De nye forretningsmodellerOm forretningsdrevet ansvarlighed, der viser vejen for andre

Forventningsafstemning

• En forretningsmodel er en overordnet beskrivelse af, hvad en virksomheds værdier og aktiver består i. Den redegør for, hvilke produkter eller services der udbydes, og hvordan de distribueres til kunderne, hvilke markeder man vil servicere, og virksomhedens konkurrencefordele. En forretningsmodel beskriver med andre ord, hvad kunden opnår af håndgribelige resultater ved at benytte virksomhedens produkter eller services.

Fælles brainstorm

• Har I eksempler på virksomheder, som har i deres målsætning, at de skal levere andet end økonomisk overskud?

Inspiration

“In today’s global, integrated, and transparent world, business is expected to do more than deliver shareholder returns. At its best, business is a creative force and an integral player in delivering prosperity for 9 billion people, applying game-changing technologies for social benefit, and radically reducing our use of natural resources.” 

  

BSR sender lanterne op

• New York 2010: Innovate, integrate, inspire!

• San Francisco 2011: Redefining leadership

Short term thinking is functional insanity

The primal scream of democracy

Nye rollemodeller

• Hvem kan vi vende os mod for at finde nye rollemodeller for langsigtet business tænkning og fremtidssikrede forretningsmodeller?

To danske modeller for fremsynet tankegang

• Novo Nordisk – en virksomhed, der mimer naturen.

• New Nordic Cuisine, Claus Meyer.

Novo nordisk - Doing well by doing good

• Økonom og erhvervsforsker Joseph Bragdon.• Profit for Life – præsenterer en ny renæssance for virksomheder –

en ny mental model.• Hvad karakteriserer virksomheder, der overlever på en holistisk og

bæredygtig præmis? • Bragdon har bl.a. forsket i Novo Nordisk og kan påvise en positiv

sammenhæng mellem den bløde tilgang til ledelse og udvikling og virksomhedens økonomiske resultat.

Vi ser som regel kun toppen

Resultater

Adfærd

Strukturer

Visioner og værdier

Overbevisninger

Grundtanken i Profit for Life

Profit kommer ud af liv, derfor må virksomheders profit støtte og understøtte liv:

”Rather than trying to dominate and control the living systems, they are learning to nurture them.”

Living Asset Stewardship

Virksomhedens organiske model bygger på at levende aktiver (mennesker og natur) står over ikke-levende aktiver (bygninger).

Living Asset Stewardship, LAS – for de er kilden til og forudsætningen for ikke-levende aktiver.

Fællestræk ved virksomheder, der mimer naturen

• En autentisk mission og vision samt værdier der er født inde i virksomheden selv, og som har en klar forbindelse til værdier og holdninger, som mennesker i og uden for virksomheden føler for.

 • En decentraliseret netværksorganisation, princip om hjælpsomhed

selvorganisering, ejerskab og empowerment.

• En kultur karakteriseret ved en tjenende ledelse. Lederens rolle er at tjene medarbejdernes professionelle udvikling og vækst.

• En forpligtelse til kontinuerlig læring, der tillader medarbejdere at eksperimentere og fejle i arbejdet med at være innovative og kreative.

• En historisk klog og forsigtig finansiel ledelse, som reflekterer en klar intention om at praktisere en bæredygtighedspolitik, som er rettet også mod fremtidige generationer.

Hvorfor lykkes det?

Fordi virksomheden er mere opmærksom på langsigtet bæredygtig overlevelse end kortsigtede økonomiske mål.

Fordi den ansvarlige forretning er i overensstemmelse med Novo Nordisk værdier siden 1923.

New Nordic cuisine – visionær ledelse

Chief evangelist for the new nordic cuisine

Et manifest for en bedre madkultur

Claus Meyer kaldte nordiske ministre og skandinaviske thought leaders sammen for at tænke en ny retning for det nordiske køkken.

Manifestet præsenterede en ny æra, hvor man ville øge standarden i dansk mad, og det ændrede for altid synet på potentialet i dansk mad.

Resultater

• NOMA – verdens bedste restaurant.• Salget af økologi er fordoblet siden 2005.• Procentdelen af danskere, der køber økologi er højest i verden.• Danmark blev organic country of the year

2009.• Nordea Fonden har givet 100 mio. kr. til forskning i the new nordic diet – the OPUS challenge.

Hvorfor lykkedes det?

• Værdier kom før profit.• En brændende global platform: nyt

smagsparadigme + største helbredsproblem i vores tid.

• Åbenhed, åbenhed, no logo – parterne stod sammen – kunne ikke gøre det selv.

• Naturen som ressource – en regional kernekompetence, som ikke kan kopieres.

Best Buy’s e-waste programme

• ”Link your business model to the consumer’s business model. Make him make money.”

• ”You have to take leaps in front of the business case – It’s an act of faith.”

• ”We tell our managers: ”Don’t see how it works. Make it work!”

Don´t just think”The best in the world” but

”The best for the world”

Tak…