wat kunnen large corporates leren van startups? een startup is als een piranha 15 . alle onderdelen

Download Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15 . ALLE ONDERDELEN

Post on 29-May-2020

0 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation

    MSP users group Seminar 10 november 2015

    Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?

  • Lean StartUp

    Large Corporate

  • 3

    Ralf Zelders Rabobank | Sr. Projectmanager

  • AGENDA 4

    1. Noodzaak tot veranderen 2. Hoe te veranderen?

    3. LSU & MSP

  • 1. NOODZAAK TOT VERANDEREN 5

    Stil zitten is geen optie

  • 6

    in 2020 zal het aantal devices online hoger zijn

    dan de totale wereldbevolking

  • 7

  • 8

  • 9

    …geldt ook voor banken

  • 10

  • 11

    “We have a chance to rebuild the system. Financial transactions are just numbers; it’s just information. You shouldn’t need 100,000 people and prime Manhattan real estate and giant data centers full of mainframe computers from the 1970’s to give you the ability to do an online payment.”

  • 12

    "Some bankers and analysts think that Google, Facebook, Amazon or the like will not fully enter a highly regulated, low- margin business such as banking. I disagree, what is more, I think banks that are not prepared for such new competitors face certain death.“

  • 13

    Future of Fintech

  • Investeringen in FinTech groeien sneller dan verwacht 14

  • 15 EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA

  • ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16

  • UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING 17

  • UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 18

    Insurance

    Investing and

    Retirement

    Wealth Management

    Loan and Credit

    Home Lending

    Going to College

    Borrowing and Credit

    Payments

  • UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 19

    Loan and Credit

    Manage Payroll and Employees Merchant Services

    Funding and Credits

    Payments

    Insurance

  • 2. HOE TE VERANDEREN? 20

    Innoveren moet…

    moet sneller…

  • BUSINESS MODEL UNDER ATTACK FROM STARTUPS 21

  • Stapsgewijze transformatie

    22

    1. Structureren

    2. Enthousiasmeren, initiëren en experimenteren

    3. Richten en schalen

  • 3 PRIORITEITEN

  • PRIO 1: DE FOCUS VAN INNOVATIE 24

  • BLIK NAAR BUITEN 25

  • FOCUS 26

  • PRIO 2: HET PROCES VAN INNOVATIE 27

  • 28

  • 29 OPEN RAAMWERK

  • Strategic Focus:

    Now XX%

    New YY%

    Next ZZ%

    Development:

    Now = Business Case

    New = Lean Startup

    Next = Experiment

    Make or Buy

    Accelerating new ideas

    • Trend watching

    • Hackathons

    A fund is a tool to

    internalize innovation

    through venturing

    Sandbox is the

    incubator for new

    products

    BOUWEN AAN EEN ECOSYSTEM

  • PRIO 3: Vermogen tot Innovatie 31

  • LARGE CORPORATE IS LOG EN TRAAG 33

  • 34 STARTUP IS SNEL EN WENDBAAR

  • BEST OFF BOTH WORLDS 35

  • CREËREN INNOVATIE COMMUNITY 36

  • LEREN EN EXPERIMENTEREN 37

    moonshot Campaign 1

  • 38

  • 39

    learnings

  • $ geen budget beschikbaar

    SHOWSTOPPERS

    besluitvorming Verander

    bereidheid

    Controle druk

    Altijd een

    oplossing

    Alles Moet Slagen

    40

    steeds veranderend

    proces demotiveert

    geen fysieke plek

    Medewerkers kunnen niet vrij

    gemaakt worden

    Late product- market fit test

  • 41

    andere processen voor JZ, wet en toezicht,

    testen

  • BEGONNEN MET KLEINE STAPJES VOORUIT 42

  • 43 Zorg dat je sterk verbonden bent met klanten en de innovatie community

    http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCLKLmMm39scCFUfFFAodRWsL1Q&url=http://www.startupbootcamp.org/accelerator/berlin.html&psig=AFQjCNED531pCQu9YGbBRr0KHZWDMNamMg&ust=1442316965728667 http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJD0ltW39scCFYhrFAod-ZEHiA&url=http://www.rockstart.com/&psig=AFQjCNEMhPQgo7r_60n_EjsplzuVt3eW9A&ust=1442316998084382

  • ACTIVEER SENIOR MANAGEMENT: VERBINDT ZE MET STARTUPS & INNOVATIES 44

  • 45 Biedt je collega’s hulp

  • Moonshot campagne 2

  • Intervention

    Ideas Execution Searching

    +

    Validation Scaling

    Accelerator

    for corporates

    3-6 months

  • LEER VAN ANDEREN 48

  • Lean Start-up

    MVP

    Value Proposition

    Canvas

    Team

    composition

    Customer

    Development

    Expert

    mentoring

    Pitching

    Online collaboration

    and e-learning tools

    Growth

    hacking

    Business model

    prototyping

    Start-up tools for Accelerator for Corporates

    Experiment

    Design

    Stakeholder

    Management

    GEBRUIK BESCHIKBARE TOOLS

    http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://pathfindersoftware.com/2010/08/product-strategy-design-development/&ei=NsNtVKjXH4TPPcDugagK&psig=AFQjCNH_xYhohl6qxxAFsT9LChof0cJk8A&ust=1416565893133308 http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://pathfindersoftware.com/2010/08/product-strategy-design-development/&ei=NsNtVKjXH4TPPcDugagK&psig=AFQjCNH_xYhohl6qxxAFsT9LChof0cJk8A&ust=1416565893133308

  • Waar willen we naar toe?

    To stimulate ‘business innovation’

    To stimulate ‘organization of

    innovation’ & ‘innovation of

    organization’

  • 51

    Innovatie is het pad niet het doel

  • 3.LSU en MSP 52

    Programma Management Wat verandert er?

  • 53

    “Een programma is een geheel van samenhangende projecten en activiteiten in een tijdelijke organisatie om één of meer van te voren gedefinieerde

    doelstellingen te realiseren, die van strategisch belang zijn.”

  • MSP kenmerken

    54

    Wanneer zet je programma-management in? 1. het betreft een strategische verandering met een grote zichtbaarheid en hoog risico; 2. de oplossing vergt een lange looptijd om te implementeren; 3. er is sprake van een integrale probleemstelling en grote mate van samenhang; 4. voor de organisatie betreft het een unieke en eenmalige opgave; 5. het gaat om het realiseren van business benefits; 6. de besluitvorming kent een sterk politiek karakter met conflicterende belangen; 7. om effect te hebben is een geborgde businesstransformatie nodig.

    Programma/Projectmanagement creëert traditioneel een ‘gecontroleerde omgeving’

    Weg managen van invloeden van buitenaf, voorspelbaarheid uitkomsten

  • 55

  • 56

  • (PROGRAMMA’S) MANAGEN IS NET KOKEN

    57

  • Hoe zien jullie dit zelf?

  • 60

    Ralf.Zelders@rabobank.nl

    @Ralf_Zelders

    https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419

    mailto:ralf.zelders@rabobank.nl https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419 https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419 https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419 https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419

Recommended

View more >