WARUM FRÜH SCHEITERN

WICHTIG IST

Daniel Bartel@danbar87

Fail Compilation

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Kapitel 1

Die Realität

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80% ALLER STARTUPS SCHEITERN!*

http://www.wnd.com/2012/02/bolton-u-s-running-up-the-white-flag-to-taliban/

* ABER DAFÜR SCHNELL!

Braucht jemand mein Produkt?Den meisten Startups fehlt nicht die Idee, sondern der Markt.

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„64% aller entwickelten Funktionen (Features) werden selten bis nie genutzt“

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*Source: Standish Group.

Steve Blank:

“Kein Businessplan

überlebt den ersten

Kundenkontakt!”

Seriengründer, Autor von “The Startup Owner’s Manual”

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Kapitel 2

Was ist ein Startup?

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Startups sind in aller MundeDoch warum eigentlich?

07/13 12/13 02/14

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Weil sie disruptiv sindWaren wir das nicht schon mal?

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Was ist denn ein Startup?NICHT die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens

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No risk no funWer nichts wagt der nichts gewinnt

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Mach et einfachUnd vor allem: MACH es!

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Mach et einfachUnd vor allem: mach es EINFACH

Wie laufen Innovationen ab?Die Gartner Hype-Curve zeigt es:

TECHNOLOGISCHER AUSLÖSER

HYPE TAL DER TRÄNEN

PFAD DER ERLEUCHTUNG

PLATEAU DER PRODUKTIVITÄT

Innovator„Ich“

Und wenn man zu spät kommt?Dann stehen Unternehmen oft mit dem Rücken zur Wand

„Ich lache. Es ist nur ein Hype! Dumm! Naiv!

Irreal!

„Sie bieten nur Mist an. Wir

dagegen Premium“

„Ich wusste es. Es geht nicht.“

„Verrückt geworden? Ihr

Ernst?“

Tod

Wandel

Spätzünder„Freunde“

Innovator

TECHNOLOGISCHER AUSLÖSER

HYPE TAL DER TRÄNEN

PFAD DER ERLEUCHTUNG

PLATEAU DER PRODUKTIVITÄT

Kapitel 3

Fail early, fail often

& then – succeed!

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Das Wichtigste: Search vs. ExecuteVerwechslungsgefahr ist tödlich

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Scheitern lernenDenn das Scheitern wird kommen

Startups = Experimente

Problem (Markt) = unbekannt

Lösung (Produkt) = unbekannt

http://wallpaperscraft.com/image/pier_lake_descent_uncertainty_fog_60618_1920x1285.jpg

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Ressourcen sind begrenztIrgendwann geht gehen jedem Startup die Mittel aus

Zeit / Geld / Motivation = Runway

Affordable LossesÀ la Effectuation

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Aus der Praxis –

+ UNSER NETZWERK

Ein Zusammenschluss aus Unternehmern und Innovatoren

DANIEL BARTEL

Innovation Evangelist,

Design Thinker

BENJAMIN BESTMANN

Business Innovator,

Agile Lead Developer

DR. WINFRIED RICHTER

Entrepreneur, davor

Corporate-Executive

ADRIAN THOMA

Serial Entrepreneur

• BOB DORF (The Startup Owners Manual)

• ASH MAURYA (Running Lean Series, Spark 59)

• ROB FITZPATRICK (The Mom Test)

• SAL VIRANI (Leancamp)

• uvm

• STEVE BLANK (4 Steps to Epiphany)

• ALEXANDER OSTERWALDER (Business Model Generation)

• YVES PIGNEUR & ALAN SMITH (Business Model Generation)

• PROF. DR. GUNTER DUECK (ehem. CTO IBM)

Ducks vs. Stairs… Fortsetzung folgt auf Twitter: @danbar87

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