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WOBI ONLEADERSHIP

2015

25 e 26 de março

Guia Acadêmico Interativo

2 ÍNDICE

Travis Bradberry 4

Ernesto Weissmann 7

John Mattone 10

Jenn Lim 14

Tal Ben-Shahar 17

Estanislao Bachrach 20

Scott Eblin 24

Capitão Richard Phillips 27

Apresentadores

Como usar este guia 3

Visão geral do

WOBI on Leadership 20153

Próximas Transmissões 31

Oportunidades Internacionais 32

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WOBI ON LEADERSHIP

Em 2015, prepare-se para ser o impulsor da mudança transformacional em sua organização.

Em WOBI on Leadership, adotaremos uma perspectiva holística sobre o que é preciso para tornar-se um líder persuasivo hoje. Baseados nos princípios mais avançados da psicologia positiva, da inteligência emocional e social, da consciência e da neurociência, entre outros, demonstraremos como o potencial de excelência em liderança está presente em todos nós. Revelaremos como liberar nosso potencial, como fazer o melhor uso dos recursos dinâmicos que estão dentro de nós e que ainda não conhecemos, para aumentar a nossa liderança e tornar-nos mais efetivos para estimular o mesmo potencial nos outros.

ESTE GUIA

Prepare-se ao máximo para o WOBI on Leadership 2015!

Este guia inclui um resumo biográfico de cada palestrante e de sua experiência, para que você se familiarize com os temas que serão discutidos durante o evento.

Selecionamos uma variedade de recursos adicionais, que permitirão que os membros do corpo docente e seus alunos possam integrar os conteúdos, os tópicos e as ideias do evento em suas classes, durante e após a transmissão ao vivo.

Visite os links externos para aprender mais sobre os palestrantes ou para ler algumas de suas publicações. Aproveite o conhecimento que WOBI on Leadership lhe oferece e use-o para promover o pensamento crítico e a aprendizagem ativa em seus estudantes.

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Clique nos links para acessá-los

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BRADBERRY

Travis Bradberry

Reconhecido especialista mundial em inteligência emocional, Bradberry é o premiado coautor dos best-sellers Inteligência Emocional 2.0 e Liderança 2.0, e o cofundador da TalentSmart® – uma consultoria que assessora mais de 75% das companhias listadas na Fortune 500. Com um PhD em psicologia clínica e industrial-organizacional, os best-sellers de Bradberry foram traduzidos em 25 idiomas e estão disponíveis em mais de 150 países. Seu trabalho foi também publicado em Business Week, Fortune, Forbes, Fast Company, The Wall Street Journal e The Harvard Business Review, entre outros veículos de comunicação.

Se, por um lado, a inteligência emocional não precisa mais do que uma pequena introdução atualmente, conhecer o que é e saber como utilizá-la para melhorar a liderança são duas coisas diferentes. De acordo com uma investigação revolucionária posta à prova em mais de 500 mil pessoas, Bradberry demonstrará como lidar com as emoções para que elas trabalhem a seu favor, como entender melhor seus companheiros e como aumentar a inteligência emocional no local de trabalho.

A Inteligência Emocional e as Qualidades que Distinguem os Grande Líderes

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LIVROS (INGLÊS)

• Leadership 2.0, Coautor (2012)

• Emotional Intelligence 2.0, Coautor (2009)

• Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results, (2008)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “Why Successful People Never Bring Smartphones into Meetings”, LinkedIn (2014)

• “How Successful People Handle Toxic People”, LinkedIn (2014)

• “How Successful People Stay Calm”, LinkedIn (2014)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “Travis Bradberry - Jim Canfield Interview: Comparisons of Emotional

Intelligence”, Jim Canfield You Tube (2013)

• “Dr. Travis Bradberry Emotional Intelligence Motivational Keynote Speaker”,

Travis Bradberry You Tube (2012)

REFLEXÃO

PRÉ/PÓS EVENTO

1. O que é inteligência emocional?

2. Que fatores pessoais são considerados essenciais para o sucesso pessoal?

3. Quais são as vantagens do gerenciamento das emoções no ambiente de trabalho?

4. Quais são os quatro aspectos da inteligência emocional?

5. Descreva brevemente uma estratégia para alcançar o autoconhecimento.

6. Descreva como é possível aplicar a estratégia do controle pessoal.

7. Descreva uma estratégia para o desenvolvimento do conhecimento social.

8. Explique em poucas palavras uma estratégia para melhorar o gerenciamento das relações

pessoais.

9. Qual é o nome da empresa de consultoria da qual Travis Bradberry é cofundador?

10. Que companhias foram aconselhadas pela empresa de consultoria de Travis?

11. Cite dois dos livros mais vendidos de Travis Bradberry.

12. Que meios de comunicação publicaram artigos sobre Travis Bradberry?

13. A inteligência emocional é tangível ou intangível?

14. Em que aspectos a inteligência emocional afeta uma pessoa?

15. Cite cinco características de uma pessoa com inteligência emocional.

16. Como pode uma pessoa saber se ela é emocionalmente inteligente?

17. Que tipos de atitude toma uma pessoa emocionalmente inteligente para permanecer

calma, consciente e controlada?

18. Por que é importante não priorizar a perfeição?

19. Por que é importante focar na solução e não no problema?

20. Como a condição emocional de uma pessoa determina onde ela vai concentrar sua

atenção?

Escreva uma redação a respeito de como as pessoas podem aprender a serem

emocionalmente inteligentes para alcançar o sucesso em sua vida profissional e pessoal.

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Um dos especialistas mais reconhecidos na tomada de decisões da região, Ernesto é cofundador da Tandem Soluciones de Decisión, empresa líder em estratégia de decisões da América Latina que assessora as principais companhias entre as listadas pela Fortune 500. Ernesto nos revelará como os melhores líderes superam as barreiras individuais, grupais e organizacionais para decidir profissionalmente e, assim, conseguir melhores resultados.

Como cofundador e diretor da Tandem, Ernesto liderou projetos de consultoria em tomada de decisões complexas e de desenvolvimento organizacional de decisão em empresas como Coca-Cola, Petrobras, BBVA, Codelco, Unilever e Hewlett-Packard, entre outras.

Weissmann é também pesquisador e professor de Teoria da Decisão em cursos de graduação e pós-graduação em diversas universidades da Argentina e do México. Ernesto é coautor de dois livros – A decisão: teoria e prática e Teoria da decisão –, assim como de numerosos artigos sobre a tomada de decisões em diversos meios da América Latina.

Risco e Recompensa: A Tomada de Decisão para Maximizar os Resultados

WEISSMANN

@weissmanne

Ernesto Weissmann

www.tandemsd.com

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ARTIGOS (ESPANHOL)

• “El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves”, América Economía (2012)

• “Velocidad e intuición en la toma de decisiones”, Pensamiento Imaginactivo (2010)

• “Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición”, Pensamiento

Imaginactivo (2010)

VÍDEOS (ESPANHOL)

• “Ernesto Weissmann - ¿Cómo tomar decisiones empresariales efectivas?”,

Tandem Soluciones de Decisión, YouTube (2014)

• “Ernesto Weissmann - Claves para tomar mejores decisiones en las empresas”,

Tandem Soluciones de Decisión, YouTube (2014)

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1. Qual é a decisão mais difícil na vida de um ser humano?

2. Quais são os erros mais frequentes no processo de tomada de decisão?

3. As companhias promovem a tomada de decisão?

4. Quanto tempo os gestores dedicam à tomada de decisão?

5. Se um líder não toma uma decisão rapidamente, ele é considerado fraco ou indeciso?

6. As decisões são tomadas melhor em grupo ou individualmente?

7. É correto avaliar uma decisão com base em seus resultados?

8. É apropriado tomar decisões com base na intuição?

9. As decisões tomadas em informação são melhores que aquelas tomadas com base na

intuição?

10. Em que medida os problemas do ego influenciam a más decisões?

11. Qual é a companhia com o melhor processo de tomada de decisão do mundo?

12. O otimismo é superestimado no mundo corporativo?

13. Ter mais opções para escolher é bom ou ruim?

14. Quantos sistemas diferentes de pensamento existem?

15. Há um método que possa ser seguido para o processo de tomada de decisão?

16. Em que medida nosso humor pode influenciar em uma tomada de decisão?

17. Qual é a importância de um feedback na aprendizagem?

18. É apropriado usar um e-mail para comunicar sobre a decisão tomada?

19. Que consequências podem acarretar ter um chefe que evita tomar decisões?

20. Quais são as razões principais que levam uma equipe de trabalho ou um conselho a não

serem eficientes?

Líderes transformacionais são aqueles que não têm medo de mudanças, enquanto os

líderes situacionais são autocráticos quando não têm tempo para tomar decisões e

democráticos quando dispõem desse tempo. Se você fosse um gestor de uma companhia

internacional, que tipo de líder você acredita que seria? Por quê? Escreva uma redação

para responder a estas questões.

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REFLEXÃO

PRÉ/PÓS EVENTO

MATTONE

www.johnmattonepartners.com

John Mattone

John Mattone é reconhecido como uma das máximas autoridades em liderança, talento e cultura. Ele é o presidente e CEO da John Mattone-Global, uma consultoria global em liderança que assessora CEOs de empresas listadas na Fortune 1000 e equipes de líderes seniores na criação e sustentabilidade de uma cultura de liderança e talento que promova os melhores resultados.

Autor de sete livros, incluindo os dois recentes best-sellers – Liderança inteligente e Liderança pelo talento – John Mattone é também coautor de um dos estudos mais influentes do mundo em liderança e gestão de talento, As tendências no gerenciamento do talento e do desenvolvimento executivo.

Mattone revelará os passos críticos que devem ser planejados e executados para que toda a organização crie e mantenha uma cultura renovada e vencedora, que comprometa, inspire e suscite a criatividade capaz de impulsionar resultados de vanguarda. Ele detalhará, também, como algumas organizações alcançam e mantêm seu grande êxito, enquanto outras se debatem contra as transformações culturais.

Cultura em Transformação:O Caminho para Acelerar a Reinvenção e a Renovação

@JohnMattone

John Mattone

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LIVROS (INGLÊS)

• Intelligent Leadership: What You Need to Know to Unlock Your Full Potential (2013)

• Powerful Performance Management (2013)

• Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential

Employees (2012)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “Bad Leadership is Mostly just Immaturity”, Fast Company (2013)

• “Great Leaders Possess Character”, Thinkers 50 Blog (2012)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “John Mattone: HR Leadership & Talent Development Expert, Executive Coach,

Keynote Speaker”, BigSpeak Speaker Bureau, YouTube (2013)

1. Os líderes podem ser socialmente reproduzidos?

2. O talento está presente naturalmente ou é desenvolvido?

3. Em nossa experiência, a liderança é uma prática e uma cultura que deve fazer parte dos

preceitos e das estruturas das organizações. No entanto, para tornar poderosos empresas,

sociedades e países, a liderança é essencial. Em sua opinião, a liderança é uma exigência

ou uma conquista?

4. Em uma sociedade com suas próprias práticas e costumes, a inatividade e a passividade

são signos de que cada um está esperando por um líder personificado, em um político,

um líder empresarial, ou em um grande chefe de uma organização. Para deter essa inércia,

como você acredita que deve se conceber uma liderança, na cultural contemporânea?

5. Todas as etapas críticas são as mesmas para todas as companhias?

6. Como pode um indíviduo, dentro de uma organização cutural estática, transformá-la em

uma cultura renovada?

7. Qual é o peso específico de cada elemento da organização em seu próprio capital humano?

8. Quais são os valores e os símbolos de uma cultura renovada e vencedora?

9. Como pode um líder ser motivado quando as condições econômicas e comerciais da

companhia não são favoráveis?

10. Quais são os fatores importantes para promover o desenvolvimento do talento e no

futuro dos líderes dentro de uma companhia?

11. Que tipo de líder você acredita que as companhias estão procurando, atualmente, em

seus diretores seniores?

12. Como é possível mudar a mentalidade de uma equipe que tem um líder carismático,

quando confrontados a um novo líder, totalmente diferente?

13. É possível recuperar o sucesso, após cometer um grande erro?

14. Como podemos vencer a luta contra a resistência às mudanças?

15. Que passos devem ser seguidos para fomentar a criatividade em uma companhia e

promover a reinvenção contínua?

16. Por que é importante gerar, constantemente, um meio criativo dentro das empresas?

17. O que deve ser feito para lutar contra a inércia cultural, ou o retrocesso que afeta as

expectativas?

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REFLEXÃO

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Escreva uma redação explicando que tipo de líder você acredita ser, e por que você

considera que seja a melhor opção para a empresa.

18. Que mudanças podem gerar “um passo adiante” na cultura, no que concerne as

expectativas e as aspirações?

19. Qual é o caso mais emblemático de uma mudança cultural significativa, que se tornou

um modelo a ser seguido?

20. Faça três recomendações importantes que devem ser levadas em conta pelas pessoas

que exercem a liderança em uma organização.

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PRÉ/PÓS EVENTO

Jenn é a CEO e Diretora de Felicidade da Delivering Happiness, uma empresa que ela e Tony Hsieh (CEO da Zappos.com) fundaram juntos inspirada na felicidade com base científica, na paixão e no propósito, no trabalho, em casa e na vida cotidiana. Jenn apresentará o roteiro para ajudar a sua organização a criar sua própria cultura de trabalho para incrementar a felicidade e alcançar o sucesso.

Jenn demonstrará como a felicidade tem o poder de incrementar cada resultado positivo nos negócios e transformá-lo em mais inovação para mais vendas, com menos estresse por parte dos trabalhadores e diminuição da rotatividade de pessoal. Além disso, ela desenvolverá um modelo para a criação de um local de trabalho feliz, definido por uma cultura sustentável e com um propósito, para fomentar o crescimento pessoal e a aprendizagem pela experiência. Jenn provará que, ao concentrar-nos na felicidade daqueles que nos cercam, podemos aumentar significativamente nossa própria felicidade.

A Felicidade e o Desenvolvimento de Culturas de Trabalho mais Significativas

LIM

Jenn Lim

@DHMovementCEO

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LIVROS (INGLÊS)

• Zappos Culture Book (2013)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “Jenn Lim Talks Meaningful Workplace Culture Sharing for Distributed Teams”,

Huffington Post (2013)

• “Happiness Secrets from the Staff of Delivering Happiness at Work”, Fast Company

(2013)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “Jenn Lim - Jim Canfield Interview: Intro to Zappos Culture Book”, Jim Canfield,

YouTube (2013)

• “TEDxKC - Jenn Lim - Applied Happiness”, Tedx Talks, YouTube (2011)

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1. Como Jenn descobriu a ciência da felicidade?

2. O que é necessário para alcançar a felicidade no trabalho?

3. Como é possível motivar as pessoas para que sejam felizes executando seu trabalho?

4. Qual a importância do crescimento pessoal dos trabalhadores, para se tornarem mais

produtivos?

5. O ambiente organizacional é crucial para que uma pessoa seja feliz no trabalho?

6. Qual é a diferença entre uma CEO e uma CHO?

7. É preciso ter um programa de treinamento físico para ser mais produtivo?

8. Quais são as três considerações mais importantes para incrementar a inovação?

9. Como se cria uma cultura de trabalho fundamentada na felicidade?

10. Quais são os três critérios básicos para que uma companhia seja considerada como “a

melhor companhia para se trabalhar”?

11. É possível ser feliz apenas rodeando-se de pessoas felizes?

12. Como motivar um empregado com problemas pessoais para que ele possa se tornar

feliz?

13. Como a felicidade pode tornar as pessoas mais produtivas?

14. Que eventos inspiraram Jenn para desenvolver a teoria da felicidade no trabalho?

15. É necessário ter espaços de trabalho muito grandes ou pequenos cubículos bastam para

ser feliz no trabalho?

16. Por que a cultura deve ser a prioridade em uma empresa?

17. Quais são os três tipos de felicidade, segundo Jenn?

18. As empresas podem ser bem-sucedidas, tendo a felicidade como modelo de negócio?

19. O que significa PEC, na companhia de Jenn?

20. Por que é importante não controlar tudo para ser mais feliz?

Imagine que você está começando sua própria empresa. Que tipo de cultura você gostaria

de adotar dentro dela e por quê?

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REFLEXÃO

PRÉ/PÓS EVENTO

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Tal Ben-Shahar é um dos maiores especialistas no estudo da psicologia positiva e da felicidade. Seu curso de psicologia positiva foi um dos mais populares da Universidade de Harvard. Ele revelará como os líderes podem criar um ambiente positivo para promover o potencial pessoal e organizacional.

Ben-Shahar é consultor e apresenta conferências por todo o mundo, para executivos e corporações multinacionais, companhias listadas na Fortune 500, instituições educacionais e o público em geral. Seus livros, como Seja mais feliz, foram traduzidos em 25 línguas e são um grande sucesso internacional. Seu livro mais recente chama-se Escolha a vida que você quer: Um caminho consciente para a felicidade. Ben-Shahar é PhD em Comportamento Organizacional pela Universidade de Harvard.

Este ano, Ben-Shahar falará sobre o quanto nosso potencial organizacional e individual precisa ainda ser explorado. Indivíduos talentosos são atraídos e florescem nas organizações que obtêm o melhor deles. Shahar vai explicar como os líderes podem criar um ambiente positivo para alimentar o potencial inerente em si próprios e naqueles com quem trabalham.

A Liderança Positiva: Criando as Condições para o Crescimento

BEN-SHAHAR

www.talbenshahar.com

Tal Ben-Shahar

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LIVROS (INGLÊS)

• Being Happy: You Don’t Have to Be Perfect to Lead a Richer, Happier Life (2010)

• Even Happier: A Gratitude Journal for Daily Joy and Lasting Fulfillment (2009)

• Happier: Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment (2007)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “15 Questions with Tal D. Ben-Shahar”, The Harvard Crimson (2008)

• “Finding Happiness in a Harvard Classroom”, NPR News (2006)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “Tips to Being Happy”, Fox News (2011)

• “Positive Leadership: Why Happiness is Good for Business: Interview with Tal

Ben-Shahar”, IESE Business School, YouTube (2011)

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1. Em que tipo de psicologia Ben-Shahar é um especialista?

2. Quem é o fundador dessa escola de psicologia?

3. Que curso, concebido por Ben-Shahar, tornou-se o mais popular e em que universidade?

4. Qual é a explicação de Ben-Shahar para a popularidade desse curso?

5. Qual é a porcentagem de estudantes universitários americanos que sofrem de depressão?

6. Que tipo de comportamento foi o tema do projeto de PhD de Ben-Shahar?

7. Em sua opinião, por que a honestidade é valorizada?

8. Qual é o nome da fundação de Ben-Shahar?

9. Qual é o objetivo dessa fundação?

10. Sobre quem falam os livros para crianças, escritos por Ben-Shahar?

11. Ben-Shahar afirma, de acordo com sua teoria, que a maioria das pessoas pode ser

classificada em três grupos. Quais são eles?

12. O que as pessoas precisam mudar para serem mais felizes?

13. O que define nossa realidade?

14. Quantas vezes devemos perguntar-nos por que devemos estar agradecidos?

15. A felicidade é a combinação de prazer e que outro aspecto?

16. Ben-Shahar diz que a felicidade não é um fim, então o que é a felicidade?

17. O que é “pobreza de tempo”?

18. Por que as pessoas comprometem sua felicidade fazendo coisas demais?

19. O que significa “permitir-se ser humano”?

20. A que se refere Ben-Shahar, quando diz que a felicidade é nossa condição mental mais

dependente?

Reúna um grupo de pessoas e peça que citem dez ideias sobre o que devem fazer as

empresas para incluir a felicidade em suas áreas de trabalho. Explique a importância desses

conceitos.

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REFLEXÃO

PRÉ/PÓS EVENTO

BACHRACH

@estanibachrach

Um acadêmico brilhante nas áreas de biologia molecular e genética, seu trabalho está focado naquilo que a ciência pode nos ensinar sobre sermos líderes mais efetivos e criativos.

Bachrach tem mais de 20 anos de experiência na vanguarda da investigação científica – primeiro como estudante de PhD na Universidade de Montpellier, na França, e, depois, como pesquisador e professor da Harvard Medical School. Atualmente é diretor acadêmico da Universidad Torcuato Di Tella, de Buenos Aires, onde ensina biotecnologia, inovação e negócios, além de dirigir um programa de Educação Executiva e Inovação Criativa.

Baseado nas últimas perspectivas do mundo da neurociência, Bachrach demonstrará como desenvolver todo nosso potencial e como entender melhor os mecanismos pelos quais aprendemos. Também oferecerá conselhos sobre como aproveitar nossos sentidos, melhorar a nossa memória e a nossa concentração, bem como controlar nossas emoções negativas e desfrutar mais das positivas.

Neuroliderança: Usar sua mente para melhorar o seu cérebro ... e outros

Estanislao Bachrach

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LIVROS (ESPANHOL)

• Ágilmente: Aprendé cómo funciona tu cerebro para potenciar tu creatividad y vivir

mejor, (2012)

• En Cambio, (2010)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “Local leaders took part of Chevening TALKS in Argentina”, GOV.UK (2013)

ARTIGOS (ESPANHOL)

• “Entrevista Estanislao Bachrach, Dr. Biología Molecular Univ. Buenos Aires y autor

de ‘Ágil-Mente’”, WebConsultas (2014)

• “Siete cosas que deberías saber sobre tu cerebro”, CROMO (2013)

• “Estanislao Bachrach: Etiquetador de emociones”, ELLE (2012)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “Estanislao Bachrach en Human Camp - Construyendo Equipos Creativos”,

HumanCamp, YouTube (2013)

• “TEDxRioLimay - Estanislao Bachrach - La razón sobrevaluada”, TEDx Talks,

YouTube (2012)

• “Como se nos ocurren las ideas: Estanislao Bachrach at TEDxRosario”, TEDx Talks,

YouTube (2010)

1. Como as pessoas podem usar a projeção de experiências positivas como um guia diário

em suas tarefas e compartilhá-la com quem está próximo?

2. Como você pode reverter e eliminar as experiências negativas que afetam o ambiente

organizacional e se concentrar no uso do foco de atenção de uma maneira positiva?

3. Como pode a neurociência atuar como o componente principal de inovação e criatividade

dentro das organizações?

4. Qual é o melhor mecanismo para o aprendizado pessoal?

5. Que situações do dia a dia podem demonstrar o nível de criatividade de um indivíduo?

6. Por que um líder precisa ser criativo sempre?

7. Em que medida a criatividade desenvolve a inteligência?

8. Como você pode aprender a não esquecer lições significativas?

9. O que é se tornar um líder?

10. Como você pode ser mais criativo e inovador no trabalho e em sua vida pessoal?

11. Quais são as maneiras pelas quais as organizações pequenas ou grandes podem se tornar

mais inovadoras?

12. Atualmente, a ciência sabe quais são as técnicas e as metodologias para desenvolver

e aumentar a criatividade no ambiente pessoal, mudar paradigmas e interromper velhos

hábitos. Que tipos de comportamento precisariam ser mudados nas pessoas?

13. Do ponto de vista da neurociência, como você pode expandir o cérebro para melhorar

o aprendizado e a memória?

14. Que método é proposto por Estanislao Bachrach?

15. Com a intenção de fortalecer os futuros líderes políticos, sociais e de negócios, qual é a

contribuição da neurociência para a melhoria das disciplinas de educação da universidade

focadas em negócios e nas ciências sociais?

16. A neurociência pode ser utilizada na redução do comportamento antissocial e em outros

problemas sociais?

17. Que atividade poderia ser usada por um líder para guiar a sua equipe em direção a um

ambiente melhor com o uso da neurociência?

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REFLEXÃO

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Imagine que você é um líder de negócios. Como você usaria a neuroliderança para obter

êxito dentro de sua empresa? E como você faria para que cada empregado utilizasse esse

método em suas tarefas diárias? Escreva uma redação respondendo a estas questões.

18. De que forma ficar afastado da concentração da energia negativa pode ajudar um

indivíduo em relação a seus colegas de trabalho?

19. Quais são as ideias chaves para obter uma mudança?

20. Como a mente pode ser utilizada para ficar mais criativa?

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PRÉ/PÓS EVENTO

EBLIN

www.eblingroup.com

@ScottEblin

Eblin é cofundador e presidente da The Eblin Group, uma empresa de desenvolvimento profissional comprometida em ajudar executivos e gerentes a melhorar sua presença como líderes sentindo-se totalmente presentes. Tendo sido a consciência definida como uma das “10 Principais Tendências a partir de 2014”, Eblin demonstrará como as técnicas da consciência podem desempenhar um papel chave na ajuda da sustentação do alto desempenho em um mundo 24/7.

Como coach executivo e autor, Scott trabalha com líderes seniores e em ascensão em algumas das organizações mais reconhecidas do mundo. Ele é autor de dois livros, O próximo nível: o que os insiders sabem sobre o sucesso executivo e o mais recente Sobretrabalho e sobrecarga: a alternativa consciente.

O impulso para uma grande produtividade e conectividade ubíqua significa que os líderes de hoje estão sobrecarregados e estressados. Para atingir os resultados que precisam ser alcançados por você, Scott revelará como alinhar o seu comportamento e a sua presença de liderança – física, emocional e intelectual.

Uma Alternativa Responsável para um Mundo Sempre Ativo

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LIVROS (INGLÊS)

• Overworked and Overwhelmed: The Mindfulness Alternative (2014)

• The Next Level: What Insiders Know About Executive Success (2010)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “Do I Ever Get Overworked and Overwhelmed?”, LinkedIn (2014)

• “Seven Things Leaders Can Learn from Bill Clinton About Connecting with

People”, LinkedIn (2014)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “Tips for Mindful Leaders - The Break You Carry With You”, Scott Eblin, YouTube (2013)

• “Understand Your Impact on Morale”, Scott Eblin, YouTube 2012

• “Pace Yourself With Breaks”, Scott Eblin, YouTube 2012

1. Quanto tempo por dia você age de uma maneira consciente?

2. Você se permite não pensar durante as suas atividades diárias?

3. O nível de produtividade está relacionado com a abordagem consciente no trabalho?

4. As práticas atuais de pensamento ajudam os níveis de produtividade nas organizações?

5. Você acredita que o comportamento pode ser guiado e alinhado com a produtividade

esperada em uma organização?

6. Como uma liderança efetiva pode ser aplicada?

7. Como você faria para fazer as pessoas sentirem-se dentro de uma organização?

8. Uma situação relacionada com o trabalho poderia ser baseada em oportunidades?

9. A produtividade de uma organização é afetada pelo comportamento das pessoas em

torno dela?

10. Você se permite ser uma pessoa melhor colocando seu foco na inovação?

11. Quais comportamentos deveriam estar alinhados a uma organização?

12. Como os esforços são guiados para alinharem-se com a criatividade?

13. Você observa o que acontece à sua volta para definir a realidade da organização?

14. Você se comunica ou se conecta com pessoas que ouvem o que você tem a dizer?

15. Você acredita que pode influenciar outras pessoas com suas ideias?

16. Você questiona as ações das pessoas à sua volta?

17. Você percebe as necessidades daqueles que estão ao seu redor?

18. Ser genioso é fator chave para a liderança?

19. A ação do nevoeiro consegue cegar a liderança efetiva?

20. O atual ritmo de trabalho afeta os atuais líderes e causa-lhes a perda de foco?

Trabalhando com várias equipes, discuta quais atividades podem ser implementadas pelas

empresas com o objetivo de manter seus empregados motivados para melhorar seu

trabalho, além da remuneração. Cada grupo apresentará as suas ideias.

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REFLEXÃO

PRÉ/PÓS EVENTO

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RICHARD PHILLIPS

Capitão do navio cargueiro Maersk Alabama, sequestrado por piratas somalis, a história de Phillips foi adaptada para o cinema. O filme, protagonizado por Tom Hanks, foi indicado ao Oscar.

Durante cinco dias, em abril de 2009, o capitão Richard Phillips converteu-se no foco de um drama internacional extraordinário ao ser capturado por piratas somalis que sequestraram seu navio, a primeira embarcação norte-americana sequestrada em mais de 200 anos. Seus atos decisivos para salvar sua tripulação e o navio levaram o presidente Obama a reconhecer sua valentia e seu interesse por sua equipe de trabalho. O presidente declarou que “sua coragem é um modelo para todos os norte-americanos”.

Como “CEO a bordo” encarregado das operações diárias de um barco multimilionário e sua tripulação, Phillips rememora os momentos dramáticos do sequestro e seu notável resgate no livro Um dever de capitão: piratas somalis, SEALs da Marinha e dias perigosos no mar.

Partindo de suas experiências ao enfrentar e superar os desafios mais extraordinários, Phillips compartilhará a importância vital da liderança e do trabalho em equipe, combinados com a crença em seu poder e seu potencial, assim como nos de sua equipe – mesmo em um tempo em que a esperança e o apoio parecem escassos.

Navegando em Águas Agitadas:A Coragem para Liderar na Adversidade

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LIVROS (INGLÊS)

• A Captain’s Duty: Somali Pirates, Navy SEALs, and Dangerous Days at Sea (2010)

ARTIGOS (INGLÊS)

• “Lessons in Leadership from Captain Phillips”, Forbes (2014)

• “Captain Phillips interview: ‘I didn’t care if I died’”, Colin Freeman, The Telegraph

UK (2013)

• “21 Leadership Quotes and Lessons from Captain Phillips”,

BrianDoddonLeadership.com (2013)

VÍDEOS (INGLÊS)

• “The Secret Weapon That Helped Captain Phillips Survive While Being Attacked by

Pirates at Sea”, ABCNews.com (2014)

• “Captain Phillips’ True Story that Inspired the World and a Blockbuster Movie”,

Thought Leader Speakers, YouTube (2014)

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1. Que qualidades um líder precisa ter quando se depara com situações altamente impactantes?

2. O que deveria ser levado em conta para atingir com sucesso as suas metas?

3. Quais estratégias deveriam ser postas em ação para manter a equipe motivada sob

circunstâncias adversas?

4. Que papel chave tem a motivação quando se fala em liderança?

5. Quais fatores chaves de liderança têm influência positiva ou negativa em uma empresa que

enfrenta problemas?

6. Quanta importância têm o poder e o potencial no desenvolvimento de atividades praticadas

como parte de um trabalho em equipe?

7. Como os problemas importantes deveriam ser enfrentados sem desistência?

8. Como você encontra uma solução positiva quando existem tantos problemas ao redor?

9. Que características um líder deveria ter para enfrentar uma situação crítica?

10. Em que ponto da relação entre empregado e empregador se alcança um nível de

entendimento no qual as palavras deixam de ser necessárias?

11. Como as melhores soluções podem ser obtidas sem que a pessoa que está incumbida de

chefiar a organização ou empresa tenha controle absoluto de todas as decisões?

12. A que a “resiliência” se refere e por que é importante para um bom líder possuir esta

característica?

13. Como podem ser mantidos a esperança e o trabalho em equipe sob situações adversas?

14. Como uma empresa pode voltar à normalidade depois de enfrentar um evento crítico?

15. Qual é a importância de registrar as lições aprendidas em um momento de adversidade?

16. Como podemos ensinar aos líderes autocráticos que eles precisam aprender a pedir ajuda

nas situações difíceis?

17. Qual é a importância dos líderes transformacionais?

18. O que fazem os líderes situacionais?

19. Por que o trabalho em equipe é importante dentro de uma organização?

20. Como as emoções nos afetam quando tomamos decisões rápidas?

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REFLEXÃO

Imagine que você é o(a) presidente de seu país e está enfrentando uma crise política,

econômica ou social grave que se estende por toda a nação. Escreva uma redação sobre o

papel da liderança que você pode assumir para manter a população em paz e superar essa

situação.

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PRÉ/PÓS EVENTO

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TRANSMISSÕES

A Laureate Live programou diversos eventos emocionantes para os próximos meses.Como um integrante da rede Laureate, nós o convidamos para participar de todas as nossas

transmissões superexclusivas:

Para maiores detalhes sobre estes eventos, ou para obter o nosso calendário mais atualizado, visite LaureateLive.com ou escreva para diego.garcia@laureate.net

Encontro Anual do Clinton Global Initiative (CGI)– Dias 19 a 22 de setembro

Os encontros anuais do CGI trouxeram mais de 180 chefes de Estado, 20 vencedores

do Prêmio Nobel, centenas de presidentes de empresas, líderes de fundações e

organizações não governamentais, grandes filantropos e membros da imprensa. Os

participantes do encontro vão analisar os desafios globais mais urgentes, discutir as

soluções mais efetivas e construir parcerias duradouras que lhes permitam criar uma

mudança social positiva.

World Business Forum – Dias 12 e 13 de Novembro

Em 2015, o World Business Forum irá apresentar dois dias de histórias poderosas de

indivíduos que enfrentaram choques na vida pessoal ou no ambiente de trabalho, e

que usaram esses choques para atingir algo extraordinário. Cada história possui suas

características únicas e uma energia particular, com seus momentos de surpresa,

tensão, estímulo, reflexão e aprendizado.

Clinton Global Initiative University (CGI U) – Dia 9 de Março

Participe do encontro que reúne mais de 1.100 representantes de estudantes

universitários, especialistas e celebridades, recepcionado pelo presidente Bill Clinton e

por Chelsea Clinton. Conheça ações transformadoras nas cinco áreas de foco do CGI

U: Educação, Ambiente e Mudança Climática, Paz e Direitos Humanos, Diminuição da

Pobreza e Saúde Pública.

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A Laureate International Universities® apresenta Laureate Connect – a primeira revista colaborativa trilíngue online que irá trazer artigos originais, reportagens, relatos, oportunidades e opiniões de estudantes, professores e colaboradores da rede Laureate do mundo todo.

Você irá encontrar na Laureate Connect um conteúdo motivador e, sobretudo, um espaço para colaborar e compartilhar conhecimentos, opiniões e experiências, aproveitando os benefícios de fazer parte da maior rede de educação de ensino superior no mundo.

Precisam-se de colaboradores!Convidamos você a expressar seu interesse em colaborar e contribuir com artigos especializados, comentários, resenhas, colunas ou material multimídia para a nossa publicação.

Áreas em foco: Arquitetura, Arte & Desenho; Negócios; Educação; Engenharia; Ciências da Saúde; Hotelaria & Culinária; Direito; Mídia & Comunicações; Ciência & Tecnologia; Ciências Sociais.

Se você deseja colaborar, mande um e-mail para connect@laureate.net descrevendo para nós que tipo de conteúdo você gostaria de publicar.

LAUREATECONNECT.COM

Lançamento Março 2015

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Em brEvE, você conhEcErá um lugar EspEcial para sE inspirar, compartilhar E Estar conectado à rede Laureate!

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Os 20 visitantes selecionados receberão:

SEJA UM DOS LAUREATE GLOBAL FELLOWSDA YOUTHACTIONNET EM 2015

Conecte-se e colabore com colegas de todo o mundo para liderar a mudança social!

São elegíveis jovens empreendedores sociais de todo o mundo que observem os seguintes requisitos:

Treinamento imersivo de liderança e retiro com duração de 7 dias em Washington, nos Estados Unidos (Outubro de 2015)

Estímulos para viver uma experiência de associação de um ano, com oportunidades para atuar em coaching/tutoria, na defesas de causas e em redes de contatos

Acesso à nossa rede global de mais de mil realizadores de mudanças no mundo inteiro

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Saiba mais e inscreva-se hoje mesmo em YouthActionNet.org/apply

A data final de inscrição é em 25 de março de 2015.

Idade entre 18 e 29 anos, em 1o de Outubro de 2015

Fundador(a) ou cofundador(a) de uma ação social já posta em prática

Obteve, por pelo menos um ano, resultados pela ação social que liderou

Fluente em Inglês

Oportunidade para os

ESTUDANTES

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