Was ist ein (gutes) Konzept?

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Worum geht es?

• Wir machen (komplexe) Projekte. Diese brauchen ein Ziel.

• An Projekten sind mehrere Personen beteiligt (Stakeholder).

Ziel

• Alle haben das gemeinsame Ziel vor Augen, und arbeiten gemeinsam drauf hin.

Theorie kann so schön sein.

Aufgaben des Konzepts

• Das gemeinsame Ziel beschreiben

• Dokumentation einer „Strategie“

• „Arbeitspapier“

Entscheidungen

• Beim Arbeiten treffen wir laufend Entscheidungen.

• Wie viele Entscheidungen werden in diesem Projekt notwendig sein?

∞

Wie entscheiden wir?

• Wir entscheiden laufend und unbewusst.

• Auf Basis von Erfahrung und Antizipation.

Was entscheiden wir?

• Entscheidungen haben (teilweise) erhebliche Tragweiten.

• Aber: wir können nicht (jede) Entscheidung mit alle Stakeholdern treffen.

• Mit Entscheidungen lösen wir Widersprüche auf.

Strategie

• Wir haben (wahrscheinlich) widersprüchliche Forderungen. Daher brauchen wir eine Strategie, die uns Entscheidungen ermöglicht

• Welche Widersprüche gibt es? Wie werden diese konkret aufgelöst, was soll wie in welcher Reihenfolge umgesetzt werden?

Strategie ermöglicht Entscheidungen.

• Wenn wir die Strategie kennen und verstehen, können wir operativ laufend Entscheidungen antizipativ treffen.

Die Zielgruppe

• An wen richtet sich das Konzept?

• Welche Frage werden beantwortet?

• In welchen Zeitraum soll das Konzept genutzt werden?

• Und von wem?

Stakeholder

• Welche Stakeholder gibt es?

• Was ist zwischen den einzelnen Stakeholder gleich, worin unterscheiden sich diese?

• Welche Erwartungen haben diese?

• Und welche Erwartungen kann (soll) die das Ergebnis einlösen?

• Wie sind die Stakeholder zueinander priorisiert?

Gegebenheiten.

• Ein Projekt unterliegt Annahmen, Bedingungen und Beschränkungen.

• Diese sollten im Konzept beschrieben sein.

Dokumentation.

• Irgendwie schriftlich :)

• Angemessen, z.B. auch Wireframe.

• Unterschreiben lassen (!).

Problemzonen.

• Ein Konzept erscheint (zunächst) komplex.

• Zeit und Geld fürs Konzept.

• Entscheidungsschwäche bei Stakeholdern.

• Einfach anfangen scheint einfacher.

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