ASSET MANAGEMENT EN

GEBIEDSCONTRACTEN

WIM VAN VEEN

SECTORMANAGER INFRA

• Provinciaal areaal

• Theorie

• Praktijk

• Toekomst

PROVINCIAAL AREAAL

ANDERS ASSETS MANAGEN

Minder nieuwbouw

Meer beheer

Meer regie

Ontwikkelen rol

eigenaar/opdrachtgever

Weten wat je hebt

Weten wat je wil

Weten wat het kan /

moet kunnen

Weten wat het kost /

mag kosten

DE THEORIE

ASSET MANAGEMENT

Optimale balans tussen prestaties, risico’s en kosten

Integrale afweging mogelijkheden

Maximaal rendement uit iedere euro

DOELSTELLING ASSET MANAGEMENT

Sneller en beter reageren op wensen vanuit de politiek/maatschappij

Efficiënter (politieke) doelstellingen bereiken

Een systematische aanpak voor het managen van onze assets

Werken met geïntegreerde contracten beter ondersteunen

Versterken professioneel opdrachtgeverschap

BU

Data

Data

inwinnen

IMP

Top

eisen

Beheer

plan

R+/R/R-

Traject Risico

gestuurd

DB(F)M

PMI PMO

PVVP

monitor

UAV-GC

Beleid

Klanten

monitor

ORGANISATIEPUZZEL

STRUCTUUR AANBRENGEN

Verbetering van de instrumentele

en organisatorische samenhang

tussen de activiteiten

NAAR DE PRAKTIJK

HOE HET WAS

VAN HET EEN KOMT HET ANDER ….

Meer markt, minder zelf, meer regie

Meer taken bij opdrachtnemers

Meer verantwoordelijkheid bij opdrachtnemers

UAV-GC / areaaldata op orde / prestatie eisen

Nieuwe tools / nieuwe methodieken

Vanwege efficiency liefst grotere contracten

Aanpassen programmering

Verzwaren contractteams

Nieuwe taken / nieuwe vaardigheden

De hele keten wordt beïnvloed

Rolverdeling expliciteren

Nieuwe werkprocessen, ketensamenwerking en ketenintegratie

2014

2012

Gebieds-contract

Prestatie-contract B&O

B&O gebieden (RAW)

UAV-gc

2006

2010 E&C Var.Ond.

BVP

HOE ZIET DAT ERUIT?

<2011 >2011 >2014

GEBIEDSCONTRACTEN

Wegen, vaarwegen, groen

DBM

B&O + variabel onderhoud

• Vervanging / Nieuwbouw optioneel

• Programmering vast + variabel onderhoud

• Gladheidbestrijding

• Incidentmanagement

SUCCESFACTOREN

Asset managementketen moet goed functioneren

Goede samenwerking in de keten

• Verschillen in ontwikkelstadium en ontwikkelsnelheid

• Vooral focus op hard control (SE, SCB, etc.)

• Balans hard skills vs soft skills

TOEKOMSTVISIE

DOELSTELLING DOORONTWIKKELING

Managen van de assets:

• efficiënt en effectief

• transparant

• Regisserend

• Adaptief

SPEERPUNTEN ONTWIKKELING

Asset management implementeren

Datamanagement

Certificering

Kennismanagement

Gebiedscontracten(6x)

EXTERNE ONTWIKKELING

• Ketensamenwerking en ketenintegratie bevorderen

• BIM

• Actief zijn in de ontwikkeling