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第第第第第第第第 PART 1 “最最最最最最最最最最最最最最最” 1 —Bill Hybels “最最最最最最最最 50%最 最 50%最 最 最 ” 、、。 2 —Dee Hock 在“在在在在在在 The Art of Self Leadership”在在在在在 Willow Creek Community Church 在在在 Bill Hybels 在 在在在 ,,, 在在在在在在 在在在在在 ()。 在在在在Hybels 在在在在在在 Emotional Intelligence在在在 Daniel Goleman 在在在 在在在在 在在 在在在在在在 ,。 Goleman 在“在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在在” 3 在在在 在在在在 在在在在在 在“在在在在在在”在在在在在Bill Hybels 在 在在在在在在在在在 “在 ” ,一,,,,一。一 Hybels 在在在 “在在在 在在在在 在在 在在在在在在 在在在在在 ,。 Dee Hock 在在在 ,一 在在在在在在在在在 在在 在在在 在在在在在在在在在在在在” 。,,。 4 Hybels 第 1 Bill Hybels, “The Art of Self Leadership,” Leadership Journal, Summer 2001, http://www.christianitytoday.com/le/2001/summer/13.86.html. 2 Dee Hock, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.” 3 Daniel Goleman, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.” 4 Hybels, “The Art of Self Leadership.”

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Page 1:  · Web viewDaniel Goleman, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.” 要達到一個人的潛力所需要的是好的自我領導或自我情緒管理。 在“自我領導之術”這篇文章中,Bill

第二季的溝通連結自我領導之術:PART 1

“最棘手的管理難題始終都是你自己”1

—Bill Hybels

“我們應該要將我們 50%的領導精力放在領導自己的任務上,而剩下的 50%才應該分別放在領導向下、向上、向左向右。”2

—Dee Hock

在“自我領導之術 The Art of Self Leadership”這篇文章中,Willow Creek Community Church 的牧師 Bill Hybels 寫到領袖需要領導自己,不是只有領導那些在他們底下的,或他們的同儕,或甚至是在他們之上的(如長老)。

在文章中, Hybels 提出底下的感想與問題。「情商 Emotional Intelligence」的作者 Daniel Goleman 注意到,許多領導者從來沒有充分發揮他們的的潛力,因為他們處在平台期。Goleman 說“出色的領導者是由卓越的自我領導而被分別出來”3 要達到一個人的潛力所需要的是好的自我領導或自我情緒管理。

在“自我領導之術”這篇文章中,Bill Hybels 注意到,馬可福音的前五章顯示了一個模式,耶穌密集的事工之後所跟隨的是反思,禱告,禁食,與獨自一人的時間。祂會到一個安靜的地方來“重新調整。”Hybels 接著說,“沒有人—沒有任何一個人—可以為你做這件事,你必須自己去做。如 Dee Hock 所說的,自我領導是很艱難的一件事—是那麼的艱難,以至於大部分的領導者會避免去做。相反的,我們寧可盡量去啟發或控制別人,而不是去做自我反思這樣嚴謹的事。”4

1 Bill Hybels, “The Art of Self Leadership,” Leadership Journal, Summer 2001, http://www.christianitytoday.com/le/2001/summer/13.86.html.2 Dee Hock, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.”3 Daniel Goleman, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.”4 Hybels, “The Art of Self Leadership.”

Page 2:  · Web viewDaniel Goleman, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.” 要達到一個人的潛力所需要的是好的自我領導或自我情緒管理。 在“自我領導之術”這篇文章中,Bill

Hybels 建議我們問自己這些問題:我的呼召是否確定?問說,“上帝啊,什麼是我的使命?你要我在哪裡服事?你要我在你國度的大舞台上做什麼?”5

我的異象是否清楚?你要確定,作為一個領導者,你要有異象。分出時間來發展異象給你所領導的人,如果你自己都不清楚教會前進的方向,你的會眾肯定不會清楚。我的心是否火熱?General Electric 總裁 Jack Welch 說,“那些在領導地位的人,必須要有那麼大的精力與熱情,他們才能激發周遭的人的精力與熱情。”6

我的品格是否順從於基督?Hybels 說,“領導需要道德上的權威。一位領袖不需要是抽屜當中削得最尖銳的鉛筆,或者是最有魅力的,但是,隊友們不會跟隨一位品格不相配的領導者太久。每一次你在品格上妥協,你就是在領導上妥協。”7

我的驕傲是否得制伏?要提防驕傲,並將其拔除。Hybels 寫到,“彼得前書 5:5 說,‘上帝阻擋驕傲的人,賜恩給謙卑的人’。你知道彼得在說什麼嗎?作為一個領導者,我有選擇。我是要上帝在我的領導上抵擋呢,或者,我要的是恩典與恩寵?”8

我的恐懼是否在旁?要意識到,恐懼的力量能停止事工。Hybels 寫到,“恐懼是一種讓人僵硬的情緒…恐懼使得領導者不能行動並僵化。”9 領導者必須學會信任上帝。我的內在問題是否在破壞我的領導?Hybels 說,“我們都有一些過去的創傷,失去與失望。那些忽視他們內在狀況的領導者,往往會為他們所帶領的人,做出帶來嚴重後果的決定。”10 一個好的領導者會向他人尋求智慧與諮詢,來對付自身的內在問題。我的耳是否聆聽著聖靈的微聲低語?5 Hybels, “The Art of Self Leadership.”6 Jack Welch, quoted in Hybels, “The Art of Self Leadership.”7 Hybels, “The Art of Self Leadership.”8 Hybels, “The Art of Self Leadership.”9 Hybels, “The Art of Self Leadership.”10 Hybels, “The Art of Self Leadership.”

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Hybels 說,“領導者不能做天堂的聾子。”他鼓勵領導者要問自己說,“我仍然聽得到上帝的聲音嗎?當上帝說話時,我生活周遭的噪音指數是否低到我能繼續聽到祂的聲音?並且,即使在我大部分的情況下不了解祂,我是否仍有膽量來順服祂?”11

我的步伐能否持續?健全的領導者為自己設定適合的步伐,並且,當他們因忙碌而到處碰壁時,他們不會把矛頭指向別人,而指向自己。我的恩賜才能是否正發展著?領導者應該要知道上帝給他們的恩賜才能是什麼,並且,應該要全面協調的發展和壯大這些恩賜。我獻給上帝的心是否在增長中? Hybels 堅持認為說,領導者—不是會眾,不是長老—要為自己的屬靈成長負責。“確認你愛上帝的心是否增加,是你自身的事。你必須要發展自己的屬靈操練,來讓你繼續不斷成長得越來越像基督。”12

我愛的能力是否在加深中?上帝最大的財富是祂的子民。上帝要領導者去愛這些人,去關心他們,去挑戰他們。

11 Hybels, “The Art of Self Leadership.”12 Hybels, “The Art of Self Leadership.”