onlineportfoliobo.weebly.com · web viewblok p2 bedrijfseconomie...
TRANSCRIPT
![Page 1: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/1.jpg)
Blok P2
BedrijfseconomieWinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen
HRMFombrunmodelHuman resource instrumentenCompetentiesBrandingpiramideBehoefte hierarchie
Marketing marketing gedachtede 4 P'sde 3 R'sAbell-diagramVijfkrachten model PorterGroeistrategie AnsoffBCG matrixMABA analyseMarketing omgevingDESTEPSWOTConfrontatie-matrixProductniveausProduct beslissingenMarketingProductlevenscyclusProces ontwikkeling nieuwe productenBouween merkwaardeMerkstrategieDienstenmarketingGap-analyseDirect marketingCommunicatie beslissingenPromotiemix
Inleiding Management II
Organisatie structuurUi diagramOrganisatie structuurMVOProces invoerSoorten processenSamenhang processenPDCA-cyclusLeiderschapsstijlen
Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht
![Page 2: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/2.jpg)
Beroep/bedrijfHoe los ik een case op?Onderscheid BV-NVSchema
![Page 3: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/3.jpg)
Blok p2Bedrijfseconomie Model/Theorie: Winstverdeling Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie.
Model/Theorie: Kengetallen
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: o Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.BTW) o RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen o KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen o REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen
Relevantie/Te gebruiken voor de winstgevendheid van een onderneming te beoordelen.
Model/Theorie: Hefboomfactor
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving:
REVvb = RTV + (RTV – KVV) x VV/EV
REVnb = 1-f x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV)
Relevantie/Te gebruiken voor de overheveling van de winst of het verlies op het vreemd vermogen naar het eigen vermogen.
Model/Theorie: Liquiditeit en Solvabiliteit
![Page 4: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/4.jpg)
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving:
Liquiditeit:
• Current ratio = VLA / VVK • Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK
Solvabiliteit:
• Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100% • Debt ratio = VV / TV * 100% Relevantie/Te gebruiken voor in welke mate het bedrijf in staat is om nieuw vreemd vermogen aan te trekken en in welke mate in geval van liquidatie in staat is aan haar verplichtingen tegenover de verschaffers van vreemd vermogen te voldoen.
Model/Theorie: Activiteitskengetallen
Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Beschrijving: o Voorraad
Omloopsnelheid van de voorraad = omzet in inkoopprijzen / gemiddelde voorraad Opslagduur van de voorraad = gemiddelde voorraad / jaaromzet tegen inkoopprijzen x 365 dagen o Debiteuren
Gemiddelde krediettermijn van debiteuren = gemiddelde debiteurensaldo / verkopen op rekening x 365 dagen o Crediteuren
Gemiddelde krediettermijn van crediteuren = gemiddelde crediteurensaldo / inkopen op rekening x 365 dagen o Omzet
Omloopsnelheid van het totaal vermogen = omzet tegen verkoopprijzen / gemiddelde totale vermogen Relevantie/Te gebruiken voor het inzicht in de doelmatigheid van de aanwending van de activa.
HRM
Model/Theorie: Fombrun model
Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans.
![Page 5: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/5.jpg)
Vakgebied: HRM Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de instroom, doorstroom en de uitstroom van werknemers binnen een organisatie.
Model/Theorie: Human Resource instrumenten
Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het inzetten van de juiste instrumenten bij de instroom, doorstroom of uitstroom.
![Page 6: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/6.jpg)
Model/Theorie: Competenties
Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de juiste competenties die nodig zijn bij een functie.
Model/Theorie: Brandingpiramide
Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Beschrijving:
![Page 7: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/7.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste identiteit van de organisatie. Model/Theorie: De behoeftenhiërarchie van Maslow
Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welk behoefteniveau de werknemer zich bevindt. Marketing
Model/Theorie: Ontwikkeling van de marketinggedachte
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Management Beschrijving:
![Page 8: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/8.jpg)
o Productiegericht
o Productgericht
![Page 9: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/9.jpg)
o Verkoopgericht
o Marketinggericht
o Maatschappelijk marketingconcept
![Page 10: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/10.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het ontwikkelen van de juiste marketinggedachte. Model/Theorie: Marketingmix – de 4 P’s
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het invullen van de 4 P’s van een organisatie.
Model/Theorie: de 3 R’s
![Page 11: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/11.jpg)
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor de klantrelatie van een bedrijf. Model/Theorie: Abell-diagram
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het opstellen van een mission statement. Model/Theorie: Vijkrachtenmodel Porter
![Page 12: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/12.jpg)
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het in kaart brengen van jouw omgeving als bedrijf.
Model/Theorie: Groeistrategieën van Ansoff
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het groeien van een organisatie.
Model/Theorie: Portfolio matrix / BCG matrix
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
![Page 13: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/13.jpg)
Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen of een bedrijf in een product moet investeren, desinvesteren, uit moet melken of dood moet laten gaan. Model/Theorie: GE matrix / MABA-analyse
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Twee dimensies: - Market Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijfstak
• Marktgrootte • Groei • Rentabiliteit • Concurrentie • Technologie - Business Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijf (kracht)
• Marktaandeel • Concurrentiepositie • Merkwaarde
![Page 14: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/14.jpg)
• Product kwaliteit Vier stappen:
– Bepalen waardebepalende factoren (op Ma en Ba) – Wegen van die factoren (0,0 tot 1,0, samen 1,0) - Marktscore per SBU (1 t/m 5) - Waarde per SBU (weging X score)
Model/Theorie: Marketinomgeving
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
![Page 15: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/15.jpg)
Vakgebied: Marketing Beschrijving:
interne analyse – 4 stappen
externe analyse- 3 stappen
![Page 16: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/16.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor de interne en externe analyse van een organisatie.
Model/Theorie: DESTEP
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor de externe analyse van een organisatie.
Model/Theorie: SWOT
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
![Page 17: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/17.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het overzicht van de zwaktes, sterktes, bedreigingen en kansen, zodat het bedrijf hierop in kan spelen.
Model/Theorie: Confrontatie-matrix
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving
![Page 18: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/18.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het vergelijken van de sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen zodat het bedrijf de beste kansen, bedreigingen, zwakten en sterkten uitkiest waar ze aan gaan werken. Model/Theorie: Productniveaus
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de productniveaus van een product. Model/Theorie: Productbeslissingen
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
![Page 19: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/19.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor de beslissingen die genomen moeten worden bij een bepaald product. Model/Theorie: Productlevenscyclus
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welke fase een product zich bevindt.
![Page 20: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/20.jpg)
Model/Theorie: Proces ontwikkeling nieuwe producten
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor de productontwikkeling.
Model/Theorie: Bouwen merkwaarde
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler.
![Page 21: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/21.jpg)
Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het opbouwen van een merk. Model/Theorie: Merkstrategie: merkontwikkeling
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing. Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor merkontwikkeling. Model/Theorie: Kenmerken van diensten
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing
Relevantie/Te gebruiken voor het herkennen van een dienst.
Model/Theorie: Dienstenmarketing
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
![Page 22: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/22.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van een soort dienst die een bedrijf aan gaat bieden.
Model/Theorie: GAP-analyse
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing
![Page 23: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/23.jpg)
Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het beoordelen van de kwaliteit van de dienstverlening.
Model/Theorie: Direct marketing (vormen)
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
![Page 24: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/24.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste marketing vorm. Model/Theorie: Communicatie beslissingen
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste communicatie beslissingen.
Model/Theorie: Promotiemix strategieën
Auteur: G. Armstrong & Philip Kotler. Vakgebied: Marketing Beschrijving:
![Page 25: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/25.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste promotiestrategie.
Inleiding Management II
Model/Theorie: Organisatiestructuur
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving: 1. Lijnstructuur
2. lijn- staforganisatie
![Page 26: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/26.jpg)
\
3. lijn- en functionele staforganisatie
4. matrixorganisatie
![Page 27: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/27.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het samenstellen van een organisatiestructuur. Model/Theorie: Het ui-diagram van Hofstede
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur binnen een organisatie. Model/Theorie: Organisatiestructuur van Handy
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving
![Page 28: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/28.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur, macht en samenwerking binnen een organisatie. Model/Theorie: MVO
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor een Maatschappelijk Verantwoorde organisatie.
Model/Theorie: Het proces van invoer, transformatie en uitvoer
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:
![Page 29: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/29.jpg)
Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste processen voor de invoer, transformatie en de uitvoer. Model/Theorie: Soorten processen
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste proces binnen de organisatie.
![Page 30: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/30.jpg)
36
Model/Theorie: Samenhang processen
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor de juiste samenhang van de processen binnen een organisatie.
Model/Theorie: de PDCA-cyclus van Deming
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Beschrijving:
• Plan 1. Vaststellen van een plan • Do 1. Vaststellen van de voortgang van de uitvoering (meten) • Check 1. Vergelijk van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan; zijn er afwijkingen?
![Page 31: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/31.jpg)
• Act 1. Bijsturen, indien de afwijkingen te groot zijn Relevantie/Te gebruiken voor de juiste reflectie van een plan.
Model/Theorie: Relatie macht en leiderschapsstijlen
Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de machtsinvloed van de leiders binnen een organisatie. Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht
Model/Theorie: Beroep / Bedrijf
Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Rechtspersonenrecht Beschrijving:
![Page 32: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/32.jpg)
Model/Theorie: Hoe los ik een case op? Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Recht Beschrijving: 1. Wie zijn de partijen? 2. Waar gaat het over? 3. Zoek het juiste artikel in de wet 4. (welke rechtspraak) 5. Noem criteria uit artikel 6. Toets aan deze criteria 7. Wat is de conclusie 8. Antwoord op vraag Relevantie/Te gebruiken voor het oplossen van een case. Model/Theorie: Onderscheid BV - NV Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Rechtspersonenrecht Beschrijving:
Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen tussen een BV of een NV.
![Page 33: onlineportfoliobo.weebly.com · Web viewBlok P2 Bedrijfseconomie WinstverdelingKengetallenHefboomfactorLiquiditeit & solvabiliteitActiviteitskengetallen HRMFombrunmodelHuman resource](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081521/5e5e529dbdab1e538818f1fc/html5/thumbnails/33.jpg)
model burgelijkrecht
Relevantie/Te gebruiken voor het opzoeken van de juiste afdeling binnen het burgerlijk recht Model/Theorie: Schema
rechtsfeiten
Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Overeenkomstenrecht Beschrijving: Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste rechtsfeiten.