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Wandel der beruflichen Bildung in
Japan
Vortrag zur XIV. Tagung für angewandte Soziologie des BDS Bonn, 14. Juni 2007
Karin Ulrike Nennstiel
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I Veränderung der Erwerbsbedingungen
II „Japanisches Management“ und berufliche Bildung
III Änderungen der letzten ein bis zwei Jahrzehnte
IV Aktuelle „Probleme“
Aufbau des Vortrages
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I Veränderung der Erwerbsbedingungen
1. Erwerbsquote
2. Beschäftigung von a) Männern, b) Frauen
3.a) Männer in instabilen Beschäftigungsverhältnissen
3.b) Frauen in abhängigen Beschäftigungsverhältnissen
4. Altersdifferenzierte Arbeitslosenrate
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Erwerbsbevölkerung in Japan
0
10
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60
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801960
1965
1970
1975
1980
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2000
2005
Millionen Gesamt Männer Frauen
Quelle: Japan Statistical Yearbook 2007
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Erwerbsquote in Japan
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80
90
1001960
1965
1970
1975
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1990
1995
2000
2005
in % Gesamt Männer Frauen
Quelle: Japan Statistical Yearbook 2007
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Beschäftigung der Männer
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1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
in %
selbständig
MitarbeitFam.-Betr.
abhängigbeschäftigt
arbeitslos
Hausarbeit
Ausbildung
sonstige
Quelle: Japan Statistical Yearbook 2007
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Beschäftigung der Frauen
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1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
in %
selbständig
MitarbeitFam.-Betr.
abhängigbeschäftigt
arbeitslos
Hausarbeit
Ausbildung
sonstige
Quelle: Japan Statistical Yearbook 2007
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1985 1990 1995 2000 2005
Teilzeit
Zeitarbeit
Leiharbeit
Vertrags-,Heimarbeit
sonstige
Männer in instabilen Beschäftigungsverhältnissenin % der abh. Besch.
Quelle: http://www.stat.go.jp/data/roudou/longtime/zuhyou/
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regulär
Teilzeit
Zeitarbeit
Leiharbeit
Vertrags-,Heimarbeit
sonstige
Frauen in abhängigen Beschäftigungsverhältnissenin %
Quelle: http://www.stat.go.jp/data/roudou/longtime/zuhyou/
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Arbeitslosenrate von Männern nach Altersgruppen
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in %
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20-24
25-29
30-34
35-54
54-59
60-64
65+
Quelle: http://www.stat.go.jp/data/roudou/longtime/zuhyou/
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Arbeitslosenrate von Frauen nach Altersgruppen
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1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
in %
15-19
20-24
25-29
30-34
35-54
54-59
60-64
65+
Quelle: http://www.stat.go.jp/data/roudou/longtime/zuhyou/
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II „Japanisches Management“ und berufliche Bildung
A Charakteristika
1. Aufstieg nach Alter/Zugehörigkeitsdauer (nenkô jôretsu)
2. System lebenslanger Anstellung (shûshin koyô)
3. Betriebsgewerkschaften
4. Familieneinbindung
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II „Japanisches Management und berufliche Bildung“
B Berufliche Bildung
1. Masseneinstellung von (Hoch)SchulabsolventInnen
2. Arbeitsplatz-Rotation
3. On-the-Job-Training (OJT)
4. Persönliche Beziehungen zwischen Vorgesetzten und jüngeren Mitarbeitern
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III Änderung der letzten ein bis zwei Jahrzehnte
A Personalmanagement
1. Leistungsprinzip, Evaluationssystem
2. Entlassung, Kündigung, Firmenwechsel
3. Betriebsgewerkschaften
4. Kürzung von Zuschlägen, Individualisierung
5. Reduzierung der Kernbelegschaft
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III Änderung der letzten ein bis zwei Jahrzehnte
B Berufliche Bildung
1. Inflation von Qualifikationen und Zertifikaten(i) Staatlich(ii) Fachverbände etc.(iii) Innerbetrieblich
2. Verantwortung zunehmend individuell
3. Verlagerung der Organisation inner-betrieblicher Weiterbildung auf untere Ebene
4. Zunahme von Off-the-Job-Training (Off-JT)
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IV Aktuelle Probleme
A Berufliche Bildung
1. Unsicherheit über Qualifikationen und Zertifikate
2. Geringe Bedeutung vieler Zertifikate
3. Diskriminierende Weiterbildungsförderung
4. Fehlende Ausbildung der gefragten „soft skills“
5. Geringe Effizienz von OJT
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IV Aktuelle Probleme
B Gesellschaft
1. Einstellungsverfahren => gesellsch. Kluft
2. Bewußtsein/ Interesse junger Menschen
3. Qualifikations-“Geschäft“
4. Eintritt ins Rentenalter