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• Dipl. Psychologin, Dr. phil.
• Director of Consulting @ Metaberatung
Vorher:
• Manager Talent Management
• Consultant, Trainer & Coach
• Wissenschaftliche Projektarbeit
• Buchautorin
Moderator: Dr. Stefanie Puckett
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1. Führungskräfte als Ausbremser der digitalen Transformation?
2. Was sind Katalysatoren? Was hilft?
3. Führung 4.0: Agile Führung
4. Kompetenzebene agiler Führung – Verhaltensänderung, Lernen
5. Persönlichkeitsebene agiler Führung –Wo stecken meine Potenziale? Agil Führen auf meine Weise!
6. Diskussion: Ansätze im Coaching
Agenda
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Führungskräfte als Ausbremser der Digitalen Revolution (sagen 37% der Befragten in einer Umfrage von metaBeratung, 2016, N = 100)
Und die Führungskräfte?
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Und die Führungskräfte? Ein Spannungsfeld
Digitale Transformation (Bisher) erfolgreiche Führungskräfte
… ist neu, hat neue Inhalte und Umstände … greifen auf Erfahrung zurück
… lässt Wissen schnell veraltern … “sind alt“
… wird durch Information gesteuert … verlassen sich auf Intuition
… erfordert einen neuen Führungsstil … waren mit ihrem Führungsstil bisher erfolgreich
… übergreift Hierarchien … haben sich in der Hierarchie etabliert
… passiert schnell, erfordert schnelle Veränderung
… wissen, Veränderungsprozesse in Organisationen brauchen Zeit
… bedeutet Disruption/ löst Bestehendes ab
… haben das Bestehende aufgebaut
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Back to basics…
Führung ist Zusammenarbeit organisieren, die sich von allein nicht ergibt. (Reinhard Sprenger)
Macht die digitale Transformation Führung überflüssig?
Aber bitte agil!Agilität: „agilitas“ (lat.) = Beweglichkeit
Agilität ist flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative zu agieren. (Wirtschaftslexikon)
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Agile Führung – Eine Studie
› Studie: „Redefining leadership in an digital age“
› Wer: metaBeratung und das Global Center für Digital Business Transformation der IMD Business School in Lausanne
› Wann: Ende 2016/ Anfang 2017
› Mit wem: Befragt wurden 1.042 Führungskräfte aus 76 Ländern und 17 Branchen
› Wie: Strukturierte Interviews (N = 19) + Online-Fragebögen
› Ergebnis: Identifikation von Kernkompetenzen und Verhaltensweisen „agiler Führungskräfte“
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Agile Führungskräfte verfügen über vier Kernkompetenzen und sichern ihren Erfolg über drei
kritische Verhaltensweisen.
Vier Kernkompetenzen:
• Bescheiden
• Anpassungsfähig
• Visionär
• Engagiert
Drei Verhaltensweisen:
• Hyper-Bewusstsein
• Sachkundige Entscheidungsfindung
• Schnelles Agieren
Agile Führung – Die Ergebnisse
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Bescheiden
Bescheiden und demütig zu sein heißt in diesem Kontext, zu wissen, dass die aktuelle
Geschwindigkeit des Wandels das Wissen und die Erfahrungen ein jeder Führungskraft
übersteigt.
Agile Führung – Die Kernkompetenzen
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Anpassungsfähig
Agile Führungskräfte akzeptieren, dass die einzige Konstante der stetige Wandel ist und dass
Meinungsänderungen aufgrund von neuen Informationen eine Stärke und keine Schwäche sind.
Keine Angst haben, seine Meinung zu ändern oder die Richtung zu wechseln, wenn äußere
Einflüsse sich ändern. Anpassungsfähigkeit als Stärke und nicht als Schwäche verstehen.
Agile Führung – Die Kernkompetenzen
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Visionär
Sie haben ein klares Gespür für die langfristige Ausrichtung, auch vor dem Hintergrund vom
kurzfristigen Unwägbarkeiten. Vorausblicken anstatt kurzfristig zu planen. Wissen, dass eine
klare Vision viele kleine Richtungsänderungen kompensieren kann.
Agile Führung – Die Kernkompetenzen
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Engagiert
Agile Führungskräfte möchten internen und externen Stakeholdern zuhören, mit ihnen
interagieren und kommunizieren. Sie bleiben neugierig und sind sehr an aufkommenden Trends
interessiert.
Agile Führung – Die Kernkompetenzen
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Agile Führung –Drei erfolgskritische Verhaltensweisen
Schnelles AgierenAgile Führungskräfte sind in der Lage, sich schnell zu „bewegen“ und
setzen Schnelligkeit vor Perfektion.
Hyper-BewusstseinAgile Führungskräfte
scannen ihre Umgebung (intern und extern) auf
Chancen und Bedrohungen.
SachkundigeEntscheidungs-findungSie nutzen Daten und Informationen, um evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen.
© 2017 Global Center for Digital Business Transformation
Agile Leader Behaviors
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! Schnelles Handeln ist essentiell. Aber wenn
Führungskräfte ihr Wissen nicht einsetzen, können
leichtsinnige Entscheidungen die Folge sein…
! Entscheidungen treffen und direkt handeln ist wichtig, ohne Hyper-Bewusstsein
kann die Führungskraft sich aber auf dem Weg
verlaufen…
! Zu wissen, was zu tun ist, ist ein guter Start – wenn die
Ausführung aber ausbleibt, riskiert man, zurück zu fallen…
Agile Führung
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Eisbergmodell – Kompetenzen und Persönlichkeit
Agile Führung
Kompetenzen
Persönlichkeit
Motive
360°
HPI
HDS
MVPI
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Putzmeister – Strategische Selbsterkenntnis
5. Entscheidung
Wann zeige ich mein Autopilotverhalten?Wann sind Alternativen notwendig?
1. Bewusstsein
Wo stehe ich mit meiner Persönlichkeit?
2. Feedback
Was sagen andere über mich?
3. Aufmerksamkeit
Was sind die Anforderungen unterschiedlicher Situationen und Personen?
Was kann ich besser als andere? Wann ist das kontraproduktiv?
4. Autopilot
Strategische Selbsterkenntnis
Welche „Art“ agile Führung kann und will
ich verwirklichen?
Anforderungen –Heute & Morgen
Erwartungen –Heute & Morgen
Ressourcen –Heute & Morgen
Kompetenzen im Team – Heute & Morgen
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Bei weiteren Fragen / Interesse, ich freue mich, von Ihnen zu hören!
+49 (0)211 - 415 5959 – 87
Diskussion
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Talent Management in Digitization
Talent Management in der Digitalisierung
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