2015Cenários e Estratégias

para Vencer os Desafios

Brasil Cenário Econômico

“Quem observasse o Brasil em 1822 teria razões de sobra para duvidar de sua viabilidade como nação

independente e soberana”

Laurentino GomesLivro 1822

200 anos depois…

7ª Maior Economia

Brasil

Brasil

Indicadores Economicos

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Atividade Economica

Crescimento PIB - % 6.1 5.2 -0.3 7.5 2.7 0.9 2.3 0.2 0.7

Desemprego – Média anual (%) 9.3 7.9 8.1 6.6 6.0 5.0 5.5 5.5 5.8

Inflacão

IPCA - % 4.5 5.9 4.3 5.9 6.5 5.8 5.9 6.4 6.5

Taxa de juros

Selic – fim de período - % 11.25 13.75 8.75 10.75 11.00 7.25 10.00 11.75 12.50

Taxa de Cambio

R$/ US$ - fim de período 1.77 2.34 1.74 1.69 1.87 2.05 2.34 2.55 2.70

2015…

Visão Ideológica: Excesso de Intervenção Proteção / Subsidio Mudança nas Regras

Problemas de Infraestrutura

Sistema Tributário / legislação Trabalhista

O que esperar: Baixo Crescimento Juros em Alta Inflação no teto da meta Aumento de impostos

Estratégiaspara Vencer os Desafios

“Você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco para chegar onde quer.”

Confúcio

ESTRATÉGIA

PARA O FRACASSO

PASSIVIDADE ( “vitima do ambiente externo”)

RECLAMAR DOS CLIENTES

RECLAMAR DOS FORNECEDORES

FALTA DE AMBIENTE INTERNO CRIATIVO, AGRESSIVO E RESPONSÁVEL

AUSÊNCIA DE POLITICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

EMPRESAS DE SUCESSO

INOVAÇÃO

PRODUTIVIDADE

+

O SUCESSO É PLANEJADO, O FRACASSO OCORRE POR SI SÓ…

Impacta a todos na organização

Não é apenas um processo burocrático

Colaboradores devem cumprir e reportar conflitos de interesse ou desvios éticos

NUNCA fazer negócios “a qualquer preço” e sim da forma correta

Conjunto de ferramentas para facilitar o sucesso de todos

O COMPROMISSO com normas de governança corporativa é fator crítico para o sucesso

GOVERNANÇA CORPORATIVA:

um caminho sem fim

ATITUDE

GERENCIAL

Visão de FUTURO e OBJETIVOS compartilhados

Processo de alinhamento das PESSOAS com a ESTRATÉGIA de negócio

Sentido de responsabilidade e COMPROMETIMENTO com resultados

MELHORIA sustentável e mensurável

Maior capacidade para obter MUDANÇAS futuras

“Nenhum de nós é tão capaz quanto todos nós.”Os Gênios da OrganizaçãoWarren Bennis

Definição clara de objetivos Indicadores de Desempenho Avaliação Periódica (diária, semanal, mensal, trimestral) Ações corretivas - “contra medidas” Sistemas de gestão:

TPS OPEX 6 Sigma Gestão da Rotina

SISTEMAS

DE GESTÃO

TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL