Liderazgo colaborativoaprendizaje, estímulo, rendición de cuentas

TRABAJO PARA CONOCER EL PROGRESO: REVISIÓN DEL PRIMER AÑO

El ser tu propio líder a menudo resulta más difícil que ser el líder de los demás. Hace falta más valor, mayor honestidad y un compromiso alto.

Cuando tengamos nuestra próxima reunión de la Cooperativa del liderazgo, debemos meditar sobre la trayectoria de nuestro liderazgo personal a lo largo del año pasado y utilizar dicha reflexión como puente hacia el liderazgo organizacional, que se enfoca en el segundo año de nuestra trayectoria como líderes. Por favor completa esta planilla para prepararte antes de que nos reunamos. Es el compendio de las conversaciones y reflexiones que tuviste este año. Compartiremos esta plantilla en la próxima reunión.

En tu camino al liderazgo... (primer mes)

¿Cuáles son los mejores recursos que tienes?

¿Cuáles son las barreras más grandes a las que te enfrentas?

¿Qué gozo te motiva y te anima hacia delante?

Mi llamado y la misión de mi vida es… (tercero y quinto mes)

Mis valores son… (cuarto mes)

Los roles y las responsabilidades principales que desempeño son... (quinto mes)

¿Qué pasos tomaste en tus relaciones con el propósito de ahondar en el camino de tu liderazgo personal? (sexto mes)

¿Encontraste áreas en las que debes crecer a fin de crecer también como líder? (séptimo mes)

¿El año pasado, cómo mejoraste tu obediencia radical y tu compromiso ante Cristo al andar en tu camino hacia el liderazgo? (octavo mes)

Partiendo de las experiencias que tuviste este año, ¿cuáles son dos lecciones importantes que Dios te enseñó respecto a tu liderazgo personal, sobre cómo puedes ser tu propio líder y sobre cómo puedes guiar a los demás?

Lee las siguientes palabras de Oswald Sanders y contesta, ¿cómo ha cambiado tu visión del liderazgo debido a tu trayectoria en el recorrido en el camino del liderazgo este año?

“A los líderes espirituales no los eligen, ni los nombran, ni son los sínodos o las asambleas quienes los crean. Solo Dios los crea. Uno no se convierte en un líder espiritual con tan solo ocupar un puesto, o con tomar un curso sobre el tema o con determinaciones voluntariosas de llevar dicha tarea a cabo. Una persona debe cumplir los requisitos para ser un líder espiritual.”1

1 J. Oswald Sanders, Spiritual Leadership: Principles of Excellence for Every Believer (Liderazgo Espiritual: Principios para la Excelencia de cada Creyente) (Chicago: Moody Publishers, 1994),18.