webinar adoção vs transformação agile, dicas para dominar essa cultura
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Realizada em junho de 2015 com 1.397 profissionais e líderes de todo o mundo.
Mudar é difícil. E, para prosperar em um mundo de negócios incerto, as organizações devem criar uma cultura que promova a capacidade de reação e melhore os resultados Ser capaz de
RESPONDER RAPIDAMENTE a novas condições de mercado para implantar mudanças estratégicas !
MUDANÇAS E INCERTEZAS
ü Flexibilidade e adaptabilidade ü Comunicação aberta ü Receptividade a mudança ü Membros da equipe capacitados ü Oportunidades de aprendizagem experienciais ü Tomada de decisões rápida ü Forte foco no cliente
Investindo na CULTURA
PESQUISA PMI
AGIL - Entrega Orientada a Valor (Value-Driven Delivery)
² Como eu posso agregar mais valor ao negócio do meu cliente ?
² Adicionar benefícios, melhorar serviços ou agregar valor de negócio
Razão de existir de um projeto !
NO PRINCÍPIO
ÁGIL -Engajamento dos Stakeholders
Projetos são feitos PARA pessoas
² Eu sei o que o cliente realmente quer ? ² Sei ouvir e me comunicar com eles ?
A satisfação dos stakeholders é um Fator Crítico de SUCESSO !
PARA PESSOAS - Stakeholders
POR PESSOAS - Times
Projetos são feitos POR pessoas
² Eu respeito as diferentes opiniões ? ² Sou um líder servidor aprimorando meu time?
ÁGIL - Times auto-organizáveis
Adoção x Transformação
Utilizar o Agile = Adotar um Framework Ser ÁGIL – CULTURA que exige transformação Entrega Orientada a Valor
ÁGIL -Engajamento dos Stakeholders
ÁGIL - Times auto-organizáveis
POR pessoas
PARA pessoas
INTERNAL
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
http://www.agilemanifesto.org/ • 4 Valores • 12 Princípios
Manifesto ÁGIL
Tomada de decisões nos interesses da empresa, e NÃO do time. No Scrum, transparência, significa reportar gráficos, versões e trabalho com honestidade. Encorajar a comunicação aberta entre o time, cliente e demais envolvidos. Lidar com os conflitos diretamente. Conflitos podem ser produtivos. É o papel dos líderes servidores e do Scrum Master propiciar conflitos positivos.
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
Não aceitar propina, nem em dinheiro e nem em presentes. Proteger informações proprietárias e direitos autorais. Mesmo com times atuando em ambientes distribuídos e em home-office. Não compartilhar informações sigilosas.
Negociar com boa fé, propiciando negociações e contratos de “ganha-ganha”, respeitando os valores do Manifesto Ágil de “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”.
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
Respeito às diferenças culturais como descrito no core do XP. Estas diferenças podem ser: globalização,cultura ou diversidade. Respeito para fazer a coisa certa e coragem para relatar as atitudes que contradizem o comportamento ético. Engajar os times porém respeitando as normas culturais dos envolvidos. Não discriminar os colaboradores de times distribuídos ou em home-office, valorizando somente o time local. Ambiente seguro, que favorece a discussão e contra os perigos dos preconceitos.
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
PMI-ACP Agile Certified Practitioner
Qual é o seu diferencial ? ü Demonstrar aos empregadores e ao mercado o seu
nível de profissionalismo e conhecimento nas práticas ágeis para gerenciamento de projetos.
ü Aumentar sua versatilidade profissional em método tradicional e técnicas ágeis.
ü Obter uma certificação que é a mais confiável do que as demais existentes, onde o exame é um treinamento
ü Não se limita aos Profissionais de Gerenciamento de Projetos.
Dayse Ribas, PMI-ACP, PMP, CSM
• Formada em Engenharia Eletrônica pela UTFPR • Pós-‐graduada em Informá?ca pela PUC-‐PR • MBA em Direção de Empresas pelo ISAD (Ins?tuto Superior de
Administração) • Especialização Internacional em Managing in a Global Environment Program
pela The University of Texas at Aus?n • Cursos em Gerenciamento de Projetos pela George Washington University • Voluntária do PMI – Chapter Paraná desde 2014, atualmente como Diretora
de Marke?ng e Comunicação do Chapter • Professora de Cer?ficação PMP – Project Management Professional – na FGV • Professora de Cer?ficação PMI-‐ACP na Fixe Training • Palestrante em empresas, congressos e seminários do setor • Atuando como Project Manager na GLT -‐ HSBC
https://br.linkedin.com/in/dayseribas