wie zijn we? - vvsg ons/2019_de vvsg stelt zich voor.pdf · trefdag tien in het nieuw...
TRANSCRIPT
ORGANOGRAM VVSG
BestuurdersDagelijks Bestuur met voorzitter en vice-voorzitter (6 leden)
Raad van Bestuur (20 leden + enkele gecoöpteerden)
6 Bestuurlijke Commissies (16 leden, gemengd politiek en experten)
Algemene Vergadering (300 steden en gemeenten), Staten-Lokaal
01Algemene directie met de strategische teams
Europa & internationaal, Communicatie, Projectenbureau, Academie
02Algemene Directie met de ondersteunende teams
Team financiën en personeel. VVSG-winkel. IT en bibliotheek
(Facilitair team)
03Beleidsdirecties
Bestuur
Mens
Omgeving
04
ALGEMENE DIRECTIE
EXTERNE FOCUS MET STRATEGISCHE TEAMS
BESTUURSMODEL MET PROGRAMMA-REGISSEURS BESTUURLIJKE COMMISSIES, LEDENCONTACTCENTRUM,PROJECTENBUREAU, INNOVATIE-LAB-SMART CITIES, (FLUVIUS & VVSG, E.A.)
Directeur Communicatie en Strategie
Team Communicatie
Projectenbureau
Team Academie
Team Europa en Internationaal
ALGEMENE DIRECTIE
INTERNE FOCUS MET ONDERSTEUNENDE TEAMS
Bib +
IT
Team Financiën
en Personeel
VVSG -winkel
DIRECTIE MENS
Team
Welzijn en
Vrije Tijd
Team Maatschappelijke
Integratie en Werk
Netwerk Thuiszorg
Team Diverscity Steunpunt Kinderopvang
Werkgevers en
werknemers sturen samen
aan vanuit werkbaar
werk
DIRECTIE OMGEVING
Team
Ruimte
Team Duurzaamheid
Team Economie
Team
Huurpunt
Team Fietsberaad Vlaanderen
Team
Vlinter
TeamInterafval
Aparte structuur qua aansturing
We kijken naar onszelf___
Eerst werken van buiten naar binnen om dan van binnen naar buiten uit te werken
___
03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 01 | 02 |03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 01 | 02 |03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
Strategisch plan
Memorandum
Strategisch Communicatie Frame
Kennisnetwerk
Ledenmodel (bestuursorganen en lidgeld)
Trefdag tien in het nieuw
Adviesverlening
Madou
Personeel & Financiën
Jaarcyclus
Ingrid
Ingrid
Ingrid
Stefan
Mieck
Mattie
Bart
Kurt
Tine
Ingrid
Strategische focus
Externe
focus
Interne
focus
2018 2019
Tracé VVSG
03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 01 | 02 |03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 2018 2019
2018 2019
2. Bevraging leden, partners,
medewerkers
Feb Mar April Mei Juni Juli Aug Sept Oct Nov DecJan
1. Voorbereiding
Opst
art 4. Verfijning +
nieuwe merkidentiteit.
Lancering (AV 5 dec)
Validatie strategisch
plan 2019-2025
door bestuurders
Startmoment met VVSG-
medewerkers
FASES
RES
ULT
AA
T2019
Presentatie strategisch
plan aan leden en
publiek (samen met
nieuwe merkidentiteit)
Strategisch Plan
3. Strategisch plan op AV juni
Focusgroepen en interviews
Eind 2019 gaan de gordijnen open en
vieren we feest voor ons 25-jarig
bestaan!
4 transitievelden
VVSG-focus Ledenfocus
Reactief Proactieve agendabepaling
Allesomvattend Scherp profiel (identiteit)
Sectoraal Transversale teams
KERNIDEE: VOLWAARDIG PARTNERSCHAP
DE STEDEN/GEMEENTEN ALS NETWERKORGANISATIES DUS VVSG
OOK
INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING EN EXTERNE SAMENWERKING
(QUADRUPLE HELIX)
Gemeenten maken het klimaat van de toekomst___
Klimaatbeleid wordt een rode draad in tal van beleidsdomeinen en vergt engagementen van het hele lokale bestuur. Vele gemeenten lopen voorop in de duurzame omslag. De VVSG bracht spelers, partners en praktijken samen en wil hierin een sleutelrol blijven opnemen.
___
Burger-betrokkenheid___
Burgerbetrokkenheid neemt veel vormen aan, zeker op lokaal vlak. De klassieke representatieve democratie raakt steeds meer vervlochten met participatieve projecten van onderuit. Het gaat over beleidsparticipatie, co-creatie en commons-gerichte burgerinitiatieven, over projecten die solidariteit en inclusie op buurtniveau versterken.
___
MODEL
Samenleven in
diversiteit Samen een trendbreuk
realiseren inzake ruimte en
klimaat
Data en technologie als
hefboom inzetten
Participatie en coproductie
van beleid
Herrijken van de
gemeentelijke
financiering
Volwaardige lokale
autonomie en
beleidsruimte
Inzetten op schaal en
samenwerking
Armoede en ongelijkheid
structureel terugdringen Innovatie en
ondernemerschap hosten
‘The basics’
Het organisatiemodel updaten
Het verschil maken
met lokaal maatwerk