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Dándole Forma al Futuro de Soroptimist.
Otoño del 2012
Comentarios de Apertura
1/ Esta presentación fue preparada por SIA para compartir el rumbo o
dirección de la organización. Hoy comparto esta presentación para
ayudarlas a entender la dirección de la organización, ya que exigirá que
cambiemos nuestra perspectiva para darle forma a nuestro futuro.
(PARA QUE LAS GOBERNADORAS LES DIGAN A LAS
DIRECTORAS DE DISTRITOS Y A LAS PRESIDENTAS DE LOS
CLUBES: Esta presentación en Power Point está disponible en el área
para socias del sitio de Soroptimist. Es demasiado grande para
enviárselas por e-mail. Usted puede bajar esta presentación junto con un
guión en un documento Word para usar con sus voluntarias.
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El Legado de Soroptimist
2a/Durante 90 años, Soroptimist International of the Americas se ha
concentrado en mejorar las vidas de las mujeres y las niñas en la
sociedad - a nivel local y global.
2b/Hoy en día el ritmo cada vez más rápido de la sociedad, el mayor
acceso a las personas e ideas a nivel mundial y la necesidad continua de
respetar e integrar las diferentes normas culturales dentro de nuestros
programas, influencian cómo entregamos nuestra misión.
2c/Mientras el mundo cambia a nuestro alrededor, debemos concentrar
nuestra atención hacia adentro si queremos seguir siendo relevantes.
Debemos concentrarnos en nuestra misión si queremos continuar con el
legado de Soroptimist en el futuro.
Nueva Dirección Estratégica
3/ En el 2004, SIA empezó la Campaña del Renacimiento, la cual fue
construida en base a las cuatro categorías de organización de: Programa,
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Membresía, Toma de Consciencia Pública y Recaudación de Fondos. La
Campaña del Renacimiento ha brindado un excelente marco estructural
y ha apoyado a nuestro trabajo como organización concentrada en las
mujeres y las niñas. Tomamos lo que hemos aprendido en la Campaña
del Renacimiento. Le estamos dando forma para que se adapte a las
necesidades cambiantes y en evolución de aquellos que se interesan en
nuestra misión. Y seguimos adelante con una nueva dirección
estratégica.
4a/ Durante el curso de los últimos ocho meses, nuestra Junta de
Directorio en SIA ha estado trabajando activamente para clarificar el
rumbo o dirección estratégica de la organización. Como parte del
proceso, la Junta ha reafirmado 4b/ QUIÉNES somos, 4c/ POR QUÉ
hacemos lo que hacemos, y se a puesto de acuerdo en cuanto a la
dirección o rumbo 4d/ sobre QUÉ hará la organización para avanzar
hacia adelante.
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Quiénes somos
5a/ La Junta de SIA ha reafirmado que somos una organización de
mujeres sin fines de lucro concentradas en mejorar las vidas de las
mujeres y las niñas en comunidades locales y alrededor de mundo.
Como tal, la Junta ha identificado a SIA como organización que se
ocupa de 5b/ los asuntos globales de la mujer-específicamente
5c/mejorar su estatus socio-económico. Entregamos nuestra misión a
través de 5d una red de voluntarias compuesta por socias, clubes,
regiones, la federación y ahora, 5e nuestra plataforma en línea, Live
Your Dream.org.
Por Qué Hacemos lo Que Hacemos
6a/ Nuestra Junta en SIA ha reafirmado también por qué somos una
organización concentrada en las mujeres y las niñas. Tanto los
hombres, como las mujeres, niñas y niños, viven en la pobreza, se
enfrentan a la discriminación y deben superar obstáculos. Pero a lo
largo de la historia, en todos los países del mundo, las mujeres y las
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niñas se enfrentan mayores obstáculos y discriminación debido a su
género. 6b/ Por lo tanto, la Junta se ha puesto de acuerdo en que el
propósito de SIA es brindar programas que les permitan a las mujeres y
a las niñas tomar el control de sus vidas para que puedan vivir sus
sueños.
Qué es lo Que Haremos para Avanzar Hacia Adelante: Mayor
Impacto Colectivo
7a/ Luego de muchas horas de pensar, discutir y reflexionar, nuestra
Junta de Directorio en SIA ha acordado en que la mejor manera de que
las mujeres y las niñas tomen el control de sus vidas y vivan sus sueños
es 7b/ mejorando su nivel socio-económico mediante el acceso a la
educación que necesitan para avanzar hacia adelante. 7c/ Este es el
cambio social que buscamos... el mejorar el nivel socio-económico de
las mujeres y las niñas a nivel local y global en los 19 países y territorios
en los que servimos.
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Para implementar este cambio social, la Junta se puso de acuerdo en un
objetivo general para hacer avanzar a nuestra organización hacia
adelante 8/ el Aumentar nuestro Impacto Colectivo. 9/ ¿Qué significa el
Aumento del Impacto Colectivo? 10a/ Representa un esfuerzo colectivo
de los clubes de SIA, sus distritos, regiones, junta y personal mientras
trabajamos:
10b/para mejorar las vidas de las mujeres y las niñas en
comunidades locales y alrededor del mundo.
10c/ usando evidencia medible para indicar el nivel de las mejoras
sostenibles hechas,
10d/ para elevar el nivel socio-económico de las receptoras del
Premio Oportunidades Para la Mujer,
10e/ para hacer avanzar el reconocimiento de SIA como
organización global efectiva de mujeres, y
10f/ atraer más recursos para aumentar aún más el impacto a nivel
de la organización para mejorar las vidas de las mujeres y las
niñas.
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11a/ En otras palabras El Aumento del Impacto Colectivo consiste en
transformar el trabajo individual de los clubes, distritos, regiones, junta y
personal en una acción cohesiva . El Aumento del Impacto Colectivo
demuestra el cambio que estamos haciendo juntas, en las vidas de las
mujeres y las niñas. El Aumento del Impacto Colectivo se trata del
cambio social que producimos, y no de aumentar el número de proyectos
que llevamos a cabo. 11b/ Se trata de calidad versus cantidad.
Acceso a Educación como el Foco de Atención del Aumento del
Impacto Colectivo
12a/ En el 2011, todas las federaciones acordaron, mediante una
encuesta de Soroptimist International, que el acceso a la educación es el
tema principal del que nos queremos ocupar. En apoyo a la estrategia de
Aumento del Impacto Colectivo la Junta ha 12b/ reafirmado la
educación, lo cual incluye capacitación vocacional y de aptitudes y
acceso a educación primaria, secundaria y terciaria, como la manera más
efectiva para otorgar poder a las mujeres y las niñas.
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13a/ A través de los años, SIA ha respondido a muchas buenas ideas
para ayudar a las vidas de las mujeres y las niñas. Y eso nos ha hecho
mucho bien. Pero la Junta de SIA cree que el concentrarse en brindarles
a las mujeres y a las niñas el acceso a la educación es nuestra mejor
oportunidad para crear un cambio sostenible en sus vidas. 13b/ Cuando
decimos sostenible, nos referimos a un cambio permanente a largo
plazo. Este foco de atención exige que nuestras regiones, distritos y
clubes redoblen sus esfuerzos para apoyar a los Premios SIA
Oportunidades Para la Mujer. La Federación está comprometida a hacer
crecer el programa para que alcance a más mujeres.
14/ La junta ha examinado los valores centrales de la organización y ha
dirigido a nuestra organización para que desempeñe nuestro servicio con
un espíritu de trabajo en equipo -trabajando juntas para ayudar a otras
mujeres. La Junta tiene la intención de que este valor central de trabajo
en equipo sea entretejido en la tela de la organización. Para que SIA sea
una organización efectiva, debemos poner a un lado los deseos y
acciones individuales y dedicarnos a trabajar juntas, en equipo.
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Evidencia Medible
15a/ Para demostrar aún mejor el aumento del impacto colectivo, la
Junta ha dirigido a la organización a que mida y recaude evidencia sobre
el éxito de nuestros programas. 15b/ SIA está desarrollando un informe
llamado presentación del caso (case statement). Explicará la efectividad
de nuestro Programa de premios Oportunidades Para la Mujer, apoyado
por la evidencia fija brindada por nuestro impacto colectivo. 15c/ La
presentación del caso es una herramienta necesaria si queremos
convencer a los auspiciantes corporativos potenciales de por qué su
inversión en SIA daría buenas ganancias en el cambio social que quiere
apoyar la corporación. 15d/ La Junta cree que nuestra presentación del
caso nos ayudará a todos nosotros- socias, liderazgo, personal,
voluntarios, donantes- a comprender mejor el valor que el impacto
colectivo de las Soroptimistas está teniendo en la sociedad. 15e/Y más
aún, cree que la presentación del caso hará avanzar nuestro
reconocimiento como organización global vital que se ocupa de los
asuntos de la mujer.
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16/ En resumen, la dirección de la Junta de SIA hacia la organización es
crear y demostrar un cambio en la sociedad que sea sostenible, medible
y basado en evidencia (aumentado) trabajando juntas, como equipo
(colectivo), a través de programas que darán poder a las mujeres y a las
niñas para que tomen el control de sus vidas para mejorar su nivel socio-
económico, y vivan sus sueños de una vida mejor (impacto). Esto es lo
que nuestra nueva dirección, Aumento del Impacto Colectivo,
representa.
Dándole Forma al Futuro de Soroptimist.
17/El gráfico que están mirando es el modelo que usaremos para Darle
Forma al Futuro de Soroptimist mediante el Aumento del Impacto
Colectivo. Se visualiza como tres cubos construidos uno sobre el otro
para la evolución exitosa de Soroptimist y el logro del Aumento del
Impacto Colectivo.
El Diamante: Mayor Impacto Colectivo
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18/ El cubo de más arriba, un diamante verde, representa el amplio
rumbo estratégico de la Junta para el Aumento del Impacto Colectivo. La
punta superior del diamante significa el Aumento del Impacto Colectivo
en sí mismo; mientras que la punta de abajo representa la necesidad de
identificar barreras para lograr el Aumento del Impacto Colectivo.
Barreras como:
la falta de disciplina para permanecer concentradas en quiénes
somos y lo que hacemos
no tener una base de evidencia suficiente para demostrar que
nuestros programas hacen realmente una diferencia sostenible en
las vidas de las mujeres y las niñas
nuestra incapacidad de hacer avanzar nuestro reconocimiento por
su efecto colectivo en mejorar las vidas de las mujeres y las niñas
dar a otras causas, no a la causa de SIA, disminuir nuestros
recursos y hacer que sea más difícil comprometer a más personas
en llevar a cabo nuestra misión.
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Hacia la izquierda del diamante, esta punta representa la mayor claridad
y disciplina necesarias para mantenernos concentradas en quiénes somos
como organización y lo que necesitamos hacer para lograr un Aumento
del Impacto Colectivo.
Y la punta a la derecha representa la necesidad de construir nuestros
números - nuestros recursos financieros, el número de personas
comprometidas en nuestra misión, y el número de vidas de mujeres y
niñas que hemos mejorado.
El Círculo: Un Ciclo de Cambio
19/ Moviéndonos hacia abajo, el cubo siguiente es el círculo naranja.
Representa cómo lograremos nuestro objetivo de Aumento del Impacto
Colectivo. Contiene un flujo circular de cinco pasos, todos hacia el
objetivo del Aumento del Impacto Colectivo que se ve en el centro.
Aquí, la dirección a la organización de arriba, lleva a influenciar la
programación, llevando a un mejor reconocimiento, lo que a su vez hace
posible tener mayores recursos para cambiar positivamente las
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condiciones o el nivel de vida de las mujeres y las niñas. ¿Ven?, es un
ciclo - un ciclo de cambio que con cada iteración, refina y mejora
nuestra capacidad para hacer avanzar a nuestra misión.
El Rectángulo: Un Cambio en la Perspectiva
20/ Y por último, el rectángulo rosado, una forma amplia y sólida,
representa el cambio de base necesario para lograr nuestro objetivo de
Aumento del Impacto Colectivo. Representa el cambio que debemos
manejar y el cambio en la perspectiva que debemos tomar si queremos
lograr el Aumento del Impacto Colectivo y dejar el legado de Soroptimist
para las generaciones futuras.
SIA Necesita Su Ayuda
21a/ Nuestra Junta de Directoras se ha puesto de acuerdo en que la
dirección estratégica general del Aumento del Impacto Colectivo es el
estado futuro de SIA. Y para lograr ese futuro, la Junta necesita su
ayuda.
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Todas las federaciones se han puesto de acuerdo en que la educación es
la clave para mejorar el nivel socio-económico de las mujeres y las
niñas, creando el cambio social para ayudarlas a mejorar sus vidas. Para
lograr nuestro gran objetivo del Aumento del Impacto Colectivo, todos
los niveles de SIA deberán apoyar este esfuerzo. Ya que cuando todos
los niveles de nuestra organización se concentren en el mismo asunto
seremos capaces de:
21b/ demostrar nuestro impacto colectivo como organización
global de mujeres
21c/ brindando programas que ayudan a las mujeres y a las niñas a
acceder la educación que necesitan,
21d/ para darles el poder en forma efectiva de que tomen el
control de sus vidas
21e/ para mejorar su nivel socio-económico
21f/ e inspirarlas a que vivan sus sueños de una vida mejor.
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La Junta reconoce que los clubes deben cumplir con sus necesidades
locales. La Junta no sugiere que los clubes interrumpan sus muchos
proyectos centrados en las mujeres y las niñas. La Junta simplemente les
pide a los clubes que consideren concentrarse en el empoderamiento
socio-económico, en particular brindándoles a las mujeres acceso a la
educación. Además de contribuir al Impacto Colectivo de SIA, su foco
de atención de brindar acceso a la educación apoyará el tema de la
década de SI de Eduque para Liderar.
22a/ La manera más efectiva en que los clubes pueden contribuir al
impacto colectivo de SIA es aumentando su participación en el
programa de Premios Oportunidades Para la Mujer. ¿Qué significa esto?
Significa
22b/ entregar más premios
22c/ crear relaciones a largo plazo y brindar apoyo a las
receptoras más allá del premio en efectivo.
El departamento de programas en la sede central tiene muchas ideas para
ayudar a los clubes con esto.
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23/ La Junta también comprende que los clubes sienten a veces que es
importante recaudar fondos y contribuir financieramente a otras
organizaciones concentradas en las mujeres y las niñas. Sin embargo,
para que podamos Aumentar el Impacto Colectivo exitosamente,
debemos concentrar nuestros esfuerzos y reservar nuestros recursos para
apoyar a nuestra propia misión y objetivos. ¿Cómo podríamos aumentar
nuestro impacto colectivo en forma efectiva si diluimos nuestra fuerza y
recursos contribuyendo con otras causas distintas a la nuestra? Por lo
tanto, la junta les pide a nuestros clubes que contribuyan con al menos el
10% de los fondos que recauden a SIA, mientras se quedan con el 90%
restante para su propio club.
La Junta de Directorio de SIA confía en que si trabajamos juntas como
organización, podremos Aumentar el Impacto Colectivo efectivamente
concentrándonos en el tema de la educación. Pero, como se declaró, para
tener éxito, necesitan de su ayuda.
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24a/ Les pido que se preparen para hacer tres cosas:
1) 24b/ Concentrarse en proyectos que hagan avanzar el nivel socio-
económico de las mujeres mediante el acceso a la educación. Esto
significa participar en el programa de Premios Oportunidades Para
la Mujer. Entregar más premios y expander el apoyo hacia las
receptoras. También significa pensar en otras maneras adicionales
para apoyar a los proyectos locales que ayudan a las mujeres y a
las niñas a obtener acceso a la educación. Éstos dos actos
ayudarán a nuestra organización a Aumentar el Impacto Colectivo
y apoyar el foco de atención de SI de Educar para Liderar.
2) 24c/ Hacer que todas las socias ayuden a construir impacto
colectivo inscribiéndose en Vive Tu Sueño (Live Your Dream), y
pidiéndoles a todas sus amigas, familiares y colegas que hagan lo
mismo, y
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3) 24d/ Hacer de Soroptimist su causa elegida donando al menos el
10% de los fondos recaudados por su club a Donaciones del Club
(Club Giving). Redirigiendo una pequeña porción del dinero
recaudado por los clubes y las regiones a Donaciones del Club
(Club Giving), podemos hacer avanzar más aún a la causa
colectiva de mejorar el nivel socio-económico de las mujeres y las
niñas.
¡Eso es!
Después de todo, como socias y como ciudadanas globales, ustedes
están en la mejor posición para Aumentar el Impacto Colectivo
solamente concentrando los recursos en las actividades del programa y
en los fondos donados.
Dándole Forma al Futuro: Comparta Este Mensaje
25/Se me ha pedido que empiece el nuevo año del club entregando este
mensaje a todas nuestras voluntarias y empezando así el proceso de
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cambio que comienza con un cambio de perspectiva... adoptar el
Aumento del Impacto Colectivo .
(Para Gobernadoras Solamente: Por favor comparta esta presentación
y este mensaje con sus voluntarias para que puedan empezar el nuevo
año del club comprendiendo cómo debemos cambiar nuestra
perspectiva... para adoptar el Aumento del Impacto Colectivo. Hay una
copia de esta presentación disponible en Power Point en
http://www.soroptimist.org/members/regiongovernor.html
para que usted utilice al entregar este mensaje a las socias de su club.)
(Para las Directoras de los Distritos y las Presidentas de Clubes
Solamente: Por favor comparta esta presentación y este mensaje con sus
voluntarias para que puedan empezar el nuevo año del club
comprendiendo cómo debemos cambiar nuestra perspectiva... para
adoptar el Aumento del Impacto Colectivo. Hay una copia de esta
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presentación disponible en Power Point en
http://www.soroptimist.org/members.html
para que usted utilice al entregar este mensaje a las socias de su club.)
Adopte una Postura: Déle Forma al Futuro a través del Aumento
del Impacto Colectivo
26/ ¿Está lista para hacer una diferencia real en las vidas de las mujeres
y las niñas de una manera en la que nunca hemos podido hacerlo antes?
¿Está lista para darle forma al Futuro de Soroptimist para lograr un
Aumento del Impacto Colectivo? Si lo está, por favor levante su mano
para demostrar su apoyo y darle forma al futuro de Soroptimist...
¡Excelente!
(Si usted entrega broches de "Shaping the Future" disponibles a
través de las Ventas de Productos de SIA: acepte y lleve el broche que
se le entrega como símbolo de su apoyo a cambiar su perspectiva para
Darle Forma al Futuro de Soroptimist).
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Gracias por su demostración de apoyo ya que, juntas, a través del
Aumento del Impacto Colectivo, podemos mejorar el nivel de nuestra
organización y asegurar que llevamos el legado de Soroptimist hacia el
futuro.
Revisión de Planes y de Presupuesto
27/ Nuestros planes para el nuevo año del club deberán ser revisados y
ajustados para que sigan el rumbo que la sede central nos ha pedido.
Repasemos nuestro plan y veamos nuestros programas y proyectos para
asegurar que apoyan a la educación y que son sostenibles en hacer una
diferencia en las vidas de las mujeres y las niñas. Aseguremos también
que los cuatro pilares del éxito están completamente comprometidos en
ayudarnos a seguir hacia adelante.
También me gustaría que veamos nuestro presupuesto para el año y
determinemos cómo donar al menos un 10% de nuestros fondos
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recaudados a las Donaciones del Club (Club Giving) para fortalecer
nuestro compromiso a la educación y contribuir en forma colectiva a
hacer crecer el programa de WOA con más premios.
Ya que, juntas, con otros clubes, distritos y regiones, Dándole Forma al
Futuro de Soroptimist a través del Aumento del Impacto Colectivo,
podemos mejorar el nivel de nuestra organización y asegurar que
llevamos el legado de Soroptimist hacia el futuro.