelingen tientallen jaren zal duren voordat iedere
Nederlander met een afstand tot de arbeidsmarkt onder
de Wet Werken Naar Vermogen valt.
De Sluis Groep is er hoe dan ook klaar voor. Korte:
“Naarmate er meer duidelijk wordt over deze nieuwe
wet, krijgen wij steeds meer vat op de mogelijkheden om
deze veranderingen op zo’n manier in onze dienstver-
lening te integreren dat wij onze klanten optimaal
kunnen blijven ondersteunen. Onze visie in gedachten
houdend zullen wij de belangen van de werkgevers in
deze regio zo goed mogelijk blijven dienen.”
Meer dan alleen papier.
van schaik grafimedia bv
DAAG ONS UIT!
Grafisch enwebdesign
www.pencilpoint.nl
Touwslagersweg 12-a1 Woerden
0348 - 48 17 49
internetsites | e-mailingen | e-banners
advertenties | huisstijl | brochures
www.pencilpoint.nl/portfolio
- advertentie -
Tel. 0348 - 41 72 [email protected]
WOERDEN INTOBUSINESS 29
Is Twitter de juiste weg? Ik denk het niet. Ik wil het graag
vergelijken met de goudkoorts in Californië in 1848. Daar werd
goud gevonden door een gelukszoeker en het verhaal ging al
snel dat er heel veel goud in de bodem zat en dat er genoeg was
voor iedereen. De succesverhalen over hoeveel goud iemand
had gevonden zorgde ervoor dat er enorme aantallen goud-
zoekers kwamen graven. Optimisme was wijd verspreid,
wat kon er mis gaan. Dit was de manier om snel succesvol
te worden. Iedereen wist het zeker: een beetje graven, goud
oppakken en je was binnen.
Het liep heel anders. Er was inderdaad goud gevonden en
zeker, sommige werden rijk. Die verhalen waren voor bijna
iedereen aanleiding om te gaan graven. Je hoorde alleen de
verhalen van mensen die succes hadden. De realistische
verhalen van de grote meerderheid werden niet zo vaak
verteld. Of men wilde die niet horen, dat kan ook. Vrijwel
alle goudzoekers kwamen niet verder dan een paar gram,
net genoeg om in het dagelijks onderhoud te voorzien.
Ze waren te laat en met veel teveel; het goud was op.
Na maanden graven gaven ze de moed op, waren een illusie
armer, hadden keihard gewerkt en nog lang geen miljonair.
Je hebt ongetwijfeld ook de succesverhalen over Twitter gehoord. Over hoeveel volgers iemand heeft,
wat hij daardoor allemaal verkoopt, hoe wildvreemde mensen zijn product omarmen en hoe succesvol
het allemaal is geworden. Een beetje twitteren en je bent succesvol, de motiverende verhalen over succes.
Na maanden de tweets de wereld in sturen, kom je er achter dat je niet de enige bent. Je bent te laat en
met teveel. Iedereen om je heen graaft in jouw gebiedje. Niet alleen jij, maar ook alle buren, je complete
voetbalelftal, je kinderen en je concurrenten blijken berichten de wereld in te kwetteren. Het is gewoon
teveel! Het goud is op!
Terug naar de goudkoorts. Werd niemand er beter van? Zeker wel, sommige werden zelfs heel rijk.
Behalve de eerste pioniers die het goud nog voor het oprapen hadden werden vooral de slimme onder-
nemers rondom de gold rush succesvol. De toeleveranciers die de gelukszoekers hielpen aan kleding
en gereedschappen, zoals Levi Strauss. Zij vroegen grote bedragen voor hun spullen en bleven vanaf de
zijkant toekijken hoe iedereen begon te graven. Denk daar maar eens aan als je weer een aanbod krijgt
voor een cursus ‘succesvol worden met Twitter en andere Sociale Media’. Het goud wacht op je en ligt
voor het oprapen en uiteraard wens ik je alle succes!
Gerard van Dam
(Voor de goudzoekers onder ons, volg ons op Twitter: pencilpoint_)
Goudkoorts
Er is goud gevonden, heel veel goud en het ligt voor iedere ondernemer
voor het grijpen! Iedereen kan er bij en iedereen wordt succesvol. De weg
naar succes is heel eenvoudig en wordt bereikbaar via de gouden
route van sociale media. Succesvol word je via Twitter. Je moet
er snel bij zijn, anders is al het goud vergeven en zijn alle con-
currenten rijk en hebben zij succesvolle bedrijven en blijft het
voor jou slechts aanmodderen. Het is nu of nooit, twitter jezelf rijk!
COLUMN
TEKST GERARD VAN DAMPENCILPOINTRECLAMEMAKERS & VORMGEVERSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
REAGEREN? [email protected]_
R e c l a m e m a k e r s & V o r m g e v e r s
TENTOP TENTVERHUUR
WOERDEN INTOBUSINESS 30
Stil zitten is niets voor de in Woerden
geboren en getogen Gerben Smit (32).
Al van jongs af aan is hij actief en al vrij
lang in de verhuur van tenten en markt-
kramen. Dit laatste deed hij onder andere
jarenlang voor het bedrijf van zijn vader,
maar tegenwoordig is het een vast onderdeel
van zijn eigen onderneming: Tentop. Met
zo’n 50 tenten in 8 soorten van samen 9.000
vierkante meter biedt hij de basis voor menig
feest en bijeenkomst. Van muziekfestivals tot
bruiloften en van braderieën tot housewar-
mings, alles heeft er inmiddels plaatsgevon-
den in de tenten van Tentop. En of dat nu
privé was, of op de Koeienmarkt, Jazzin
Woerden, het Leids Ontzet of Summerlake.
Bedrijfsleven belangrijke klant
Met de huidige tijden, waarin de consu-
ment zijn hand op de knip houdt en de
meeste gemeenten de subsidiekraan heb-
ben toegedraaid, zijn het vooral bedrij-
ven en organisaties die zich bij Tentop
melden. Vele recepties en evenementen
vinden plaats in een van de tenten van
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL EN GERBEN SMIT
Tentop al 13 jaar actief met tentverhuur
Er is waarschijnlijk geen evenement in de regio Woerden waarop u er niet ongemerkt in heeft gestaan
of langs bent gelopen: de tenten van Tentop. Dit bedrijf van Gerben Smit is al dertien jaar
een begrip in de regio, met een werkgebied dat zich zelfs uitstrekt tot de landsgrenzen.
‘Voor alles bestaat een oplossing’
Gerben Smit.
WOERDEN INTOBUSINESS 31
Tentop, maar ook de lancering van een
nieuw model personenauto, het slaan van
een eerste paal of een openingsfeest ten
behoeve van nieuwe bedrijfshuisvesting
worden op deze manier gefaciliteerd.
“Dit zijn festiviteiten waarvoor onze
tenten één dag of meerdere dagen staan,
waarna wij ze weer verwijderen”, zegt
Gerben. “Maar wij bouwen ook voor
de langere duur tenten op. Als semiper-
manent onderkomen bijvoorbeeld, in
afwachting van een verbouwing, of als
noodopslag.”
Dit laatste raakt direct aan de investe-
ringen die Tentop de laatste jaren in zijn
Tentop Tentverhuur
Brussellaan 6
3446 AL Woerden
T 06 - 282 705 21
I www.tentop.nl
ook beperkingen zoals de benodigde
vluchtwegen en de logistieke uitdagingen
op de aanvoerroutes.” Van groot belang
is natuurlijk het verwachte aantal gasten,
de datum en het tijdstip. Tot slot maakt
de aard van de festiviteit heel veel uit.
“Alleen al het feit of iedereen moet zitten
of dat iedereen blijft staan kan honderden
meters schelen in de ruimte die je nodig
hebt in de tent.” Dankzij een uitgebreide
portfolio kan Gerben zijn opdrachtgevers
vervolgens laten zien wat er mogelijk is
qua soorten en stijlen tenten.
Is de opdracht eenmaal verstrekt, dan
verzorgt Tentop alles. “Wij bouwen in
economische situatie is er momenteel
minder werk. Dan is het wel een kwestie
van overal achteraan gaan, zichtbaar
blijven en daar zijn waar het gebeurt.”
Wat geen straf is voor Gerben, die graag
contact heeft met mensen, of dat nu op
de Woerdense weekmarkt is, die hij nog
altijd elke woensdag opbouwt en weer
afbreekt, of op sponsoravonden en ande-
re feestelijkheden waar veel mensen sa-
menkomen. Toch moet ook het internet
niet uitgevlakt worden, meldt hij. “Daar
komt tegenwoordig 60 procent van onze
handel vandaan, dus ook daarin blijven
we investeren.” Wat de toekomst precies
‘tentenpark’ heeft gedaan. “Het gaat al
lang niet meer alleen om de standaard
tenten met schuifzeilen”, zegt hij. “Nog
steeds is daar een grote markt voor, maar
wij zijn ook uitgebreid op het gebied van
tenten met harde wanden, grote vloerpla-
ten voor bijvoorbeeld ijsbanen, catwalks
en een ongelijke ondergrond. Met name
op de zakelijke markt voorziet dat pro-
duct in een grote behoefte. Ze zijn ideaal
voor onder meer jubilea en beurzen en als
tijdelijke opslag.” Daarnaast biedt Tentop
ook pagodetenten, aluminium hallen,
podia, vloeren en bijvoorbeeld catwalks.
Of elke willekeurige combinatie hiervan.
Zo is er voor elke gelegenheid precies dat
tijdelijke onderkomen uit te denken dat
aan alle wensen voldoet.
Van aanvoerroute tot aard van het feest
En dat is wat het werk van Gerben Smit
leuk maakt. “Ik hou ervan om mee te
denken, op zoek te gaan naar precies dat-
gene wat aan de behoeften voldoet”, zegt
hij enthousiast. “Meestal begint het met
een bezoek aan de locatie. Dat maakt niet
alleen de mogelijkheden duidelijk, maar
eigen beheer en met eigen mensen en ma-
terieel de basis op: de vloeren, de wanden,
de tent, basisverlichting en vloerbedek-
king. Daarnaast bieden we diverse pak-
ketten met onder meer feestdecoraties,
professionele licht- en muziekinstallaties,
bloemstukken en uiteraard catering.”
Regionaal leverancier met trots
Opdrachten krijgt Tentop niet alleen
rechtstreeks van bedrijven, maar ook
veel via organisatiebureaus, cateraars,
gemeentes, winkeliersverenigingen,
businessclubs en bijvoorbeeld golfba-
nen. Hoewel veel van het werk buiten
de regio plaatsvindt, werkt Gerben nog
altijd erg graag in en om Woerden.
“We hebben door de jaren heen zo’n 90
procent van de Woerdense tentenmarkt
verkregen”, zegt hij. “Ik ben er trots
op dat ik een leverancier mag zijn in
deze regio, dat we bij veel mensen te
boek staan als een vertrouwd en bekend
adres voor tenten in allerlei soorten en
maten.” Desondanks is het een kwestie
van alert blijven, stelt hij. “De tenten-
markt is redelijk verzadigd en door de
gaat brengen als het op de markt voor
tentenverhuur aankomt weet Gerben
niet. “Ik ben niet zo’n vooruitkijker. Ik
ben niet iemand die zegt: ‘Over 8 jaar
wil ik dit en dit bereikt hebben’. Je weet
nooit wat er op je pad komt en hoe het
gaat lopen. Ik vind mijn werk leuk, heb
een fijne crew om mij heen en kom op
heel veel bijzondere plaatsen en locaties.
Aan het einde van de dag gaat het ons
erom dat we iets moois hebben neerge-
zet. Dat is heel tastbaar en het geeft veel
voldoening. Ja, als je me vraagt waar ik
trots op ben, dan is dat klanten tevreden
zijn over ons werk en steeds weer
terugkomen.”
Tentop bezit een ruime keuze binnen zijn tentenpark.
ALKO MEDIA
WOERDEN INTOBUSINESS 32
Directeur Alex Kok is bevlogen en
enthousiast. “Voor onze opdrachtgevers
bedenken wij een stramien waarbij ze
continue iets te vertellen hebben. Tegelij-
kertijd ontwikkelen we platforms waarop
hun klanten vragen stellen, ervaringen
delen of feedback geven. Wat dat betreft
is het landschap ingrijpend veranderd. In
plaats van het eenrichtingsverkeer van een
gedrukte advertentie, is er nu tweerich-
tingsverkeer. Zowel gecontroleerd, als
ongecontroleerd. Heb je bijvoorbeeld enig
idee wat mensen nu op Twitter en Face-
book over je bedrijf schrijven?
Productie op basis van advies
Zo’n vijf jaar na de start, zijn de Klanten
van Alko Media in het hele land te vinden.
In opdracht van Reed Business werkt ze
aan een videocampagne voor magazines
als Boerderij, AMT en Tweewieler. Voor
Select Car Lease produceert ze krachtige
“In dialoog met je klant. Bereiken, boeien en binden.”
TEKST HARALD LAKERVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Dat je aandacht kan krijgen, zonder te schreeuwen, weten ze bij Alko Media. Als specialist in online
communicatie richt het bedrijf zich op de productie en distributie van branded content. Al hun
projecten zijn gebaseerd op hetzelfde idee: Een duurzame relatie creëren tussen mensen en merken.
WOERDEN INTOBUSINESS 33
Klanten over
ARJAN VAN VLIETEigenaar Autocentrum van Vliet
“Fijne en slagvaardige mensen. Ze bieden
een totaalpakket voor nieuwe media.”
WENDY VAN VEGGEL-SCHREUDERMarketing manager Netsourcing
“Meteen een klik. Ze begrijpen precies
wat wij in gedachten hebben.”
MARC VEENINGENEindredacteur Nieuws RTV Utrecht
“Voor ons een extra paar ogen in Woerden.
Ze maken onze verwachtingen altijd waar.”
HEDY BECKSMarketing manager Reed Business
“Krachtige marketingcommunicatie voor
een 20-tal nationale en internationale
vakbladen. Meedenkend en fl exibel.”
EGBERT VAN DEN BERGHDirecteur Bébouw Midreth
“Verrijking van onze online kennis en
slagkracht.”
ARNO GROENEWEGENDirecteur Auto Winkel Woerden
“Dynamisch bedrijf. Met hun inlevings-
vermogen maken ze het plan groter en
completer.”
content en op de site van TNT laat ze een
clip van Autocentrum Van Vliet draaien,
waarbij freelance pakketbezorgers hulp
krijgen bij het kiezen van de ideale bestel-
wagen.
“Als een organisatie ons benadert, starten
we met een onderzoek naar de ken-
nisbron,” vertelt Kok. “Op basis van
de aanwezige visie en strategie denken
we na over een unieke boodschap. Een
proces waarbij we vragen stellen. Waarom
willen mensen jouw merk, producten of
diensten volgen? Welke voordelen zijn er
te benoemen en welke zijn er mogelijk uit
te vergroten? Maar ook, hoe kunnen we je
doelgroep en relaties blijvend verrassen?”
Showcase
Content is één, distributie is twee. Bij het
vaststellen van de communicatiekanalen
spelen Twitter, Facebook en Youtube een
voorname rol. Volgens Kok is het pro-
duceren van een doordachte video al een
vak apart, terwijl het realiseren van hoge
kijkcijfers nog veel moeilijker is. “Wat
dat betreft is Woerden TV onze showcase.
Dankzij een slimme mix van informatie
en entertainment wordt het kanaal nu
door zo’n 25.000 unieke kijkers gevolgd.
En dat aantal groeit nog steeds, bijna
exponentieel!”
Bedrijven kiezen in toenemende mate
voor een eigen content-kanaal. Zo volgen
klanten van aannemingsmaatschappij
Bébouw Midreth de bouw van hun nieuwe
woning via internet. “Op belangrijke
momenten maken wij een opname van
de bouw, bij de eerste paal of eerste steen
bijvoorbeeld, maar we maken ook een im-
pressie van een project dat in de verkoop
gaat. Dat werkt. Zo kan je vanachter je
beeldscherm al precies zien waar je gaat
wonen.”
Volgen én meedoen
Social Media is volgens Kok een effectief
instrument. Niet alleen om nieuwe content
op een site aan te kondigen, maar vooral
om interactief met de markt te commu-
niceren. “Zeker voor klanten voor wie
het medium nog vrij nieuw is, bieden we
intensieve begeleiding. We laten zien wat
er over ze getwitterd wordt en hoe ze daar
op reageren kunnen. Eventuele klachten,
die zich via internet razendsnel versprei-
den, willen we natuurlijk zo snel mogelijk
voor ze onderscheppen. En ja, naast het
volgen, laten we ze ook meedoen. Denk
aan relatiebeheer en leadgeneration. Met
slimme berichten informeer je je klanten
en haal je tegelijkertijd nieuwe binnen.”
Ondanks dat hij zich op advisering en
begeleiding richt, kruipt Kok zelf ook
nog wel eens achter de camera. “Tja...
Radio en TV zijn toch mijn roots en het
produceren van een bijzondere video blijft
leuk. Loop even mee, dan laat ik je een
paar spraakmakende voorbeelden zien.
Geplaatst op onze site en uiteindelijk ver-
toond door landelijke media als Telegraaf.
nl, RTL Nieuws en SBS6.” Kok glundert.
“Heb je enig idee hoeveel aandacht je
merk dan krijgt?”
Alex Kok kruipt zelf ook nog wel eens achter de
camera: “Radio en tv blijven toch mijn roots.”
- advertentie -
Of het nu gaat het nu om arbeids-rechtelijke vraagstukken, werving & selectie, re-integratie, verzuimpreven-tie, assesments, loopbaanontwikke-ling, ontslag, verloning, subsidies: U vraagt en wij vinden het antwoord! Gezamenlijk zoeken wij naar de juiste match! Bel voor een oriënterend gesprek met Ans Klein: 0900 0221 of 06 20292170
De arbeidsmakelaar:
Uw gesprekspartner op
het gebied van Arbeids- en
Personeels-vraagstukken
binnen uw organisatie.
A l p h e n a a n d e n R i j n | I J s s e l s te i n | M o nt f o o r t | N i e u we g e i n | Wi j k b i j D u u r s te d e | Wo e rd e n
Bel eigenaar Jos van Riet0651 - 55 21 23
www.ijsselstreekzakelijk.nl
Het object met 336 m² bedrijfsruimte,110 m² kantoorruimte verdeeld over de begane grond en verdieping, en circa 82 m² bedrijfswoning of kantoor op de verdieping, is gelegen op bedrijventerrein Barwoutswaarder te Woerden.
De bedrijfsruimte (produktie) is verdeeld over twee van elkaar gescheiden ruimtes, welke zelfstandig toegankelijk zijn.
Voorzieningen o.a.lichtstraat, 2 overheaddeuren, vloerbelasting van 2.500 kg/m²krachtstroom tot 80 ampère heater, radiatoren, sanitair en pantryparkeergelegenheid op eigen terrein.
TE HUUR Bierbrouwersweg 21A - Woerden
huurprijs € 2.300 per maand
IMPRESSA J9 One Touch TFT
Geautoriseerd JURA dealer:
Alles draait om ultiem genotAl bij de eerste aanblik van de IMPRESSA J9 One Touch TFT is te zien dat deze koffievolautomaat uit de IMPRESSA-J-serie
van een unieke topklasse is. Het doordachte bedieningsconcept kan werkelijk niet eenvoudiger en duidelijker. Met de
Rotary Selection kan - heel eenvoudig – een keuze worden gemaakt uit een scala aan koffiespecialiteiten, van een
latte macchiato tot aan een ristretto. U ziet uw keuze op het TFT-scherm. Wat voor koffiespecialiteit ook gekozen wordt, deze
one-touch-volautomaat zorgt ervoor. Eén druk op de knop en ... ultiem genieten!
“Heeft u de investerings-
aftrek nog niet of
nog niet optimaal benut? “
Kruittorenweg 4 WoerdenTel: 0348 - 41 24 [email protected]
for all your business travel
Uniglobe Smart Travel [email protected]
Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden www.uniglobesmarttravel.nl
Zakenreizen: 0348 - 43 02 93
Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12
Groep- en incentive: 0348 - 43 34 64
Uw partner voor het van A tot Z regelenvan uw reizen. Gespecialiseerd in
zaken-, groeps-, en incentivereizen. Snel, zorgvuldig en professioneel!
INOFFICE
WOERDEN INTOBUSINESS 35
Ondernemerscentrum INoffi ce:
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL, HARALD LAKERVELD EN WILLEM HOOGENDOORN
Op zoek naar kantoorruimte? INoffi ce biedt volledig ingerichte zelfstandige kantoren aan
vanaf 18m2. Maar er is meer. Het ondernemerscentrum is een perfecte uitvalsbasis voor vergaderingen;
centraal gelegen en makkelijk bereikbaar. Om andere ondernemers te ontmoeten is ook INoffi ce
de ideale locatie. Het is de thuisbasis van verschillende netwerken en businessclubs.
Kantoren, vergaderlocatie en fl exwerkplek
Salestraining, boardmeeting
of coachgesprek; de ideale vergaderlocatie
Een eigen kantoor, compleet & fl exibel
Netwerken; tijdens ontbijt, lunch of borrel
De ondernemer bepaalt; op maat
gemaakte kantoren & werkplekken
mail: info@inoffi ce.nlweb: www.inoffi ce.nlbel: 0348 48 21 22
Van een paar uur tot onbepaalde tijd;
altijd fl exibele voorwaarden
WOERDEN INTOBUSINESS 36
ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN
Succesvol techniekevenement voor
basisschool leerlingen
Dit jaar organiseerde het samenwerkings-
verband Woerdens Techniek Talent voor
de derde keer het evenement ‘de Techniek
Driedaagse’ voor basisschoolleerlingen
uit de gemeenten Woerden, Montfoort en
Oudewater. Voor zowel de 1.900 deel-
nemende leerlingen uit groep zeven en
acht, hun docenten en de deelnemende
bedrijven was dit een daverend succes.
Dit jaar waren ook nog 450 VMBO B/K
kinderen op bezoek. Met de bezoekers van
de avondopenstelling zijn er in totaal meer
dan 3.000 kinderen en ouders geweest.
Ook scholieren VMBO B/K maken
kennis met techniek
Tijdens de Techniek Driedaagse maken
scholieren uit groep 7 en 8 kennis met
techniek in de breedste zin van het woord.
Daarnaast zijn dit jaar de kinderen van
het VMBO Basis en Kader, tweede klas,
uitgenodigd omdat zij dit jaar een richting
moeten kiezen en techniek één van de op-
ties is. Bedrijven uit Woerden, Montfoort,
Oudewater en omstreken verzorgden voor
de kinderen workshops in de branches
bouw, elektrotechniek, installatietechniek,
metaal, voertuigentechniek, ICT en licht-
en geluidtechniek. En ook dit jaar kregen
ouders weer de kans om een kijkje te
nemen in de wereld van techniek.
Netwerkbijeenkomst
De netwerkbijeenkomst tijdens de
Techniek Driedaagse, voor partners en
pleitbezorgers van het Woerdens Tech-
niek Talent, was drukbezocht. Meer dan
200 belangstellenden deden enthousiast
mee met het ‘Technisch netwerken’ en
natuurlijk daarna met de borrel in de hal
van het evenement.
Woerdens Techniek Talent
Stichting Woerdens Techniek Talent is
een samenwerkingsverband van bedrijven
en onderwijsinstellingen uit Woerden en
omgeving, de gemeenten Woerden, Mont-
foort, en Oudewater, provincie Utrecht
en Technocentrum Utrecht. In totaal
betreft het hier meer dan 60 organisaties.
Het doel van Woerdens Techniek Talent
is de kinderen op een speelse manier in
aanraking te brengen met techniek, om
hen ervan bewust te maken dat techniek
een essentieel onderdeel uitmaakt van ons
dagelijks leven en dat werken in techni-
sche beroepen leuk en interessant is. Dit
moet er toe leiden dat de kinderen in hun
toekomstige opleiding- en beroepskeuze
ook een loopbaan in de technische sector
overwegen.
Locatie en organisatie
De derde editie van de Techniek Drie-
daagse vond plaats in de loods van de
fi rma Bébouw (achter de nieuwbouw van
het Singel Kwartier), Edisonweg ingang
2a, op industrieterrein Honthorst in
Woerden. De uitvoerende organisatie van
de Techniek Driedaagse was dit jaar in
handen van Marieke van der Kleij.
Techniek Driedaagse 2011: nog meer deelnemers!
Na het succes van het behalen van een BIZ
(Bedrijven Investerings Zone) in het Stadshart
Woerden heeft de OKW het initiatief
genomen alle ondernemers, op de vijf Woer-
dense bedrijventerreinen, te informeren over
de mogelijkheden van deze wet.
Doel hiervan is voldoende draagvlak te krijgen
om ook op Honthorst, Bartwoutswaarder,
Middelland Noord, Middelland Zuid en Snel &
Polanen BI-Zones op te richten.
Per bedrijventerrein zijn inmiddels BIZ teams
gevormd, dit zijn teams bestaande uit daar
gevestigde ondernemers die de taak op zich
nemen collega’s te informeren.
In januari organiseert de OKW samen met
deze teams informatieavonden per terrein,
daarnaast worden ondernemers persoonlijk
geïnformeerd.
Als de uitslag van de formele draagvlakmeting
(welke medio maart/april door de gemeente
Woerden gehouden wordt) positief is kunnen
de BI-Zones vanaf juli 2012 van start.
Ondernemerskring Woerden gaat voor de BIZ
FOTOGRAFIE LAMEIJER ALEX DE KUIPER
WOERDEN INTOBUSINESS 37
Na een intensieve verbouwing heropende
Sabrina van den Hoek en Seyit Bostancieri
in aanwezigheid van klanten op 15 no-
vember de vestiging van Tempo-Team in
Woerden.
De offi ciële openingshandeling werd afge-
sloten met een gezamenlijke proost op de
toekomst, waarna een presentatie volgde
van Stephanie Boogert - van Zuijlen, die
tevens op deze dag het stokje van manager
van Tempo Team Woerden overdraagt
aan Nicole Schuringa.
In de vernieuwde vestiging wordt maxi-
male aandacht besteed aan milieuvriende-
lijke oplossingen zoals LED-verlichting,
recyclebare materialen en energiezuinige
systemen. “Wij proberen zo bij te dragen
aan een gezonde en duurzame omgeving.
De nieuwe inrichting sluit goed aan op
de ontwikkelingen van deze tijd. In het
ontwerp is bijvoorbeeld veel aandacht
besteed aan het gebruik van milieuvrien-
delijke toepassingen. Daarnaast kenmerkt
het zich door transparantie en fl exibiliteit,
waardoor snel en eenvoudig in gespeeld
kan worden op toekomstige veranderin-
gen in de (arbeids)markt.”
De reacties op de verbouwde vestiging
waren positief. “Onze klanten reageren
al net zo enthousiast op onze vernieuwde
vestiging als wijzelf”, aldus Nicole Schu-
ringa manager Tempo Team Woerden.
“Het is zichtbaar dat de vestigingsinrich-
ting ons de ruimte biedt om onze klanten
en fl exwerkers nog beter van dienst te zijn,
openheid en transparantie staan hierin
centraal”
Aansluitend op de offi ciële opening voor
klanten, organiseerde Tempo-Team ook
een druk bezochte borrel voor fl exwer-
kers en omwonenden. De Tempo-Team
vestiging aan de Voorstraat in Woerden is
geopend van maandag tot en met vrijdag
van 08.30 - 17.30 uur en te bereiken op
0348-414351.
Tempo-Team Woerden heropent met nieuw vestigingsconcept
Het in Woerden gevestigde Nomax Project & Partners heeft in
opdracht van BMW Hans Severs een energie besparingsscan
gedaan op basis van de bestaande verlichting.
Doordat er in het hele pand T8 TL-verlichting aanwezig was,
bleek al snel dat er een enorme winst te behalen viel. Door de
toepassing van de energiezuinige adapter van EcoTL4you kon
er ,met behoud van de bestaande armaturen, op het energie-
verbruik een besparing gedaan worden van ongeveer 50%.
Na het plaatsen van een proef, waarbij vooraf en achteraf een
verbruiksmeting is gedaan, was men
overtuigd. De investering die hiervoor
nodig was bleek binnen 1 jaar te zijn
terug verdient.
Ga voor het volledige verhaal en
het besparings rapport naar:
http://www.nomaxproject.nl/
ecotl4you.php
Ondernemerskring Woerden Activiteitenkalender 201115 december 2011 OKW Kerstborrel 17.00 uur Gasterij de Milandhof
in Zegveld
9 januari 2012 OKW Nieuwjaarsbijeenkomst / onderneming
van het jaar 2011 verkiezing 17.00 uur Annex Cinema Woerden
OndernemersKring Woerden
Prins Hendrikkade 4
3441 XD Woerden
www.okwwoerden.nl
Energie besparingsscan door Nomax
Van Beynum Autobedrijven Grote Esch 60, 2841 MJ Moordrecht, telefoon: 088 - 02 07 100
www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl
Machtige voorsprong.De nieuwe Audi Q3.
Het ontwerp van de Audi Q3 vertegenwoordigt een nieuwe manier van denken. Hij is sportief,
ruim en toch verrassend compact. De toch al complete Audi Q3 kunt u verder aanvullen met
de Pro Line uitvoering, hierin zit onder andere: volautomatische airconditioning, parkeerhulp
achter, middenarmsteun voor, opbergpakket, navigatiepakket.
De Audi Q3 is verkrijgbaar vanaf € 38.400,-
Bezoek onze showroom voor een kennismaking met de nieuwe Audi Q3 of kijk op audi.nl
Gemiddeld brandstofverbruik 5,2 - 7,7 l/100 km (19,2 - 10,8 km/l); CO2-emissie 137 - 179 g/km.
STONECOLD AIRCONDITIONING SERVICES
WOERDEN INTOBUSINESS 39
“Bij lucht/water-warmtepompen wordt de
energie uit de buitenlucht gehaald”, begint
Stouthart aan een eenvoudige uitleg over
de werking van de Mitsubishi Electric
Zubadan (Super Heat) systemen. “De
buitenlucht, zelfs als die -15ºC is, wordt
door middel van een laagkokende vloeistof
met een compressor onder hoge druk naar
een hoge temperatuur (80ºC) gebracht; het
hete gas dat hierbij vrijkomt, wordt in een
waterwisselaar gecondenseerd en overge-
bracht op het water dat gebruikt wordt
om de verwarmings- en tapwatersystemen
te voeden.”
Comfortverhogend
Helder en begrijpelijk. “Door de instal-
latie van de lucht/water-warmtepomp te
combineren met de installatie van zonne-
panelen, is het ook nog mogelijk een groot
deel van de opgenomen elektriciteit terug
te verdienen door het te leveren aan de
energiemaatschappij wanneer je de ener-
gie zelf niet nodig hebt. Wanneer je de
energie wel zelf nodig hebt, koop je die in
bij de energiemaatschappij. In veel geval-
len valt daardoor de energierekening neu-
traal uit. Een lucht/water-warmtepomp
is daarnaast comfortverhogend omdat die
niet alleen voor warmte kan zorgen, maar
in de zomer ook voor een aangenaam koel
klimaat, waarbij de vrijgekomen warmte
in de bodem kan worden opgeslagen.”
Milieuvriendelijk
Onlangs installeerde Stonecold een derge-
lijk systeem in Reeuwijk, in een woning
zonder aansluiting op het aardgasnet.
“Vroeger zag je nog weleens een aardgas-
tank in de tuin staan. Maar ik ben ervan
overtuigd dat de lucht/water-warmtepomp
dat beeld snel doet verdwijnen. Afgezien
van het fi nanciële aspect is een lucht/
water-warmtepomp ook nog eens milieu-
vriendelijk. Een CV-ketel maakt warmte
energie van aardgas, een fossiele brand-
stof met CO2-uitstoot. Een lucht/water-
warmtepomp maakt warmte-energie van
elektriciteit en haalt die uit de buitenlucht,
CO2-neutraal. Duurzame energie dus.”
Effi ciënt
Een normaal verwarmingssysteem zoals een
CV-ketel produceert vanuit 1 kW toege-
voerde aardgas ca.1 kW effectieve energie
(verwarmingsvermogen). Een lucht/water-
warmtepomp maakt het mogelijk om van-
uit 1 kW elektrische energie ca. 4 kW ver-
warmingsvermogen te produceren. “Het is
niet alleen interessant voor woningen waar
geen aardgas beschikbaar is en elektrische
verwarming duur is. Ook voor kantoren en
winkels, zeker in combinatie met een lucht-
gordijn bij de ingang, is de lucht/water-
warmtepomp een uitkomst. Daarnaast heeft
een lucht/water-warmtepomp toegevoegde
waarde voor de vastgoedmarkt omdat die
bijdraagt aan waardevastheid en -vermeer-
dering van het pand waarin de pomp is
geïnstalleerd. Het is een eenvoudig apparaat
dat effi ciënt werkt. Maar de installatie is
geen doe-het-zelf werk. Het is essentieel dat
het afgiftesysteem, bijvoorbeeld een vloer-
verwarming, radiatoren, een luchtgordijn of
tapwatersystemen precies zijn afgestemd op
de warmtepomp.”
Stonecold Airconditioning Services
Gildenweg 3
3449 HT Woerden
T 0348 - 42 43 43
I www.stonecold.nl
Stonecold haalt met lucht/water-warmtepomp energie uit buitenlucht
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Airconditioning, warmtepompen, computerkoeling en ventilatie vullen de werkdagen van Wim Stouthart,
directeur van Stonecold airconditioning services in Woerden. Als erkend installateur van warmte- en
koelsystemen weet hij precies wat nodig is om het klimaat in kantoren, winkels en woningen te regelen.
De meest recente ontwikkeling op het gebied van klimaatbeheersing is de lucht/water-warmtepomp
waarmee energiekosten tot een minimum kunnen worden teruggebracht.
WOERDEN INTOBUSINESS 40
AUTOCENTRUM VAN VLIET
Opel lanceerde onlangs de eerste elektrische auto waarmee je niet bang
hoeft te zijn dat je langs de kant van de weg stil komt te staan. Dat deze
Opel Ampera dankzij zijn milieuvriendelijke eigenschappen heel goed
aansluit op de duurzame bedrijfsvoering van Autocentrum van Vliet
blijkt tijdens een gesprek met Arjan van Vliet en Marco Pannekoek.
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Autocentrum van Vliet zet in op duurzaamheid
Autocentrum van Vliet heeft een rijke his-
torie in Woerden. Het bedrijf bestaat 132
jaar en is al 80 jaar actief als autobedrijf.
Van Vliet heeft twee vestigingen waar
Opels en Chevrolets verkocht worden, een
Fiat en Alfa Romeo verkooppunt en sinds
kort autobetaalbaar.nl, waar occasions tot
€ 7.500,- te koop zijn. Daarnaast is het
bedrijf eigenaar van het nieuwe tank-
Eerste elektrische auto met
onbeperkte actieradius
WOERDEN INTOBUSINESS 41
station aan de Wulverhorstbaan. Binnen
alle vestigingen staat duurzaam onder-
nemen hoog op de agenda.
Erkend duurzaam
Directeur Arjan van Vliet: “Voor de bouw
van het tankstation werken we bijvoor-
beeld zoveel mogelijk met duurzame
bouwmaterialen. Daarnaast komt er
een snellaadpunt voor elektrische auto’s.
Verder zijn we bezig met het verkrijgen
van het certifi caat ‘Erkend Duurzaam’ van
BOVAG. We zijn straks de derde Opel-
dealer in Nederland met zo’n certifi caat.”
BOVAG kent het certifi caat ‘Erkend
Duurzaam’ toe aan bedrijven die duur-
zaamheid en MVO aantoonbaar hebben
doorgevoerd in hun bedrijfsvoering. Ieder
jaar moet een bedrijf opnieuw bewijzen
dat het voldoet aan de gestelde eisen. “Wat
ons enorm helpt is dat ons pand wordt
verwarmd en gekoeld met aardwarmte.
De installatie is inmiddels alweer een aan-
tal jaar in gebruik waardoor het systeem
volledig uitgebalanceerd is. De tempera-
tuur in de twee bronnen die we gebruiken
ligt ver uit elkaar waardoor we nog maar
heel weinig energie nodig hebben om het
klimaat in het gebouw op peil te hou-
den. Ook op het gebied van verlichting
proberen we te besparen. We kunnen als
de zon schijnt met een druk op de knop de
helft van de verlichting uitschakelen en in
de meeste ruimtes zijn bewegingssensoren
toegepast.”
Marco Pannekoek, fl eet accountmanager
voor de zakelijke markt en Ampera spe-
cialist vult aan: “We hebben vervangend
vervoer dat op aardgas rijdt en een eigen
aardgasvulpunt waar ook de gemeente
Woerden gebruik van maakt. Verder
kopen we verantwoord in. Zo hebben we
een duurzame energieleverancier en laten
we de overalls wassen door een bedrijf dat
dat op een ‘groene’ manier doet.”
Ecofl ex
Niet alleen Autocentrum van Vliet werkt
aan een betere wereld. Ook Opel zet grote
stappen op het gebied van duurzaam-
heid. Marco Pannekoek “Opel is al enkele
jaren bezig met het zuiniger maken van
de modellen. Onder de naam Ecofl ex
zijn van alle auto’s uitvoeringen op de
markt gebracht met een laag verbruik en
lage co2-uitstoot. Onder andere door het
Autocentrum van Vliet
Botnische Golf 13
3446 CN Woerden
T 0348 - 48 60 60
F 0348 - 48 60 80
I www.autocentrumvanvliet.nl
aanbrengen van een start-stopsysteem, een
lagere rolweerstand van de banden en een
andere afstelling van de motor zijn dit
milieuvriendelijke alternatieven geworden
voor de standaard modellen. Ook binnen
de bedrijfsauto’s is van alle modellen in-
middels een Ecofl ex-variant verkrijgbaar.”
Ampera
Hoewel de Ecofl ex-modellen natuurlijk
een bijdrage leveren, is de echte milieu-
winst te halen in de elektrische auto’s.
Sinds kort heeft Opel binnen deze catego-
rie een wereldprimeur. “De Opel Ampera
is een elektrische auto met onbeperkte
actieradius”, vertelt Van Vliet enthousiast.
“De auto heeft standaard een accupakket
waarmee je ongeveer 70 kilometer kunt
rijden. Daarnaast heeft hijeen ‘range ex-
tender’, en daarmee is hij samen met zijn
broertje de Chevrolet Volt de eerste op de
wereld,”. Pannekoek licht toe: “De Am-
pera heeft een benzinemotor die fungeert
als generator. Omdat de motor niet de
wielen aandrijft is de Ampera een volledig
elektrische auto en geen hybride.”
Arjan van Vliet: “Doelgroep voor deze
auto zijn mensen die per dag zo’n 70
kilometer enkele reis rijden . Zij kunnen,
als ze de auto op hun werk opladen vol-
ledig op de accu’s rijden. De benzinemotor
is er dan alleen voor noodgevallen; om te
zorgen dat je niet langs de kant van de
weg stil komt te staan.”
Voordeel
Marco Pannekoek: “Vooral voor zake-
lijke rijders is de Ampera interessant.
De aanschafprijs is vanaf €44.500,- maar
dankzij diverse fi scale voordelen en de 0%
bijtelling verdient de auto zich snel terug.
De milieu investeringsaftrek (MIA) is
mogelijk tot 36 procent van de investering
en daarnaast kun je gebruik maken van
de VAMIL om versneld af te schrijven. In
aanbestedingen worden bedrijven steeds
meer afgerekend op hun co2-uitstoot en
het wagenpark is daar voor een groot
deel verantwoordelijk voor. Investeren in
milieuvriendelijke auto’s is voor onderne-
mers dus op meerdere punten gunstig.
Ook voor berijders is de Ampera een
aantrekkelijke auto. Naast dat hij stan-
daard van heel veel extra’s is voorzien is
de bijtelling in elk geval tot en met 2015
nihil, betaal je geen bpm en voorlopig ook
nog geen wegenbelasting. Na aanschaf
wordt de gebruiker van de auto kosteloos
geïnformeerd over de oplaadmogelijkhe-
den. Opel werkt daarvoor samen met ‘The
New Motion’. Dit gespecialiseerde bedrijf
laat rijders van de Ampera precies weten
wat voor oplaadmogelijkheden er zijn en
vraagt, als dat aan de orde is, een openbare
laadpaal aan in de buurt van de woning.
Berijders hoeven zich daar dus ook geen
zorgen over te maken.”
WOERDEN INTOBUSINESS 42
De Businessclub Sportlust’46 is inmid-
dels alweer bijna een jaar op de rit en dat
eerste jaar mag gerust als voortvarend
worden beschouwd. Inmiddels maken 38
leden gebruik van de faciliteiten die de
Businessclub Sportlust’46 biedt. Eén van
de initiatiefnemers is Wim Stouthart. Hij
licht toe: “Deze leden bezoeken niet al-
leen de thuiswedstrijden, het gaat verder
als dat. Ook tijdens trainingsavonden
merk je dat de sport mensen en bedrijven
met elkander verbindt. En dat is goed
voor elkaar!”
Op 1 januari 2011 werd de Businessclub
offi cieel opgericht en en tijdens de
sponsoravond op 4 maart werden de eerste
leden op een spectaculaire wijze gepre-
senteerd. “Nog steeds een avond waar we
tevreden op terug kijken. De aanwezig-
heid van Koert Westerman en met name
Frans van Seumeren trok natuurlijk de
nodige aandacht. Het aantal leden nam
meteen fl ink toe.”
Betrokken
Betrokkenheid, daar draait het met name
om binnen de Businessclub Sportlust’46.
“Wanneer men gevoel heeft bij onze
familievereniging, ludieke activiteiten mee
wil maken en op een ontspannen wijze
wil netwerken, tijdens een heerlijk potje
voetbal, dan is men van harte welkom zich
REPORTAGE
Businessclub Sportlust’46 voortvarend van start in 1e jaar!
D B i l b S l ’46 i i id lk d bi d E d i d di d h H l l d
REPORTAGE
TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
WOERDEN INTOBUSINESS 43
aan te sluiten bij ons platform”, besluit
Stouthart zijn verhaal. “Anders moet
men gewoon eens langs komen tijdens
één van de thuiswedstrijden van ons
vlaggenschip. In het warme paviljoen,
speciaal voor leden, heten wij iedereen
van harte welkom!”
Voor meer informatie kan contact
opgenomen worden met de voorzitter
van de Businessclub Sportlust’46, Wim
Stouthart. Dat kan via [email protected] .
Het kan ook met de secretaris:
Henk Kemp, [email protected] .
aan te sluiten bij ons platform”, besluit
Stouthart zijn verhaal. “Anders moet
men gewoon eens langs komen tijdens
éé d h i d ijd
Er worden ook andere activiteiten georganiseert...
...waaronder een dag golfen.
De leden worden warm verwelkomt in een heus paviljoen.
Als bedrijf in de elektrotechniek is duur-
zaamheid een belangrijk onderdeel van
de bedrijfsvoering . Toch is het ene ‘groen’
het andere niet en is de mate waarin je
duurzaam onderneemt voor elke onderne-
mer anders. Ton Kromwijk heeft gekozen
voor een eigenzinnige aanpak. “Wij zijn
bezig met een certifi cering volgens de
CO2-prestatieladder. Dit is een instrument
om bedrijven CO2-bewust te laten hande-
len , hetgeen terug komt in hun activitei-
ten en in de relatie naar opdrachtgevers
en leveranciers .
CO2 prestatieladder
Aan de certifi cering gaat een heel traject
vooraf waarin bedrijven doelstellingen
op het gebied van CO2-reductie moeten
opstellen. “Bedrijven mogen zelf bepalen
op welke manier ze de hoeveelheid CO2
omlaag brengen. Wij hebben onder andere
gekozen voor zonnepanelen op het dak
en LED-verlichting in het gehele pand.
Tevens onderzoeken we de mogelijkheid
voor een elektrische auto ten behoeve van
werkzaamheden in de regio en kiezen we
voor een groene energie leverancier.
Windmolen
Naast de enigszins voor de hand liggende
oplossingen heeft Kromwijk gekozen
voor iets vernieuwends. “Door de stij-
gende energiekosten denk ik dat wij in de
toekomst voor onze energievoorziening
steeds meer op onszelf aangewezen zullen
zijn. Daarop vooruitlopend hebben we op
ons dak een windmolen van GE4all laten
plaatsen die in een deel van onze energie
voorziet. Binnen de gemeente Woerden
was nog geen beleid op dit gebied, maar
dankzij wethouder Bob Duindam hebben
we een vergunning gekregen. Ik denk
dat wij hiermee een voorbeeld zijn voor
andere ondernemers in de gemeente.“
Samenwerking
Kromwijk streeft ook naar samenwerking
als het op duurzaamheid aankomt. “We
hebben goede contacten met de Rabobank
Rijn en Veenstromen over de fi nanciering
van duurzame projecten. Binnen de bouw
spelen we een adviserende rol ten aanzien
van maatregelen voor het verlagen van de
EPC-norm (Energie Prestatie Coëffi ciënt).
De bouwkundige mogelijkheden op het
gebied van energiereductie ten behoeve
van de EPC-norm zijn bijna uitgeput,
maar qua installatietechniek kunnen we
nog een grote toegevoegde waarde leveren
met duurzame technieken.
Advies
Voor haar klanten is Kromwijk Electro-
techniek voortdurend op zoek naar
duurzame oplossingen. “We leveren onder
andere zonnepanelen, led-oplossingen en
energiezuinige verlichtingsinstallaties. We
stimuleren onze klanten om niet alleen te
kijken naar de directe kosten, maar toch
ook vooral naar de TCO (Total Cost of
Ownership). Als je als ondernemer naar de
lange termijn kijkt dan zijn investeringen
in duurzaamheid heel interessant.
Patrick Voorbij, mede eigenaar van
Kromwijk Electrotechniek, is binnen
ons bedrijf verantwoordelijk voor het
duurzaamheidsbeleid. Geïnteresseerden
kunnen altijd bellen met een vraag of voor
advies. Wij komen graag in contact met
mensen die groen willen denken.
Meer informatie:
www.ge4all.nl
www.rabobank.nl/
bedrijven/lokalebanken/rv/
www.greenchoice.nl
‘Wij komen graag in contact met mensen die groen willen denken’
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Kromwijk Electrotechniek neemt het verminderen
van de CO2-uitstoot serieus. Nog dit jaar hoopt het
bedrijf zich te certifi ceren volgens de CO2-prestatieladder.
Dat hiervoor alles uit de kast wordt gehaald blijkt
tijdens een gesprek met Ton Kromwijk.
WOERDEN INTOBUSINESS 45
Kromwijk Electrotechniek steekt in op duurzaamheid in de regio
Kromwijk Electrotechniek
Oostzee 18
3446 CH Woerden
T 0348 - 48 12 80
F 0348 - 48 17 67
I www.kromwijkelectro.nl
EXTREMEDIA
WOERDEN INTOBUSINESS 46
De fuchsiaroze vlaggen rondom het ge-
bouw trekken meteen de aandacht. Het kan
haast niet anders of hier is een jong, creatief
en dynamisch bedrijf gevestigd. Thijs van
Dijk: “Extremedia is een totaalleverancier
in de grafi sche sector. We hebben een ont-
werpafdeling, een productieafdeling waar-
mee we digitaal op groot formaat printen
en we leveren verschillende diensten op het
gebied van internet. Ook doen we zoge-
naamde signwerkzaamheden, zoals auto-
belettering, gevelreclame en raamdecoratie.
Daarnaast hebben we sinds enige tijd een
aantal mensen in dienst die zich specifi ek
bezighouden met printmanagement.”
Printmanagement: Transparante inkoop van drukwerk met als doel: besparen
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Extremedia is van oudsher puur een grafi sche studio en de grafi sche diensten zijn bij het grote
publiek dan ook nog altijd het meest bekend. Dat het bedrijf is uitgegroeid tot een allround
reclamepartner en bijvoorbeeld ook een printmanagementafdeling heeft weten veel minder mensen.
Jammer; want met deze service behaalt het bureau voor haar klanten een besparing van gemiddeld 35%.
Onze printmanagement afdeling realiseert een besparing van gemiddeld 35%
op de inkoop van drukwerk!
HUID
IGE I
NKOO
P
AANB
IEDE
R A
AANB
IEDE
R B
AANB
IEDE
R D
BEST BUY!
35% BESPARING
AANB
IEDER
C
MAR
KTPR
IJS
WOERDEN INTOBUSINESS 47
Extra service
De printmanagementafdeling is ontstaan
vanuit behoefte van de klanten. “Als
grafi sch bureau heb je een sterk advise-
rende functie. We ontwerpen drukwerk
en geven advies over hoe je dat vervolgens
het beste kunt laten uitvoeren. Geregeld
kwam het voor dat klanten best wel een
andere weg in wilden slaan, maar dat ze
zich lieten tegenhouden door de mogelijk-
heden bij hun vertrouwde drukker.”
Extremedia kent de drukwerkmarkt van
binnenuit en heeft contact met een groot
aantal leveranciers. Thijs van Dijk zag
dat hij zijn klanten een extra service kon
bieden. “We hebben een aantal klanten
aangeboden om het hele drukwerktraject
voor hen uit handen te nemen. We beloof-
den garant te staan voor de kwaliteit en
daarmee kregen we het vertrouwen.”
Best buy
Extremedia verzorgt inmiddels het druk-
werk voor een aantal vaste klanten van
begin tot eind, maar er zijn ook partijen
voor wie het bedrijf alleen het printma-
nagement doet. Zeker voor bedrijven met
een grote hoeveelheid drukwerk levert dit
een fl inke besparing op.
Thijs van Dijk: “We werken samen met
een tiental bedrijven waar we de afge-
lopen jaren goede ervaring mee heb-
ben opgedaan. Per order vragen we bij
een aantal van hen een offerte aan. We
zoeken bedrijven die gespecialiseerd zijn
in het specifi eke drukwerk dat we op dat
moment nodig hebben en kijken daarvoor
ook in het buitenland. Vervolgens gaan we
op zoek naar de best buy. Wie uiteindelijk
het drukwerk mag uitvoeren is niet alleen
afhankelijk van de prijs. We kijken ook
naar de kwaliteit, levertijd, afwerking,
het serviceniveau en ook de mvo-waarde
wordt altijd meegenomen. In de meeste
gevallen bepaalt de klant uiteindelijk op
basis van ons advies met welke drukker ze
in zee gaan.”
Van de hele grote klanten, met een
drukwerkpost van meerdere tonnen per
jaar, heeft het printmanagementteam
van Extremedia de vrije hand gekregen.
“Voor grotere klanten werken we met een
apart systeem. Zij krijgen maandelijks
een rapportage, maar hebben verder geen
omkijken meer naar hun drukwerk. De
Extremedia
Vlasakker 3
3417 XT Montfoort
T 0348 - 42 00 30
I www.extremedia.nl
hele coördinatie ligt bij ons en wij staan als
het moet zelf aan de pers om de opdracht
te controleren.”
Door de kennis van de markt en de grote
volumes die Extremedia bij de drukkerij-
en aanvraagt levert het printmanagement
forse besparingen op. “Het eerste half jaar
zijn we uitgekomen op een gemiddelde
besparing van 35 procent.”
Transparantie
Thijs van Dijk wijst op het belang van
transparantie. “Dit is een serieuze tak
van het bedrijf, geen handeltje erbij. De
besparingen zijn niet op alle producties
realiseerbaar, daar zijn we eerlijk over.
We leggen de aangevraagde offertes ook
altijd op tafel. Dat zorgt voor vertrouwen
en daar hebben we uiteindelijk allemaal
baat bij. We hanteren een vaste fee over
de omzet en betalen onszelf daarmee uit
de behaalde besparing. Besparen we niets,
dan zijn er voor de klant ook geen kosten
aan ons werk verbonden.
Openheid is de kern van onze service.
Daarom laten we onze eigen productie-
afdeling ook buiten beschouwing als een
klant groot formaat digitaal drukwerk
nodig heeft. Alleen op verzoek gaan we er
zelf aan rekenen.”
Hoewel de besparingen enorm zijn moe-
ten veel nieuwe klanten toch wel even over
een brug heen voordat ze hun drukwerk
uit handen geven. “Iedereen wil natuurlijk
besparen, maar toch zijn mensen bang
om over te stappen. Ze hebben een goede
relatie met hun oude drukker of willen
geen gedoe als ze de werkwijze omgooien.
Gelukkig hoeven ze ook helemaal geen
afscheid te nemen van hun oude drukker.
Die kunnen we gewoon meenemen in het
offertetraject. En voor gedoe hoeven ze
ook niet bang te zijn. Klanten kunnen er-
van uitgaan dat het drukwerktraject goed
gaat als wij het begeleiden.”
Besparende resultaten
Thijs is blij met de resultaten, evenals zijn
klanten. “Het is leuk om te merken dat
een klant door de besparing meer moge-
lijkheden op het gebied van drukwerk
heeft. Het is dan vaak ineens wel mogelijk
om voor een bijzondere afwerking te
kiezen of om iets extra’s te laten druk-
ken. Een van onze klanten verstuurde
zijn nieuwsbrief bijvoorbeeld altijd in
een blanco envelop. Wij adviseerden hem
om een envelop met logo te kiezen, maar
daarvoor was op dat moment geen budget.
Door de besparing was er ineens geld
over en kon hij de enveloppen met logo
wel betalen, met een nog professionelere
nieuwsbrief tot gevolg.”
Volg ons op
@volvohooftman
- advertentie -
www.heijwaal.nlM.A. Reinaldaweg 2d3446 CB WoerdenTel: 0348 - 48 40 15
bouwen
WOERDEN INTOBUSINESS 49
Door middel van tweets wordt u onder andere gewezen
op de nieuwe columns en/of andere wetenswaardigheden.
Waar veel mensen klaarblijkelijk echter niet bij stil staan, is
dat deze social media een vergaarbak aan informatie oplevert,
die bovendien moeilijk van het internet te verwijderen is.
Zo wordt in arbeidszaken veelvuldig gebruik gemaakt van
social media om te controleren of een werknemer zich wel
met het werk bezighoudt. In geval van sollicitatieprocedures
worden Hyves, Facebook en dergelijke gescreend om te kijken
wat voor vlees men in de kuip heeft. Foto’s gemaakt van een
avondje stappen die vervolgens op social media terug te zien
zijn, zijn voor een kandidaat niet altijd bevorderlijk voor een
succesvol verloop van de sollicitatieprocedure. Wat dat betreft
graaft men, in veel gevallen onbewust, veelvuldig zijn of haar
eigen graf.
Zo vroeg onlangs een werkgever om advies met betrekking
tot een werkneemster van wie het vermoeden bestond dat zij
het met de werkethos niet zou nauw nam. De werkgever had zelf enig onderzoek verricht en daaruit
bleek het volgende. Uit de hoeveelheid dagelijkse tweets, verzonden tijdens werktijd, kon ongeveer
berekend worden hoeveel tijd de betreffende werkneemster kwijt was met niet werkgerelateerde
bezigheden. Ruim één uur per dag was zij aan het twitteren. De berekening was daarbij nog aan de
voorzichtige kant. Ook Hyves was populair bij deze werkneemster. Verder bleek dat de werkneemster
tijdens “ziekte” op vakantie was geweest. Dat toonden vakantiefoto’s op Hyves aan. In een andere
arbeidszaak bleek een werknemer zich op Facebook op zeer grievende wijze over zijn leidinggevende
uit te laten. Dat niet één keer, maar zeker een keer of vijf aangaande verschillende voorvallen die zich
op de werkvloer hadden voorgedaan. Die werknemer had er bij het plaatsen van deze berichten
echter niet bij stilgestaan dat ook twee van zijn directe collega’s zijn ‘vrienden’ op Facebook waren.
Beide dienstverbanden zijn, dat zal geen verbazing wekken, beëindigd.
Ook op een ander gebied heeft social media soms ongewenste gevolgen. Immers, inbrekers die met
hun tijd meegaan struinen het internet af. Het is verbazingwekkend om te zien hoeveel mensen door
middel van social media aankondigen wanneer zij op vakantie gaan. Indien men dan ook nog eens
een volledige naam en woonplaats vermeldt, kan men net zo goed de deur open laten staan.
Kortom: “Bezint eer ge begint.”
Ino Derks
Social media, een bron van informatie
Social media. Het is en blijft een mooi fenomeen. Men staat op
Hyves, Facebook, Schoolbank, weblogs en twittert er lustig op los.
COLUMN INO DERKS
TEKST INO DERKSDERKS ADVOCATEN & ADVISEURS
FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
REAGEREN? [email protected]
BANG & OLUFSEN
WOERDEN INTOBUSINESS 50
Zijn ouders hadden in Nieuwegein een
winkel met audioapparatuur en televisies.
Bert was erg gecharmeerd van de producten
van Bang & Olufsen en toen hij de winkel
in 2005 van zijn ouders overnam, besloot
hij uitsluitend producten van zijn favoriete
merk te verkopen. ‘Bang & Olufsen is een
manier van leven,’ licht Bert zijn passie
toe. ‘De beeld- en geluidskwaliteit van alle
producten is gewoonweg fantastisch. Alle
producten worden met de hand gemaakt.
Neem daarbij het stijlvolle uiterlijk en je
weet dat je met een topmerk te maken hebt.’
Een druk op de knop
Bang & Olufsen straalt kwaliteit uit. In
de Harmelense showroom van Bert is een
aantal woonkamers ingericht. De bezoe-
ker kan hier in alle rust genieten van beeld
en geluid. ‘Soms weet een bezoeker exact
wat hij wil, maar vaak is er twijfel. De
akoestiek thuis is anders dan in de show-
room. Potentiele klanten krijgen daarom
altijd de mogelijkheid om de apparatuur
een weekend thuis te ervaren.’ Maar er is
meer. De producten van Bang & Olufsen
zijn zo gemaakt dat deze eenvoudig zijn
te integreren met het hele huishouden.
‘In principe kan alles via een afstandsbe-
diening geregeld worden.’ Bert geeft een
voorbeeld: ‘Je gaat ’s avonds naar bed en
met een druk op de knop is alles uitge-
schakeld; televisie, computer, verwarming,
verlichting, noem maar op. ’s Morgens
word je wakker van de geluiden van je
lievelingscd, het brood komt vers uit de
broodoven, de koffi e staat al te pruttelen,
de lichten en verwarming zijn aan en het
badwater is precies op temperatuur zodat
je er vanuit je warme bed zo in kunt. En
dat allemaal met een afstandsbediening.’
Het lijkt toekomstmuziek, maar volgens
Bert is het de dagelijkse werkelijkheid.
‘Bang & Olufsen integreert volledig met
alle andere apparatuur in huis. Door mid-
del van een nieuw installatieconcept is het
mogelijk om alle bedrading voor elektro-
nica over een soort kabel te sturen.’
Uitgebreid advies
Bezoekers die belangstelling hebben,
krijgen uitgebreid advies van Bert en zijn
collega Niek Fillekers. ‘We brengen de
wensen in kaart en gaan vervolgens naar
de mensen thuis. Zodat we heel gericht en
specifi ek kunnen adviseren. Na aankoop
gaan we aan de slag om alles te installeren
en te implementeren. Dan kan het echte
genieten beginnen!’
Meer weten over wat
BANG & OLUFSEN Veldhuizen
voor u kan betekenen?
Neem dan contact op met Bert Veldhuizen.
Belevingsadviseur Bert Veldhuizen:
TEKST LEF MET LETTERS/TREA SCHOLTENFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Stel dat er een afstandsbediening zou zijn waarmee
alle audioapparatuur, televisie, computer, verlichting
en verwarming geregeld kan worden. Utopie?
Niet voor het Deense topmerk Bang & Olufsen.
Bert Veldhuizen, belevings-
adviseur en eigenaar
BANG & OLUFSEN Veldhuizen
in Harmelen, legt uit.
‘Alles bedienen met slechts een afstandsbediening.’
BANG & OLUFSEN Veldhuizen
Kalverstraat 18, Harmelen
T 0348 - 55 77 17
I www.bang-olufsen-veldhuizen.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 51
HET KWARTAAL VAN
CUISINE ON TOURCuisine on tour (COT) bericht
ieder kwartaal over lokale en
landelijke evenementen waar ze
met gastvrijheid, vernieuwende
producten en speciale concepten
culinair aan bijdragen.
Afscheid van Wim SeeltIn 2010 trad Wim Seelt al terug als directeur van toen
nog COT/SGS, maar hij bleef zijn kennis en ervaring
nog tot eind oktober 2011 inzetten. De medewerkers
boden hem een private dinner thuis aan en later namen
tachtig genodigden in de hal van COT afscheid tijdens
een aangeklede borrel. Hiermee drukte COT haar
dankbaarheid uit voor zijn bijdrage aan het bedrijf.Beurzen
op herhaling
Het grootste compliment voor een bedrijf:
een opdrachtgever die je weer inschakelt
om bij te dragen aan zijn evenement.
Dit kwartaal verwende COT voor de 5e
keer de gasten van de 2-jaarlijkse Peu-
geot Infomarkt in de Peugeot Experience
in Breukelen. Kruitbosch Cycle Uni-
verse vroeg COT voor de 3e keer voor het
3-daagse KCU Bike Event voor duizend
fi etsvakhandelaren in Central Studios in
Utrecht. Belcompany koos voor zijn 1100
medewerkers voor een live cookingconcept
in Vredenburg Leidsche Rijn. Alweer voor
de 4e keer een optreden van COT.
Lokaal prominent aanwezig
Voor Verhoef Techniek in Montfoort verzorgde COT
het jubileums evenement ter gelegenheid van het 25-ja-
rig bestaan. Ook Arie Blok Diervoeding in Woerden
had iets te vieren: de opening van een nieuwe hal. 550
relaties en 350 medewerkers genoten tijdens het twee-
daagse feest van de gastvrijheid van de conceptcateraar.
Het 35-jarig bestaan van de BV-Montfoort was een feest
op een bijzondere locatie: een vervallen boerderij die Harry en Jacqueline van
Zandwijk beschikbaar stelden. COT organiseerde dit als lid van BV-M graag.
Erkenning voor catering op het hoogste niveau
COT kreeg dit kwartaal veel erkenning als cateraar op het
hoogste niveau: COT is één van de 230 snelst groeiende en
gezonde bedrijven van Nederland en ontving daarvoor een
FD Gazellen-award. In het programma Lifestyle Experience
van RTL-4 mocht COT zich presenteren als vernieuwende cateraar. De opnamen vonden
plaats gedurende het Porsche evenement. Het Genootschap van Eventmanagers had COT
als één van negen innovatieve en eigentijdse cateraars uitgenodigd. Dimitri Chalos en zijn
management team, Daphne van Schijndel en Michel Velis, presenteerden de visie van COT
en een innovatief gerecht: atjar van boerenkool met huisgemaakte rookworst, kaviaar van
aardappel, geserveerd in een transparante bol gevuld met rook.
‘Fabulous Vegas’, Marco Borsato en PorscheDrie totaal verschillende evenementen waar
COT haar creatieve en vernieuwende bele-
venisconcepten toepaste. ‘Fabulous Vegas’
was een bijzonder evenement voor een
maritiem bedrijf in Den Helder. Big meat en
big fi sh, ter plaatse klaar gemaakt, zorgden
voor een beleving van geur en smaak. In
Vredenburg was COT culinair partner van
het zakelijk VIP-arrangement voor 140
gasten tijdens het concert van Marco Borsato.
Voor de introduc-
tie van de nieuwe Porsche 911 in Amsterdam, Leusden
en Groningen was COT geselecteerd vanwege haar
creatieve concept.
Krekenburg 40a
3417 MH Montfoort
T. 0348 - 472 455
www.cuisineontour.nl
CUISINE ON TOUR
GRANT THORNTON
WOERDEN INTOBUSINESS 52
TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Het begon met een eenvoudige timmerwerkplaats. 110 jaar en drie generaties verder is Verweij Houttechniek
totaalleverancier van houten gevelelementen in nieuwbouw, renovatie- en restauratieprojecten. Het in hoge mate
geautomatiseerde productieproces van kozijnen, deuren en ramen vindt plaats op het eigen bedrijfsterrein.
Hout komt in de vorm van ruwe balken binnen en gaat als volledig eindproduct de deur uit. Jaarlijks vinden
ongeveer 26.000 producteenheden hun weg op de Nederlandse markt. Het motto ‘innoveren is investeren’ heeft het
Woerdense familiebedrijf gebracht tot waar het nu is. Toch blijkt het waardevol een objectieve sparringpartner te
hebben die kritisch meedenkt. Het houtverwerkingsbedrijf koos vorig jaar voor accountants- en advieskantoor Grant
Thornton. “Wij zochten geen cijferbeoordelaar maar een match met een scherpe en toekomstgerichte adviseur.”
Samenwerking tussenVerweij Houttechniek en
Grant Thornton accountants en adviseurs gaat verder dan cijfers
“Samen op de bres voor Woerden”
WOERDEN INTOBUSINESS 53
Verweij Houttechniek heeft naar eigen
zeggen een groot verantwoordelijk-
heidsgevoel richting het milieu, de eigen
werknemers en de lokale gemeenschap.
“Dat zit in de genen”, zo opent technisch
directeur David Verweij het gesprek. Aan
tafel zit ook huisaccountant Ernst van
Waveren, partner bij Grant Thornton in
Woerden. De kozijnproducent vervult
sinds jaar en dag een voortrekkersrol op
het gebied van duurzame producten en
energiezuinige oplossingen voor de bouw-
wereld. Als voorbeeld noemt Verweij de
ontwikkeling van een kozijnensysteem op
basis van Oostenrijks vurenhout. “Omdat
dit materiaal cyclisch wordt geteeld en
geoogst, is het onbeperkt voorradig zonder
schadelijke gevolgen voor het milieu.
Daarnaast kenmerkt naaldhout zich door
de hoogste isolerende werking en laagste
CO2 uitstoot van alle houtsoorten. Als we
zelf mogen inmeten, afl akken, beglazen
en monteren geven we 15 jaar garantie op
dit duurzame, kant-en-klaar systeem. We
bieden daarmee een compleet pakket aan.
Een stuk toegevoegde waarde bovenop het
eindproduct in de vorm van ontzorging,
effi ciency, arbeidsbesparing en faalkosten-
reductie.” Als een van de eerste FSC- tim-
merfabrieken in Nederland werkt Verweij
Houttechniek standaard met materiaal uit
beheerde bossen en gecontroleerde bron-
nen, ook als het niet in het bestek staat. “Je
zult hier geen enkele plank vinden die niet
gelabeld is.”
Het ondernemende gesprek
Mede door continue te investeren in in-
novaties, heeft Verweij Houttechniek een
sterke positie binnen de markt verworven.
Bij nieuwe bedrijfsplannen wordt Van
Waveren uitgenodigd er op te schieten
met kritische feedback. “Tegengas houdt
ons scherp en op de juiste weg. We heb-
ben vertrouwen in Ernst en benutten zijn
kennis om besluiten te staven of nog eens
in overweging te nemen”, aldus Verweij.
“Wij vervullen inderdaad steeds meer een
adviserende rol”, beaamt Van Waveren.
“We trainen onze accountants, fi scalisten,
juristen en bedrijfsovernamespecialisten
ook om naast de ondernemer te staan. Het
gaat om meeleven en meedenken. Het
ondernemende gesprek noemen we dat.
Waar sta je nu en waar wil je zijn over vijf
jaar? Niet alleen het zakelijke gedeelte
moet goed geregeld zijn, ook de aanslui-
ting met het privéverhaal moet perfect
kloppen.” Accountants- en advieskantoor
Grant Thornton heeft acht kantoren in de
Randstad. Met ruim 50 medewerkers is
de Woerdense vestiging middelgroot. De
focus ligt bij familiebedrijven in de regio.
Het kantoor biedt o.a. begeleiding bij
bedrijfsovernames, -opvolging, samen-
werkingsverbanden en internationale
activiteiten. Om een hechte relatie op te
bouwen zit Van Waveren het liefst eens
per kwartaal met klanten om de tafel. “Als
we weten welke vraagstukken er leven,
kunnen we samen belangrijke stappen
voorwaarts maken.”
MVO
Investeren in lange termijnrelaties is ook
voor Verweij Houttechniek een bewuste
keuze. Niet alleen met klanten en samen-
werkingspartners binnen de fabricage-
keten, maar ook in eigen huis. Middels
opleidingen en trainingen investeert het
houtverwerkingsbedrijf in het kennis- en
kwaliteitsniveau van de circa honderd
werknemers. “Mensen maken een bedrijf”,
zo vindt Verweij. Een stelling die door Van
Waveren volledig wordt onderschreven.
“Kijk naar ons, wij verkopen puur kennis,
die moet op alle vlakken up to date zijn.”
Er zijn meer raakvlakken op het gebied
van betrokken ondernemen. Als bestuur-
ders van een bloeiend bedrijf voelen beide
ondernemers de behoefte iets te beteke-
nen voor de lokale gemeenschap. Twee
Woerdense initiatieven die pro deo worden
ondersteund zijn de jaarlijkse Vakantie-
Week en de Beursvloer. Belangrijk voor
Verweij Houttechniek is Woerdens Tech-
niek Talent, een lokaal samenwerkings-
verband tussen bedrijfsleven en onderwijs.
De technisch directeur legt uit dat techniek
kampt met een negatief imago van ´vuile
handen´. “De instroom van leerlingen naar
technische opleidingen is ontoereikend om
te voldoen aan de vraag naar vakbekwame
technici op de langere termijn. Tijdens de
jaarlijkse Techniek Driedaagse ervaren
leerlingen uit het basisonderwijs en on-
derbouw VMBO wat techniek is, doet en
hoe het werkt. Dit jaar kwamen daar meer
dan 2.200 kinderen op af.” Beide bedrijven
zijn ook actief lid van OndernemersKring
Woerden (OKW). “Als onderdeel van de
Woerdense samenleving vinden we het
belangrijk om met kennis, menskracht
of sponsoring een steentje bij te dragen”,
besluit Ernst van Waveren. Hoe meer
draagvlak we daarvoor bij andere onder-
nemingen kunnen creëren, hoe meer we
kunnen bereiken en hoe billijker de lasten-
verdeling. Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen is iets van ons allemaal.”
MACHT...
WOERDEN INTOBUSINESS 54
Na Dim Gerritse (2004), Jacques de Koning (2005), Henk Moesbergen (2006),
Cris Maliepaard (2007), Hans Schmidt (2008), Sebo Havinga (2009)
en Thorgerd van Veldhuyzen (2010) zal er een nieuwe naam worden toegevoegd
aan de eregalerij der machtigen van Woerden. Want ja, dames en heren, ondernemers en politici
van ons mooie Woerden, het is december en dat betekent automatisch ook weer tijd voor de
jaarlijkse lijst van de 50 Machtigste Personen die het volgens u en ons verdienen eens in het
zonnetje te worden gezet.Als kersverse uitgevers van Woerdens enige echte zakenmagazine
lieten wij de lijst in 2010 nog even aan onze voorgangers. We wilden ons goed voorbereiden
en ons een jaartje de tijd geven om onze oren en ogen goed de kost te geven.
Het resultaat: een compleet objectieve lijst die de gemoederen nog meer bezig zal houden.
We zien uit naar uw reacties!
TOP 50 WOERDEN
... WOERDEN
WOERDEN INTOBUSINESS 55
50. MONIQUE VAN BREUKELENSommige personen
kun je als lijm be-
schouwen. Moni-
que is zo’n persoon
en fungeert als de
lijm binnen de OKW. Zolang zij er
is weten we één ding zeker: de zaken
binnen de OKW zullen op soepele en
correcte wijze worden behandeld.
49. WIM STOUTHARTWim is dan wel
misschien niet de
meest grote onder-
nemer maar is wel
één van de meest
geliefde. Zet zich waar mogelijk in
voor andere doeleinden. Zo is onder
meer de Businessclub Sportlust één
van zijn oogappeltjes geworden.
Stoomt ondertussen ook de volgende
generatie klaar voor het grote werk.
48. DANIELLE VERWEIJGeheel terecht
trakteren wij één
van Woerdens
beste fotograven
op een vermelding
in de lijst. Maakte afgelopen jaar en-
kele uitstapjes naar Liverpool alwaar
zij succesvol exposeerde.Daarnaast is
het gewoon een topdame die iedereen
mag. Wij mogen het zeggen: Danielle
Verweij is een wijf met ballen!
47. GERARDVAN DAMGerard van Dam
wilt het meest
gezellige bureau
van Woerden
hebben. Dat is zijn
doelstelling en misschien is daarmee
alles wel gezegd. Plezier als basis is
zijn garantie voor succes. Is tevens
echt een fanaat in computerspelletjes.
46. MENNO DE LEEUW Wat ooit begon bij paps en mams
als ‘bijklussen’ op de boerderij is
uitgegroeid tot een mooi bedrijf. Een
interieur bij Menno is geen interieur,
dat is op maat gemaakte kunst. Doet
alles goed, zo ook de OKW-borrel in
november. Goed feestje!
45. ONNOVAN BEYNUMOnno is van ons!
Ondanks dat
Onno zijn vleugels
uitslaat en zijn
imperium verder
uitbouwt is en blijft Onno van Bey-
num een echte Woerdenaar. Zal ons
ook niet snel verlaten.
44. ANDRE VAN DER HEIJDENNieuw in de lijst en meer dan terecht.
Als één van de criteria kwaliteit is
dan mag de grote manachter Purple
Haze niet ontbreken. Woerden is
zijn territorium, daar zit hij bovenop.
Is echter actief tot ver over onze
grenzen. Heeft namelijk overal goede
vrienden.
43. GEERT DOLFINGIn nog geen twee jaar staat de
Woerdense bisocoop Annex
Cinema fantastisch op de kaart.
Dit alles is dankzij de bezielende
leiding van Geert Dolfi ng.
Met zijn thema-avonden zal
hij in 2012 het succes verder
uitbouwen.
42. COR KOKIn tegenstelling tot
zijn klanten groeit
Cor Kok met zijn
Woerdense Finesse
steeds verder. Bin-
nen een zeer lastige
en onbekende branche nog wel, waar
meer scepsis heerst dan vertrouwen.
Zeer knappe prestatie in onze ogen.
41. WALTER DE WILDEDoet een fl inke
stap terug in de
lijst maar dat ligt
zeker niet aan
zijn persoonlijke
prestaties. Het aantal inbraken in
Woerden neemt af en dat ligt gro-
tendeels aan het functioneren van de
SBBW. Walter geeft sturing aan dit
project en zorgt dat alle afspraken
nagekomen worden. Goeie vent ook,
die Walter.
40. INO DERKSSamen met doch-
ter Amé is Ino
Derks nog steeds
één van de meest
gewaardeerde
gezichten in het
Woerdense. Ino kan met iedereen
overweg, en andersom veelal ook.
Klein kantoor met grootse daden.
39. JACK VISSERJack runt nog steeds één van de gere-
nommeerde accountantskantoren van
Woerden: PKF Wallast. Een persoon
die geen genoegen neemt met een 7,
dat moet minimaal een 8 of 9 zijn!
Een dergelijke instelling zorgt dan
ook voor de juiste kwaliteit.
38. RUUD VAN DER VLIET Als algemeen
directeur van
Rabobank Rijn
en Veenstromen
is Ruud eigenlijk
daadwerkelijk één van de machigste
mensen van de regio. Misbruikt deze
macht niet, sterker nog: gebruikt
deze positief. Iemand die constant
zoekt naar verbetering en vernieu-
wing.
37. HANS SEVERSOndanks een
jaartje in de luwte
verdient Hans
Severs als geres-
pecteerd persoon
zijn plekje in onze lijst. Zal in 2012
sterker terug komen als ooit, zijn
we van overtuigd. Machtige mensen
geven namelijk niet snel op!
MACHT...
WOERDEN INTOBUSINESS 56
36. ERNST VAN WAVEREN & JOHN VAN DER MEERSamen met Sebo
Havinga vormen
John van der
Meer en Ernst van
Waveren de sterke
krachten binnen
het Woerdense
Grant Thornton.
Waar Ernst geniet
van de haringpar-
ty, doet John dat van de Woerdense
Lions. Beide personen zijn ook ware
spreekstalmeesters.
35. STEPHANIE BOOGERT De plek in de lijst
van 2011 verdient
Stephanie door
haar stap naar De
Sluis Groep. Im-
mers, de lijst draait ook om afgelopen
jaar. Met haar werkzaamheden bin-
nen Tempo Team was ze al bekend in
Woerden, nu zal ze één van Woer-
dens meest gewaardeerde bedrijven
verder op weg helpen.
34. ERIK DE JAGERSnelle vent, die Erik. Maar kan je wel
mee lachen. Kennis van de markt is
toch weer het bewijs van kwaliteit en
goede resultaten. Zit overal bovenop.
Een makelaar die ook in deze tijden
zijn mobiele nummer durft te geven.
33. MARTIN KOKMartin zijn
columns zijn ge-
weldig, al twijfelt
hij daar zelf nog
eens aan. Martin
Kok toont vooral
interesse in de andere kant van de
tafel en dat siert hem. Als Woerdense
senior bezit hij misschien wel de
meeste kennis omtrent de historie
van Woerden (en Alphen).
32. ANNEKE KOOL-VAN ZIJLVoor velen onder u zal de naam van
Anneke Kool
nieuw zijn. Zij is
de dame achter
het succes van
Golfpark Wilnis.
Het gezicht van
de achtertuin van
Woerden is echter Tom Blasse, die
mag ook niet ongenoemd blijven.
Haar plek in de lijst verdient ze
met de grootschalige verbouwingen
binnen Golfpark Wilnis. Investeert
in slechte tijden om juist in de goede
tijden te oogsten.
31. ALBERT DE GOEYDuurzame on-
dernemer die het
afgelopen jaar zijn
hoofd boven het
maisveld uitstak
door als eerste ondernemer een open-
baar oplaadpunt voor elektrische auto’s
te installeren. Ook tegenwoordig actief
binnen de OKW als nieuw bestuurslid.
30. LOES YPMALoes is na Hans
Schmidt, Angela
Koot en Gineke
van kesteren de
4e burgemeester
van Woerden
(loco-burgemeester). Een jaar geleden
noemden we haar aanwezigheid in
het college al een verademing. Zal
zich in 2012 moeten bewijzen.
29. ROLF VERSCHUREGestaag stijgt
Rolf Verschure in
de lijst. Man met
verschrikkelijk
veel humor en
optimisme, en dat past wel bij het
Woerdense. Is onderdeel van een ac-
countantskantoor dat zich presenteert
als een hecht team.
28. DENNIS MAASWINKELDe youngster van Woerden, zo wordt
Dennis Maaswinkel genoemd op de re-
dactie van IntoBusiness. Zijn INoffi ce
is een broeinest aan
ondernemersinfor-
matie. Dag in dag
uit wandelen vele
ondernemers even
bij hem naar bin-
nen. Zijn gastvrij-
heid past hem daarbij goed. Zou gezien
zijn gastvrije aanpak ook horecaonder-
nemer kunnen zijn.
27. ARJAN TONSamen met Peter
Bol, die we verder-
op nog tegenkomen
is Arjan Ton de
2e kapitein op het
schip Bolton die
zich voornamelijk bezig houdt met de
tak Ontwikkeling. Mooi om te zien hoe
iemand zo lekker normaal kan blijven.
26. RUUD PATOIRDe heer Ruud
Patoir is de manier
om Ruud aan te
spreken gezien zijn
verschijning. Im-
mer goed gekleed,
immer goed gehumeurd. Een bijzon-
der prettige man die niet schuwt zijn
mening te geven, let wel: een mening
met de juiste onderbouwing.
25. MARTINE HOOFTMANMartine snapt hoe
het leven werkt.
Kijkt verder als
enkel en alleen haar
eigen bureau. Heeft
twee bloedgroepen door haar aderen
lopen: Volvo- en puur ondernemers-
bloed. Eigenzinnig tante die zich
staande weet te houden in een man-
nenwereld. Waarom? Ze maakt van
haar nadeel een persoonlijk voordeel.
24. BOBDUINDAMBob Duindam zit
niet in het college
ter glorie van zich-
zelf. Iemand met
een daadwerkelijk
... WOERDEN
WOERDEN INTOBUSINESS 57
luisterend oor naar wat de burgers
en ondernemers vragen. Presenteert
zich ook geregeld op lokaal niveau
en schuwt de discussie niet. Kan ook
intens genieten van een rondje golf
op Wilnis, bijna iedere vrijdag.
23. ARJAN VAN VLIETWat doet Arjan
eigenlijk niet?
Innovatieve vent
die meerdere
bedrijven bezit.
Bedient ook verschillende takken van
sport binnen de automotive-sector.
Heeft overigens ook een plaatje van
een vrouw. Zou je zo mee trouwen
en meer...
22. TON KROMWIJKOnwijze doener
waarbij de volgen-
de twee uitspraken
op zijn lichaam
getatoueerd had-
den kunnen staan: ‘Niet lullen maar
poetsen’ en ‘afspraak is afspraak’.
Man die keihard werken combineert
met nog harder genieten.
21. ANGELAKOOTEen verademing
was het golfi nter-
view in de Lady
IntoBusiness
van oktober. De
negen vragen waren eigenlijk tekort
om meer van Angela te weten te
komen. Uitspraken als ‘Ooit wil ik
burgemeester van Woerden worden’:
heerlijk! Ondernemende vrouw die
niet van opgeven weer.
20. BAS GEERDINKIn zijn rol op de
achtergrond bin-
nen de Rabobank
Rijn en Veen-
stromen voelt
Bas zich op zijn gemak. Hoeft niet
zo nadrukkelijk op de voorgrond.
Desalniettemin weten wij dat Bas
medeverantwoordelijk is voor de
stijgende lijn van de Rabobank. Kijkt
uit naar het jaar 2012 dat in het teken
zal staan van de cooperatie.
19. JAN-WILLEM BOSEen gesprek met
Jan-Willem Bos
is geweldig. Be-
nodigdheden: pen
en kladblok. Een
uur lang brainstormen over van alles
en nog wat. Constant op zoek naar
mogelijkheden of zaken die beter
kunnen. Eén van de meest bijzondere
persoonlijkheden van Woerden.
18. KEES GERRITSEKees Gerritse
dreigde uit het
spelbeeld van
Woerden te
verdwijnen. Blijft
echter actief. Waarom? Ondernemen
zit hem in het bloed en dat ebt niet
snel weg. De IJzerwarengroep groeit
ondertussen verder en krijgt nu
daadwerkelijk landelijke dekking.
Zou eens een boek moeten schrijven.
Zou een mooi ondernemersverhaal
opleveren.
17. MARIELLE VAN DER GIESSENEr was even
discussie op de
redactie wie we
nu namens La
Gro moesten selecteren. Uiteindelijk
kiezen we toch voor Marielle van der
Giessen want wij denken dat zij toch
een beetje de macht in handen heeft
binnen dit allround advocatenbedrijf
welke gehuisvest zijn in Woerdens
mooiste pand.
16. ROY UIJTTEWAALIn het kielzog van Frank van der
Heijden is Roy een onmisbare
schakel binnen Heijwaal. Iets minder
het gezicht naar buiten maar op de
achtergrond nog
immer één van
Woerdens meest
doordachte onder-
nemende breinen.
Zoals vorig jaar al
aangegeven: vormt
de tandem met Frank maar zit liever
achterop.
15. DAVID VERWEIJVerweij Houttech-
niek is één van de
voorlopers op het
gebied van MVO.
Is daarom een
voorbeeld voor vele andere onderne-
mers. Zonder dat overigens zelf van
de daken te schreeuwen. Elders in
deze uitgave legt David Verweij u
meer uit omtrent zijn initiatieven.
14. ALEX KOKEen grote sprong
voor deze (letter-
lijk) grote onder-
nemer met grote
daden en inmid-
dels een grote bete-
kenis voor Woerden. Zet Woerden
TV op de kaart en oogst lof. Is ook
simpelweg een fantastische vent!
13. JOLANDA VAN DER SPIEGELTen opzichte
van 2010 doet de
netwerkkoningin
van Woerden een
stap terug in de lijst. Het zal Jolanda
kennende weinig deren, zij stelt zich
liever ondergeschikt aan de ander.
Vrouw met een collectie ongekende
netwerken, ook achter de schermen
in het Woerdense!
12. DENNY VAN DROGENBROEKDe prestatie van
Denny van Dro-
genbroek is knap,
heel knap. Kwam
in 2008 naar Woer-
MACHT...
WOERDEN INTOBUSINESS 58
den als nieuwe kantoordirecteur van
de Rabobank en waar Denny anno
2011 ook zijn gezicht laat zien: hij is
welkom en wordt met gejuich ont-
vangen. Toekomstig nummer één?
Nam overigens in de periode juni t/m
september de telefoon steevast op met
de volgende opening: ‘Met de cover
van Woerden IntoBusines....’
11. ENGEL VAN DER WOUDE ‘De man die snel beslist en zich wel
eens vergist, brengt meer geld in de
kist dan de perfectionist die de aan-
sluiting mist.’Alstublieft: de mooiste
uitspraak in IntoBusiness van het
jaar 2011 komt op naam van Engel
van der Woude. Waarvan akte! Puur
selfmade man die nooit dealer zal
worden.
10. PAUL OOSTERLAKENIn vier jaar tijd
is de Nacht van
Woerden uitge-
groeid tot een
waar Woerdens
podium. De man die dit grotendeels
mogelijk maakt is de Montfoortse
ondernemer Paul Oosterlaken. Als
‘vreemde eend in de bijt’ is Paul dan
ook geheel terecht één van de mach-
tigste mensen van Woerden.
9. ED BREURENVakman pur sang.
Erg hoog geno-
teerd in de lijst van
2011. Waarom?
Kwaliteit is ook
een teken van
macht. Dat gaat zelfs zover dat gere-
nommeerde bedrijven de datum voor
hun feestje verplaatsen wanneer Ed
Breuren niet kan. Dergelijke acties
schrijf je als ondernemer maar al te
graag op je conto.
8. GIJS OKKERMANGijs Okkerman staat hoog en dat
is terecht. Zonder anderen tekort
te doen: QBTEC is het mooiste
bedrijf van Woerden. Hoe dat
komt? Constant innoveren! Wat
ooit begon met de
bekende schoffel,
is uitgegroeid
tot één van Woer-
dens pareltjes.
Is voorlopig ook
nog niet klaar!
7. EGBERT VAN DE BERGHUit het oog, niet
uit het hart. Met
deze woorden
nam Bébouw eind
maart afscheid uit
het Woerdense. Zoals Egbert bekend
staat voegde hij daad bij woord: blijft
herkenbaar in Woerden. Onder meer
met Bébouw maar met name nog
steeds voor het Woerdens Techniek-
talent.
6. HANS JONGERIUSEerlijk is eerlijk:
Hans Jongerius
verdient een top-
nominatie in de
lijst van dit jaar.
Nam in 2011 namelijk de Goudse
vestiging van Renault Kempenaar
over. Daarmee is de puzzel Jongerius
weer iets verder uitgebgreidt. Helaas
is nog onbekend hoeveel stukjes zijn
puzzel telt. Waar gaat zijn verhaal
eindigen?
5. FRANK VAN DER HEIJDENOok in tijden
als deze verricht
Heijwaal mooie
werken. Is één van
die pareltjes voor
Woerden waar we in de inleiding
op duidde. Verricht grote projecten
in Hilversum en Amsterdam maar
vergeet ook niet de ‘kleinere’ projec-
ten tot een goed einde te brengen. In
2011 verrichte Heijwaal onder meer
een indrukwekend project voor de
Woerdense Zwerfkei.
4. MARIEN GROENENDIJKOp het eerste gezicht doet Marien niet
zo gek veel voor
Woerden. Echter,
Marien doet juist
verschrikkelijk
veel voor onze stad.
Hij vertegenwoor-
digt Woerden als
toponderneming in zijn branche door
heel Nederland. Misschien wel de
beste ondernemer van Woerden.
3. PETER BOL
De eerste trede van het podium is in
2011 voor topondernemer Peter Bol,
op wiens hart MVO staat geschreven.
Doet veel op vrijwillige basis zonder
eigen belang. Weet echter ook dat
geven loont.
Is tevens lid van raad van commisa-
rissen Rabobank Rijn en Veenstro-
men, trekt daar eigenlijk wel een
beetje de kar. Zo horen wij althans.
2. IVO KORTE
Het zilvermetaal is uiteindelijk, na
aftrek van de stemmen van De Sluis
Groep, toebedeeld aan de intelligente
directeur van De Sluis Groep. Des-
alniettemin een bijzondere prestatie,
evenals zijn werkzaamheden voor
De Sluis Groep als bijzonder mogen
worden beschouwd. Ga er maar eens
aan staan: een dergelijke organisatie
in deze tijden draaiende te houden.
Als hij deze lijn door kan trekken
wordt Ivo vanzelf eens nummer één.
Misschien volgend jaar?
... WOERDEN
WOERDEN INTOBUSINESS 59
Eregalerij der machtigenAlle voorgaande nummers 1 komen niet meer in de top 50 voor. Wij hebben ze opgenomen
in deze eregalerie der machtigen. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan
de nummer 1-positie. Daar komt de naam van Gineke van Kesteren volgend jaar dus bij.
2004
Dim Gerritse (voormalig directeur
Gerritse IJzerwaren)
2005 - Jacques
de Koning (directeur ERA
Makelaardij
De Koning)
2006 - Henk
Moesbergen (voormalig voor-
zitter OKW en
directeur Archer
Advies)
2007 - Cris
Maliepaard (voormalig directeur
Rabobank Bodegra-
ven- Woerden en
voorzitter OKW)
2008
Hans Schmidt (burgemeester
Woerden)
2009
Sebo Havinga (partner
Grant Thornton)
2010
Thorgerd van
Veldhuyzen (directeur Veko
Adviesgroep en
voorzitter Woerdense
Vakantie Week)
GINEKE VAN KESTEREN
Met de lijst van 2011 is een unicum in de historie van IntoBusiness bewerkstelligd.
Voor de eerste maal is een vrouw uitgeroepen tot machtigste persoon. Geheel terecht.
Gineke heeft binnen de binnenstadsgrenzen écht macht, en misbruikt die niet.
Ze gebruikt die macht puur om anderen te helpen. Of om de echte burgemeester
binnen een half uur aan tafel te krijgen in de slagerij. Inmiddels is ze al elf jaar voorzitter
van de ondernemersvereniging Stadshart en vervult die rol met verve. Ze is niet meer
weg te denken uit het Woerdense en Gineke kennende hoeven we haar voorlopig niet
te missen. Niet voor niets wordt ze de ‘Burgemeester van de Binnenstad’ genoemd.
Dames en heren, politi(e)ci en ondernemers. IntoBusiness
presenteert u de Machtigste Persoon van Woerden 2011:
HANS JONGERIUS GROEP
WOERDEN INTOBUSINESS 60
Hans Jongerius Groep: alles op automotive gebied
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Hans Jongerius Groep is uitgegroeid tot een multidisciplinair bedrijf. Steeds meer grote en mkb-bedrijven
doen een beroep op deze automotive allrounder. Niet alleen als leverancier van auto’s - Hans Jongerius is
dealer van Renault, Dacia en Hyundai en erkend reparateur van Nissan - maar ook als wagenpark-, lease-
en onderhoudsexpert voor alle automerken. Wat dat laatste betreft heeft Jongerius sinds een half jaar een
belangrijk ijzer in het vuur: Motrio BCS Woerden; Reparatie en onderhoud van alle merken auto’s.
IntoBusiness vroeg vier klanten wat het geheim is van de vaak jarenlange samenwerking.
Aan een half woord genoeg
Hans Jongerius bij
zijn vestiging van
Motrio BCS Woerden.
De stichting Beschermende Woonvormen Utrecht SBWU en
de Hans Jongerius Groep gaan hun samenwerking intensive-
ren. (De SBWU biedt begeleiding en huisvesting aan mensen
met psychiatrische en/of verslavingsproblemen.) Vanaf
1 januari 2012 krijgt Hans Jongerius het hele wagenpark
van de stichting in onderhoud; 36 auto’s in totaal.
Jan Agterberg is wagenparkbeheerder van de stichting. Hij
vertelt: “Vorig jaar hebben we een nieuwe auto bij Hans
Jongerius aangeschaft en dit jaar nog eens twee. Niet alleen de
merken die Jongerius voert, maar in principe kunnen dat alle
merken zijn. Dat beviel ons goed. Vandaar dat we besloten
hebben om meer met elkaar te gaan samenwerken.”
Inmiddels hebben de organisaties een serviceovereenkomst
met elkaar gesloten. Agterberg: “Al onze auto’s zijn vanaf
1 januari a.s. in onderhoud bij Jongerius.” Een heel bewuste
keuze, zegt Agterberg. “Want
dit bedrijf schakelt snel; als er
wat is, staan ze meteen voor
je klaar. Bovendien zijn de lij-
nen kort.” Het contract behelst
ook een haal- en brengservice
en service aan huis. “Alle zorg
wordt ons uit handen
genomen”. Ik heb veel
vertrouwen in onze afspraken. Na verloop van tijd gaan we
evalueren hoe het gaat, maar de intentie is om een langdurige
samenwerking aan te gaan.” Het onderhoud van de auto’s
geschiedt door Motrio BCS Woerden en Renault dealer Hans
Jongerius IJsselstein. Motrio BCS is gespecialiseerd in reparatie
en onderhoud van alle merken auto’s.
BESCHERMENDE WOONVORMEN UTRECHT
Jan Agterberg.
Motrio BCS Woerden
Onderdeel Hans Jongerius Groep
Touwslagersweg 14
3449 HX Woerden
T 0348 - 43 57 20
I www.motriobcswoerden.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 61
Al jaren doet het gerenomeerde bedrijf Jan Snel Transport
en Flexibel Bouwen voor met name personenauto’s een
beroep op de Hans Jongerius Groep. Harry van Zandwijk is
algemeen directeur van dit bedrijf, dat in de wijde omtrek
een naam heeft hoog te houden. “Ik heb het gevoel alsof ik bij
Hans aan een half woord genoeg heb”, zegt Van Zandwijk.
“Je kunt spreken van een heel soepele samenwerking.”
Jongerius is zoals vermeld dealer van drie merken en erkend
reparateur van Nissan. Maar aan Jan Snel Transport levert
hij ook tal van andere merken. “Binnenkort levert Jongerius
weer twee Fords af. Het bedrijf kent de weg in autoland
en kan voor ons alle merken
auto’s tegen concurrerende
prijzen leveren.”
Jongerius is ook verantwoor-
delijk voor het onderhoud
van de geleverde auto’s.
Reparaties aan auto’s van het
merk Renault, Nissan, Dacia,
Renault en Hyundai geschie-
den in de werkplaatsen van de dealervestigingen, andere
merken gaan voor onderhoud naar Motrio BCS Woerden.
De samenwerking met Bébouw-Midreth stamt uit de tijd
dat het bedrijf nog in Woerden was gevestigd. Commercieel
directeur Egbert van den Bergh was toen, net als de Woer-
dense vestiging van Hans Jongerius, gezeteld op bedrij-
venterrein Barwoutswaarder. In de afgelopen jaren kocht
Bébouw-Midreth, dat inmiddels vanuit Mijdrecht opereert,
vele auto’s, zowel personen- als bedrijfsauto’s. Onlangs gingen
weer diverse auto’s van het model Trafi c en Kangoo Express
naar Mijdrecht. Van den Bergh omschrijft de samenwerking
als zeer plezierig. Onder het motto ‘Weten is meten en kennis
is macht’ zegt hij: “Bij Hans Jongerius weten ze waar wij
behoefte aan hebben en, vooral ook, waaraan niet. Zij kennen
ons bedrijf en ook dat is een groot voordeel.”
“Als het gaat om onderhoud en reparaties is Hans Jongerius
eveneens ons adres. De medewerkers zijn snel, vakkundig en
accuraat. Ze ontzorgen ons echt, bijvoorbeeld door middel van
de haal- en brengservice. Om een lang verhaal kort te maken,
het is niet voor niets dat wij al zo lang samenwerken.”
Robbert van Muyden is algemeen directeur Business Lease
Nederland. Deze organisatie werkt al jaren samen met de
Hans Jongerius Groep. “Jongerius is één van onze prefer-
red suppliers”, zegt Van Muyden. “Dit bedrijf verricht het
onderhoud van onze verhuurvloot, die wij onder de naam
‘Rent Point’ afzetten. Het is belangrijk dat deze auto’s
zo kort mogelijk voor onderhoud uit de roulatie zijn, zo
zul je begrijpen. Hans Jongerius, of eigenlijk Motrio BCS
Woerden, komt aan die wens tegemoet. Alles is daar goed
en strak geregeld.”
Het onderhoud van de Rent Point-vloot door Hans Jonge-
rius is sinds dit jaar een feit, maar de samenwerking tussen
beide bedrijven gaat veel verder terug. “Zo kopen wij al
jarenlang naar volle tevredenheid een groot deel van onze
Renaults bij Jongerius. En sinds kort is Hans Jongerius
Groep ook een van onze Expert Lease Dealers. Expert Lease
is één van onze labels waarmee dealers, ondersteund door
onze organisatie, leaseproducten aan hun business-to-busi-
ness klanten aanbieden.”
Tot slot zegt hij: “Momenteel onderzoeken we of het mo-
gelijk is om al onze leaseauto’s, waarvan de berijder in het
Groene Hart woont of werkt, voor onderhoud naar één van
de vestigingen van Jongerius te brengen. En waarom ook
niet, want wij weten inmiddels dat Hans Jongerius Groep
een goed en vertrouwd adres is.”
JAN SNEL TRANSPORT
BÉBOUW-MIDRETH
BUSINESS LEASE
Harry van Zantwijk.
Hans Jongerius leverde onlangs diverse bedrijfsauto’s
af aan Bébouw-Midreth. Dit is er één van.
Robbert Muyden.
- advertentie -
��
Advisering, aanleg en onderhoud van:
- Installatie advies/ verlichtingsontwerp- Licht en krachtinstallaties- Data en telecomnetwerken- Ledtechniek- Camerabewaking/ alarminstallaties- Brandmelding/ ontruimingsinstallaties- 24-uurs-service
oerden
E-mail [email protected] www.kromwijkelectro.nl
- Licht en krachtinstallaties- Data en telecomnetwerken- Duurzame technieken en energiebesparing- Wind- en zonne energie- Camerabewaking/ alarminstallaties- Brandmelding/ ontruimingsinstallaties- 24-uurs-service
Zuinig op Veiligheid !
- NEN3140 inspecties- Keuring arbeidsmiddelen- Thermografische (infrarood) inspecties- Correctief en Preventief onderhoud aan
elektrotechnische installaties- Energiebeheer en Energiemonitoring- Energielabel voor Utiliteit en Woningen
E-mail [email protected] www.kromwijkinspectie.nl
WOERDEN INTOBUSINESS 63
COVERSTORY
Arron Group Woerden
Overal waar mensen werken, wordt koffi e gedronken. Wilfred Pijnacker van Arron Group Woerden wil
graag dat dat ook lekkere koffi e is. “Dat is helemaal niet moeilijk en hoeft ook niet duur te zijn. Wij leveren
maatwerk voor twee tot tweeduizend medewerkers. De koffi etrend is steeds luxer, maar ook steeds meer
duurzame, eerlijke koffi e. Verantwoord geteeld door lokale boeren. Uiteraard leveren wij die ook.”
TEKST WALDIEN BURGER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Koffi e voor Woerden en omgeving?
Ja, lekker!
WOERDEN INTOBUSINESS 64
Veel bedrijven hebben koffi eautomaten.
En daar komt lang niet altijd lekkere
koffi e uit. “Terwijl dat soms alleen een
kwestie is van goed afstellen en onder-
houd van de machine”, vertelt Wilfred
Pijnacker van Arron Group Woerden.
“Vaak zijn het instantmachines waarbij
snelheid en hoeveelheid de belangrijkste
factoren zijn. Ik denk dat mensen blij
worden van lekkere koffi e en dat is goed
voor elk bedrijf. Ik kom graag langs om te
kijken wat de mogelijkheden zijn van be-
staande automaten. Een andere soort kof-
fi e kan al het verschil maken. We kunnen
ook een smaaktest doen met medewerkers
om te kijken wat hun voorkeur heeft. Van
bestaande machines kunnen wij onder
andere contract en onderhoud overnemen.
We hebben een eigen technische dienst
en zijn erg fl exibel en altijd dichtbij in de
regio.”
Koffi e is een visitekaartje
“Goede koffi e is belangrijk voor een be-
drijf. Ik krijg soms via twitter een bericht:
‘ga eens langs bij bedrijf X, want die koffi e
is niet te drinken.’ Als ik dan contact op
neem, vinden ze dat natuurlijk niet leuk
om te horen, maar ze willen toch wel
weten hoe ze het kunnen verbeteren. Met
ons kun je veel kanten op. We stellen eerst
Naast automaten voor koffi e, levert Arron Group Woerden ook
alle andere soorten automaten. In de ‘Classicvending’ automaat
zitten snoep, koek en blikjes, die lang houdbaar zijn. In de
‘Comfortvending’ automaten worden wat gezondere producten
toegevoegd, zoals yoghurt of worteltjes. En in ‘Trendvending’
automaten zitten alleen gezonde en verse producten. Wilfred
Pijnacker: “Zoals de naam al aangeeft is dat de trend van het
moment. Bedrijven willen dat hun medewerkers bewust en ge-
zonder eten. Die automaten vullen we elke dag met verse etens-
waren: broodjes, melk en fruit. In overleg met de klant bepalen
we het assortiment. Dat kan elk moment aangepast worden. Vaak
zijn de machines gratis in bruikleen en betaalt de gebruiker voor
de inhoud. Arron Group Woerden zorgt dat de machine vol is en
regelt de geldstromen. De klant hoeft dus helemaal niets te doen.”
Arron Vending: ook automaten met gezonde voeding
WOERDEN INTOBUSINESS 65
ARRON GROUP
een aantal uitgangspunten vast: Wat wil je
schenken? Hoeveel? Kwaliteit? Smaak?
Duurzaam? Wij hebben ons eigen private
label koffi e, uit landen rond de evenaar
die we zelf ‘melangeren’ en in vijf sterktes
aanbieden. Op veel automaten verlenen
we full service: bijvullen, onderhoud,
schoonmaken, zodat de koffi e altijd goed
is. Wij kunnen een automaat voor een
heerlijke kop koffi e aanbieden van twee
tot tweeduizend medewerkers. Daarvoor
doen we altijd een voorstel met een aantal
opties.”
Duurzame koffi e
“Duurzaamheid is tegenwoordig een van
de zaken die bedrijven laten meewegen.
Een aspect daarvan is dat het gaat om
eerlijke koffi e, die verantwoord geteeld is
en waar lokale boeren een goede prijs voor
krijgen. Zo werken wij met keurmerken
als EKO, Rainforrest Alliance en Max
Havelaar. Een ander aspect van duur-
zaamheid is het energiegebruik van de
automaten. Bedrijven hebben vaak geen
idee hoeveel energie een koffi eautomaat
kost. Veel koffi e komt in bevroren vorm,
dat kost energie om het te maken, te be-
vriezen, voor gekoeld transport en opslag
en om te ontdooien. Wij hebben energie-
zuinige machines die ook nog recyclebaar
zijn. Dat kan veel geld schelen.”
Een raskoffi edrinker
Wilfred Pijnacker heeft een horeca achter-
grond en is raskoffi edrinker. “Ik drink het
liefst gewone zwarte koffi e, van medium
roast bonen. Daar kan ik echt van genie-
ten. De medewerkers van DSICT, waar
ik mijn kantoor mee deel, lopen ook weg
met de koffi e uit de automaat van Arron
Group Woerden. Daar heb ik wel voor
gezorgd natuurlijk.”
Arron Group
Golf van Biskaje 4a-16
3446 CP Woerden
T 0348 - 74 60 59
M 06 - 463 346 81
F 0348 - 74 60 59
I www.arron.nl
Alle scholen hebben een Convenant Gezond Gewicht om te werken aan
gezonder eten voor schoolkinderen. Omdat Arron Group al automaten op
scholen had staan was het een logische stap: zorgen voor gezondere vulling in de
bestaande automaten tot het verzorgen van de gehele catering op scholen. “Per
locatie bekijken we wat het assortiment is en adviseren we over het aanbieden
ervan”, vertelt Wilfred Pijnacker. “Het werkt soms al om de verantwoorde
broodjes vooraan te leggen, dan pakken kinderen die toch sneller. Of we
combineren de verkoop van een broodje gezond met verse jus. We geven op
de prijslijst ook de Kcal per product aan. Het gaat er vooral om dat kinderen
nadenken over wat ze eten. We cateren nu door heel Nederland meer dan 150
scholen, waarvan zo’n 55 scholen met het Arron Fresh concept ‘Weet wat je eet’.
Daarnaast organiseren wij de Dag van de gezonde Schoolkantine, die jaarlijks
op de derde dinsdag in april is. Volgend jaar is dat op 17 april 2012.”
Arron Fresh: Gezonde schoolcatering
Wilfred Pijnacker is zelf
ook een raskoffi edrinker:
“Ik kan intens genieten van
een goede kop koffi e.”
BÉBOUW MIDRETH
WOERDEN INTOBUSINESS 66
Het is een drukte van belang op de bouw-
plaats van het Singelkwartier. Van de vier
kleinschalige appartementencomplexen
die hier moeten komen zijn er drie volop
in aanbouw. Een van de gebouwen, dat
met direct uitzicht op de Singel, is al uit
de steigers. In het tweede kwartaal van
2012 zullen de eerste bewoners hier kun-
nen genieten van hun woning vlakbij de
Woerdense binnenstad. Aan de achterkant
van het terrein staat een oude loods die
voorheen eigendom was van Domeinen.
Hierin worden bergingen gemaakt en
kunnen de bewoners straks hun auto
kwijt. Egbert van den Bergh, directeur
van Bébouw Midreth zegt lachend: “Als je
het goed bekijkt is dit het meest duurzame
stukje van het project. We hergebruiken
een oude loods in plaats van dat we hem
slopen en er iets nieuws neerzetten.”
Warmtepomp
De loods is echter niet het enige duurzame
aspect aan project Singelkwartier blijkt
als we even later in de bouwkeet zitten.
Projectontwikkelaar Bas Dijkgraaf: “De
appartementen hebben energielabel A+.
Dat hoge label hebben ze voor een deel
te danken aan de manier van isoleren,
maar belangrijker is de warmtepomp die
gebruikt wordt om alle appartementen te
verwarmen en te koelen. Van den Bergh
legt uit: “Elke woning heeft zijn eigen
verticale bodem warmtewisselaar. Dit is
een U-vormige buis die ongeveer honderd
meter de grond wordt ingebracht en een
Bébouw Midreth investeert in de toekomst
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL
Met het doel gebouwen neer te zetten die de tand des tijd doorstaan maakt Bébouw Midreth
gebruik van duurzame bouwmaterialen en energiesystemen. In nieuwbouwproject Singelkwartier
laat het bedrijf zien dat ook woningbouw zich goed voor deze toepassingen leent.
DUURZAAMSTE WONINGBOUWPROJECT VAN WOERDEN
SINGELKWARTIER:
WOERDEN INTOBUSINESS 67
Bébouw Midreth
Groot Mijdrechtstraat 11
3641 RV Mijdrecht
T 0297 - 76 01 00
F 0297 - 76 01 99
I www.bebouw.nl
gesloten circuit vormt met een warm-
tepomp in de woning. Door het circuit
wordt een water/glycolmengsel gepompt
dat warmte uit de bodem kan opnemen en
afstaan. Met behulp van de warmtepomp,
die het formaat heeft van een koelkast,
wordt leidingwater opgewarmd tot de
juiste temperatuur. Dit water wordt ver-
volgens gebruikt voor de vloerverwarming
en als tapwater.”
Bas Dijkgraaf gaat verder: “De temperatuur
van de aardwarmte is met 12 graden relatief
laag. De warmtepomp zorgt ervoor dat het
water in de winter wordt opgewarmd tot
zo’n veertig graden. In de zomer wordt de
aardwarmte gebruikt om het water in de
vloerverwarmingsbuizen te koelen. Je kunt
hiermee in de zomer eenvoudig de bin-
nentemperatuur een paar graden onder de
buitentemperatuur te houden.”
Voor het systeem met de warmtepomp
is veel minder energie nodig dan voor
een reguliere installatie. Egbert van den
Bergh: “Bewoners besparen enorm op
hun energierekening en hebben ook geen
gasaansluiting meer nodig. Je bespaart op
deze manier fossiele brandstoffen en bent
er dus van verzekerd dat dit systeem ook
in de toekomst nog te gebruiken is.”
Reinaerde
Naast de winst voor het milieu is het
Singelkwartier ook op maatschappelijk
gebied een verantwoord project. Eén van
de vier woontorens is verkocht aan zorgin-
stelling Reinaerde. Als het gebouw straks
af is biedt het zelfstandige woonruimte
aan 36 mensen met een verstandelijke
beperking. Van den Bergh: “Wij zijn al
vaker bij projecten betrokken geweest
waar zorgwoningen direct naast ‘gewone’
woningen staan. Altijd zijn bewoners
blij verrast over hun bijzondere buren.
Waarden als ‘op elkaar letten’ en ‘voor
elkaar zorgen’ krijgen ineens weer meer
betekenis. We krijgen altijd te horen dat
men het echt heel erg leuk vindt om zulke
leuke buren te hebben.”
Levensader
De keuze voor maatschappelijke betrok-
kenheid en duurzame toepassingen is voor
Bébouw geen vreemde vertelt de directeur.
“Zes jaar geleden hebben wij ons ten doel
gesteld om duurzaamheid in woord en
daad binnen het bedrijf door te voeren.
We werden ons steeds meer bewust van
het feit dat fossiele brandstoffen opraken
en dat je naar oplossingen moet zoeken
om dat tegen te gaan. Als bouwer wil je de
monumenten van de toekomst neerzet-
ten, dan is het niet te verkroppen dat je
bijvoorbeeld op energiegebied dingen
bouwt die de tand des tijds niet doorstaan.
We zijn op een gegeven moment gewoon
begonnen en inmiddels is duurzaamheid
echt een levensader van het bedrijf. We
passen bijvoorbeeld altijd hout met een
FSC-keurmerk toe in projecten die we
zelf ontwikkelen en we proberen zo veel
mogelijk duurzame energiesystemen mee
te nemen.
Inmiddels zijn we zo ver dat we onze
doelstellingen ook duidelijk willen vast-
leggen en laten meten. We zijn daarom
bezig met de certifi cering volgens de co2-
prestatieladder en daarnaast een imple-
mentatie van ISO 9001, en een implemen-
tatie van het milieumanagementsysteem
ISO 14001. Doordat we al zo lang met
duurzaamheid bezig zijn hebben we op dit
punt een voorsprong ten opzicht van de
concurrentie en weten opdrachtgevers ons
om deze reden te vinden.”
Te koop
De bouw aan het Singelkwartier gaat
ondertussen onverminderd verder. Bas
Dijkgraaf: “Het laatste blok met appar-
tementen, direct aan de Singel, is net in
de verkoop gegaan. De verwachting is
dat we halverwege 2012 starten met de
bouw. Er zijn nog een paar woningen te
koop. De prijzen variëren, maar starten bij
€ 270.000,- vrij op naam. Alle appartemen-
ten hebben een buitenruimte én natuurlijk
een parkeerplaats en berging in de loods.”
Voor verkoopinformatie Singelkwartier:
ERA De Koning Makelaardij
Ruben Donselaar/ Wilco Schipper
Haven 6
T 0348 - 48 80 05
KIA CENTER FASE WOERDENBarwoutswaarder 9-11
Tel. 0348 - 421 234
www.kia-woerden.nl
KIA CENTER FASE ALPHEN A/D RIJNCurieweg 11
Tel. 0172 - 474 933
www.kia-alphenaandenrijn.nl
VAN MANNEKES AUTO’S F.O.V.Coenecoop 143
Tel. 0182 - 636 008
www.kia-waddinxveen.nl
Het gemiddelde brandstofverbruik varieert van 3,2 - 8,8 l/100 km tot 31,3 - 11,4 km/l. Gemiddelde CO2-uitstoot van 85 g/km tot 209 g/km.
Getoonde model kan afwijken van standaarduitvoering. Verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld,inclusief BTW/BPM, exclusief metallic lak, kosten rijklaar maken, leges en verwijderingsbijdrage. Leasetarief o.b.v. 48 maanden en 15.000 km/jr. Full Operational Leasevia Kia Autolease. Tarief is excl. BTW en brandstof en incl. rente, afschrijving, reparatie, onderhoud en banden, houderschapsbelasting en all-risk verzekering. Onder voorbehoud van kredietacceptatie. SE&O. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Kijk voor meer informatie en volledige garantievoorwaarden op www.kia.nl.
VERANTWOORDONDERNEMEN
A 14% bijtelling BPM & wegenbelastingvrij A 14% bijtelling BPM & wegenbelastingvrij
DE NIEUWE KIA PICANTOVOL MET KARAKTER
KIA SPORTAGEMET ZUINIGE 1.6 GDi MOTOR
DE NIEUWE KIA RIOSTANDAARD OPMERKELIJK
Lease v.a. € 189,- /mndLeverbaar v.a. € 7.995,-
Lease v.a. € 379,- /mndLeverbaar v.a. € 16.195,-
Lease v.a. € 449,- /mndLeverbaar v.a. € 22.995,-
Lease v.a. € 385,- /mndLeverbaar v.a. € 17.795,-
Lease v.a. € 249,- /mndLeverbaar v.a. € 11.695,-
KIA VENGAELKE DAG EEN ONTDEKKING
KIA CEE’D SWGEMOEDSRUST IS STANDAARD
WOERDEN INTOBUSINESS 69
Op een bijzondere locatie aan het Am-
sterdamse IJ, niet ver van het Centraal
Station, start dezer dagen de bouw van een
opmerkelijk kantoorpand. Het Woerdense
bedrijf HeijWaal is bij het gebouw betrok-
ken als bouwer, ontwikkelaar, belegger
en beheerder. Frank van der Heijden:
“Met Mediahaven zetten we een bijzonder
gebouw neer in de Amsterdamse Hout-
havens. We richten ons met het pand op
bedrijven in de creatieve sector en het
gebouw heeft om die reden meerdere
functies meegekregen. Er komen twee
televisiestudio’s van in totaal 2.200 m2,
ca 3.300 m2 loftachtige kantoren ver-
deeld over vier bouwlagen en een ruime
parkeerkelder. De studio’s kunnen tevens
gebruikt worden voor bedrijfsevenemen-
ten. Ruimtelijkheid en gastvrijheid waren
belangrijke uitgangspunten in de ont-
werpfase. Het uiteindelijke ontwerp is in
nauwe samenspraak met de toekomstige
gebruikers gemaakt. De televisiestudio’s
worden gehuurd door United, een van de
grootste facilitaire bedrijven van de Ne-
derlandse televisiewereld. Een groot ge-
deelte van het kantooroppervlakte is voor
Tuvalu Media, een middelgrote productie-
maatschappij bekend van programma’s als
Bij ons in de BV, Ali B. op volle toeren en
DNA Onbekend.”
Duurzaam
Vanaf de start is bij het ontwerp van
Mediahaven nagedacht over duurzame
toepassingen. Van der Heijden: “Voor
de klimaatbeheersing in het pand wordt
gebruik gemaakt van warmte-koude-
opslag. In combinatie met de hoge mate
van isolatie zorgt dit voor een EPC-
waarde die zo’n dertig procent onder de
landelijke norm ligt. Daarnaast is er veel
aandacht besteed aan daglichttoetreding,
wat het werkcomfort van de medewerkers
verhoogt. Ook de mogelijkheid om de
temperatuur en verlichting individueel te
regelen komt het comfort ten goede. Daar-
naast is dat natuurlijk ook een milieube-
wuste oplossing.”
Triodos
Het duurzame karakter van Mediaha-
ven wordt verder onderstreept door de
keuze voor een duurzame fi nancierder.
Van der Heijden: “Triodos Bank fi nan-
ciert vastgoedprojecten alleen als zij een
meerwaarde hebben op het gebied van
levenskwaliteit. De mate van duurzaam-
heid wordt bepaald met de Triodos Toets
voor Duurzaam Vastgoed oftewel het 4-p
model van Triodos Vastgoedfonds. Hier-
mee worden de milieuaspecten (Planet),
de sociale aspecten (People), de fysieke en
ruimtelijke aspecten (Project) en de econo-
mische aspecten (Profi t) onderzocht.
Mediahaven presteert goed op alle vlak-
ken. Onder andere vanwege het bijzonder
goede binnenklimaat, de lage EPC-waar-
de, het A+ label, de hoge belevingswaarde,
de aanwezigheid van ruimte in en om
het gebouw, voorzieningen in de directe
omgeving en de goede ligging in Amster-
dam.”
Om te zorgen dat de duurzaamheid van
Mediahaven niet na de bouw stopt wordt
met alle gebruikers nagedacht over hoe we
het gebouw duurzaam kunnen beheren.
“De bedoeling is dat we gezamenlijk
streven naar een duurzame dagelijkse
exploitatie van het gebouw. Gebruikers
worden hierdoor uitgedaagd om ook echt
duurzaam te ondernemen.”
HEIJWAAL
HeijWaal zet in Amsterdam zeer duurzaam gebouw neer
Mediahaven: aandacht voor planet, people, project en profi t
Amsterdam is niet de meest voor de hand liggende locatie
voor een project van HeijWaal. Toch verreist in de hoofdstad
binnenkort het nieuwste paradepaardje van het bedrijf.
Gebouw Mediahaven is aan alle kanten duurzaam.
TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE EILANDER ARCHITECTS
HeijWaal
M.A. Reinaldaweg 2d
3446 CB Woerden
T 0348 - 48 40 10
F 0348 - 42 36 05
I www.heijwaal.nl
Woerden
Zegveld
Harmelen
Kamerik
Linschoten
Montfoort
COLOFON
WOERDEN INTOBUSINESS 70
UITGEVER: Danny Rietveld (06 - 19 00 66 43)
HOOFDREDACTIE: Dennis Captein
REDACTIE: Ghislaine Brongers, Waldien Burger,
Annebeth Bosman en Ton Hendrickx
VORMGEVING: sevenwords, Erik Straver & Martijn Broere
FOTOGRAFIE: Haarald Lakerveld, Aschwin Snel en Daniëlle Verweij
REDACTIEASSISTENTE: Linda Persoon
BINNENDIENST: Anja Slootjes ([email protected])
SALES: Jorn Janmaat (06 - 13 28 28 29)
ADMINISTRATIE: Monique Bakkum
DRUK: Van Schaik Grafi media
VERSPREIDING: Mail Management International
UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV
ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5,
2408 AN Alphen aan den Rijn
TELEFOON: 0348 - 56 74 59
TELEFAX: 0172 - 51 55 50
E-MAIL: [email protected]
INTERNET: www.intobusiness.nu
ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven,
Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop
BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout,
Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek,
Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek
GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht,
Gouderak
HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en
omliggende kernen
LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten,
Oegstgeest, Warmond
NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,
Lemmer, Blokzijl en Vollenhove
WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik,
Zegveld, Harmelen
ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs
LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINEVIA WWW.INTOBUSINESS.NU
COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gerepro-
duceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,
fotokopie, fi lm of op welke andere wijze dan ook zonder
voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-
directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk
voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verant-
woordelijk voor handelingen van derden welke
mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0348 - 56 74 59
Afnamemogelijkheden:Redactioneel
1 pagina2 pagina’s
Kleine coverfoto + twee pagina’sGrote coverfoto + drie pagina’s
Advertenties1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)
1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm)1 pagina (formaat: 210 x 297 mm)
Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)
Interesse? Neem contact op [email protected]
Thema juni 2012: (TOP)sport en (TOP)ondernemerschap op lokaal niveau
Thema maart 2012: Horeca
Thema september 2012: Woerden ZZP’stad?
Thema december 2012: Internationaal Ondernemerschap
Bodyline Clinic bv
Kattegat 6d3446 CL Woerden
0348-409199info@fi nessebodylineclinic.nlwww.fi nessebodylineclinic.nl
Liposuctie zonder operatieFacelift zonder operatie
• geen herstelperiode• geen littekens
• geen operatie• met UltraSound
• wetenschappelijk bewezen• mooi resultaat• veilig
Bel 0348-409199of bezoek onze websitewww.fi nessebodylineclinic.nl
Finesse Bodyline Clinic voert ook Ultherapie, de nieuwe facelift met UltraSound uit: een strakke huid in uw gezicht en hals. Eén behandeling is voldoende om het gewenste resultaat te bereiken.
Het klinkt te mooi om waar te zijn: zonder dat er een mes aan te pas komt je vetrolletjes laten weghalen. En het resultaat is blijvend, want met de Ultrashape techniek verdwij-nen uw vetcellen. Na gemiddeld drie behandelingen is het gewenste resultaat bereikt.
Ook voor
mannen
• buik • fl anken • dijbenen • billen • BH-bandjes • borstvorming (bij mannen)
Wij BiEDEN U DE RUiMTE !Nieuw in de verhuurLeidsestraatweg 235 te Woerden■ Nieuw pand■ Ca. 550 m² kantoor / showroom
ruimte op de 1e etage■ Riante entree op begane grond■ Naar eigen wens in te delen■ Hoog afwerkingniveau■ Uitzicht over de Rijn■Eigen parkeerplaatsen
TE HUUR
Te koop - Praktische ruimteTouwslagersweg 12 A12 te Woerden■ Ca. 100 m² bedrijfsruimte■ Ca. 80 m² op de etage■ Elektrische overheaddeur■ Sanitair / pantry / CV
Te huur - Prachtig functioneel pand Pompmolenlaan 41-43 te Woerden
■ Ca. 270 m² bedrijfsruimte ■ Overheaddeur
■ Ca. 70 m² kantoorruimte ■ Sanitair / pantry / CV
■ Ca. 75 m² betonnen entresol
Te huur - Creatieve ruimte tegenover de Gamma Leidekkersweg 16 te Woerden■ Ca. 55 m² bedrijfsruimte
■ Ca. 60 m² turn key kantoor op de 1e etage
■ Elektrische overheaddeur■ Airco / sanitair / pantry / CV
TE HUUR
TE HUUR TE KOOP
haven 6 / woerden / 0 348 460 888 / www.bosdekoning.nl
BUSINESS