warum viele produkt management organisationen nicht die erwartete schlagkraft haben
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Warum viele Produkt Management Organisationen nicht die erwartete Schlagkraft haben. Werden Produktmanager überhaupt vom Management verstanden? Spricht Produktmanagement die Sprache des Management? Sind Produktmanager Leader oder Verwalter des Produktes? Liefert Produktmanagement echte Fakten vom Markt? Kann sich das Management auf die Daten vom Produktmanagement verlassen?TRANSCRIPT
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Warum viele Produkt Management
Organisationen nicht die erwartete
Schlagkraft haben
Oliver Nachtrab,
13.10.2014, München
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Über mich
Coach für Start-Ups, SMB, internationale
Konzerne
17 Jahre im Management
Bereichsleiter Produkt Management,
Business Development, Marketing & Sales
Allegion, Suse Linux/Novell, Open-
Xchange, EMC2, 1&1, Bestseller,
proProduktmanagement, Namasas
Weltweite Produkt-, Marketing und
Vertriebsprogramme
Change & Interim Management
Oli Nachtrab
3
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Agenda
1. Was erwartet das Management vom
Produktmanager?
2. Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen Unternehmen
3. Erledige besser wenige, aber wichtige
Aufgaben gut, anstatt vieler,
unterschiedlicher schlecht
![Page 5: Warum viele Produkt Management Organisationen nicht die erwartete Schlagkraft haben](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052622/559467e61a28ab6a4a8b47a7/html5/thumbnails/5.jpg)
Was erwartet das Management vom
Produktmanager
Spreche die Sprache des Managements und verstehe deren Ziele
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Was erwartet das Management vom
Produktmanager
Spreche die Sprache des Managements und verstehe deren Ziele
„… wie läuft Dein
Produkt? …“
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Was erwartet das Management vom
Produktmanager
Spreche die Sprache des Managements und verstehe deren Ziele … coole neue
Technologie, heiße
Features in der
nächsten Version,
semantische
Intelligenz, SOA
basiert, …
Technologie
& Feature
bla bla
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Was erwartet das Management vom
Produktmanager
Spreche die Sprache des Managements und verstehe deren Ziele
Über was zum Henker spricht der?
Weiß der, was er tut?
Ist das der Richtige für diesen Job?
Ich muß dringend mit seinem
Manager sprechen …
Mir scheint, Produktmanagement hat
keine Ahnung, wofür sie da
sind und was sie tun…
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Was erwartet das Management vom
Produktmanager
Verstehe Dein Geschäft und das Deiner Firma
Finanzzahlen und andere relevante KPIs (Umsatz,
Kosten, Marge, EBIT,…)
Wie performt Dein Produkt im Vergleich zu diesen KPIs?
Analysiere & verstehe Ergebnisse & Abhängigkeiten
Bereite Pläne vor, falls Zahlen nicht im Plan liegen
Kommuniziere proaktiv (in allen Situationen)
Verstehe den Kunden und den Markt mindestens
so gut wie das Management, idealerweise besser
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Was erwartet das Management vom
Produktmanager Verlässliche, nachhaltige und faktenbasierte
Entscheidungsvorlagen, die marktrelevante Daten enthalten
Jeff Bezos, CEO Amazon Inc.
Image: Steve Jurvetson,
Creative Commons Attribution 2.0 Generic
“Das großartige an faktenbasierten
Entscheidungen ist, dass sie
Hierarchien außer Kraft setzen.”
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Was erwartet das Management vom
Produktmanager Verlässliche, nachhaltige und faktenbasierte
Entscheidungsvorlagen, die marktrelevante Daten enthalten Welches sind die wichtigen Fakten, mit Umsatz und
Wachstum beginnend
![Page 12: Warum viele Produkt Management Organisationen nicht die erwartete Schlagkraft haben](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052622/559467e61a28ab6a4a8b47a7/html5/thumbnails/12.jpg)
Was erwartet das Management vom
Produktmanager Verlässliche, nachhaltige und faktenbasierte
Entscheidungsvorlagen, die marktrelevante Daten enthalten Welches sind die wichtigen Fakten, mit Umsatz und
Wachstum beginnend
Erstelle kurze und verständliche Managementzusammenfassungen
![Page 13: Warum viele Produkt Management Organisationen nicht die erwartete Schlagkraft haben](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052622/559467e61a28ab6a4a8b47a7/html5/thumbnails/13.jpg)
Was erwartet das Management vom
Produktmanager Verlässliche, nachhaltige und faktenbasierte
Entscheidungsvorlagen, die marktrelevante Daten enthalten Welches sind die wichtigen Fakten, mit Umsatz und
Wachstum beginnend
Erstelle kurze und verständliche Managementzusammenfassungen
Motiviere mit einer guten „Geschichte“, die die relevanten Daten stützt: wer ist der Einkäufer, welche Probleme werden für den User gelöst, warum würde ein potentieller Käufer Geld für die Lösung ausgeben wollen,…
![Page 14: Warum viele Produkt Management Organisationen nicht die erwartete Schlagkraft haben](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052622/559467e61a28ab6a4a8b47a7/html5/thumbnails/14.jpg)
Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen Unternehmen
Sei ein besserer Marktexperte, als der
Vertrieb!
Du findest die Antworten auf die
meisten Deiner Fragen
NICHT im Büro!
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Wie erhöhst DU das Ansehen…
Wo startest Du?
Verstehe die firmeninternen Finanzkennzahlen und
definiere die strategischen KPIs
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Wie erhöhst DU das Ansehen…
Wo startest Du?
Verstehe die firmeninternen Finanzkennzahlen und
definiere die strategischen KPIs
![Page 17: Warum viele Produkt Management Organisationen nicht die erwartete Schlagkraft haben](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052622/559467e61a28ab6a4a8b47a7/html5/thumbnails/17.jpg)
Wie erhöhst DU das Ansehen…
Wo startest Du?
Verstehe die firmeninternen Finanzkennzahlen und
definiere die strategischen KPIs
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Wie erhöhst DU das Ansehen…
Wo startest Du?
Verstehe die firmeninternen Finanzkennzahlen und
definiere die strategischen KPIs
Verstehe den Markt und den
Kunden besser als jeder
andere
Spreche mit Kunden,
evaluierenden,
potentiellen und
“verlorenen“ Kunden
Identify
Persona
Interview
Market
Win/Loss
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS
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Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen Unternehmen
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Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen Unternehmen Sei ein Leader
Nicht nur Manager, oder bloß Verwalter
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Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen UnternehmenProdukt Deines Produktes
Produkt „Produkt ”
Sei ein Leader Nicht nur Manager, oder bloß Verwalter
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Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen UnternehmenProdukt Deines Produktes
Produkt „Produkt ”
photo by AlBargan on Flickr
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/
Sei ein Leader Nicht nur Manager, oder bloß Verwalter
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Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen UnternehmenProdukt Deines Produktes
Produkt „Produkt ”
“Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.”
Stephen R. Covey
Sei ein Leader Nicht nur Manager, oder bloß Verwalter
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Wie erhöhst DU das Ansehen der PM
Abteilung im eigenen UnternehmenProdukt
Produkt „Produkt ”
Übernehme die Verantwortung bei Fehlschlägen
Im Erfolgsfall war es das Team, nicht Du
Involviere Teams Lade alle Teams zur Quartals-, mindestens jedoch
Halbjahresreview ein: zeige alle KPI’s, Erfolgsgeschichten, und
“Verbesserungspotential”
Definiere & kommuniziere Rollen & Verantwortungen Starte mit Deiner eigenen Rolle, Deiner Abteilung, dem virtuellen
Team
Wer macht was während des gesamten Prozesses
Nicht vergessen: Deine Rolle ist, der Marktexperte zu sein!
Sei ein Leader Deines Produktes Nicht nur Manager, oder bloß Verwalter
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Erledige besser wenige, aber wichtige Aufgaben
gut, anstatt vieler, unterschiedlicher schlecht
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
Sales to
Buying Process
Support Sales
for Forecast
Website
Content
Product
Launch Plan
Marketing
Plan
Marketing
Efficiency
Distribution
Strategy
Market
Strategy
Portfolio
Strategy
Requirements
Rating
Business
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Price
Strategy
Go-To-Market
Team
Approval
Review
Meetings
Prototype
Technical
Product Team
Sales
Collateral
Sales Channel
Training
Sales
Presentation
Event
Support
Demos,
Trial Versions
Customer
Maintenance
Reference
Customers
Opinion
Leader
InnovationIdentify
Persona
Interview
Market
SWOT
Analysis
Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
Market
Potential
Competitive
Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
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Erledige besser wenige, aber wichtige Aufgaben
gut, anstatt vieler, unterschiedlicher schlecht
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
Sales to
Buying Process
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for Forecast
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Product Team
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Leader
InnovationIdentify
Persona
Interview
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Buy, Build,
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Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
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Competitive
Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
Competence
Analysis
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Erledige besser wenige, aber wichtige Aufgaben
gut, anstatt vieler, unterschiedlicher schlecht
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
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Product Team
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Leader
InnovationIdentify
Persona
Interview
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Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
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Analysis
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Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
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Erledige besser wenige, aber wichtige Aufgaben
gut, anstatt vieler, unterschiedlicher schlecht
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
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Buying Process
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Product Team
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InnovationIdentify
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Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
Market
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Competitive
Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
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Open Product Management WorkflowTM
by Georg Mittenecker, CC-BY-SA-2.5, via Wikimedia Commons
(http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5)
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Erledige besser wenige, aber wichtige Aufgaben
gut, anstatt vieler, unterschiedlicher schlecht
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
Sales to
Buying Process
Support Sales
for Forecast
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Launch Plan
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Team
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Prototype
Technical
Product Team
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Leader
InnovationIdentify
Persona
Interview
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Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
Market
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Analysis
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Analysis
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Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
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Erledige besser wenige, aber wichtige Aufgaben
gut, anstatt vieler, unterschiedlicher schlecht
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
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Product
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Buying Process
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Buy, Build,
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Identify
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STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Time and
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User Persona
Work Package
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Use Scenario
Communication
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Buying Process
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Buy, Build,
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Analysis
Competence
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Identify
Scenario
Identify
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STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Open Product Management WorkflowTM
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Key Learning Points
Verstehe Dein Geschäft und das Deiner Firma
Spreche die Sprache des Managements und verstehe
deren Ziele
Erstelle verlässliche, nachhaltige und faktenbasierte
Entscheidungsvorlagen, die marktrelevante Daten
enthalten
Sei ein besserer Marktexperte, als der Vertrieb!
Werde ein professioneller Leader Deines Produktes
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Kontakt @
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